长沙市烟草公司浏阳市分公司神农山庄维修改造工程2hplw.docx
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1、一、施工工方案(一)工工程概况况工程名称称:长沙沙市烟草草公司浏浏阳市分分公司神神农山庄庄维修改改造工程程。建设单位位:长沙沙市烟草草公司浏浏阳市分分公司。工程位置置:浏阳阳市天马马路招标范围围:更换换神农山山庄临街街5000米铁艺艺围墙,重重建门卫卫设施及及进行道道路改造造,新建建10000米围围墙。质量要求求:合格格标准。标底工期期:800天。(二)对对本工程程的总体体承诺如有幸中中标本工工程,我我公司将将履行以以下承诺诺:1、我公公司将派派出具有有丰富经经验的优优秀项目目经理来来承建本本工程,全全面负责责该工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工及配合合协调各各单位,合合理组织织流水施施
2、工。2、项目目部将按按招标文文件的要要求准时时进场,做做好施工工前准备备工作,深深刻领会会工程设设计意图图,深化化完善设设计等工工作,加加强与业业主、设设计、监监理等部部门的联联系沟通通,同时时配置足足够的施施工机械械、设备备、周转转材料、劳劳动力,确确保本工工程优质质如期完完工。3、我们们将完全全接受招招标文件件提出的的质量、进进度、安安全、文文明施工工和技术术要求,按按照国家家有关质质量验收收标准的的有关质质量规定定进行施施工,并并严格按按照我公公司质量量方针组组织施工工管理。(三)施施工布署署1、施工工技术管管理人员员配置计计划现场施工工组织管管理机构构安排,公公司实行行项目三三级管理理
3、组织机机构和管管理体系系,以公公司领导导和各职职能部门门组成企企业管理理层,制制定和健健全项目目管理制制度,规规范项目目管理行行为,为为项目施施工的生生产要素素,实行行优化配配置和动动态管理理服务。以以公司选选派了具具有项目目管理业业绩显著著、组织织协调能能力全面面、道德德品质诚诚信的项项目经理理为主要要责任人人,组成成项目管管理层,贯贯彻执行行国家法法律、法法规、政政策和强强制标准准,接受受企业管管理层、业业主和监监理机构构的检查查和监督督,对项项目的质质量、成成本、工工期、安安全进行行高效率率的管理理并负责责。2、项目目部管理理成员岗岗位职责责(1)项项目经理理1)全面面负责管管理本项项目
4、的施施工运行行,确保保项目按按合同要要求履行行。 2)决定定项目资资源配备备,明确确职能部部门的管管理职能能。3)确定定项目质质量方针针、目标标并保证证质量方方针和目目标协调调,采取取必要的的组织、管管理和教教育措施施,使质质量方针针为全体体员工掌掌握并贯贯彻执行行。4)控制制工程成成本,合合理管理理项目资资金运转转。5)做好好项目管管理人员员的人事事管理工工作。6)全面面组织管管理施工工现场的的生产活活动,合合理调配配劳动力力资源。7)负责责使项目目的生产产组织、生生产管理理和生产产活动符符合施工工方案实实施要求求。8)负责责项目的的安全生生产活动动,管理理项目的的安全管管理组织织系统。9)
5、参与与制定、贯贯彻项目目质量方方针目标标,并组组织实施施质量体体系。10)负负责项目目的行政政决策、日日常管理理及内部部管理。(2)项项目副经经理协助项目目经理主主持现场场日常工工作,保保障工程程顺利实实施,指指导工程程预决算算,合同同履行,资资金运作作,成本本核算,材材料采购购,劳动动力组织织分配,进进度计划划,日报报审核等等事宜。(3)技技术负责责人1)负责责工程项项目的技技术质量量工作,对对工程质质量负技技术方面面的责任任。2)负责责施工组组织设计计的编制制和贯彻彻落实工工作,确确定过程程质量管管理点,处处理项目目中发生生的技术术质量问问题。3)积极极应用新新技术、新新工艺、新新材料,确
6、确保工程程质量。4)做好好施工技技术交底底工作及及技术复复核工作作。5)主持持重要分分项工程程中隐蔽蔽工程的的验收。(4)项项目施工工员1)负责责项目的的具体实实施,全全方位、全全过程管管理。指指导、检检查、监监督、控控制施工工现场一一切与产产品质量量有关的的事项,保保证产品品一次合合格。2)做好好项目工工程质量量保证资资料和各各项技术术资料的的汇集和和整理,做做好施工工记录。3)维持持机械设设备在施施工过程程中良好好的技术术状况和和使用效效率。4)做好好技术交交底工作作,以及及分部、分分项和最最终产品品的技术术复核检检查。5)协调调生产班班组及各各工种间间的施工工配合。6)主持持分项工工程中
7、隐隐蔽工程程的验收收。(5)项项目质量量员1)认真真贯彻执执行国家家有关质质量工作作的方针针、政策策和法规规,严格格执行各各项技术术标准和和检验制制度。2)督促促、检查查施工人人员严格格遵守施施工操作作规程,加加强对过过程质量量的控制制。3)开展展质量分分析,及及时、准准确掌握握质量动动态,向向单位领领导汇报报。 4)对一一般质量量问题及及时处理理解决,对对重大质质量事故故及时上上报,并并协助处处理。5)协助助做好竣竣工资料料的收集集、整理理、归档档工作。6)有权权制止违违章操作作,对不不合格过过程拒绝绝验收。7)独立立行使施施工过程程的质量量监督权权力。8)负责责工程质质量的检检验和试试验,
8、做做好检测测设备的的保管、送送检和使使用工作作。(6)项项目安全全员1)负责责对进场场施工人人员的安安全教育育和安全全交底。2)负责责安全生生产和消消防各项项措施的的具体落落实,定定期对现现场安全全生产情情况进行行检查,督督促生产产班组做做好安全全工作。3)及时时记好各各项安全全台帐,协协助施工工员做好好现场的的双标化化工作。(7)项项目材料料员、库库管员1)按质质量设计计和施工工方案,提提供合格格的材料料与设备备。2)根据据物资采采购程序序强化原原材料、半半成品质质量管理理,提高高设备的的 完好好及使用用率。3)收集集所有材材料的合合格证、产产品检验验报告等等材料,按按规定的的要求整整理,交
9、交资料员员保存。4)材料料采购资资料、材材料仓库库管理资资料、供供应商评评定资料料,保管管按规定定由采购购员、库库管员保保管的文文件和资资料。(8)资资料员1)负责责公司质质量体系系文件的的领取,登登记,标标识,发发放,借借阅回收收工作。2)负责责外来文文件收发发、传送送、保管管、分类类、整理理和归档档工作。3)对材材料资料料、工程程验收资资料的编编写及其其它一次次性资料料收发、传传送、保保管、分分类、整整理和归归档工作作。(9)后后勤主管管协助项目目经理主主持财务务、行政政、后勤勤保障、生生活安排排等方面面的工作作。(10)现现场预算算员负责成本本核算,填填报工程程量月报报表,复复核工程程量
10、,竣竣工资料料的收集集,工程程结算。(11)现现场财务务员财务管理理分财务务出纳和和财务会会计两部部分。出出纳建立立资金帐帐目,建建立成本本帐目。所所有资金金的支出出和使用用者需经经过财务务部门的的批准,并并从公司司财务部部门提取取。项目目部全部部财务管管理纳入入公司财财务体系系,具体体的签字字和审批批手续由由项目经经理负责责制定和和实施。(12)项项目部管管理人、员员组织机机构图本工程的的特点和和重要意意义决定定了管理理层人员员的配备备必须全全面且具具有很高高的专业业素质,作作为曾施施工过多多项类似似工程的的施工企企业,在在施工管管理、协协调控制制能力上上完全能能够胜任任。项目部管管理人、员
11、员组织机机构图详详见章节节后框图图我公司将将遵循以以下原则则建立施施工组织织机构:根据本本工程项项目的规规模、特特点和复复杂程度度,确定定本工程程项目施施工的领领导机构构人选和和名额;坚持合合理分工工与密切切协作相相结合;把有施施工经验验、有敬敬业精神神,有工工作效益益的人选选取入领领导机构构;认真真执行因因事设职职、因职职选人的的原则。3、工程程管理目目标:(1)质质量管理理目标:确保工工程质量量达到合合格标准准。施工工中严格格按照现现行国家家行业标标准及IISO990011质量体体系标准准组织施施工,认认真执行行工程程建设标标准强制制性条文文。(2)建建设工期期目标:合理规规划,网网络优化
12、化组合,确确保800天(日日历日)竣竣工。(3)安安全生产产目标:严格按国国家建设设部颁发发的建建筑施工工安全检检查标准准进行行管理,组组织施工工。杜绝绝死亡和和重伤事事故,实实现本工工程安全全生产“三零”。(4)文文明施工工管理目目标:文明施工工管理达达到对场场容、场场貌、料料具管理理、环境境卫生、综综合治理理消防及及综合考考评优良良标准。做做到工作作区、生生活区、材材料机具具堆放区区布局合合理,卫卫生,环环境优雅雅。(5)服服务目标标:竭诚诚为业主主服务,一一切为业业主着想想,公司司项目经经理部与与业主密密切配合合,服从从业主和和监理单单位的调调配与安安排。从从施工的的第一天天起抓进进度,
13、从从施工的的第一道道工序起起抓质量量,做到到积极主主动和热热情,各各分部分分项工程程开工前前就施工工工艺、材材料质量量标准等等与业主主协商,征征得业主主同意。施施工过程程中出现现的问题题与业主主方协调调一致处处理,工工程竣工工后做到到定期回回访和及及时保修修。4、管理理体制:(1)工工程由公公司总承承包,项项目部具具体实施施。使责责、权、利利直接与与项目经经理挂勾勾,公司司与项目目部签订订内部抵抵押承包包合同,用用经济和和行政手手段约束束项目部部抓好工工程质量量、安全全、进度度。(2)公公司对本本工程全全面负责责,重点点抓好质质量、安安全监督督,每月月进行一一次定期期的工地地例会和和质量安安全
14、大检检查,每每旬进行行一次不不定期质质安检查查。并由由公司负负责质安安工作的的工程师师对项目目进行分分片监督督,发现现质量、安安全问题题及时督督促项目目部整改改。5、相关关单位协协调配合合措施建立包括括业主、设设计院、监监理、质质监、各各专业施施工单位位参加的的协调会会议制度度,负责责解决施施工中可可能出现现的问题题,进行行整体协协调组织织,排除除障碍,确确保工期期和工程程质量。开工前编编制详细细的施工工组织设设计,主主要分部部工程的的施工方方案、施施工预算算,确保保施工有有计划、有有组织、有有措施地地顺利进进行。施工前进进行各专专业图纸纸会审,将将存在的的问题及及早处理理,编制制详细的的施工
15、技技术交底底,使施施工操作作人员熟熟悉设计计施工意意图。(1)现现场施工工协调配配合处理理施工期对对外关系系涉及较较广,本本工程应应重点处处理好四四个方面面的关系系,即处处理好与与当地居居民、业业主、监监理和相相临标段段的关系系,为施施工生产产创造一一个宽松松和谐的的外部环环境。(2)与与当地居居民的协协调配合合尊重当地地居民的的民风民民情,要要求职工工与当地地群众搞搞好关系系,增进进团结。施施工期间间,热情情关心当当地人民民群众的的切身利利益,加加深与当当地人民民群众的的了解和和感情,遇遇事尽量量为百姓姓作想,一一旦与当当地群众众发生冲冲突,首首先着眼眼于企业业内部找找原因,对对群众中中存在
16、的的问题采采取说服服教育的的方法,对对企业内内部存在在的问题题要从快快处理,决决不姑息息,以免免影响工工程的正正常施工工。(3)与与业主的的协调配配合明确我公公司与业业主的关关系,摆摆正自身身位置,认认真履行行合同要要求的义义务,按按招标标合同条条款及及其补充充条款的的要求,按按时、高高质量地地完成工工程施工工任务,按按计划合合理地使使用工程程建设资资金。施施工过程程中积极极与业主主及其代代表接触触、联系系,征求求意见,满满足业主主对工程程提出来来的合理理要求,并并及时准准确的处处理到位位,认真真执行合合同。(4)与与监理的的协调尊重监理理工程师师,自觉觉接受和和服从监监理工程程师的监监督和指
17、指导,对对监理工工程师的的要求认认真对待待,严格格执行,对对他们提提出的意意见要认认真加以以分析考考虑,正正确认识识和发挥挥监理工工程师的的作用。 根据本合合同招标标图纸以以及监理理工程师师批准的的施工总总布置图图的规定定,凡划划归其他他承包商商使用的的场地,我我方将无无条件地地在监理理工程师师指定的的日期按按时移交交,移交交后场地地符合监监理工程程师的要要求。若若与其他他承包人人在场地地或其他他公用设设施的共共同使用用上发生生矛盾时时,服从从业主、监监理工程程师的统统一协调调。在施工过过程中,将将严格按按照制定定的施工工质量安安全措施施进行组组织施工工。在施工过过程中,积积极主动动地与相相临
18、标段段取得工工作上的的联系,若若因相邻邻标段之之间的施施工或其其它因素素造成对对施工总总进度的的影响时时应服从从业主、监监理工程程师的协协调决定定。本施工区区段范围围内由业业主提供供的道路路、电力力线路、照照明设施施、辅助助生产设设施等公公用设施施凡合同同规定由由我方负负责管理理维护的的我方将将积极配配合,坚坚决执行行,保证证其不会会被损坏坏或发生生障碍而而影响其其他承包包人的正正常施工工。对其他承承包商根根据图纸纸或监理理工程师师指示在在本标段段施工区区域内修修建、埋埋设、安安装的设设施和设设备,不不得拆除除、损坏坏或移动动。本施施工区域域内临时时工程的的修建及及运行、维维护涉及及其他标标段
19、时,应应得到双双方的同同意并报报监理工工程师批批准后实实施。在工程支支付等方方面服从从监理工工程师的的安排。(5)与与材料供供应商协协调配合合充分协商商,签订订公平合合理、权权利和明明淅、内内容严密密完整的的购销合合同,并并提供必必要的技技术文件件做为合合同附件件,确保保供应商商提供的的货物满满足符合合性要求求。坚持专款款专用,按按照拨付付应付的的货款,为为供应商商履约创创造条件件。 与供应商商在平等等互惠的的基础上上,双方方共建适适应工程程进度轻轻重缓急急需要的的工厂生生产、监监制、检检验、包包装、交交货、运运输、现现场检验验、售后后服务一一条龙联联合作业业体制,以以保证产产品质量量和提高高
20、工作效效率。以适当的的经济补补偿,换换取供应应商对现现场应急急用货的的实时供供给,已已供货物物的规格格串换,因因设计变变更而导导致的货货物调换换、订货货取消或或追加等等事项的的承诺和和保证。建立联合合服务体体制,把把安装保保修和货货物售后后服务统统一起来来,在安安装保修修中,主主动地连连带处理理供应商商提供货货物本身身固有的的缺陷和和问题,并并对供应应商现场场服务活活动提供供方便,给给予配合合和支持持。6、现场场施工管管理:(1)施施工人员员组织: 各专业业生产工工人从公公司内选选调技术术水平高高、善打打硬仗的的施工人人员组成成各班组组。并配配备充足足的后勤勤服务、机机修、设设备维护护、特种种
21、作业人人员。(2)施施工设备备和周转转材料的的组织:搅拌机等等设备和和脚手架架等周转转材料均均由公司司设备租租赁公司司供用,其其它小型型机具及及设备由由项目部部自行组组织。(3)工工程材料料组织:所有材料料、设备备、半成成品均由由甲方、施施工方、监监理方共共同看样样选定质质、定货货,确保保材料、设设备进场场质量。(4)对对项目部部施工科科学化、规规范化管管理:项目部设设微机房房一间,运运用计算算机进行行工程施施工管理理,优化化施工组组织设计计,编制制施工预预决算,限限额领料料挖生产产成本,同同时进行行项目部部办公行行政管理理。7、总体体施工流流向:施施工测量量挡土墙墙围墙门卫室室道路(四)主主
22、要分部部分项工工程施工工方法:1、施工工测量(1)测测量准备备1)所有有进入现现场的测测量器具具检定周周期的审审定;2)校核核规划设设计院定定位桩、红红线桩和和水准点点;3)对测测量人员员进行技技术交底底;4)编制制测控布布置;5)建立立测量数数据库。(2)场场区平面面控制网网的建立立1)场区区平面控控制网的的布设原原则平面控制制应先从从整体考考虑,高高精度控控制低精精度操作作的原则则;布设设平面控控制网首首先根据据轴线关关系图、基基础布置置图中的的关键部部位;选选点应选选在通视视条件良良好、安安全、易易保护的的地方。2)场区区平面控控制基准准点的复复测首先对业业主提供供的定位位桩点或或用地红
23、红线桩点点进行复复测,并并将复测测点位误误差成果果同调整整方案报报业主及及监理单单位。(3)工工程施工工测量施工时,根根据施工工控制网网,在基基槽边上上埋设主主轴线的的控制桩桩位,用用经纬仪仪向施工工面投测测放线。基础结构构施工一一般采用用经纬仪仪方向线线交汇法法来传递递轴线,引引测投点点误差不不应超过过3mmm,轴线线间的误误差不应应超过2mmm。待垫层施施工完毕毕后,根根据基础础边上的的轴线控控制桩,将将经纬仪仪架设在在控制桩桩位上,经经对中、整整平后,后后视同一一方向桩桩(轴线线标志),将将所需的的轴线投投测到施施工的平平面层上上,一经经校核无无误后,方方可在该该平面上上放出其其它相应应
24、的设计计轴线及及细部轴轴线。基基础以上上部分施施工测量量做法同同上。2、挡土土墙砌筑筑施工(1)基基槽土方方施工1)土方方开挖本工程挖挖基槽土土方采用用挖掘机机及人工工配合进进行开挖挖。挖基基配合墙墙体施工工分段进进行。先先测量放放线,定定出开挖挖中线及及边线,起起点及终终点,设设立桩标标,注明明高程及及开挖深深度。开开挖时,应应按确保保边坡稳稳定,施施工安全全的原则则进行。在在施工过过程中,应应根据实实际需要要设置排排水沟及及集水抗抗进行施施工排水水,保证证基底不不被水浸浸。地基处理理:当基基底达到到设计标标高后,首首段基坑坑地基承承载力应应经设计计、监理理施工、勘勘察、质质监站共共同验检检
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