通信行业-发展计划部-副经理岗位说明书gofg.docx

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1、发展计划划部副经经理岗位位说明书书岗位名称称发展计划划部副经经理岗位编号号JH-002所在部门门发展计划划部岗位定员员1直接上级级部门经理理职系直接下级级薪酬等级级所辖人员员岗位分析析日期20033年5月月本职：根根据集团团公司的的整体战战略及发发展要求求，协助助组织建建立、完完善全省省规划、计计划管理理体系及及规章制制度，协协助管理理发展计计划部的的内部工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助部门经经理建立立、完善善全省规规划、计计划管理理体系，协协助制定定规划、计计划管理理制度及及工作计计划工作时间间百分比比：100 %工作任务根据集团团公司相相关要求求及省公公司发展展战略目目标

2、，协协助建立立、健全全全省规规划、计计划管理理体系，协协助组织织编制规规划、计计划管理理制度根据相关关法律法法规及省省公司的的要求，协协助组织织编制全全省的招招投标制制度协助组织织编制全全省供应应商管理理制度协助组织织编制发发展计划划部管理理制度及及工作计计划职责二职责表述述：协助助组织公公司发展展规划及及年度固固定资产产投资计计划的工工作工作时间间百分比比：工作任务根据集团团公司要要求及省省公司发发展战略略，组织织编制公公司五年年规划及及三年、滚滚动计划划根据集团团公司及及省公司司发展需需求，组组织编制制年度固固定投资资计划职责三职责表述述：组织织协助完完成各项项目的管管理工作作工作时间间百

3、分比比：300%工作任务根据年度度计划投投资安排排，协助助组织各各项目的的立项审审批、方方案制定定工作协助组织织主设备备招投标标、合同同谈判及及合同签签约工作作监督检查查工程计计划管理理人员对对工程项项目的监监督检查查工作职责四职责表述述：协助助管理部部门内部部综合工工作工作时间间百分比比：200 %工作任务协助部门门经理进进行部门门人员队队伍建设设，组织织部门技技能培训训组织部门门员工对对部门工工作组织织、工作作流程进进行优化化和再造造负责对下下属工作作进行分分配、督督促、检检查、指指导和绩绩效考核核,保证证部门工工作目标标的实现现协助部门门经理做做好部门门党支部部建设工工会工作作职责五职责

4、表述述：完成成上级交交付的其其它任务务工作时间间百分比比：5%权力：对制定部部门内分分工及工工作流程程制度有有建议权权对项目前前期工作作中技术术方案、商商务条款款、时间间进度有有建议权权对项目经经理工作作进程有有监督权权在权限范范围内，对对相关业业务部门门提出的的计划需需求有审审批权或或审批建建议权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司各职职能部门门、各地地市分公公司外部协调调关系通信管理理局、设设计单位位、省经经贸委、省省计委、省省统计局局、集团团公司任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业通信技术术、计算算机、管管理等相相关

5、专业业培训经历历GSM 技术培培训、财财务知识识培训、概概、预算算培训经验具有6 年以上上的工作作经验、44年以上上相关工工作经验验、3年年以上管管理经验验知识具备基础础通信知知识、计计算机方方面的专专业知识识和管理理基本知知识，掌掌握相关关技术产产业政策策，洞察察移动数数据专业业技术发发展态势势，熟悉悉本公司司文化、公公司的技技术及业业务运营营和工作作流程技能技巧巧较强的协协调能力力、分析析判断能能力，书书面及语语言表达达能力，团团队合作作的精神神和谈判判技巧其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境一般工作作环境工作时间间特征除正常的的工作时时间外，根根据工作作实际需需要随时时加班，出出差所需记录录文档汇报文件件、报告告、总结结、合同同备注：