新建220kV-110kV常规变电站工程标准施工方案hbom.docx
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1、新建220kV-110kV常规变电站工程施工方案 编制单位新建2220kVV-1110kVV常规变变电站工工程标准施工工方案批 准: 日期: 部门(技技术/安安全/质质量)审审核: 日日期: 项目部审审核: 日期: 编 制制: 日期期: 目 录录1 编编制依据据12 工工程概况况22.1工工程简述述22. 22工程规规模22. 33工程施施工范围围22. 44.施工工承包方方式22. 55地质及及地貌状状况22. 66自然环环境32. 77交通情情况33 施施工安排排43.1施施工工序序安排43.2管管理组织织机构及及岗位职职责43.3施施工总平平面布置置图84 施施工进度度计划94.1工工期
2、规划划及要求求94.2施施工进度度计划横横道图(详详见附图图3)94.3施施工进度度计划网网络图(详详见附图图4)94.4保保证工期期的措施施95 施施工准备备与资源源配置计计划115.1施施工准备备115.2资资源配置置计划136 施施工方法法及工艺艺要求176.1建建筑工程程176.2电电气安装装及调试试工程187 质质量管理理207.1质质量管理理方针及及目标207.2质质量管理理组织机机构及主主要职责责207.3质质量管理理及检验验的标准准227.4质质量保证证措施248 安安全管理理298.1安安全管理理方针及及目标298.2安安全管理理组织机机构及职职责298.3安安全管理理标准3
3、28.4安安全管理理措施339 环环境保护护419.1环环境保护护目标419.2环环保管理理组织机机构及主主要职责责419.3环环境保护护管理标标准429.4环环境保护护管理措措施4310 创“安全、优优质、文文明”样板工工程45附图4461 编编制依据据1.1 招投标文文件;1.2 国家现行行有关标标准和技技术经济济指标;1.3 南方电网网及广东东电网公公司现行行有关标标准;1.4 工程所在在地区行行政主管管部门的的批准文文件,建建设单位位对施工工的要求求;1.5 工程施工工合同;1.6 工程设计计文件;1.7 工程施工工范围内内的现场场条件,工工程地质质及水文文地质、气气象等自自然条件件;
4、1.8 与工程有有关的资资源供应应情况;1.9 施工企业业的规章章制度、生生产能力力、机具具设备状状况、技技术水平平等;1.10 2 工工程概况况2.1工工程简述述220kkV 变电站站位于 ,是是一个新新建户外外常规设设备2220kVV变电站站,工程程内容包包括土建建工程、电电气设备备安装及及调试。工程要求求质量标标准: 。 工程计划划 年 月 日开开工, 年 月 日竣工工,总工工期 天天。工程建设设相关单单位见下下表2-1 表22-1 工工程建设设相关单单位相关单位位单位名称称备注建设单位位设计单位位监理单位位施工单位位注:施工工单位按按施工合合同填写写。2. 22工程规规模主变压器器 M
5、VAA,2220 kkV出线线 回,1110 kV出出线 回,110 kkV出线线 回,无无功补偿偿电容器器组 MVVar。2. 33工程施施工范围围包括 ,不包括括 。注:施工工单位按按施工合合同填写写。2. 44.施工工承包方方式 包工和部部分包料料,建设设单位提提供 ,其余余设备及及材料由由施工单单位提供供。注:施工工单位按按施工合合同填写写。2. 55地质及及地貌状状况站址区地地形地貌貌 ,站址区区地形 。根据钻孔孔揭露,站站址区覆覆盖土层层主要为为: 。站址岩岩土分布布及工程程特性见见下表: 站址址岩土分分布及工工程特性性一览表表层号岩土名称称分布情况况及工程程特性站址地下下水 。地
6、地下水的的埋藏深深度 。注:施工工单位根根据岩土土工程勘勘测报告告填写。2. 66自然环环境本工程位位于 ,属 气候,年年平均气气温 ,平均均降雨量量 mm。现场海拔拔高度 m。2. 77交通情情况 本工程程具体位位置是 ,交交通情况况见附图图1。注:施工工单位根根据工程程具体情情况绘制制交通示示意图,见见附图11(示例例)。3 施施工安排排3.1施施工工序序安排3.1.1总体体规划 先施工工建筑工工程,完完成后组织建建筑工程程中间验验收,然然后再进进行电气气设备安装装及调试试工程施施工,最最后进行行竣工验验收。3.1.2建筑筑工程房屋建筑筑按地基基与基础础、主体体结构、装装饰装修修、通风风照
7、明顺顺序施工工构支架先先基础,后后吊装,基基础施工工先深后后浅。3.1.3电气气安装及及调试工工程电气安装装分为主主变压器器、2220kVV设备安安装、1110kkV设备备安装、10kV设备安装、控制保护系统及站用电系统安装共5大块;二次施工部分先安装保护屏、电缆敷设、再接线;调试部分则按先单机后整组联动调试进行。3.2管管理组织织机构及及岗位职职责3.2.1施工工管理组组织机构构图公司总经理: 公司相关职能管理部门 项目经理: 项目总工: 安全管理部部长: 综合部部长: 档案信息部部长: 质量管理部部长: 施工技术部部长: 土建四队队长 土建三队队长 电气安装队队长 土建二队队长 土建一队队
8、长 电气调试队队长 图 21:施工管管理组织机构构图3.2.2管理理职责表3-11 组织机机构岗位位职责一一览表序号职务岗位职责责1项目经理理(1) 根据施工工单位的的法人代代表授权权,代表表施工单单位对工工程实施施施工项项目管理理,是工工程施工工的领导导者、组组织者、管管理者和和项目管管理决策策的制定定者,也也是工程程施工重重大决策策的执行行者。(2) 在管理过过程中,贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准,执执行企业业的管理理制度,维维护企业业合法权权益。接接受施工工企业法法定代表表人的领领导,接接受企业业管理层层、建设设单位、监监理单位位的检查查与监督督。(3)
9、根据施工工单位法法人代表表授权的的范围、时时间和内内容,对对施工项项目自开开工准备备至竣工工验收,实实施全过过程、全全面管理理。(4) 在授权范范围内负负责与企企业管理理层、施施工作业业层、各各协作单单位、建建设单位位、监理理单位、分分包单位位等的协协调,解解决项目目施工中中出现的的问题。(5) 经授权组组建项目目经理部部,选聘聘管理人人员,确确定管理理人员的的职责,并并对其进进行考核核、评价价和奖惩惩,确保保项目经经理部高高效运作作。(6) 主持项目目经理部部工作,组组织制定定施工项项目的各各项管理理制度。(7) 组织编制制项目管管理实施施规划,对对现场生生产要素素进行优优化配置置和动态态管
10、理。(8) 建立项目目施工质质量、安安全、文文明施工工管理机机构及体体系,并并监督其其有效运运行。(9) 主持或参参与工程程施工过过程中的的重大管管理事项项,包括括开工仪仪式、重重要会议议、安全全大检查查、重要要部位质质量验收收、竣工工验收、竣竣工结算算、施工工总结等等。(10) 负责组织织处理项项目的管管理收尾尾和合同同收尾工工作。2项目总工工(1) 全面负责责工程施施工的技技术管理理工作,协协助项目目经理抓抓好各项项质量、安安全管理理工作。(2) 主持项目目经理部部对施工工图的审审查,参参加本工工程的施施工图纸纸会审。(3) 主持编制制工程施施工组织织设计,审审批工程程质量保保证大纲纲、安
11、全全保证大大纲、施施工技术术方案、施施工技术术措施等等。(4) 组织项目目经理部部的工程程技术交交底、设设计变更更交底、专专业技术术培训等等工作。(5) 在技术上上对工程程部、工工程技术术人员、质质检员的的工作进进行指导导。(6) 负责技术术方面与与建设、设设计、监监理等有有关单位位的联系系。(7) 参加工程程关键部部位验收收和竣工工验收。3施工技术术部长(1) 负责工程程施工过过程中的的施工技技术、进进度、生生产调度度等具体体管理工工作。(2) 负责工程程施工组组织设计计、施工工方案、作作业指导导书等技技术文件件的实施施。(3) 负责编制制工程施施工方案案、作业业指导书书等技术术文件。(4)
12、 负责对施施工人员员进行技技术交底底,并对对施工人人员进行行技术指指导。4质量管理理部长(1) 负责工程程施工过过程中的的质量管管理工作作。(2) 负责编制制质量保保证大纲纲、质量量保证手手册、工工程创优优策划书书。(3) 负责工程程质量监监督检查查,参加加工程质质量检查查、验收收评定。(4) 积极配合合监理工工程师的的质量监监督工作作。(5) 负责质量量事故的的调查处处理、事事故分析析、报告告、统计计等工作作。5安全管理理部长(1) 负责工程程安全管管理工作作。(2) 编制安全全保证大大纲,制制定安全全保证措措施和管管理制度度并监督督执行。(3) 负责对施施工人员员进行安安全教育育、安全全培
13、训,组组织安全全活动日日活动,指指导兼职职安全员员的安全全工作。(4) 负责工程程安全风风险评估估,监督检检查施工工现场安安全、文文明施工工情况,及及时消除除安全隐隐患。(5) 负责安全全事故的的调查处处理、事事故分析析、报告告、统计计等工作作6档案信息息部长(1) 负责项目目部档案案、信息息管理工工作。(2) 负责技术术标准、施施工图纸纸、技术术资料、施施工记录录等的管管理。7综合部长长(1) 负责工程程概预算算、结算算、财务务、合同同管理等等工作。(2) 负责工程程材料的的采购、检检验、运运输、保保管、标标识等工工作,以以及甲供供材料、设设备的交交接、验验收、保保管等工工作。(3) 负责施
14、工工机具管管理以及及计量器器具周期期检验等等工作。(4) 负责施工工现场人人事保卫卫、后勤勤服务、关关系协调调、会务务接待等等工作。(5) 负责施工工现场的的宣传报报道,创创造良好好的工作作环境,建建设文明明工地。8施工队长长(1) 实行队长长负责制制,全面面管理施施工队的的工作,并并对项目目经理负负责。(2) 对所负负责的施施工任务务负全责责,组织织人员对对现场进进行平面面布置,进进行工器器具、材材料准备备,严格格执行施施工技术术措施和和施工方方案,合合理组织织、安排排、带领领人员施施工。(3) 施工队队长是所所负责施施工段的的安全、质质量、进进度第一一责任人人。3.3施施工总平平面布置置图
15、3.3.1施工工总平面面布置图图主要内内容拟建建(构构)筑物物的位置置、轮廓廓尺寸,临临建设施施的位置置、面积积,临时时水电、消防布置置。(详见附图2)3.3.2施工工临建设设施面积积(见表表3-11)表3-11 施工临临建设施施一览表表序号临建设施施建筑面积积(m22)备注一现场办公公室180设在站外外1监理单位位用房30设在站外外2会议室90设在站外外3项目经理理室15设在站外外4技术质量量安全室室30设在站外外5综合办公公室15设在站外外二员工宿舍舍700设在站外外三食堂79设在站外外四浴室42设在站外外五厕所25设在站外外六现场混凝凝土搅拌拌场220占地面积积七钢筋加工工场400占地面
16、积积八模板加工工场300占地面积积九工具房80占地面积积十水泥仓150占地面积积十一电气设备备堆放场场900占地面积积十二电气材料料堆放及及加工场场600占地面积积合计总面积360884 施施工进度度计划4.1工工期规划划及要求求 4.1.1工期规规划本工程计计划于 年年 月 日开开工, 年年 月 日竣工,总总日历工工期 天天。4.1.2工期控控制里程程碑表4-11 主要(进进度控制制)里程程碑一览览表序号里程碑时间指导工期期本工程工工期1开工土建工期期1501955天2主控楼土土建完工工3附属构筑筑物完工工4构支架吊吊装完工工5土建工程程中间验验收6一次设备备安装完完工电气工期期120150
17、0天7二次接线线完工8调试完工工9竣工4.2施施工进度度计划横横道图(详详见附图图3)4.3施施工进度度计划网网络图(详详见附图图4)4.4保保证工期期的措施施4.4.1组织措措施(1) 抽调施工工经验丰丰富、业业务能力力强的人人员组成成项目经经理部。(2) 建立健全全施工进进度控制制管理制制度,明明确各层层次的进进度控制制人员具具体任务务和职责责。(3) 根据工程程总进度度目标要要求,层层层分解解,建立立进度控控制目标标体系。(4) 有关职能能部门全全力配合合现场施施工,要要深入及及时解决决出现的的问题,确确保工程程顺利。4.4.2技术措措施(1) 开工前做做好各项项准备工工作,包包括编制制
18、技术资资料、建建造临建建设施,组组织人员员和机具具进场、材材料采购购进场等等,争取取早日开开工。(2) 编制施工工组织设设计、以以及各重重要或特特殊工序序的施工工方案,并并进行详详细的技技术交底底,确保保工程施施工质量量和施工工安全。(3) 合理安排排各分项项工程、分分部工程程、单位位工程的的施工顺顺序,划划分施工工层、施施工段,配配置劳动动力,组组织有节节奏、均均衡、连连续、有有序的流流水施工工。(4) 开工前进进行施工工图纸会会审,施施工中积积极与设设计代表表联系,及及时解决决设计变变更问题题。(5) 编制详细细的材料料、设备备、机具具进场计计划,指指导采购购、加工工、运输输等各项项工作。
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