上海市电力公司市区供电公司整定兼运方专职行为规范考评表fvne.docx

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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司整定兼运运方专职职行为规规范考评评表20044年 111 月月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：忻葆宏宏部门：电网调调度部 岗位位： 整定定兼运方方专职考核人姓姓名： 陈建建俊部门：电网调调度部 岗岗位： 部部主任考核期限限：从 20004 年 月 至 20004 年 月月 评评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量在正常情情况下，当当月完成成工作量量3分栏栏工作量量的955%。在正常情情况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成工作作量3分栏栏工作量量的1000%。在正常情情况下按按时完成成工作：-编制110KVV 设备备（不包包括1

2、00KV用用户）的的继保整整定书，并并向地调调继保提提供355KV及及以上设设备资料料；-布置的的各类电电网以及及指标等等项目的的技术分分析工作作。在3分的的基础上上，完成成额外工工作量达达到3分分栏工作作内容的的10%-200%。在3分的的基础上上，完成成额外工工作量达达到3分分栏工作作内容的的20%及以上上完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划22次及以以上，或或虽只有有1次，但但造成不不良后果果。不能在规规定的时时限内完完成计划划工作11次，未未造成不不良后果果。在正常情情况下，在在规定的的时限内内完成计计划工作作。在3分的的基础上上，比布布置完成成工作的的时间提提前1

3、天天完成 。在3分的的基础上上，比布布置完成成工作的的时间提提前2天天完成。工作效果果有效性性存在2次次及以上上的工作作差错，或或虽有11次，但但造成不不良后果果。存在1次次的工作作差错，未未造成不不良后果果。继保整定定准确率率达到1100% ，对对上级布布置的各各项技术术分析工工作达到到要求完完成。在3分的的基础上上，有11项技术术分析及及建议特特别出色色，被部部室采纳纳。在3分的的基础上上，有11项技术术分析及及建议特特别出色色，被分分公司采采纳。工作态度度工作拖拉拉、经常常需要提提醒与督督促，不不服从领领导安排排，拒绝绝布置的的额外工工作。不服从领领导安排排，对布布置的额额外工作作消极拖

4、拖延。热爱工作作，热爱爱岗位，服服从领导导安排，能能完成岗岗位工作作及对布布置的额额外工作作积极主主动地完完成。在3分的的基础上上，能对对各部门门或本职职工作提提出建议议性意见见和建议议，且被被采纳。在4分的的基础上上，获得得分公司司级先进进荣誉称称号。工作中协协调配合合主动协调调意识不不强，缺缺乏与他他人的有有效沟通通，使工工作无法法展开。在正常情情况下，与与他人协协作出现现问题11次及以以上。在工作中中碰到问问题及时时与相关关部门进进行沟通通及协调调，配合合顺畅。在3分的的基础上上，与相相关部门门有效沟沟通协调调，提供供工作方方便，并并解决工工作中的的1个实实际困难难。在4分的的基础上上，

5、与相相关部室室有效地地进行沟沟通协调调，提供供工作方方便，解解决工作作中的22个及以以上实际际困难。学习与成成长有2项及及以上的的工作不不符要求求，影响响了绩效效管理、培培训发展展体系的的建设。有1项工工作不符符要求，影影响了绩绩效管理理、培训训发展体体系的建建设。推进绩效效管理、培培训发展展体系建建设的计计划，执执行卓有有成效：-按照进进度要求求落实推推进计划划；-结合工工作实际际，提出出改进计计划；-结合工工作实际际，成功功创新绩绩效管理理。在3分的的基础上上，有一一篇技术术性文章章在分公公司刊物物上发表表。在3分的的基础上上，有一一篇技术术性文章章在市区区局及以以上刊物物上发表表。被考核

6、人人签名： 忻葆葆宏 考考核人签签名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：忻葆宏宏 部门：电网调调度部 岗岗位： 继保保整定兼兼运方专专职考核人姓姓名： 陈建俊俊 部门：电网调调度部 岗岗位： 部主主任时间：220044 年 12 月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务编写线损损指标管管理分析析10日前前为沪北营营销快报报提供数数据20日前前低压跳闸闸故障统统计月底前设备异常常运行统统计月底前电网各类类故障统统计月底前按频率减减负荷统统计20日前前电容器运运行情况况统计次月2日日前根据需要要随时编编制继保保整定书书设备投运运日前本月

7、特定定事项编写沪北北20005年度度运行方方式1月100日前为“十五五规划”提供变变压器运运行情况况及电网网存在问问题分析析12月110日前前额外工作作事项被考核人人签名： 忻葆葆宏 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人姓名： 忻葆宏 部门： 电网调度部 职位： 继保整定兼运方专职 考评期限： 至 ;考核人姓名： 陈建俊 部门： 电网调度部职位： 部主任 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 15%完成工作的及时性 20%工作结果的有效性 20%工作态度 15%工作中的协调配合 20%学习与成长 10%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末