建筑商品房住宅小区施工组织设计方案dpmw.docx

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1、目 录第一章工工程概况况1第一节工工程基本本情况11第二节工工程设计计概况2第三节施施工标准准规范33第二章施施工部署署4第一节施施工部署署4第二节工工程施工工目标44第三节施施工组织织机构55第四节施施工协调调管理88第五节新新技术、新新工艺的的推广应应用111第六节施施工总平平面布置置12第四章施施工准备备计划113第一节施施工准备备工作113第二节技技术准备备14第三节材材料及设设备准备备15第四节施施工组织织准备115第五章进进度、劳劳动力组组织计划划及保证证措施118第一节施施工工期期及安排排18第二节施施工计划划图188第三节劳劳动力组组织计划划18第四节工工期保证证措施119第六

2、章安安装工程程施工方方案244第一节给给排水安安装工程程24第二节电电气安装装工程447第七章质质量保证证体系及及质量保保证措施施54第一节质质量目标标54第二节质质量原则则54第三节建建立质量量保证体体系544第四节工工程质量量保证措措施555第五节雨雨季、冬冬季施工工措施557第十七章章安全文文明施工工及生态态环境保保护措施施59第一节安安全生产产的技术术组织措措施599第二节文文明施工工的技术术组织措措施655第三节生生态环境境保护的的措施667第十八章章成品及及地下管管线防护护措施669第一节成成品及地地下管线线防护管管理699第二节成成品防护护措施669第二十章章回访与保修承承诺72

3、2第一节工工程质量量承诺772第二节工工程质量量保修承承诺72295第一章 工程程概况第一节 工程基基本情况况一、工程程概述工程程为二类类高层建建筑商品品房住宅宅小区，工程位于成都市金牛区，建筑面积为67843.7。建设单位位：四川川省房屋建建设开发发有限公公司设计单位位：二、施工工范围请插入三、编制制依据1.程招标标文件。2.工程电气气、给排排水及暖暖通设计计图纸。3.工程程施工现现场踏勘勘情况、周周边环境境。4.我公公司的工工程管理理制度、机机械设备备装备情情况、施施工能力力以及类类似工程程施工经经验。5.国家家、行业业现行有有关施工工（质量量）验收收规范、技技术规程程及四川川省、成成都市

4、有有关工程程方面的的管理规规定。6.其它它方面相相关资料料。第二节 工程设设计概况况一、电气气工程请插入二、给排排水工程程请插入第三节 施工标标准规范范一、国家家现行的的建筑改改造工程程施工及及验收规规范、有有关设计计规范；二、国家家、部、省省、市及及本公司司颁发的的安全施施工、质质量控制制、文明明施工等等标准及及有关管管理制度度；三、我公公司的质质量体系系文件、作作业指导导性文件件及对项项目施工工管理制制定的制制度和规规定。第二章 施工部署署第一节 施工部署署一、坚持持集中力力量确保保关键部部位、确确保工期期的原则则二、坚持持“质量第第一”，抓好好工序质质量，确确保工程程整体质质量三、坚持持

5、过程控控制可追追溯性原原则四、坚持持积极推推广“四新”技术原原则第二节 工程施工工目标一、质量量目标：达到国家家现行标标准、规规范要求求，工程程质量达达到一次次交验合合格。二、工期期目标:确保合同同所规定定的总工工期，约188个月。三、安全全目标：1、年工工伤、轻轻伤事故故频率控控制在112以下，无无重伤死死亡事故故发生。2、不发发生经济济损失在在3万元元以上的的重、特特大火灾灾事故。3、不发发生经济济损失在在5万元元以上的的重大机机械设备备事故。4、不发发生急性性全体中中毒事件件。5、无职职业病发发生。6、不发发生负主主要责任任损失在在3万元元以上的的交通事事故。三、环境境及职业业健康目目标

6、：1、现场场噪声排排放严格格控制在在国家规规定的环环境噪声声排放标标准之内内，无扰扰民现象象的发生生，噪声声控制：白天75ddB 夜间55ddB。2、管道道清洗、试试压用水水做到有有组织排排放，随随意排放放量为零零。3、固体体废弃物物实现资资源化（回回收率达达85%以上）、无无害化处处理；a.一般般性固体体废弃物物：855%以上上交付土土建方处处理；b.可回回收固体体废弃物物：955%以上上回收，再再利用；c.不可可回收固固体废弃弃物：995%以以上收集集，挂牌牌标识，专专项处理理；d.有毒毒、有害害废弃物物：955%以上上收集，挂挂牌标识识，专项项处理。4、科学学管理、文文明施工工、节能能降

7、耗；四、文明明施工目目标：加强施工工现场标标准化管管理，做做到文明明施工。第三节 施工组织织机构本工程规规模较大大，考虑虑业主的的投资效效益，结结合我公公司的管管理经验验和各种种优势。同同时也是是公司树树立形象象的窗口口。因此此，优质质、快速速、安全全、低耗耗建好该该工程，为为建设单单位快速速提供满满意的建建筑产品品及满意意的服务务。我公公司并对对本工程程的施工工作出如如下指导导方针：（一）我我公司将将对业主主负责，履履行以科科学管理理、争创创优质精精品工程程为企业业永恒的的追求，以以优质工工程和服服务让顾顾客满意意为我们们承诺的的质量方方针。（二）我我公司愿愿用自身身特有的的各种优优势，如如

8、建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术措措施等，为为业主降降低工程程造价。（三）以以科学管管理、求求实创新新、严格格操作的的施工管管理以及及敢为人人先的创创业精神神服务、配配合及协协调，赢赢得业主主的信任任。一、施工工组织机机构的建建立我公司将将严格按按照项目目法组织织施工，并并把本工工程列为为公司的的重点工工程，拟拟派具有有国家资资质并多多次承担担过类似似工程施施工，懂懂技术、会会管理、善善经营、具具有精品品意识的的同志任任项目经经理，同同时选派派具有丰丰富施工工经验、技技术过硬硬的骨干干成员组组成项目目经理部部。公司各职职能部门门按内部部业务系系统管理理要求，重重点加强强对项

9、目目部业务务系统的的监督、指指导，以以确保合合同的顺顺利实现现，最终终达到业业主满意意。二、项目目经理部部组织机机构的组组成项目经理理部施工工组织机机构及管管理系统统图见：附表。三、工程程施工管管理模式式按国家建建设部颁颁发的建建设工程程项目法法施工，实实行项目目目标责责任管理理，组织织高效精精干的项项目管理理领导班班子，按按照工程程项目内内在规律律，严密密组织各各生产部部门，对对工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的的系统综综合管理理。我单位针针对本工程的特点已组织项项目机构构人员全全部上岗岗到位，并着手开始各项施工准备工作，同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位。现等待总监理工

10、程师的通知破土动工。四、施工工组织机机构的运运行机制制（一）建建立健全全各项管管理制度度项目经理理部是企企业形象象的缩影影，特别别是重点点工程建建设有着着很大的的影响作作用。建建立健全全各项管管理制度度将直接接影响项项目管理理各项活活动的顺顺利进行行，尽量量做到规规范管理理行为、按按章操作作、奖优优罚劣；建立合合理的工工作程序序，建立立有利于于调动员员工工作作积极性性的分配配机制，最最大限度度内发挥挥人的潜潜力。项项目部拟拟订建立立健全以下下项目主主要管理理制度：l、项目目经理部部组织管管理制度度；2、项目目经理与与公司签签定的经经济与责责任承包包合同；3、项目目经理部部的分工工与协作作制度；

11、4、项目目各职能能人员各各级质量量职责；5、项目目各职能能人员各各级安全全责任制制；6、技术术管理责责任制度度； 7、材料料管理责责任制度度；8、设备备管理责责任制度度；9、安全全与技术术交底制制度；10、项项目员工工考勤考考核制度度；1l、项项目成本本考核制制度；（二）施施工组织织机构的的启动与与高效运运作1、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性地组建建项目班班子，并并且入选选人员一旦旦经过甲甲、乙双双方确认认，全班班人选将将处于“备战状状态”，未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作（如如材料、机机械、技技术等准准备与策策划工作作），以以无条件

12、件满足本本工程需需要为前前提，并并承若未未经业主主和监理理工程同同意中途途不得随随意变换换人员,否则愿愿意接受受处罚。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊地开开展工作作，提高高项目经经理的工工作效率率，体现现整体实实力。3、已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。做做到项目目管理有有章可循循、执法法必严、违违章必纠纠。4、在项项目管理理中将项项目职业业道德、责责任心等等作为专专项考核核制度。（三）施施工组织织机构高高效运作作保障措措施1、组织织强有力力的项目目班

13、子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的（技术术）管理理人员组组成项目目管理班班子。2、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业技术、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由专门领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班

14、子碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。6、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第四节 施工协调调管理一、与设设计院的的协调（一）中中标后我们根据据设计院院的设计意意图及工工程要求求提出我我们的施施工实施施方案。（二）参参加施工工图审查查，协助助业主向向设计院院提出建建议，完完善设计计内容。（三）在在施工中中，及时时会同业业主、监监理、设设计院按按照总进进度与整整体装饰饰效果要要求验收收样板间间、进行部部位验收收、中途途质量验验收、竣竣工验收收等。（四）会会同设计计院、业业主一起

15、起参加设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。（五）协协调各专专业施工工单位在在施工中中需与监监理工程程师协商商解决的的问题，协协助设计计院解决决各种原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作。二、与业业主代表表（监理理工程师师）协调调（一）我我公司将将积极配配合业主主及现场场监理工工程师代代表履行行他们的的权力。（二）我我公司将将根据合合同中明明确规定定的工程程图纸，将将施工进进度计划划、施工工组织设设计等文文件及时时提交给给监理工工程师批批准。（三）在在施工全全过程中中，严格格按照经经业主及及监理工工程师批批准的“施工组组织设计计

16、”进行工工程的质质量管理理。在施施工单位位自检和和专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的检查和和验收，并并按照监监理工程程师的要要求，予予以整改改。（四）贯贯彻公司司已建立立的质量量控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各专业施施工队伍伍予以监监控，确确保产品品达到合合格。总总包施工工单位对对整个工工程产品品质量负负有最终终责任，任任何专业业施工队队伍工作作的失职职、失误误造成的的严重后后果，建建设单位位只对总总包施工工单位(建设单单位分包包的除外外)，故故须杜绝绝现场各各专业施施工队伍伍不服从从总包施工工单位和和监理工工程师监监理管理理的现象象。（五）所所有进入入现场使使用的成成品、半半

17、成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书；应应按规定定使用前前须进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，保证证所用在在工程上上的材料料为合格格材料，也也减少不不必要的的损失。（六）严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不统一一的情况况，遵循循“先执行行监理工工程师时时的指令令，后予予以磋商商统一”的原则则，与监监理工程程师配合合密切。三、各专专业队伍伍间的协协调管理理（一）会会同业主主对拟选选定的各各专业队队伍予以以考察，使使所选择择

18、的各专专业队伍伍无论是是资质、管管理、经经验上都都能达到到要求。（二）各各专业施施工队伍伍所选用用的设备备、材料料必须在在事前征征得建设设单位或或现场代代表和公公司项目目部的审审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用不合合格材料料。（三）各各专业施施工队伍伍严格按按施工总总进度计计划和施施工组织织设计编编制“实施进进度计划划”和单项项工程施施工方案案（作业业设计）。建建立质保保体系，确确保施工工组织设设计所规规定的总总目标的的实现。（四）各各专业施施工队伍伍严格按按照施工工单位制制定的总总平面布布置图“按图就就位”，且按按施工单单位制定定的现场场标准化化施工的的文明管管理规定定，做好好施工现现场的

19、环环境保护护工作。（五）各各专业施施工队伍伍进场前前均与施施工单位位签订工工程承包包合同，严严格以合合同之条条款来检检查落实实各专业业施工队队伍的责责任、义义务。（六）施施工单位位组织指指挥协调调各专业业施工队队伍科学学合理地地进行作作业生产产，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以以合同中中明确的的责任，来来追究责责任方的的责任，尽尽可能地地减少施施工中出出现的责责任模糊糊和推诿诿现象而而给工程程造成损损失。（七）施施工单位位应不断断加强对对各专业业施工队队伍的教教育，增增强员工工对产品品的保护护意识，做做到上道道工序对对下道工工序负责责，完工工的过程程产品对对施工单单位负责责，保证证产品不

20、不污染、不不损坏。四、协调调方式（一）按按总进度度计划制制定的各各阶段时时间控制制，组织织协调工工作会议议，检查查相应阶阶段实施施的情况况，制订订、修正正、调整整实施要要求。（二）由由施工单单位的项项目经理理部经理理负责主主持施工工协调会会，每周周星期一一进行。（三）施施工单位位将会同同业主现现场代表表定期（半半月）或或不定期期地组织织对工程程进度考考核点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及施工机机具等的的检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣，直直至中止止合同。（四）项项目经理理部以月月为单位位，提出出工程简简报，向向建设单单位和各

21、各有关单单位反映映、通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进行情情况，及及时解决决施工中中出现的的问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助业主主协调与与社会各各界的关关系以确确保工程程进度。第五节 新技术、新新工艺的的推广应应用先进的施施工技术术、施工工工艺、新新型材料料和新机机具的使使用创新新，是优优质高效效地完成成任务，创创造过程程精品，保保证工程程质量，加加快工程程进度、缩缩短施工工周期，及及其有效效地降低低工程造造价，完完全实现现建筑物物实际风风格和使使用功能能的关键键所在。综合本工工程结构构特点，我我们将在在施工过过程

22、中根根据设计计情况推推广使用用科技成成果，将将相应新技技术应用用到本工工程中。提提高效率率，从而而达到加加快工程程进度、保保证工程程质量、降降低工程程造价的的目的。本本工程项项目部应应用计算算机在建建筑网络络技术控控制工期期，对施施工计划划、技术术资料、工工程成本本、合约约管理等等进行施施工全过过程管理理。第六节 施工工总平面面布置我公司将将合理安安排，对对现场进进行科学学布置，达达到标准准化施工工现场的的各项要要求。一、施工工临时用用电、用用水现场临时时用电采采用TNN-S系系统，以以保证安安全用电电，根据据施工机机具设备备容量计计算，从从建设方方指定施施工电源源引入现现场临时时配电房房中。

23、水源、电电源从建建设方指指定点引引入。施施工排污污拟有组组织排入入市政排排污井。中标后我我单位将将详细编编制临时时用水用用电方案案。二、生产产、生活活临时设设施布置置在进行生生产临时时设施规规划时，尽尽量将它它与生活活临时设设施分开开设置，以以免生活活、生产产相互干干扰。根根据本工工程场地地的情况况，将生生产临时时设施作作如下规规划：在现场设设置加工工场地、办办公室、库库房及员员工生活活区，详详见附录录施工平平面图。第四章 施工工准备计计划第一节 施工工准备工工作施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况公司司、项目目部共同同制定施施工的准准备计划划为

24、工程程顺利进进展打下下良好的的基础。施工准备备工作分分工计划划表序号项 目内 容承办及审审定单位位1施工组织织设计编编制确定施工工方案和和质量技技术安全全等措施施并报批批。业主、项项管、监监理、公公司部门门、项目目部2建立施工工组织机机构成立项目目经理部部、确定各各班组及及组成人人员。公司、项项目经理理3现场平面面布置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施。项目部4主要机具具进场机械设备备进场就就位。公司、项项目部5主要材料料进场部分先用用材料进进场。项目部6劳动力进进场与教教育组织劳动动力进场场，需进进行三级级安全技技术教育育。项目部7施工方案案编制及及其（技技术）交交底编写详细细的施工工方

25、案，向向有关人人员和班班组详细细交底并并签字。项目部8编写施工工预算计算工程程量，人人工、材材料限额额量、机机械台班班。项目部9材料计划划原材料和和各种半半成品需需量计划划项目部10图纸会审审全部施工工蓝图业主、项项管、监监理、公公司部门门、项目目部11进度计划划交底明确总进进度安排排及各部部门的任任务和期期限项目部12质量、安安全交底底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护项目部第二节 技术术准备根据本工工程的特特点，对对施工前前的准备备工作，必必须细致致、认真真的进行行，否则则会造成成人力、物物力的浪浪费。施施工准备备的范围围可以根根据不同同的施工工阶段划划分。一、技术术准备工

26、工作（一）组组织各专专业人员员熟悉图图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图。安安装各专专业相互互联系对对照，发发现问题题，提前前与建设设单位、设设计单位位协商，参参加由建建设单位位、设计计（地堪堪）单位位和监理理单位组组织的设设计交底底及图纸纸综合会会审。 准备备所有专专业所需需现行的的国家、地地方（行行业）规规范、标标准、技技术规程程以及图图集等（二）编编制施工工图预算算，根据据施工图图纸，计计算分部部、分项项工程量量，按规规定套用用施工定定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和材料料供应计计划，

27、更更好地控控制成本本。（三）做做好技术术交底工工作。本本工程每每一道工工序（分分项工程程）开工工前，均均需进行行技术交交底，技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技术交底底专业均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长（班班组成员员）。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，层层层交底签签字。工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合

28、合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量要求、进进度要求求和技术术难度。第三节 材料料及设备备准备本工程施施工所需需的材料料、构配配件、施施工机械械品种较较多、数数量较大大，保证证按计划划供应，对对整个施施工过程程举足轻轻重，否否则直接接影响工工期、质质量和成成本。一、材料料准备（一）根根据施工工进度计计划和施施工预算算的工料料分析，拟拟定加工工及定货货计划。（二）建建筑材料料

29、及安全全防护用用品准备备：对主主要材料料、特殊材材料等，均均应根据据实际情情况做编编制各项项材料计计划表，分分批进场场。（三）对对各种材材料的入入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、防防火的管管理。二、主要要施工机机械设备备拟投入本本标段的的主要设设备表见见附录。第四节 施工工组织准准备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。一、施工工管理原原则（一）形形成有一一定权威威性的统统一指挥挥，协调调各方面面的关系系，确保保工程按按要求顺顺利完成成。（二）根根据本工工程规模模、技术术复杂程程度等因

30、因素建立立管理组组织。（三）采采用项目目管理体体制的同同时，经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段，明明确各方方面责、权权、利。二、按项项目法施施工管理理在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在保证工工程质量量的同时时，力争争提前完完成施工工任务。在在推行项项目法施施工的同同时，从从文件控控制、材

31、材料采购购到产品品标识、过过程控制制等过程程中，公公司质量量保证体体系文件件，达到到创优质质高效的的目标。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务，其其下设技技术部、经经营部及及材料设设备部。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。三、组建建项目经经理部（一）本本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，

32、选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。（二）项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、质质量主管管、材料料主管、保保卫主管管、机械械主管和和后勤主主管等成成员组成成，在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下，负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、进进度、成成本等进进行具体体（计划划）实施施。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。（三）项项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理,计划管管理主要要体现在在工程项项目综合合进度计计划和经经济计划划。、进度度计划包包括：施

33、施工总进进度计划划，分部部分项工工程（月月、旬）进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备材料供供应进度度计划，过过程、竣竣工验收收计划。、经济济计划包包括：劳劳动力需需用量及及工资计计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划等等。（四）作作业层人人员的配配备：施施工作业业人员均均以有丰丰富施工工经验和和劳动技技能的队队伍为劳劳务层，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的做做班长。（五）为为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式

34、。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理部部作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人验收收并签字字，如未未经验收收必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。四、劳动动力组织织本工程工工程量大大，所需需要的劳劳动力数数量也多多。工种种包括混混凝管工工、电工工、油漆漆工、设设备工等其他他工种。根根据施工工进度计计划制定定劳动力力需求计计划，组组织人员员进场，安安排生活活，登记记并进行行进场教教育。第五章 进度度、劳动动力组织织计划及及保证措措施第一节 施工工工期及及安排一、施工工工期本工程工工期约为18个个月天，具体开工工时间已已签订合合同为准准。二、施工工安排在整

35、个施施工过程程中，安安装工程程的预埋埋、预留留、安装装、调试试工作贯贯穿于主主体、装装饰、收收尾过程程中，在在时间和和空间上上要充分分紧凑搭搭接，循循环推进进，严格格交接班班的质量量与时间间概念，相相互爱护护成品，避避免交叉叉污染。第二节 施工工计划图图根据本工工程的施施工安排排，我公公司仔细细研究并并拟定了了建筑物物总的施施工进度度网络图图，在工工程施工工中将以以此为基基础，编编制好月月、周进进度计划划，以计计划为龙龙头，尽尽量实行行长计划划短安排排，并根根据工程程进展情情况及时时调整关关键线路路，以便便及时调调节劳动动力、机机械、周周转材料料的供应应，以保保证我公公司对业业主承诺诺的工期期

36、的实现现。施工工总进度度计划表表见附录。第三节 劳动动力组织织计划一、劳动动力组织织原则（1）劳劳动力组组织按安安装不同同阶段，分分别考虑虑和安排排。为保保证施工工质量，提提高效率率，便于于核算，作作业班组组应保持持相对稳稳定，并并属项目目经理统统一安排排，统筹筹调度。（2）根根据工期期要求，实实物工程程量、劳劳动定额额确定劳劳动用工工。（3）劳劳务作业业队伍由由项目经经理部择择优录取取，与其其签订劳劳务合同同，规定定其工期期、质量量、安全全要求，明明确承包包任务，工工程量结结算方式式和奖罚罚的措施施二、劳动动力计划划表劳动力计计划表见见附录。第四节 工期期保证措措施根据成都都市区的的施工特特

37、点以及及标书、施施工图所所要求、施施工验收收规范所所规定的的技术间间隙时间间确定本次次施工工期期约为18个个月，并制定了了一套完完整的确确保工期期技术组组织措施施确保目目标的实实现。一、组织织保证措措施我公司中中标后将将把本工工程列为为重点工工程，成成立了以项目经理理为首的的工程负负责人、精干的的项目管管理机构构，并采采取如下下工期组组织保证证措施。1、对内内采用全全新管理理模式，即即成立工工程总承承包管理理部，实实行授权权管理负负责制，与与业主、设设计、监监理工程程师、分分包商等等单位紧紧密配合合，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，严严格按照照施工组组织设计计进行施施

38、工，保保证总进进度的如如期进行行。2、项目目经理受受公司法法人代表表的委托托，处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事组织织权，生生产指挥挥权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用分包包权。项项目经理理部设立立资金专专用帐户户，专款款专用，建建立往来来帐目。项项目资金金使用过过程中，公公司财务务部对项项目资金金情况进进行定期期检查审审核，以以确保资资金使用用过程受受控。3、我公公司依据据本工程程的特点点和现场场施工条条件，安安装专业业与土建建，两者者之间平平行交叉叉施工，互互为依托托，始终终如一的的协调配配合，以以确保工工程如期期完成。4、施工工过程中中实行目目标分

39、解解，责任任到人。项项目经理理全面负负责进行行计划实实施，项项目总工工程师和和专项工工长具体体领导执执行，操操作人员员则服从从安排，积积极投入入具体工工作，并并保质、按按时完成成任务，内内业人员员每月按按实填写写工程进进度表，并并负责上上报项目目经理；公司生生产部门门每月定定时核实实工程进进度，并并督促其其按进度度计划执执行，实实行责任任与利益益挂钩的的办法，做做到奖先先进罚落落后的奖奖罚制度度。5、采用用严格的的目标管管理，建建立全方方位、全全过程、多多层次的的目标管管理体系系，向管管理要效效益、要要质量、要要工期。在目标管管理体系系下，各各个分部部工程定定期以书书面形式式对自己己所制定定的

40、目标标计划进进行自我我评定，找找出有利利和不利利的因素素，并制制定相应应的措施施上报上上级主管管。6、建立立每周一一次的现现场例会会制度，由由公司各各有关部部门、项项目全体体管理人人员、各各分包单单位负责责人参加加，总结结前一周周计划，安安装落实实下一步步计划，协协调解决决影响当当前施工工进度的的各种因因素。7、定期期检查计计划的完完成情况况，包括括工程形形象进度度、材料料供应情情况及管管理情况况等，及及时发现现、处理理影响进进度的因因素；对对于滞后后的进度度及时采采取措施施，组织织力量限限期赶上上，切实实避免因因滞后累累计，致致使无法法保证工工期的现现象发生生。二、周密密的施工工进度计计划安

41、排排1、我公公司已制制定建筑筑工程的的总的施施工进度度网络图图，工程程施工将将以此为为基础，编编制好各各阶段的的进度计计划，并并落实到到月、旬旬、周、日日计划，以以计划为为龙头，实实行长计计划短安安排。并并根据工工程进展展情况，及及时调整整关键线路，以以便投入入足够的的劳动力力、机械械设备及及周转材材料，以以保证我我公司对对业主承承诺的工工期的实实现。2、我公公司将履履行总包包职责，在在施工过过程中，要要求各进进场的各各专业队队伍以总总进度计计划为基基础，编编制各自自的作业业计划，以以实现各各专业施施工工期期。三、合理理科学的的施工技技术措施施1、现场场技术人人员主动动与设计计单位取取得联系系

42、，从施施工角度度给设计计出谋划划策将以以前施工工过类似似工程的的经验运运用到本本工程中中，减少少因设计计失误而而造成的的返工现现象，从从而保证证工程优优质高速速完成。2、项目目成立专专门技术术组，加加强技术术管理的的力度，适适应施工工进度的的需要。将将已经确确定的技技术变更更及时通通知施工工管理人人员和施施工作业业人员；临时性性问题的的修改，要要立即制制定相应应的技术术处理措措施；对对可能影影响土建建进度的的问题要要主动向向监理、甲甲方及早早提出，应应避免事事后处理理。3、编制制详细的的各种资资源供应应计划，尤尤其是材材料部门门及时按按计划准准确地提提供各种种材料，以以满足施施工进度度需要。4

43、、加强强施工的的预见性性，所有有施工技技术准备备工作的的进度提提前一个个月，所所有材料料及半成成品供应应较实际际进度33-7天天到现场场，并应应随附所所需的合合格证、复复检证明明等，从从而保证证材料能能及时使使用到工工程上。5、应用用新技术术、新工工艺缩短短技术间间歇时间间，提高高施工工工效，确确保工程程四、合理理的劳动动力安排排根据本工工程的具具体特点点，及时时制定施施工总体体安排和和总工期期目标，本本工程劳劳动力计计划的安安排划分分为两大大部份。即即建筑工工程劳动动力安排排计划和和安装工工程劳动动力安排排计划。按照本工工程特点点，结合合四川省省建筑安安装工程程劳动定定额和施施工工序序的先后

44、后安排及及各施工工段工程程量，确确定本工工程各施施工阶段段建筑、安安装的劳劳动力配配备。在在劳动力力配备上上采取以以下几条条组织措措施和原原则。（一）劳劳务作业业队进场场前，由由公司劳劳资处和和项目共共同进行行综合评评估，项项目经理理择优录录取，规规定其工工期、质质量、安安全要求求，明确确承包任任务，工工程量结结算方式式和奖惩惩的措施施。项目目经理部部还对劳劳务队引引入激励励机制，推推行优质质优价管管理方法法。（二）本本工程劳劳动力组组织综合合考虑土土建、安安装的用用工特点点，即土土建施工工的劳动动力密集集型、安安装施工工的专业业性，施施工前组组织二支支劳务作作业队伍伍，一支支为土建建施工劳劳

45、务作业业队，另另一支为为安装施施工作业业队，并并按本工工程的施施工总体体安排分分阶段分分批进出出场。五、土建建与设备备安装的的交叉配配合土建与设设备安装装的交叉叉配合是是工期按按时完成成的有力力保证。工工程自始始至终均均在协调调土建与与水、电电、消防防、暖通通等其它它特殊设设备安装装专业的的交叉配配合问题题，而工工程自身身工作量量大，工工期紧迫迫，稍有有不慎，极极有可能能因配合合不默契契，造成成不必要要的工期期损失。因因此，要要求土建建专业要要提前通通知各安安装专业业下一步步的施工工计划，以以便安装装专业尽尽快安排排有关预预留预埋埋等配合合工作，以以保证工工程施工工顺利进进行。为为此，在在每月

46、底底我公司司项目部部将编制制下月施施工计划划并报送送各有关关单位、专专业队伍伍，使大大家都心心中有数数，若有有调整，也也将在最最短的时时间内通通知有关关单位。具具体措施施如下：（一）每每周定时时召开工工作例会会，由我我公司主主持，各各建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和有关专专业队伍伍参加。会会议内容容当天整整理成简简报，各各单位签签署后印印发，以以便据此此检查、落落实。（二）严严格实行行限时解解决问题题工作制制度，减减少人为为因素造造成的工工期延误误。尽量量采用书书面文字字进行工工作联络络，杜绝绝扯皮、推推诿的现现象。（三）我我公司将将事先向向业主了了解设备备等特殊殊专业的的进场安安装时

47、间间，给安安装专业业留施工工面，提提供水、电电，垂直直运输等等方便，确确保设备备准确按按时就位位。（四）在在装饰施施工阶段段，二装装开始插插入，为为了工程程进度，有有二装施施工的地地方尽量量先做初初装，以以便二装装插入。第六章 安装装工程施施工方案案第一节 给排排水安装装工程管道安装装的原则则A、安装装应先主主管后支支管，先先立管后后水平管管的安装装顺序进进行。B .管管线之间间遇到矛矛盾时，应应按照下下列原则则处理：临时管管线避人人让永久久管线，小小管让大大管，压压力管让让重力流流管，可可弯曲管管让不可可弯曲管管等。C、水平平管安装装将组对好好的管段段搬运至至已安装装的支架架上，用用卡箍临临时固定定，防止止管段滑滑落，然然后进行行接管组组对。丝丝接组对对时，必必须调整整接口水水平对直直，保证证丝扣的的连接，不不得强力力组对造造成丝牙牙破坏。法法兰连时时组对时时，紧固固法兰必必须对称称进行，不不得单边边拧紧法法。在组组对前，两两管段的的法兰间间隙应均均匀，保保证法兰兰垫片加加入，同同