人行道改造工程施工方案(DOC67页)fqlw.doc
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1、福建海川建设工程有限公司 施工组织设计 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.表F.00.1 施工组组织设计计(方案)报审表表施表F.0.11 共 页 第 页工程名称称南平市城城区主路路人行道道改造工工程鼓楼街街、胜利利街、前前进巷路路段施工单位位福建海川川建设工工程有限限公司编制单位现报上南南平市城城区主路路人行道道改造工工程鼓楼街街、胜利利街、前前进巷路路段施工工组织总总设计/施工组组织设计计/施工方方案文件件,请予予以审查查。主 编编编制人工程项目目部/专业分分包施工工单位(盖盖章)技术负
2、责责人审核单位总承包单单位审核核意见:年月日总承包单单位 (盖章章)审核人审批人审查单位监理审查查意见:监理审查查结论: 同意实实施 修改后后报 重新编编制监理单位位 (盖章章)专业监理理工程师师日期:总监理工工程师日期:南平市城城区主路路人行道道改造工工程鼓楼街街、胜利利街、前前进巷路路段施工组织设计年月日施工组织织设计目目录第一章 、工程概概况及规规划说明明第二章 、施工程程序及总总体组织织部署第三章 、施工现现场总平平面布置置第四章 、主要施施工机具具配置第五章、施施工组织织机构及及项目部部主要管管理人员员资历、工工程技术术人员配配置第六章、劳劳动力配配置计划划及保障障措施第七章、预预制
3、构件件、半成成品及主主要材料料进场计计划第八章、主主要工程程施工方方案第九章、季季节性施施工措施施第十章、质质量保证证措施第十一章章、工期期保证措措施第十二章章、安全全生产及及文明环环境施工工保证措措施第十三章章、确保保施工进进度的技技术保证证措施第十四章章、成品品保护方方案及措措施南平市城城区主路路人行道道改造工工程施工工组织设设计(鼓楼街街、胜利利街、前前进巷路路段)第一章、工工程概况况一、工程程概况1、为美美化城区区环境、整整洁市容容市貌、提提升南平平市整体体城市形形象,市市政府对对城区主主要道路路人行道道进行重重新铺装装改造。本本次改造造的主要要路段有有鼓楼街街、胜利利街及前前进巷三三
4、段人行行道。鼓鼓楼街南南起延平平区交通通局(桩桩号K0+0344.3116),北北至与解解放路交交叉口(桩桩号K0+3600),全全长约395米;胜胜利街西西起与八八一路交交叉口(桩桩号K0+0133.677),东东至与鼓鼓楼街交交叉口,全全长约407米;前前进巷南南起与人人民路交交叉口(桩桩号K0+0200),北北至与胜胜利街交交叉口,全全长约257米;各各段人行行道现状状为砼方方格砖面面层,铺铺装年代代已久,破破损及污污染严重重,本次次人行道道改造施施工根据据各段道道路门店店经营特特点,改改造铺装装面层分分为两种种材料形形式,即即鼓楼街街全段、胜胜利街K0+0133.677K00+1557
5、段采用用透水砖砖面层铺铺装,前前进巷、胜胜利街K0+1577K00+4007段采用用花岗岩岩板面层层铺装。2、本标标段工程程主要内内容包括括:(1)拆拆除侧平平石:18771.44m;(2)拆除除人行道道:75336m22;(3)余方方弃置:47333.77m3;(4)人行行道块料料铺设:73559.119m22;(5)树池池砌筑:147个;(6)安装装侧平石石A型:18771.44m;(7)车止止石:78根;(8)更换换检查井井井盖及及锁口:206个;(9)渗水水塑料管管道:29959.7m;(10)检查查井:285个;(11)排水水管道:5711m;(12)铺设设电缆及及电缆保保护:206
6、6m;(13)一般般路灯:9套。第二章、施施工程序序及总体体组织部部署(一)施施工原则则1、遵循循先地下下,后地地上;先先主要,后后次要;先整体体,后局局部;先先下游,后后上游的的施工次次序。本本工程拆拆除原人人行道、砼砼路牙施施工同时时进行,然然后对人人行道的的铺设、花花岗岩树树穴制作作安装,既既可提高高工程进进度,又又可平行行组织施施工。2、施工工前首先先拆除原原有构筑筑物,清清理施工工建筑垃垃圾。(二)施施工总流流程根据本工工程招标标文件60天的工工期要求求,以及及该工程程的特点点,各道道工序施施工采用用平行流流水作业业施工,使使得各分分项工程程施工紧紧密衔接接,确定定施工总总流程如如下
7、图。工程施工工总流程程施工准备施工测量排水管道施工人行道施工拆除工程施工竣工验收(三)施施工段划划分1、根据据工期要要求及施施工条件件将全程程为2个施工工作业组组,花岗岗岩道板板砖路牙牙石铺设设和人行行道基础础垫层施施工组,各各工序进进行平行行作业。2、为了了使每道道工序互互不干扰扰,并满满足规范范要求,便便于作业业和检查查,确保保施工段段的质量量,将施施工段各各类工程程划分为为排水管管道和人人行道施施工组。(四)工工期目标标本工程的的工期要要求:60天。(五)质质量目标标确保本工工程质量量达到合合格标准准。 (六)安安全目标标严格按照照国家安安全制度度和规定定,达到到“五无”、“一杜绝”及“
8、一创建”的目标标。“五无”即:无无工伤死死亡事故故,无重重大、特特大交通通事故和和机械事事故,无无火灾、洪洪灾事故故,无倒倒塌事故故,无食食物中毒毒事故,同同时做到到无传染染病;“一杜绝绝”即:杜杜绝重伤伤事故;“一创建建”即:创创建安全全文明标标准工地地;轻伤伤负伤频频率控制制在6以下。(七七).环境保保护目标标工程弃渣渣、尘土土、生活活垃圾处处理及机机械噪音音均按xx市施工工与环境境管理办办法执行行,并积积极响应应建设单单位提出出的其他他环保要要求,增增强职工工的环保保意识,做做到环保保深入人人心,争争创环境境保护先先进单位位。做好工地地现场流流动人的的管理和和现场消消毒工作作,配合合xx
9、相关部部门做好好卫生防防疫工作作。(八)文文明施工工目标遵照建设设单位有有关文明明施工要要求,配配制各类类牌图和和宣传标标语,施施工人员员统一着着装,挂挂牌上岗岗,行为为文明,做做到与沿沿线居民民和平共共处,不不欺民,不不扰民,争争创南平平市城区区主路人人行道改改造工程程文明施施工现场场。第三章、施施工现场场总平面面布置待施工测测量工作作完毕后后,确定定工程施施工范围围,并立立即组织织施工人人员进行行清理场场地,进进场后做做好现场场拆除工工作,并并将拆迁迁下脚料料及时外外运,为为满足工工期的要要求,所所需管材材、水泥泥、砂石石、毛石石、路牙牙沿数量量进场后后先要迅迅速联系系有关厂厂家,做做好订
10、货货,备料料工作,制制定严格格的材料料进场计计划,保保证不因因材料影影响而延延误工期期。同时时合理布布置材料料堆放场场地,做做到材料料进出场场方便、不不干扰施施工。施施工前组组织落实实三通一一平以及施施工临时时设施的的前期准准备工作作,督促促业主办办理相关关手续。1、总平平面布置置(1)项项目部布布置为保证工工程按期期、优质质实施的的目标,标标段内拟拟建立一一个以工工程项目目经理为为领导的的项目经经理部,分分别组成成工程施施工以及及工程质质量、工工期、安安全、文文明的管管理体系系,并设设立以技技术主管管为核心心的质量量保证体体系来开开展各项项工作,对对整个工工程的全全过程进进行全面面的质量量管
11、理。因因此整个个工程将将由工程程项目部部统一指指挥、调调度和协协调,形形成一个个分片负负责又密密切联系系的管理理系统。根据工程程规模及及施工管管理人员员数量,现现场设置置包括业业主、监监理工程程师、施施工管理理人员生生活用房房以及办办公室、会会议室、餐餐厅、伙伙房等,项项目部设设置标牌牌示意,拟拟统一布布置在在在建道路路一侧的的空场地地作为办办公生活活场所(见见施工总总体布置置图附表表)。 (2)施施工人员员驻地设设施平面面布置主要设置置施工人人员生活活区以及及施工操操作区,如如预制场场、机修修操作间间、材料料堆放区区及油库库等,施施工人员员生活区区也可根根据不同同的情况况自行搭搭建或就就地租
12、用用民房或或厂房。施工区域域及隔离离护墙与与非施工工区、生生活区隔隔离,并并标牌示示意,设设置治安安保卫值值班室,并并增设流流动岗日日夜值班班,确保保区内安安全保卫卫工作,并并做好防防盗防火火工作,确确保施工工和行人人安全。在在道路两两端的十十字交叉叉口布设设临时牌牌坊和横横栏。(3)施施工现场场接水接接电布置置为确保职职工生活活质量和和施工质质量,生生活和施施工用水水均采用用自来水水。工程用电电根据业业主提供供电源位位置在现现场配置置临时配配电间,沿沿线架设设临时用用电线路路,施工工工区则则通过临临时配电电箱接至至施工现现场。为为防止不不确定因因素造成成停电,标标段范围围内配备备小型柴柴油发
13、电电机若干干台。(4)拌拌和场地地布置考虑到本本工程特特点,排排水管道道和人行行道铺设设砼和砂砂浆工作作量较大大。拟在在施工段段内设置置砼搅拌拌2个。考考虑城市市环境施施工的要要求,大大量的砼砼浇筑采采用商品品砼施工工,小型型砼和砂砂浆的搅搅拌在拌拌合场搅搅拌,用用翻斗车车运输。2、总平平面管理理(1)由由于该工工程施工工工期紧紧,而施施工环境境较为特特殊,施施工中要要求有一一个合理理的平面面布置,而而且要求求有科学学严密的的环境保保护措施施。(2)为为减少各各种材料料、机具具的运距距,组织织现场平平面及立立体交叉叉流水作作业,施施工平面面管理由由项目经经理负责责,平常常工作由由工程部部门物资
14、资部门组组织实施施,按划划片区包包干管理理,未经经同意不不得任意意改变。(3)现现场主要要入口处处,设置置安全标标语。禁禁止行人人非施工工车辆通通行。(4)凡凡进入现现场的设设备、材材料,按按平面布布置图指指定的位位置堆放放整齐、不不得随意意堆放。(5)施施工场内内的水准准点、轴轴线控制制点、架架空电线线应有醒醒目的标标志并加加以保护护,任何何人不得得损坏、移移动。第四章、主主要施工工机具配配置4.1主主要施工工机械和和工具一一览表序号机械或设设备备名称型号规格数量新旧程度是否自有额定功率率用于施工工部位备注1自卸汽车车RD03308台70自有12T2挖掘机CAT3320CC2台80自有1.0
15、mm33推土机TY22201台80自有220KKW4振动压路路机YZ188C,3Y-1151台75自有15T5吊车QY166C1台95自有16T6强制式砼砼搅拌机机400LL4台85自有0.4MM37机动翻斗斗车JS-118台80自有1T8砂浆搅拌拌机200LL2台75自有0.2MM39发电机TZH-TH1台80自有120KKW10潜水泵WQ1220-110-553台90自有11污水泵6台90自有12蛙式打夯夯机1085自有13插入式振振捣器1290自有第五章、施施工组织织机构及及项目部部主要管管理人员员资历、工工程技术术人员配配置(一)项项目组织织机构本工程实实施项目目法管理理,实行行项目经
16、经理负责责制,组组建工程程项目部部全权负负责项目目管理和和组织实实施工程程施工,其其项目经经理部组组织机构构(见下下页图)。1、项目目经理部部在施工过过程中,我我公司将将认真贯贯彻,落落实安全、质质量、进进度、效效益八字方方针的原原则,层层层分解解到人、落落实到人人。项目经经理部设设项目经经理,是是工程项项目总负负责人,是是质量和和安全第第一责任任人,对对工程质质量、安安全生产产负完全全责任。对业主主负责。及及时贯彻彻设计和和监理工工程师制制订的技技术和管管理文件件,组织织职工认认真学习习和有效效运用。项目工工程师保保证按照照质量保保证手册册所规定定的和承承诺的去去做。加强内内部行动动的统一一
17、与团结结,调动动一切积积极因素素实现安全第第一,质质量第一一的方针针。(2)项项目副经经理:对对工程项项目经理理负责,协协助项目目经理全全面负责责工程施施工组织织管理工工作和外外部联络络工作。施工项目目组织机机构项目经理 项目副经理 项目工程师后勤科 设备物资科 财务核算科 施工技术科 质检科 安全科 拆除施工组基础垫层施工组人行道板砖施工组(3)项项目工程程师:对对工程项项目经理理负责,负负责施工工全过程程的技术术和质量量管理工工作,负负责和甲甲方工程程管理处处和设计计单位的的技术工工作联络络。2、安全全、质检检科安全、质质检科设设安全、质质检科长长,对项项目经理理负责,对对安全质质量保证证
18、体系的的建设和和运行负负直接责责任。分分管安全全保证和和质量保保证,其其职责主主要是全全面管理理企业安安全质量量工作,组组织制定定经理部部的安全全质量方方针目标标,对安安全质量量指标、安安全质量量计划负负责,并并对安全全质量保保证系统统的工作作质量负负责,还还要组织织安全质质量奖惩惩工作。安安质组在在安质组组长的直直接领导导下,独独立开展展工作。在在实现安安全质量量保证大大纲的过过程中,对对除财务务、后勤勤以外的的各部门门的安全全质量保保证进行行检查、评评审。其其主要职职责是:(1)负负责编制制和修订订安全质质量保证证大纲,监监督大纲纲的有效效实施,验验证大纲纲执行的的有效性性。(2)组组织编
19、制制和修订订安全质质量保证证文件。(3)负负责对供供应商的的资格评评审工作作。(4)负负责安全全质量保保证和安安全质量量检查的的接口管管理工作作。(5)编编制和实实施安质质组的管管理程序序和实施施细则,并并督促各各部门编编制和实实施本部部门的安安全质量量保证管管理程序序和实施施细则。(6)实实施安全全质量计计划,参参加各项项和服务务的见证证点、停停工待检检点的验验证和最最终验收收工作。(7)负负责对不不符合质质检报告告要求及及技术部部门提出出的处理理方案进进行审核核工作,并并采取后后续行动动以保证证其得到到正确及及时地执执行。(8)有有足够的的权力对对不满足足安全质质量要求求的工作作或服务务采
20、取行行动,包包括停止止工作并并向项目目经理报报告。(9)负负责制定定培训计计划,并并按计划划对有关关人员进进行培训训。(10)定定期向项项目经理理报告安安全质量量情况。3、施工工技术科科(1)设设施工技技术科长长,由项项目工程程师负责责,直接接向项目目经理报报告工作作。(2)主主管施工工技术、资资料、试试验、测测量。(3)编编制技术术管理文文件,不不符合项项处理报报告,质质量记录录,并对对施工全全过程进进行质量量、进度度控制。(4)主主持编制制、修改改工程施施工方案案,批准准作业指指导书,负负责对班班组进行行各道工工序的技技术交底底工作。(5)对对施工质质量全面面负责,并并接受质质保部门门监督
21、和和评审。(6)负负责对重重大工程程质量、安安全事故故分析、主主持和研研究,制制定审定定事故处处理方案案。4、财务务核算科科(1)设设财务核核算科长长,负责责工程的的财务管管理,工工程帐务务的往来来及报税税纳税工工作,直直接由项项目经理理负责。(2)主主管计划划预结算算控制、合合同管理理、经营营核算。(3)编编制经营营管理文文件,提提出经济济技术指指标。(4)负负责处理理与业主主的经济济往来,组组织重大大经营活活动。(5)收收集日常常生产、经经营活动动的信息息资料,处处理经营营管理中中出现的的问题。5、设备备物资科科(1)设设备物资资科长,向向分管项项目副经经理报告告设备、物物资保障障情况。(
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