方圆公司生产部钳工5653.docx

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1、生产部 岗位位：钳工工 考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源实际业绩绩(900%)工作量工作量按按实际完完成的个个人的总总工时计计算。（具具体计算算方法见见说明）90上级主管管主管的感感受/记记录工作质量量实行扣分分制，由由检验员员检验结结果来定定，根据据每件产产品每道道工序具具体的工工时定额额乘以某某一比例例（比例例根据具具体的实实际损失失程度而而定）再再乘以未未通过检检验产品品的数量量，得出出总的扣扣分工时时数。工作能力力(5%) 创新成果果自动改进进工作方方法或提提出建议议，成效效良好1能拟订工工作方法法或提出出建议，成成效普通通满足现状状，份内内工作少少有改进进，成效效稍

2、差业务处理理成果实事求是是，行事事能贯彻彻到底，效效果极佳佳2工作能在在预定时时间内完完成，成成果尚好好工作偶有有错误须须加以督督促，成成果稍差差知识与技技能有丰富的的学识和和技能，了了解经营营状况，足足以完成成本身工工作1知识和技技能均为为一般水水准，尚尚能完成成本身工工作知识与技技能稍感感不足，执执行职务务需详细细提示计划性有优越的的企划力力、计划划力而完完全达成成目标1对例行工工作有计计划完成成缺乏计划划性，未未达成目目标工作态度度(5%)责任感极有责任任感，遇遇到困难难均有突突破难关关2对所交代代的工作作，均有有负责任任去完成成经常推诿诿责任，无无责任感感出勤率实际出勤勤天数 / 应应出勤天天数3人事主管管人事主管管主管评语语说明：1、各项项分值由由考核者者在权重重的范围围内适度度打分；2、出勤勤率达到到99%以上为为满分，每每降低11%，评评分减少少分值的的10%，直至至低于990%为为0分；