东苑公寓主楼客房装修翻新工程施工组织设计方案(DOC43页)bzyb.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.综合说明明我公司是是具有一一级资质质及工程程总包经经验的大大型施工工企业,是是一支具具有雄厚厚技术力力量和机机械装备备的、富富有施工工经验的的专业施施工队伍伍。近年年来,我我公司先先后承建建了大量量的、且且具有一一定影响响的项目目,如天天桥宾馆馆改造、国国防科工工委办公公室装修修工程等等,赢得得了很高高的社会会信誉,积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料,对对承建东东苑公寓寓主楼客客房装修修改造工工程具有有极大的的信心,对对与建设设单位的的合
2、作充充满诚挚挚的意愿愿。收到到招标文文件后,我我们组织织了各类类专业技技术人员员对招标标文件及及施工图图进行了了细致的的探讨,并并组织有有关人员员勘察现现场,仔仔细了解解现场情情况,精精心编制制了本工工程施工工组织设设计,明明确了工工程施工工方针、目目标管理理、工程程职责标标准及施施工工期期,如我我公司有有幸中标标承建,我我公司将将依靠公公司的管管理技术术、装备备的优势势,遵循循设计,守守合同,精精心组织织,确保保工程优优质如期期完成。第一章 编制依依据 东苑公公寓装修修说明文文件 中国建建筑技术术研究院院年月设设计图纸纸 质量量保证体体系 国家颁颁布的有有关施工工规范、规规程及行行业标准准
3、建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范 () 建筑筑机械使使用安全全技术规规范() 建筑筑现场临临时用电电安全技技术规范范() 通风风与空调调工程施施工及验验收规范范 () 电气气装置安安装工程程电气照照明装置置施工及及验收规规范 () 北京京市城乡乡建设委委员会文文件京建建质号文。 北京市市质检总总站号文文。 我国现现行的安安全生产产,文明明施工,环环保及消消防等有有关规定定。 北京市市建筑工工程施工工现场安安全标准准管理标标准。 我公司司关于项项目管理理的十大大管理手手册。 第二章 工程综综述 工程概概况本工程为为东苑公公寓主楼楼客房装装修翻新新工程。东东苑公寓寓于年竣竣工,地地下二层层,地上
4、上十一层层,建筑筑面积1143552m2。东苑苑公寓整整体为框框架结构构,本次次客房改改造、两两种户型型,型套套,型套套,共计计套。此此次改造造内容见见下表:序号项目内容户门原防火铁铁门改为为新式防防火门,尺尺寸由原原来*改为*室内门原室内门门全部改改换为新新型外包包木门,尺尺寸由原原来*改为*。厕所及洗洗漱间门门同样改改装,尺尺寸由原原来*改为*固定家具具拆除旧有有的矮柜柜、鞋柜柜、杂品品柜、衣衣柜、改改换为新新型组合合柜踢脚板拆除原踢踢脚板,改改为外包包木制踢踢脚板,规规格为装饰线拆除原装装饰线,改改为外包包木制装装饰线,规规格为*吊顶拆除原吊吊顶,用用轻钢龙龙骨、石石膏板、壁壁纸,进进行
5、重装装修。地面拆除原地地毯及地地板革,改改为木制制地板。部部分区域域仍为地地板革。浴室拆除原浴浴室设备备,更换换为新式式整体组组合浴室室洗漱台拆除原洗洗漱台,更更换为新新式整体体洗漱化化妆台厨房拆除原所所有设备备,更换换为组合合式厨具具空调拆除原空空调风机机盘管,更更换为落落地式风风机盘管管(个别别部位的的卧墙盘盘管保留留详见图图)照明器具具拆除原所所有照明明器具,更更换为新新式荧光光灯具窗帘杆拆除原窗窗帘杆,更更换为新新式窗帘帘杆 工程特特点本工程为为东苑公公寓内部部客房重重新装修修,要在在不影响响正常营营业的情情况下施施工,故故要考虑虑噪音、污污染、施施工通道道等问题题,同时时现场不不提供
6、临临建场地地,每天天要作到到工完场场清,随随时清理理垃圾并并运至场场外自行行消纳。具具有一定定难度。第三章 项目管管理目标标 质量目目标分部分项项工程一一次验收收合格率率,质量量评定等等级为优优良。 工期目目标本工程客客房部分分工期计计划为天天,大厅厅部分天天,走廊廊及电梯梯厅部分分天(每每层)。 安全目目标保无重大大工伤事事故,杜杜绝死亡亡事故,轻轻伤频率率控制在在以内。 文明施施工目标标管理达到到总公司司标准,让让业主满满意,力力创北京京市建筑筑工程安安全文明明样板工工地。第四章 施工部部署 施工组组织4.1.1 项目组组织机构构该工程采采用项目目管理法法施工,我我公司将将按照多多年来积积
7、累的成成功的项项目管理理经验来来运作和和管理该该项目,形形成以项项目经理理负责制制为核心心,以项项目合同同管理和和成本控控制为主主要内容容,以科科学系统统管理和和先进技技术为手手段的项项目管理理机制。同同时,项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势,按按照“总部服服务控制制,项目目授权管管理,专专业施工工保障,社社会协力力合作”具有本本公司特特色的项项目管理理模式,以以此高效效地组装装和优化化社会生生产要素素,严格格按照以以模式标标准建立立的质量量保证体体系来运运作,形成以以全面质质量管理理为中心心环节,以专业业管理和和计算机机辅助管管理相结结合的科科学化管管理体制制,
8、以此此出色地地实现我我公司的的质量方方针和本本工程的的质量目目标,以以及对业业主的承承诺。为优质、高高速完成成本工程程,我公公司将派派遣一批批具有现现代管理理知识和和施工过过类似工工程的施施工技术术、经营营人员,项项目经理理部将成成为一支支充满活活动力,具具有多专专业、全全面管理理能力的的领导班班子。4.1.2 工程项项目管理理体系 公司总部项目经理部项目经理现场监理 安全 质量 技术 预算 材料 装修施工队 施工进进度计划划4.2.1 总体施施工工期期及施工工进度计计划根据业主主的要求求,为了了不影响响正常营营业及客客人休息息,将每每天施工工时间定定在上午午,下午午,星期期六、日日及节假假日
9、停止止作业,故故客房装装修工期期安排为为天,大大厅部分分为天,走走廊及电电梯厅天天。根据据作业时时间及主主要工程程量排出出具体施施工进度度计划见见附表。工程主要要工作量量:名 称工 程 量型型大厅走廊及电电梯厅轻钢龙骨骨隔断轻钢龙骨骨吊顶塑料顶纸纸塑料墙纸纸木地板木踢脚线线塑料踢脚脚线19.44m28.44m厨房面地板革喷涂4.2.2 工期保保证措施施 )加强计计划管理理,做好好工作准准备 积极和和设计配配合,了了解设计计意图,配配合业主主做好前前期准备备工作,为为现场正正常施工工创造条条件。制制定工程程施工总总计划和和周、日日施工计计划,材材料设备备的供应应计划,严严格按计计划组织织施工。
10、)合理安安排施工工工序 合理组组织施工工工序,协协调好工工序间交交叉施工工,加强强工序交交叉作业业的协调调计划,严严格按工工序组织织施工。 )定期召召开生产产例会 每天下下午下班班前,召召开生产产碰头会会,及时时解决当当天工程程施工中中出现的的问题,每每星期召召开一次次有甲方方、监理理参加的的生产例例会,以以协调解解决施工工出现的的各种问问题。 )选择优优秀的施施工队伍伍 信誉好好、素质质高的施施工队伍伍是保证证工程按按期完成成的基本本条件之之一,我我公司拟拟选择具具有一定定资质、信信誉好的的专业劳劳务队伍伍进行本本工程的的施工,并并由我公公司负责责管理和和全面协协调,确确保工程程按计划划进行
11、。 )引进竞竞争机制制 在施工工管理中中,引进进竞争机机制,采采取经济济奖罚手手段,加加大合同同管理力力度,确确保工程程的进度度和质量量要求。 施工安安排4.3.1 施工条条件 )甲方不不提供临临建,故故木加工工棚设在在客房一一层客厅厅内。 )施工通通道:施施工期间间,楼内内电梯不不允许使使用,主主楼两侧侧消防楼楼梯作为为施工通通道,每每次装修修时只利利用与客客房邻近近的一侧侧楼梯,将将施工面面减至最最小。 )施工围围档:每每户客房房装修期期间,将将客房与与其它暂暂不装修修部分(如如电梯厅厅等)用用彩条布布分隔,仅仅保证施施工通道道的畅通通。 )带噪音音作业(剔剔凿、开开孔、打打膨胀螺螺栓、拆
12、拆隔断墙墙等),按按甲方要要求安排排在每天天上午,施工时时必须按按合理的的施工工工序作出出严格的的进度计计划,保证施施工时间间的合理理利用.4.3.2 施工准准备4.3.2 技术准准备 )组织织技术人人员、工工程监理理、质量量员、预预算员等等认真审审阅图纸纸,争取取把问题题解决在在施工开开始前,并并在正式式开工前前进行图图纸会审审,以便便能准确确地掌握握设计意意图,解解决图纸纸中存在在的问题题,并整整理出图图纸会审审纪要。 )大部部分材料料为甲供供料,并并且是进进口组装装件,所所以在正正式施工工前要充充分熟悉悉材料说说明书及及组装方方法,由由技术部部门负责责,认真真编写出出施工组组织设计计,并
13、上上报监理理等有关关监理审审批,合合格后方方可遵照照执行,并并对工程程监理、质质量员等等进行书书面交底底。 )本工工程所需需由经理理部负责责采购的的各种材材料(合合同规定定)均由由项目经经理部作作出计划划,由四四公司物物资分公公司以季季托合同同的方式式供给。进进场的各各种材料料需按规规范要求求取样复复试,严严禁无证证和不合合格材料料用于该该工程。4.3.2 人员培培训 )迅速速完善、充充实项目目经理部部各部门门人员,并并在开工工前对全全体管理理人员进进行入场场前的教教育和动动员,教教育内容容包括:落实岗岗位责任任、工程程情况介介绍、安安全及文文明施工工等。 )对分分包队伍伍进行综综合考察察,优
14、中中选优,确确定各工工种和分分包队伍伍,并在在入场前前对分包包队伍进进行安全全、技术术教育。 )对特特殊工种种,如电电工要选选用有岗岗位证书书的人员员,并在在入场前前进行专专门的入入场教育育。 施工原原则4.4.1 装修施施工前应应先作样样板间。4.4.2 按先上上后下的的工序和和先内后后外的施施工工序序。防水水机电安安装等根根据工序序作业面面情况穿穿插进行行。4.4.3 每道工工序完成成后,必必须经专专业人员员按验收收标准严严格检查查后,才才能转入入下一道道工序施施工。4.4.4 施工过过程中,楼楼梯间将将作为施施工通道道使用,故故楼梯间间装修安安排在最最后。 劳动动力组织织与配备备 合理而
15、而科学的的劳动力力组织,是是保证工工程顺利利进行的的重要因因素之一一。本工工程劳动动力实行行专业化化组织,按按不同工工种,不不同施工工部位来来划分作作业班组组,为专专业班组组从事性性质相同同的工作作,提高高操作的的熟练程程度和劳劳动生产产率,以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。由于本工工程为边边营业边边装修,客客房交替替使用,为为了缩短短整体工工期,保保证工程程质量,必必须配备备足够的的劳动力力,并根根据不同同施工阶阶段及实实际进度度,及时时调配、调调整劳动动力组成成与数量量,实行行动态管管理。在在拆除阶阶段,力力工投入入较多,正正式装修修后,木木工投入入较多。拆除阶段段劳动力力配置:工种
16、木工力工电工管工合计户型及部部位人数型人数型人数大厅人数走廊及电电梯间装修阶段段劳动力力配置:工种木工油漆工抹灰工力工电工管工合计户型人数型人数型人数大厅人数走廊及电电梯间在施工过过程中,对对于上述述所需劳劳动力项项目经理理部将根根据现场场实际情情况统一一安排、协协调以保保证施工工进度和和质量。 主要施施工机械械设备的的配置施工主要要机械设设备配置置一览表表序号机械名称称单位数量备注压刨机台园锯台手提切割割机台电锤台手枪钻台自攻枪台水平仪台电焊机台电箱台 物资供供应管理理物资采购购根据合合同所规规定的总总承包采采购范围围及公司司物资资管理采采购手册册,由由我公司物资资公司统统一集中中采购,合合
17、同中规规定由业业主供应应的材料料由业主主自行采采购,项项目经理理部负责责对材料料和设备备的检验验和管理理,以保保证物资资的质量量和及时时性。4.7.1 总包方方自供材材料由项目经经理部根根据设计计图纸提提供详细细的材料料设备计计划网络络单,报报至公司司物资公公司,物资资公司按按照材料料计划申申请单的的要求提提供三家家以上经经公司评评审合格格的合格格供应方方交由业业主、监监理公司司审核确确定材料料供应商商,由物物资公司司负责组组织进场场供应,提提供批量量的出厂厂合格证证和材料料证明,项项目经理理部按照照材质单单、合格格证、材材料计划划清单组组织验收收,并组组织检验验,检验验合格的的方准使使用。对
18、对检查有有疑问的的材料进进行重复复检验;对确认认有疑问问的材料料进行退退货、更更换;对对成品、半半成品按按材料计计划清单单的技术术要求进进行现场场目测、实实测,发发现不合合格的及及时清点点,单独独存放,并并通知供供应商尽尽快更换换。4.7.2 业主考考察确认认总包方方供应的的材料、设设备由业主事事先进行行材料的的考察、确确定材料料材质价价格,而而要求总总包商供供货的,我我公司将认真真按合同同规定和和业主要要求组织织材料供供应的合合同签订订,项目目经理部部负责进进场检验验及验收收,现场场保管和和使用,并并准备足足够的存存储仓库库。4.7.3 业主直直接供应应的材料料设备由业主负负责采购购的工程程
19、材料、设设备,在工程程总控计计划的指指导下,业主按按照工程程周计划、日计计划提前前向我公公司提供供材料、设设备进场场计划,我我公司将将按计划划要求准准备存放放场地或或第二存存放储仓仓库,负负责材料料设备交交货、检检验、验验收后的的保管工工作。 施工协协调管理理4.8.1 同设计计单位之之间的协协调 )如果果我单位位中标,我我们将与与设计院院联系,进进一步了了解设计计意图及及工程要要求,根据设计计意图,完完善我们们的施工工方案。主主持施工工图审查查,协助助业主会会同设计计师提出出建议,尽尽可能给给业主一一个经济济的方案案。 )对施施工中出出现的情情况,除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外
20、,还应应积极修修正可能出现现的设计计错误,并并会同业业主建筑筑师、监监理及分分包方按按照总进进度要求求,进行行部位验收,中中间质量量验收。 )协调调各施工工分包单单位在施施工中需需与建筑筑师协商商的问题题,如建建筑与结结构几何何尺寸、标高高及多管管道并列列引起的的结构标标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。3.8.2 同监理理单位工工程师工工作的协协调)施工全全过程中中,严格格按照经经发包方方及监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”进行为分包包施工单单位的质质量管理理,在分分包单位位自检和和项目管管理部专专检的基基础上,接接受监理理工程师师的验收收和检查查,并按按照监理理工程师师提出的的要
21、求,予予以整改改。)贯彻项项目管理理部已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度,并并根据以以对分包包单位予以控制制,确保保产品达达到优良良,总包包商对整整个工程程产品质质量负有有最终责责任,任任何分包包单位的的工件失失职、失失误均视视为本公公司失误误,因而而杜绝现现场施工工分包单单位不服服从监理理作的不不正常现现象发生生,使监监理工程程师的一一切指令令得到全全面的执执行。)所有进进入现场场的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合格格证或质质保书,按按规定使使用前需需进行材材料复试试,主动动提交复复试报告告,使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。
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