硬质景观工程施工方案17098.docx
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1、大丰金润嘉园一期小区硬质景观工程目录第一章 施工组组织设计计编制依依据及说说明第1节 编制依依据第2节 编制说说明第二章 工程概概况第三章 组织机机构图第四章 施工部部署第五章 施工平平面布置置图第六章 总工期期及施工工进度计计划说明明第七章 主要施施工工程程工艺第1节 土建工工程施工工第八章 保证施施工质量量、施工工工期、材材料质量量的措施施第九章 安全文文明施工工措施第十章雨雨季施工工措施第十一章章 环境境保护措措施施工组织织设计编编制依据据及说明明根据GBB/TII 1990022 ISSO90002-19994 质质量体系系生产、安安装和服服务的质质量保证证模式结结合本工工程实际际情况
2、,为为保证工工程质量量和进度度,编制制本施工工组织设设计。第一节 编制依据据大丰金润润嘉园景景观绿化化工程依依照相关关施工验验收规范范,依照照国家建建设工程程和园林林建设工工程质量量检验评评定标准准,依据据业主的的招标文文件和图图纸以及及国家、地地方对施施工现场场管理的的有关规规定编制制本施工工组织方案案作为贯贯彻指导导施工管管理全过过程的指指南。主要编制制依据文文件、文文献:(1)大大丰金润润嘉园景景观绿化化工程招招标文件件及施工工图纸(2)建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准 GGBJ3300-88 (3)建建筑工程程质量检检验评定定标准 GBBJ3001-888 (4)建建筑电气
3、气安装工工程质量量验收评评定标准准 GGBJ3303-88 (5)建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002022-20002 (6)混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 GBB502204-20002 (7)砌砌体工程程施工质质量验收收规范 GBB502203-20002 (8)建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB5502009-996 (9)给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范 GBB502268-97 (10)城城市绿化化工程施施工及验验收及规规范 GJJJ/T334-999 (11)城城市园林林苗圃育育苗技术术规程 CJJJ/334-991 (12)中
4、中华人民民共和国国有关规规范及行行业标准准(13)中中华人民民共和国国环境境保护法法(14)园园林、建建筑所有有材料质质量、施施工要求求及验收收规范(15)我我公司IISO990022 有关关标准。第一节 编制说明明本施工组组织设计计方案,是是根据有有关施工工图和我我公司IISO990022 有关关标准及及国家规规范、规规程标准准及文件件编制的的。它充充分体现现了我公公司对本本项目的的重视及及关于本本工程的的施工组组织管理理体系、施施工部署署、总进进度计划划控制、现现场施工工平面布布置、主主要的机机械设备备配置以以及保证证工程质质量、安安全、文文明施工工的措施施。三、工程程目标和和承诺(1)工
5、工程质量量目标:确保工工程合格格。(2)工工程工期期:确保保在规定定工期1183内内天内完完成工程程的施工工任务,按按时交付付业主投投入使用用。(3)工工程安全全:在整整个施工工过程中中杜绝重重大伤亡亡事故。(4)文文明施工工:创建建一流的的施工现现场。工程概况况1、工程程名称:大丰金金润嘉园园一期小小区硬质质景观工工程2、工程程地点:大丰金金润嘉园园小区3、工程程概况:大丰金金润嘉园园一期小小区硬质质景观工工位于大丰丰金润嘉嘉园,总总用地面面积8552000 平方方米,景景观室外外工程主主要内容容包括道道路施工工、景观观构筑物物、铺装装面层等等。4、建设设单位:大丰市市金润置置业有限限公司施
6、工部署署本工程为为大丰金金润嘉园园景观绿绿化工程程(一期期)工程程施工项项目,施施工时将将给予高高度重视视,严格格按江苏苏省及盐盐城市有有关规定定做到文文明施工工,规范范施工,严严格把好好各道施施工工序序的质量量,确保保工程质质量,并并按合同同要求如如期完成成工程建建设,本本工程采采用项目目法管理理进行组组织施工工,为确确保工程程按时优优质完成成施工任任务,力力争提前前完成,在在施工部部署上将将分区确确立施工工重点,按按施工总总进度计计划合理理安排劳劳动力、物物力、财财力,尽尽量做到到综合平平衡配套套施工,确确保工程程顺利完完成。一、施工工构想进场后,项项目施工工目标将将进一步步分解分分细,确
7、确定各部部分质量量、进度度目标,建建设中我我们切实实贯彻全全面质量量管理体体系和精精心施工工,精心心组织,精精心指挥挥,在施施工中,公公司各部部门将全全力支持持施工,一一是公司司负责人人亲临现现场领导,做做好协调调工作,做做到解决决问题及及时,促促使工程程加快建建成,努努力确保保优良;二是工工地组织织项目法法施工,建建立以项项目经理理为核心心的工地地项目班班子,真真正承担担起共同同实施的的担子,切切实加强强施工作作业的具具体领导导;三是是加强以以班组长长为骨干干的班组组一级为为基础的的施工队队伍建设设,使整整个施工工过程始始终形成成强有力力的三级级组织的的生产管管理网格格。二、施工工准备1、现
8、场场交接准准备我公司如如中标本本工程后后,将在在收到中中标通知知书3 天内派派有关人人员进驻驻施工现现场,进进行现场场交接的的准备,其其重点是是对各控控制点、控控制线、标标高等进进行验收收和复核核,对目目前的施施工现场场进行调调整准备备,以使使整个现现场能符符合我公公司的布布置原则则及要求求,这些些工作拟拟在正式式进场前前全部完完成。2、技术术准备自进场之之日起立立即着手手技术准准备,组组织施工工人员学学习施工工规范、会会审纪要要和施工工组织设设计,并并要熟练练掌握施施工技术术。一方方面使有有关人员员能仔细细阅读施施工图纸纸,了解解设计意意图及相相关细节节,另一一方面开开展有关关翻大样,木木工
9、翻样样,混凝凝土级配配,图纸纸会审,技技术交底底等技术术准备工工作,同同时根据据施工需需要编制制更为详详尽的施施工作业业指导书书,使工工程开始始就受控控于技术术管理,从从而确保保工程质质量。3、机械械进场计计划准备备工程开工工土方工工程先进进场施工工后,对对中、小小型机具具将按进进场计划划分批进进场,设设专人对对其维修修保养,并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的工作作状态。4、材料料进场计计划准备备我公司将将根据翻翻样单,混混凝土级级配单等等及时提提供钢筋筋用量及及水泥用用量,报报送业主主备案,并并落实有有关其他他材料供供应商报报业主审审批,同同时进行行由我公公司组织织的采购购工作,及及时组
10、织织前期的的周转材材料进场场,以确确保顺利利施工。5、人员员准备在接到开开工通知知书3 天内项项目班子子员及相相关人员员立即进进场,作作好前期期施工准准备工作作及承担担起施工工总承包包管理职职责。开开工后33 天,所所有施工工人员将将全部就就位,根根据现场场需要分分批进场场,并在在公司内内部备足足各类专专业的施施工操作作人员。三、施工工过程布布置1、本工工程涉及及土建、水水、电、大理石作业工程等多种专业,结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍按进度需要进场。土建施工工队负责责整个工工程土建建工程水电施工工队负责责整个工工程水电电配套工程程2、施工工时以土土建施工工队的施施工顺序序为主
11、线线,各专专业配合合,详见见施工进进度计划划表。具体原则则先地下下,后地地上;先先做水、电电埋设,再再做铺装装。3、人员员住宿、办办公:根根据工程程实际情情况,在在附近租租房或在在本工程程现场地地下室及及车库等等解决住住地及生生活、生生产设施施。4、加强强现场协协调工作作:每天下午午在项目目经理主主持下召召开生产产协调会会, 协协调材料料、劳动动力、机机械设备备、各工工种、各各工序以以及土建建同安装装之间关关系,检检查当日日计划执执行情况况,布置置次日作作业计划划。每周一上上午抽半半小时召召开施工工现场职职工大会会,讲上上周的工工程形象象进度、质质量、安安全执行行情况,布布置本周周各项任任务,
12、落落实各项项措施,明明确施工工目标。每周同甲甲方及监监理单位位召开工工程例会会,工程程项目经经理部汇汇报本周周工程情情况及解解决的一一些问题题。5、加强强施工计计划指导导作用根据工程程总进度度计划的的安排,编编制月、旬旬以及各各作业班班组计划划,在此此基础上上编制材材料供应应、劳动动力和机机械使用用计划,并并以此来来考核项项目经理理部各职职能部门门以及各各承包施施工队的的工作效效率。6、做到到文明施施工及安安全生产产工作坚决执行行盐城市有有关施工工现场标标准化管管理的各各项要求求。对所所有进场场人员必必须进行行安全教教育,特特殊工种种必须持持证上岗岗。对施施工现场场的安全全设施、消消防器材材、
13、安全全工具应应配全,定定时、定定员对安安全进行行全面严严格检查查,发现现问题及及时解决决,切实实把好安安全生产产这一关关。四、工程程施工目目标1、确保保工程质质量标准准达优良良强化施工工现场质质保体系系的组织织领导,加加强全体体职工的的质量意意识,并并利用各各种形式式广泛开开展宣传传教育,深深入人心心,让全全体职工工真正的的理解“质量是是企业的的生命线线”。本工程推推行全面面质量管管理,实实行程序序控制。根根据ISSO90002 质量体体系的要要求,结结合项目目管理的的实际情情况,编编制该项项目的质质量计划划,对生生产过程程进行全全面控制制。施工工前认真真熟悉图图纸,精精心编制制施工方方案,搞
14、搞好技术术交底,在在施工过过程中,应应用“P-DD-C-A”循环;加强每每道工序序的管理理和不同同工序之之间的衔衔接。实实行质量量预控,针针对可能能发生的的问题,采采取对应应措施,将将质量不不利因素素消灭在在萌芽状状态。加加强施工工进程中中核对和和检查,做做好事后后质量检检查评定定;使每每个程序序在受控控状态下下进行,来来保证单单项达优优良,从从而保证证分部及及单位工工程的优优良;积积极推广广应用新新技术、新新工艺,确确保工程程质量优优良。2、文明明施工目目标严格执行行国家及及大丰市有有关施工工现场场场容、场场貌、环环境保护护和市容容卫生管理的的规定,抓抓好标准准化现场场管理。3、确保保合同工
15、工期,争争取提前前工期建立强有有力的项项目经理理部,协协调好各各工种、各各专业之之间的关关系,设设计同施工的的配合,集集中我公公司各地地方优势势兵力,齐齐心协力力,精心心组织施施工。制定现场场严格管管理制度度,科学学地组织织施工,做做到长计计划、短短安排,确确保分阶阶段及总总工期的的实现。五、与业业主、监监理、设设计等单单位的协协调我公司如如能中标标承接本本工程,将将把协调调组织工工作放在在重要位位置。工工程内部部协调管管理主要要是围绕绕工程建建设本身身而确定定的,主主要有业业主、设设计方、监监理方相相互间的的协调管管理。1、与业业主协调调组织协调好与与业主之之间的关关系是项项目经理理部的一一
16、个工作作重点。通通过良好好的合作,确确保本工工程承包包合同全全面履行行,其主主要表现现在:定定期参加加与业主主的碰头头会,讨讨论解决决施工过过程中所所出现的的各种矛矛盾及问问题,理理顺每一一阶段的的关系;从施工工角度及及以往的的施工经经验出发发,并在在施工当当中为业业主着想想,达到到满足业业主提出出各种合合理的要要求,从从而建立立起融洽洽的关系系。2、与设设计单位位协调组组织与本工程程的设计计单位进进行友好好协作,保保证工程程能符合合设计方方的构思思、要求及国国家有关关规范、规规定的质质量要求求。其主主要表现现为:定定期向设设计方介介绍施工工情况及及采用的的施工工工艺;在在每个分分项分部部工程
17、施施工前提提交与设设计方有有关的施施工方案案或作业业指导书书,听取取设计方方的意见见;交换换我们对对设计内内容的意意见,用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善设计,以以达到最最佳效果果。3、与监监理单位位协调组组织与监理单单位进行行紧密的的合作,在在整个工工程的质质量控制制上共同同努力,对对施工全全过程进进行监督督检查。在在每个分分项分部部工程施施工前,我我们将提提交有关关的施工工方案或或作业指指导书,并并听取监监理方的的意见。监监理方在在实施监监理工作作时,我我们除坚坚持其独独立性以以外,将将为其实实施监理理工作提提供必要要的方便便,配合合监理方方把监理理工作做做好。4、对施施工队和和生产班班
18、组的协协调。按总体进进度的控控制节点点,组织织协调工工作会议议,检查查计划的的实施情情况, 制定修修订和调调整工作作计划。项项目部按按期召开开生产会会议,协协调各施施工队在在施工中中碰到的的问题,合合理安排排生产。解解决一般般问题不不过夜,较较大问题题1-22 天内内解决,重重大问题题根据实实情,合合理的、有有步骤的的,遂一一解决。不不能影响响施工生生产进度度。项目目部全体体管理人人员,要要面向基基层,深深入细致致地配合合好,协协调好,执执行好,落落实好各各工序的的质量工工作,抓抓实、抓抓透,不不留死角角。对施施工队提提出的问问题,解解决要虚虚心,落落实要实实心,联联络感情情,沟通通思想,共共
19、同的目目标,使使施工进进度有计计划的去去实施,质质量目标标优良而而奋斗。施工平面面布置图图一、说明明根据本工工程的实实际情况况,平面面图主要要考虑建建筑材料料、砼搅搅拌站等等临时放置,生生活、生生产设施施及办公公用房等等则考虑虑在附近近租房或或施工现现场内地地下室或或车库来来解决。具具体位置置待进场场后请甲甲方指定定地点进进行搭设设。砂浆搅拌拌则根据据需要可可临时移移动就位位,同时时所有设设施根据据甲方提提供水源源、电源源、配置置水电,进进场后另另行编制制水、电电施组。总工期及及施工进进度计划划说明根据本工工程的招招标文件件及施工工图,我我公司承承诺工期期为1883天。托托监理单单位发出出的开
20、工工通知书书日期为为准。一、具体体计划说说明:(1)本本计划以以土建工工程为主主线,配配以各专专业附属属工程。(2)本本工程工工程量分分布较均均匀,施施工中主主要集中中各分区区内主景景部分的的园林土土建小品品,并逐逐步向外外延伸,包包括景观观园路及及绿化区区铺装等等施工。具具体详见见施工计计划表。主要施工工工程工工艺第一节 土建工程程施工本分部工工程根据据设计图图纸包括括:景墙墙围墙、柱柱廊、凉凉亭、装装饰花架架、雕塑塑喷泉、圆圆形喷泉泉、栏杆杆、特色色水景池池、椅、灯灯柱、雕雕塑等园园林小品品及广场场、园路路等铺装装工程。(一)、工工程流程程:(1) 结构装装饰:水水池、雕雕塑、围围墙、椅椅
21、、等园园林小品品及广场场、园路路等铺装装工程。(1)轴轴线定位位:按业业主提供供的建设设工程规规划定位位图用经经纬仪和和50 米钢卷卷尺引测测,在现现场设二二处座标标点,用用钢尺丈丈量平面面及开间间尺寸,便便于施工工过程中中校核,经经校核无无误后插插上定位位标志。测量放线线验收复核挖土碎石垫层层砼垫层弹线验收立模扎筋验收捣砼面层(2)铺铺装:广广场、铺铺地、园园路小品品等测量定位位地基处理理碎石垫层层砼垫层砼垫层水泥砂浆浆结合层层面层(二)、主主要施工工方法及及工艺:1、测量量放线(2) 标高控控制:从从附近相相对较高高等级导导线基准准点用水水准仪和和塔尺引引入现场场,设立立永久水水准点二二处
22、,作作为标高高控制的的依据,并并画标高高标记。2、土方方工程(1)施施工准备备(A) 到有关关部门了了解开挖挖区域内内的原有有管线(电电、水、通通信、消消防等), 并协助助处理,了了解附近近已有建建筑物或或构筑物物、管道道、管线线等,采采取相应应措施,防防止由于于挖土而而产生下下沉和变变形,并并同设计计单位、建建设单位位及有关关部门协协商通过过。(B)排排水的安安排,在在地表面面挖排水水沟,一一般向排排水方向向作成不不小于22 的坡度度,进入入集水井井,用泵泵排出或或直接排排入。(C) 进行土土方平衡衡计算,按按照土方方运距最最短,运运程合理理和各个个工程项项目的顺顺序做好好调配,减减少重复复
23、搬运。(2)定定点放线线按设计图图纸的要要求,用用经纬仪仪及水平平仪分别别放出挖挖土范围围及挖土土深度,并并在土方方工程施施工中,经经常测量量和校核核平面位位置、水水平标高高和边坡坡度等是是否符合合设计要要求及施施工方案案要求,平平面控制制木桩和和水准点点也应分分期复测测和检查查是否正正确。(3) 本工程程考虑挖挖土工程程,可采采用机械械挖土,人人工配合合的方式式,回土土则采用用板车、人人力运输输并来回回夯实。(4) 夜间施施工时,应应考虑四四周的环环境,不不影响他他人休息息,尽可可能停止止机械施施工,采采用人力力挖余土土。(5) 在挖方方的弃土土时,应应保证挖挖方边坡坡的稳定定。弃土土堆坡脚
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