XX大桥工程质量计划vzf.docx

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1、珠海市洪洪鹤大桥桥工程HHHTJJ4标合合同段洪鹤大桥桥及鹤洲洲南互通通质量计划 审审批单位位（章） 编编制单位位（章） 审批批负责人： 编编制负责人： 审 批 者者： 编编 制制 者者： 审批批日期： 年年 月月 日日 编编制日期期： 年年 月月 日日目 录录第一章 编制依依据.（44）第二章 质量目目标和要要求.（55）第三章 质量组组织机构构和管理理职责.（77）第四章 质量组组织机构构和管理理职责.（114）第五章 单位、分分部、分分项工程程的划分分.（443）第六章 质量控控制计划划.（444）第七章 关键工序序和特殊殊过程质质量控制制.（772）第八章 检验、试试验、测测量管理理.

2、（1143）第九章 与顾客及及相关方方沟通.（1665）第十章 不合格格品、不不符合项项控制.（1170）第十一章 质量计计划的改改进和完完善.（1174）第十二章 记录的控控制要求求.（1178）第一章编编制依据据1.1业业主招标标文件及及相关管管理制度度1.2洪洪鹤大桥桥创优规规划1.3鲁鲁班奖、国家优质工程奖及相关奖项评选办法1.4工工程设计计文件及及有关资资料1.5国国家、行行业现行行工程施施工验收收规范、检检验评定定标准1.6广广东省地地方标准准及有关关规定1.7工工程承包包合同1.8 引用的的标准、规规范文件件公路桥桥涵施工工技术规规范（JTGG/T F500-20011）墩粗直直

3、螺纹钢钢筋接头头（JG1771-220055）滚轧直直螺纹钢钢筋连接接接头（JG1663-220044）钢筋机机械连接接通用技技术规程程（JGJJ1077-20003）钢筋焊焊接及验验收规程程（JGJJ18-20003）钢筋混混凝土用用钢筋焊焊接网（GB/T14499.3-220022）混凝土土泵送施施工技术术规程（JGJJ/T110-995）公路桥桥涵养护护规范（JTGGH111-20004）公路勘勘测规范范（JTGGC100-20007）混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GB5502004-220022）公路工工程集料料试验规规程（JTJJ058820000）公路工工程水泥泥及水泥

4、泥混凝土土试验规规程（JTGGE30020005）公路工工程安全全施工技技术规程程（JTJJ0766-955）公路工工程质量量检验评评定标准准（JTGG F880/11-20004）国家及有有关行业业颁布的的规范及及标准。 第二二章项目概概况2.1 工程概概况珠海市洪洪鹤大桥桥起点位位于珠海海市香洲洲区南屏屏镇洪湾湾，对接接港珠澳澳大桥连连接线、并并与广澳澳高速珠珠海段栏栏高速公公路相接接，路线线长9.6544 公里里。本项项目地理理位置详详见“项目地地理位置置图”。珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程HHTJJ4标段段及鹤洲洲南互通通工程包包含洪鹤鹤大桥工工程K55+8004.5

5、5K99+6003.55段的桥桥梁工程程；鹤州州南互通通：鹤港港高速主主线桥KK9+6603.5KK10+4866.5段段、江珠珠高速主主线桥左左线：LLK5+0233.4991LLK5+9833.4991、右右线：LLK5+0233.4991LLK5+6533.4991及AA、H、BB、C匝匝道。本本标段主主线桥鹤鹤洲南引引桥25580mm，鹤港港高速跨跨线桥112199m（洪洪鹤大桥桥范围），鹤鹤港高速速跨线桥桥左幅桥桥长8883m，右右幅桥长长8833m（鹤鹤港高速速范围），江江珠高速速主线桥桥左幅桥桥长9660m，右右幅桥长长6300m，AA匝道桥桥13662.7797mm，H匝匝道桥

6、110211.255m，BB匝道桥桥5999.7339m，CC匝道桥桥10880.4488mm，预制制箱梁共共计26647片片。合同工期期36个个月，计计划开工工日期220177年1月月1日，计计划交工工日期220200年1月月1日。按按业主开开会要求求的完成成产值情情况，整整体工期期考虑提提前半年年。建设单位位：珠海海洪鹤大大桥有限限公司；设计单位位：中铁铁大桥勘勘测设计计院集团团有限公公司；监理单位位：广东东华路交交通科技技有限公公司；施工单位位：中铁铁十一局局集团有有限公司司。第三章质质量目标标和要求求3.1.质量方方针 坚持“百年大大计，质质量第一一”的质量量方针。3.2.质量总总体目

7、标标（1）工工程质量量必须符符合国家家和公路路工程现现行标准准、规范范及设计计文件要要求。（2）分分项、分分部、单单位工程程施工质质量检验验合格率率达到1100%且工程程交工验验收工程程质量评评分值大大于955分；（3）主主体工程程质量零零缺陷，杜杜绝质量量事故，顾顾客满意意度评价价达到995%以以上；满满足设计计使用寿寿命要求求。（4）洪洪鹤大桥桥工程及及鹤洲南南互通工工程争公公司桥梁梁样板工工程，承承办公司司桥梁工工程质量量现场会会；争创创国家优优质奖（鲁鲁班奖）。3.3 质量创优目标及创优规划3.3.1 总总体思路 质质量创优优工作依依据业主主要求的的有关创创优目标标，积极贯彻公司质质量

8、创优优工作的的指示精精神，以突出全过程施工现场的质量管理和控制为重点，以注重运用现代化科学手段提高工程质量水水平为依托，旨在把本合同项目工程质量创优工作全面推向深入，实现质量管理的规范化、制制度化和科学化，全面提升工程质量水平，争创公司、省部级及国家优质工程（鲁班班奖）的的创优目目标。3.3.2 项项目创优优组织机机构设立以项项目经理理、常务务副经理理、专职副副书记、项目总总工、项项目副经理、安安全总监监及各职职能部门门组成的的项目创创优机构构，见下图：项目组织织机构图图桩基一工班桩基二工班桥涵一工班制梁工班桥涵二工班架梁工班钢筋加工工班临建一工班专职副书记常务副经理项目总工项目副经理安全总监

9、工程技术部安全部计划部物资部财务部试验室办公室测量 室室设备部质量部临建二工班栈桥工班项目经理兼书记试验室测量室办公室室协调办公室室3.3.3 创创优领导导班子组 长长：许杨杨林副组长：何声军军、孙立立海、胡胡端礼、龙龙学文、许许云峰组 员员：刘磊磊、欧阳阳辉、魏魏玮、赵赵伟军、陈陈兆雄、冯冯超、张张杰超、穆穆建波、刘刘康明、郝郝元龙3.3.4 创创优目标标 洪鹤大桥桥工程及及鹤洲南南互通工工程争公公司桥梁梁样板工工程，承承办公司司桥梁工工程质量量现场会会；争创创国家优优质奖（鲁鲁班奖）。3.3.5 创创优规划划及措施施 3.33.5.1 组组织措施施建立立以项目目经理为为第一责责任人的的创优

10、组组织机构构，成立立创优工工作领导导班子。制度度创优目目标，对对质量目目标进行行细化分分解。项目目经理部部设立质质检部，配配备一名名专职质质量检查查工程师师，数名名质量检检查员，负负责项目目全面工工程质量量监督检检查。设置置专职资资料员一一名，负负责质量量资料的的收集、整整理工作作，确保保工程施施工资料的及时性，填填写规范化化、标准准化。质检检员、技术术员、试验验员，测量量员持证证上岗。3.3.5.22质量保证证措施 诚信守法法，科学学管理，精精心施工工，顾客客满意，以以人为本本，预防防为主，保保护环境境,追求求卓越。执行“谁谁管理谁谁负责,谁操作作谁保证证”的质量量管理原原则,将将质量管管理

11、职能能分解到到各部门门和岗位位,全面面落实质质量责任任制,实实施动态态管理。施工过程程中严格格按照有有关施工工规范、规规程和标标准要求求进行检检查验收收,加强强三检制制度,发发现质量量问题及及时解决决处理。自检各项项工程的的开工条条件,提提出各项项工程开开工报告告及有关关技术资资料。在各项施施工中,对每道道工序或或工艺进进行现场场质量检检查,保保证整个个施工过过程中的的材料、操操作及工工艺符合合要求，并并获得监监理人员员的认可可。对施工中中出现的的质量缺缺陷,经经监理人人员认可可后,及及时采取取措施，予予以消除除;对工工程质量量事故或或安全事事故进行行现场记记录,并并及时报报告监理理。按规范规

12、规定的抽抽样频率率、时间间和方法法,及时时通知工工地试验验室进行行取样或或现场试试验,并并对保留留在工程程现场的的试样进进行养护护与管理理。及时检测测各工程程部位的的位置、高高程和几几何尺寸寸,并提提供资料料以获得得监理人人员的认认可。对对每道工工序或分分项工程程完工后后进行自自检和测测定,配配合监理理工程师师检查验验收。按按要求建建立工地地试验室室,保证证满足本本工程各各项试验验的需要要。进行各工工程项目目开工前前的标准准试验和和预先试试验,并并将试验验结果及及时提交交监理工工程试验验室进行行复验和和批准。对全部工工程项目目的各种种试验结结果进行行数理统统计和分分析整理理,建立立全部工工程的

13、试试验资料料档 案案,为工工程竣工工提供详详实的试试验资料料。建立日常常工程检检验评定定工作制制度,严严格按照照检验评评定程序序进行工工程质量量评定。根根据创优优质量目目标和日日常的工工程质量量控制与与跟踪建建立工作作台帐确确定质量量控制点点,制订订质量预预控措施施,确保保重点分分项工程程质量；实现以以分项保保分部,以分部部保单位位,以单单位保总总体的质质量创优优保障原原则。3.3.5.33 技术术保证措措施 仔细审审阅图纸纸,认真真调查现现场,编编制施施工组织织设计及及施工作作业指导导书,以以此指导导施工。采采用新技技术、新新工艺,提高工工程施工工质量。施施工过程程中严格格按照有有关施工工规

14、范、规规程和标标准要求求进行操操作。加加强测量量导线的的复核工工作。坚坚持技术术交底,加强施施工过程程控制。积积极开展展QC小小组活动动,不断断提高工工程质量量。3.3.5.44 资源源保证措措施加大质量量创优工工作的宣宣传力度度,增强强员工的的创优意意识,使使得人人人认识抓抓紧工程程质量的的重大意意义,做做到人人人关心工工程质量量,时时时紧记质质量创优优,方方方面面围围绕工程程质量开开展,创创造一个个个时时时、处处处提高工工程质量量的工作作氛围。强化质量量创优教育培训。针对性地举办培训班对工程管理人员、施工人员、检测人员进行行岗位培训训,提高各级人人员质量量控制水水平。开开展质量量竞赛活活动

15、及质量量月活动。贯贯彻执行行原材料料进场质质量验收收制度,把好材材料关。机械设备备进场要要进行验验收,大大型设备备由供方方单位在在现场进进行调试试和验证证。组织织技术人人员及施施工人员员认真学学习交通通部的招招标文件件范本和和施工合合同有关关条款及及省(市市)高指指发的分分项施工工规程和和技术管管理方法法,正确确理解施施工单位位、监理理单位和和业主三三者合同同关系。3.4 质量目标细化分解 结合项项目部所所承担工工程的特特点对质质量目标进行补充充和细化化，并将项目部确确定的质质量目标按照照组织机机构所确确定的职职能部门门和施工工队进行分分配分解，确确保质量目目标实现现。 经补充充和细化化的质量

16、量目标量量化指标如下下：1单位位、分部部、分项项工程合合格率1000%；2顾客客满意率率95%以上；3年培培训率50%以上；4年创创新一项项新工艺艺；5机械械设备完完好率85%以上；6合同同履约率率95%以上；7阶段段目标实实现1000%；8质量量成本降降低5%； 质量目目标分解解为：项目目经理、常务副副经理、专专职副书书记全面面负责项项目的质质量目标标实现和和过程控控制，项项目质量量管理体体系运行行的有效效性；项目目副经理理负责质质量目标标中的 1、22、4、77、8项项；项目目总工程程师、安安全总监监负责质质量目标标的 33、5、66项。 职能部部门应实实施和落落实的内内容：质检检部对本本

17、项目质质量管理理体系运运行和分分解的质质量目标标落实进进行有效效控制，目目标为11和8项项；工程程技术部部履行质质量管理理体系中中所确定定的工程程技术、测测量及试试验设备备管理职职责和实实施职责责，目标标为1、22、4、55 和77项；计划划部履行行质量管管理体系系中计划划与合同同管理职职责和实实施职责责，目标标为6和和8项；物资资部、设设备部履履行质量量管理体体系中确确定的机机构设备备、材料料采购的的管理职职责和实实施职责责，目标标为1和5项；各劳劳务工区区履行质质量管理理体系中中所确定定的实施施职责，对对工程质质量按作作业指导导书和相相关文件件进行控控制，并并组织自自检，接接受质量量管理部

18、部门的监监督和检检查，负负责做好好相应的的质量记记录。 项目部部质量目目标分解解后，根根据各职职能部门门在质量量管理方方面履行行的职责责签订质质量目标标责任书书，为为实现项项目质量量目标的的完成而而做好基基础工作作。项目部工工程项目目单位、分分部、分分项工程程质量目目标细化化分解表表如下：单位、分分部、分分项工程程质量目目标细化化分解表表序号工程名称称施工项目目 质量量标准 责任人人分项工程程分部工程程单位工程程合格率%优良率%合格率%优良率%合格率%优良率%1鹤洲南引引桥钢筋加工工及安装装，桩基基，承台台，墩身身，系梁梁、盖梁梁、支座座垫石；钢筋加加工及安安装，箱箱梁预制制及拼装装，预应应力

19、筋加加工及张张拉；混混凝土浇浇筑；桥桥面防水水层的施施工、支支座安装装、伸缩缩缝安装装、混凝凝土护栏栏等1009510095100100欧阳辉、刘刘磊、魏魏玮、赵赵伟军、陈陈兆雄、冯冯超、张张杰超、穆穆建波、刘刘康明、郝郝元龙2鹤港高速速跨线桥桥钢筋加工工及安装装，桩基基，承台台，墩身身，系梁梁、盖梁梁、支座座垫石；钢筋加加工及安安装，箱箱梁预制制及拼装装，预应应力筋加加工及张张拉；混混凝土浇浇筑；桥桥面防水水层的施施工、支支座安装装、伸缩缩缝安装装、混凝凝土护栏栏等1009510095100100欧阳辉、刘刘磊、魏魏玮、赵赵伟军、陈陈兆雄、冯冯超、张张杰超、穆穆建波、刘刘康明、郝郝元龙3鹤港

20、高速速跨线桥桥钢筋加工工及安装装，桩基基，承台台，墩身身，系梁梁、盖梁梁、支座座垫石；钢筋加加工及安安装，箱箱梁预制制及拼装装，预应应力筋加加工及张张拉；混混凝土浇浇筑；桥桥面防水水层的施施工、支支座安装装、伸缩缩缝安装装、混凝凝土护栏栏等1009510095100100欧阳辉、刘刘磊、魏魏玮、赵赵伟军、陈陈兆雄、冯冯超、张张杰超、穆穆建波、刘刘康明、郝郝元龙4江珠高速速主线桥桥钢筋加工工及安装装，桩基基，承台台，墩身身，系梁梁、盖梁梁、支座座垫石；钢筋加加工及安安装，箱箱梁预制制及拼装装，预应应力筋加加工及张张拉；混混凝土浇浇筑；桥桥面防水水层的施施工、支支座安装装、伸缩缩缝安装装、混凝凝土

21、护栏栏等1009510095100100欧阳辉、刘刘磊、魏魏玮、赵赵伟军、陈陈兆雄、冯冯超、张张杰超、穆穆建波、刘刘康明、郝郝元龙5A匝道桥桥钢筋加工工及安装装，桩基基，承台台，墩身身，系梁梁、盖梁梁、支座座垫石；钢筋加加工及安安装，箱箱梁预制制及拼装装，预应应力筋加加工及张张拉；混混凝土浇浇筑；桥桥面防水水层的施施工、支支座安装装、伸缩缩缝安装装、混凝凝土护栏栏等1009510095100100欧阳辉、刘刘磊、魏魏玮、赵赵伟军、陈陈兆雄、冯冯超、张张杰超、穆穆建波、刘刘康明、郝郝元龙6H匝道桥桥钢筋加工工及安装装，桩基基，承台台，墩身身，系梁梁、盖梁梁、支座座垫石；钢筋加加工及安安装，箱箱梁

22、预制制及拼装装，预应应力筋加加工及张张拉；混混凝土浇浇筑；桥桥面防水水层的施施工、支支座安装装、伸缩缩缝安装装、混凝凝土护栏栏等1009510095100100欧阳辉、刘刘磊、魏魏玮、赵赵伟军、陈陈兆雄、冯冯超、张张杰超、穆穆建波、刘刘康明、郝郝元龙7B匝道桥桥钢筋加工工及安装装，桩基基，承台台，墩身身，系梁梁、盖梁梁、支座座垫石；钢筋加加工及安安装，箱箱梁预制制及拼装装，预应应力筋加加工及张张拉；混混凝土浇浇筑；桥桥面防水水层的施施工、支支座安装装、伸缩缩缝安装装、混凝凝土护栏栏等1009510095100100欧阳辉、刘刘磊、魏魏玮、赵赵伟军、陈陈兆雄、冯冯超、张张杰超、穆穆建波、刘刘康明

23、、郝郝元龙8C匝道桥桥钢筋加工工及安装装，桩基基，承台台，墩身身，系梁梁、盖梁梁、支座座垫石；钢筋加加工及安安装，箱箱梁预制制及拼装装，预应应力筋加加工及张张拉；混混凝土浇浇筑；桥桥面防水水层的施施工、支支座安装装、伸缩缩缝安装装、混凝凝土护栏栏等1009510095100100欧阳辉、刘刘磊、魏魏玮、赵赵伟军、陈陈兆雄、冯冯超、张张杰超、穆穆建波、刘刘康明、郝郝元龙第四章 质量组织织机构和和管理职职责4.1 质量量管理组组织机构构（如下下图 11）桩基一工班桩基二工班桥涵一工班制梁工班桥涵二工班架梁工班钢筋加工工班临建一工班专职副书记常务副经理项目总工项目副经理安全总监工程技术部安全部计划部

24、物资部财务部试验室办公室测量 室室设备部质量部临建二工班栈桥工班项目经理兼书记试验室测量室办公室室协调办公室室4.1.1.质质量管理理组织 项目部部成立以以项目经经理为组组长、常常务副经经理、专专职副书书记、项项目总工工、项目目副经理理、安全全总监为为副组长长的施工工质量领领导小组组，及时时分析施施工质量量形势及及现状，提提出规划划措施，协协调指导导各种质质量管理理活动。项目部施施工质量量领导小小组成员员由工程程技术部部、安全全部、质质检部、计计划部、物物资部、设设备部、财财务部、试试验室、测测量室、办办公室、协协调办组组成。4.1.2.质质量管理理机构 项目部部设质检检部，作作业队配配专职质

25、质检员，班班组配兼兼职质检检员1名名。质检检人员必必须具备备相应的的资格。 各级施施工质量量管理人人员，要要挑选思思想好、作作风正派派、责任任心强、坚坚持原则则、具有有相应资资格和一一定技术术水平及及施工经经验的人人员担任任，并保保持相对对稳定。4.1.3.领领导作用用是关键键 本项目目的项目目经理是是质量管管理的第第一责任任人，负负责项目目部的质质量方针针和质量量目标的的实施，创创造并保保持使员员工能充充分参与与实现项项目目标标的内部部环境，确确保本项项目部员员工以及及劳务分分包单位位员工一一起，共共同实现现项目部部各项目目标。 4.11.4.全员参参与是根根本 管理体体系是由由有关质质量的

26、各各部门共共同组成成，而且且需要各各部门之之间的通通力合作作、以高高度的主主人翁精精神全员员充分参参与进来来，才能能使他们们的聪明明才干为为项目部部带来收收益，才才能确保保项目最最高管理理者所做做出的各各种承诺诺得以实实现。4.1.5 注重实实效是重重点 本项目目部结合合工程产产品自身身的特点点，把重重点放在在如何结结合实际际，如何何注重实实施上来来，重在在过程、重重在结果果、重在在有效性性，既不不要脱离离现有的的那些行行之有效效的管理理方式而而另搞一一套，也也不要不不切实际际地照抄抄他人的的模式、死死搬硬套套、流于于形式等等。我项项目部在在这一点点上非常常重视，以以务实的的态度、踏踏实的工工

27、作贯彻彻和实施施管理体体系的目目标、要要求。4.1.6.适适用范围围 本质质量计划划是围围绕珠海海市洪鹤鹤大桥工工程HHHTJ44标段及及鹤洲南南互通工工程的管管理文件件，通过过过程识识别方法法并有效效管理，证实本项目部有能力实施本工程质量管理目标，能够满足顾客群体和国家、地方法律、法规的要求；通过质量体系的有效运行和持续改进，不断增强业主满意度，最终实现各项质量管理目标；本计划只用于珠海市洪鹤大桥工程HHTJ4标段及鹤洲南互通工程承包单位以及相关的分包单位的各个场所。4.1.7.质质量管理理体系 4.11.7.1 总总体要求求 根据工工程特点点，珠海海市洪鹤鹤大桥工工程HHHTJ44标段及及

28、鹤洲南南互通工工程项目目经理部部建立了了系统化化的质量量管理体体系，并并保持体体系有效效运行。质质量计划划应用用过程方方法，识识别质量量管理体体系所需需的管理理职责、资资源配置置、施工工生产、工工程测量量等过程程，并进进行有效效的管理理。同时时，对其其它工程程过程予予以识别别与控制制，采用用 PDDCA 循环模模式，使使各个过过程处于于受控状状态。 体系文文件包括括：程序序文件、管管理手册册、工程程质量管管理办法法、技术术标准、施施工组织织设计、质质量管理理计划、作作业指导导书、技技术交底底通知书书、表格格和记录录等。4.1.7.22 文件件要求总则：珠珠海市洪洪鹤大桥桥工程HHHTJJ4标段

29、段及鹤洲洲南互通通工程项项目经理理部质量量体系文文件直接接引用公公司工法法和相关关作业文文件，项项目部在在引用的的同时，结结合本工工程特点点编制质质量计划划作为为主要的的质量体体系运行行文件。形形成的记记录与表表格在本本项目部部的主要要是珠海海洪鹤大大桥有限限公司提提供的文文件材料料编制与与归档范范本及公公路工程程质量检检验评定定标准中中的表格格相结合合，这些些表格要要严格按按照要求求填写，最最后要归归档进入入竣工资资料。4.1.7.33 文件件控制 4.11.7.3.11 文件件类别：a、 质量管理理体系文文件及各各项管理理制度、职职责、办办法汇编编。 b、合合同文件件。 c、建建设单位位、

30、监理理单位、质质监站和和其他管管理部门门等的通通知、来来往函件、会议议纪要等等。 d、相关关法律、法法规、标标准、规规范、技技术文件件 e、上上级主管管部门文文件4.1.7.33.2 责任部部门 本项目目部规定定凡为外外来文件件的收发发均由综综合办公公室负责责登记管管理;凡凡是下发发各施工工队文件件,均由由质检部部门负责责收发及及归档管管理;凡凡是环境境、职业业安全健健康等有有关文件件,均由由安全部部门负责责文件的的管理工工作。4.1.7.33.3 管理流流程4.1.7.33.4 管理要要求 a、 业主、监监理、质质监站等等发来的的会议纪纪要、指指令、通通知、工工程联系系单等文文件，由由综合办

31、办公室负负责接收收、登记记、传阅阅、整理理归档。 b、项项目部（包包括其他他分包协协作单位位）报到到监理、业业主（先先报监理理处）等等处的文文件资料料由各部部门起草草，经主主管领导导审批、签签发，由由质检部部统一登登记上报报。 c、质质量体系系文件由由质检部部门负责责登记、发发放、回回收等全全过程管管理。 d、局局、公司司等来文文由综合合办公室室负责接接收、登登记、传传阅、整整理归档档。 e、项项目部发发出红头头文件由由综合办办公室根根据有关关意向起起草，经经主管领领导审批批、签发发，再由由综合办办公室编编号成文文、发放放。 f、项项目部各各职能部部门根据据实际情情况编制制一份本本部门使使用的

32、文文件现行行状态清清单。 g、作作废文件件及时回回收并登登记，作作废文件件如需保保留即加加盖“作废”章。 4.11.7.3.55 记录录控制记录类别别: a、业业主提供供的各类类表格； b、各各分项工工程的施施工记录录； c、质质量体系系文件规规定的各各项表格格。4.1.7.33.6 记录形形式 记录录可以是是纸张、光光盘、照照片、样样件等各各种媒体体 4.11.7.3.77 管理理流程。如如下图： 4.11.7.3.88 管理理要求 a、项项目部施施工记录录及竣工工资料由由质检部部负责收收集整理理归档，主主要记录录： 施施工组织织设计； 工工程开工工报审资资料； 特特种作业业人员报报审资料料

33、； 材材料、设设备报验验资料； 测测量核验验资料； 设设计交底底与图纸纸会审文文件； 工工程联系系单； 工工程质量量报验资资料； 质质量验收收评定资资料； 工工序质量量自检、交交接检卡卡； 砼砼养护记记录； 职职业健康康、安全全与环境境管理相相关报审审资料。 b、所所有记录录应当填填写完整整、字迹迹清楚、耐耐久、记记录内容容应当准准确、完完整、系系统、适适时有效效、不得得涂改。记记录相关关责任人人必须签签名并注注明日期期。记录录要标识识并分类类登记，建建立目录录，以便便于检索索。 c、项项目部各各职能部部门负责责本部门门管理活活动记录录的收集集、整理理、保管管、归档档，各部部门自用用的记 录表

34、格格均须统统一格式式，统一一编号、备备案。 d、记记录平时时使用期期间要有有责任人人妥善保保管，防防止记录录丢失、损损坏。 e、各各种记录录的审批批权限记录的形形成涉及及技术归归档范围围的由项项目单项项技术负负责人签签认；需需要盖章章报监理理及业主主或上级级主管部部门的记记录与重重要的技技术资料料由项目目总工签签认；各各职能部部门质量量体系运运行记录录属于主主管部门门权限内内的记录录由各主主管部门门负责人人签认。 4.2 管理理职责4.2.1 管管理承诺诺 工程质质量目标标为单位位工程合合格，分分部工程程、分项项工程全全部合格格；贯彻彻执行国国家地方方政府以以及部门门有关的的质量方方针、政政策

35、、法法律法规规；保证证履约合合同，确确保合同同工期，使使工程质质量符合合设计和和规范要要求。 为了不不断满足足业主、监监理和质质监站的的要求，我我们将按按照GBB/T1190001-220000 标准准建立质质量体系系并保持持有效运运行，不不断地改改进工程程施工中中存在的的问题，使使业主、监监理的满满意度不不断提高高。4.2.2 管理方方针 诚信守守法，科科学管理理，精心心施工，顾顾客满意意，以人人为本，预预防为主主，保护护环境，追追求卓越越。4.2.3 职责与与权限 总则：建立“谁施工工谁负责责，谁操操作谁保保证”的质量量管理原原则。 a.图图1所示示的组织织机构图图展示了了对影响响工程质质

36、量的管管理，实实现和验验证工作作的所有有组织的的相互关关系。b.表一一职能分分配表概概括了有有关管理理人员对对质量体体系要素素的主要要分配职职责，由由各职能能部门负负责本职职能系统统职责的的落实。 项目部部质量职职能分配配表 表11 标准章节号质量体系系要素项目经理理常务副 经 理总 工 程 师师安全部质检部计 划 部综合办公室工程技术部物资部、设备部4.1管理体系系总要求求5.2以顾客及及相关方方关注为为焦点5.3管理方针针5.3.1管理方针针内涵5.3.2职责5.4策划5.4.1管理目标标和指标5.4.2管理体系系策划5.4.3环境、职职业安全全健康管管理方案案5.5职责、权权限与沟沟通5

37、.5.1职责与权权限5.5.2管理负责责人5.5.3沟通、协协商与交交流6.1资源的提提供6.1.1总则6.1.2职责6.1.3控制要求求6.2人力资源源6.2.1总则6.2.2能力、意意识和培培训6.3基础设施施6.3.1总则6.3.2职责6.3.3控制要求求6.4工作环境境6.4.1总则6.4.2职责6.4.3控制要求求7.1施工项目目实现过过程的策策划7.2与顾客有有关的过过程7.2.1与施工有有关的要要求的确确定7.2.2与施工有有关的要要求的评评审7.2.3与顾客的的沟通- 106 -标准章节号质量体系系要素项 目 经 理理副 经 理总 工 程 师师安全部质检部计划经营部综合办公室工程技术部物资部、设备部7.2.4与相关方方的信息息交流7.4采购7.4.1总则7.4.2职责7.4.3供方和分分包方(含劳务)的选择和评7.4.4采购文件件7.4.5采购产品品的验证证7.5生产和服服务的提供7.5.1施工过程程控制7.5.2特殊过程程确认及及应急预预案和响响应7.5.4标识衙可可追溯性性7.5.5顾客财产产的管理理