2022公司财务工作总结_2.docx
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1、2022公司财务工作总结公司财务工作总结120xx年在公司领导的正确指导下,财务部紧紧围绕财务工作重点,本着增收节支、创效的原则,踏踏实实地为公司干着实事,通过本部门员工的共同努力,圆满地完成了各项工作任务,为整个公司的发展作出了自身应有的贡献。回顾总结一年来的工作,我们主要做了以下工作:一、仔细做好财务审核工作要管好公司的资金,做到开支合理、降低成本,就必需把好财务审核关,一年来对每张发票、每项业务都作了细致的审核,严把报销关,对不合理的费用坚决不予报销,限制了不合理费用的开支。细致审核每一笔货款的支付状况,刚好与选购部沟通,防止了货款支付差漏事务的发生。二、协作外部相关部门的工作1、协作会
2、计师事务所做好机电设备公司20xx年度的年报审计,并完成财务调账、报表调整工作。2、完成机电设备公司20xx年度企业所得税的汇算清缴并报江东国税。三、协作内部各相关部门工作1、为了确保项目成本核算规范化的须要,制订项目成本核算方法。2、完成20xx年度财产清查工作。3、协作技术部门完成20xx年度技术研发项目书的编制工作。四、20xx年财务工作安排如下1、合理支配、有效运用资金,加强对资金的运作.主动参加控股公司资金的互动,当公司发生技改或其他项目须要资金时,能刚好得到控股公司资金的大力支持。2、接着仔细做好财务审核工作,加强款项支付的审核力度。3、加强流淌资产管理,使资产流淌性加强。推行各部
3、门的成本费用,加强成本限制,为机电设备公司真正走向市场打下财务管理基础。4、推动税务筹划及税收实惠政策的利用。财务部主动与控股公司科技部联系,希望科技部亲密关注适合我公司申报的技改项目,20xx年能否享受实惠政策以取得财政补贴。五、对内做好服务工作,对外做好与相关部门的沟通工作。财务部门不单单是一个会计核算部门,也是一个服务部门,20xx年财务部会更好地为内部相关部门做好服务工作,对外相关部门做好沟通工作。6、加强自身队伍建设,提升财务综合素养。财务部肩负着公司财务核算重任,对人员的思想和业务素养有较高的要求,为适应公司对内对外业务的不断发展,我们要求财务人员管好钱,用好权,不断充电,提高自身
4、业务素养。7、协作技术部门完成20xx年度技术研发项目书的编制工作。公司财务工作总结2财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司供应服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表
5、的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和打算工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了
6、改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单,规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系,严格限制成本费用依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准
7、,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,帮助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。四、资金调控有序,合理限制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也改变不定,在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此,财务部一方面刚好与客户对账,加强销售货款的刚好回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与安排,合理地协作资金部支配融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、
8、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务
9、工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为,协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对20xx年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改,降低了涉税风险。七、组织财务人员培训,提高团队凝合力财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会,对整个财务系统做了工
10、作总结和预期的工作安排展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨,刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式依据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起
11、一整套科学完整的指标管理限制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。20xx年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,须要在以下几个方面接着做好工作:1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分析,为实现本集团和各单
12、位的预算指标提出可行性措施或建议。公司财务工作总结3一、半年的收入状况。xx年全年安排为万元,上半年完成万元。完成安排的%。其中:固话万元,数据万元,小灵通万元。这半年以来,由于移动和联通公司的相互竞争降低资费,对我公司的固话和小灵通收入都造成了不同程度的影响。但在我公司的全体职工努力下,主动开拓市场,发展新的收入增长点,来弥补由此造成的影响。二、主动限制成本费用。今年是网通公司上市第一年,增加利润是全公司从上到下的第一要务。在激烈市场竞争环境当中,大幅度增加收入已几乎不行能,所以要想增加利润最干脆的方法就是限制、压缩成本。今年市公司下达的可控成本安排是万元,这比去年安排削减了%。我公司上半年
13、完成万元。在这种状况下,我们结合市公司的要求和我公司实际状况,出台了一系列成本费用管理方案、发票管理核销方法。上市之后,省市公司对内限制度进行了完善,加强了凭证传票管理。我公司对此加强财务监督,严格执行省市财务制度、财务纪律和会计基础工作规范的要求进行财务报帐。在审核原始凭证时,对不真实、不合格的原始发票坚绝退回,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,充分发挥了财务核销和监督作用。从而达到了增收节支的目的,确保了成本费用在安排内运用。三、营业款的管理。上半年,市公司帐务中心对我公司营业款管理进行了两次的检查,在检查中发觉了一些问题,如缴款不刚好等。对此我们仔细对待,逐个问题仔细探讨,细致解决。*县
14、合乡并镇后,有七个乡镇当地没有银行机构,最远的支局有50多公里,但为了确保营业款的平安,我们克服困难,当营缴款达到5000以上时,派人对这几个支局进行上门取款。对其他的支局也要求把当日的存款单传真到我公司帐务中心,然后由专职营业款稽核人员进行每日清算,做到当日缴款送存银行并同98网核对。从而确保了营业款的刚好、精确地上缴到市公司。四、业务发展及日常工作。今年全公司上下都感觉到业务发展的紧迫,除了日常工作外,业务发展也同等的重要。虽然财务工作杂乱繁重,但我们坚持发展是硬道理的原则,抓紧一切时间,利用八小时之外的时间发展业务。联系一切可以联系的亲戚挚友,向他们介绍我公司的主打产品和新业务,把他们发
15、展为我公司的客户,为公司发展做出贡献。统计工作和固定资产管理在相关人员的主动努力下,按时完成了上级部门的报表工作,每月都能保证数据的精确、刚好地上报到统计科和资产科。并得到了上级部门的一样好评。集团上市后,为了和国际接轨,根据国际惯例对财务实行erp管理模式。erp是现代化的管理模式,它能给决策者最全、最新的企业信息,符合上市公司的要求。上半年是试运行阶段,也是熟识和娴熟的过程。在这期间财务帐套新逸和erp并行,也就是说,以前做一遍的工作现在须要做两次,而且两套帐还要相符核对无误。从下半年起先,erp就要正式上线独立运行,经过多次的培训和对帐工作,我们有实力保证erp在我公司的应用能够做到精确
16、无误,不出现任何差错。五、下步工作思路。1、加强财务学问的学习,使我们的财务管理水平进一步提高。2、规范成本费用支出管理和库存材料的管理,并制定相应的管理方法。3、加强营业款的稽核,确保分毫不差地刚好上缴到市公司。4、对各项基础工作进一步加强,如:统计、固定资产、日常报帐。确保不出现任何失误。以上是财务部门的xx年上半年工作总结,财务工作比较杂,这里不行能详尽列举。总之我们信任在分公司领导班子的正确领导下,在上级主管部门的指导和帮助下,以及各部办的大力支持和全体财务人员的共同努力下,能刚好地完成分公司交给我们的各项工作任务,为单位当好管家,管理好每一分钱、算好每一笔帐。公司财务工作总结4 在两
17、位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。 一、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展供应了足够的马力,使他们更有足够的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素养和业务素养的培训,经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创建了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为
18、客户为公司服务供应了有力的保障。二、财务管理工作上,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:(1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量削减不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密协作,主动有效的回收资金,为订单的执行作好协作工作,使各类产品的存储趋
19、于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。(3)公司的利益高于一切,增加员工的主子翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。明白一个简洁的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。三、坚持以人为本,加强经营管理公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成果,但是随
20、着人员的增加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年始终以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的主动性不高,出现了相互攀比工资凹凸的心理,工作不用心、不敬业,使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方赐予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题,1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机制健全,才能调动起大家的主动性,但是这是一个渐进的过程,必需要依靠公司骨干分子起带头作用;2、加强管理,要以实际行动树立榜样
21、,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动员工的主动性,但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有打算、事中有协调、事后有汇报,总之,老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;3、推行规范化管理,加强公司各部门之间的协调,激发员工的主动性,保证工作目标的实现,但是要正确拟定目标,作好实施前的打算,抓好目标的执行与总结,实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公司与员工最满足的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议,如有不足之处,肯
22、请领导与各位同事的指正与指责。xxx公司财务部二0年十二月十九日公司财务工作总结5年终岁末,又到一年总结时。回顾20xx年,我主要负责物资公司的财务工作,现总结如下:一、日常工作完成物资公司单户报表及合并报表的编制;完成物资公司各税种的纳税申报及缴纳,编制国、地税报表以及纳税人自查报告,进行国、地税上门申报、网上申报、 ic卡申报,填制电子缴库专用缴款书进行税款交纳工作;完成物资公司汽车贸易、棉纱贸易的汇款单和购销合同的审核,并依据收到的进货发票及合同,对进项税发票进行网上认证,开具销货增值税专用发票;编制物资公司银行余额调整表,以及银行业务凭证、转账凭证,进行月末结账工作。二、重点工作及取得
23、的成果1、完成年终决算及税审,协作事务所进行审计。依据集团公司统一支配,20xx年由天职国际会计师事务所对物资公司进行年终审计工作。为了促使会计工作更加规范、质量不断提高,我们自己先组织自查,整理出审计年度1-12月份的凭证、账本、报表及各类协助账表,找出有关文件,然后逐一根据审计要求,填表汇总,详写说明,并随时供应审计所需的相关资料。2、完成年终对账,索取往来函证。年底依据被函证单位的联系方式,编制询证函33份。由于这个时期财务人员工作繁忙,能够按时回函的单位很少,再加上部分单位进行合并、分立等机构改制,取得对方的回函变得更加困难。例如,天津纺机厂改制为天津纺织机械有限责任公司,在我3次发函
24、及电话督促的状况下,该公司财务负责人拒接我公司打去的电话30次,以此想赖掉该笔30万元的债务。我多次向领导汇报此事后,得到了物资公司领导的支持和重视,蔡经祥总经理和我一起于3月份出差到天津纺织机械有限责任公司,与对方领导交涉此事,并于集团规定的时限,保质保量地索取到了对方的确认函。通过努力追索,共计收到有效回函24份。3、参加集团内部审计。依据熊佩文部长的支配,我分别在3月份和5月份,出差5次,帮助公司内部审计人员对广州翔悦科贸发展有限公司进行审计、对天津复印技术探讨所领导李民胤进行离任审计,以及帮助恒天集团对所属企业进行全面预算管理执行状况、以及现金流和两项资金占用的监督检查,很好地完成了领
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