某咨询—某房地产工程管理部业绩考核表121611203.docx
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1、工程管理理部关键键业绩考考核表北大纵横横管理咨咨询公司司二零零二二年十二二月12目录工程管理理部业绩绩考核表表1工程部副副经理考考核表33电气工程程师考核核表5暖通工程程师考核核表7资料管理理员考核核表9工程管理理部业绩绩考核表表考核指标标指标界定定评价标准准考核依据据数据来源源实际得分分权重评分工程质量量及时发现现和处理理现场的的质量问问题(设设计质量量、材料料设备质质量原因因造成的的除外),项项目的外外观、使使用和安安全功能能达到既既定要求求101-1200工程质量量优良监理日日志物业公公司检查查记录销售部监理公司司顾客代表表物业公司司监督站检检查20100没有发生生质量问问题85-999
2、发生质量量问题11处61-884发生质量量问题22处0-600发生质量量问题33处以上上或发生生质量事事故导致致工期拖拖延、罚罚款工程进度度在部门的的可控条条件下(拨拨款、甲甲供材料料进场、供供图不及及时除外外),达达到计划划进度的的要求101-1200提前达到到计划进进度要求求项目施施工进度度计划督察小组组20100达到计划划进度要要求85-999延期不超超过3天天61-884延期不超超过7天天0-600延期超过过15天天以上工程成本本按照计划划内的施施工预算算按实际际完成工工程量进进行认定定;对计划外外的技术术变更洽洽商、不不可预见见费用(材材料设备备调价、业业主变更更除外),按按照权限限
3、进行审审查和上上报。101-1200成本控制制达到计计划要求求,并有有节约项目施施工预算算变更洽洽商预算算台帐计划预算算部30100成本控制制达到计计划要求求85-999成本控制制超出33以下下61-884成本控制制超出55以下下0-600成本控制制超出55以上上工程管理理部业绩绩考核表表考核指标标指标界定定评价标准准考核依据据数据来源源实际得分分权重评分工程技术术资料的的完备性性工程技术术资料及及时归档档,收集集齐全,分分类合理理,内容容填写符符合要求求,能够够随时调调用查阅阅,101-1200及时归档档,分类类合理,齐齐全、整整洁督察小组组监理公司司10100及时归档档,有条条理,无无遗漏
4、85-999归档时间间滞后,但但有条理理、无遗遗漏61-884资料管理理混乱,但但未发现现遗漏0-600发生重要要资料丢丢失现象象竣工验收收四方验收收和单项项验收一一次通过过101-1200全部一次次通过竣工验收收报告监督站20%80-1100因为单项项验收不不合格而而延期通通过,但但未给公公司造成成明显损损失0-800经过投入入大量的的人力、财财力进行行整改后后才通过过加权评分分100%工程部副副经理考考核表考核指标标指标界定定评价标准准考核依据据数据来源源得分权重加权分检查土建建工程质质量负责土建建施工单单位的工工程质量量进行检检查,对对发现问问题及时时督促整整改101-1200随时检查查
5、,及时时发现任任何质量量隐患及及时督促促处理工程质量量报告,检检查结果果办公室、督督察25100随时检查查,发现现问题及及时督促促处理,质质量隐患患漏查不不超过11次85-999定期检查查,发现现问题及及时督促促处理,重重大质量量隐患漏漏查不超超过1次次61-884发现问题题及时督督促处理理,保证证工程部部出现重重大质量量事故,不不留下影影响工程程外观、安安全和使使用功能能的缺陷陷0-600对重大质质量隐患患事先不不能及时时发现,或或发现后后督促处处理不力力督促、检检查土建建工程进进度督促、检检查各土土建单位位达到工工程进度度,发现现问题或或对不可可控因素素及时向向公司领领导反映映101-12
6、00事先主动动预见问问题,及及时督促促、检查查工程进度度报告办公室督察25%100及时督促促、检查查,发现现问题及及时处理理或上报报85-999督促、检检查比较较认真、及及时,问问题漏查查不多于于1次,发发现问题题基本能能够及时时处理或或上报61-884督促、检检查基本本认真、及及时,问问题漏查查不多于于2次,发发现问题题基本能能够妥善善处理或或上报0-600督促、检检查不力力,问题题漏查多多于2次次,发现现问题不不能有效效处理或或及时上上报审核确认认土建工工程量负责审核核确认各各阶段土土建单位位完成的的工程量量,为工工程结算算提供依依准确、客客观的认认可和审审查各单单位完成成的工程程量101
7、-1200严格审查查、仔细细确认、核核算准确确,无一一次差错错工程量确确认书办公室督察20%100审查认真真负责,出出差错不不超过一一次85-999审查比较较认真负负责,出出差错不不超过二二次,无无重大差差错61-884审查基本本认真,出出差错不不超过三三次0-600审查不够够认真,缺缺乏负责责心,出出现重大大差错监督土建建单位的的工作对现场土土建单位位需要发发生的各各种意外外费用情情况,及及时上报报;检查土建建施工单单位工程程技术资资料的内内容填写写是否符符合规范范要求;对各土建建单位的的合同履履约情况况进行监监督,发发现异常常情况及及时上报报。101-1200事先预测测,主动动检查、及及时
8、汇报报;保证证书面整整洁,填填写规范范;土建费用用申请表表;技术术资料档案室办公室督察20%85-1100主动检查查,发现现问题及及时汇报报;填写写规范;61-884发现问题题基本能能够及时时汇报;填写比比较规范范;0-600检查、控控制不力力,不能能发现问问题并及及时汇报报协助部门门经理的的工作协助部门门经理履履行工程程师职责责,完成成部门经经理交办办的其他他工作101-1200积极协助助,主动动分担任任务,全全面、高高效提供供支持,为为经理提提出很好好的建议议工作表现现记录部门经理理10%91-1100积极协助助,分担担任务,高高效提供供支持,能能够为经经理提出出较好的的建议81-990充
9、分协助助,分担担任务,能能够提出出建设性性 意见见和建议议61-880在经理的的要求下下,基本本能够分分担任务务,提出出具有一一定的建建设性意意见和建建议0-600对经理的的工作不不能提供供有效协协助和支支持加权得分分100%电气工程程师考核核表考核指标标指标界定定评价标准准考核依据据数据来源源得分权重加权分检查电气气工程质质量负责电气气施工单单位的工工程质量量进行检检查,对对发现问问题及时时督促整整改101-1200随时检查查,及时时发现任任何质量量隐患及及时督促促处理工程质量量报告,检检查结果果办公室、督督察25100随时检查查,发现现问题及及时督促促处理,质质量隐患患漏查不不超过11次8
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