三天学会作预算的入门知识gpki.docx

《三天学会作预算的入门知识gpki.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三天学会作预算的入门知识gpki.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4

2、879份资料三天学会作作预算(入入门)1.变更单的的办理。变变更单一般般情况是由由施工技术术人员来办办理的，但但对于变更更中的措词词还是应该该由经营人人员的把握握的。变更更单办理的的好或不好好、及时或或不及时都都会给竣工工结算带来来巨大影响响。根据工工程性质的的不同、建建设方人员员工作能力力、态度等等的不同，需需要灵活的的来办理变变更单。有有时候得模模糊，有时时候得明确确。有时候候得详细，有有时候得粗粗糙。有时时候得及时时，有时候候得不及时时。很多时时候，施工工方预算人人员报结算算时，有数数百份的变变更，对每每一份变更更都得计算算工程量，编编制预算，有有时候金额额只有几十十元或是几几百元。废废

3、了很多时时间，对总总造价影响响不大。可可是对建设设方审核预预算人员的的心情影响响却很大。所以现在在都有对多多少元以下下的洽商不不计算的合合同条款。那变更单单还是要做做的，怎么么做呢？不不能因为做做了也要不不到钱而不不仔细的办办理。这里里有一个技技巧，你们们自己想吧吧，这点可可是比较值值钱的，我我还不想说说。 另外外转工地的的学问。很很多人都认认为，预算算人员就是是在办公室室里看看图图纸，根据据图纸及洽洽商就可以以编制预算算、结算了了。其实不不然，预算算人员多转转转工地，你你会发现，整整个一个工工地都是钱钱铺出来的的。有人会会说了，这这不是废话话吗，工地地上每一寸寸土地都有有工人的汗汗水，都有有

4、材料机械械的投入，当当然都是钱钱铺出来的的。其实是是你理解错错了，我说说的是合同同以外的钱钱。作为施施工单位的的预算，你你要看的，人人工投入、机械投入入、材料投投入等。比比如，有一一次我看到到砼泵车在在打砼，一一罐下去，怎怎么看也不不像是6方方。于是我我就仔细看看着很多辆辆车，发现现平均每车车都会少半半方以上的的砼（呵呵呵，当时刚刚大学毕业业，还不知知道建筑上上的黑暗）。结算的时时候，对不不起，不能能按合同约约定的依小小票结算，要要按图结算算，另外扣扣除钢筋的的体积。这这是我提出出来的，最最后结果，按按小票结算算，嘿嘿，这这不关我事事。作为建建设方的预预算，你要要做的也是是这些。因因为，整个个

5、工地大概概只有负责责招标的预预算人员最最清楚合同同中对材料料品质的要要求的了。所以，有有时候造价价控制人员员还得肩负负起质量员员的职责。有一次，我我的老总，呵呵呵，是一一个非常精精明的人，但但太精明的的人往往会会吃哑巴亏亏的。我做做的这个工工程，招标标时钢筋是是按焊接计计算的，开开工后决定定用套筒。我提议，不不做经济洽洽商，但老老总为了让让施工单位位少说话，多多办事，还还是决定给给补差价。我说，按按8米一个接接头，按图图纸计算。老总想了了，钢筋有有9米长，还还有12米米长的，施施工单位不不会把钢筋筋弄到8米米长再接的的。老总决决定按实际际数量结算算。我的天天，10万万平方米的的工地，那那得数到

6、什什么时候去去了。我可可不想去数数这个。但但又不能直直接对老总总说这样不不行。可巧巧的是，在在我转工地地的时候，从从地工捡回回来一根11.2米长长左右的332圆的钢钢筋，两头头都已经套套丝了，这这可就是两两个接头啊啊！施工单单位废物利利用的好呀呀！没有了了钢筋下脚脚料，还有有多要套筒筒钱。我就就把这段钢钢筋拿给老老总看，呵呵呵，最后后还是按88米一个头头，照图纸纸计算，省省了钱，省省了力。因因此说，预预算人员多多转转工地地还是有很很大的好处处的。 结结算的编制制。利润不不是干出来来的，而是是算出来的的。结算编编制的好与与不好，直直接关系到到利润的多多少。结算算编制的首首要问题是是：结算书书要整

7、洁、美观。有有审结算的的过程中，有有的单位结结算书像投投标书一样样漂亮，让让人看着就就觉得很正正规，心里里很舒服。需要注意意的是，结结算书最好好用活页纸纸，不要钉钉死。在编编制结算过过程中，预预算人员不不要怕麻烦烦，最好能能编制三套套结算书。一套报建建设方，一一套报自己己的领导，一一套自己留留用。个人人觉得，最最少也应编编制两套，自自己的那套套可以不要要。报领导导的要把没没有30以上把握握的洽商剔剔除掉，并并解释说这这就是我们们的结算目目标。而报报建设方的的，能做多多大做多大大。所有建建设方签认认和没有签签认的洽商商都要编制制预算，而而且要就高高不就低。不要怕建建设方生气气，只要是是你能解释释

8、出原因的的，都编制制进去。被被建设方砍砍掉也没关关系。其实实建设方也也是希望砍砍下去的越越多越好。自己留用用的那套的的意义就在在于，这就就是自己的的心里底线线。结算书书编制过程程中，一定定要按日期期顺序排列列，编号编编制。一定定要有汇总总，一定要要有封面。 结算工工程量计算算的准确性性问题。有有一个朋友友，在计算算基础挡土土墙的时候候是这么算算的，砖墙，高高米，内侧侧及顶面抹抹厚的的灰。他算算立面抹灰灰是长度乘乘以米高，这这个没问题题。然后算算顶面的，他他说，因为为内侧抹了了厚的的灰，所以以顶面宽度度应该按+宽计算算。我笑了了，说，你你是施工单单位的，我我是建设单单位的，这这个宽宽我给你，一一

9、定给你。但我要问问，你这么么算能多算算出多少钱钱？答曰多多算多元。我我告诉他，人人没有完人人，你一定定有失误的的地方。这这里我给你你了，但你你让我反感感了。在以以后的结算算中，别让让我抓住机机会，否则则你将因些些而损失成成百上千个个多多元！关于于这个小故故事，我也也不知道说说什么好，大大家自己体体会吧！但但我要说的的一点是，建建筑工程预预算，并不不是完全需需要百分之之百的准确确，也没有有人能够百百分之百的的计算准确确，只要完完成了既定定目标就可可以了，当当然，超越越更好！ 限额领料料的问题。材料费点点到建筑工工程造价的的左左右，因此此，材料用用量的控制制关系到项项目盈利。施工单位位都实行了了限

10、额领料料，但据观观察，很不不理想。大大件的材料料一般没什什么问题，不不说了。这这次只说说说小东西的的领料问题题。我曾经经效力的一一个工地，每每次去工地地的时候，我我的心都很很痛。满地地的都是火火烧丝，满满地的都是是钉子，满满地的都是是卡子，有有时候还能能在土里刨刨出整把的的电焊条。基础回填填的时候，有有几个人去去拾那即将将被永埋地地下的钢管管、卡子、脚手板？我遇到过过的一个队队伍，他们们规定，领领导发现地地上有一根根火烧丝，罚罚工长一毛毛钱。这是是我遇到的的最好的队队伍，管理理非常的严严谨。当然然，他们的的利润也是是很高的。像火烧丝丝这样的小小东西，定定额里是体体现不出来来的，这就就要求，预预

11、算人员会会同技术人人员，共同同制定出一一套可行的的方案，要要求按用量量领料。结结算的时候候，可以放放弃很大额额度的索赔赔，但工程程管理中，这这等小钱，预预算人员应应该控制。 工程量量的计算固固然很重要要，也占用用大量的时时间和精力力，但毕竟竟是纯粹的的基础工作作，会计算算只能是个个小学生。关键是要要懂得去分分析，分析析其构成、分析市场场、分析其其经济 审审核结算的的方法。作作为建设方方造价控制制人员，降降低总造价价，使之达达到领导内内心的底线线就是工作作的中心。如果能低低于底线，则则就会给自自己带来意意想不到的的好处。分分析市场，目目前就是卖卖方市场，僧僧多粥少啊啊！因此，建建设方有很很多的机

12、会会把造价降降下来。根根据多年的的经验，有有一条最好好的方法，那那就是一个个字：拖。我知道，我我写到这里里会有非常常多的人骂骂我，其实实，我也是是打工的啊啊！拖要有有拖的技巧巧，不能无无理由的拖拖。如果是是无理由，则则施工方要要是和你打打官司，呵呵呵，那造造价人员可可就会吃不不了兜着走走了。我的的方法是：首先要表表示出，我我很愿意在在最短的时时间内给你你审核完毕毕出结算报报告。因此此来要求施施工方，结结算编制不不要弄虚作作假，实实实在在的编编。事实上上是没有人人会实实在在在的编制制结算的。因此，在在建设方审审核的过程程中，如果果发现施工工方的结算算中出现不不可原谅的的弄虚作假假，那好办办，发点

13、脾脾气，之后后要求拿走走，自己修修改。报上上来之后再再发现，再再打回去修修改。你的的老板不会会因为你的的结算总也也审核不完完而怪罪你你的。时间间拖长了，施施工方会自自己把结算算金额降到到没有暴利利的。 其其它的结算算方法，那那就是审核核过程中，吃吃透合同条条款，仔细细核算。 如何进行行成本预控控？在建设设工程进行行过程中，对对即将或可可能发生的的情况进行行预先的造造价控制的的能力，是是预算人员员必修的一一种工作技技能。如何何进行预控控，本人还还在摸索之之中。进行行成本预控控，首先要要对即将或或可能发生生的事件的的施工工艺艺进行了解解，之后对对施工单位位报送的施施工方案进进行审核，根根据施工方方

14、案对预算算进行审核核。对不合合理的施工工工艺提出出自己的意意见供工程程师参考，从从而达到最最优施工方方案的目的的。另外，在在合同中约约定比例也也是很重要要的。针对对合同比例例对变更方方案进行审审核，使之之达到最低低金额。对对于可能的的变更，提提出自己的的意见，根根据成本变变化程度提提出合理建建议。领导导决策过程程中，必须须考虑到成成本增加与与工期变化化之间的关关系，以及及工期变化化对销售的的影响。 如何进行行结算造价价分析。有有一些朋友友，在做完完某项工程程之后，对对自己所做做的工程什什么都了解解，什么都都清楚。这这是很好的的，但如果果能把造价价分析做出出来，那就就最好了。在些仅说说说与造价价

15、有关的经经济分析。目前市面面上的造价价软件，都都能自动分分析出所需需要的材料料及数量、单价、合合价等数据据。我的做做法是，把把所有权重重的材料单单独分析出出来，计算算单方用量量及单方成成本并制作作成表格形形式。在以以后的工作作中，如遇遇到相同的的工程，则则可以根据据此工程材材料单价及及目前市场场单价很快快计算出新新工程的造造价，准确确率极高。对于结构构形式等相相近的工程程，也可以以根据些造造价分析计计算出总造造价。在实实际工作中中，多多积积累这样的的造价分析析，在以后后的工作中中，不管是是快速投标标还是结算算审核，都都能做到准准确与快速速。 施工组织织设计吗，太太次要了，因因此，有些些聪明的施

16、施工单位，往往往在施工工组织设计计上做手脚脚。很不幸幸的是，偶偶就曾经上上过这样的的当。因为为没的把施施工组织设设计看仔细细，投标单单位在施工工组织设计计中埋的一一颗雷，不不小心被我我踩到了。 举举例吧：投投标单位在在投标过程程中，把某某些部位的的防火电缆缆按防火电电线编制预预算，这在在厚厚的一一本预算书书中是很难难被发现的的。实际施施工中，其其按防火电电线施工，这这肯定不能能通过监理理的审核。而要用防防火电缆，则则要求建设设方另行追追加价款。一般情况况下，这是是不会给其其追加的。可施工单单位在投标标时做施工工组织设计计的手脚，在在厚厚的一一本施工组组织设计中中的一个很很不显眼的的位置加了了一

17、句：根根据验收规规范，此处处防火电缆缆可以优化化为防火电电线。因此此，施工方方认为建设设方认可了了其投标，因因此也认可可了此“优化”。最终还还是给其追追加了此竞竞价差价，建建设单位损损失二十多多万元。 事实表明明，建设方方在招标阶阶段，的确确是对施工工组织设计计审核的不不是很认真真。 关于于回扣的问问题。在建建设工程项项目进行过过程中，不不管是施工工方还是建建设方人员员，都会面面临一个材材料采购问问题。而只只要有材料料采购问题题的发生，就就会同时伴伴随回扣的的发生。个个人认为，这这不是腐败败造成的，而而是由竞争争造成的。有些领导导听到了什什么风声而而在说特说说，有些收收了回扣的的人胆战心心惊，

18、个人人认为，这这是没必要要的。在一一次询价过过程中，为为了摸到厂厂商的最低低的底线，偶偶用了点小小小的策略略。偶把需需要的采购购量报给对对方，这个个采购量是是很大的，厂厂商给我报报出价格，偶偶根据经验验砍了又砍砍，实在砍砍不动了之之后，偶问问对方，就就按你说的的这个价（最最低价），有有我多少回回扣。不好好意思，直直接问了，有有点腐败的的味道。对对方给了我我元/平方米的的回扣。偶偶要求不要要这元元的回扣，而而是把对方方报的最低低价再下浮浮元。对方不同同意，并且且这个最低低价是一分分都不能再再降了。之之后偶就分分析了，厂厂商的批发发价应该是是针对不同同的采购方方定出不同同的价的。长期合作作的最低，

19、其其次的如一一此零售商商略高一些些。而像偶偶这样一次次性采购，但但量较大的的情况，其其有可能给给我的价格格是零售商商的价格或或是长期合合作的价格格。而回扣扣的成本应应该已经打打入了总成成本。为了了不让其他他的采购方方有话说，因因此，其给给偶的价格格不能再低低，但回扣扣还是要给给的。成本的内部部监督审核核。中国自自古有“用人不疑疑，疑人 与预算有有关的资料料管理。作作为施工单单位现场预预算人员，是是一个施工工单位的最最基层的预预算人员，也也是最重要要的预算环环节人员。对于数量量巨大的预预算资料，要要求预算人人员有一个个系统的管管理。偶的的做法是用用多个文件件盒，分类类编号管理理。一号当当然是公司

20、司文件盒。二号为合合同文件、招标文件件、答疑文文件、投标标书、中标标通知书及及在合同签签订前的所所有双方来来往的文字字文件及公公司对合同同的分析文文件。三号号是分包的的一系列文文件资料。还要有的的，变更洽洽商资料盒盒、对应洽洽商资料编编号的预算算资料盒、钢筋盒、内部结算算盒、施工工期间甲乙乙双方来往往的非变更更洽商文件件盒等等。每一个盒盒中都要有有手写目录录，在工程程完工后再再行打印出出来。对于于双方来往往的文件资资料盒，要要有台账，记记录发文日日期及签字字等资料。资料的整整理与否，对对预算人员员影响很大大。整齐的的资料可以以使预算人人员在最短短的时间内内找到需要要的资料，在在第一时间间完成任

21、务务，并且给给人耳目一一新的感觉觉，对预算算人员也是是有好处的的 厂商资资料的积累累。很多预预算人员最最头疼的事事莫过于对对材料性能能、价格、工艺、品品牌等的不不了解了。特别是建建设方的造造价控制人人员，更需需要掌握更更多的材料料方面的知知识。偶的的经验是：预算人员员，特别是是建设方的的预算人员员，积累这这方面的知知识太容易易了。当一一个项目开开始以后，会会有很多的的厂商自己己找上门来来，并且，他他们都是有有问必答的的，你可以以从他们那那里学到非非常多的知知识。或许许你会说，厂厂商来的都都是推销人人员，他们们的专业知知识并没有有多少。不不管他们有有多少，对对于造价控控制人员来来说，已经经足够了

22、。偶就是在在这期间，把把所有的厂厂商资料编编制成册，需需要的时候候就查一下下，或者打打电话咨询询，他们会会非常高兴兴的为你解解答。这里里有一个最最大的好处处就是：他他们会把竞竞争对手的的产品批的的一无是处处，而你就就可以利用用这些免费费的信息来来打压单价价了。 送送给大学生生及实习生生。说实话话，偶决不不是一个好好学生，也也不是一个个爱学习的的学生。大大学学的是是工程造价价管理专业业，可笑的的是，直到到毕业，偶偶都没弄明明白，预算算是什么，概概算是什么么，哪个在在前，哪个个在后，两两个算之间间的关系是是什么。其其实书上写写的很明白白，可因为为对枯燥的的文字，真真的不知道道所云。对对于大学毕毕业

23、，偶只只有种想法法：总算脱脱离苦海啦啦！至于自自己会些什什么，能做做什么，不不知道。真真的不知道道自己该做做什么，该该怎么做。值得庆幸幸的是，偶偶在单位与与到一个好好师傅。他他没有给我我任何压力力，只是询询问了一下下都学了什什么，然后后就给偶买买了一套北北京概概算定额和和相配套的的图集。头头要求偶把把定额说明明都看明白白就可以了了。说实施施，不到一一周，什么么叫概算，什什么叫预算算及如何处处理两种算算的结合，全全明白了，并并且到现在在也没忘，呵呵呵，有点点笨啊！对对于建筑里里的名词，相相信很多人人和偶一样样，丈二和和尚，摸不不到头。不不懂，那就就问。有些些问题，真真的是不好好意思开口口，怎么办

24、办？一个好好办法，沉沉默，不要要说话，听听别人说就就好了。听听，是最好好的掩盖无无知的方法法。听多了了，自然就就理解了，真真的，这是是经验！ 施工企业业经营。很很多施工单单位的朋友友都在叫苦苦：现在都都是低价中中标，又多多有垫资者者，建设方方工程款不不按时拔付付、结算不不及时的情情况彼彼皆皆是，也因因此，才会会出现建筑筑业的腐败败。通过多多年的工作作学习，对对此谈下个个人的看法法吧！首先先，中国是是一个人口口在国，劳劳动力非常常的充足，并并且，教育育相对落后后。而建筑筑业，相对对于其它行行业来说，技技术含量较较低，属于于绝对的劳劳动密集型型行业。而而对于全国国大部分相相对落后地地区的劳动动人民

25、来说说，做建筑筑无疑是最最简单的了了。因此，造造成国内建建筑企业过过多，良莠莠混杂。对对于这一方方面，相信信大家心里里都明白，就就不说了。还是说管管理方面的的吧！ 讲讲一个例子子。在日本本经济萧条条时期，日日本松下集集团最大的的客户，某某汽车集团团，松下给给其生产汽汽车用收音音机。为了了同美国的的竞争，其其向松下提提出：要求求松下降价价15，否否则，终止止合同。作作为松下的的高层管理理人员，很很多人都非非常的气愤愤，都想不不再给其供供货。松下下幸之助，作作为世界上上真正的商商业巨人，从从更高的着着眼点出发发，说服那那些高层管管理人员：如果我们们不降价，那那我们的汽汽车就不能能与美国竞竞争，我们

26、们日本的产产品就没办办法在国际际市场上立立足，为了了我们国家家的强盛，我我们必须降降价。接下下来，松下下加大了研研发力度，使使松下的车车用收音机机成本降低低25。这说明了了什么？ 再看看我我们国内的的施工企业业，有多少少是因为建建设方要求求让利而偷偷工减料的的或是搞腐腐败的？又又有多少能能像松下集集团那样来来通过研究究来科学的的降低成本本呢？看看看我们的市市政建设，有有多少路，还还没用几天天就开始凿凿除、修补补，装了满满大街的拉拉链。个别别单位很高高兴，因为为这又有活活了，可我我们广大人人民看着不不心疼吗？那都是钱钱呀！再有有那些灿尾尾楼、豆腐腐渣楼等等等！. 最后后再从预算算方面来说说吧！不

27、管管是在施工工单位还是是建设单位位，偶一直直都是相信信，定额是是对施工单单位有利的的。从这一一点上来讲讲，降低成成本还是有有办法的。别处，定定额的损耗耗也是降低低成本的一一条途径。作为预算算人员，我我们更应该该把精力放放在降低成成本上而不不是想办法法从建设方方那多捞一一笔。为什什么建设方方在结算时时会毫不留留情的狠砍砍一刀？就就是因为太太多的施工工企业在结结算时的捞捞一笔，失失去了诚信信。对于可可降低成本本的地 有有人说，学学预算两个个月就会，但但是精通十十年未必，是是这样吗？ 如果你你要是会读读图，能读读懂，并且且对建筑名名词了解，则则学习预算算是很快的的。比如说说做建筑预预算，包括括土方、

28、结结构、装饰饰工程，有有半天时间间就可以把把定额看懂懂，特别是是取费这部部分。按定定额规定编编制建筑预预算，从开开始看定额额到能独立立完成一份份简单的预预算（如普普通住宅），一一到两周足足矣。但如如果你要是是读不懂图图纸，这可可就不好说说了。 预预算这工作作，其实就就是要求一一个心细，不不要丢项，也也不要重复复计算。对对于预算套套价、预算算分析、材材料分析等等工作，都都是软件的的事情了，知知道怎么回回事就可以以了，没必必要去多想想。当然，如如果有条件件找一份预预算员考试试用的那种种非常简单单的小二层层结构图的的话，试着着按定额要要求编制一一份预算，一一个多小时时后你就会会才自己刮刮目相看了了。

29、 当然然，对于比比较复杂的的大型工程程，特别是是公共建筑筑工程，结结构非常复复杂的那种种，需要一一定的经验验了，主要要是对项目目的经验，都都要有一些些什么项目目，要做到到不丢项，不不多项，也也还是需要要一定的时时间积累的的。 心细细、勤快、知道如何何得到自己己需要的答答案等，如如果你做到到了，那有有三年就可可以达到精精通。 预预算就是经经验，最好好一个工程程一个人从从头到尾管管。 现在在的清单报报价还是套套定额。有有些方面反反倒麻烦了了。 老外外不一样，有有清单，随随便你怎么么报， 拿拿管道报价价来说，我我套过定额额，工程量量清单也报报过 按焊焊口（管道道寸径）报报过，按米米报过 按按吨也报过

30、过。 最好都都知道一点点，万变不不离其中，多多种方法测测算。不会会差到那里里去 当然然，千万要要虚心，找找一线工人人（小包工工）请教，以以测算成本本。 这段段时间下了了工地。我我们的工程程是转包给给施工对承承包的，在在签合同的的时候是以以固定综合合单价包干干的，比如如象做软式式排水管，你你做几米，就就给你几米米的钱。而而在做软式式排水管的的时候，是是有很多个个工序的，请请看 工序序：素土夯夯实铺30cm厚粗沙铺土工布铺排水管加粗沙在铺50cm粗沙铺鹅卵石盖土。整个工序比较多，但其实不用那么多的工序，粗沙铺一层就足够了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做，减掉

31、，我方不能扣施工队的钱，因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。 但是，如果在签订合同的时候改为：按实际施工多少计量，那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。 首先要说的是，偷工减料约不允许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序。如果有个别工序不做，则这必须做扣减。从你所说的情况看，建设方是没有默许这么做的，如果要是漏掉这些工序，还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉，你方应该必须要求施工队按图纸施工，如果漏掉个别工序，即使侥幸通过验收，建议你方对施工队进行处罚。如果施工队

32、不按你们要求做，那事情就太好办了。做甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。 修预算也是让我比较头疼的预算了。首先，装修工艺非常的复杂，工序比较多，特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方法。对于材料费，是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的根本就分辨不出来，但价格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程，我发现，最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为，装饰工程的主要利润点就在材料费上。因此，材料单价的确认是一个难点。另外，人工费单价

33、应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。 低价中标。 现在的业主是精明的很哪！动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏。象现在广州市“广佛放射线”工程，也是低价中标，土建单位全部亏，工程拖了1年多都没有完工，还搞的工地很乱，市民投诉很多。影响非常不好。 特别是增加工程还要下浮。下浮是这样的：投标限价是1000万，低价中标价是500万，那么你的增加工程就要下浮50%了（当然，清单里面有的除外），这样就真的很惨了，不敢搞增加工程，有时候由于设计方欠缺考虑一些事情，导致还要增加一些配件，业主要求你增加，你

34、还要亏上加亏啊！ 所以，这种情况不是串标就是要偷工减料的。 “现在的业主是精明的很哪！动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏”，这是一个很复杂的原因造成的后果。个人认为，这不仅是业主原因，主要原因还是施工方原因。施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很混乱的，我是这么认为的。建设方原因也不少，当然，还有一些是政府原因。 人觉得，学习预算最好的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸。虽然工程很简单，如果学通了，理解清楚了，那么举一反三，什么样的工程都能做了。真的，我就是这么认为的。目前

35、我手里的图纸，一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸，这是的工程，对于教学是没什么意义的。我没有买过预算学习方面的书（除了上培训班时用的），我不知道些书上面有没有实例，你可以去看一下。我这人很笨的，看书，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有个人指点一下是最好的，非常容易理解。因为书上写的都是非常严谨的，看起来有点枯燥，还是用大白话讲出来的好明白。其实我觉得，预算真的很简单，就是算量并组价。难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、

36、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的，举一反三，预算就是这么的简单！ 预算人员的工作问题。这几天一个朋友正在郁闷之中，原因为其是一名施工单位的预算主管，称为经营副经理更准确一些，没有学历，工作经验很丰富，能够熟练通过一些特殊方法完成工作。但其手下一名预算员，学历很高，工作时间较长，但灵活性非常差。我的这个朋友安排的一些事情，因为有点不合常理，对方坚决不执行，关系弄的很不好。而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们，这让我这个朋友非常的不好办。因此，造成我的朋友目前工作很不好进行。 分析原因，那个预算员，因为学历较

37、高，投标的经验丰富（现场经验没有），因此，其对于公司不能提拔为副经理很是不服气，更不服气于受一名没有学历而工作又很不按常规的老预算人员的管理。正因为如此，造成关系紧张，工作难度加大。 其实，个人觉得，处理好工作关系更重要。作为一个与直接领导关系非常好的预算人员，好处多多啊！其实，处理好这层关系很简单，所需要做的工作也并不多。本来，在施工单位现场的预算人员的工作就不是很多，一个月也就忙那么几天，过了那几天，时间还不都是属于自己的。因此，领导安排的工作应该积极主动的去做，去按领导的意思来做，遇到有些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做，这样可以达到事半功倍的效果。在没事的时候，留心项目部的动向，

38、提前把有可能要发生的事情做好（预算人员的工作），当领导需要的时候直接拿出来，比如说，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的成本算出来，不准确没关系，但一定要与材料人员进行沟通，进场多少材料，特别是周转材料一定要心中有数。如果你能在领导没有安排之前向领导提出：成本是多少，能够结算的金额是多少，有可能会亏损啊。个人觉得，最好是不要弄赢利了，前边一直报喜，到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不好的结果，领导不会怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会分析原因想办法的，最后笑到最后的是你。 对于工作中领导可能会安排的事，提出部分来给大家

39、作参考（不含正常工作）： 、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数； 、钢筋接头的费用比较； 、商品砼按小票结算与按实结算差额； 、人工费分析； 、分阶段成本分析； 、损耗率的测算； 、现场零星用工的发生率； 、材料进价与投标价、市场价的对比。 等等。仅供参考。 被动条件下结算的审核。 目前我所做的工作是审核一份2800平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直接给了一家装饰公司施工（以前有过配合，各方面比较都还不错，领导也信任）。工程变化较大，中间对一些高档材料也没有价格认证，结算审核非常的困难。原因如下： 首先，可套用定额的项目不多，造价中的大部分来自于艺术性装饰及高档材料

40、价； 其次，非常少见的施工技术，有些是第一次见到（以前做的装饰预算都是比较简单的那种）； 第三，材料价格不好确认。 我的审核办法是，首先确认人工费单价。经过协商，双方认同人工费单价，不管是什么项目，人工费单价按55元/工日结算（我个人不是很同意此种作法，但领导认可了，我也没办法）；之后，对于材料单价的确认，不能因为对方说是进口的我就认可是进口的，我认可的是国内同类产品的最高档次的，如果对方与我争论的不是非常的厉害，那说明有可能我给高了。如果对方情绪非常的激动，那交给领导决定。如果对方没说什么就同意了我的意见，那在其它项目上一定要找回来。我要求施工方提供材料供货合同或发票，但我不是很信任这些东西

41、，留给领导作参考吧！对于一些定额上没有的项目，在施工过程中，我都有注意并做了记录，心中有数，大概需要多少时间做完，估价进入结算 工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中的学习与思考(+8分) 长时期以来，我们国家工程造价管理的核心工作是定额，它是以政府定价的形式存在，其本质内容是计划价格体制，虽然近几年来政府制定了各种措施在一定程度上适应了我国市场经济发展的需要，但是，由于定额反映的是社会平均消耗水平，而调整定额基价的指导价和调整系数却往往由于各类文件的相对滞后而跟不上市场变化，已经不能适应市场经济的需要，也不能让施工企业充分发挥自己的价格和技术优势，因而困扰了我国招标承包制的发展，而目前推行的

42、工程量清单报价是在招标文件中附上统一的工程量清单，并规定作为投标企业作价的统一依据，由各企业自行制定每个分项的综合单价，反映了工程的消耗和有关费用，易于结合工程的具体情况进行计价，更能反映工程的个别成本和实际造价，其作用是为了能适应市场经济规律的客观要求，通过市场的作用，优化各种相关资源的配置，提高经济效益，促进建设工程项目按程序办事，克服混乱现象，实现这一目标的必经途径是工程招标投标价格的逐渐市场化，最终形成市场价格机制，使工程价格在充分的市场竞争中不断趋于合理。因此，作为一名工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中应不断地进行学习与思考。 一、“工程量清单及工程量清单报价”的概念及应用 “工

43、程量清单”就是在建设工程施工招标时，由招标人在招标文件中提供招标项目工程量清单，而由投标人自主报价的一种计价行为，推行工程量清单计价是建设市场发展的客观要求，是整顿和规范建筑市场的需要，符合“企业自主定价，市场形成价格，政府间接调控”的价格运行机制，符合社会主义市场经济特征，符合国际惯例，体现了价值规律，根据工程量清单及所列项目的综合单价，即人工费、材料费及间接费用等计算出来的绝对值，进行合计后，作为工程投标报价的数据，称为工程量清单报价，它主要应用于招标、投标，也适用工程概算、预结算。工程量清单及工程量清单报价其报价要出自于施工方，如果出自于业主方，在招标时它只能作为招标标底。 工程量清单计

44、价模式是对原有定额计价模式的改革，与原有定额计价模式相比，具有完全不同的特点： 1、工程量清单计价采用综合单价计价，综合单价中综合了工程直接费、间接费、利润和税金等其他费用，有些还综合了技术措施费及施工单位降低的成本费（与现行国家颁布的定额及费用水平相比）。这种计价方式有利于施工企业编制自己的定额，加强企业内部管理，积极大胆创新、推行新工艺、新方法的使用，通过提高技术水平和企业内部定额水平，极大地提高其在招投标中的竞争力，从而失去整个建筑行业健康迅猛地发展。 2、工程量清单计价要求投标单位根据市场行情和自身实力对工程量清单项目逐项报价，其一啊工程招标中的弄虚作假、暗箱*作等违规行为，如：有些招

45、标规定，投标总价，另外投标时的单价在竣工结算时，是不能改变的，如果谁改变了，该次招投标就会受到质疑，其二是有利于招投标工作的顺利进行，如采用定额加费用招标，定额缺项项目，特殊工艺项目的计价无据可依，使标底计价与各施工单位投标报价很难统一，使招投标工作难度增大，而工程量清单计价，由投标单位根据自身情况自行编制综合单价，优价中标，从而克服了原有定额计价招标的不足。 3、工程量清单计价具有合同化的法定性，投标时的分项工程单价在工程设计变更计价、进度报表计价、竣工结算计价时是不能改变的，从而大大简化了工程项目各个阶段的预结算编审工作。 三、工程量清单报价公平、合理、势在必行 通过经历招标、投标活动几年

46、，为进一步维护招投标双方的合法权益，规范招投标行为，现推行“工程量清单报价”，笔者认为双方都能接受。比较目前多数单位采用“工程总价报价”的做法，就更具有科学性、公正合理性。因为过去采用“工程总价报价”的做法，招标人如果用低标或者叫“不合理标底”进行招标，投标人则用合理的报价投标，往往不能中标，优秀的施工队伍、合理的工程报价，有时甚至还不入围就被淘汰。为使中标可能性变大，投标人在报价问题上，几度揣测，有时还会采取一些不正当手段去索取有关信息、数据，因为“工程报价”在“综合评估法”中它所占的比重就有65%，所以力求“中标等价”更加趋于公平、合理，采用“工程量清单报价”的做法势在必行。 四、实行工程

47、量清单计价的必要性 工程量清单计价是由有编制招标能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构，依据计价规范、投标须知，设计规范，图纸等，编制拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目的名称和相应的明细清单，投标人按照招标文件所提供的工程量清单，施工现场实际情况及拟定的施工方案，施工组织设计，按企业定额或建设行政主管部门发布的消耗不实之处以及工程造价管理机构发布的市场价格，结合市场竞争情况，充分考虑风险，自主报价，通过市场竞争形成价格的计价方式。 1、实行工程量清单计价，是工程造价深化改革的产物。 我国长期以来承发包计价，定价以工程预算定额作为主要依据。工程建设预算定额管理制度，尽管曾在历史

48、上对合理确定和控制工程造价起过积极作用，表现出其具有科学性、统一性、系统性、权威性、强制性、时效性和相对稳定性的特点。但是，随着我国经济体制改革的深入和对外开放的扩大，这一制度的弊端越来越明显。一是量价合一，形成活市场和死单价的矛盾，不能在市场中真实地、及时地、准确地反映建筑产品价格。二是现行预算定额综合程度较大，施工实物性消耗和施工措施性消耗不分，不利于施工企业发挥优势，提高竞争力。三是定额计价是按图纸计算工程量，套对应定额子目，按规定费率取费，执行文件政策调整来确定工程造价，这实质是政府定价，企业没有自主定价的权利。这一模式难以满足招标投标和评标的要求，不能充分体现市场公平竞争，工程量清单计价将改革以工程预算定额为计价依据的计价模式。 2、实行工程量清单计价是适应市场经济的需要。 招标投标法自2000年实施以来，建设工程招投标制度已在建设市场中占主导地位，特别是国有投资和国有资金为主体的建设工程基本实行公开招标，通过招标投标竞争尤为形成工程造价的主要形式。而现行预算定额规定的消耗量和有关施工生费用是按社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上也属于社会平均价格，这实质是政府定价，企业没有自主定价的权利，在一定程度上限制了企业的公平竞争。为满足招标投标竞争定价的要求，推行工程量清单计价已尤为当前建设工程承发包计价改革的重要举措，工程量清单计价是