对建设工程进度控制的思考1309.docx

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1、摘 要建设工程进度控控制是工程项项目建设各阶阶段的工作内内容、工作程程序、持续时时间和衔接关关系根据进度度总目标及资资源优化配置置的原则编制制计划并付诸诸实施，然后后在进度计划划的实施过程程中经常检查查实际进度是是否按计划要要求进行，对对出现的偏差差情况进行分分析，采取补补救措施或调调整、修改原原计划后再付付诸实施，如如此循环，直直到建设工程程竣工验收交交付使用。本本文主要论述述了工程建设设进度控制体体系中的几个个重要阶段，对此进进行了分析总总结，并对进进度控制的重重点阶段（施施工阶段）进进行了深入的的探讨。建设设工程进度控控制的最终目目的是实现工程的进度目目标。关键词： 进度度目标； 工程建

2、设； 进度控制AbstracctConstruuctionn scheedule contrrol off engiineeriing prrojectts at all sstagess of tthe woork coontentt, worrk proocedurres, dduratiion, aand thhe connvergeence oof thee overrall oobjecttives and rresourrces, accorrding to thhe proogresss of tthe prrincipple off optiimal aallocaation

3、of thhe preeparattion oof plaans annd impplemenntatioon, annd theen schhedulee reguular ccheckss of tthe acctual impleementaation proceess whhetherr the progrress aaccordding tto plaan reqquiremments, for deviaationss anallysis of thhe sittuatioon andd takee remeedial measuures oor adjjustmeents tto

4、 moddify tthe orriginaal plaan andd thenn impllementted, aand soo on, untill the complletionn and accepptancee of ddeliveery off consstructtion pprojeccts. TThis ppaper discuusses the cconstrructioon proogresss of tthe coontroll systtem inn seveeral iimporttant sstagess, whiich weere annalyzeed andd

5、 summmarizeed,and prrogresss conntrol of thhe foccus off phasse (coonstruuctionn phasse) weere allso diiscusssed. CConstrructioon schhedulee conttrol iis to achieeve thhe ulttimatee goall of pprogreess off the projeect obbjectiivesKey worrds: Proggress objecctivess; Projecct connstrucction; Proggres

6、s contrrol 目 录绪 论11 流水施工工21.1 基本本概念21.2 流水水施工的基本本组织方式22 网络计划划技术42.1 基本本概念42.2 网络络图的绘制52.3 网络络计划时间参参数的计算63 建设工程程设计阶段的的进度控制83.1 概述述83.3.1 设计阶段进进度控制的意意义83.2 设计计阶段进度控控制目标体系系83.2.1 设计进度控控制分阶段目目标83.3 设计计进度控制措措施93.3.1 影响设计进进度的因素93.3.2 设计单位的的进度控制103.3.3 监理单位的的进度监控103.4 建筑筑工程管理的的方法103.4.1 工程进度管管理的方法103.4.2 工

7、程进度管管理的措施114 建设工程程施工阶段的的进度控制144.1 施工工阶段进度控控制目标的确确定144.1.1 施工进度控控制目标体系系144.1.2 施工进度控控制目标的确确定144.2 施工工进度控制的的内容154.2.1 工程施工进进度控制工作作流程154.2.2 工程施工进进度控制内容容164.3 施工工进度计划的的编制164.3.1 施工总进度度的编制164.3.2 单位工程施施工进度的编编制174.4 施工工进度计划实实施中的检查查与调整184.4.1 影响工程施施工进度的因因数184.4.2 施工进度的的动态检查194.4.3 施工进度计计划的调整194.5 施工工工程延期2

8、04.5.1 施工延期的的控制204.5.2 工程延误的的处理214.6 物资资供应进度控控制224.6.1 物资供应进进度概述224.6.2 物资供应进进度的工作内内容225 结论225参考文献266致 谢277绪 论业主作为建设工工程的主体，拥拥有建筑产品品的使用权和和经营权。业业主参于建设设项目管理的的全过程，在在建设项目的的施工阶段除除控制工程质质量和造价以以外，为了使使工程早日投投入使用，产产生效益，还还必需对施工工进度进行控控制。所以控控制建设工程程进度，不仅仅能够确保工工程建设项目目按照预定的的时间交付使使用，及时发发挥投资效益益，而且有益益于维持国家家良好的经济济次序。由于在工

9、程建设设过程中存在在着许多影响响进度的因素素，这些因素素往往来自不不同的部门和和不同的时期期，他们对建建设工程进度度产生着复杂杂的影响。因因此，进度控控制人员必须须事先对影响响建设工程进进度的各种因因素进行调查查分析，预测测他们对建设设工程的影响响程度，确定定合理的进度度控制目标，要要使工程建设设工作始终按按计划进行。进度控制是动态态的，进度控控制人员必须须掌握动态控控制原理，在在计划执行过过程中不断检检查，并将实实际状况与计计划安排进行行对比，在分分析偏差及其其产生原因的的基础上，通通过采取措施施，使之能正正常实施。如如果采取措施施后不能维持持原计划，则则需要对原进进度计划进行行调整或修正正

10、，再按新的的进度计划实实施。这样以以保证建设工工程进度得到到有效控制。1 流水施工工1.1 基本本概念流水施工大体是是流水施工组组织方将拟建建工程项目的的整个建造过过程分解成若若干个施工过过程，也就是是划分成若干干个工作性质质相同的分部部、分项工程程或工序;同同时将拟建工工程项目在平平面上划分成成若干个劳动动量大致相等等的施工段;在竖向上划划分成若干个个施工层，按按照施工过程程分别建立相相应的专业工工作队;备专专业工作队按按照一定的施施工顺序投入入施工，完成成第一个施工工段上的施工工任务后，在在专业工作队队的人数、使使用的机具和和材料不变的的情况下，依依次地、连续续地投入到第第二、第三 直到最

11、最后一个施工工段的施工，在在规定的时间间内，完成同同样的施工任任务；不同的的专业工作队队在工作时间间上最大限度度地、合理地地搭接起来；当第一施工工层各个施工工段上的相应应施工任务全全部完成后，专专业工作队依依次地、连续续地投入到第第二、第三， 施工层层，保证拟建建工程项目的的施工全过程程在时间上、空空间上，有节节奏、连续、均均衡地进行下下去，直到完完成全部施工工任务。流水作业是人类类社会经过几几千年的演化化凝炼铸就而而成的一种生生产方式。这这种生产方式式能够极大地地提高生产效效率，控制产产品质量优质质稳定，节约约生产成本，是是一种从理论论和实践上都都得到证实的的积极的生产产方式。1.2 流水水

12、施工的基本本组织方式在流水施工中，由由于流水节拍拍的规律不同同，决定了流流水步距、流流水施工工期期的计算方法法等也不同，甚甚至影响到各各个施工过程程的专业工作作队数目。因因此，有必要要按照流水节节拍的特征将将流水施工进进行分类，其其分类情况如如下：(1)有节奏流流水施工：有有节奏流水施施工是指在组组织流水施工工时，每一个个施工过程在在各个施工段段上的流水节节拍都各自相相等的流水施施工，它分为为等节奏流水水施工和异节节奏流水施工工。1）等节奏流水水施工：等节节奏流水施工工是指在有节节奏流水施工工中，各施工工过程的流水水节拍都相等等的流水施工工，也称为固固定节拍流水水施工或全等等节拍流水施施工。2

13、）异节奏流水水施工：异节节奏流水施工工是指在有节节奏流水施工工中，各施工工过程的流水水节拍各自相相等而不同施施工过程之间间的流水节拍拍不尽相等的的流水施工。在在组织异节奏奏流水施工时时，又可以采采用等步距和和异步距两种种方式。 等步距异节节奏流水施工工：等步距异异节奏流水施施工是指在组组织异节奏流流水施工时，按按每个施工过过程流水节拍拍之间的比例例关系，成立立相应数量的的专业工作队队而进行的流流水施工，也也称为成倍节节拍流水施工工。 异步距异节节奏流水施工工：异步距异异节奏流水施施工是指在组组织异节奏流流水施工时，每每个施工过程程成立一个专专业工作队，由由其完成各施施工段任务的的流水施工。(2

14、) 无节奏奏流水施工：无节奏流水水施工是指在在组织流水施施工时，全部部或部分施工工过程在各个个施工段上的的流水节拍不不相等的流水水施工。这种种施工是流水水施工中最常常见的一种1。2 网络计划划技术2.1 基本本概念网络计划技术基基本概念如表表1所示表1 主要内容细化内容要点网络图网络图由节点和箭线组组成，表示工工作流程的有有向、有序网网状图形分为双代号和单单代号两种虚工作虚工作既不消耗耗时间，也不不消耗资源双代号网络图中中，虚箭线表表示虚工作单代号网络图中中，虚工作只只能出现在起起点或终点节节点处逻辑关系工艺关系生产性工作之间间由工艺过程程决定非生产性工作之之间由工作程程序决定组织关系因组织安

15、排或(劳动力、原原材料、施工工机具等)调调配需要具体表现紧前工作、紧后后工作、平行行工作、先行行工作、后续续工作线路、关键线路路和关键工作作线路定义及表示方法法关键线路总持续时间最长长的线路；不不只一条；执行过程中会发发生转移关键工作关键线路上的工工作称为关键键工作网络计划技术的的基本模型是是网络图。所所谓网络图，是是指“由箭线和节节点组成的，用用来表示工作作流程的有限限、有向、有有序网络图形形”。所谓网络络计划，是“用网络图表表达任务构成成，工作顺序序，并加注工工作时间参数数的进度计划划”。网络计划划具有以下优优点： （1）网络图把把施工过程中中的各有关工工作组成了一一个有机的整整体，能全面

16、面而明确地表表达出各项工工作开展的先先后顺序和反反映出各项工工作之间的相相互制约和相相互依赖的关关系； （2）能进行各各种时间参数数的计算； （3）在名目繁繁多、错综复复杂的计划中中找出决定工工程进度的关关键工作，便便于计划管理理者集中力量量抓主要矛盾盾，确保工期期，避免盲目目施工； （4）能够从许许多可行方案案中，选出最最优方案； （5）在计划的的执行过程中中，某一工作作由于某种原原因推迟或者者提前完成时时，可以预见见到它对整个个计划的影响响程度，而且且能根据变化化的情况迅速速进行调整，保保证自始至终终对计划进行行有效的控制制与监督； （6）利用网络络计划中反映映出的各项工工作的时间储储备，

17、可以更更好地调配人人力、物力，以以达到降低成成本的目的； （7）更重要的的是，它的出出现与发展使使现代化的计计算工作计算机在建建筑施工计划划管理中得以以应用。 网络计划的分类类 （1）按代号的的不同区分，可可分为双代号号网络计划和和单代号网络络计划。（2）按网络计计划的时间表表达方式划分分:无时标网网络计划，时时标网络计划划（3）按网络计计划的性质和和作用划分（4）按网络计计划包含的范范围区分，可可分为局部网网络计划、单单位工程网络络计化综合网络计划11。2.2 网络络图的绘制双代号网络图绘绘图方法(1)绘制没有有紧前工作的的工作箭线，使使它们具有相相同的开始节节点，以保证证网络图只有有一个起

18、点节节点。(2)依次绘制制其他工作箭箭线。这些工工作箭线的绘绘制条件是其其所有紧前工工作箭线都已已经绘制出来来。在绘制这这些工作箭线线时，应按下下列原则进行行： 1)当所要绘制制的工作只有有一项紧前工工作时，则将将该工作箭线线直接画在其其紧前工作箭箭线之后即可可。 2)当所要要绘制的工作作有多项紧前前工作时，应应按以下四种种情况分别予予以考虑： 对于所要绘绘制的工作(本工作)而而言，如果在在其紧前工作作之中存在一一项只作为本本工作紧前工工作的工作(即在紧前工工作栏目中，该该紧前工作只只出现一次)，则应将本本工作箭线直直接画在该紧紧前工作箭线线之后，然后后用虚箭线将将其他紧前工工作箭线的箭箭头节

19、点与本本工作箭线的的箭尾节点分分别相连，以以表达它们之之间的逻辑关关系。 对于所要绘绘制的工作(本工作)而而言，如果在在其紧前工作作之中存在多多项只作为本本工作紧前工工作的工作，应应先将这些紧紧前工作箭线线的箭头节点点合并，再从从合并后的节节点开始，画画出本工作箭箭线，最后用用虚箭线将其其他紧前工作作箭线的箭头头节点与本工工作箭线的箭箭尾节点分别别相连，以表表达它们之间间的逻辑关系系。 对于所要绘绘制的工作(本工作)而而言，如果不不存在情况和情况时，应判断断本工作的所所有紧前工作作是否都同时时作为其他工工作的紧前工工作(即在紧紧前工作栏目目中，这几项项紧前工作是是否均同时出出现若干次)。如果上

20、述述条件成立，应应先将这些紧紧前工作箭线线的箭头节点点合并后，再再从合并后的的节点开始画画出本工作箭箭线。 对于所要绘绘制的工作(本工作)而而言，如果既既不存在情况况和情况，也不存在在情况时，则应将将本工作箭线线单独画在其其紧前工作箭箭线之后的中中部，然后用用虚箭线将其其各紧前工作作箭线的箭头头节点与本工工作箭线的箭箭尾节点分别别相连，以表表达它们之间间的逻辑关系系。单代号网络图的的绘制绘图规则单代号号网络图的绘绘图规则与双双代号网络图图的绘图规则则基本相同，主主要区别在于于： 当网络图中中有多项开始始工作时，应应增设一项虚虚拟的工作(S)，作为为该网络图的的起点节点；当网络图中中有多项结束束

21、工作时，应应增设一项虚虚拟的工作(F)，作为为该网络图的的终点节点。如图1所示，其其中S和F为为虚拟工作。图 1 具有有虚拟起点节节点和终点节节点的单代号号网络图2.3 网络络计划时间参参数的计算网络计划时间参参数的计算方方法如表2所所示（见P7）表2序号参数名称要点表示方法双单1.持续时间指一项工作从开开始到完成的的时间Di-jDi2.工期计算工期根据网络计划时时间参数计算算而得到的工工期Tc3.要求工期是任务委托人所所提出的指令令性工期Tr4.计划工期指根据要求工期期和计算工期期所确定的作作为实施目标标的工期Tp5.最早开始时间指在其所有紧前前工作全部完完成后，本工工作有可能开开始的最早时

22、时刻ESi-jESi6.最早完成时间指在其所有紧前前工作全部完完成后，本工工作有可能完完成的最早时时刻EFi-jEFi7.最迟完成时间在不影响整个任任务按期完成成的前提下本本工作必须完完成的最迟时时刻LFi-jLFi8.最迟开始时间在不影响整个任任务按期完成成的前提下，工工作必须开始始的最迟时刻刻LSi-jLSi9.总时差在不影响总工期期的前提下，本本工作可以利利用的机动时时间TFi-jTFi10.自由时差在不影响其紧后后工作最早开开始时间的前前提下，本工工作可以利用用的机动时间间FFi-jFFi11.节点的最早时间间在双代号网络计计划中，以该该节点为开始始节点的各项项工作的最早早开始时间ET

23、i12.节点的最迟时间间在双代号网络计计划中，以该该节点为完成成节点的各项项工作的最迟迟完成时间LTj13.时间间隔指本工作的最早早完成时间与与其紧后工作作最早开始时时间之间可能能存在的差值值LAGi-j3 建设工程程设计阶段的的进度控制3.1 概述述3.3.1 设设计阶段进度度控制的意义义设计进度控制是是建设工程进进度控制的重重要内容。建建设工程进度度控制的目标标是建设工期期，而工程设设计作为工程程项目实施阶阶段的一个重重要环节，其其设计周期又又是建设工期期的组成部分分。因此，为为了实现建设设工程进度总总目标，就必必须对设计进进度进行控制制。 设计进度度控制是施工工进度控制的的前提。在建建设

24、工程实施施过程中，必必须是先有设设计图纸，然然后才能按图图施工。只有有及时供应图图纸，才可能能有正常的施施工进度，否否则，设计就就会拖施工的的后腿。 设计进度度控制是设备备和材料供应应进度控制的的前提。实施施建设工程所所需要的设备备和材料是根根据设计而来来的。设计单单位必须提出出设备清单，以以便进行加工工订货或购买买。由于设备备制造需要一一定的时间，因因此，必须控控制设计工作作的进度，才才能保证设备备加工的进度度。材料的加加工和购买也也是如此66。3.2 设计计阶段进度控控制目标体系系建设工程设计阶阶段进度控制制的最终目标标是按质、按按量、按时间间要求提供施施工图设计文文件。确定建建设工程设计

25、计进度控制总总目标时，其主要依据据有：建设工工程总进度目目标对设计周周期的要求；设计周期定定额、类似工工程项目的设设计进度、工工程项目的技技术先进程度度等。为了有效地控制制设计进度，还还需要将建设设工程设计进进度控制总目目标按设计进进展阶段和专专业进行分解解，从而形成成设计阶段进进度控制目标标体系。3.2.1 设计进度控控制分阶段目目标建设工程设计主主要包括设计计准备、初步步设计、技术术设计、施工工图设计等阶阶段，为了确确保设计进度度控制总目标标的实现，应应明确每一阶阶段的进度控控制目标(1)设计准备备工作时间目目标设计准备备工作阶段主主要包括：规规划设计条件件的确定、设设计基础资料料的提供以

26、及及委托设计等等工作，它们们都应有明确确的时间目标标。设计工作作能否顺利进进行，以及能能否缩短设计计周期，与设设计准备工作作时间目标的的实现关系极极大。1)确定规划设设计条件2)提供设计基基础资料3)选定设计单单位、商签设设计合同。(2)初步设计计、技术设计计工作时间目目标初步设计计应根据建设设单位所提供供的设计基础础资料进行编编制。初步设设计和总概算算经批准后，便便可作为确定定建设项目投投资额、编制制固定资产投投资计划、签签订总包合同同及贷款合同同、实行投资资包干、控制制建设工程拨拨款、组织主主要设备订货货、进行施工工准备及编制制技术设计（或或施工图设计计）文件等的的主要依据。技技术设计应根

27、根据初步设计计文件进行编编制，技术设设计和修正总总概算经批准准后，便成为为建设工程拨拨款和编制施施工图设计文文件的依据。为为了确保工程程建设进度总总目标的实现现，并保证工工程设计质量量，应根据建建设工程的具具体情况，确确定出合理的的初步设计和和技术设计周周期。该时间间目标中，除除了要考虑设设计工作本身身及进行设计计分析和评审审所花的时间间外，还应考考虑设计文件件的报批时间间。(3)施工图设设计应根据批批准的初步设设计文件（或或技术设计文文件）和主要要设备订货情情况进行编制制，它是工程程施工的主要要依据。3.3 设计计进度控制措措施3.3.1 影响设计进进度的因素建设工程设计工工作属于多专专业协

28、作配合合的智力劳动动，在工程设设计过程中，影影响其进度的的因素有很多多，归纳起来来，主要有以以下几个方面面： (1)建设意图图及要求改变变的影响 建设工程设设计是本着业业主的建设意意图和要求而而进行的，所所有的工程设设计必然是业业主意图的体体现。因此，在在设计过程中中，如果业主主改变其建设设意图和要求求，就会引起起设计单位的的设计变更，必必然会对设计计进度造成影影响。 (2)设计审批批时间的影响响 建设工程设设计是分阶段段进行的，如如果前一阶段段(如初步设设计)的设计计文件不能顺顺利得到批准准，必然会影影响到下一阶阶段(如施工工图设计)的的设计进度。因因此，设计审审批时间的长长短，在一定定条件

29、下将影影响到设计进进度。 (3)设计各专专业之间协调调配合的影响响 如前所述，建设设工程设计是是一个多专业业、多方面协协调合作的复杂过过程，如果业业主、设计单单位、监理单单位等各单位位之间，以及及土建、电气气、通信等各各专业之间没没有良好的协协作关系，必必然会影响建建设工程设计计工作的顺利利实施。 (4)工程变更更的影响 当建设工程采用用CM法实行行分段设计、分分段施工时，如如果在已施工工的部分发现现一些问题而而必须进行工工程变更的情情况下，也会会影响设计工工作进度。 (5)材料代用用、设备选用用失误的影响响 材料代用、设设备选用的失失误将会导致致原有工程设设计失效而重重新进行设计计，这也会影

30、影响设计工作作进度3。3.3.2 设计单位的的进度控制为了履行设计合合同，按期提提交施工图设设计文件，设设计单位应采采取有效措施施，控制建设设工程设计进进度： (1)建立计划划部门，负责责设计单位年年度计划的编编制和工程项项目设计进度度计划的编制制。(2)建立健全全设计技术经经济定额，并并按定额要求求进行计划的的编制与考核核。(3)实行设计计工作技术经经济责任制，将将职工的经济济利益与其完完成任务的数数量和质量挂挂钩。 (4)编制切实实可行的设计计总进度计划划、阶段性设设计进度计划划和设计进度度作业计划。在在编制计划时时，加强与业业主、监理单单位、科研单单位及承包商商的协作与配配合，使设计计进

31、度计划积积极可靠。(5)认真实施施设计进度计计划，力争设设计工作有节节奏、有秩序序、合理搭接接地进行。在在执行计划时时，要定期检检查计划的执执行情况，并并及时对设计计进度进行调调整，使设计计工作始终处处于可控状态态。 (6)坚持按基基本建设程序序办事，尽量量避免进行“边边设计、边准准备、边施工工”的“三边边”设计。(7)不断分析析总结设计进进度控制工作作经验，逐步步提高设计进进度控制工作作水平。3.3.3 监理单位的的进度监控监理单位受业主主的委托进行行工程设计监监理时，应落落实项目监理理班子中专门门负责设计进进度控制的人人员，按合同同要求对设计计工作进度进进行严格监控控。对于设计计进度的监控

32、控应实施动态态控制。在设设计工作开始始之前，首先先应由监理工工程师审查设设计单位所编编制的进度计计划的合理性性和可行性。在在进度计划实实施过程中，监监理工程师应应定期检查设设计工作的实实际完成情况况，并与计划划进度进行比比较分析。一一旦发现偏差差，就应在分分析原因的基基础上提出纠纠偏措施，以以加快设计工工作进度。必必要时，应对对原进度计划划进行调整或或修订。在设计进度度控制中，监监理工程师要要对设计单位位填写的设计计图纸进度表表(如表3 见P11)进行核核查分析，并并提出自己的的见解。从而而将各设计阶阶段的每一张张图纸(包括括其相应的设设计文件)的的进度都纳入入监控之中。 3.4 建筑筑工程管

33、理的的方法3.4.1 工程进度管管理的方法工程进度管理的的主要方法是是规划、计划划、控制和协协调。规划是是指根据工程程项目的建设设工期确定项项目的总进度度目标，通过过对总进度目目标进行分解解，建立工程程项目进度管管理的目标体体系;根据规规划编制相应应的进度计划划;控制是指指对项目实施施的全过程进进行跟踪检查查，并将计划划进度与实际际进度进行比比较，发现偏偏离及时采取取相应措施进进行调整的动动态管理过程程;由于工程程项目组成复复杂，参与建建设的各方主主体较多，因因此，需要协协调参与建设设的各单位之之间、部门之之间和工作队队组之间的进进度关系，才才能保证进度度目标的顺利利实施。设计图纸进度表表 表

34、 3工程项目名称项目编号监理单位设计阶段图纸编号图纸名称图纸版次图纸设计负责人人制表日期设计步骤监理工程师批准准的计划完成成时间实际完成时间草 图制 图设计单位自审监理工程师审核核发 出偏差原因分析：措施及对策：3.4.2 工程进度管管理的措施为确保工程进度度目标的实现现，必须制定定工程进度管管理的有关措措施。通常采采取的进度管管理措施主要要有组织措施施、技术措施施、经济措施施、合同措施施和信息管理理措施。(1)进度管理理的组织措施施主要包括：建立相应的的进度管理组组织机构，并并由专门的工工作部门和符符合进度控制制岗位资格的的专人负责进进度控制工作作;进度目标标的分析、论论证、分解和和落实到各

35、层层次或各部门门的进度管理理人员、明确确其具体任务务和职责分工工，形成进度度控制目标体体系;编制进进度计划和进进度控制的工工作流程、建建立进度管理理工作制度等等，如进度检检查的时间、方方法、进度协协调会议举行行的时间、地地点、内容及及参与人员等等;分析影响响进度目标实实现的干扰和和风险因素。(2)进度管理理的技术措施施主要包括：对实现进度度目标有利的的设计技术和和施工技术的的选用。如在在设计方案评评选时，应对对设计技术与与工程进度的的关系进行分分析比较，在在工程进度受受阻时，应分分析是否存在在设计技术的的影响因素，为为实现进度目目标有无设计计变更的可能能性;施工方方案对工程进进度有直接影影响，

36、在确定定施工方案时时，不仅应分分析技术的先先进性和经济济的合理性，还还应考虑其对对进度的影响响，在工程进进度受阻时，应应分析是否存存在施工技术术的影响因素素，为实现进进度目标有无无改变施工技技术、施工方方法和施工机机械的可能性性：是否可选用用新技术、新新工艺等以加加快工程进度度;采用网络络计划技术及及其他科学适适用的计划方方法，并结合合相应的进度度管理软件对对工程进度实实施动态控制制。(3)进度管理理的经济措施施主要包括：保证工程项项目用款能及及时拨付、对对应急赶工应应给予相应的的赶工费用补补偿、对工期期超前或延误误建立相应的的奖惩制度。(4)进度管理理的合同措施施主要包括：推行CM承承发包模

37、式，对对工程实行分分段设计、分分段发包、分分段施工，以以缩短建设工工期;加强合合同管理、协协调合同工期期与进度计划划之间的关系系;严格控制制合同变更;加强风险管管理与索赔管管理等。(5)进度管理理的信息管理理措施主要包包括：建立进进度信息收集集和报告制度度，即通过收收集工程实际际进度的有关关数据、资料料，经加工整整理后与计划划进度进行比比较，及时提提供进度比较较分析报告，为为计划的检查查和调整提供供依据133。4 建设工程程施工阶段的的进度控制施工阶段是建设设工程实体的的形成阶段，对对其进度实施施控制是建设设工程进度控控制的重点。做做好施工进度度计划与项目目建设总进度度的衔接，并并跟踪检查施施

38、工进度计划划的执行情况况，在必要时时对施工进度度计划进行调调整，对于建建设工程进度度控制总目标标的实现具有有十分重要的的意义。4.1 施工工阶段进度控控制目标的确确定4.1.1 施工进度控控制目标体系系按施工合同规定定的施工工期期的要求，是是工程建设项项目施工阶段段进度控制的的最终目标。为为了控制施工工工期总目标标，必须采用用目标分解的的原理，将施施工阶段总工工期目标分解解为不同形式式的各类分目目标，从而构构成工程建设设施工阶段进度度控制的目标标体系。(1)按建设项项目组成分解解施工进度总总目标。按建建设项目组成成可以把施工工总工期分解解为各单项工工程的工期目目标、各单位位工程的工期期目标及各

39、分分部分项工程程的工期目标标，并以此编编制工程建设设项目施工阶阶段的总进度度计划、单项项工程施工进进度计划、单单位工程施工工进度计划和和各分部、分分项工程施工工的作业计划划。(2)按工程项项目施工承包包方分解施工工进度总目标标。按工程项项目施工承包包方分解施工工阶段总进度度目标，分为为总包方的施施工工期目标标、各分包方方的施工工期期目标，并以以此编制工程程项目总包方方的施工总进进度计划、各各分包方的项项目施工进度度计划。(3)按工程施施工阶段分解解施工进度总总目标。按施施工阶段分解解施工总工期期目标可以分分为基础工程程施工进度目目标、结构工工程施工进度度目标、砌筑筑工程施工进进度目标、屋屋面工

40、程施工工进度目标、楼楼地面工程施施工进度目标标、装饰工程程施工进度目目标及其他工工程施工进度度目标，并以以此分别编制制各施工阶段段的施工进度度计划。 (4)按计划期分分解施工进度度总目标。按按计划期分解解施工进度总总目标可以分分为年度施工工进度目标、季季度施工进度度目标、月旬旬施工进度目目标，并以此此编制工程项项目施工年度度进度计划，工工程项目施工工的季度、月月旬施工进度度计划4。4.1.2 施工进度控控制目标的确确定(1)按建设项项目组成分解解施工进度总总目标。按建建设项目组成成可以把施工工总工期分解解为各单项工工程的工期目目标、各单位位工程的工期期目标及各分分部分项工程程的工期目标标，并以

41、此编编制工程建设设项目施工阶阶段的总进度度计划、单项项工程施工进进度计划、单单位工程施工工进度计划和和各分部、分分项工程施工工的作业计划划。 (2)按工工程项目施工工承包方分解解施工进度总总目标。按工工程项目施工工承包方分解解施工阶段总总进度目标，分分为总包方的的施工工期目目标、各分包包方的施工工工期目标，并并以此编制工工程项目总包包方的施工总总进度计划、各各分包方的项项目施工进度度计划。 (3)按工程程施工阶段分分解施工进度度总目标。按按施工阶段分分解施工总工工期目标可以以分为基础工工程施工进度度目标、结构构工程施工进进度目标、砌砌筑工程施工工进度目标、屋屋面工程施工工进度目标、楼楼地面工程

42、施施工进度目标标、装饰工程程施工进度目目标及其他工工程施工进度度目标，并以以此分别编制制各施工阶段段的施工进度度计划。 (4)按计划划期分解施工工进度总目标标。按计划期期分解施工进进度总目标可可以分为年度度施工进度目目标、季度施施工进度目标标、月旬施工工进度目标，并并以此编制工工程项目施工工年度进度计计划，工程项项目施工的季季度、月旬施施工进度计划划。 确定施工工阶段进度控控制目标工期期的注意事项项: (1)对大型型工程建设项项目，尽早保保证可提前动动用项目的完完成，以尽快快发挥工程的的效益； (2)合理安安排土建工程程与安装工程程施工，以保保证工程项目目配套完成； (3)应结合合工程项目的的

43、特点及施工工难度，妥善善处理重点项项目施工进度度目标的实现现； (4)应结合合资金供应计计划、原材料料及设备供应应计划，协调调施工项目的的目标工期； (5)施工外外部条件与施施工进度目标标的协调。4.2 施工工进度控制的的内容4.2.1 工程施工进进度控制工作作流程(1)项目经理理部要根据施施工合同的要要求确定施工工进度目标，明明确计划开工工日期、计划划总工期和计计划竣工日期期，确定项目目分期分批的的开竣工日期期。 (2)编制施工进进度计划，具具体安排实现现计划目标的的工艺关系、组组织关系、搭搭接关系、起起止时间、劳劳动力计划、材材料计划、机机械计划及其其他保证性计计划。分包人人负责根据项项目

44、施工进度度计划编制分分包工程施工工进度计划。 (3)向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 (4)实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；

45、一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。 (5)全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告6。4.2.2 工程施工进进度控制内容容施工阶段进度控控制的内容有有：编制施工工进度控制工工作细则施工工进度控制工工作细则是在在建设工程监监理规划的指指导下，由项项目监理班子子中进度控制制部门的监理理工程师负责责编制的更具具有实施性和和操作性的监监理业务文件件。 其主要要内容包括：(1)施工进度度控制目标分分解图； (2)施工进度控控制的主要工工作内容和深深度； (3)进度控制人人员的职责分分工； (4)与进度控制制有关各项工工作的时间安安排及工作流流程； (5)进度控制的的方法（包括括进度检查周周期、数据采采集方式、进进度报表格式式、 统计分析方方法等； (66)进度控制的的具体措施（包包括组织措施施、技术措施施、经济措施施及合同措 施等； (7)施工