水电工程施工组织设计概述ghbi.docx

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1、第84页qqqqq编制日期期：20004年年5月8日编制单位位：目录第一卷某某住宅楼楼水电工工程施工工组织设设计4第一章编编制依据据4第二章工工程概况况及施工工特点分分析4第一节工工程概况况4第二节工工程特点点5第三节工工程施工工措施55第三章施施工管理理及劳动动力组织织7第一节施施工管理理机构设设置7第二节建建立各项项管理制制度9第三节劳劳动力组组织122第四节施施工管理理注意事事项144第四章施施工机具具选择及及施工平平面布置置17第一节施施工机具具选择及及进场时时间安排排17第二节临临时用水水电：220第五章施施工进度度计划及及控制222第六章施施工准备备25第一节物物质条件件准备225

2、第二节劳劳动组织织准备227第三节技技术准备备30第七章施施工方案案32第一节总总体施工工程序332第二节主主要分部部分项工工程施工工方法335一、施工工准备:35二、工程程内容:38三、电气气施工程程序安排排：400四、主要要施工方方法；443五、管道道组成件件及管道道支承件件的检验验：455六、管道道加工：48七、管道道焊接550八、管道道安装前前应具备备下列条条件：553九、管道道安装要要确保下下列基本本要求：54十、管道道预制：55十一、与与设备的的连接：56十二、阀阀门安装装:56十三、支支架安装装：588十四、压压力试验验及冲冼冼：58十五、管管道油漆漆、防腐腐和绝热热：600十六

3、、 PP-R给水水管安装装：622十七、室室内排水水工程：63十八、卫卫生洁具具安装：64十九、压压力试验验及冲冼冼：65二十、不不同管道道的特殊殊安装要要求：665二十一、水暖工程的质量通病防治措施：66二十二、水暖工程的质量通病防治措施：67二十三、系统调试：68第八章质质量目标标及保证证措施669第一节质质量目标标69第二节保保证措施施69一、认真真落实质质量管理理程序770二、建立立工程质质量保证证体系：70三、加大大宣传教教育力度度：711四、实行行目标管管理：771五、制定定质量控控制要点点：711六、质量量监督检检查：772七、严格格材料控控制：772八、做好好深化设设计：773

4、第九章安安全生产产、文明明施工目目标及保保证措施施73第一节安安全生产产、文明明施工目目标733第二节安安全生产产保证措措施733一、落实实安全生生产责任任制：773二、做好好宣传教教育培训训工作：74三、建立立在政府府领导下下的业主主、监理理及施工工三方都都要参加加的安.74四、抓好好临时用用电的安安全管理理：744五、坚持持安全检检查制度度：744六、突出出抓好阶阶段性安安全工作作重点。在在抓好安安全工作作同时，75第三节文文明施工工保证措措施755一、建立立以项目目经理为为首的文文明施工工领导小小组，全全面实施施75二、落实实责任制制：755三、严格格按照总总平面图图布置现现场：775四

5、、现场场材料堆堆放要规规整：776五、加强强劳动保保护措施施：766第四节消消防措施施76一、建立立建全消消防组织织机构：76二、做好好消防布布置工作作：766三、划分分区域，明明确范围围：777四、消防防设施：77五、明火火作业安安全距离离要符合合要求：77六、易燃燃易爆器器具的保保管工作作：777七、严格格消防制制度：777八、加强强临时用用电工作作：788九、严格格明火作作业审批批制度：78十、建立立奖罚制制度：778第十章工工程回访访及保修修办法778第一节保保修办法法79第二节保保修措施施79第一卷某某住宅楼楼水电工工程施工工组织设设计第一章编编制依据据1、中国国电波传传播研究究所青

6、岛岛分所（信信息产业业部电子子22所）提提供的工工程招标标文件及及招标答答疑说明明；2、青岛岛双星建建筑设计计院设计计的施工工图、图图纸会审审记录及及相关技技术资料料；3、我国国现行质质量标准准、相关关施工及及验收规规范；4、施工工现场条条件和勘勘察资料料；5、资源源配备情情况；6、我公公司同类类建筑施施工积累累的丰富富施工经经验。第二章工工程概况况及施工工特点分分析第一章工工程概况况本工程为为信息产产业部电电子222所2#4#5#职工住住宅楼工工程，由由中国电电波传播播研究所所青岛分分所（信信息产业业部电子子22所）投投资建造造，青岛岛双星建建筑设计计院设计计。该工工程位于于青岛市市青大一一

7、路199号，分分别由22#、4#、5#住宅楼楼组成，条条形基础础，砖混混结构。2#、5#楼设半地下网点一层，地上五层，阁楼一层；4#楼设半地下储藏室一层，地上六层，阁楼一层。安装工程主要内容为电气照明、给排水、采暖和电话、电视、对讲。第二节工工程特点点本工程安安装部分分主要为为电气、给给排水、采采暖和电电话、电电视、对对讲系统统。其中中电气工工程主要要为照明明，按设设计要求求，本工工程住宅宅部分照照明灯具具暂时仅仅安装座座灯头，待待房屋装装修时再再另行组组织安装装其他灯灯具。给给排水工工程设计计了消火火栓系统统和生活活给排水水系统，其其中消火火栓系统统采用镀镀锌钢管管螺纹连连接，设设室内消消火

8、栓箱箱及室外外消防水水泵接合合器；生生活给水水采用PPP-RR管热熔熔连接，所所有洁具具暂不安安装，待待装修时时另行安安装，排排水管道道采用优优质排水水塑料管管粘接。采采暖系统统接自院院内原有有采暖管管网，镀镀锌钢管管、铸铁铁散热器器，每户户设采暖暖计量箱箱。弱电电系统有有电话、有有线电视视和对讲讲防盗门门，每户户设电话话出线口口两个，有有线电视视插座两两个，室室内对讲讲门铃一一个，每每单元设设对讲防防盗门一一台，本本工程仅仅负责弱弱电系统统预埋预预留。第三节工工程施工工措施针对本工工程特点点，我公公司将制制定详细细的施工工进度计计划，报报监理单单位及建建设单位位批准，以以进行进进度控制制。批

9、准准后我公公司将严严格按施施工进度度计划开开展工作作，确保保在招标标文件要要求工期期范围内内保质保保量地完完成施工工任务，不不耽误招招标文件件要求的的20003年8月30日竣工验验收。我公司一一方面严严格现场场平面布布置，另另一方面面，我公公司将加加大材料料供应计计划审核核力度，所所有施工工需材料料、特别别是较为为占场地地材料，应应提前编编制材料料供应计计划，尽尽快审核核并快速速购买，保保证材料料供应及及时。在在此基础础上，我我公司还还将严格格材料进进场报审审制度，每每批材料料进入现现场必须须提供所所需材料料检验资资料和质质量文件件，报监监理单位位批准后后方可投投入使用用，确保保材料质质量，加

10、加快周转转速度，以以尽量避避免闲置置、储存存、浪费费材料占占用施工工现场。同同时，我我公司还还将加大大建筑垃垃圾清理理力度，每每天派专专人负责责，保证证建筑垃垃圾不占占用施工工现场。施施工完后后，及时时组织周周转材料料退场，对对原材料料加工场场等不再再需要原原有面积积的场地地及时清清理。本工程给给排水和和消防系系统必须须做好大大量预留留孔洞和和预埋套套管工作作；电气气部分线线路纵横横交错，分分布在楼楼面及墙墙体内敷敷设，大大量预埋埋工作必必须配合合土建主主体施工工。本工程工工期较紧紧，安装装工程必必须紧紧紧配合土土建工程程进度，采采取有力力的抢工工措施，精精心组织织施工，才才能保证证工程的的总

11、工期期。第三章施施工管理理及劳动动力组织织第一节施施工管理理机构设设置结合本工工程的施施工规模模和特点点，为优优质高效效地完成成该项工工程施工工任务，我我们将全全面贯彻彻实行项项目法施施工，建建立以项项目经理理为首，技技术、质质量、安安全、预预结算等等相互配配合的管管理层，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，通通过科学学系统的的管理和和先进技技术手段段，行使使计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，全全面履行行与业主主签订的的施工合合同。1.1项项目部管管理及技技术人员员配备原原则项目管理理人员坚坚持配备备工作扎扎实、专专业精通通、有较较强的技技术水平平和项目目管理

12、经经验、年年富力强强、精力力充沛、有有较强的的责任心心并具吃吃苦耐劳劳精神的的人员。1.2、项目经经理部人人员配备备项目部设设有项目目经理一一名，安安装技术术负责人人、质量量负责人人、安全全负责人人各一名名，另外外还配有有预算员员、材料料员、施施工员等等。经理理部各成成员持证证上岗，同同时做到到责权分分明，在在项目经经理领导导下，各各负其责责，互相相协作，以以确保施施工顺利利进行。项项目经理理部向上上受到工工程师、工工程部、财财务部等等的密切切配合，向向下对劳劳务队伍伍进行监监督指导导工作，从从上到下下齐心合合力共同同完成本本工程的的全部施施工任务务。具体体分工如如下：信息产业业部电子子22所

13、2#44#5#职工住住宅楼安安装工程程管理人员员上岗情情况一览览表序号姓名年龄身份证号号码工龄专业职务证书编号号发证机关关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局局1.3、管管理及技技术人员员职责安装负责责人（袁袁 * *）：落实岗岗位责任任制，将将各项指指标落实实到个人人；负责责安装工工程施工工生产、经经营管理理等全面面工作；做好与与业主、监监理及外外部单位位的协调调工作。技术负责责人（袁袁 * *兼

14、）：负责技技术经济济签证资资料整理理；参与与工程预预结算工工作，负负责施工工图纸审审查与交交底，编编制施工工组织设设计，进进行技术术复核，全全面贯彻彻执行各各项专业业技术标标准。质量负责责人（蒋蒋 * *）：负责工工程质量量检验工工作，监监督检查查进场材材料质量量，每批批材料进进场先进进行自检检，确保保所需材材料检验验资料和和质量文文件无误误、材料料质量合合格后认认真填写写材料报报验资料料，报监监理单位位批准后后方可投投入使用用。做好好施工过过程质量量跟踪检检查、整整改工作作，负责责统计通通报质量量情况，组组织参加加施工过过程中的的工序交交接检查查工作。安全负责责人（陈陈 * *）：主管工工程

15、的安安全生产产、安全全保卫消消防工作作，负责责与环保保、环卫卫、治安安、市政政等政府府职能部部门的沟沟通与协协调。第二节建建立各项项管理制制度结合本工工程的施施工规模模和特点点，为优优质高效效地完成成该项工工程施工工任务，我我们将全全面贯彻彻实行项项目法施施工，建建立以项项目经理理为首，技技术、质质量、安安全、预预结算等等相互配配合的管管理层，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，通通过科学学系统的的管理和和先进技技术手段段，行使使计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，全全面履行行与业主主签订的的施工合合同。1.1项项目部管管理及技技术人员员配备原原则项目管理理人员

16、坚坚持配备备工作扎扎实、专专业精通通、有较较强的技技术水平平和项目目管理经经验、年年富力强强、精力力充沛、有有较强的的责任心心并具吃吃苦耐劳劳精神的的人员。1.2、项目经经理部人人员配备备项目部设设有项目目经理一一名，安安装技术术负责人人、质量量负责人人、安全全负责人人各一名名，另外外还配有有预算员员、材料料员、施施工员等等。经理理部各成成员持证证上岗，同同时做到到责权分分明，在在项目经经理领导导下，各各负其责责，互相相协作，以以确保施施工顺利利进行。项项目经理理部向上上受到工工程师、工工程部、财财务部等等的密切切配合，向向下对劳劳务队伍伍进行监监督指导导工作，从从上到下下齐心合合力共同同完成

17、本本工程的的全部施施工任务务。具体体分工如如下：信息产业业部电子子22所2#44#5#职工住住宅楼安安装工程程管理人员员上岗情情况一览览表序号姓名年龄身份证号号码工龄专业职务证书编号号发证机关关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局局1.3、管管理及技技术人员员职责安装负责责人（袁袁 * *）：落实岗岗位责任任制，将将各项指指标落实实到个人人；负责责安装工工程施工工生产、经经营管理理等全面面工作；做好

18、与与业主、监监理及外外部单位位的协调调工作。技术负责责人（袁袁 * *兼）：负责技技术经济济签证资资料整理理；参与与工程预预结算工工作，负负责施工工图纸审审查与交交底，编编制施工工组织设设计，进进行技术术复核，全全面贯彻彻执行各各项专业业技术标标准。质量负责责人（蒋蒋 * *）：负责工工程质量量检验工工作，监监督检查查进场材材料质量量，每批批材料进进场先进进行自检检，确保保所需材材料检验验资料和和质量文文件无误误、材料料质量合合格后认认真填写写材料报报验资料料，报监监理单位位批准后后方可投投入使用用。做好好施工过过程质量量跟踪检检查、整整改工作作，负责责统计通通报质量量情况，组组织参加加施工过

19、过程中的的工序交交接检查查工作。安全负责责人（陈陈 * *）：主管工工程的安安全生产产、安全全保卫消消防工作作，负责责与环保保、环卫卫、治安安、市政政等政府府职能部部门的沟沟通与协协调。第三节劳劳动力组组织结合本工工程的施施工规模模和特点点，为优优质高效效地完成成该项工工程施工工任务，我我们将全全面贯彻彻实行项项目法施施工，建建立以项项目经理理为首，技技术、质质量、安安全、预预结算等等相互配配合的管管理层，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，通通过科学学系统的的管理和和先进技技术手段段，行使使计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，全全面履行行与业主主签订的的施工合

20、合同。1.1项项目部管管理及技技术人员员配备原原则项目管理理人员坚坚持配备备工作扎扎实、专专业精通通、有较较强的技技术水平平和项目目管理经经验、年年富力强强、精力力充沛、有有较强的的责任心心并具吃吃苦耐劳劳精神的的人员。1.2、项目经经理部人人员配备备项目部设设有项目目经理一一名，安安装技术术负责人人、质量量负责人人、安全全负责人人各一名名，另外外还配有有预算员员、材料料员、施施工员等等。经理理部各成成员持证证上岗，同同时做到到责权分分明，在在项目经经理领导导下，各各负其责责，互相相协作，以以确保施施工顺利利进行。项项目经理理部向上上受到工工程师、工工程部、财财务部等等的密切切配合，向向下对劳

21、劳务队伍伍进行监监督指导导工作，从从上到下下齐心合合力共同同完成本本工程的的全部施施工任务务。具体体分工如如下：信息产业业部电子子22所2#44#5#职工住住宅楼安安装工程程管理人员员上岗情情况一览览表序号姓名年龄身份证号号码工龄专业职务证书编号号发证机关关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局局1.3、管管理及技技术人员员职责安装负责责人（袁袁 * *）：落实岗岗位责任任制，将将各项指指标落实实到个

22、人人；负责责安装工工程施工工生产、经经营管理理等全面面工作；做好与与业主、监监理及外外部单位位的协调调工作。技术负责责人（袁袁 * *兼）：负责技技术经济济签证资资料整理理；参与与工程预预结算工工作，负负责施工工图纸审审查与交交底，编编制施工工组织设设计，进进行技术术复核，全全面贯彻彻执行各各项专业业技术标标准。质量负责责人（蒋蒋 * *）：负责工工程质量量检验工工作，监监督检查查进场材材料质量量，每批批材料进进场先进进行自检检，确保保所需材材料检验验资料和和质量文文件无误误、材料料质量合合格后认认真填写写材料报报验资料料，报监监理单位位批准后后方可投投入使用用。做好好施工过过程质量量跟踪检检

23、查、整整改工作作，负责责统计通通报质量量情况，组组织参加加施工过过程中的的工序交交接检查查工作。安全负责责人（陈陈 * *）：主管工工程的安安全生产产、安全全保卫消消防工作作，负责责与环保保、环卫卫、治安安、市政政等政府府职能部部门的沟沟通与协协调。第四节施施工管理理注意事事项结合本工工程的施施工规模模和特点点，为优优质高效效地完成成该项工工程施工工任务，我我们将全全面贯彻彻实行项项目法施施工，建建立以项项目经理理为首，技技术、质质量、安安全、预预结算等等相互配配合的管管理层，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，通通过科学学系统的的管理和和先进技技术手段段，行使使计划、组组织、指指挥、协

24、协调、控控制、监监督六项项基本职职能，全全面履行行与业主主签订的的施工合合同。1.1项项目部管管理及技技术人员员配备原原则项目管理理人员坚坚持配备备工作扎扎实、专专业精通通、有较较强的技技术水平平和项目目管理经经验、年年富力强强、精力力充沛、有有较强的的责任心心并具吃吃苦耐劳劳精神的的人员。1.2、项目经经理部人人员配备备项目部设设有项目目经理一一名，安安装技术术负责人人、质量量负责人人、安全全负责人人各一名名，另外外还配有有预算员员、材料料员、施施工员等等。经理理部各成成员持证证上岗，同同时做到到责权分分明，在在项目经经理领导导下，各各负其责责，互相相协作，以以确保施施工顺利利进行。项项目经

25、理理部向上上受到工工程师、工工程部、财财务部等等的密切切配合，向向下对劳劳务队伍伍进行监监督指导导工作，从从上到下下齐心合合力共同同完成本本工程的的全部施施工任务务。具体体分工如如下：信息产业业部电子子22所2#44#5#职工住住宅楼安安装工程程管理人员员上岗情情况一览览表序号姓名年龄身份证号号码工龄专业职务证书编号号发证机关关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局局1.3、管管理及技技术人员员职责安

26、装负责责人（袁袁 * *）：落实岗岗位责任任制，将将各项指指标落实实到个人人；负责责安装工工程施工工生产、经经营管理理等全面面工作；做好与与业主、监监理及外外部单位位的协调调工作。技术负责责人（袁袁 * *兼）：负责技技术经济济签证资资料整理理；参与与工程预预结算工工作，负负责施工工图纸审审查与交交底，编编制施工工组织设设计，进进行技术术复核，全全面贯彻彻执行各各项专业业技术标标准。质量负责责人（蒋蒋 * *）：负责工工程质量量检验工工作，监监督检查查进场材材料质量量，每批批材料进进场先进进行自检检，确保保所需材材料检验验资料和和质量文文件无误误、材料料质量合合格后认认真填写写材料报报验资料料

27、，报监监理单位位批准后后方可投投入使用用。做好好施工过过程质量量跟踪检检查、整整改工作作，负责责统计通通报质量量情况，组组织参加加施工过过程中的的工序交交接检查查工作。安全负责责人（陈陈 * *）：主管工工程的安安全生产产、安全全保卫消消防工作作，负责责与环保保、环卫卫、治安安、市政政等政府府职能部部门的沟沟通与协协调。第四章施施工机具具选择及及施工平平面布置置第一节施施工机具具选择及及进场时时间安排排结合本工工程的施施工规模模和特点点，为优优质高效效地完成成该项工工程施工工任务，我我们将全全面贯彻彻实行项项目法施施工，建建立以项项目经理理为首，技技术、质质量、安安全、预预结算等等相互配配合的

28、管管理层，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，通通过科学学系统的的管理和和先进技技术手段段，行使使计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，全全面履行行与业主主签订的的施工合合同。1.1项项目部管管理及技技术人员员配备原原则项目管理理人员坚坚持配备备工作扎扎实、专专业精通通、有较较强的技技术水平平和项目目管理经经验、年年富力强强、精力力充沛、有有较强的的责任心心并具吃吃苦耐劳劳精神的的人员。1.2、项目经经理部人人员配备备项目部设设有项目目经理一一名，安安装技术术负责人人、质量量负责人人、安全全负责人人各一名名，另外外还配有有预算员员、材料料员、施施工员等等。经理理部

29、各成成员持证证上岗，同同时做到到责权分分明，在在项目经经理领导导下，各各负其责责，互相相协作，以以确保施施工顺利利进行。项项目经理理部向上上受到工工程师、工工程部、财财务部等等的密切切配合，向向下对劳劳务队伍伍进行监监督指导导工作，从从上到下下齐心合合力共同同完成本本工程的的全部施施工任务务。具体体分工如如下：信息产业业部电子子22所2#44#5#职工住住宅楼安安装工程程管理人员员上岗情情况一览览表序号姓名年龄身份证号号码工龄专业职务证书编号号发证机关关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部

30、4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局局1.3、管管理及技技术人员员职责安装负责责人（袁袁 * *）：落实岗岗位责任任制，将将各项指指标落实实到个人人；负责责安装工工程施工工生产、经经营管理理等全面面工作；做好与与业主、监监理及外外部单位位的协调调工作。技术负责责人（袁袁 * *兼）：负责技技术经济济签证资资料整理理；参与与工程预预结算工工作，负负责施工工图纸审审查与交交底，编编制施工工组织设设计，进进行技术术复核，全全面贯彻彻执行各各项专业业技术标标准。质量负责责人（蒋蒋 * *）：负责工工程质量量检验工工作，监监督检查查进场材材料质量量

31、，每批批材料进进场先进进行自检检，确保保所需材材料检验验资料和和质量文文件无误误、材料料质量合合格后认认真填写写材料报报验资料料，报监监理单位位批准后后方可投投入使用用。做好好施工过过程质量量跟踪检检查、整整改工作作，负责责统计通通报质量量情况，组组织参加加施工过过程中的的工序交交接检查查工作。安全负责责人（陈陈 * *）：主管工工程的安安全生产产、安全全保卫消消防工作作，负责责与环保保、环卫卫、治安安、市政政等政府府职能部部门的沟沟通与协协调。第二节临临时用水水电：结合本工工程的施施工规模模和特点点，为优优质高效效地完成成该项工工程施工工任务，我我们将全全面贯彻彻实行项项目法施施工，建建立以

32、项项目经理理为首，技技术、质质量、安安全、预预结算等等相互配配合的管管理层，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，通通过科学学系统的的管理和和先进技技术手段段，行使使计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，全全面履行行与业主主签订的的施工合合同。1.1项项目部管管理及技技术人员员配备原原则项目管理理人员坚坚持配备备工作扎扎实、专专业精通通、有较较强的技技术水平平和项目目管理经经验、年年富力强强、精力力充沛、有有较强的的责任心心并具吃吃苦耐劳劳精神的的人员。1.2、项目经经理部人人员配备备项目部设设有项目目经理一一名，安安装技术术负责人人、质量量负责人人、安全全负责人人

33、各一名名，另外外还配有有预算员员、材料料员、施施工员等等。经理理部各成成员持证证上岗，同同时做到到责权分分明，在在项目经经理领导导下，各各负其责责，互相相协作，以以确保施施工顺利利进行。项项目经理理部向上上受到工工程师、工工程部、财财务部等等的密切切配合，向向下对劳劳务队伍伍进行监监督指导导工作，从从上到下下齐心合合力共同同完成本本工程的的全部施施工任务务。具体体分工如如下：信息产业业部电子子22所2#44#5#职工住住宅楼安安装工程程管理人员员上岗情情况一览览表序号姓名年龄身份证号号码工龄专业职务证书编号号发证机关关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局局2蒋 * *45*25建筑

34、质量员建质*省建工局局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局局1.3、管管理及技技术人员员职责安装负责责人（袁袁 * *）：落实岗岗位责任任制，将将各项指指标落实实到个人人；负责责安装工工程施工工生产、经经营管理理等全面面工作；做好与与业主、监监理及外外部单位位的协调调工作。技术负责责人（袁袁 * *兼）：负责技技术经济济签证资资料整理理；参与与工程预预结算工工作，负负责施工工图纸审审查与交交底，编编制施工工组织设设计，进进行技术术复核，全全面贯彻彻执行各各项专业业技术标标准。质量负责责人（蒋蒋

35、* *）：负责工工程质量量检验工工作，监监督检查查进场材材料质量量，每批批材料进进场先进进行自检检，确保保所需材材料检验验资料和和质量文文件无误误、材料料质量合合格后认认真填写写材料报报验资料料，报监监理单位位批准后后方可投投入使用用。做好好施工过过程质量量跟踪检检查、整整改工作作，负责责统计通通报质量量情况，组组织参加加施工过过程中的的工序交交接检查查工作。安全负责责人（陈陈 * *）：主管工工程的安安全生产产、安全全保卫消消防工作作，负责责与环保保、环卫卫、治安安、市政政等政府府职能部部门的沟沟通与协协调。第五章施施工进度度计划及及控制结合本工工程的施施工规模模和特点点，为优优质高效效地完

36、成成该项工工程施工工任务，我我们将全全面贯彻彻实行项项目法施施工，建建立以项项目经理理为首，技技术、质质量、安安全、预预结算等等相互配配合的管管理层，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，通通过科学学系统的的管理和和先进技技术手段段，行使使计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，全全面履行行与业主主签订的的施工合合同。1.1项项目部管管理及技技术人员员配备原原则项目管理理人员坚坚持配备备工作扎扎实、专专业精通通、有较较强的技技术水平平和项目目管理经经验、年年富力强强、精力力充沛、有有较强的的责任心心并具吃吃苦耐劳劳精神的的人员。1.2、项目经经理部人人员配备备项目部设

37、设有项目目经理一一名，安安装技术术负责人人、质量量负责人人、安全全负责人人各一名名，另外外还配有有预算员员、材料料员、施施工员等等。经理理部各成成员持证证上岗，同同时做到到责权分分明，在在项目经经理领导导下，各各负其责责，互相相协作，以以确保施施工顺利利进行。项项目经理理部向上上受到工工程师、工工程部、财财务部等等的密切切配合，向向下对劳劳务队伍伍进行监监督指导导工作，从从上到下下齐心合合力共同同完成本本工程的的全部施施工任务务。具体体分工如如下：信息产业业部电子子22所2#44#5#职工住住宅楼安安装工程程管理人员员上岗情情况一览览表序号姓名年龄身份证号号码工龄专业职务证书编号号发证机关关1

38、袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局局3汤 * *34*12建筑预算员电气*建设部4陈 * *32*9建筑安全员建安*省建工局局5尹 * *44*12建筑材料员建材*省建工局局1.3、管管理及技技术人员员职责安装负责责人（袁袁 * *）：落实岗岗位责任任制，将将各项指指标落实实到个人人；负责责安装工工程施工工生产、经经营管理理等全面面工作；做好与与业主、监监理及外外部单位位的协调调工作。技术负责责人（袁袁 * *兼）：负责技技术经济济签证资资料整理理；参与与工程预预结算工工作，负负责施工工图纸审审查与交交底，编编制施工工组织设设计，进进

39、行技术术复核，全全面贯彻彻执行各各项专业业技术标标准。质量负责责人（蒋蒋 * *）：负责工工程质量量检验工工作，监监督检查查进场材材料质量量，每批批材料进进场先进进行自检检，确保保所需材材料检验验资料和和质量文文件无误误、材料料质量合合格后认认真填写写材料报报验资料料，报监监理单位位批准后后方可投投入使用用。做好好施工过过程质量量跟踪检检查、整整改工作作，负责责统计通通报质量量情况，组组织参加加施工过过程中的的工序交交接检查查工作。安全负责责人（陈陈 * *）：主管工工程的安安全生产产、安全全保卫消消防工作作，负责责与环保保、环卫卫、治安安、市政政等政府府职能部部门的沟沟通与协协调。第六章施施

40、工准备备第一节物物质条件件准备结合本工工程的施施工规模模和特点点，为优优质高效效地完成成该项工工程施工工任务，我我们将全全面贯彻彻实行项项目法施施工，建建立以项项目经理理为首，技技术、质质量、安安全、预预结算等等相互配配合的管管理层，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，通通过科学学系统的的管理和和先进技技术手段段，行使使计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，全全面履行行与业主主签订的的施工合合同。1.1项项目部管管理及技技术人员员配备原原则项目管理理人员坚坚持配备备工作扎扎实、专专业精通通、有较较强的技技术水平平和项目目管理经经验、年年富力强强、精力力充沛、有有较

41、强的的责任心心并具吃吃苦耐劳劳精神的的人员。1.2、项目经经理部人人员配备备项目部设设有项目目经理一一名，安安装技术术负责人人、质量量负责人人、安全全负责人人各一名名，另外外还配有有预算员员、材料料员、施施工员等等。经理理部各成成员持证证上岗，同同时做到到责权分分明，在在项目经经理领导导下，各各负其责责，互相相协作，以以确保施施工顺利利进行。项项目经理理部向上上受到工工程师、工工程部、财财务部等等的密切切配合，向向下对劳劳务队伍伍进行监监督指导导工作，从从上到下下齐心合合力共同同完成本本工程的的全部施施工任务务。具体体分工如如下：信息产业业部电子子22所2#44#5#职工住住宅楼安安装工程程管理人员员上岗情情况一览览表序号姓名年龄身份证号号码工龄专业职务证书编号号发证机关关1袁 * *33*12水电暖施工员建施*省建工局局2蒋 * *45*25建筑质量员建质*省建工局局