分体式空调及环保空调施工方案(DOC58页)cgom.doc

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1、苏州*工程-江苏*公司 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.江苏*公司司施工组织织设计施工组织织设计目 录第一章 编制依依据及说说明第一节 编制依据据第二节 编制说明明第二章 工程概况况第一节 工程概述述第二节 施工条件件及工程程特点第三章 施工部署署第一节 工程施工工指导方方针第二节 施工组织织机构第三节 工程管理理目标第四节 施工工序序安排第五节 施工协同同管理第四章 施工准备备第一节 组织准备备第二节 技术准备备第五章 施工计划划安排第一节 劳动力安安排计划划第二节 主要施工工机械配配置

2、计划划第六章 施工进度度计划及及工程保保证措施施第一节 施工进度度计划第二节 工程保证证措施第七章 施工总平平面布置置第八章 电气施工工方案第一节 材质检验验措施第二节 电气主要要施工方方案第三节 管件工序序及特殊殊技术措措施第九章 暖通及空空调系统统施工方方案第一节 空调安装装工艺第二节 材质检验验措施第三节 风管制作作工艺第四节 空调设备备及重要要部件安安装第五节 空调水管管安装第六节 管道绝热热第七节 空调调试试第八节 单机试车车安全技技术措施施第十章工工程质量量的保证证措施第一节 质量目标标第二节 质量原则则第三节 建立质量量管理机机构第四节 质量控制制措施第五节 工程技术术档案管管理

3、第六节 加强施工工管理措措施第十一章章 安全文文明施工工措施第一节 安全施工工措施第二节 文明施工工措施第十二章章 施工质质量及售售后服务务承诺书书第一章 编制依依据及说说明第一节 编制依依据一、苏州州中晟精精密制造造有限公公司要求求。二、苏州州中晟精精密制造造有限公公司CNNC车间间工程、办公区区及辅房房的施工工图。 三、我我公司的的技术、施施工机械械设备情情况及管管理制度度和实际际施工能能力。四、国家家和地方方现行有有关施工工及验收收标准、规规范、规规程。五、我公公司ISOO9000120000质量体体系文件件。第二节 编制说说明一、编制制原则 1、保证证重点、统统筹规划划、合理理安排施施

4、工程序序。 2、用流流水施工工作业和和网络计计划技术术，安排排施工进进度计划划。 3、充分分采用机机械化施施工，减减轻劳动动强度，提提高生产产效率。 4、合理理选择施施工方案案，利用用先进施施工技术术，降低低工程成成本，提提高工程程质量。 5、合理理布置施施工平面面，优化化设置临临设工程程和临时时工程。 6、根据据本工程程设计特特点，功功能要求求，在保保证质量量的前提提下，为为了给业业主节省省投资，我我们尽量量推荐质质优价廉廉的供应应厂家。 我们始始终坚持持经济、合合理、优优质、高高效的编编制原则则。二、编制制说明 1、本工工程施工工组织设设计根据据改造工工程施工工图及要要求编制制。 2、根据

5、据要求及我我公司投投标项目目内容，苏州中晟精密制造有限公司CNC车间工程、办公区及辅房工程空调通风系统、照明、设备等的施工图中的内容进行编制。 3、我公公司收到到本工程程后，专专门成立立了专项项工程小小组，对对工程进行行研究，由由专业性性技术人人员编制制标书，并并经评审审后由主主管领导导审批后后形成文文件。 4、根据据本工程程特点及及招标文文件要求求，本工工程施工工组织设设计重点点考虑管管理力量量及劳动动力安排排计划、施施工机械械、施工工质量及及进度控控制、施施工材料料的检验验、各专专业施工工工艺、施施工方法法，结合合本公司司的施工工经验和和施工能能力及资资源、机机具配备备情况进进行编制制。5

6、、本工工程施工工组织设设计编制制遵守国国家及省省、市现现行的法法规、标标准、规规范、规规程。第二章 工程概概况第一节 工程概概述苏州中晟晟精密制制造有限限公司CCNC车间工程程、办公区区及辅房房工程，工工程地址址位于苏苏州市，为为一新建建项目。安安装工程程范围是是：空调调通风系统统、管道部部分、照照明、设设备部分分第二节 施工条条件及工工程特点点一、现场场施工条条件 本工程程施工所所需的水水、电线线路已接接至施工工场地；施工场场地与厂厂区公共共道路连连通，已已达到所所需施工工条件。二、工程程特点 该工程程CNC车间间工程，专专业性强强。因此此，工程程施工质质量在满满足国家家规范要要求的基基础上

7、还还必须达达到行业业的要求求。能否否优质、快快速地施施工，关关键在于于施工队队伍及项项目班子子的选择择。具有有类似工工程的施施工经历历及管理理总体协协调能力力的施工工队伍才才能有效效把握本本工程多多专业、多多工种同同时穿插插作业，满满足质量量、工期期的要求求。 针对上上述工程程特点，在在制定施施工措施施时，必必须分析析问题关关键所在在，作出出优化的的管理路路线以及及正确、高高效的决决策，使使各种制制约施工工的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保优质质、快速速、高效效地建成成该工程程。第三章 施工工部署第一节 工程施施工指导导方针该工程施施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌

8、，对对业主、施施工单位位都具有有重要的的现实意意义。因因此，我我公司对对本工程程的施工工指导方方针如下下： 1、我公公司将对对业主履履行以科科学管理理，创一一流工程程是企业业永恒的的主题，以以优质服服务让业业主满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。 2、我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价。 3、根据据本工程程特点，我我公司将将与其他他专业施工工时全面面展开，协调施工，以确保工程总体施工进度。第二节 施工组组织机构构一、施工工组织机机构的建建立 根据本本工程特特点，我我公司把把本工程程列为公公司重点点工程。按

9、按项目法法施工组组建项目目经理部部，做到到技术上上高度重重视，组组织上全全面落实实，管理理上先进进合理，确确保工程程质量及及工期要要求。 公司选选派施工工管理工工经验丰丰富、责责任心强强、曾担担任过多多个工程程的项目目经理，他他们熟悉悉业主的的管理模模式及管管理方法法，以便便及时与与业主工工程指挥挥部专业业人员协协调沟通通、领会会业主意意图，确确保工程程在工期期紧、任任务重的的情况下下顺利竣竣工。 公司各各职能部部门按内内部业务务系统管管理要求求，重点点加强对对项目部部业务系系统的监监督、指指导，以以确保合合同的顺顺利实现现。二、项目目经理部部组织机机构的组组成 项项目经理理部组织织机构图图项

10、目经理项目副经理项目工程师工程技术部区性办公室财务部经营部机 械材 料计划、统计预 算安 全资 料施工、技术质 检管道工段电气工段空调及通风电气安装班组电 调 班 组管道安装班组防腐保温班组空调安装班组通风安装班组三、工程程施工管管理模式式 我公司司针对本本工程特特点，推推行国家家建设部部颁发的的建筑工工程项目目法施工工，实行行项目目目标、责责任管理理，组织织高效精精干的项项目管理理领导班班子，项项目经理理受公司司经理委委托负责责施工现现场的全全面管理理工作，人人、财、物物、机技技术统一一指挥，统统一政令令。分设设一名项项目副经经理，主主要承担担项目的的工程协协调、安安全管理理、进度度管理、机

11、机械协调调、项目目技术和和质量管管理工作作。四、组织织机构的的启动和和高效 1、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性地组织织建项目目班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人马马将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），无无条件满满足接受受业主的的合理要要求。 2、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促

12、进进管理能能力的提提高，使使项目经经理有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面，做到到项目决决策有的的放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗。 3、用已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每一一个管理理人员。做做到项目目管理有有章可循循、执法法必严、违违章必纠纠。 4、在项项目管理理中将项项目管理理人员的的职业道道德作为为专项考考核点。五、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施 1、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。 2、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机

13、械械等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。 3、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。 4、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会议议，重点点帮助解解决项目目的资金金、质量量、进度度等难题题，以确确保资金金为前提提带动各各项目工工作的高高效运转转。 5、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。 6、建立立质检、安安全、机机械部门门及监理理公司驻驻现场代代表、项项目部主主要管理理人员参参加的例例会，重重点解决决质量

14、、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。 7、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打确仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第三节 工程管管理目标标 根据本本工程特特点，公公司把该该工程列列为重点点工程项项目组织织施工，做做到技术术上高度度重视、组组织上全全面落实实，管理理上先进进。为确确保工程程质量及及工期、安安全等主主要技术术指标的的要求，特特制定以以下管理理目标：一、质量量目标 本工程程施工的的质量目目标为：优良。 公司领领导和有有关职能能部门及及项目经经理部全全体人员

15、员，对本本工程的的施工质质量，都都必须高高度重视视。在总总结多年年施工经经验的基基础上，坚坚持“百年大大计，质质量第一一”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织，精精心施工工，将工工程建成成业主满满意的工工程。二、工期期目标 根据该该工程要要求，我我公司施施工本工工程总工工期为990 天。三、安全全、文明明施工管管理目标标 1、安全全 施工无无重大伤伤亡事故故，轻伤伤率小于于1，消防防无火警警事故，治治安达标标，消除除“六害”行为，严严格按建建设部“一标准准三规范范”精心组组织施工工。 2、文明明施工 按建设设部施施工现场场安全文文明施工工标准化化

16、工地中中的要求求，争创创安全文文明施工工标化工工地。第四节 施工程程序安排排一、施工工程序安安排原则则 根据本本工程特特点，确确定以下下施工程程序原则则： 1、首首先根据据工程特点点合理安安排进度度，除本专专业工程程外及时时配合其其他相关关专业施施工；其其次根据据施工现现场实际际情况控控制通风风空调系系，管道道系统，电电气系统统、空压机机真空系系统安装装施工工工期，从从而确保保总工期期。2、本工工程安装装量大，工工期紧，为为确保工工程总工工期，应应充分作作好施工工各项准准备工作作。二、施工工程序的的安排施工程序序的安排排力求适适应于本本工程的的施工，在在保证质质量及施施工进度度的前提提下进行行

17、安排。如如下施工工工艺流流程图进进行施工准备校对图纸设计交底图纸会审编制施工方案工机具计划施工图预算技术措施材料计划审核施工方案施工技术交底配合预留、预埋机电埋地管、地漏安装风管制作安装电气系统明配管安装接地装置埋设给排水等系统管道安装通风设备及气体动力、采暖管道安装管道试水、试压配电盘等设备安装电缆桥架安装管道脱脂、酸洗、钝化管道刷油、保温单体设备试动转、照明系统开通系统联动试运行彩钢板安装动力系统接地测试电缆敷设照明系统穿线照明器具安装整理工程档案整理竣工图资料质量等级评定，竣工考核验收竣工资料移交，工程交工安装竣工图资料其它技术资料第五节 施工协协调管理理一、与业业主代表表工作的的协调

18、1、我公公司将积积极配合合业主代代表及甲甲方派驻驻的现场场工程师师履行他他们的权权利。 2、根据据合同中中明确规规定的工工程图纸纸，将施施工进度度计划、施施工组织织设计等等文件及及时提交交给业主主现场工程程师审批批。 3、在施施工全过过程中，严严格按照照经业主主及现场场工程师师批准的的施工组组织设计计进行工工程的质质量管理理。在施施工单位位自检和和专检的的基础上上，接受受业主及及现场工工程师的的验收和和检查，工程若有瑕疵，将按照甲方要求，及时予以整改。 4、贯彻彻施工单单位已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此杜杜绝各专专业施工工单位不不服从现现场工程程师的不不正常现现象。 5、

19、所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向现场工工程师提提交产品品合格证证或质保保书；按按规定使使用前应应需进行行试验检检验的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。 6、严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使现现场工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行现场工工程师的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量工作中中，维护护好现场场工程师师的权威威性。二、各专专业间的的协调 1、根根据工程程特点，搞搞好暖通通、电气气、保温温等

20、各专专业及与其他他相关专专业间的的协调与与配合，确确保整个个工程施施工顺利利有效地地进行。 2、在工程程进行过过程中，各各专业施施工班组组密切配配合、穿穿插施工工。 3、在施施工中尽尽力避免免出现相相互推委委现象而而贻误工工期。 4、加强强员工的的产品保保护意识识，作到到上道工工序对下下道工序序负责，完完工产品品对施工工单位负负责，使使产品不不污染、不不损坏。三、协调调方式 1、抓抓好各专专业的配配合工作作。根据据本工程程特点，合合理安排排各专业业工种进度度计划，要要求做到到一切以工工程进度度及质量量为前提提和原则则。 2、做好好劳动力力的组织织工作，随随合阶段段施工随随时调整整，灵活活调动形

21、形成动态态管理。根根据施工工阶段劳劳动力的的需要计计划即时时安排劳劳动力进进场。 3、建立立健全质质量保证证体系，确确保质量量体系的的有效运运行。 4、按总总进度计计划制定定的各阶阶段工期期目标按按制，组组织协调调工作会会议，检检查相应应阶段实实施的情情况，制制定、修修正、调调整实施施要求。 5、项目目经理负负责主持持每周进进行一次次的各专专业间施施工协调调会。 6、项目目部将会会同业主主现场代代表定期期或不定定期的组组织对工工程节点点，工程程质量、现现场标准准化、安安全生产产、工程程技术资资料、材材料及临临时用电电等的检检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度。 7、经理理部每周周提出工工程简报报

22、，向业业主和有有关单位位反映、通通报工程程进度急急需要解解决的问问题，使使有关各各方了解解工程的的进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期的召开开各种协协调会，协协助业主主与社会会各业务务部门的的关系以以确保工工程进度度。第四章 施工准准备第一节 组织准准备 1、根根据工程程的进展展情况，组组织本工工程项目目经理部部主要管管理人员员按时到到位上岗岗，并按按工程进进度计划划组织劳劳动力分分期分批批进场。 2、项目目部组织织作业人人员进场场进行临临时设施施工程的的施工。第二节 技术准准备 1、迅速速组织工工程技术术人员熟熟悉图纸纸，认真真进行图图纸自审审

23、工作，力力争尽快快进行图图纸会审审。 2、组织织人员针针对工程程需用的的各类物物资，核核对市场场供货渠渠道，并并同有关关方面沟沟通联络络。 3、项目目总工程程师负责责指导分分解技术术文件，落落实到位位。 4、组织织人员迅迅速提出出材料计计划、劳劳动力计计划、施施工机具具等各项项需用计计划，同同时组织织人员进进行编制制工程施施工预算算。 5、根据据提出的的材料计计划，及及时报送送业主现现场代表表认质认认价。第三节 现场准准备 1、根据据需要及及时搭建建必要的的临设。 2、项目目部及时时同业主主联系，落落实并及及时领取取各类急急需的技技术文件件和资料料等。 3、“五图四四牌”等各类类规章制制度尽快

24、快上墙完完成。 4、由项项目总工工程师和和项目副副经理具具体负责责检查开开工条件件，并及及时填写写开工报报告。第五章 施工计计划安排排第一节 劳动力力安排计计划一、劳动动力计划划安排 1、劳动动力动态态图是以以本工程程施工进进度计划划网络图图为编制制依据，并并综合考考虑了我我公司的的综合实实力，针针该改造工工程编制制。 2、劳动动力安排排为全面面展开，尽尽可能扩扩大工作作面，同同时统一一协调调调配，对对影响工工期的关关键工序序，要集集中力量量突击。 3、专业业工程作作业时，劳劳动力由由现场项项目部平平衡，需需用时进进场，完完工后退退场。 4、现场场专业辅辅助工种种，必须须要有足足够人员员，从而

25、而保证工工作的连连续性。 5、根据据施工计计划网络络图确定定劳动力力及工种种人数，在在实际施施工中有有可能突突破所需需人数。各各个施工工阶段均均处于高高度紧张张状态，施施工现场场项目部部应注意意协调、合合理用工工。二、劳动动力计划划表序号工 种数量备注1管道工62风管工63电焊工44电 工工55白铁工26空调安装装87防腐保温温工48普 工工20合 计计55第二节 主要施施工机械械配置计计划一、 主要施工工机械及及机具配配置计划划表1、主要要施工机机械及机机具配置置计划表表序号名 称规 格格单位数量备 注注1手动液压压搬运车车3t台2电焊机BX-3300台43电动砼开开孔器2000台54电动试

26、压压泵3MPaa台35液压升降降机升降高度度H=66M台16剪板机台37咬口机台28型材切割割机4000台39液压弯管管机DN500台110电动套丝丝机DN1000台211电动套丝丝机DN500台412角向磨光光机1500台 313角向磨光光机1000台314手动葫芦芦1t台415手动葫芦芦2t台216手动葫芦芦3t台217台钻0-255台218电锤VG222台319手枪电钻钻M8把1220手枪电钻钻M12把622导线压接接钳台223管钳300mmm把424管钳600mmm把4325管钳10000mm把226白铁剪把527拖线盘220VV个828钢管割刀刀DN500台229配电箱400AA台6

27、30柴油发电电机台12、主要要材料试试验、测测量、质质检仪表表设备表表序号仪器设备备名称规格型号号单位数量备注1水准仪S3台22水平仪300mmm,00.1mmm把63兆欧表10000型台14三用表500型型台35接地摇表表台16钢尺100mm把27卷尺3.5mm把58卷尺5m把109电子测距距仪100mm把110压力表01.6Mppa只411钢板尺300mmm把412钢板尺500mmm把413角尺300mmm把314热球风速速仪QDF00.055-300m/ss台115温度仪台2注：以上上施工机机械按工工程进度度情况陆陆续进、退退场。二、机械械设备安安全管理理措施 1、根据据施工组组织设计计

28、及施工工方案的的要求，所所使用的的施工机机械，应应按施工工进度计计划分期期组织进进、退场场。 2、对机机械设备备的使用用必须有有专人负负责管理理使用，严严格执行行“三定”制度（定定人、定定机、定定制度）。 3、操作作人员必必须经过过培训持持证上岗岗，熟悉悉所操作作机械情情况，做做到“四懂三三会”，即懂懂原理、懂懂构造、懂懂性能、懂懂用途、会会操作、会会维修保保养、会会排除故故障。 4、施工工机械应应定期进进行电气气检查，以以防漏电电，造成成安全事事故。第六章 施工进进度计划划及工期期保证措措施第一节 施工进进度计划划一、网络络计划编编制说明明 本工程程进度网网络计划划按要求求进行编编制，只只针

29、对本本工程空调调部分、通通风管道道部分、照明部分、空压机真空管道部分系统所要求的施工内容进行简述。二、工期期安排及及形象进进度 1、工期期安排的的指导思思想是在在保证工工程质量量的前提提下，根根据工程程实际情情况，结结合我公公司的综综合施工工能力，严严格按照照施工工工艺，合合理组织织施工，获获取最好好的综合合经济效效益和社社会效益益。 2、工期期的安排排的依据据是：根根据工程程结构特特点，结结合招标标文件，在在方案所所确定的的各项施施工方法法、技术术组织措措施、机机械设备备配置以以及管理理模式运运作的前前提下进进行编制制。3、结合合我公司司从事同同类型工工程的施施工经验验和现有有施工能能力，工

30、工期安排排共计990天。第二节 工期保保证措施施一、管理理方法上上： 1、提前前作好施施工准备备 在投标标阶段，我我公司作作好一切切开工的的前期准准备工作作，包括括项目管管理机构构及人员员、机械械设备的的投入、施施工安排排、施工工组织和和技术方方案的研研究和优优选等。如如果我公公司一旦旦中标，从从宣布中中标后，经经业主许许可，我我公司立立即组织织人员前前往施工工现场进进行平面面规划、临临时设施施搭建、劳劳动力和和机械设设备的进进场，施施工进度度的安排排等。 2、设立立项目部部，加强强项目部部独立作作战能力力，选派派具有丰丰富施工工经验和和从事过过相同工程程施工的的项目经经理担任任工程项项目经理

31、理，配备备精干的的人员组组成项目目经理部部。全权权负责各各项工作作的协调调、管理理、调度度、指挥挥，做到到工程款款专款专专用，保保证工程程建设顺顺利进行行。 3、根据据本工程程特点，我我公司将将依据甲方方要求和和工程实实际进展展情况，实实时调整整进度计计划，以以期工程程施工能能合理有有序进行行，确保保总体施施工进度度。 4、与与贵公司司、设计计院密切切配合，及及时组织织已完成成项目的的验收，保保证下道道工序及及时插入入进行施施工，确确保工程程总工期期。 5、根据据工程设设计图，招招标文件件、投入入的各种种要素以以及我公公司长期期以来积积累的大大型综合合性工程程项目和和相同工程程施工经经验的优优

32、势、施施工实力力综合考考虑各因因素，科科学、合合理详尽尽地制定定分阶段段施工进进度计划划和与之之相应的的各种配配套计划划，确保保本工程程按时竣竣工。 6、为确确保工程程建设计计划实施施，我公公司将把把本工程程列为重重点工程程，制定定各施工工阶段的的工期目目标考核核点，工工期目标标完成情情况与项项目部成成员经济济利益直直接挂钩钩，加大大考核力力度实行行重奖、重重罚，充充分调动动班子骨骨干的积积极性，以以确保施施工进度度计划如如期完成成。并建建议业主主工程指指挥部每每周召开开一次建建设单位位、设计计单位及及施工单单位工程程例会，协协调解决决施工中中有关设设计、施施工及材材料、设设备等方方面的问问题

33、，以以确保工工程建设设顺利实实施。二、工作作制方面面：由于本工工程工期期紧张，我我公司为为业主之之所急，科科学合理理组织施施工和工工序穿插插安排，加加强施工工过程中中各工种种的协调调配合，实实行目标标管理。施施工期间间按网络络法进行行科学的的控制，各各子项工工程做到到以日保保旬、以以旬保月月、以月月保总工工期。三、材料料供应方方面 作好各各项物资资供应工工作，各各项物资资供应计计划应提提前7天书面面提出，保保证工程程材料及及时进场场。四、机械械配置方方面 发挥我我公司综综合优势势，在施施工过程程中尽可可能提高高机械化化作业程程度及机机械完好好利用率率。 1、按照照施工部部署，根根据分阶阶段进度

34、度要求，配配置足够够施工机机械，并并及时组组织进场场。 2、加强强机械设设备管理理和维护护保养，确确保正常常运转，机机械设备备完好率率保证达达到95%以上，利利用率保保证达到到85%以上。对对本工程程加强设设备管理理，保证证施工的的连续性性。 3、现场场配备一一台柴油油发电机机以防止止停电对对工期的的影响。五、技术术方案上上： 1、编制制有针对对性的施施工组织织设计方方案“方案先先行，样样板引路路”是我公公司施工工管理特特色，本本工程将将按照施施工组织织设计编编制详细细的、有有针对性性的和可可操作性性的专项项施工方方案。 2、广泛泛采用新新技术、新新工艺 先进的的施工工工艺和技技术是进进度计划

35、划成功的的保证。我我公司针针对本工工程特点点和难点点采用先先进的施施工技术术、工艺艺、材料料、机具具和计算算机等先先进的管管理手段段，提高高施工速速度、缩缩短施工工工期，从从而保证证各阶段段工期目目标的实实现。 3、认真真做好每每一道工工序的质质量检查查工作，把把质量通通病控制制在施工工过程中中。六、施工工组织上上： 1、施工工协调中中，加强强对工程程成品的的保护，合合理的工工序安排排，可靠靠的技术术措施防防止产品品的损坏坏、污染染、丢失失。 2、根据据工程特特点，搞搞好空调调、通风风、给排排水、电电气、保保温、管管道等各各专业之之间的协协调与配配合，确确保整个个工程施施工顺利利有效地地进行。

36、 3、做好好人力、物物力和财财力的统统筹安排排，保持持合理的的施工规规模，不不断进行行各行各各业工种种间的综综合平衡衡，使其其每个施施工过程程都有相相应的专专业依次次在同一一时间内内，不同同的空间间上完成成其施工工任务。以以达到缩缩短工期期的目的的。 4、电气、管管道安装装工程及及时配合合空调通通风专业业进行施施工；需需要预埋埋的电气气管线、给给排水管管道，其其标高、坐坐标都准准确无误误，符合合图纸并并按要求求做好防防护，为为下步安安装创造造条件。 5、根据据工程进进度和施施工作业业面的具具体情况况组织足足够的劳劳动力，加加班加点点，连班班作业，确确保按时时向业主主交付优优质工程程。 6、在关

37、关键工序序突击进进行24小时连连续施工工时，要要保证夜夜班施工工足够的的照明且且妥善安安排好施施工队伍伍的后勤勤生活。七、采用用计算机机管理手手段实现现工期动动态控制制措施我公司将将在本工工程中采采用微机机管理方方法，如如快信息息传递速速度，实实现工期期的动态态调整，从从而达到到控制分分段工期期的目标标。第七章 施工总总平面布布置 1、本本工程在在现场进进行临时时设施布布置时应应根据业业主指定定的位置置合理布布置。 2、工程临临时设施施主要布布置项目目部办公公室、材材料堆场场、材料料库房、加加工场以以及部分分夜班人人员住房房等。 3、临临时水电电利用业业主提供供的用户户接点安安表计量量使用。第

38、八章 电气施施工方案案第一节 材质检检验措施施 1、检查查材料供供应厂家家生产合合格证及及材质证证明书。 2、要要求材料料供应厂厂家提供供材料样样品，经经业主、施施工进行行观感评评定。3、业主主、施工工三方对对电气材材料供应应厂家进进行生产产考评，以以检验其其过程生生产能力力。4、材料料或设备备进场，必必须对监监理进行行报审、报报验，从从源头上上保证工工程的最最终质量量。第二节 电气主主要施工工方案一、配管管 1、采购购管材规规格，型型号应符符合设计计要求，且且具有相相关出厂厂技术证证明及材材质合格格证明书书。 2、对用用于埋地地的首先先内外除除锈后刷刷一遍铁铁红防锈锈漆，然然后涂一一遍沥青青

39、防腐漆漆。 3、预制制加工。 （1）根据据设计图图加工好好各种箱箱盒。 （2）使用用冷煨法法用电动动或液压压弯管机机制作弯弯管。保保证弯曲曲半径，暗暗管不小小于管径径6倍，明明管不小小于管径径4倍，群群管弯曲曲半径一一致。 （3）使用用型材切切割机或或钢锯按按需要尺尺寸切断断管子，管管口刮铣铣光滑，除除净铁屑屑。 （4）采用用电动套套丝机加加工好管管端丝扣扣，以备备管子延延长丝扣扣连接使使用。 4、配管管（布管管） （1）测位位：用卷卷尺定点点，挂线线找正，分分配固定定点。（2）固固定：单单管用“”卡，群群管用“U”形卡固固定。 A、砖墙墙上用胀胀管法。 B、钢架架上用支支架焊接接法和抱抱箍法

40、。 C、洁净净区内用用不锈钢钢的型材材、管卡卡、螺栓栓固定不不锈钢管管子。进进出夹芯芯板的管管口穿线线后用专专用密封封环封堵堵固定。（3）连连接 A、暗配配管用套套管法焊焊接与丝丝接。暗暗配管管管接头用用圆钢焊焊接做接接地踏接接线。 B、明配配管采用用丝接或或紧定连连接。明明配管管管接头的的接地跨跨线采用用多股软软铜线专专用接地地卡连接接。为保保证丝头头质量，采采用电动动套线机机加工丝丝头。防防爆管螺螺纹应无无滑扣，需需涂导电电膏，不不得缠麻麻及涂其其它油漆漆，按规规定位置置作好胶胶泥密封封。 C、防爆爆管用丝丝扣连接接，在丝丝扣上涂涂以电力力复合脂脂。防爆爆管不焊焊接地线线，以保保证穿线线管

41、良好好的接地地通路。 （4）接地地 A、暗配配管用圆圆钢焊接接跨接接接地。 B、明配配镀锌管管管接头头、管进进出箱（盒盒）用专专用多股股软铜线线接地卡卡跨接接接地。二、管内内穿线 1、根据据图线要要求选择择导线，用用颜色区区分相线线、零线线及PE线。用用黄绿线线做PE线，淡淡蓝线做做零线，其其他颜色色做相线线。 2、穿线线前清扫扫管路，穿穿线时按按规定放放够预留留长度。 3、穿放放完毕用用兆欧表表测量其其导线绝绝缘值是是否符合合要求。 4、管线线进出防防爆区过过防火墙墙按国际际94DD8011的要要求作相相应处理理。防爆爆区内的的管线用用镀锌钢钢管，由由非洁净净区进出出洁净区区应作密密封处理理

42、。管线线穿吊顶顶夹芯板板，穿内内加装不不锈钢装装饰压板板。洁净净区与非非洁净区区内的电电线保护护管采用用不锈钢钢管，接接至设备备用内弹弹簧钢丝丝的塑料料胶软管管作挠性性连接。三、电缆缆桥架安安装 1、根据据土建结结构形式式及专业业间图纸纸会审情情况细化化设计图图，确定定非标部部件的形形式、尺尺寸及数数量，然然后向专专业制造造商提出出定货清清单。 2、桥架架走向，标标高待风风管定位位后再行行确定，立立柱间距距在1.53m为宜。 3、弹线线定位：作业条条件具备备后，根根据设计计图确定定的基本本走向及及电气箱箱柜的安安装位置置，从始始端至终终端（先先干线后后支线）找找好水平平或垂直直线，用用粉线袋袋在线路路的中心心进行弹弹线后，再再按规范范规定的的间距定定位支、吊吊架位置置。 4、安装装： （1）首先先用架管管加