哈佛管理表格全集cykz.docx

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1、哈佛管理理表格全全集第一章 组织结结构管理理 第第一节 管理结结构管理人员员升迁计计划表机 密由 何何 职职 晋晋 升升 或或 选选 择择职 别第一优先先第二优先先第三优先先第四优先先晋升计点点服务期限限考 绩绩具备经历历其他必要要能力总 经经 理理董监事副总经理理15点以以上5年以上上甲等以上上10年以以上财务管理理副 总 经 理理厂 长长业务经理理总工程师师其他部门门经理10点以以上4年以上上甲等以上上5年以上上生产或业业务经验验总 工 程 师师高级工程程师技术科长长高级研究究员10点以以上4年以上上甲等以上上5年以上上技术及产产品开发发经验厂 长副 厂 长生产科长长生管科长长8点以上上4

2、年以上上甲等以上上5年以上上现场管理理副 厂厂 长长生产科长长生管科长长技术科长长其他科长长7点以上上3年以上上甲等以上上5年以上上技术或现现场管理理业 务 经 理理副 经经 理理注：晋升升计点：服务一一年计一一点，考考绩每一一甲等计计一点，经经历：以以过去从从事类似似管理工工作的年年资计算算，每年年计一点点。管理人才才储备表表 制制卡日期期： 年 月姓 名 年 龄最高学历历现 职担任本职职年数历年考绩绩专 长 优 点点弱 点发 展 性可 升升 调职职 位位 11升调时间间所 需 训 练可 升升 调职职 位位 22升调时间间所 需 训 练部门决策策权一览览表11 2 3决 策策 类 别 状 况

3、 决 定 者者 状 况 决 定 者状 况决 定定 者者 增增资任何增增资董事会会 贷贷款2 00万以上上董事长长20万万以下总经理理 新新产品开开发大量生生产董事长长试产总经理理试制研研究 研究部部门 新新客户开开发任何客客户开发发业务经经理 订订单接洽洽大额低低价订单单总经理理大额或或低价定定单业务经经理合於规规定售价价业务员员 生生产度度度总进度度产销会会议小幅度度订单调调整厂 长部门进进度调整整生管室室财务决策策权一览览表财 务务 事事 项董 事 长长总 经 理副 总总 经经 理理厂 长长 经经 理理副 经 理科 长设 备 购 置 100万元以以上 100万元以以下 5万万元以下下 1万

4、元元以下工 具、仪仪 器 2万万元以上上 2万万元以下下 1万元元以下1，0000元元以下原 物 料 购购 置 请购单单核准授权采采购物料料购置文 具 用 品定额采采购报 表 印 刷 核 准准人事决策策权一览览表类 别 人人 事 事 项项 说 明 填 报 审审 核 裁 决 报报 备 存存 办办 会会 备备 注各种委员员会一览览表委员会名名称委员会名名称召集 人人人 干 事干事 参 加 人 员员会 议 日 期期负 责责 工工 作作备注1组织核核定委员 会总经理理人事经经理各部经经理及经理理级以上职职员 不 定定1负责责各种组组织更改改案较重要事项需请 上级主管部门到席2投资委委员会总经理理副总经

5、经理企划主主任相关部部门副经理理以上职员员 不 定定1核定定研拟各各种投资资案3经营决决策委员会会总经理理副总经经理经理级级以上职职员每月一一次视需需要召开1检查查各部门门绩效2研订订经营计计划3重大大决策之之议定4制度核核定委员会会副总经经理企划主主任相关部部门副经理理以上职员员视需要要召开1检讨讨研拟部部门间配配合制度度问题2核重重大制度度更改案案5奖励委委员会总经理理人事经经理经理级级以上职职员视需要要召开或随同同其他会议召召开1决定定重大奖奖励事项项2审核核日常奖奖励事项项及得失失6福利委委员会主任委委员干 事福利委委员会每月一一次1福利利预算决决算核定定2福利利金动用用事宜7新产品品

6、开发委员员会研究发发展部经理理副经理理相关产产销技术人人员不 定1研拟拟新产品品发展事事宜第一章 组织结结构管理理 第二二节 分分工职责责职务分类类表职务务分配表表部门工工作分类类表部门门工作分分配表业业务能力力规定表表业务说说明书职职务说明明书（一一）职务务说明书书（二）工作内容说明书职务调整说明书职位说明书综合工作情况表部门工作综合测量表第二节 分工工职责职 务 分 类 表职务 职职别 一一 二 三 四四 11总经理理 22副总经经理 33总工程程师厂 长副总经经理 44副厂长长各部经经理总工程程师厂 长 55副经理理总经理理助理高级工工程师高级研研究员副厂长长各部经经理 66科 长工程师

7、师研究员员副经理理高级工工程师高级研研究员总经理理助理 77副科长长各部助助理各级秘秘书科 长工程师师研究员员 88组 长助理工工程师副科长长各部助助理各级秘秘书科 长工程师师研究员员 99职 员员班 长长组 长助理工工程师副科长长各部经经理各级秘秘书 110助理员员绘图员员职 员班 长组 长助理工工程师 111助理员员绘图员员职 员班 长 112助理员员绘图员员职 员班长 113助理员员绘图员员职务分配配表部门名名称工 负责人员员工作说明明12345678910作类别部门工作作分类表表 部部门名称称职 名名 负负 责 工工 作务 称称日 常 工 作偶 发 定 期 工 作 临 时时 或 代 理

8、 工 作 保 管管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件部门工作作分配表表 职 称工作类别业务能力力规定表表职 别别主要负责责工作 应应具 备 条 件 工作技术术分析能力力管理能力力副总经理理业务拓展展销售或市市场调查查企划分析析销售管理理产销配合合生产或销销售经验验产销配合合产销管理理厂 长生产管理理生产管制制现场管理理业务说明明书1职称 2部门门 33撰写日日期 年年 月月 4姓名 5隶属属部门 6同同职称数数为 人 （含含本人）7管辖部部门 次 序序 工 作 概概 述 （请分分门别类类扼要述述工作内内容） 8审核核人 99撰写人人说明1此此工作说说明书一一式三份份，一份份由工作作者保存

9、存，一份份由主管管收执，一一份送人人事室，作作为考核核、升迁迁、调职职、训练练及工作作检讨的的重要参参考资料料。2本表审审核人为为撰写人人的直属属主管。职务说明明书（一一） 月月 日 编编号 姓名职 务务名 称称禁 属部 门有 效 日 期日常负责责工作： 1 2 3 4兼办工工作协助办办理工作作偶发性性工作临时代代理工作作： 代 理理 职 务 工 作作 说 明职务说明明书(二)单 位位职称职 等等主要工工作项目工 作作 内内 容平均每日日工作时间间备 注（偶发性性工作须须几天）123456789101112上 列 职 务 应 具 备 之 基 本 资 格 及 条 件个人条件件性 别 性性较佳知能

10、领 导 力极需要要 需要 不需要要年 龄 岁岁以上应 变 力极需要要 需要 不需要要最低学历历计 划 力极需要要 需要 不需要要经 历创 造 力极需要要 需要 不需要要技能语 言体能脑 力极需要要 需要 不需要要专业知识识体 力极需要要 需要 不需要要操作设备备工作环境境工作场所所执 照危 险 性工作内容容说明书书职 称职 务姓 名名类别 工 作 内内 容 说 明明职 务务 代 号 估 计 工 作 量1日234常567性81周23期45性61特2别3工4作5 主管管 填填写 日期期职务调整整说明书书 一一、姓名名： 文号号： 二二、职位位: 日期： 三三、所属属部门: 四四、新任任命工作作:

11、五、原原负责工工作: （一一） （一一） （二二） （二二） （三三） （三三） （四四） （四四） （五五） （五五） （六六） （六六） （七七） （七七） （八八） （八八） 六六、生效效日期： 人 事 经 理：部 门 经 理：总 经 理：职位说明明书 职 位 名 称 所 属 部 门职责内容容：资格条件件： 担担任人职 位位 列 等 等等至 等 职职 称职位说明明书填写写说明：（一）公公司所有有职位均均须填写写职位说说明书。（二）职职责内容容完全相相同职位位，可以以数职位位同时适适用一职职位说明明书。（三）职职位说明明书各项项目之填填写要点点如： （11）职位位名称：填列职职位名称称，如

12、业业务部经经理、生生管组组组长、质质量检验验员等 （22）所属属部门：填列所所属单位位及部门门，如业业务部、生生产科、生生产科制制一组。 （33）填列列本职位位所担任任主要工工作项目目所负责责任。以以条列式式填写以以求简洁洁明了。 （44）资格格条件：填列担担任职位位人员所所需基本本资格条条件，其其内容分分为：学学历、经经 验、特特殊训练练、工作作职级及及所需具具备性可可等。综合工作作情况表表 日期： 年 月月 日工作名称称 工作所所属部门门 从事本工工作之人人数 工 作 项 目目 （ 各 项项 工 作 时时 间 之 比比 率 ）比 率率 具 备 条 件件 1工具仪仪器：8体力：2机械设设备：

13、9智力：3原料器器材：10视力力、听力力：4报告与与记录：11保养养责任：12质量量责任：5教育程程度：13守秘秘责任：6经验：14工作作环境：7创造力力：15工作作危险性性：审核人： 填填表人：第二章 发展规规划管理理 第一一节 企企业发展展计划企业发展展规划新项目开开发计划划 1.一、产产品销售售计划 （一）产产品说明明 （二）预预计销售售范围 1地地区 2顾顾客类型型： 3销售渠渠道 4竞争产产品或代代替品 5产品估估计售价价 6产品季季节性（三）销销售预测测： 11预测测方法 22产品品的市场场寿命 33竞争争者及其其产销能能力4 .销销售预测测 年度 季市 场 总 需需 求 市 场

14、成长 率率 本 产 品占 有 率率 预 计 销售 量 估 计 单 价价估 计 销售 量 估 计 外 销销 量估计单价价 外销额 总销 售售额 成长率 1234123412341234123412345生产产计划年度 季预 计 销 售售 量估 计存存 量量预 计计生产量量估 计 每月 产 量量使 用 工作 人 数数设 备 增 加加 概况况123412341234123412341234二、投资资计划 1. 固定设备备 1生生产设备备项次 设 备 名 称称数量估 计单单 价总价供 应应 商商预 计 折旧 年 数数每 月 折旧 金 额额合 计2土土地厂房房及辅助助设备类别 项次名 称称数 量单 价价

15、总 价价供 应应 商商预 计 使用 年 数数每 月 折旧 金 额额土地1-12345678910(二)人人工成本本人工类别别 人 数平 均工工 资每月工资资合计成 本 估 计计工 资 率耗 用 工 时时人 工工 成成 本本合 计计（三）开开发初期期周转金金1费费用及原原料支出出类 别别 说 明明金 额额支 付 期 间间原物料存存货开发费用用工 资差旅费、交交通费人事费用用交际费合 计计1. 周转金 说 明明金 额支 付 期 限限固定投资资费用原材材料预计借贷贷预计投资资三、收益益成本分分析（开开发一、二二年）说 明年年12341234预计销售售额本期生产产量本期产值值原料成本本人工成本本制造费用用折旧工资动力其他制造毛利利成品存货货销售成本本营业费用用广告利息本期纯利利累积纯利利本期纯利利率四、获利利分析（稳稳定生产产后） （一一）平衡衡分析 月产产量 平衡衡分析图图 平均售价价： 金可变变费用 额动力力费间接接材料直直接材料料直接人人工固定定费用销销管费用用折旧工资资