湖南省某高层综合楼及会所装饰工程施工组织设计_secretdceu.docx

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1、目 录录第一章、工工程概况况 11第二章、施施工部署署 33第三章、施施工工期期及进度度计划 117第四章、施施工机具具、设备备 221第五章、劳劳动力安安排 222第六章、主主要施工工方法及及施工工工艺 223第七章、质质量控制制管理与与保证措措 336第八章、安安全保证证措施 444 第九章章、文明明施工保保证措施施 47754一、工程程概况工程名称称：*新新城综合合楼、会会所装饰饰工程工程地点点： 长长沙市*路一段段*号结构类型型及层数数：综合合楼框剪剪结构220层（地地上199层）；会所框框剪结构构5层（地地上5层层）。装修主要要内容：室内地面面：主要要为80008000抛光砖砖、木地

2、地板、矿矿棉板；部分为为80008000花岗岩岩、600012000花岗岗岩、66006000镜面玻玻化砖、33003000防滑地地砖、仿仿实木地地板。综综合楼44-5层层主要为为高级羊羊毛地毯毯。室内墙面面：主要要为8888墙漆漆饰面、沙沙比利饰饰面、皇皇室啡。办办公室隔隔墙（临临走廊面面）为112mmm钢化玻玻璃隔墙墙,客房房主要面面贴墙纸纸。室内顶棚棚：轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶、轻轻钢龙骨骨九夹板板基层铝铝塑板面面层吊顶顶、2000条形形铝扣板板吊顶、轻轻钢龙骨骨埃特板板吊顶（卫卫生间客客房）、公公卫：6600*6000铝扣板板吊顶。外墙装饰饰施工范范围包括括：半隐隐框条形形玻璃幕幕墙工

3、程程、隐框框玻璃幕幕墙工程程、全玻玻璃幕墙墙工程、外外墙涂料料。还有水电电、空调调等相关关专业工工程。一、施工工条件1、场地地条件：本工程程主体已已完成，具具备施工工条件。2、施工工水电条条件：原原土建项项目部建建筑水电电供配系系统齐全全，能满满足施工工用水、用用电要求求。3、交通通条件：本工程程位于长长沙市区区,交通通非常便便利。4、其它它条件：设计图图纸已基基本完成成，细部部、节点点等还需需补充完完善。二、施工工特点1、本工工程装饰饰要求档档次较高高，细部部处理必必须精细细。2、本工工程地处处城市主主干道，垃垃圾外运运和工程程材料供供应要充充分作好好准备及及时外运运和供应应。3、作好好准备

4、，对对施工中中有可能能出现的的各种情情况，事事先考虑虑多种施施工方案案，确保保不会因因偶然事事件影响响正常施施工，从从而延误误工期。4、根据据本工程程的特点点，文明明施工要要求特别别高。我我们承诺诺：严格格制定文文明施工工措施，并并抓好落落实，以以文明施施工辅助助，保证证质量与与安全，处处理协调调好现场场办公人人员及周周边人员员关系，努努力维护护我企业业形象。根据以上上的情况况，我部部在组织织施工过过程中，将将克服各各种不利利条件，以以顽强拼拼博的精精神，争争创一流流的管理理水平，超超一流的的工程质质量，争争一流的的工程进进度，以以优良工工程为目目标，顺顺利完成成本工程程的装饰饰任务。三、 项

5、项目部机机构设置置在公司统统一组织织、领导导指挥下下，针对对本次装装饰工程程的特点点及要求求成立江江西省萍萍乡市七星国际际商务酒酒店二次次装饰项项目部，对对该工程程的后期期质量、安安全、工工期、经经济效益益和社会会效益负负责。由建设单单位代表表，项目目经理、工工长等参参加成立立现场协协调小组组，定期期召开协协调会，以以便及时碰头头研究解解决工程程施工中中的问题题，给施施工创造造良好的的条件，保保证工程程的顺利利进行及及按质按按量完成成。二、施工工部署（一） 施工总部部署及施施工范围围1、施工工总部署署综合考虑虑本工程程的装修修特点，我我公司作作为参见见单位，将将本工程程的总体体施工划划分为三三

6、个时间间控制阶阶段：前前五十天天为第一一时间阶阶段，后后三十天天为第三三时间阶阶段、中中间为第第二阶段段，开工工日期为为20005年77月2日日，20006年66月300日竣工工，其中中每一个个阶段具具体完成成内容如如下：第一时间间阶段：即与土土建工程程衔接阶阶段，同同时完成成大中型型材料的的认定、封封样及材材料预备备阶段，为为第二时时间阶段段的施工工作好充充分的施施工准备备。第二时间间阶段：即大面面积施工工阶段，按按照承包包范围以以楼层平平行流水水作业，从从天地墙墙同时着着手，科科学安排排各工序序工种间间的交叉叉施工，同同时完成成各种设设施的安安装工作作。第三时间间阶段：为施工工收尾阶阶段，

7、同同时完成成竣工交交验及综综合楼、会会所、住住宅功能能必需家家俬布置置、完善善等工作作。2、施工工范围*新城综综合楼、会会所、联联排住宅宅内装饰饰工程，综综合楼、会会所及联联排住宅宅外墙装装饰工程程。（二） 项目施工工现场管管理1 施工现场场平面管管理1、 建立完善善的管理理系统平面管理理的主要要内容有有：2、 以施工总总平面规规划为依依据，作作好各施施工阶段段的平面面布置与与调整，督督促和检检查平面面规划贯贯彻执行行情况；3、 规划工程程开工顺顺序及时时间；4、 对临时性性大型物物料占用用道路、场场地、时时间作妥妥善安排排；5、 检查各区区域文明明施工情情况。2、紧抓抓文明施施工，保保持良好

8、好的施工工平面环环境一个文明明、整洁洁的施工工现场是是平面管管理的基基本要求求，也反反映了一一个企业业的素质质。本工工程施工工现场文文明施工工采取了了以下有有效措施施：6、 按施工程程序组织织施工。整整个现场场统一制制定施工工计划，做做到年、月月、日都都有安排排。计划划由其现现场工程程经理与与分包商商共同组组织实施施，在工工种、工工序交叉叉中，由由项目统统一协调调；再装装修工程程后期，分分包商之之间则采采取交钥钥匙的方方法，保保证有组组织按程程序施工工。7、 加强临时时建筑物物的管理理。现场场临时性性生活服服务设施施的管理理是现场场文明管管理的重重要方面面。8、 做好施工工垃圾的的清运。施施工

9、现场场平均日日产垃圾圾3-88立方米米。成立立专业垃垃圾小组组，依靠靠自身力力量和社社会力量量，采取取分散与与集中的的方法清清运垃圾圾。制定定垃圾清清运日，建建立垃圾圾清运奖奖惩制度度，把清清运垃圾圾作为月月生产计计划的关关键任务务之一。2 施工平面面布置图图设置重重点9、 临时办公公室及保保仓库设设置：为了解决决平面储储存的困困难，应应充分发发挥楼内内的储存存能力，尽尽量减少少在地面面道路上上的堆放放。10、 垃圾场的的设置：施工期间间，现场场每天都都要清除除大量的的施工垃垃圾、包包装材料料等，直直接影响响现场文文明环境境，为此此，在现现场北端端设置垃垃圾场，并并定期作作好垃圾圾场外运运输工

10、作作。3 施工安全全管理11、 预测预控控1、 预测施工工安全难难点在每个大大的施工工阶段开开始之前前，分析析该阶段段的施工工条件、施施工特点点、施工工方法时时，预测测施工安安全难点点和事故故隐患。例例如地下下地面的的防水施施工，通通风不良良、防水水材料中中的有害害气体是是事故隐隐患点。在在装饰施施工阶段段，安全全难点集集中在：（1） 高层施工工防坠落落，立体体交叉施施工防物物体打击击；（2） 预留孔洞洞口、竖竖井出防防坠落；（3） 高大架子子搭设与与使用；（4） 交叉作业业涉及几几个施工工单位，安安全管理理难度很很大，而而且难以以准确预预测，故故未列入入；（5） 施工人员员的安全全素质，也也

11、很难预预测，也也未列入入，只在在安全工工作中作作为重点点对待。2、 建立监控控组织，确确定预控控方法装饰工程程一开工工，工地地就建立立了安全全保证体体系，成成立了工工地安全全委员会会，项目目经理部部设置专专职工程程师。设设置专职职安全工工作机构构和专职职安全管管理员。安安全员的的工作原原则是：服务、指指导、监监控。他他们对重重点部位位蹲点监监控一般般部位巡巡回检查查。同时时规定每每周召开开一次安安全工作作会议，汇汇报交流流监控效效果与经经验，分分析下周周安全施施工的形形势任务务，调整整预控项项目，明明确预控控重点部部位将监监控落实实到人。监监控主要要抓七查查：一查查施工人人员是否否经过入入场安

12、全全教育，是是否有安安全教育育卡；二二查是否否经过安安全交底底，查安安全技术术交底卡卡；三查查特殊工工种安全全操作证证，持证证作业；四查安安全措施施与安全全设施；五查施施工机具具安全保保护装置置与安全全设施；六查交交叉作业业安全；七查内内部管理理资料。通通过预测测预控，将将安全难难点转变变为安全全工作的的热点，实实现安全全生产。二、安全全措施与与安全设设施1、制定定施工安安全措施施结合工程程建筑安安装施工工安全的的特点与与要求，有有针对性性地制定定一些建建筑安装装施工安安全技术术措施和和施工安安全管理理规定。如如为了防防止空洞洞处人员员坠落事事故，制制定了防防护架、安安全网、防防护罩、固固定防

13、护护盖板等等多种安安全反防防护措施施。这些些安全技技术措施施的制定定实施，较较好地保保证了安安全施工工的实现现。2、增添添安全设设施实施安全全措施的的一个重重要内容容，就是是完善安安全设施施。在制制定安全全措施的的基础上上，增添添相应的的安全设设施。为为了保证证施工用用电的安安全，根根据预测测的施工工用电与与电机数数量，添添置了分分电闸箱箱、流动动电闸小小分箱；在每个个分电闸闸箱和流流动电闸闸小分箱箱内设置置了漏电电保护器器，有效效地防止止触电事事故的发发生。施施工人员员个人劳劳动保护护用品，除除按上级级部门规规定的标标准发放放外，还还根据实实际情况况额外发发放，增增设固定定照明设设施等改改善

14、作业业条件，促促进安全全生产的的实现。三、颁发发两卡、两两证1、特殊殊工种的的安全操操作证架子工、电电焊工、气气焊工、维维护电工工、小型型机械工工等特殊殊工种，必必须办安安全操作作证，并并持证作作业。属属于外联联队伍的的特殊工工种，必必须具有有特殊工工种证明明，再经经安全培培训，考考试成绩绩合格者者，发安安全操作作证。安安全员在在安全检检查工作作中，将将特殊工工种持证证作业，作作为一项项重要检检查内容容。如发发现特殊殊工种没没有持证证作业，或或非特殊殊工种代代替特殊殊工种作作业时，立立即停止止其工作作，并按按违章作作业进行行经济处处罚。电电焊工、气气焊工办办理用火火证明时时，也必必须有特特殊工

15、种种安全操操作证。2 施工管理理人员安安全考核核证施工管理理人员参参加短期期安全培培训班学学习，考考试成绩绩及格，取取得安全全考核证证，才允允许参与与施工管管理工作作。考试试成绩优优良者，给给予奖励励，成绩绩不及格格者，给给予补考考机会或或调换工工作岗位位。这样样做可增增强施工工管理人人员的安安全生产产意识，避避免违章章指挥，对对搞好装装饰工程程施工安安全发挥挥了较好好的作用用。 施工管管理目标标推行项目目法管理理，执行行ISOO90001:220000版的管管理体系系，集我我部科学学管理、先先进工艺艺、精良良的装备备和高素素质人才才之大成成，达到到以下目目标：质量目标标：确保保鲁班奖奖工程。

16、工期目标标：合理理规划施施工工序序，制订订各阶段段工期目目标，确确保在220066年6月月30日日前完成。安全生产产目标：杜绝重重大人身身伤害、设设备、火火灾事故故。文明施工工目标：创公司司施工综综合考评评样板工工地标准准。施工生产产安排：精装饰饰工程在在公司范范围选择择优秀的的施工班班组完成成，并与与设计方方保持良良好的联联系，以以指导施施工的顺顺利进行行。（三） 施工项目目材料管管理工程项目目材料管管理亦称称为物资资供应和和管理，主主要包括括装饰工工程所需需的全部部材料、燃燃料、工工具、构构件以及及各种物物料加工工、订货货的供应应与管理理。它是是以一定定的材料料（资源源）为条条件，实实现装

17、饰饰工程项项目一次次目标过过程的物物资需求求的计划划、组织织、协调调和控制制。12、 材料管理理主要内内容13、 工程施工工的实施施过程（1） 施工前准准备阶段段1） 确定项目目供料和和用料目目标，确确定项目目供料、用用料方式式及措施施；2） 组织装饰饰材料及及制品的的采购、加加工和储储备；3） 组织装饰饰材料平平面布置置规划；4） 作好场地地、仓库库等设施施及有关关业务的的准备。（2） 施工中组组织阶段段14、 组织材料料进场、保保管及合合理使用用；15、 及时提供供用料信信息，掌掌握施工工变化，调调整供应应合同；16、 做好进场场材料的的验收、发发放及保保管；17、 采用不同同的控制制手段

18、，组组织料具具的合理理使用。（3） 施工收尾尾阶段18、 掌握未完完工程，调调整用料料计划，控控制进料料；19、 组织多余余材料的的及时退退库；20、 及时拆除除临时设设施，搞搞好废旧旧料的利利用和处处理；21、 及时进行行各项装装饰材料料的结算算以及整整个工程程物耗水水平和管管理效果果的结算算分析。二、材料料管理制制度1、 材料计划划管理制制度装饰项目目的材料料计划是是对项目目材料需需求目标标的预测测及实现现目标的的部署和和安排。确确定项目目材料需需求目标标，是指指导与实实现项目目材料管管理的依依据。材材料计划划管理制制度应明明确规定定项目材材料需用用、采购购、储备备、节约约目标（量量）的确

19、确定及实实现上述述过程各各环节（平平衡、编编报、调调度、考考核）的的工关系系，各自自的权限限、责任任以及作作法、依依据和要要求。2、 材料、工工具管理理制度（1） 合用（共共同）的的材料和和工具一一般采用用限额领领用方式式，实行行节约奖奖、超耗耗罚的办办法。要要求装饰饰施工工工人遵守守现场用用料制度度，在限限定的料料具用量量范围内内领用，对对领出的的料具要要负责保保管，避避免丢失失损坏。使使用过程程中要遵遵守操作作规程，符符合用料料要求，任任务完成成办理退退料和结结算，搞搞好内部部分配。（2） 专用的材材料和工工具一般可采采用承包包方式。例例如工具具费可根根据劳动动层提供供的定额额工日，由由项

20、目付付相应的的工具费费；材料料费可根根据劳务务层承担担的施工工项目，由由项目支支付其相相应的材材料费。以以上两项项均由劳劳动者根根据实际际需要到到指定部部门领用用（购买买）或租租用，并并由劳动动者实行行自负盈盈亏。1、 报价及报报价核算算管理制制度报价，是是指提供供能够承承担项目目材料供供应任务务的材料料价格。报报价核算算包含两两层意思思：一是是所报价价格的可可行性及及风险性性的预测测及对策策；二是是中标后后在报价价范围内内对实际际采购的的控制、计计算、比比较以及及考核。这这对企业业能否获获得工程程项目的的承包权权，能否否再承包包后获得得良好的的效益具具有重要要影响。制制度的内内容一般般应包括

21、括以下两两个方面面：一是是明确有有关材料料资源及及市场（价价格、厂厂家）信信息收集集、整理理、传递递、分析析、处理理的分工工及作法法要求；二是价价格管理理及核算算（会计计核算、业业务核算算）过程程各环节节的分工工及作法法要求。2、 项目材料料供应管管理制度度按工程项项目提报报计划，按按工程项项目组织织配套供供应，按按工程项项目进行行考核、评评价、计计算成本本和结算算。3、 工程项目目材料使使用管理理制度一是责、权权、利相相结合的的层层用用料承包包责任制制；二是是对工程程项目有有限消耗耗的周转转材料大大型工具具等实行行租赁制制。三、仓库库管理项目材料料仓库的的用途、面面积、位位置、构构造等一一般

22、都由由施工组组织设计计总平面面图确定定。易燃燃的材料料应单独独存放。22、 施工现场场料具管管理23、 施工现场场外临时时存放装装饰材料料，材料料要码放放整齐、符符合要求求，不得得防碍交交通和影影响市容容；堆放放散料时时应进行行围挡，围围挡高度度不得低低于0.5m；24、 料具和购购配件应应按施工工平面布布置图指指定位置置分类码码放整齐齐。场地地应平整整实。有有排水措措施，码码放应符符合规定定；25、 施工现场场各种料料具应按按施工平平面布置置图指定定位置存存放，并并分规格格码放整整齐、稳稳固、做做到一头头齐、一一条线。砖砖成丁、成成行、高高度不得得超过11.5mm；砌块块材码放放高度不不得超

23、过过1.88m；砂砂、石和和其他散散料应成成堆，界界限清楚楚，不得得混杂。26、 施工现场场的材料料保管，应应依据材材料性能能采取必必要的防防雨、防防潮、防防晒、防防冻、防防火、防防爆和防防损坏等等措施。贵贵重物品品，易燃燃、易爆爆、有毒毒物品等等应及时时入库，专专库专管管，加设设明显标标志，并并建立严严格的领领退手续续。27、 施工现场场材料节节约28、 水泥库内内外散落落灰必须须及时清清除，水水泥袋认认真打包包、回收收；29、 施工现场场应有用用料计划划，按计计划进料料，使材材料不积积压，减减少退料料。同时时做到钢钢材、木木材等料料具合理理使用，长长料不短短用、优优料不劣劣用；30、 工人

24、操作作应做到到活完料料尽脚下下清；31、 施工现场场应设垃垃圾站，及及时集中中分拣、回回收、利利用、清清运，垃垃圾清运运出场必必须到批批准的消消纳倾倒倒，严禁禁乱倒乱乱卸；32、 施工现场场剩余料料具、包包装容器器应及时时回收、堆堆放整齐齐并适时时清退；33、 施工现场场应节约约用电，消消灭长流流水和长长明灯。四、材料料与工具具管理办办法限额领料料是指施施工队必必须有科科学、严严密的程程序和明明确的奖奖罚制度度。指定定部门领领用，管管料部门在限额额内发料料。每次次领发数数量、时时间要作作好记录录，并互互相签认认；1）检查查。在用用料过程程中，管管料部门门要对影影响用料料的因素素进行检检查，帮帮

25、助班组组正确执执行定额额，合理理使用材材料。检检查的内内容包括括：施工工项目与与定额项项目的一一致性，验验收工程程量与定定额工程程量的一一致性，操操作是否否符合规规程，技技术措施施是否落落实，活活完是否否料净；2）验收收。施工工队组在在完成任任务后，由由工长及及有关人人员对班班组实际际完成工工程量和和用料情情况进行行测定和和验收，作作为结算算用工、用用料的依依据；3）结算算。根据据施工队队组实际际完成的的工程量量核对和和调整应应用材料料量并与与实耗量量进行对对比，结结算班组组用料的的节约和和超耗；4）分析析。查找找用料节节超原因因，总结结经验，吸吸取教训训；装饰工程程施工机机具管理理根据装饰饰

26、工程施施工机具具的特点点，在管管理上应应采取工工具费定定额承包包的办法法。由项项目经理理根据不不同工种种的日工工具费定定额，按按照班组组（个人人）所提提供的工工日数，将将工具费费发给班班组，由由班组自自行租用用或购买买，盈亏亏由班组组自负。执执行这种种办法，有有利于调调动班组组的积极极性，增增强班组组的责任任心，有有利于减减少工具具占用、丢丢失和损损坏。延延长工具具使用寿寿命。为了搞好好工具费费承包的的核算，要要建立工工具费发发放台帐帐，登记记各班组组提供的的工日数数和工具具费的预预拨及结结算情况况。（四）、施施工项目目技术管管理1、技术术往来文文件的管管理一般技术术往来文文件的分分类及管管理

27、办法法分 类管 理 方方 法业 主按日期保保存来自自业主的的函件报报告、请请示、申申请，以以及致业业主的函函件的副副本装饰工程程施工单位位按日期保保存来自自装饰工工程施工工单位的的函件以以及致装装饰工程程施工单单位的函函件副本本设计单位位按类保存存，并按按时间登登记，作作好分发发记录供应商分类，按按时间登登记保存存分包商分类，按按时间登登记保存存职员关于职员员任命及及其他职职员事宜宜的函件件，应分分类保存存，但应应同时按按时间、笔笔划或汉汉语拼音音编制人人员一览览表其他包括专家家顾问、外外来检查查官员、参参观人士士、工地地服务机机构、新新闻媒体体等的评评论、观观感、报报道及其其它资料料，按时时

28、间顺须须登记、排排列2、项目目工地会会议与报报告（1） 第一次工工地会议议每一次工工地会议议业主或或监理单单位组织织和主持持，施工工单位的的授权代代表和设设计人员员参加，分分包商一一般也参参加会议议。第一次工工地会议议的目的的主要是是检查工工程开工工条件并并创造良良好的开开端。其其内容主主要包括括以下几几点：34、 明确有关关各方面面的组织织，机构构、人员员及职责责分工。35、 确定协商商联络方方式和渠渠道。36、 确定行政政例行程程序，如如经常开开工地会会议，每每日工地地协调会会议的制制度等。37、 检查施工工单位和和驻地监监理人员员双方的的授权情情况。38、 检查装饰饰工程施施工单位位的动

29、员员情况。（1） 进度计划划的审批批；（2） 承包单位位主要人人员进驻驻现场情情况；（3） 劳动力安安排；（4） 机械设施施的准备备情况；（5） 临时设施施的准备备情况；（6） 分包情况况；（7） 保险、担担保或保保证金的的办理；（8） 其他手续续和准备备工作。39、 确定图纸纸会审与与技术交交底时间间。40、 检查工地地水、电电、道路路、通讯讯条件。41、 检查其他他施工准准备的落落实情况况。（2） 经常工地地会议召召开42、 每周召开开一次；43、 装饰施工工中遇到到复杂情情况，通通过书面面函件不不能及时时或很好好解决时时，装饰饰工程公公司应书书面致函函业主或或监理单单位。请请求提前前召开

30、或或增加一一次经常常工地会会议。请请示报告告中应简简单说明明原因，建建议召开开会议的的时间、地地点、以以及必须须出席的的人员名名单等。经经常工地地会议一一般由总总监理工工程师主主持，由由施工单单位负责责整理、记记录会议议过程和和议题，打打印后由由建设方方工程师师审阅同同意后，签签字或盖盖章，然然后分发发各有关关单位。（3） 班前会及及其他在日常施施工生产产中，如如落实工工作安排排，督促促施工生生产，总总结工作作情况，帮帮助和教教育后进进，都需需要通过过会议的的形式来来解决。常常见与工工地会议议，主要要有：1） 各工种和和班组的的班前会会这一种制制度性会会议，一一般在上上班前115-220MII

31、N，通通常由工工长主持持，项目目经理和和施工负负责人应应有选择择地参加加一些关关键工种种班组前前会议。一一般要督督促落实实两个问问题：44、 总结前一一天工作作。包括括完成工工作量、进进度效率率、施工工质量、劳劳动安全全、用料料及文明明施工；45、 安排当天天的工作作。将当当天施工工内容、部部位、数数量、安安全、文文明施工工、技术术要求的的重点、相相关施工工规范等等注意事事项落实实到人。2） 月、旬、周周生产状状况总结结会主要是总总结一段段时间内内，全工工地范围围在施工工进度、安安全、质质量、文文明、效效率、纪纪律等方方面的情情况，表表扬先进进，纠正正错误行行为。此此类会议议通常由由项目副副经

32、理主主持。3） 一般质量量安全事事故调查查分析会会4） 优劣事件件现场会会装饰工程程施工工工艺较为为繁杂，当当出现了了先进施施工工艺艺，优质质产品、合合理化建建议时应应及时组组织有关关施工学学习和推推广。当当发生了了典型的的违章和和冒险作作业，以以及野蛮蛮施工时时，无论论是否造造成损失失，均应应及时纠纠正并召召开现场场会议，对对违章班班组或个个人进行行批评或或处理。5） 劳动竞赛赛动员和和评论会会3、施工工工艺及及技术报报告施工工工艺及技技术报告告的形形式和内内容变化化很大，但但主要应应包括：46、 概况。包包括前因因后果，以以前采取取的行动动，以前前发生和和收到的的指示，可可能造成成影响等等

33、；47、 准备采取取的方法法，如设设计考虑虑、技术术要点；48、 设计和施施工方面面的建议议；49、 需要的变变更令；50、 费用的计计算。（五）、工工项目竣竣工验收收管理51、 交工验收收的准备备工作。52、 完成收尾尾工作；53、 收集整理理竣工验验收资料料；54、 交工工程程的预验验收。55、 装饰工程程的收尾尾工作56、 组织有关关人员逐逐层、逐逐段、逐逐部位、逐逐房间地地进行查查项，检检查施工工中有无无丢项、漏漏项。一一旦发现现丢项、漏漏项，必必须立即即确定专专人定期期解决，并并在事后后按期进进行检查查；57、 保护成品品和进行行封闭。对对已经全全部完成成的部位位或查项项后修补补完成

34、的的部位，要要立即组组织清理理，保护护好成品品，依可可能和需需要，按按房间或或层段锁锁门封闭闭，严禁禁无关人人员进入入，防止止损坏成成品按计计划地拆拆除施工工的各种种临时设设施和暂暂设工程程，拆除除各种临临时管线线，清扫扫施工现现场，组组织清运运垃圾和和杂物；58、 有步骤地地组织材材料、工工具以及及各种物物质的回回收、退退库或向向其它施施工现场场转移和和进行处处理工作作；59、 收尾工作作的有关关工艺A、接缝缝工艺。常常见接缝缝有：1） 梳妆台镜镜面与墙墙面瓷砖砖接缝，通通常将镜镜子边缘缘打磨光光滑，然然后打胶胶密封；2） 梳妆台面面与面盆盆接缝，打打防水密密封胶；3） 浴缸与墙墙面瓷砖砖接

35、缝，打打防水密密封胶；B、补工工艺。常常见修补补有：要要作节脱脱落，在在打磨光光滑，刷刷油漆即即可。C、清理理工艺。重重点清洗洗项目有有：60、 玻璃清洗洗：用专专门清洁洁剂或搽搽拭污渍渍，再用用水清洗洗；61、 卫生洁具具清洗：先用平平铲净灰灰渍，防防止灰渣渣落入水水口，然然后用水水洗刷。三、施工工工期及及进度计计划施工进度度计划横横道图（见见附页一一、二）附页一*新城综综合楼及及会所幕幕墙装饰饰工程施施工进度度计划表表序号项 目 名 称称20055年20066年九月十月十一月十二月一月二月三月四月1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4

36、周1周2周3周4周1周2周3周4周1图纸会审审2施工前准准备3现场测量量4后置埋板板安装5立柱安装装6横梁安装装7龙骨调整整8隐蔽工程程验收9加焊10玻璃板块块制作11玻璃安装装12悬窗制作作13悬窗安装装14打耐侯胶胶15卫生清理理16验收附页二*新城综综合楼及及会所装装饰工程程施工进进度计划划表序号项 目 名 称称20055年20066年七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1图纸会审审，技术术交底2付工现场场清理3主要材料料进场4木工放线线5轻钢龙骨骨天花制制作6木制基层层制作7木制防火火涂料涂涂饰8隐蔽工程程验收9成品门尺尺寸确认认10石膏板封封闭11卫生间铝铝扣板吊吊顶12固定玻璃璃窗框饰饰面13饰面板油油漆涂饰饰14墙、顶满满刮腻子子15墙、顶阴阴阳角处处理16砂纸打磨磨17顶面乳胶胶漆一遍遍18墙面乳胶胶漆一遍遍