谢尔塔拉露天煤矿槽探工程_(一标段)施工组织设计(DOC78页)hbax.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.谢尔塔拉拉露天煤煤矿槽探探工程(一一标段)施施工组织织设计编制:审核:批准:20100年7月15日目录一、工程程延深计计划及保保证措施施31、编制制依据及及原则331.1编编制依据据31.2编编制原则则32、工程程概况332.1概概况32.2气气候条件件错误!未定义义书签。2.3工工程特点点33、总体体施工组组织布置置及规划划33.1现现场施工工组织333.2施施工总体体主导思思想33.3现现场施工工准备工工作34、施工工进度安安排34.1施施工进度度编制原
2、原则:334.2施施工工期期安排334.3施施工进度度安排334.4工工期控制制保证内内容、制制度及措措施35、施工工方案、技技术措施施、施工工工艺和和方法335.1施施工工艺艺35.2施施工方案案35.3采采掘场供供电系统统35.4采采场防排排水35.5煤煤层顶板板重点工工程施工工措施335.6雨雨季生产产措施33二、主要要施工机机械设备备配备331、工程程的主要要机械设设备32、工程程的主要要办公设设备、通通信设备备及交通通设备332.1办办公设备备、通信信设备332.2交交通设备备3三、工程程质量保保证体系系及保障障措施331、质量量保证内内容32、质量量保证制制度33、质量量保证措措施
3、3四、安全全目标、安安全保证证体系及及保障措措施31、安全全保证目目标32、安全全保证制制度33、安全全预案334、安全全保证措措施35、与施施工方案案有关的的安全措措施3五、劳动动力、主主要材料料计划及及保障措措施31、劳动动力组织织计划332、主要要材料计计划及保保障措施施3六、文明明施工、环环境保护护、草原原防火、31、施工工环保、水水土保持持措施332、文明明施工333、草原原防火保保证措施施3七、工程程投入的的主要施施工机械械设备情情况说明明及进场场计划33一、工程程延深计计划及保保证措施施1、编制制依据及及原则1.1编编制依据据1.1.1大唐呼呼伦贝尔尔能源开开发有限限公司谢谢尔塔
4、拉拉露天煤煤矿槽探探工程招招标文件件及有关关设计图图纸。1.1.2国家家、地方方有关部部门制定定的相关关施工质质量、安安全、验验收和施施工环保保等方面面的规范范、标准准和法规规文件。1.1.3煤炭炭行业制制定的露露天煤矿矿工程施施工及验验收规范范GBB501175-931.2编编制原则则1.2.1根据据项目目法及及我公司司现行质质量管理理手册、程程序文件件对施施工项目目的管理理要求,编编制科学学、合理理的施工工组织计计划,建建立质量量保证体体系及安安全保证证体系,保保证工程程质量及及人员、设设备的安安全。 1.22.2严严格按照照大唐唐呼伦贝贝尔能源源开发有有限公司司谢尔塔塔拉露天天煤矿槽槽探
5、工程程招标标文件所所规定的的内容及及相关图图纸的要要求,针针对本工工程特点点,编制制切实可可行的施施工方案案,采用用配套的的施工设设备和施施工工艺艺、管理理方案,合合理配置置施工中中的工、料料、机资资源。1.2.3严格格控制施施工工期期严格按照照业主方方规定的的工期完完成1.2.4制定定严密的的施工方方案,做做到科学学合理、施施工有序序、重点点突出,组组织有丰丰富施工工经验的的专业技技术人员员及施工工队伍,保保质保量量按计划划完成施施工生产产任务。1.2.5施工工过程中中严格遵遵守中华华人民共共和国颁颁布的环环境保护护法、内内蒙古自自治区地地方政府府及有关关部门颁颁布的环环保法规规及草原原法等
6、,防防止环境境污染和和水土流流失,保保护施工工现场及及周围的的生态环环境。2、工程程概况2.1概概况该矿位于于内蒙古古自治区区呼伦贝贝尔市宝宝日希勒勒矿区谢谢尔塔拉拉镇境内内。勘查查区探矿矿权范围围(面积积)200.966km,地理理坐标为为北纬4492230492500,东经经1199533011995815。本露露天煤矿矿开采境境界圈定定结果,地地表面积积17.00kkm2,地表表东西最最大长度度5.445kmm,南北北宽度22.699km3.994kmm;最大大开采深深度1555m;境界内内可采原原煤量2263.68MMt。开采方式式:露天天开采。本标段工工程量:土3.8 MMm3,岩2
7、.21MMm3,总量量6.001 MMm3;加权权平均运运距13384mm;加权权平均提提升高度度44.5m。另另外包括括标段二二至标段段三运输输干道的的维护。谢尔塔拉拉露天煤煤矿各标标段运距距及提升升高度表表(表-)单位位:米剥离水平平标段一运距提升高度度6291190013622121002061512700272.2工工程特点点本工程为为土岩结结合,本本区岩石石以软弱弱岩及松松散岩类类为主,合合理安排排和调动动设备、选选择合理理的剥离离施工措措施,及及时地排排除地下下渗水及及雨水,是是本工程程的重点点和关键键。3、总体体施工组组织布置置及规划划3.1现现场施工工组织3.1.1现场场施工组
8、组织机构构在施工现现场建立立项目经经理部,以以最快的的速度进进场施工工。组织织挖掘机机、装载载机、运运输车、推推土机等等主要机机械设备备及人员员,做为为先遣队队进驻现现场开展展基地建建设,接接水、通通电,并并进行先先期测量量等工作作。同时时抽调具具有土方方剥离施施工经验验的管理理和专业业技术人人员,组组成精干干的现场场施工组组织机构构,两周周内全部部到位,经经过充分分准备,在在取得业业主及监监理工程程师同意意的情况况下提前前开工。我我公司现现场组织织机构设设置详见见下图:组织机构构框图项目经理理总工程师师副经理施工安监监科材料设备备科技术质量量科财务科综合办公公室施工一队队施工二队队施工三队队
9、测量队机械维修修队3.1.2施工工力量安安排根据本标标段的工工程量和和总工期期要求,我我公司准准备投入入精干的的施工技技术管理理人员和和施工经经验丰富富的技术术工人以以及精良良的运输输车辆、装装载机、挖挖掘机、推推土机等等大型设设备,组组成强有有力的机机械施工工作业队队。根据据作业面面把整个个队伍分分成三个个施工队队,施工工队长由由施工经经验丰富富的工程程师担任任。项目目经理是是长期工工作在现现场第一一线的一一级建造造师师李李公举担担任,负负责工程程的整体体协调指指挥,根根据工程程发展及及时调配配设备、人人员以保保证工程程的顺利利实施。测测量队、机机械维修修队、道道路养护护队紧密密配合穿穿爆队
10、及及施工队队工作,小小问题及及时排除除,大问问题快速速修理,一一切为工工程让步步,做到到施工有有程序、有有计划,车车辆行驶驶安全、快快速,并并根据现现场情况况,随时时增加专专业技术术人员及及机械运运输设备备等,确确保工程程保质保保量按时时完工。人员及机机械设备备安排详详见“工程主主要人员员表”和“工程的的主要施施工机械械设备表表”。3.1.3施工工管理人人员安排排根据本工工程的特特点、工工程量及及施工工工期,计计划投入入各专业业施工管管理人员员7-110名,高高级职称称1名,中中级职称称3名,根根据工程程施工进进度要求求,公司司还可另另外加派派工程所所需人员员。3.2施施工总体体主导思思想根据
11、本标标段的工工程特点点,结合合我单位位的技术术、装备备及类似似工程施施工经验验,为确确保实现现工程的的质量、工工期及安安全目标标,我公公司特制制定关于于本标段段施工组组织的总总体主导导思想:施工准备备阶段,做做到充分分、全面面、运输输道路短短时间内内通行;施工设设备尽快快进场,剥剥离工作作严格按按照施工工顺序进进行施工工。由于本工工程工期期紧、任任务重,为为了能较较快的提提供更多多的工作作面,因因此进场场后尽快快剥离上上一水平平,腾出出空间进进行下一一水平的的作业,逐逐渐形成成工作帮帮,到界界后用挖挖掘机进进行修帮帮,做到到不超挖挖、不欠欠挖、边边坡平顺顺、底部部平整、整整体协调调。排土土场建
12、设设过程采采取扇形形排弃方方式,由由低向高高,逐水水平进行行,适当当设置便便道,使使排土弃弃至境界界边缘并并压实,遇遇到沟谷谷时,顺顺等高线线逐步向向外排平平。施工期间间:把住住施工重重点、难难点,严严控质量量、安全全为本,精精工细作作、争创创优质工工程,确确保提前前竣工。3.3现现场施工工准备工工作首先要做做的就是是要抓紧紧施工准准备工作作,公司司将立即即派遣项项目经理理上岗就就位,组组织大部部分先遣遣人员和和机械设设备进场场,开拓拓剥离场场地形成成初始作作业面。同同时进行行临设、测测量、场场地平整整及技术术和物资资准备,为为大批人人员和机机械设备备进场创创造条件件。3.3.1设备备调遣根据
13、公司司计划安安排,安安排将装装载、运运输、排排土设备备调往本本工程工工地现场场,随后后再调集集部分石石方装载载、运输输设备,确确保工程程按时开开工,连连续进行行。3.3.2临时时供水生产及生生活用水水均从业业主指定定水源点点取水,运运送到施施工现场场和生活活区。3.3.4临时时供电(1)临临时电源源从采场场外业主主指定地地点引至至采掘场场边缘,在在采掘场场边缘一一定距离离设接线线柜。(2)电电气设备备安装时时,随时时对有关关设备进进行耐压压试验,作作好接地地及防雷雷设施。(3)电电缆采用用直埋方方式,埋埋深大于于0.88m,过过路时应应穿钢管管保护。3.3.5生活活及办公公区设施施建设生活及办
14、办公区布布置在业业主指定定位置,施施工驻地地房屋由由业主提提供,目目前进场场的临时时住所我我们自己己搭建,根根据驻地地现场情情况增设设安全和和消防设设施。有关布置置见施工工总平面面布置示示意图。3.3.6油料料组织及及加油站站建设为了保证证正常生生产用油油的需要要,进场场后立即即与石油油公司联联系,签签订石油油供应合合同,从从而保证证生产用用油的正正常需要要。附:油料需需用量计计划表。一标段月月柴油消消耗计划划表单位位(吨)月份7891011合计耗油量820 860820 80078040800工地油库库及加油油站布置置在靠近近卡车运运输必经经之处,充充分考虑虑利用地地形条件件,离主主施工便便
15、道约550m远远的地方方,设置置20tt储油罐罐,储存存周期满满足4-5天的的用量。同同时满足足防火要要求,为为方便加加油,采采掘场设设备采用用油罐车车加油。3.3.7设备备维修车车间的建建设本标段维维修车间间及临时时停车场场布置驻驻地项目目部的一一侧,在在项目部部驻地方方。维修修车间设设仓库及及机修车车间,负负责零配配件的贮贮存及设设备的中中小修。总总建筑面面积按2200考虑。3.3.8施工工区原始始地表测测量进场后即即与业主主和监理理单位联联系,在在监理工工程师的的监督下下进行施施工区的的原始地地表测量量,同时时对照图图纸进行行工程量量的复核核工作。在在上述准准备工作作完成的的时,报报监理
16、工工程师。审审查批准准,接通通知后正正式开工工。附:施工工总平面面布置示示意图。4、施工工进度安安排4.1施施工进度度编制原原则:(1)满满足工期期的要求求。(2)根根据地形形条件及及标段位位置安排排施工。(3)科科学均衡衡生产,使使设备数数量先少少后多,尽尽可能长长时间的的保持稳稳定。(4)土土岩的每每月采剥剥量要符符合客观观条件,避避免出现现起伏波波动。(5)考考虑冬季季、雨季季对施工工的影响响。4.2施施工工期期安排根据业主主要求我我公司制制定的工工期目标标为:五五个月。开开工日期期由业主主确定。由于本工工程工期期紧,任任务重,为为了抢进进度,赶赶工期,我我公司先先组织部部分人员员及设备
17、备进场,迅迅速开展展前期准准备工作作,建立立临时设设施,接接水,通通电,保保证在业业主确定定的开工工日开工工。4.3施施工进度度安排4.3.1作业业时间的的确定根据我们们的经验验及管理理模式,每每天确定定为三班班工作制制,每班班8小时。根根据工程程所在地地的气候候情况和和我公司司的施工工经验,从从11月中中旬到下下年的44月中旬旬为冻土土期,不不适宜进进行剥离离施工。我我公司力力争在110月底前前完工。4.3.2各剥剥离水平平施工进进度安排排剥离计划划为:220100年7月18日至至20110年7月25日完完成68885000水平平剥离。2010年8月3日前完成640100水平以上的剥离,20
18、10年8月10日前完成171400水平以上的剥离,尽量完成业主下达的任务量。4.4工工期控制制保证内内容、制制度及措措施4.4.1工期期控制内内容施工总工工期安排排:拟定20010年年6月1日开工工,20010年年10月31日竣竣工,施施工工期期1533天。工工程阶段段性工期期目标计计划安排排见下表表:第一段工工程工期期目标计计划安排排序号剥离水平工程数量量( m33)计划工期期土方运距土方石方162968855001190020100.7.18-7.225262264011001210020100.7.25-20100.8.3.361517144001270020100.8.3-20100.
19、8.10小计150000000121004.4.2工程程进度控控制制度度由于本工工程工期期紧、任任务重,工工程进度度的计划划、管理理尤其重重要,项项目部对对进度实实行网络络计划管管理,针针对重点点工程、重重点部位位建立各各种严格格的控制制制度,做做到每日日保证周周计划、每每周保证证月计划划、每月月计划保保证总工工期。4.4.2.11制定工工程定期期报告制制度:实实行每日日报告、每每周统计计、每月月汇总、对对工程实实行动态态管理。4.4.2.22制定工工程进度度例会制制度:针针对工程程进度的的管理定定期召开开例会,分分析施工工中存在在影响工工期的问问题,施施工工期期可提前前的潜力力,寻求求提高工
20、工程进度度的最佳佳施工方方案。4.4.2.33重点工工程、重重点部位位根据工工程进展展情况合合理确定定施工方方案,控控制影响响工期的的重要因因素,合合理调整整施工机机械和人人员分配配,及时时解决影影响工期期的难点点问题。4.4.2.44实行承承包责任任制度,劳劳动收益益和产值值挂钩,鼓鼓励节能能高效,奖奖勤罚懒懒,促进进生产积积极性,提提高工程程进度。4.4.2.55每月开开展劳动动竞赛,奖奖先罚后后,促进进生产。4.4.2.66层层签签订工期期包保责责任状,定定期检查查工期责责任落实实情况,奖奖优罚劣劣,保证证工期。4.4.3进度度保证措措施为保质保保量按期期完成任任务,特特采取如如下工期期
21、保证措措施:4.4.3.11早进场场,早开开工公司调遣遣精兵强强将,抽抽调一部部分具有有土方剥剥离施工工经验的的施工管管理和专专业技术术人员,组组成精干干的施工工组织机机构,以以最快的的速度上上场施工工,由项项目经理理带领大大部分机机械设备备、人员员进驻现现场,进进行道路路修整,基基地建设设,熟悉悉设计文文件技术术交底,签签订协议议,供水水、供电电、先期期测量等等工作,做做到进场场快,开开工快,压压缩施工工准备时时间,上上足劳力力和机械械设备,在在经过充充分准备备的同时时,取得得业主的的同意下下提前开开工。同同时落实实油料、修修理器材材等机械械材料的的购销合合同。4.4.3.22加强思思想教育
22、育加强对全全体施工工人员的的思想教教育,牢牢固树立立一个“干”字,立立足一个个“抢”字,确确保一个个“好”字,好好中求省省,好中中求快,树树立时间间就是效效益,进进度就是是信誉的的思想,以以战斗姿姿态投入入该工程程施工。4.4.3.33加强组组织管理理、科学学安排施施工选用会管管理、懂懂技术、年年富力强强的同志志担任各各级主要要负责人人,严格格各方面面规章制制度,上上令下行行,各级级组织机机构要高高质量、高高效率地地运转,科科学地安安全施工工,剥离离工作面面必须最最大限度度地安排排平行作作业,展展开各工工序,抓抓好工序序衔接,做做到环环环相扣,有有条不紊紊,加速速工程进进度。4.4.3.44建
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