人防工程施工组织设计(完美格式)(DOC136页)fpxp.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录目录1一、编制制依据221.1. 编制主主要依据据21.2. 施工采采用的主主要规范范、标准准2二、工程程概况33三、总体体施工部部署43.1. 施工准准备43.2. 施工区区段划分分11四、施工工进度计计划1334.1. 施工总总体网络络计划图图134.2. 工期保保证措施施14五、施工工总平面面布置1185.1. 施工总总平面布布置依据据185.2. 施工总总平面图图绘制及及布置原原则1885.3. 施工总总平面图图的内容容19六、主要要分部分分项工

2、程程施工方方法2336.1. 测量放放线2336.2. 土方工工程2556.3. 地下室室防水2286.4. 模板工工程3006.5. 地下室室支撑体体系选择择及计算算396.6. 钢筋工工程4446.7. 混凝土土工程5576.8. 砌体工工程6666.9. 装饰工工程6886.100. 人防门门安装7726.111. 给排水水工程安安装7446.122. 电气强强电工程程796.133. 电气弱弱电工程程896.144. 通风及及防排烟烟工程安安装8996.155. 防火设设备安装装95七、各项项管理及及保证措措施9777.1. 质量保保证措施施977.2. 安全消消防保证证措施11077

3、.3. 施工现现场环境境保护措措施11117.4. 文明施施工与CI11147.5.安全生生产与文文明施工工措施1119八、成品品保护措措施1221九、质量量通病及及保证措措施1224十、对总总包管理理的配合合对其他他专业穿穿插施工工的配合合、协调调方案1128一、编制制依据1.1. 编制主主要依据据业主提供供的唐山山市南湖湖西北片片区震后后危旧平平房改造造安置小小区D组团人人防工程程施工图图纸。 国家、部部颁、地地方的施施工技术术规范、规规程。现行的安安全施工工以及文文明施工工的有关关规定。 1.2. 施工采采用的主主要规范范、标准准建筑结结构可靠靠度设计计统一标标准 GGB5000688-

4、20001人民防防空地下下室设计计规范 GB5500338-220055 建筑结结构荷载载规范 GB5500009-220011 建筑地地基基础础设计规规范 GGB5000077-20002混凝土土结构设设计规范范 GBB500010-20110建筑抗抗震设计计规范 GB5500111-220100 混凝土土外加剂剂应用技技术规范范 GBB501119-20003 混凝土土结构施施工图平平面整体体表示方方法制图图规则和和构造详详图 (033G1001-11)(004G1101-3) 人民防防空地下下室设计计规范 GB5500338-220055人民防防空工程程设计防防火规范范 GB550099

5、8-220099汽车库库建筑设设计规范范 JGJJ1000-988汽车库库、修车车库、停停车场设设计防火火规范 GGB5000677-977地下工工程防水水技术规规范 GBB501108-20008人民防防空工程程防化设设计规范范 RFJJ1-997人民防防空工程程设计规规范 GBB 5002255-20005屋面工工程施工工质量验验收规范范 GB5502007-220022 建筑地地面工程程施工质质量验收收 GGB5002099-20002 建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范 GBB502210-20001 建设工工程施工工质量验验收统一一标准 GGB5003000-20001 建筑

6、给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GGB5002422-20002 建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GGB5003033-20002 电器装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范 GBB501168-92 电器装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范 GBB501169-92 电气装装置安装装工程旋旋转电机机施工及及验收规规范 GBB501170-92 给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范 GBB502268-97 机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范 GGB5002311-988 建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GBB50224

7、2-20002 建筑施施工高处处作业安安全技术术规范 JGJJ80-91 建筑机机械使用用安全技技术规程程 JGJJ33-20001 建筑现现场临时时用电安安全技术术规范 JGGJ466-20005 建筑项项目管理理规范 GB/T5003266-20001 建筑工工程文件件归档整整理规范范 GGB/TT503328-20001 未列举举的其它它与本工工程有关关的现行行工程技技术与施施工验收收标准及及规范如如有变化化，以最最新发布布的为准准。 二、工程程概况本工程为为唐山市市南湖西西北片区区震后危危旧平房房改造安安置小区区D组团人人防工程程，位于于唐山市市南湖生生态城，西西至西电电路，东东至光明

8、明西路，南南至将军军坨道，北北至赵各各庄道。基基地总体体上北高高南低，地地势基本本平坦。地地下总建建筑面积积369978.07平方米米，工程程划分为为12个防护护单元，1-6防护单单元为人人员掩蔽蔽部，7-112防护单单元为物物资库。本工程建建筑结构构安全等等级为二二级，抗抗震设防防类别为为丙类抗抗震烈度度为8度，结结构设计计使用年年限为50年，地地基基础础设计等等级丙级级，人防防抗力等等级核5常5级(人掩）;核6常6级(物资库库），框框架抗震震等级三三级，基基础形式式独立基基础。结结构形式式为板柱柱结构及及框架结结构。防防火等级级为一级级，防水水等级为为一级。本本工程0.00相对绝绝对高程程

9、为16.70mm。地下层层层高：汽汽车库 3.5米；热热力站4.1米；变变电室净净高3.7米。共共计可停停926车辆。 本工程程地下室室底板混混凝土强强度等级级为C30，基础础垫层混混凝土强强度等级级为C15混凝土土抗渗等等级为P6.。三、总体体施工部部署3.1. 施工准准备3.1.1. 施工准准备内容容 1、配合合业主完完成政府府部门相相关手续续的办理理、备案案及取证证； 2、施工工现场规规划； 3、人员员、机械械、物资资调配； 4、施工工技术准准备； 5、施工工计划准准备包括括劳动力力计划、主主要设备备物资计计划、方方案编制制计划等等； 6、临时时设施施施工准备备。 3.1.2. 现场交交

10、接准备备 根据工程程施工总总平面布布置设计计，修建建临时生生产设施施，敷设设现场供供水、供供电等管管线。 根据现场场施工总总平面布布置图，在在施工场场地内设设置临时时性排水水系统，使使场地内内雨水、施施工及生生活污水水有组织织地排入入市政排排水系统统。 按照企业业形象设设计实施施标准、施施工总平平面布置置和本施施工组织织设计关关于文明明施工与与环境保保护的要要求，对对现场进进行CI策划和和设计，在在进场后后一个月月内完成成CI相关标标识等的的实施。 配合业主主办理施施工许可可证等法法定手续续，并与与质量安安全监督督部门、交交通、市市政、电电力、自自来水、电电讯、城城管、公公安部门门建立联联系，

11、办办理必要要的登记记和监督督手续，为为工程的的顺利开开工创造造良好的的外部环环境。 3.1.3. 施工技技术准备备 3.1.3.11. 施工图图纸会审审 进场后，项项目部将将组织有有关专业业人员认认真学习习和熟悉悉图纸，及及时将设设计和图图纸疑问问以书面面形式提提交监理理转业主主、设计计单位处处理，协协助业主主组织好好图纸会会审工作作。 3.1.3.22. 进行技技术交底底 工程开工工后由项项目技术术负责人人组织施施工人员员、质安安人员、班班组长进进行交底底，针对对施工的的关键部部位、施施工难点点、质量量和安全全要求、操操作要点点及注意意事项等等进行全全面的交交底，各各个班组组长接受受交底后后

12、组织操操作工人人认真学学习，并并要求落落实到各各个施工工环节之之上，对对参与重重点工程程项目施施工的人人员进行行培训，使使其充分分掌握施施工重点点，为搞搞好施工工质量打打好基础础。 3.1.3.33. 测量控控制网建建立 根据业主主给定的的基准点点建立适适合本工工程的测测量控制制网包括括控制基基线、轴轴线和水水平基准准点做好好定位轴轴线的控控制测量量和校核核。控制制网要避避开建筑筑物、机机械操作作及运输输线路并并有保护护标志其其中重要要的控制制坐标要要做成相相对永久久性的坐坐标点。 3.1.3.44. 试验工工作准备备 按照设计计及规范范要求编编制试验验工作计计划包括括混凝土土强度试试验及抗抗

13、渗试验验、钢筋筋原材料料与接头头试验、防防水材料料试验、钢钢筋原材材与接头头连接试试验、混混凝土结结构实体体检验等等试验与与检验计计划提前前进行混混凝土、砂砂浆配合合比设计计申请与与试验并并完成现现场试验验室必需需的试验验工具、器器材的准准备。 3.1.3.55. 施工技技术交底底 进场后组组织施工工人员学学习和熟熟悉施工工图纸严严格按照照企业标标准精心心准备和和组织“三级”技术交交底即项项目技术术负责人人管理层作业班班组操作工工人。交交底的内内容包括括主要设设计内容容和各项项技术要要求施工工组织设设计主要要内容工工程质量量、安全全、工期期和文明明施工等等要求施施工程序序和各专专业工序序间的配

14、配合关系系等。 3.1.4. 主要机机械设备备准备 人防地下下室施工工阶段拟拟采用6台塔吊吊进行场场内机具具、大宗宗材料的的水平运运输和垂垂直运输输。 附表一：拟投入入本工程程的主要要施工设设备表序号机械或设设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率率(kW)生产能力力所在地1反铲挖掘掘机1.2mm312江苏201552蛙式打夯夯机20山东20166103千斤顶8天津201554装载机ZL4003合肥201445自卸汽车车S2000050沈阳201556尼康全站站仪DTM5530EE3日本201337经纬仪TDJ22E6天津201338水准仪S36天津201559砼汽车泵泵HBT7703潍

15、柴2014470m33/h10塔吊QTZ8806山东20122408T11钢筋弯曲曲机GW40012天津20133312钢筋切断断机GQ400-112天津20144313钢筋调直直机GT4-1412天津2015512.6614无齿锯MJ222510唐山201552.315平板振动动器ZW-556河南20144416振捣棒HZ50030沈阳20166417砂浆搅拌拌机6河南201552.518交流电焊焊机BX-550012唐山2015538.6619木工电锯锯MJJ-36山东201555.520木工压刨刨6唐山201662.221电锤15天津201660.822磨光机8常州201660.523切

16、管机6天津200770.25524空气压缩缩机2.855m36杭州20144325压接钳2天津2016626镝灯30天津201663.527加压泵4天津201667.53.1.5. 劳动力力准备 根据本工工程的特特点我们们将通过过招标确确定具备备相应资资质、业业绩优秀秀、作风风过硬、服服务意识识强、人人员素质质高的专专业工程程分包单单位和劳劳务分包包单位签签订分包包施工合合同。施施工人员员进场后后按照有有关规定定组织入入场教育育对特殊殊工种作作业人员员持证上上岗进行行严格审审查。 具体人人员配备备如下：附表三：劳动力力计划表表 劳动力力需用计计划表（单单位：人人）工种基础阶段段主体阶段段装修阶

17、段段段扫尾阶段段 备注注壮工40404020钢筋工12012000木工9090100混凝土工工3030105架子工3030104瓦工12060600抹灰工3003012机械工202052电工6632水暖工1224600防水油工工406000电焊工6952油工006020总计544489293673.1.6. 主要物物资准备备 根据设计计图纸和和实际情情况编制制不同施施工阶段段的主要要材料的的需用计计划根据据总体需需用计划划编制每每月、周周需用计计划由我我公司物物资部组组织采购购进场。材材料的进进场将严严格按照照设计、规规范要求求、企业业标准和和业主及及监理单单位要求求进行原原材料的的检验和和试

18、验确确保质量量。 3.1.7.机构设设置及人人员安排排3.1.7.11项目组组织机构构设置（见见附表）建立从项项目经理理部到作作业层三三个层次次的工程程项目管管理体系系，即：第一层次次现场工工程项目目经理部部领导层层：由项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工、分分区经理理、安全全经理、项项目总经经、项目目总会组组成，其其主要职职责是在在公司的的指导下下，以项项目经理理为中心心，分工工负责，代代表公司司全权组组织本工工程的实实施工作作，圆满满实现对对业主的的承诺。第二层次次项目部部：项目目部设立立工程部部、技术术部、质质量管理理部、安安全管理理部、计计划经营营部、物物质采购购部、财财务管理理部

19、、综综合办公公室等管管理部门门，具体体负责现现场项目目管理各各个要素素的全过过程管理理工作。第三层次次作业层层：各专专业施工工队主要要负责各各专业项项目实施施作业及及管理。3.1.7.22管理人人员、部部门职责责权限根据管理理体系图图，项目目经理部部建立岗岗位责任任制明确确分工职职责，落落实责任任，各岗岗位各部部门各行行其职。3.1.7.22.1项目经经理岗位位职责权权限项目经理理是公司司法人在在项目上上的授权权代理，是是本项目目的质量量第一责责任人，代代表公司司履行与与业主合合同及分分包合同同相关的的责任。执行公司司质量方方针、质质量体系系文件;项目质质量目标标的制定定与贯彻彻实施。依据项目

20、目管理手手册进行行组织机机构设置置、人员员聘任和和质量职职能分配配及制定定项目人人员留置置计划。领导项目目经理部部全面管管理工作作。领导编制制项目制制造成本本实施计计划，对对项目成成本支出出审核签签字。领导与组组织项目目编制施施工组织织设计、质质量计划划、质量量阶段预预控计划划、质量量管理文文件。领导项目目安全生生产与质质量管理理工作，是是质量、安安全的第第一责任任人。负责项目目各类经经济合同同的审核核签字。3.1.7.22.2总工程程师岗位位职责权权限贯彻执行行质量方方针、项项目质量量计划与与科技发发展规划划的引进进及推广广应用工工作，负负责审核核项目物物资计划划及工程程物资需需要计划划，对

21、工工程质量量负有第第一技术术责任。具体负责责组织相相关人员员编制施施工组织织设计、质质量计划划、质量量阶段预预控计划划、质量量管理文文件；组组织编制制并审核核专项施施工方案案、技术术措施，负负责分包包提交技技术方案案的审批批。领导项目目计量设设备管理理工作。领导材料料的选型型、报批批与控制制。负责责引进有有实用价价值的新新工艺、新新技术、新新材料。参加工程程主体结结构验收收及竣工工验收工工作；参参加工程程质量事事故的调调查与处处理。贯彻执行行技术法法规、规规程、规规范和涉涉及工程程质量方方面的有有关规定定。负责组织织图纸会会审及各各专业问问题技术术处理，审审定设计计洽商和和变更工工作。领导作好

22、好各项施施工技术术总结工工作；参参与项目目制造成成本实施施计划的的编制与与分析工工作。领导与组组织质量量体系的的运行，通通过加强强全过程程的质量量管理，确确保项目目质量目目标的实实现。3.1.7.22.3安全经经理对所承包包项目工工程在施施工全过过程中的的安全生生产负主主要领导导责任；贯彻落实实安全生生产方针针、政策策、法规规和各项项规章制制度，结结合项目目特点及及施工全全过程的的情况，制制定本项项目工程程各项安安全生产产管理办办法和具具体要求求，并督督促其实实施；在组织项项目工程程业务承承包，聘聘用班组组及管理理人员时时，必须须本着安安全工作作人员只只能加强强的原则则。根据据工程特特点确定定

23、安全工工作的管管理体制制，明确确各管理理人员及及班组的的安全责责任和考考核目标标，支持持、指导导安全管管理人员员的工作作；严格择优优用工管管理，提提高队伍伍综合素素质，适适时组织织职工进进行岗前前安全教教育，强强化全员员安全意意识，要要对职工工的健康康与安全全负责，加加强劳动动保护工工作，保保证安全全防护措措施费的的足够投投入；组织落实实施工组组织设计计（施工工方案）中中的安全全技术措措施，组组织并监监督项目目工程施施工中安安全技术术交底制制度和设设备、设设施验收收制度的的实施；领导组织织施工现现场定期期的安全全检查，发发现施工工生产中中不安全全问题，组组织制定定整改措措施，及及时解决决。对上

24、上级提出出的安全全生产与与管理方方面的问问题，要要定时、定定人、定定措施落落实整改改；发生事故故要做好好现场保保护及抢抢救工作作，及时时上报，组组织、配配合事故故的调查查，认真真落实制制定的防防范措施施，吸取取事故教教训。3.1.7.22.4专业副副经理专业副经经理是施施工生产产的指挥挥者，对对各分项项、分部部的施工工质量负负直接领领导责任任。组织责任任工程师师认真贯贯彻执行行项目的的各类生生产计划划、施工工方案，并并定期进进行检查查；负责责落实项项目的质质量计划划和质量量目标的的执行。负责协调调各工程程专业、各各分包单单位在施施工生产产中工序序交叉及及相配合合工作，负负责对公公司内部部专业公

25、公司的机机械调配配工作。领导组织织工程各各阶段的的验收工工作，具具体领导导与落实实工程质质量管理理工作，领领导组织织开展QC小组活活动。负责安排排和指导导施工现现场的安安全文明明施工及及CI形象管管理工作作。负责责与安全全管理部部配合，做做好现场场临时设设施标准准化工作作。监督试验验站工作作。对施工工工期负直直接领导导责任，负负责与建建设方确确定总工工期计划划，编制制月进度度计划，监监督落实实项目工工程进度度计划的的执行和和完成情情况，负负责审定定、考核核分包单单位月、周周计划。参与项目目制造成成本实施施计划的的编制与与分析工工作。“一案三三工序”的监督督、落实实。3.1.7.22.5劳动力力

26、资源管管理根据工程程的施工工特点，加加强企业业内部劳劳动力结结构的调调整，组组建适合合本工程程施工需需要的各各种专业业队伍,劳动力力进场情情况见劳劳动力需需用计划划。对进场的的劳动力力进行技技能考核核，施工工组织、施施工方案案交底，确确保施工工队伍的的高效投投入。建立健全全各施工工项目的的劳动组组织、规规章制度度，形成成“交底-过程-验收”的组织织监控体体系。加强各专专业工种种的穿插插流水，使使施工队队伍能够够及时进进入最佳佳操作状状态。施工现场场严禁住住人，现现场施工工人员全全部居住住在场外外。3.2. 施工区区段划分分3.2.1. 平面分分区 根据工工程结构构特点，人人防地下下室按照照地上

27、主主楼划分分为A、B、C、D、E、F六个施施工区段段 ，A区为第第一、第第五防火火分区；B区为第第二、第第三、第第六、第第七防火火分区；C区为第第四、第第八防火火分区；D区为第第五、第第九防火火分区；E区为第第六、第第七、第第十、第第十一防防火分区区；F区为第第八、第第十一、第第十二防防火分区区；各分分区内单单独组织织施工，错错开混凝凝土浇筑筑时间，材材料按全全面同步步投入考考虑，确确保施工工进度不不受劳动动力、材材料投入入的影响响。 地下室室施工平平面分区区详见以以下插图图所示。六六个区施施工时分分别独立立组织土土方开挖挖、清底底及垫层层、防水水及钢筋筋、模板板工程的的施工错错开混凝凝土浇筑

28、筑时间各各工种作作业人员员穿插流流水施工工材料按按全面同同步投入入考虑确确保施工工进度不不受劳动动力、材材料投入入的影响响。 3.2.2. 竖向分分段 人防地下下室竖向向结构分分为两段段进行浇浇注：第一段浇浇筑地下下室底板板混凝土土； 第二段浇浇筑地下下墙柱及及地下车车库顶板板。 地下室混混凝土结结构施工工阶段共共留设一一道水平平施工缝缝，具体体留设位位置留设设在底板板表面上上5000mm高处，室室内墙、柱柱施工缝缝留设在在底板面面处。 3.2.3. 施工组组织及施施工顺序序 一、施工工顺序施工准备备施工放放线基坑大大开挖、边边坡支护护(根据现现场情况况) 地下室室垫层、防防水、保保护层地下室

29、室底板地下室室墙板、顶顶板外墙防防水施工工外墙保保护层室外回回填室外工工程墙体砌砌筑室内装装饰室内地地坪地下室(人防)验收竣工收收尾、验验收。 注水电消消防安装装工程前前期预留留、预埋埋配合土土建进度度穿插施施工，进进入后期期安装时时土建与与安装穿穿插进行行。 二、验收收安排整体施工工分五步步进行验验收，分分别为基基槽为第第一次；地下室室底板钢钢筋、墙墙柱钢筋筋及防护护门为第第二次；顶板结结构为第第三次人人；防验验收第四四次；整整体竣工工验收为为第五次次；每次次验收合合格后及及时插入入下道工工序施工工。 三、拟采采用的主主要施工工技术 1、基坑坑采用机机械大开开挖，人人工清边边、修坡坡。 2、

30、基坑坑排水采采用管井井降水方方法施工工。 3、边坡坡采用土土钉墙支支护(针对现现场具体体情况待待定)。 4、钢筋筋 1)、钢钢筋连接接直径大大于等于于22的钢筋筋采用机机械直螺螺纹连接接，小于于22的钢筋筋采用焊焊接或搭搭接连接接。 2)、钢钢筋的锚锚固按设设计详图图及规范范要求。 3)、钢钢筋的加加工钢筋筋加工车车间设在在现场，采采用现场场制安。 5、混凝凝土 采用商品品商品混混凝土、泵泵送工艺艺，以振振动棒与与平板振振动器相相结合振振捣方法法现场配配备坍落落度桶检检查采用用梁、板板、柱、墙墙一次性性浇筑。 6、模板板结构施施工采用用木板+木枋+钢管+对拉螺螺杆组成成的散装装散拆施施工工艺艺

31、。 7、垂直直运输地地下室施施工前每每栋主楼楼位置安安装塔吊吊一台，塔塔吊基础础在土方方开挖时时开始施施工，塔塔吊待塔塔吊基础础达到设设计值后后即可进进行塔吊吊安装。地地下室施施工阶段段人员上上下基坑坑采用搭搭设钢管管临时人人行爬梯梯，基底底清土方方及材料料上下由由塔吊输输送。 8、装饰饰作业原原则先湿湿作业，后后装饰，先先顶面后后墙面、地地面，确确保后道道工序不不致损坏坏前道工工序。 9、防水水卷材根根据施工工工艺选选用具体体粘结方方法。 10、轴轴线标高高引测采采用外控控法引测测轴线，标标高以钢钢卷尺丈丈量，水水平仪转转点。 11、本本工程进进度控制制采用网网络技术术，网络络计划不不仅考虑

32、虑各工序序的主次次关系，且且综合考考虑机械械设备，材材料供应应，劳动动力的相相关联系系，各工工序协作作配合交交叉流水水作业。 12、砂砂浆采用用现场自自拌，水水平运输输至施工工作业面面。四、施工工进度计计划4.1. 施工总总体网络络计划图图 本人防防地下室室工程计计划工期期为90日历天天。具体体开工日日期以业业主方下下达开工工令为准准，工程程进度计计划见附附表四。 针对本本人防工工程工期期紧的特特点，我我项目从从影响工工期的人人、机、料料、法、环环五个方方面逐一一进行分分析，并并富有针针对性地地拟定出出相应的的对策，确确保总工工期及各各节点工工期目标标按时完完成。 4.2. 工期保保证措施施4

33、.2.1. 识别潜潜在的工工期影响响因素 根据本工工程工期期紧的这这一特点点，从人人员、机机械、物物资、工工法、施施工环境境五大方方面识别别潜在的的工期影影响因素素主要有有： 1、人员员方面：本工程程由12个防护护单元组组成，工工程量大大，工期期紧，劳劳动力的的有效组组织是确确保工期期的关键键。 2、机具具方面：本工程程属群体体工程，保保证场地地内的物物资流转转通畅将将是施工工重点，塔塔吊等设设备管理理将是管管理重点点。 3、材料料方面：工程同同时施工工面积大大，周转转架料等等材料投投入大，要要求有充充足的资资金作保保障。 4、施工工方法方方面：各各工序交交叉施工工多，各各工种同同时施工工协调

34、难难度大，施施工进度度计划控控制复杂杂，易造造成窝工工。 4.2.2. 制订重重要影响响因素的的应对措措施 4.2.2.11. 组织措措施 1、项目目部将会会同建设设单位、监监理工程程师和设设计方密密切配合合，统一一领导施施工，统统一指挥挥协调，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工等方面面全面负负责，从从组织形形式上保保证总进进度的实实现。 2、公司司加强对对项目施施工生产产的监控控与指导导，保证证各种生生产资源源及时、足足量的供供给。3、加强强同项目目管理人人、设计计人及现现场监理理工程师师的交流流与沟通通，对施施工过程程中出现现的问题题及时达达成共识识。 4、加大大资源配配备与资资

35、金支持持，确保保劳动力力、施工工机械、材材料、运运输车辆辆的充足足配备和和及时进进场。保保证各种种生产资资源及时时、足量量的供给给。 5、项目目进行全全盘策划划、高效效组织、管管理、协协调和有有效控制制，加强强同各分分包商的的协调与与合作，根根据工程程进展及及时通知知分包商商进场，并并为分包包商的工工作创造造良好条条件。 6、主要要和重要要工序组组织多班班连续作作业。 4.2.2.22. 资金保保证措施施 资金保证证本工程程执行专专款专用用。既能能充分保保证劳动动力、施施工机械械的充足足配备、材材料及时时采购进进场，又又可以随随着工程程各阶段段关键节节点的完完成及时时兑现各各施工队队伍的劳劳务

36、费用用，充分分调动作作业队伍伍的积极极性，为为冬季、春春节期间间的作业业队伍人人员的充充足配备备提供保保证。 4.2.2.33. 确保工工期的技技术措施施 1、针对对工程特特点，将将编制详详细进度度网络计计划，采采用长计计划与短短计划相相结合的的多级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理，并并利用计计算机技技术和项项目管理理软件对对网络计计划实施施动态管管理，通通过施工工网络节节点控制制目标的的实现既既而保证证各控制制点工期期目标的的实现，从从而进一一步通过过各控制制点工期期目标的的实现来来确保工工期目标标的实现现。 施工进度度计划控控制应体体现过程程动态管管理的原原则，并并通过完完

37、善的控控制管理理程序实实施，如如图所示示。 2、利用用计算机机技术对对网络计计划实施施动态管管理，通通过关键键线路节节点控制制目标的的实现来来保证各各控制点点工期目目标的实实现，从从而进一一步通过过各控制制点工期期目标的的实现来来确保总总工期控控制进度度计划的的实现。 3、根据据总工期期进度计计划的要要求，强强化节点点控制，明明确影响响工期的的材料、设设备、分分包单位位的考察察日期和和进场日日期，加加强对各各分包单单位的计计划管理理。部分分材料、设设备计划划定货日日期和进进场日期期和分包包单位的的考察时时间及进进场时间间控制。 施工进度度计划控控制管理理程序图图4.2.2.44. 管理措措施

38、1、合理理调整混混凝土浇浇筑时间间和模板板制作时时间，减减少施工工工序相相互打架架，同时时也是克克服环境境因素影影响、保保证工期期的重要要措施。 2、建立立生产例例会制度度，每星星期召开开2-3次工程程例会，围围绕工程程的施工工进度、工工程质量量、生产产安全等等内容检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况。每日日召开各各专业碰碰头会，及及时解决决生产协协调中的的问题，不不定期召召开专题题会，及及时解决决影响进进度的有有关问题题。 3、作好好作业队队管理作作业队采采取三级级管理方方式，即即一级为为作业队队长，二二级为质质检员和和施工员员，三级级为班组组长，明明确权力力，落实实责任；在施工工过

39、程中中引入竞竞争激励励机制在在各施工工队之间间、作业业班组之之间开展展劳动竞竞赛形成成一种你你追我赶赶的竞争争局面每每月进行行一次考考核评比比对于表表现突出出对工期期和质量量作出重重大贡献献的作业业班组和和个人予予以重奖奖专业工工种之间间严格执执行持证证上岗制制度杜绝绝无证操操作同时时要定期期对持证证人员进进行现场场实际操操作考试试考试不不合格的的取消上上岗资格格对于重重要工序序（如混混凝土振振捣等）的的操作人人员进行行现场技技术培训训考试合合格后才才能上岗岗。 4.2.2.55. 材料保保证措施施 在工程施施工过程程中项目目部将根根据施工工进度安安排提前前半个月月对大宗宗材料提提出使用用计划

40、确确保物资资部门有有足够的的时间进进行采购购确保现现场正常常运行。 4.2.2.66. 机械设设备保证证措施 为保证施施工机械械在施工工过程中中运行的的可靠性性现场将将加强管管理协调调同时采采取以下下措施：加强对对设备的的维修保保养对机机械易损损件的采采购储存存；对钢筋筋加工机机械、木木工机械械、焊接接设备落落实定期期检查制制度； 为保证证设备运运行状态态良好加加强现场场设备的的管理工工作。 4.2.2.77. 其他方方面措施施 1、外围围保障保保证措施施 设专人专专职负责责加强消消防、文文明施工工、环保保与扰民民、治安安保卫工工作以减减少由于于外围保保障不周周而对施施工造成成的干扰扰从而创创

41、造良好好的施工工环境和和条件。及及与政府府有关部部门的联联系。对对于扰民民及民扰扰提供完完善的管管理和服服务。 2、现场场医疗保保证措施施 (1)与与当地的的卫生防防疫部门门、急救救中心等等建立关关系取得得医疗系系统的支支持。 (2)现现场备有有医疗人人员和急急救措施施以及附附近的急急救中心心的联系系电话并并经常与与当地卫卫生保健健部门取取得联系系为预防防传染病病和其他他福利做做出必要要的安排排积极宣宣传酒精精饮料和和毒品等等危害严严格遵守守相关法法律法规规和政府府规章。 (3)制制定严格格的卫生生管理条条例对施施工现场场临时设设施进行行严格管管理杜绝绝一切不不良卫生生现象的的发生同同时对施施

42、工人员员进行卫卫生交底底尤其注注重宣传传在传染染病多发发季节的的防护措措施避免免出现突突发性事事件。 (4)现现场采取取安全保保证措施施确保不不出现安安全事故故造成不不必要的的减员。 五、施工工总平面面布置5.1. 施工总总平面布布置依据据1、建筑筑设计总总平面图图，基础础施工平平面图 2、国家家、河北北省、唐唐山市有有关施工工规定、规规程及安安全文明明施工标标准和规规定 3、业主主提供的的用地范范围、水水电接入入点位置置 4、现场场场地实实际情况况。 5.2. 施工总总平面图图绘制及及布置原原则施工总平平面布置置合理与与否，将将直接关关系到施施工进度度的快慢慢，为保保证现场场施工顺顺利有序序

43、的进行行，具体体的施工工平面布布置原则则如下： 1、依据据工程特特点和各各施工阶阶段施工工管理要要求，结结合现场场实际情情况，对对施工平平面实行行分阶段段布置和和管理；2、方便便总承包包方进行行管理和和服务；3、紧凑凑有序，在在满足施施工的条条件下，科科学合理理的布置置总平面面，充分分利用施施工现场场的场地地；4、按专专业划分分施工用用地，尽尽量避免免各专业业用地交交叉而造造成的相相互影响响干扰, 保证场场内施工工道路通通畅；5、在满满足施工工生产需需要和市市政府有有关规定定的前提提下，按按照美观观、实用用、节约约的原则则进行建建设规划划临时设设施； 6、在满满足施工工对材料料要求的的前提下下，最大大限度的的减少场场内运输输，特别别是减少少场内二二次搬运运； 7、尽量量避免对对周围环环境的干干扰和影影响； 8、