光电企业业务及供应副总经理岗位职责13472.docx

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1、n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n 更多资料料请访问问.(.)某知名光光电企业业业务及及供应副副总经理理岗位说说明书岗位名称称业务及供供应副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级业务部经经理、供供应部主主任薪酬类型型所辖人员员22人岗位分析析日期本职：分分管业务务部（含含北京、广广州办事事处）及及供应部部（含库库房）的的全面工工作职责与工工作任务务:职责一职责表述述：根据据公司年年度计划划，组织织修订主主管部室室的工作作目标、工工作计划划、业务务流程，并并监督其其有效执执行工作时间间百分比比：一五五

2、%工作任务组织修订订业务部部（含北北京、广广州办事事处）的的市场销销售计划划、管理理制度、业业务流程程，并监监督其有有效实施施频次：11次/周组织修订订供应部部（含库库房）的的工作计计划、管管理制度度、业务务流程，并并监督其其有效实实施频次：11次/周协调分管管部门与与其它部部门之间间的配合合问题频次：职责二职责表述述：组织织业务定定单，安安排生产产通知，督督促加工工合同的的履行工作时间间百分比比：200工作任务了解市场场行情及及生产成成本，审审定对内内、对外外报价单单及各种种业务报报表频次：数数次/年重要业务务加工合合同的谈谈判，一一般业务务加工合合同的审审定、签签署，特特价业务务定单的的批

3、准频次：数数次/月下达生产产通知单单频次：监督检查查发货及及业务加加工货款款的回收收频次：44次/月监督客户户投诉的的处理并并组织制制定相应应的预后后措施频次：职责三职责表述述：大型型采购项项目的整整体控制制工作时间间百分比比：122%工作任务调查使用用要求，组组织相关关信息搜搜集/汇总、现现场考察察、用户户调查频次：主持召开开项目论论证会，部部署招投投标工作作频次：组织评标标，确定定供应商商频次：组织合同同谈判，审审定采购购合同频次：监督合同同执行，督督办进出出口手续续，处理理突发事事件频次：监督设备备进厂验验收，并并在使用用验收后后履行义义务、监监督售后后服务的的落实情情况频次：职责四职责

4、表述述：市场场信息及及行业发发展趋势势调查、业业务分析析与客户户管理工作时间间百分比比：100%工作任务部署市场场信息及及行业发发展趋势势的调查查、分析析，制定定产品结结构、业业务开发发方向，跟跟踪行业业新技术术、设备备发展潮潮流频次：进行产品品结构、客客户结构构及业务务员工作作实绩分分析，审审定业务务考核结结果频次：11次/月检查客户户档案的的建立与与更新工工作，对对重要客客户进行行不定期期回访频次：职责五职责表述述：采购购部及库库房工作作的指导导和监督督工作时间间百分比比：一五五%工作任务组织合格格供应商商评审频次：11次/年部署新材材料试用用及相关关技术培培训频次：审定采购购合同，审审签

5、采购购票据，安安排货款款支付频次：审定最低低库存标标准，审审查库存存原辅材材料、零零配件、成成品、半半成品及及办公用用品管理理状况频次：分析仓库库各种报报表，从从中找出出公司各各个环节节的工作作漏洞，并并提出纠纠改措施施，提交交总经理理频次： 1次/周职责六职责表述述：审定定公司改改、扩建建工程方方案并监监督实施施工作时间间百分比比：8%工作任务审定改、扩扩建方案案，制定定投资预预算频次：组织重大大工程建建设项目目的招投投标，确确定承包包方，主主持谈判判，签署署合同频次监督工程程进展及及质量，协协调解决决突发事事件频次：监督工程程决算、验验收及合合同实施施频次：职责七职责表述述：追讨长长期拖欠

6、欠款，协协助相关关部门处处理x及及经济纠纠纷工作时间间百分比比：100%工作任务追讨长期期拖欠款款频次：协助相关关部门通通过协商商或诉讼讼形式处处理与xx主张者者及委托托单位的的x纠纷纷频次：协助相关关部门通通过协商商或诉讼讼形式处处理与委委托单位位的经济济纠纷频次：职责八职责表述述：所辖辖部门的的主管提提出业务务指导和和管理工作时间间百分比比：5%工作任务对他们管管理工作作提出具具体的意意见或指指出思路路频次：对他们的的任职资资格提出出具体意意见频次：针对任职职条件，并并结合日日常的管管理工作作提出对对其实施施培训的的意见频次：帮助他们们进行职职业生涯涯设计，设设立目标标并促成成其目标标实现

7、帮助他们们解决工工作或思思想中出出现的问问题频次：职责九九职责表述述：参与公公司重大大决策及及部分管管理制度度的制定定。完成成总经理理交办的的其它工工作工作时间间百分比比：5%权力：权限一：对所辖辖部门及及总经理理临时交交办任务务的工作作计划、管管理办法法、工作作流程的的制定/审定权权权限二：对所辖辖部门全全面工作作的管理理权及人人员任免免建议权权权限三：对所辖辖部门与与其它部部门工作作问题的的协调权权权限四：在公司司规定的的价格范范围内，对业务务订单价价格的决决定权权限五：对生产产任务的的排单审审定权；客户投投诉的处处理权权限六：对业务务加工合合同的审审定权及及执行权权权限八：采购计计划的制

8、制定权和和对采购购合同的的审定权权及执行行权权限九：对设备备及工程程论证会会、现场场考察、用用户调查查的组织织权权限十：对设备备选型的的建议权权；对改改、扩建建工程方方案的审审定权；对供应应商、工工程承包包商的选选择权及及纠纷处处理权权限十一一：对所所辖部门门业务活活动中出出现的经经济纠纷纷、x纠纠纷的协协调权权限十二二：对产产品结构构及业务务结构调调整的建建议权；公司重重大决策策及管理理制度的的表决权权；总经经理赋予予的其它它临时权权利权限十三三：下属属员工的的考核权权工作协作作关系：内部协调调关系公司高管管层外部协调调关系出版局主主管处室室、客户户、制造造商、代代理商、工工程承包包商、法法

9、律顾问问、进出出口代理理公司、内内/外运（公公路、铁铁路、航航空）公公司、行行内管理理/业务/技术/供应人人员等所需记录录文档：工作计计划、总总结、规规划、部部分需上上报的材材料任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业营销经管管专业经验八年以上上工作经经验并三三年以上上中层管管理经验验知识企业管理理、计算算机、外外语、市市场营销销、采购购、仓储储、物流流、进出出口、机机电技术术、法律律等技能技巧巧宏观统筹筹、决策策、沟通通、谈判判、亲和和、实践践想法、信信息捕捉捉/分析、判判断、预预测、应应变等培训经历历管理知识识、营销销知识等等相关培培训工作条件件及其它它：使用工具具设备计算机、一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机、网络）、交通设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无正常节节假日，经经常出差差备注：