管理咨询师经典例题5篇.docx

《管理咨询师经典例题5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理咨询师经典例题5篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理咨询师经典例题5篇管理咨询师经典例题5篇 第1篇 在( )阶段中，零件的正常磨损被破坏，磨损急剧增加，设备的性能、精度迅速降低，如不及时进行修理，就会产生生产事故和设备事故。A.初期磨损阶段B.正常磨损阶段C.剧烈磨损阶段D.中期磨损阶段正确答案：C 企业管理咨询的顺利开展取决于正确处理好管理咨询中的()A、服务与接受服务的关系B、主体与客体的关系C、咨询与被咨询的关系D、工作与人际关系本题答案：B 企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是()价格策略。A.档次价格策略。B.尾数价格策略。C.整数价格策略。D.声望价

2、格策略。正确答案：BP369。尾数价格策略。企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元，这样，可以给消费者一个价格低的印象，并且会产生企业订价认真这样一种感觉。 某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。A客户单位的高层领导B咨询机构高层领导C客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工D客户单位的全体员工E咨询项目组全体成员正确答案：ABCE 理念识别的功能不包括（ ） A导向功能 B凝聚功能 C规范功能 D监督功能正确答案：D管理咨询师经典例题5

3、篇 第2篇 生产管理咨询(名词解释)本题答案：就是对企业生产管理领域的问题进行诊断，即运用科学的方法，经过调查分析，找出生产管理中存在的主要问题，提出有效措施进行改进。 一般企业利润的表达式可表示为：()A.利润=销售收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用B.利润=销售收入+其他收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用-税金C.利润=销售收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用-税金D.利润=销售收入+其他收入-材料成本-制造费用-销售费用-管理费用-财务费用-税金-其他费用本题答案：C 组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。以下对组织

4、变革评价方法的描述，正确的是（ ）。A确定评价指标权重和确定评判依据B确定评价目标并制定评价指标设定的原则C调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否D进行综合评价并进行分析正确答案：C本题考查咨询方案组织变革实施评估的内容。选项C是正确的选择。因为，组织的变革目标应当是整体绩效水平的持续提高，应以项目结果的好坏评价成功与否。 企业设备战略(名词解释)本题答案：是指根据企业总体战略和经营单位战略的要求，对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等，所做出的长远性的谋划与方略。 企业管理组织咨询对于组织结构，要研究解决如何健全必不可少的各个组织要素，并且正确处理它们之间的

5、相互关系，具体包括以下结构内容()A、职能部门B、层次结构C、部门结构D、职权结构E、目标结构本题答案：A, B, C, D管理咨询师经典例题5篇 第3篇 在管理咨询的客户中，()是管理咨询的主要客户。A.事业单位B.政府机关C.企业D.其他非政府组织正确答案：C在管理咨询的客户中，企业是管理咨询的主要客户。 分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业 预算目标的方法是：()。A.基数加成法B.效益系数法C.目标导向法D.因素分析法正确答案：D因素分析法是分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法。 在绩效考核方

6、案设计中，确定考核者是一项重要的工作。一般情况下，被考核者的直接上级是当然的考核者。但是，为了减少考核的片面性，有时会增加关系部门的员工、被考核者下级、外部客户等作为非直接上级考核者。下列关于非直接上级考核者的论述，正确的是（ ）。A考核者一定要了解考核内容B所选盼考核者应对所考核岗位的管理有意义C同级考核者在评价被考核者时的主要工作是对所考核的内容进行事实确认D同级考核者在评价被考核者时要明确打出评价分数E关系部门同级考核，主要是考核被考核者的协作精神正确答案：ABCE 最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：()。A.总资本净

7、利润率B.销售净利润率C.净资产收益率D.自有资金利润率正确答案：D 中国企业管理协会于()年从()引进了企业管理诊断的理论和方法。A.1978年 日本B.1979年 日本C.1980年 日本D.1980年 英国正确答案：C管理咨询师经典例题5篇 第4篇 通常情况下，稳定型企业或实力薄弱的中小企业多以()市场机会为主。A.问题型市场机会B.稳妥型市场机会C.理想型市场机会D.风险型市场机会本题答案：B 某公司是一家生产家庭日用品的小型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2022年该公司的销售额为5600万元，根据市场初步预测2022年的销售额将

8、达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析。该公司2022年员工人数为1000人。该公司各类员工分布比例从2022年至今变化不大，预测未来3年这一比例也基本保持不变。根据以上信息计算2022年该公司的全员需求量为（ ）人。A1000B2250C1200D1125正确答案：D假设该公司2022年的总人数将为Q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式：5600：1OOO=6300：Q，从而可以得到Q=1125(人)，即该公司2022年的员工总人数。 生产过程时间组织形式有以下3种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下准确描述平行顺序移动方式

9、的是（ ）。正确答案：C本题考查生产过程时间组织平行顺序移动方式。平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式的结合。它是每批中的各个零件在上一道工序还没有全部加工完毕以前，就将已加工好的一部分零件转至下一道工序上进行加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件，在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间。 现场观察法是职务分析的常用方法，以下有关现场观察法的描述，不正确的是（ ）。A多适用于主要靠身体活动来完成的工作B能够比较全面和深入的了解工作要求C不适于那些处理紧急情况的间歇性工作，如律师、急救站D适用于脑力成分较多的工作正确答案：D本题考查在职务分析中现场观察法的特点。现场观察法不适用

10、于脑力劳动成分比较多的工作，以及处理紧急情况的间歇性工作，例如：律师、教师、急救站的护士、经理等。 战略咨询开始阶段的关键任务是（ ）。A完整、准确地理解、把握和界定客户需求B对客户的经营状况进行综合诊断C对外界影响企业经营业绩的所有因素进行分析和评估D对战略问题的解决提出假设和思路正确答案：A管理咨询师经典例题5篇 第5篇 咨询人员在咨询工作中为什么应坚持正确的政治观点()A、为了帮助企业正确理解党和国家的方针政策B、为了使企业按照社会主义市场发展的客观要求考虑问题C、企业不但是个体经济，还是一个政治实体D、企业改革过程中始终不能脱离党的领导E、企业中仍然存在思想政治工作系统本题答案：A,

11、B 集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。A建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件B分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”C实行分权管理就意味着放弃管理职责D实行分权管理分出去的权限还可以重新收回正确答案：C本题考查分权管理。选项C实行分权管理决不意味着放弃管理职责。 大市场营销在传统营销4P理论的基础上，增加了( )。A.分销渠道和促销B.产品和价格C.价格和公共关系D.政治力和公共关系正确答案：D本题考查大市场营销理论。大市场营销是1984年由美国市场营销专家菲利普科特勒提出的。该理论在传统营销4P理论(产品Product、价格Price、分销渠道Place、促销Promotion)的基础上，增加了“政治力”(Political Power)和公共关系(PublicRelations)o 企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新产品试制和鉴定等方面的工作，这些工作属于（ ）。A基本生产过程B生产技术准备过程C辅助生产过程D生产服务过程正确答案：B本题考查企业生产过程的生产技术准备过程。 下列市场预测的方法中，属于定量预测法的是A.销售人员意见法B.季节指数法C.专家意见法D.经理人员意见法正确答案：B