办公大楼装饰工程施工组织设计方案bauo.docx
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1、某市办公公大楼装装饰工程程施工组织织设计1、 编制依据据及说明明1、某市市某办公公大楼装装饰工程程设计方方案及设设计施工工图。2、某市市某办公公大楼装装饰工程程邀标文文书。3、国家家颁布的的各项规规划设计计规范、条条例及设设计标准准。4、国家家颁布实实施的各各项装饰饰施工规规范、条条例及某某市装饰饰施工标标准、验验评标准准。5、国家家颁布实实施的各各项建筑筑施工规规范、条条例及某某市建筑筑施工标标准、验验评标准准。20000年年国家颁颁布的工工程建设设标准强强制性条条文房屋建建筑部分分、建建设工程程质量管管理条例例。6、 我我司施工工技术能能力、施施工管理理能力及及成功的的经验总总结。二 编编
2、制原则则1、坚持持按基本本建设程程序和建建筑施工工科学技技术管理理、充分分应用现现代网络络技术,组组织好人人员和机机械;利利用好时时间和空空间;控控制好质质量和工工期、安安全和文文明施工工,使本本工程在在55天天内完成成,工程程达到一一次性验验收合格格。2、在确确保施工工质量、安安全生产产前提下下,力争争赶前,加加快施工工进度,尽尽量做到到平面和和立面均均衡施工工,综合合平衡雨雨天和夜夜间施工工。3、坚持持文明施施工,基基本做到到施工不不扰民,夜夜间施工工噪声控控制不得得超过223点钟钟,必须须连续作作业做到到事先向向环保部部门和区区政府有有关部门门报批并并通告临临近住户户。4、合理理地安排排
3、施工项项目,提提高施工工的连续续性和均均衡性。5、土建建与安装装施工班班组之间间的密切切配合。6、忠于于设计、精精心施工工、相互互配合、统统一指挥挥、工期期履约、保保证使用用、日夜夜奋战、质质量创优优,建一一个工程程、塑一一座丰碑碑。三、工程程概况某市某区区办公大大楼装饰饰工程位位于某区区华新村村40号号,建筑筑面积约约为29900平平方米。该该工程为为旧楼改改造,要要求边办办公边装装修,故故要合理理地安排排施工工工序,注注意安全全施工、文文明施工工。根据装饰饰工程的的装修范范围:某某区办公公大楼一一至五层层楼梯间间、过道道走廊、办办公室、卫卫生间、会会议室和和新建两两层会议议室等的的地面、墙
4、墙面、顶顶棚、窗窗以及改改建的大大厅、屋屋面防水水等。重重点对新新建会议议室和大大厅进行行装饰。办公楼装装饰:办办公室地地面贴优优质地砖砖,贴墙墙砖踢脚脚线,墙墙面刷白白色乳胶胶漆,安安铝合金金窗、木木门,包包门套。顶顶棚为烤烤漆龙骨骨、硅钙钙板,格格栅灯。其其中书记记室为胡胡桃木踢踢脚线,墙墙面部分分为影木木饰面。过过道走廊廊、等候候区地面面贴优质质地砖,贴贴墙砖踢踢脚线,墙墙面刷白白色乳胶胶漆,安安铝合金金窗,顶顶棚为轻轻钢龙骨骨,纸面面石膏板板。卫生生间地面面做二布布六油防防水层,贴贴防滑地地砖,墙墙面满贴贴优质面面砖,安安铝合金金窗、木木门,防防火板饰饰面,顶顶棚为铝铝扣板,灯灯盘。门
5、门厅贴优优质地砖砖,墙面面刷乳胶胶漆,部部分为花花岗石和和铝塑板板饰面。安安塑钢落落地窗、钢钢化玻璃璃门,白白玻窗 。新会会议室贴贴优质地地砖,墙墙面乳胶胶漆饰面面,1220高胡胡桃木踢踢脚线,安安铝合金金窗、门门为磨砂砂玻璃,仿仿樱桃木木饰面,包包门套。外外立面贴贴饰面砖砖,大门门立柱贴贴花岗石石。所有屋面面做SBBS防水水卷材层层,部分分屋面做做隔热层层。所有装饰饰部位的的灯具、开开关、插插座及强强弱电线线暗敷设设。小型型中央空空调、音音响及卫卫生洁具具等的安安装。该装饰设设计为办办公场所所营造了了轻松、和和谐的氛氛围。四、施工工部署1、工程程的施工工指导方方针本工程施施工质量量、施工工进
6、度乃乃至场容容场貌,对对业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义,因此此,我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下:1)、我我司将本本工程列列为20002年年度的重重点工程程,由公公司设立立工程指指挥部(由由装饰公公司经理理担任指指挥长,装装饰公司司技术负负责人担担任副指指挥长)。2)、我我公司以以“优质服服务让顾顾客满意意”为宗旨旨。3)、我我公司愿愿用自身身特有的的各种优优势、经经验、先先进技术术等为业业主降低低工程造造价。4)、以以科学、求求实、严严格的施施工管理理,敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务赢赢得业主主的信任任。5)、本本工程的的经营宗宗旨是“保本、微微利、
7、求求发展”。2、管理理模式及及组织机机构为确保本本工程总总体目标标的实现现,工程程成立某某办公大大楼装饰饰工程项项目经理理部。组组建精干干高效、雷雷厉风行行、能快快速动作作的项目目班子。明明确目标标,落实实责任到到职能部部门、班班组、个个人,即即把整个个项目的的计划目目标化整整为零,层层层分解解到位。应应用网络络技术、超超前布局局、统筹筹兼顾、科科学安排排、优化化配置、合合理协调调、动态态管理,确确保总体体目标的的实现。工程项目目经理部部组建由由装饰公公司副经经理担任任项目经经理并全全职实施施工程全全面管理理;项目目技术负负责人由由一名经经验丰富富的工程程师担任任,分管管数名专专业施工工员,做
8、做到分工工合作、协协调配合合。工程项目目组织机机构如下下图:装饰施工员各施工班组水电施工员项目经理材 料 员安全员内业质检员技术负责人公 司3、管理理职能公司负责责工程的的施工组组织管理理,组织织健全项项目班子子,全面面履行合合同,领领导和配配合项目目部抓好好各项准准备工作作,如:物资供供应、人人力配备备、内外外协调和和后勤保保障工作作,财务务、成本本核算、职职工思想想教育、劳劳动竞赛赛等,督督促项目目部抓好好质量、安安全文明明施工,定定期检查查施工进进度。项目部:具体负负责施工工现场的的施工组组织管理理工作,贯贯彻上级级各项规规章制度度,强化化内部管管理,编编制各项项工作实实施计划划,落实实
9、各项准准备工作作,按照照计划、施施工图纸纸、施工工方案(或或作业指指导书)精精心组织织施工;抓好技技术力量量配备、新新技术的的应用、质质量控制制、施工工进度、安安全施工工和文明明施工等等各项管管理措施施;搞好好财务、成成本核算算,认真真开展劳劳动竞赛赛,确保保工程总总体目标标的全面面实现。4、施工工组织机机构的启启动1)、根根据本工工程各方方面情况况及特点点,有针针对性的的组建项项目班子子,并且且人选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认,全全班人选选将处于于启动状状态。未未经建设设单位、监监理单位位同意中中途不得得变换人人选。未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作
10、作(材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作),并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提。2)、根根据项目目经理部部的安排排,具体体明确项项目部每每个管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作,从从而较大大幅度提提高项目目部的工工作效率率,有效效加强管管理整体体实力,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗,无无准备之之仗。3)、以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督
11、督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”,做到到项目管管理“有章可可循,执执法必严严、违章章必纠”,这样样形成军军令如山山,赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4)、我我公司项项目管理理历来将将工程的的社会效效益看重重于经济济效益,将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,我我们将一一如既往往地实行行这一制制度,以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,指标标分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾,形形成了自自觉抵制
12、制施工质质量粗糙糙和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为。施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。5、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施本工程施施工工序序多,交交插作业业广,覆覆盖面大大,即包包括土建建施工,又又含有水水电、装装饰施工工,为保保证工程程施工组组织高效效运作,故故: 1)、组组织强有有力的项项目班子子,选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。 2)、建建立健全全项目经经理、技技术负责责人、施施工员、内内业、材材料、机机械、
13、质质量、安安全等岗岗位责任任制,由由公司工工程指挥挥部定期期对各专专业进行行考核。 3)、强强化激励励与约束束机制,制制定业绩绩评比,奖奖罚办法法,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。 4)、建建立公司司工程指指挥部现现场办公公制,每每5天召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。 5)、每每天下午午召开由由项目经经理主持持,技术术负责人人协助的的班组碰碰头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。6)、实实行劳动动用工管管理,选选派组织织能力强强、技术术水平高高,并经经过
14、专业业培训的的作业队队伍,部部份工种种特聘经经验丰富富的专业业施工人人员,确确保工程程质量和和工期。6、施工工任务的的划分装饰装修修工程:我公司司下辖的的装饰项项目经理理部。安装工程程:我公公司下辖辖的安装装项目经经理部,并并统一属属装饰项项目经理理部协作作管理。7、施工工段划分分及施工工顺序将某区办办公大楼楼装饰工工程三、四四、五层层分为“”段施工工, 一一、二层层包括大大厅分为为“”段段。依据工程程设计、施施工特点点及施工工条件,本本着“合理安安排工序序、精心心组织施施工”的原则则,以“确保各各工序质质量、实实现总体体质量优优良目标标、有效效控制各各阶段施施工进度度、实现现总体工工期目标标
15、”为目的的来确定定本工程程的施工工程序。抹灰工程程原则上上在楼层层管线预预埋工作作完成后后进行,顺顺序为:先天棚棚后墙面面再地面面其它装装饰工程程。外墙面砖砖待主体体完工即即自上而而下进行行,在大大施工段段流水内内组织小小段流水水,争取取早完工工,为环环境和铝铝合金窗窗施工创创造条件件。安装工程程施工进进度计划划服从于于总体计计划。预预留预埋埋贯穿整整个主体体施工阶阶段。电电气配线线应在相相应楼层层抹灰结结束后进进行,主主干线应应在屋面面防水施施工结束束,管道道井清理理干净后后进行。电电气安装装应与装装饰装修修同步配配合进行行。系统统调试应应在竣工工前5天天基本完完成。五、施工工准备工程在公公
16、司和项项目经理理部的主主持下,施施工准备备工作着着重抓以以下四个个方面:1、技术术准备。在在公司总总工程师师的主持持下,与与工程相相关管理理作业人人员认真真熟悉设设计施工工图、设设计说明明和相关关现行施施工规程程、工程程施工规规范、工工程验评评标准,以以做好施施工技术术准备工工作。2、组织织准备。在在公司经经理的组组织下,建建立工程程项目经经理部组组织机构构、健立立健全各各种规章章制度、组组织施工工队伍、组组织机械械设备等等施工组组织准备备工作。3、现场场准备。在在工程项项目经理理的领导导管理下下,各施施工员做做好施工工场地移移交接收收、布水水设电、控控制点等等施工现现场准备备工作。4、资源源
17、准备。在在公司经经理、总总工程师师、项目目经理、项项目技术术负责人人的组织织管理下下,做好好工程资资源计划划。工程程资源计计划包括括主要劳劳动力需需用计划划(附表表一)、主主要机械械设备计计划(附附表二)、主主要材料料计划(附附表三)。第第六章 施工工协调管管理。六、施工工协调管管理1、 与与监理工工程师的的工作协协调 11)、我我公司将将积极配配合监理理单位人人员履行行他们的的所有权权力,并并执行实实施监理理大纲。2)、我我公司根根据合同同中明确确规定的的工程施施工图纸纸,施工工合同约约定内容容、编制制,施工工组织设设计等提提交给监监理单位位审查。以以使监理理工程师师对该项项设计的的适用性性
18、和完备备性进行行审查并并满足所所必需的的图纸、规规范、计计算书及及其他资资料。3)、在在施工全全过程中中,严格格按照经经业主及及监理工工程师批批准的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在配配合单位位“自检”和总承承包专检检的基础础上,接接受监理理工程师师的验收收和检查查,并按按照监理理工程师师的要求求,予以以整改。4)、贯贯彻已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度,确确保产品品达到优优良。5)、所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具,均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书,应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料,主主动递
19、交交检测结结果报告告,使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。6)、严严格执行行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的准则则,使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况,遵遵循“先执行行监理工工程师时时的指导导后予以以磋商统统一”的原则则,在现现场质量量管理工工作中,维维护好监监理工程程师的权权威性。2、 与与业主的的工作协协调1)、服服从建设设单位的的指挥与与协调,积积极配合合业主完完成现场场定位放放线、施施工用水水、用电电的接通通及图纸纸会审等等准备工工作。2)、每每月255日前按按时向业业主报出出当月完完成工作作量及次次月施工工计划,并
20、并根据业业主的要要求及时时进行计计划调整整,以满满足业主主对工期期进度总总安排的的要求。3)、凡凡遇设计计变更必必须先与与业主商商量,在在业主同同意后提提出正式式书面技技术核定定,完善善审批手手续后方方能施工工。4)、对对建筑的的装饰材材料、安安装工程程的未计计价材料料必须待待业主对对厂家、规规格型号号及价格格确定后后方可采采购使用用。3、 与与设计院院的工作作协调1)、与与设计单单位的工工作联系系,原则则上与建建设单位位联系,在在建设单单位、监监理单位位均同意意的情况况下,我我司可直直接与设设计单位位联系工工作。2)、参参加施工工图会审审,协助助业主向向设计院院提出建建议,完完善设计计内容和
21、和设备选选型。3)、在在施工中中,及时时会同建建设单位位、设计计单位、监监理单位位按照总总进度与与整体效效果要求求,验收收样板间间,进行行部位验验收、中中间质量量验收、竣竣工验收收等。4)、会会同设计计院、业业主一起起参加设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货,参加加新材料料的定样样采购。5)、协协调各施施工配合合单位在在施工中中需与监监理工程程师协商商解决的的问题,协协助设计计院解决决诸如因因多管道道并列等等原因引引起的标标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。七、施工工平面布布置 11、施工工总平面面布置原原则1)根据据现有的的施工场场地及条条件、合合理安排排,做到到文
22、明整整洁。2)根据据施工进进度要求求和工程程实际情情况,确确定材料料、设备备等场地地。3)道路路、排水水、排污污等满足足文明施施工有关关法规和和条例。4)临设设设置本本着合理理利用、节节约成本本,尽可可能使用用原大楼楼工程房房间。2、施工工用电工程施工工用电机机械设备备较少,并并配备二二个移动动配电箱箱,保证证工程施施工用电电正常。3、施工工用水工程施工工用水采采用主干干线与胶胶管支线线辐射相相配合,工工程施工工采用临临时布置置Dg25水水管生产产用水点点,工程程施工用用水使用用原工程程管网送送水。4、施工工排水工程施工工废水经经沉砂井井处理达达到国家家排放标标准后排排入建设设、监理理指定的的
23、下水管管道中。5、临时时设施工程临时时设施本本着先利利用某办办公大楼楼工程的的房间,如如建设单单位有困困难,不不足时采采用租用用周边其其他房间间补充。 八、主要要施工方方法及施施工技术术措施1、板块块楼地面面工程工艺流程程:基层层处理找标高高弹线抹找平平层砂浆浆弹铺砖砖控制线线铺砖勾缝、擦擦缝养护踢脚板板安装。1)、基基层清理理将原工程程楼地面面装饰面面层凿打打干净,并并清理干干净。2)、水水泥砂浆浆打底a、按控控制标高高和坡度度,先在在房间四四周基层层上做好好灰饼,房房间中间间每隔11.5mm左右用用干硬性性砂浆做做一道冲冲筋。冲冲筋厚度度不宜小小于200mm。b、做完完冲筋后后,在基基层面
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