矿山井巷点检制度ebuo.docx
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1、第五部分分点检制制度一、总则则第一条 点检维修修制的定定义:点点检维修修制是一一种科学学的设备备管理方法,它它是利用用人的感感官和简简单的仪仪表工具具,按照照预先制制定的技技术标准准,定人人、定点点、定期期地对设设备进行行检查的的一种管管理方法法。第二条推推行点检检维修制制的意义义:可以以有效防防止“过过维修”、“欠欠维修”,提提高设备备可靠性性,降低低故障发发生率,减减少设备备维护检检修费用用。特别别针对我我矿人员员少的特特点,使使用智能能化点检检系统,能能及时发发现设备备隐患,为为预防性性检修提提供科学学的依据据。第三条为为保证设设备点检检项目的的正常开开展,确确保数据据及时、准准确、规范
2、、完完整,特特制定点点检管理理制度汇汇编手册册。第四条本本办法如如与上级级部门的的点检管管理制度度抵触,以以上级部部门的管管理办法法为准。二、设备备点检责责任范围围第一条、机机电矿长长全面负负责点检检制度落落实。对对超出点点检标准准的设备备做出大大、中修修决定。组组织召开开点检数数据分析析会,组组织不定定期的点点检活动动。保证证点检工工作长期期坚持下下去。第二条、机机电副总总负责点点检人员员的培训训,负责责设备点点检过程程检查,负负责对点点检执行行情况的的考核。第三条、机机电组专专兼职点点检员负负责点检检制度及及考核办办法的制制定,负负责点检检标准的的制定,负负责优化化点检系系统,负负责对设设
3、备点检检数据分分析处理理并向机机电矿长长建议对对设备进进行停机机处理或或大中修修。负责责对重点点设备及及设备关关键部位位利用“五五感”和和点检器器具,测测定设备备劣化程程度,确确定设备备性能。负负责每旬旬对全矿矿信息化化点检区区域进行行一次点点检,并并对照检检查考核核各队点点检质量量。第四条、区区队专兼兼职点检检员负责责编制本本单位点点检线路路图,负负责每天天的现场场点检数数据采集集。负责责对每天天的点检检数据上上传、下下载,对对点检漏漏检内容容及时反反馈,及及时打印印点检报报表及越越限分析析。第四条、日日常点检检员负责责本岗位位设备日日常巡视视检查,利利用“五五感”对对设备进进行动态态及静态
4、态检查确确认设备备是否运运行正常常。三、点检检系统AA、B工作制制度为保证大大柳塔煤煤矿点检检系统的的正常实实施,防防止因人人员变动动,调整整时,影影响数据据的采集集、录入入、分析析。特制制定点检检A、B工作制制度。一、 A点检工工作人员员是点检检系统的的第一责责任人,必必须全面面负责点点检系统统,及时时分析设设备状况况,将信信息反馈馈给有关关人员。A点检员因特殊原因不在现场时,全权委托B点检员,完成所有工作。二、 当A发生生变动时时,在点点检系统统中要及及时更新新替换责责任人。最最迟不能能超过22天。三、 当A发生生变动时时,A点检员员必须将将相关的的点检内内容,工工作步骤骤等全部部给予BB
5、点检员员说明,交交代不清清楚,不不允许离离开现场场。四、 发生A、B替换时时必须通通知矿点点检机构构相关人人员以备备案。五、 如因A点点检员确确以离开开,不再再从事此此岗位,B点检员相应成为的成为A点检员,矿内自己调整人员,补充到B点检员中。附:A点检员员:方中中喜B点检员员:杨中中林四、设备备信息化化点检员员岗位职职责1. 执行公司司制定的的点检维维修制度度和有关关规定,建建立设备备点检维维修制的的具体实实施办法法。2. 每日保质质保量地地完成点点检系统统下载的的任务并并及时上上传数据据。3. 结合矿内内生产实实际,及及时调整整优化点点检点和和点检路路线。4. 负责矿内内新增或或改造设设备点
6、检检基础数数据的搜搜集整理理,各项项标准的的建立。5. 建立点检检越限报报警台帐帐,下发发相应的的检修通通知单并并追踪处处理结果果,将返返回结果果进行保保存。6. 按半个月月组织分分析设备备点检结结果,根根据设备备的实际际运行情情况,及及时调整整设备点点检标准准,以制制定科学学、合理理的检修修计划。7. 每日在系系统中查查看点检检结果,分分析设备备当前运运行状态态,运行行点检越越限报表表及相关关点的趋趋势分析析和点检检预测报报表,根根据实际际情况安安排设备备包机人人进行复复查。8. 每日运行行打印点点检越限限报表,并并结合其其它分析析报表和和现场点点检情况况,向机机电主管管领导提提报次日日检修
7、计计划。9. 将设备管管理中心心油质化化验结果果及时录录入点检检系统,越越限报警警点打印印相应工工单。10. 爱护点检检仪,不不得出现现丢失、人人为损坏坏等不良良现象。11. 完成上级级交办的的其它任任务。五、点检检处理流流程为保证点点检工作作具有可可操作性性,切实实服务于于预防性性检修,服服务于生生产。点点检系统统需要不不断的优优化,点点检过程程中出现现的设备备问题能能够及时时处理,特特制定点点检业务务处理流流程、点点检优化化流程。图一、点点检业务务处理流流程图二、点点检优化化流程六、点检检技术管管理1、 定人:点点检工作作的核心心是专职职点检员员的点检检,专职职点检员员必须具具备有一一定的
8、设设备管理理知识,有有实际经经验,会会使用仪仪器进行行诊断。同同时具备备维修技技术,组组织协调调和管理理技能。2、 定点:预预先设定定设备故故障点,明明确设备备的点检检部位,项项目,内内容,做做到分析析设备时时准确无无误,判判断设备备有规律律性。3、 定期:对对于故障障点部位位、项目目和内容容均有预预先设定定的周期期,并根根据经验验积累及及实际使使用情况况,不断断调整完完善。4、 定标:根根据设备备使用说说明书及及国家有有关的技技术规范范,生产产中的使使用经验验。确定定点检点点的技术术标准,上上、下报报警限。5、 定法:逐逐步完善善管理办办法,能能够在实实践中有有操作性性。真正正服务于于预防性
9、性检修。6、 定设备:全矿设设备要区区分主次次环节,减减少点检检工作量量,做到到合理有有效。7、 定区域:从方便便、利于于集中点点检的出出发,确确定合理理的点检检区域。8、 定路线:在一个个点检区区域的路路线要合合理,尽尽量避免免重复点点检的现现象。七、信息息化点检检操作规规程一、一般般规定1.为了了保证主主要点检检项目的的正常运运行,确确保操作作人员人人身安全全和设备备安全,特特制定本本规程。2. 所所有操作作人员必必须经过过专业技技术培训训,经考考核合格格,方准准上岗操操作,试试卷存档档保管。3.操作作人员必必须掌握握整个设设备的结结构、性性能、工工作原理理,并做做到会使使用、会会维护、会
10、会保养、会会排除一一般性故故障。4. 操操作人员员必须熟熟悉矿井井整个点点检系统统。5.操作作人员必必须认真真学习掌掌握并严严格执行行本规程程,遵守守劳动纪纪律,佩佩带劳保保用品。二、操作作前准备备工作1.检查查仪器的的各部位位是否完完好,电电量是否否充足。2.检查查前一天天的数据据是否上上传,当当天的任任务是否否下载。三、点检检工作的的完成1. 任务下载载:在正常情情况下,当当天点检检员通过过安装了了点检通通讯且联联网的计计算机下下载当日日的任务务。2. 现现场操作作点检员按按照规定定的路线线,规定定的点,根根据点检检仪器指指示的任任务,在在设备正正常运转转的情况况下,同同时操作作员和胶胶带
11、机转转动部位位保持安安全距离离在栅栏栏外操作作,确保保自身安安全下操操作点检检仪器,采采集相应应的数据据。3.运行行中发现现下列情情况时,应应停止点点检:a、遇到到检修时时。b、出现现设备停停车。c、现场场存在不不安全因因素。d、仪器器损坏或或指示不不正确。e、其它它意外严严重情况况。4. 遇遇到点检检点点检检数据不不正常时时,可根根据具体体情况进进行如下下操作:发现点检检点数据据超高或或超大时时,首先先通过感感观粗略略判断,是是点检仪仪器出错错还是设设备出现现异常,如如果是仪仪器出错错,应返返回办公公室维修修或更换换点检仪仪器,再再返回工工作地点点继续点点检,如如果是设设备问题题,应立立即向
12、有有关领导导汇报,并并组织相相关检修修人员处处理。5数据据上报点检员在在确认测测量数据据无误后后,通过过点检通通讯软件件将采集集的数据据上传至至EAMM系统。6.数据据分析点检员在在上报完完数据后后,应运运行EAAM系统统,查看看当天的的点检结结果,查查看点检检越限的的点,分分析判断断设备运运行状况况,根据据分析结结果对设设备隶属属单位下下发检修修通知单单。四、收尾尾工作1.清点点工具、备备品备件件,清理理仪器、对对仪器进进行充电电。2.如实实做好设设备点检检记录、巡巡回检查查记录和和交接班班记录等等各种记记录。五、其它它注意事事项1.点检检操作人人员在设设备运行行期间,要要精力集集中,密密切
13、注视视各项测测量参数数,及时时了解整整机情况况。发现现故障及及事故隐隐患,及及时汇报报并配合合处理。2.严格格遵守三三大规程程和各项项规章制制度。3.点检检过程中中,不得得干与工工作无关关的事情情。八、点检检报表分分析制度度1、每月月组织召召开一次次点检分分析会,对对不完善善的数据据进行调调整,优优化点检检系统。2、每周周周末,打打印本周周的点检检考核报报表(考考核表第第一页),送送有关人人员分析析。3、每周周周末,打打印点检检越限报报表(无无越限点点时不打打印)存存档。4、需要要调整的的技术参参数,由由专职点点检员,联联系矿、设设备管理理中心进进行调整整。新增增加的设设备,矿矿领导要要及时组
14、组织技术术人员,专专职点检检员落实实新投入入设备进进入点检检系统的的工作。5、每周周进行一一次点检检点越限限分析(非非量化点点不做分分析)。重重点越限限点要打打印分析析趋势图图。6、每天天的点检检数据上上传后,专专职点检检员要分分析越限限报表,频频繁的越越限点,证证实无误误后,调调整上、下下限。突突发越限限点要通通知矿领领导,检检修人员员安排处处理。并并且做好好越限触触发的工工单。九、大柳柳塔煤矿矿信息化化点检考考核办法法1、点检检考核执执行百分分制。由由矿生产产办机电电组对各各单位信信息化点点检工作作进行不不定期检检查和监监督和考考核,对对于未按按照点检检要求完完成的点点检人员员和单位位,要
15、进进行处罚罚。2、考核核工作每每月进行行一次,按按照考核核表对各各队进行行考核,考考评分数数低于990分的的单位给给予10000元元罚款。3、点检检员现场场未按点点检要求求进行点点检每发发现一次次,罚款款50元。4、不及及时下载载任务,上上传数据据、漏检检或不检检一次罚罚点检员员2000元,队队长1000元。5、未按按照任务务要求项项目点检检的,缺缺每条罚罚点检员员50元。6、点检检员出现现漏检造造成事故故的,撤撤销其在在队内的的一切职职务,同同时按照照事故故追查制制度,根根据责任任进行相相应处罚罚。7、对于于设备发发生事故故点,未未及时上上报增加加的,每每出现一一次罚事事故单位位点检员员10
16、00元,机机电组点点检员550元。8、严格格执行报报表分析析制度,每每缺一项项,罚相相关责任任人500元,责责任单位位领导550元。十、点检检考评标标准格式式点检考评评标准格格式项目日常点检检考评标标准标准分扣分得分备注点检基础熟悉点检检标准及及设备范范围,必必须及时时掌握设设备运行行情况5分及时汇报报并记录录点检出出现的问问题,能能对点检检出现的的简单问问题进行行处理5分必须佩戴戴工具进进行点检检5分有对点检检考核表表的分析析5分有对点检检越限的的分析和和趋势图图5分现场点检爱护点检检设备,不不得损坏坏10分点检内容容必须按按点检标标准进行行10分点检仪操操作必须须准确,数数据输入入无误10
17、分点检点漏漏检一次次10分达拉斯钮钮的卫生生必须保保证干净净10分事故因点检数数据录入入错误,造造成设备备分析判判断错误误12.55分设备带隐隐患长时时间工作作造成设设备使用用性能下下降或设设备寿命命减少,点点检人员员未能及及时发现现12.55分合计100分分说明:11.点检检人员考考核以上上级检查查、矿内内抽检、EAM点检数据相结合。2.事故故处理不不在其考考核范围围内。3.因点点检不到到位造成成事故的的,扣除除全部考考核分后后,并按事事故进行行处理。备注:第六部分分操作规规程ACE胶胶带机操操作规程程(一) 一般规定定1、 操作人员员必须经经过培训训,经考考核合格格后持证证上岗。 2、操操
18、作人员员不得擅擅自改变变胶带机机的参数数及模式式状态设设置。 3、运运行胶带带机不能能少于33名人员员。一名名在胶带带机头负负责操作作,一名名在机尾尾负责自自移机尾尾的调整整及卸煤煤点的监监护工作作,另一一名负责责对整个个胶带机机进行巡巡回检查查。(二) 开机前的的检查1、 检查信号号通讯闭闭锁系统统是否可可靠、畅畅通、清清晰。 2、检检查设备备各部位位,各紧紧固件、清清扫器、转转动滚筒筒、CSST冷却却系统、储储带仓等等部位是是否处于于完好状状态,皮皮带有无无阻卡。发发现异常常应立即即处理,否否则不得得开机。 3、检检查皮带带的各种种保护装装置是否否动作可可靠,严严禁甩掉掉保护装装置。 4、
19、将将胶带输输送机空空转一周周,检查查皮带与与接头是是否牢固固完整,皮皮带是否否跑偏,张张紧程度度是否正正常,托托辊是否否转动灵灵活齐全全。 5、确确认各部部位正常常后,可可以准备备开车。(三) 开车步骤骤 1、接接到开车车信号后后,与机机尾取得得联系,确确认无误误后,可可以开车车。 2、从从显示屏屏上检查查核对状状态设置置是否正正确,确确定无误误后可以以开车。 3、操操作起动动开关,发发出予警警信号后后皮带起起动。(四) 运行中注注意事项项 1、从从显示屏屏上通过过翻页按按钮观察察设备的的各种运运行情况况,发现现异常应应及时向向有关部部门及人人员汇报报,紧急急情况应应立即停停机。 2、机机头机
20、尾尾及巡查查人员应应随时观观察和倾倾听设备备运转情情况,机机尾操作作工应随随时调整整机尾状状态,使使机尾保保持最佳佳状态。每每次移完完机尾,应应通过电电话与机机头操作作人员联联系,密密切注意意胶带张张力变化化情况,必必要时应应适当调调整张力力。 3、发发现异常常及紧急急情况,应应及时通通过拉线线急停开开关停机机。(五) 停车1、 正常停车车当接到正正常停车车信号后后,将货货载拉完完后,通通过本机机开关停停车。2、 紧急停车车发现紧急急情况,可可以通过过设在胶胶带机沿沿线和CCST上上的急停停开关紧紧急停车车。具体体操作为为按下急急停按钮钮或用力力拉沿线线急停开开关的拉拉力电缆缆。 3、在在进行
21、检检修或处处理故障障时,将将闭锁按按钮按下下,并加加锁。若长时停停车,将将组合开开关隔离离手把全全部打到到零位。(六)卷卷带 1、将将皮带卷卷筒装入入卷带轴轴内,联联结好转转动机构构,锁紧紧。 2、起起动卷带带机构的的液压泵泵箱,检检查过滤滤器(如如果变红红需更换换),检检查液压压管路是是否渗漏漏或损坏坏,检查查声音是是否正常常。3、 将卷带臂臂全部升升起,将将滑移臂臂收回。 4、将将张紧绞绞车上的的控制开开关转换换到卷带带模式,使使胶带张张力降低低。尽可可能将皮皮带接头头移至打打卡平台台的中部部(通过过操作中中间可移移的夹板板,夹紧紧、放松松、移动动来将皮皮带接头头位置在在打卡平平台中部部)
22、。 5、用用靠近机机尾的夹夹板将皮皮带夹紧紧,将闭闭锁开关关打到关关断位置置,以防防误操作作将夹板板松开。 6、将将中间的的夹板夹夹紧保证证靠近机机头的夹夹板处于于松的位位置向机机尾方向向移动中中间的夹夹板,使使皮带在在打卡平平台上有有一定量量的松垂垂,以便便能容易易拆开皮皮带接头头。 7、拆拆下皮带带接头移移动中间间的夹板板,使皮皮带能够够进入空空的皮带带卷筒内内。 8、逆逆时针方方向移动动松垂带带23圈,释释放中间间夹板,停停下卷带带马达,将将中间夹夹板移至至靠近机机头侧夹夹板旁。 9、这这时就可可以从储储带仓内内出带了了,开动动液压马马达进行行卷带。 10、当当卷带到到要求的的长度,使使
23、皮带接接头穿过过中间夹夹板,停停止卷带带马达,用用中间夹夹板将带带夹紧,向向机尾方方向移动动,使皮皮带松垂垂,将皮皮带接头头拆开。 11、通通过不断断地夹紧紧中间夹夹板移动动中间夹夹板,夹夹紧靠机机头侧的的夹板,释释放中间间夹板,收收回中间间夹板,将将皮带接接头逐步步拉到打打卡平台台上,使使皮带两两端接头头能够相相互重叠叠。 12、移移动中间间夹板,将将松垂带带拉直,释释放中间间夹板,将将其移至至靠机头头侧夹板板旁。 13、将将张紧绞绞车开关关打到正正常运行行模式,打打开靠机机尾侧夹夹板的闭闭锁阀,缓缓慢地松松开机尾尾侧的夹夹板。 14、将将所有的的夹板全全部打到到释放位位置,将将中间夹夹板移
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