员工薪资定级与等级薪酬管理制度(DOC7)18081.doc

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1、20133员工薪薪资定级级与等级级薪酬管管理制度度第一章 ：总则第一条： 为形成成稳定的的工作团团队，维维护公司司各级员员工的利利益，保保证公司司的长远远发展，特特制定本本制度。第二条： 等级薪薪酬体系系适用对对象包括括公司各各职能部部门中以以常规性性工作为为特征的的员工(包括享享受年薪薪制员工工、销售售人员、计计件制工工人及承承包薪酬酬员工以以外的所所有员工工)。第三条：等级工工资制的的薪酬构构成为：1、 基基本工资资；2、 绩绩效工资资；3、 奖奖励工资资；4、 普普惠的福福利与保保险；5、 单单项奖励励计划；6、 总总经理特特别奖7、 其其他。第二章 ：等级薪薪酬管理理办法第一条：等级工

2、工资制共共分9等37级。每每个等级级相对应应的薪资资点值见见附表一一。第二条：等级工工资共7系列，具具体划分分见附表表二。第三条：每一岗岗位薪资资等级的的确定根根据工作作评价表表进行评评定，具具体评价价依据见见“工作评评价一览览表”。第四条：等级制制各岗位位的工作作评价工工资额根根据工作作评价的的结果得得出，它它的计算算方法为为：工作作评价工工资额= 点值 * 工资调调整系数数 * 工资率率第五条：工资调调整系数数的调整整，主要要根据职职业劳动动市场调调查的实实际数据据和公司司人力资资源战略略需求确确定，以以保证公公司内不不同岗位位的薪资资收入水水平符合合内部公公平和外外部竞争争的要求求。第六

3、条：工资率率的调整整主要采采取以下下方式进进行：工资率的的调整与与公司的的经济效效益挂钩钩，随动动性调整整，集团团根据工工效挂钩钩及两低低于的原原则进行行调整。第七条：基本工工资：基基本工资资的总额额根据工工作评价价结果得得出，拟拟占工作作评价所所确定的的工资额额的70%，按月月支付，即即：基本本工资工作评评价工资资额*70第八条：基本工工资的调调整分为为调职、调调等、调调级、调调整工资资率，具具体调整整方式为为：1、调职职：根据据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等等：根据据考核结结果，在在所在薪薪酬系列列内调整整职等，并并按调整整后的职职等职级级支付职职位工资资；3

4、、调级级：根据据考核结结果，在在本职等等内调整整职级，并并按调整整后的职职级支付付职位工工资；4、调整整工资率率：根据据企业经经济效益益进行调调整；第九条：绩效工工资：1、绩效效工资的的总额根根据工作作评价结结果得出出，占工工作评价价所确定定的工资资额的30%，按月月支付，即即：绩效效工资总总额=工作评评价工资资额*300%2、绩效效工资的的实际支支付与前前一个季季度公司司总体业业绩完成成情况以以及员工工上一个个季度的的考核成成绩挂钩钩，考核核等级和和相应的的绩效工工资分配配比例如如下表：（公司整整体业绩绩的完成成情况的的核算方方法与年年薪制员员工的核核算方法法相同）第十条：奖励工工资：年度结

5、束束后，从从当年经经营中产产生的净净利润中中提取15%比例 （包括括年薪制制员工的的奖励年年薪及等等级制员员工的奖奖励工资资来源），并并根据员员工的年年度考核核结果进进行发放放。具体体计算办办法为：该岗位对对应点值值*薪资调调整系数数*年度考考核系数数某岗位奖奖励工资资 *奖励工工资总额额（岗位位点值*薪资调调整系数数*年度考考核系数数）2、员工工年度考考核成绩绩为该员员工各月月份考核核成绩的的综合结结果，年年度考核核系数见见下表：薪酬通知知、奖金金通知见见附表三三、附表表四第十一条条：等级级制员工工的考核核与晋级级、晋等等、晋职职的关系系：1、 同同一职等等内，每每经过一一次年度度考核为为A

6、 级（优优秀）者者，可以以在本职职等内向向上晋升升一个职职级；当当晋升到到本职等等最高职职级以后后，不再再晋升职职级，除除非晋升升到更高高的职等等；2、 等等级制员员工的晋晋等以存存在晋等等空间为为前提条条件；等等级制员员工连续续二年考考核为优优秀或连连续三年年考核为为良好（或或以上）者者，且薪薪资等级级已处于于所在职职等的最最高职级级，可晋晋升一个个职等。3、 根根据考核核结果和和公司人人力资源源需求状状况，符符合条件件者可以以晋职。具具体由公公司人力力资源部部根据实实际情况况拟订，呈呈报总经经理核准准后执行行。第十二条条：等级级薪酬体体系中各各系列所所对应的的薪等空空间是固固定的（根根据工

7、作作评价结结果最终终确认），不不存在无无限的晋晋级与晋晋等空间间。第十三条条：建立立不良事事故考核核机制，凡凡发生不不良事故故者，根根据所发发生的不不良事故故等级，对对责任人人进行相相应处罚罚，具体体细则另另行规定定。第十四条条：等级级工资制制员工依依法享受受国家法法定福利利和保险险，享受受内容和和享受标标准，按按国家有有关规定定处理。第十五条条：根据据实际需需要，建建立与特特殊贡献献、成本本节约、不不良事故故预防、合合理化建建议等相相关的单单项奖，具具体执行行办法另另行规定定。第十六条条：对有有特殊贡贡献的员员工，颁颁发总裁裁特别奖奖（或总总经理特特别奖）。第十七条条：其他他：因政政策及地地

8、区差异异所造成成的其他他特殊的的薪资项项目，如如外派补补贴等。第十八条条：享受受等级工工资制员员工，加加班工资资按国家家有关规规定执行行。第十九条条：有关关病事假假薪资核核发办法法见公司司相关考考勤管理理规定。其其中，国国家法定定休假期期间工资资以基本本工资为为标准计计发。第二十条条：工资资发放日日为每月月_日。第三章：附则第一条：本规定定未尽事事项另行行规定，或或参见其其他规定定的相应应条款。第二条：本规定定解释权权在公司司人力资资源部。第三条：本规定定由总经经理核准准。第四条：本规定定自颁布布之日起起生效，修修改时亦亦同。附表一：职位等等级薪酬酬体系职职等职级级表附表二：职位等等级薪酬酬体

9、系一一览（图中所所示等级级区间仅仅为示例例，具体体结果根根据工作作评价和和公司薪薪酬政策策决定）薪酬通知知单注：本通通知单一一式三份份，人力力资源部部、财务务部和个个人各执执一份。附表四： 奖金通通知书注：本通通知书一一式三份份，人力力资源部部、财务务部和相相关部门门各执一一份。附表七： 职员系系列工资资细查表表薪酬管理理制度相相关表格格填写说说明（1） 根据薪薪资调查查结果和和企业发发展战略略，通过过工资调调整系数数的运用用可以使使薪酬向向对组织织绩效形形成具有有重大意意义的岗岗位倾斜斜，每一一个职等等对应的的工资调调整系数数由企业业根据工工作评价价结果及及现实状状况决定定。（2） 薪酬通通

10、知单是是给员工工个人的的有关其其薪酬情情况的表表单，其其中：“调整事事由”是指工工资调整整的原因因，即工工资的调调整是调调职、调调等、调调级或是是变动工工资调整整系数的的结果；“薪资等等级”一项中中需填写写该员工工薪酬调调整前后后的薪酬酬等级；为了保证证薪酬管管理制度度的公正正执行，增增强薪酬酬发放的的严肃性性，需要要员工所所在部门门、人力力资源部部的核定定意见以以及总经经理的核核准意见见。（3） 奖金通通知单是是给员工工个人的的有关其其所得奖奖金情况况的表单单，其中中：考核分数数是绩效效考核的的结果；为了保证证薪酬管管理制度度的公正正执行，增增强薪酬酬发放的的严肃性性，需要要员工所所在部门门、人力力资源部部的核定定意见以以及总经经理的核核准意见见。（4） 系列工工资细查查表按系系列列出出了各个个系列所所有人员员的薪酬酬情况，填填写系列列工资细细查表需需要按系系列进行行，依照照表格要要求列出出该系列列中所有有人员的的情况，如如包括编编号、姓姓名、所所在部门门、岗位位等等。同同一系列列人员处处于同一一细查表表中，不不同系列列人员处处于不同同细查表表中。其其中：工资等级级要根据据工作评评价结果果将每一一岗位放放入相应应职等职职级；点数即工工作评价价分数；工资率即即单位点点值的工工资标准准。