某建筑工程施工组织设计（DOC 85页）eveo.docx

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1、编制依据据一、编制制依据 1、招招标文件件资料 (1)xxxx_银行行xx_支行xxx_分理理处室内内外装饰饰工程招招标文件件一份； (2)xxxx_银行行xx_支行xxx_分理理处室内内外装饰饰工程施施工图纸纸一套； 2、执执行的规规范、规规程的规规定 (1)按照民民用建筑筑设计防防火规范范、建建筑内部部装修设设计防火火规范和和发用用建筑电电器设计计院规范范及国国家有关关设计规规范进行行。 (2)xx_建筑工工程管理理部门的的有关规规定等相相关文件件。编制说明明二、编制制说明 (1)依据招招标文件件及图纸纸等资料料为依据据，经专专业技术术人员综综合装饰饰要求、内内容、规规模、功功能反复复分析

2、编编制而成成，一旦旦我公司司有幸中中标，在在施工过过程中，我我们将遵遵守业主主的使用用要求及及设计师师的设计计思路，设设计图纸纸各部位位的设计计要求与与节点进进行施工工配套，从从而达到到高标准准、高质质量的装装饰效果果。 (2)本施工工组织设设计系工工程的竞竞标文件件。工程程项目施施工进度度计划的的安排，按按日历天天数排列列，开工工日期依依据业主主发出的的书面通通知(含合同同规定期期)为准。 (3)施工组组织设计计中若有有不足之之处，敬敬请提出出宝贵意意见。工程概况况 1、工工程概况况工程名称称:xxxx_银银行xxx_支行行xx_分理处处室内外外装饰工工程建设单位位:xxxx_银银行xxx_

3、支行行xx_分理处处施工工期期:xxx_天质量要求求:xxx_市优优质工程程工程主要要施工内内容 2、工工程主要要施工内内容根据本装装饰工程程招标文文件资料料要求，本本工程装装修的施施工内容容主要为为：1、天棚棚工程：轻钢龙龙骨纸面面石膏板板，3mmm厚塑塑铝板顶顶等。 2、饰饰面工程程：石膏膏板饰面面、墙面面面砖墙墙柱面、木木质饰面面等工程程。 3、楼楼地面工工程：主主要包括括地砖地地面、花花岗岩地地面、复复合木地地板等工工程。 4、内内墙隔断断：轻钢钢龙骨，纸纸面石膏膏板面，乳乳胶漆饰饰面。 5、吊吊顶工程程：轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板吊顶顶乳胶漆漆饰面，轻轻钢龙骨骨基层，内内置设备备管线，

4、纸纸面石膏膏板，乳乳胶漆饰饰面。 6、楼楼地面工工程踢脚脚板：采采用榉木木夹板踢踢脚线和和蒙古黑黑花岗岩岩踢脚线线。 7、装装饰门：榉木夹夹板造型型门，室室外采用用12mmm无框框玻璃门门。 8、其其它工程程：水电电安装。施工重点点及难点点 3、施施工重点点及难点点 1、本本工程的的重点通过对施施工现场场的考察察和对施施工招标标图纸的的反复研研究，认认为本工工程的重重点部位位是：吊吊顶；墙墙柱饰面面、立面面钢结构构干挂石石材；楼楼面铺贴贴花岗岩岩、地砖砖等。 2、本本工程的的施工难难点 (1)本工程程装修施施工的同同时，水水电安装装等各项项安装工工程也在在同步进进行，施施工范围围内多工工种穿插

5、插交错作作业，需需要协调调配合的的内容较较多，施施工方面面难度大大，如果果各专业业设计图图纸不进进行统一一的进一一步的深深化设计计，将影影响整体体装饰效效果和使使用功能能，给业业主造成成不必要要的浪费费和经济济损失。 (2)在施工工过程中中对一些些特殊部部位的处处理，如如卫生间间防水问问题，内内部隔墙墙材质问问题，涉涉及到木木结构的的固定，强强、弱电电、接插插口的设设置与装装饰关系系，多种种材料交交接部位位的处理理，施工工要求高高、难度度大。 (3)各专业业安装工工程管线线，装饰饰工程本本身的隐隐蔽工程程的全面面监控要要求高、难难度大。施工部署署原则一、施工工部署原原则为保证装装饰工程程中做到

6、到有组织织、有部部署，使使工程施施工自始始至终的的有条不不紊进行行，我们们将组建建本装潢潢工程经经理部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进进度控制制、材料料采购、安安全生产产与文明明施工等等总体管管理，公公司领导导及设计计负责统统一指挥挥，直接接协助项项目部在在装饰工工程施工工过程中中各施工工环节的的协调工工作。施工部署署二、施工工部署根据本工工程特点点及招标标文件的的要求，合合理安排排工程交交叉作业业，合理理的投入入各工种种的比例例、施工工流水段段划分，作作好各分分项工程程间的配配合，采采用立体体交叉、综综合流水水平行施施工，统统筹协调调好个分分部、分分项工程程的施工工，合理理安排

7、好好个工种种的穿插插施工，确确保工程程质量和和施工进进度，以以满足总总进度控控制，满满足业主主使用要要求。施施工总体体以顶棚棚装饰、墙墙柱饰面面、楼地地面铺贴贴、内墙墙干挂、安安装施工工为主，主主要的作作业组(龙骨安安装、饰饰面班安安装、墙墙面砖粘粘贴、地地面铺设设、地砖砖铺贴、涂涂料工程程、油漆漆工程、细细木装饰饰等)在各楼楼层交叉叉施工，重重点控制制各工种种施工交交叉点及及施工节节奏，做做到有张张有弛，有有条不紊紊，以保保证各个个工种按按进度计计划完成成各分项项工程。根据本工工程的特特点，考考虑到现现场的交交通运输输方便，我我公司决决定：按按照有关关规定，合合理安排排材料进进场时间间，保证

8、证材料保保质保量量及时提提供，并并按照“文明工工地标准准”分类标标注堆放放，并执执行严格格的材料料验收及及保管使使用制度度。在装装饰施工工过程中中，合理理安排施施工时间间，尽量量将噪音音减少到到最低程程度，尽尽量减少少粉尘污污染，严严格采取取成品保保护制度度以防止止二次污污染。施工方案案制定原原则三、施工工方案制制定原则则 1、在在满足工工程质量量与工期期要求的的前提下下根据本本工程具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定施工方方案原则则为： (1)认真贯贯彻执行行“建筑法法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠，一一抓到底底

9、的原则则。 (2)制定合合理的施施工方案案，科学学的技术术措施，可可行的工工程进度度。 (3)组织强强有力的的项目经经理部，运运用科学学的管理理模式进进行管理理。 (4)配备过过硬的施施工队伍伍，足够够的技术术力量，齐齐全的施施工机械械。 (5)确保物物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。 (6)合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施。 (7)做好与与周边环环境的协协调工作作，为之之提供一一切尽可可提供方方便服务务。 (8)运用计计算机辅辅助计划划管理，合合理有效效的配置置资源，对对项目进进行动态态管理 2、施施工方案案本工程内内容主要要以轻钢钢龙骨吊吊顶、墙墙柱饰面

10、面、地砖砖铺设、细细木工程程、油漆漆涂料等等，施工工以先顶顶后墙再再地为原原则，总总体施工工步骤为为：施工工准备工工作-吊顶制制作安装装-墙、柱柱面饰面面-地砖砖铺设-木制制品制安安-木制制品油漆漆-五金金件安装装-清理理退场。根据本工工程招标标文件要要求，结结合现场场实际情情况，本本工程装装饰施工工计划平平行施工工，按楼楼层划分分施工区区，各区区域同时时进行施施工；每每个施工工段遵循循先湿作作业后干干作业，先先上后下下的原则则，各技技术工种种施工合合理穿插插，优化化组合。施工总体体以顶棚棚作业线线为主，且且每段作作业组采采取穿插插施工，即即顶棚施施工、墙墙柱面装装饰与楼楼地面穿穿插进行行，重

11、点点控制吊吊顶施工工节奏，并并以此安安排其它它分项工工程施工工进度。油油漆等零零星作业业在各施施工段穿穿插进行行，原则则上按油油漆、乳乳胶漆、金金属工程程、玻璃璃的顺序序进行施施工。安安装工程程施工在在各施工工段穿插插进行，排排管穿线线、安装装支架等等隐蔽工工程验收收前完成成，灯具具、电器器安装在在地板铺铺设前完完成。安全控制制措施、噪噪音控制制、现场场文明施施工等工工作与质质量、工工期措施施同步实实施。分部工程程施工计计划四、分部部工程施施工计划划 1、顶顶棚工程程施工计计划 (1)依据施施工图纸纸和设计计要求，专专人放线线定位，同同时请监监理确认认。 (2)根据各各空间的的不同设设计要求求

12、，分区区分工进进行轻钢钢龙骨及及其它工工艺基层层骨架作作业，待待吊顶内内隐蔽工工程结束束，经业业主和监监理验收收，签证证后方可可封板。 (3)顶棚各各公共空空间纸面面石膏板板和木作作装饰结结合的吊吊顶的乳乳胶漆、油油漆必须须在对封封板验收收后完成成。 2、墙墙面和柱柱面施工工计划 (1)墙、柱柱面根据据设计图图要求进进行放线线，配合合天棚放放线将水水平基准准定位。 (2)业主和和监理认认可签证证后，进进行面板板安装等等立面基基础构件件施工，各各区同时时展开。 3、地地面施工工计划地面做清清理的同同时，对对照图纸纸放线定定位，配配合天棚棚放线，确确定基准准水平线线，应完完成后交交由成品品保护部部

13、门，直直到竣工工验收。进度控制制原则一、进度度控制原原则在保证工工程质量量的前提提下，通通过人力力、财力力、物力力的投入入，运用用科学的的管理方方法和先先进的机机械设备备，合理理的进行行资源分分配是本本工程进进度控制制的原则则。总进度计计划施工工二、总进进度计划划施工根据工程程量清单单及招标标文件要要求，本本工程投投标工期期为xxx_天，具具体开工工日期依依据业主主发出的的开工令令或合同同规定期期为准，施施工工期期不变。进度保证证措施原原则三、进度度保证措措施原则则在保证工工程质量量的前提提下，要要加快施施工进度度并取得得较好的的经济效效益，除除了提高高机械化化施工的的程度，必必须采用用科学的

14、的施工技技术措施施与充足足的、有有一定技技术素质质的劳动动力队伍伍。保证工程程进度的的管理措措施五、保证证工程进进度的管管理措施施 1、项项目部管管理人员员认真学学习项目目部与业业主签定定的合同同文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中；以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。 2、以以合同规规定的承承包施工工范围的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完完善的施施工组织织设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。 3、以以合同规规定的总总工期要要求，项项目部

15、根根据现场场实际情情况编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，以此此有效地地对工程程进度进进行总控控制。 4、以以总工期期为依据据，项目目部根据据现场实实际情况况编制分分段实施施计划(施工准准备计划划；劳动动力进场场计划；施工材材料、设设备、机机具进场场计划、分分项分部部施工进进度计划划等)。 5、将将合同的的条款要要求，分分解纳入入相对的的分包合合同中，对对质量、工工期、安安全文明明施工等等完全处处于承包包控制范范围之中中，确保保工程如如期完成成。 6、施施工过程程中各类类工作联联系，除除必要的的口头通通知外，项项目部一一律以书书面指示示及时发发给各工工作班组组执行。 7、项项目部诚诚恳接受

16、受业主、监监理单位位和当地地主管部部门对工工作的指指导和要要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。保证进度度的材料料供应措措施七、保证证进度的的材料供供应措施施 1、及及时准确确地向业业主提出出供材进进场计划划且有超超前意识识，计划划及时准准确关系系到工程程进度的的顺利进进行，也也能充分分发挥资资金效益益，因此此，我公公司将高高度重视视此项工工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。 2、在在时间及及数量上上慎之又又慎，决决不因为为我方工工作造成成供材混混乱。此此项工作作的落实实，对各各级管理理人员制制定岗位位责任制制，选派派具有业业务素质质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任

17、任此项工工作。 3、协协助业主主作好材材料供应应及保管管工作，是是我公司司为业主主服务的的具体表表现。设设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对已装和和未装的的设备、材材料进行行定期维维护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失、不浪浪费。 4、材材料的组组织供应应是项目目部物资资管理的的中心任任务，供供应质量量优劣与与供应速速度的及及时准确确与否是是关系到到项目部部各项工工作能否否顺利进进行的决决定因素素，所以以在做好好日常工工作管理理方面重重点抓好好如下几几点： (1)加强材材料计划划的及时时性、准准确性、严严肃

18、性项目部将将执行规规范化的的计划编编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风。 (2)加强采采购成本本的控制制在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。任何何物资的的采购必必须有采采购通知知单及严严格的验验收入库库制度，采采购员不不得接受受任何人人随意的的采购指指令。 (3)坚持审审批的环环节项目部在在作好自自身计划划的审批批工作的的基础上上，同时时也做好好对业主主的报批批工作，对对实行调调整的大大宗材料料应事先先报送业业主方进进行价格格厂家的

19、的审批，在在审批的的基础上上进行采采购，未未经审批批的材料料决不采采购，决决不先斩斩后奏。 (4)加强保保管,及时回回收作好好材料的的保管、领领用工作作是保证证材料供供应不乱乱的基础础，项目目部坚决决执行限限额领料料制度，凭凭计划发发料，在在保管工工作上配配备专业业的保管管人员，保保证帐、卡卡、物相相符,保证仓仓库的材材料不变变质、不不受损，同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法作好材材料的回回收利用用，做到到能使用用的决不不浪费。保证进度度的资金金措施八、保证证进度的的资金措措施项目财力力的合理理使用是是工程按按进度计计划顺利利施工的的保障，做做好项目目成本的的控制和和使用是是

20、项目降降低成本本、提高高综合效效益的基基础。 1、合合理收取取工程款款严格遵遵照合同同条款中中有关付付款的条条文，根根据要求求提供必必要的付付款依据据，请业业主、监监理审核核三统计计工作的的基础是是实事求求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是的的经过监监理单位位、为主主审核，在在审核的的基础上上结算价价款。 2、合合理使用用工程款款 (1)保证项项目的资资金使用用是保证证工程顺顺利进行行的先决决条件，为为此公司司在使用用上做到到专款专专用，不不属于公公司使用用的资金金决不占占用。 (2)在抓计计划的基基础上做做好调度度工作，决决不因计计划不周周导致物物资积压压，使资资

21、金无法法发挥效效益。 3、合合理调度度工程款款若业主方方按合同同规定资资金一时时不能到到位，则则不能因因此而拖拖延工期期或影响响工程质质量。我我方将千千方百计计调度项项目外资资金确保保工程顺顺利进行行。保证进度度的协调调措施九、保证证进度的的协调措措施项目施工工中存在在着多种种因素的的协调工工作，既既有项目目部内部部的，同同时也有有项目部部外部的的协调，针针对协调调内容不不同，项项目部的的生产及及对外协协调工作作，配备备一名具具有丰富富经验的的项目经经理负责责项目部部的生产产及对外外协调工工作，配配备一名名协调员员进行项项目内部部诸因素素的协调调，协调调的目的的是调动动工作人人员积极极性、提提

22、高项目目组织的的运转效效率、消消除项目目按计划划施工的的任何不不利因素素，保证证施工项项目的进进度。 1、项项目内部部关系协协调工作热情情，使得得人尽其其才，用用人之长长，责任任分明，使使项目部部精干、高高效、政政令畅通通。由项项目经理理进行内内部供求求关系的的协调，诸诸如劳动动力、材材料、机机械设备备、动力力等，救救得项目目的资源源保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划进进行有条条不紊的的施工。 2、外外部协调调：由项项目经理理部负责责对外协协调，重重点协调调业主、监监理单位位。采取取积极主主动的态态度在平平等的基基础进行行协调。施工组织织一、施工工组织本装饰工工程一旦旦中标，我我公

23、司立立即成立立工程项项目经理理部。并并委派有有丰富现现场领导导经验的的项目经经理担任任本工程程的项目目经理，另另外再配配备专业业的施工工员、质质量员、安安全员、材材料员等等组成一一套强有有力的项项目管理理班子，对对本工程程施工技技术、质质量以及及安全文文明等各各方面进进行科学学的管理理。二、施工工现场组组织机构构(见图)项目部成成员主要要职责三、项目目部成员员主要职职责 1、项项目经理理-全面组组织指挥挥、协调调、公关关、全面面负责工工程进度度。 2、项项目工程程师-全面负负责现场场施工的的技术和和工程质质量。 3、项项目设计计师-专司现现场设计计、图纸纸变更、图图纸完善善深化，确确保设计计先

24、行。 4、质质检员-现场跟跟踪、质质量检验验。 5、技技术员-现场施施工管理理，技术术交底、翻翻样。 6、安安全主管管-负责工工地工程程保险、人人身安全全和暂住住证办理理。 7、专专职消防防员-现场消消防管理理，消防防监督、技技术资料料。 8、后后勤主管管-生活保保障供应应、人员员调配和和财务管管理。 9、材材料员-材料采采购、材材料质量量把关和和材料采采购计划划。 10、仓仓管员-材料验验收、保保管、登登记和发发放。 11、预预算员-工程的的预决算算、工程程进度月月报。施工技术术管理四、施工工技术管管理 1、针针对本工工程的特特点，我我公司除除严格按按照施工工规范及及质量验验收规范范施工，接

25、接受质量量监督外外，并接接受业主主、监理理的全方方位监督督，根据据业主或或监理要要求，及及时准确确地做出出相应回回复。 2、中中标后，项项目部成成员立即即在项目目经理带带领下认认真学习习施工图图纸和有有关图集集及规范范规程，作作好图纸纸审阅和和图纸会会审工。 3、根根据图纸纸会审等等及时完完善施工工组织设设计的准准确、编编制工作作。 4、结结合成本本工程实实际情况况及施工工特点，专专人负责责编制个个分部分分项工程程施工方方案和工工艺，并并作好各各级技术术交底工工作。 5、组组织加工工翻样小小组，提提出半成成品加工工、订购购计划，明明确进场场时间，统统一管理理定货事事宜，执执行加工工定货复复验制

26、度度。 6、成成立QCC小组，实实施工程程质量预预控法，提提高操作作人员技技术水平平，把质质量通病病和质量量事故在在萌芽中中消灭。施工质量量管理五、施工工质量管管理 1、为为贯彻实实施国家家建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范控制制影响工工程质量量的各种种因素，不不断提高高工程质质量，为为业主提提供优质质满意的的产品。建建立和健健全由工工程师统统一领导导，项目目经理负负责，项项目施工工员、项项目质量量员具体体实施，部部门配合合监督的的质量保保证体系系。 2、加加强现场场管理，建建立质量量管理网网络。 3、严严格执行行质量验验收标准准，贯彻彻执行质质量体系系过程控控制中各各项制度度。 4、加加

27、强自检检、互检检和交接接检及专专业检查查，填写写“班组自自检、互互检记录录”，对工工序质量量信息反反馈中缺缺陷频数数较多的的项目，及及时按其其特点，指指定符合合质量体体系规定定的纠正正预防措措施。 5、加加强现场场检测、计计量管理理，所有有检测、计计量设备备必须经经计量局局检测合合格，在在施工过过程作好好计量、抽抽检工作作。施工材料料管理六、施工工材料管管理 1、为为保证工工程质量量，本工工程所采采用材料料均按国国家建材材规范验验收，合合格方可可投入使使用，不不合格材材料决不不使用在在工程上上。 2、建建立以项项目经理理为主，材材料员为为辅的材材料采购购组，严严格按照照工S0090001标准准

28、及质量量体系文文件规定定，严格格材料进进、出手手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应。 3、贯贯彻执行行质量体体系文件件采购控控制程序序，通过过合格供供方长期期获得质质量优良良、价格格合理的的物资。 4、所所有现场场材料，半半成品均均执行质质量体系系产品表表示和可可追溯性性程序，分分门别类类堆放，并并按先进进先用原原则进行行使用。 5、工工序作业业前，对对材料进进行复检检(检查现现场材料料质量及及原始报报告)，若属属不合格格，立即即禁示使使用，搬搬离施工工现场。劳动力管管理七、劳动动力管理理 l、根根据施工工进度要要求，决决定采取取“紧密配配合、见见缝插针针、平行行流水、立立体交

29、叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。 2、在在项目劳劳动分配配上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配、合合理流动动”为各工工种责任任，承包包合同组组织优质质高效的的施工。 3、在在施工过过程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍。 4、如如因外部部因素影影响施工工工期，我我公司将将采取积积极方法法，增加加劳动力力投入，延延长工作作时间，保保证不因因劳动力力不足而而延误工工期。资源配备备施工机机械第六章资资源配备备开工前作作好工程程施工过过程中所所需的物物资准备备工作，是是顺利完完成施工工任务的的重要保保障措施施，物资资准备工工作主要要包括机机械设备备

30、的配置置，劳动动力计划划，工程程材料用用量计划划。一、施工工机械设设备配置置工程质量量的好坏坏、进度度的保证证很大程程度上与与施工机机具的先先进性有有关。对对于本工工程的施施工，我我公司将将针对实实际情况况和各工工种、工工序的需需要，合合理地配配备先进进的机具具设备的的使用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证工程质质量和装装饰效果果。 1、主主要施工工设备表表（见附附表）主要施工工机械设设备配置置与进场场时间表表（见表表）资源配备备劳动力力用量计计划二、劳动动力用量量计划施工队伍伍是决定定装饰工工程最终终效果的的最关键键因素，因因此组织织优秀队队伍施工工是第一一因素，优优秀的施

31、施工队伍伍既是质质量的保保证，又又是工期期的保证证，因此此配备足足够的劳劳动力是是本装饰饰工程劳劳动力配配置的关关键。加加强装饰饰操作人人员的质质量意识识，将质质量与经经济挂钩钩，以提提高操作作人员的的责任感感，将本本工程质质量达到到预定要要求是本本工程劳劳动力投投入的重重要手段段。根据据施工进进度要求求，决定定采用“紧密配配合、见见缝插针针、平行行流水、立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。在在项目劳劳动力分分配上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配、合合理流动动”为各工工种责任任，承包包合同组组织优质质高效的的施工。在施工过过程中，针针对工序序、工种种要求不

32、不同合理理安排施施工队伍伍。如因因外部因因素影响响施工工工期，我我公司将将采取积积极方法法，增加加劳动力力投入，延延长工作作时间，保保证不因因劳动力力不足而而延误工工期。材料的采采购、检检验和使使用原则则一、材料料的采购购、检验验和使用用原则 1、本本工程所所需的装装饰材料料和设备备设施，采采购前必必须按设设计及施施工规范范要求与与业主、监监理单位位、设计计单位四四方一道道看样、比比选、定定质量、定定价，并并经业主主书面审审定、认认可后方方可进行行购买。积积极协助助业主对对材料的的选用、调调研、把把关。 2、未未经业主主等认可可擅自购购买的材材料和设设备设施施，业主主不承担担任何经经济责任任，

33、并有有权拒绝绝将该材材料用于于本工程程。 3、对对所购材材料和设设备设施施，保证证质量，符符合设计计和规范范要求，并并向为主主提供材材料样品品及有效效的质量量证明书书和必要要的检验验资料。 4、采采购的材材料和设设备设施施必须先先行自检检，再报报验。检检查不合合格，不不准使用用，且一一切损失失由我公公司承担担。 5、为为保证工工程质量量，本工工程所采采用材料料均按国国家建材材规范及及防火规规范验收收，合格格方可投投入使用用，不合合格材料料决不使使用在工工程上。 6、建建立以项项目经理理为主，材材料员为为辅的材材料采供供组，严严格按照照标准及及质量体体系文件件规定，严严格材料料进、出出手续，健健

34、全材料料管理。 7、贯贯彻执行行质量体体系文件件采购控控制程序序，建立立合格分分供方名名册，通通过合格格分供方方长期获获得质量量优良、价价格合理理的物资资。 8、所所有现场场材料，半半成品均均执行质质量体系系产品表表示和可可追溯性性程序，分分门别类类堆放，并并按先进进先用原原则进行行使用。工工序作业业前，对对材料进进行复硷硷（核查查现场材材料质量量及原始始报告），若若属不合合格，立立即禁示示使用，搬搬离施工工现场。材料使用用管理三、材料料使用管管理材料物资资的管理理是企业业进行经经济核算算的重要要基础工工作，加加强材料料的质量量、数量量的检验验和控制制是延长长建筑产产品的使使用寿命命和降低低成

35、本的的重要关关键。为为此企业业根据材材料物资资合同制制管理工工作量配配备专职职仓库保保管员加加强原材材料及半半成品现现场管理理，严格格把好材材料质量量、数量量验收关关，特制制定如下下制度： 1、严严格限额额领料，手手法材料料要及时时入帐上上卡手续续齐全。 22、坚持持中间核核算，也也就是在在施工过过程中分分阶段进进行材料料使用的的分检和和核算，以以便及时时发现问问题，防防止材料料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 4、加加快周转转材料的的周转、利利用、

36、提提高复用用次数。 5、加加强验收收，在一一般情况况下要全全数检查查，防止止供应中中短缺物物资现象象。 6、严严格控制制来料的的规格、材材质、使使用符合合使用要要求，一一般材料料可由材材料员从从外形判判断，需需要进行行技术检检验或进进行物理理化学试试验的应应向工程程部汇报报，由技技术部门门抽验。 7、对对主材及及半成品品重要材材料进场场，必须须同时附附有材料料供应单单位的质质量保证证合格检检验单和和复试单单，才能能在工程程中使用用，无质质保单的的材料和和半成品品不得在在工程中中使用。材料供应应保证措措施四、材料料供应保保证措施施本工程顶顶棚和地地面使用用的单种种材料数数量较大大，为保保证材料料

37、正常供供应，我我公司拟拟采取以以下措施施确保材材料的供供应。 1、及及时准确确地向业业主提出出供料计计划且具具有超前前意识；计划及及时准确确，关系系到工程程进度的的顺利进进行；也也能使业业主充分分发挥资资金效益益，因此此我公司司将高度度重视此此项工作作，在资资料打印印、传递递方面严严肃认真真。 2、在在时间及及数量上上慎之又又慎，此此项工程程的落实实，须对对各级管管理人员员指定岗岗位责任任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强强的专业业工程师师来担任任此项工工作。 3、协协助业主主作好材材料供应应及保管管工作，是是我公司司为业主主服务的的具体表表现。设设置专门门的仓储储仓库，配配备专人人看管

38、，对对已装和和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证业主主供应的的设备及及材料不不丢失、不不浪费，为为业主降降低工程程造价。 4、材材料的组组织供应应是项目目部物资资管理的的中心任任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，所所以在作作好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点： (1)加强材材料计划划的及时时性、准准确性、严严肃性项目部将将执行规规范化的的计划编编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责

39、，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风，这这是考核核管理人人员工作作质量的的重要依依据。 (2)加强采采购成本本的控制制在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。任何何物资的的采购必必须有采采购通知知单及严严格的验验收入库库制度，采采购员不不得接受受任何人人的随意意采购指指令。 (3)坚持审审批的环环节项目部在在作好自自身计划划的审批批工作的的基础上上，同时时也做好好对业主主的报批批工作，对对实行调调整的大大宗材料料应事先先报送甲甲方进行行价格厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购，：未经业业主审批批的材料

40、料决不自自行采购购。 (4)加强保保管、及及时回收收作好材料料的保管管、领用用工作是是保证材材料供应应不乱的的基础，项项目部坚坚决执行行限额领领料制度度，凭计计划发料料，在保保管工作作上配备备专业的的保管员员，保证证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，作好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。施工现场场平面布布置一、施工工现场平平面布置置合理的现现场布置置，使其其流畅、有有序的进进行是创创造良好好施工条条件之必必须，也也是体现现现场管管理水平平、组织织能力的的验证。 l、在在施工现现场拟布布置以下下内容

41、：现场办办公区、施施工操作作区、普普通材料料仓库、油油漆、涂涂料仓库库、五金金机具仓仓库、木木制半成成品集中中加工场场地等。2、各区区域具体体设置情情况如下下： (1)现场办办公区：设置项项目经理理办公室室、管理理人员办办公室、会会议室。 (2)施工操操作区：各层均均有综合合施工操操作区；在操作作区内设设置消防防灭火器器材； (3)普通材材料仓库库：各种种材料根根据不同同的堆放放要求在在仓库内内进行合合理立体体化堆放放。 (4)油漆、涂涂料仓库库：主要要储存油油漆、胶胶水等易易燃易爆爆材料。根根据危险险品仓库库管理条条例规定定，我公公司将在在仓库内内材料铁铁架上连连接地线线，防止止静电火火花；

42、仓仓库内采采用低压压防爆灯灯和防爆爆插座；门口设设置泡沫沫灭火器器、砂箱箱等消防防器材；设置温温度计等等安全监监控设施施。仓库库设专人人管理，并并加强巡巡视。 (5)五金机机具仓库库：主要要存储较较贵重的的五金、灯灯具、小小型施工工机具等等。 (6)其它设设施见附附图施工用电电、水计计划二、施工工用电、水水计划依据GJJG599-999规范范要求，对对现场施施工配电电采用三三相五线线制，施施工用电电采取三三级配电电、二级级保护。施施工机具具做到一一机一闸闸一保险险，确保保施工安安全。现场设主主电箱接接驳位置置由业主主提供供供电头子子引入主主配电箱箱接至各各分箱。照照明系统统覆盖分分布大部部分施

43、工工区域，个个别区域域(较小)临时拉拉线照明明。水源从业业主单位位提供的的供水头头子处接接出，接接口处设设专用节节水容器器，容积积在2立方米米便于接接水防止止外溢。既既能满足足施工用用水，又又能满足足消防要要求。施工技术术准备一、施工工技术准准备 1、合合同业主主、设计计师对建建筑物的的楼地面面标高、墙墙面等进进行全面面复核，以以此确定定本次装装饰的楼楼地面标标高基准准点，以以避免建建筑物实实际尺寸寸与装饰饰图不符符带来的的问题。 2、施施工人员员认真阅阅读所有有装饰施施工图，并并根据复复核的现现场实际际尺寸作作深化翻翻样，对对图纸上上未指明明的做法法、材料料、色泽泽等问题题立即同同设计师师和

44、业主主研究商商定，以以书面形形式增减减或变更更通知书书，呈业业主或设设计师认认可后实实施。 3、在在工程进进入连续续施工阶阶段时，拟拟定每周周召集一一次各工工种施工工协调会会议，用用以解决决上一周周的问题题，制定定一周的的工作计计划，解解决因施施工现场场与图纸纸不符等等具体问问题，接接受业主主和监理理单位对对施工质质量的检检查和批批评。施工测量量放样工工程二、施工工测量放放样工程程 1、施施工人员员于施工工前，由由施工技技术人员员现场进进行技术术交底，依依据设计计图纸用用墨线划划出装修修的位置置，经技技术人员员勘察无无误后，方方可进行行施工，一一切尺寸寸准确性性以图纸纸设计为为准。 2、放放样

45、项目目应包括括：间隔隔墙、营营业柜台台位置、门门窗位置置、木作作墙板位位置线等等。 3、在在地坪放放样确定定后，应应于施工工范围内内设置标标准水平平线，同同时完成成地坪高高程差校校对，及及天花板板高程弹弹线作业业，以提提供施工工人员做做为地坪坪及里面面施工的的微调依依据。 4、配配合监理理人员指指示，于于局部放放样点钉钉以钢钉钉作为放放样确认认点(此确认认点包含含地板放放样线及及楼层水水平线)。轻钢龙骨骨纸面石石膏板吊吊顶工程程三、轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板吊顶顶工程吊顶施工工中采取取整体施施工，局局部避让让的方法法，层层层施工，待待其它工工种结束束一部分分，补其其一部分分，做到到灵活穿穿插。 1、施施工工艺艺施工准备备-放线线-吊筋筋-龙骨骨安装-面板板安装-(涂涂料)。2、施工工方法与与技术措措施(11)根据据施工图图，先在在墙、柱柱上弹出出顶棚标标高水平平墨线，在在顶棚上上划出吊吊杆位置置，弹线线时，要要保证间间距保持持在800012000mmm之间，又又要使不不与灯具具发生冲冲突。(2)安安装主龙龙骨，划划出次龙龙骨位置置，将次次龙骨用用卡连于于主龙骨骨；主龙龙骨与主主挂件，次次龙骨与与主龙骨骨应紧贴贴密实且且间距不不大于llmm，安安装横撑撑龙骨，水水平调正正固