加强国有企业对外宣传管理工作存在问题及对策建议思考.docx

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1、加强国有企业对外宣传管理工作存在问题及对策建议思考 加强国有企业对外宣扬管理工作存在 的问题及对策建议思索 随着市场经济的不断改革与发展，国有企业的宣扬工作越来越重要。只有做好国有企业的宣扬工作，才能够提升国有企业的品牌价值，并能在激烈的竞争中获得地位。国有企业的宣扬工作仅仅依靠宣扬部门是远远不够的，须要整个企业的共同协作。文章主要探讨了国有企业对外宣扬管理工作，旨在提高国有企业宣扬管理工作的质量。 对外宣扬工作对于企业的发展具有主动的重要作用。在对外宣扬工作中不仅要宣扬企业的文化、产品，还要树立企业形象。在这个竞争激烈的社会，企业的形象有利于提高企业的知名度和竞争地位。因此，国有企业也必需做

2、好宣扬的工作，提高企业的核心地位。国有企业在对外宣扬管理工作中仍旧存在一些问题，必需进行工作的创新，才能够提高宣扬管理工作的质量。国有企业要重视企业的对外宣扬工作，要主动引进优秀的宣扬人员、选择合适的宣扬方式。并在宣扬的过程中能够合理利用各种媒介，提高宣扬的效果。在国有企业的宣扬过程中，企业要针对社会的需求，制定好宣扬的策略，提高宣扬的力度。一、国有企业对外宣扬管理工作中存在的问题 （一）对宣扬管理工作不够重视 很多国有企业在管理中对宣扬管理根本不够重视。因此，也导致很多企业的宣扬管理工作做得并不到位。企业宣扬管理工作人员工作也不够细心与严谨，对宣扬报道也不够重视。最主要的缘由就是管理人员对宣

3、扬管理工作存在误区。有的管理人员认为企业的宣扬管理工作是宣扬部门的工作与自己无关。而且，宣扬工作往往并不是干脆起作用的，甚至，有的员工会认为国有企业的宣扬工作没有作用。对外宣扬管理工作主要是向社会人员宣扬企业的性质以及企业的文化，这应当是每个企业员工的责任与义务。另外，企业管理人员没有相识到宣扬管理工作的重要性。事实上，在这个竞争激烈的社会，对外宣扬管理已经成为提高企业品牌形象、提高企业竞争力的重要方式。（二）缺乏有效的宣扬机制 现在国有企业在对外宣扬管理工作中也缺乏有效的宣扬机制。由于对宣扬管理工作的不重视，从而导致企业没有建立合适的宣扬机制。在网络信息发达的时代，传统的对外宣扬方式已经不适

4、应企业的发展。没有有效的宣扬机制，社会无法接受到企业宣扬的信息，也无法了解得到企业的文化和品牌。没有有效的宣扬机制，企业就难以获得有效的信息渠道。渠道是企业宣扬的重要部分。若是没有有效的信息渠道和完善的信息处理系统，企业很难做好宣扬工作。（三）企业缺乏专业的宣扬人才 宣扬管理工作比较困难，须要专业的宣扬人才来进行管理。但是，由于国有企业在晋升机制上的落后，以及企业对宣扬管理工作的不够重视，从而导致企业在宣扬人才的聘请与培育上也存在肯定的问题。企业缺乏专业的宣扬人才，对宣扬的质量与效果也会存在肯定的影响。专业的宣扬人才是宣扬工作的核心，企业必需具备专业的宣扬人才，才能够有效提高宣扬工作。而且，企

5、业还要具备专业的宣扬设备，没有专业的宣扬设备对于宣扬人才来说就像“巧妇无米”。但由于国有企业的人员调动机制，导致国有企业的宣扬人才特别缺乏。现有的传统人才往往存在素养较低、技术缺乏的问题。因此，专业的宣扬人才和专业的宣扬设备是企业做好宣扬工作的基础。二、加强国有企业宣扬管理工作的措施 （一）有针对性地开展宣扬管理工作 首先，国有企业要明白宣扬工作的重要性，要有系统地进行宣扬，并且制定相关的宣扬策略。企业每年都要制定宣扬的目标与宣扬的重点内容。在进行宣扬时，要明白企业想说的是什么，想要社会了解到企业的什么方面。只有针对性地开展宣扬工作，才能够有效提高宣扬的效果。企业宣扬管理人员要主动与企业的工作

6、人员进行沟通，宣扬企业的核心内容。其次，企业也要加强与媒体之间的联系。媒体是企业进行对外宣扬的重要媒介，宣扬人员要合理利用好各个媒介，才能够宣扬企业的文化和品牌。企业对外宣扬时，肯定要具有针对性，即宣扬部门要明白企业要宣扬的内容，以及企业打算采纳的宣扬方式。企业的宣扬内容要简洁明白，具有特点，能够使社会记住企业的宣扬内容。只有社会记住了企业的宣扬内容，企业的宣扬才有意义。（二）重点宣扬企业文化 国有企业在对外宣扬工作中，企业文化是重点宣扬的部分。企业文化比起企业品牌对社会更具有影响力。在企业文化宣扬的过程中最常运用的是广告和新闻等传播形式。当国有企业文化被社会认可时，企业的品牌也能够得到消费者

7、的亲睐。企业文化是促进企业发展的关键动力。企业宣扬人员在进行企业文化宣扬时，要与市场需求结合起来，采纳合适的宣扬方式。而且，典型事务与先进人物也是企业宣扬的重要方面。企业要刚好发觉社会中的典型案例，将人物形象与企业文化结合起来，更能够提高企业的影响力。企业文化的发展对于企业具有重要的作用。社会在接触企业的宣扬内容时，有时并不是被企业的产品吸引，而是被企业的文化所影响。（三）引进优秀的宣扬人才，探究合适的宣扬方式 宣扬人才确定了企业的宣扬工作能否顺当地开展。国有企业要改进员工晋升机制，主动引进优秀的宣扬人才。而且，国有企业也要创新宣扬方式，找出最适合企业宣扬的方式。随着网络技术的快速发展，互联网

8、媒体宣扬技术已经取代了传统的宣扬媒介。国有企业也要主动地开拓先进的网络宣扬平台，建设企业的特色网站，还可以采纳微博、微信公众号的方式，来宣扬企业的文化和品牌。企业选择的网络宣扬方式要符合社会群众的方式，让社会群众能够刚好了解到企业的最新动态。在宣扬文案上也要进行创新。纯文字的形式不但不能够引起读者的留意还会引起视觉疲惫，因此，企业人员要选择合适的文案形式，提高社会人员的阅读爱好。国有企业要主动引进先进的宣扬方式，例如：随着网络技术的发展，微信、微博已经成为人们生活中必不行少的一部分。国有企业在进行宣扬时，可以充分利用这些工具。总之，国有企业要紧跟上时代的潮流，对宣扬方式进行创新，加大企业文化和

9、品牌的宣扬力度。（四）擅长学习胜利的宣扬案例 宣扬工作并不是一项简洁的工作，国有企业要想做好宣扬工作，必需主动地向他人学习阅历。现在比较胜利的宣扬案例主要是结合典型的事务与先进人物来开展企业的宣扬工作。因此，企业要时刻关注社会新闻，找寻能够与企业文化相结合的社会人物和典型案例。企业通过他人的正向案例来推动企业的良性发展。企业在宣扬工作的过程中要能够充分利用外部的力气，来提高企业的宣扬工作质量。总之，宣扬工作必需打开企业的大门，迎接更多的人来了解企业，相识企业，从而才能够促进企业的持续发展。三、结语 国有企业对外宣扬工作具有重要的作用。要重视企业的宣扬管理工作，加强企业的文化和品牌宣扬。当前，国有企业在宣扬工作中存在重视程度不够、缺乏有效的宣扬机制和宣扬人才等问题。因此，国有企业必需创新宣扬方式，有针对性地开展宣扬工作、重点宣扬企业的文化，并主动地引進优秀的宣扬人才，探究适合企业的宣扬渠道。总之，只有国有企业足够重视宣扬工作，并且选择合适的宣扬方式，才能够有效提高宣扬工作质量。