花样年华三期工程23楼施工组织设计dcor.docx
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1、 鄢陵县经济适用房7#楼施工组织设计第一章 编制说说明及编编制依据据一、 编制说明明本施工组组织设计计的编制制范围为为:项目目部进驻驻施工现现场的前前期准备备工作、工工程土建建、安装装、装饰饰等分部部分项工工程施工工方案、施施工方法法、施工工技术措措施及保保证工程程工期、质质量、安安全文明明的各项项措施;编制的的目的是是用来指指导工程程施工的的全过程程,根据据各种具具体的施施工条件件、特点点和现场场实际情情况进行行统筹兼兼顾,为为工程施施工提供供较为完完整的深深化性文文件。使使本施工工组织设设计具有有技术先先进性,安安排合理理性、经经济实用用性和操操作简易易性的特特点,用用以指导导工程施施工与
2、管管理。1、拟定定工程施施工方案案,确定定施工程程序、施施工方法法、劳动动组织、技技术组织织措施。2、合理理安排施施工进度度,特别别是对安安装工程程的网络络节点,土土建总包包进度计计划的具具体形象象部位和和时间,各各专业设设备安装装交付时时间作出出具体部部署。3、明确确劳动力力、机具具、材料料、构件件及各种种半成品品的供应应计划。4、对运运输道路路、场地地利用,水水电能源源保证等等现场设设施的布布置和建建设作出出规划,以以便预计计施工中中的各种种需要及及其变化化,做好好事前准准备。5、重点点推广应应用建设设部提出出建筑业业10项项新技术术,为全全面提高高工程质质量提供供技术保保证。6、建立立完
3、善的的工程质质量保证证体系和和确保工工期的技技术措施施。本组织设设计的编编制是针针对本工工程的具具体特点点和环境境因素,结结合我公公司多年年来在类类似工程程施工过过程中所所积累的的实践经经验,本本着以技技术先进进、优质质、高速速、安全全、文明明的施工工组织为为指导思思想,从从而编制制成本工工程的施施工组织织设计。二、编制制原则1、严格格遵守招招标文件件和答疑疑会议纪纪要规定定的工期期和工程程竣工交交付使用用期限;2、合理理安排施施工程序序与顺序序;3、用流流水作业业法和网网络计划划技术安安排进度度计划;4、恰当当地安排排冬雨期期施工项项目;5、从实实际出发发,作好好人力、物物力的综综合平衡衡,
4、组织织均衡施施工;6、实施施目标管管理;7、与施施工项目目管理相相结合。三、编制制依据:1、许昌昌金泰建建筑勘测测设计有有限公司司设计的施施工图纸纸。2、本工工程的地地质勘察察报告。3、现场场实地踏踏勘获得得的第一一手资料料。4、本工工程书面面答疑及及有关补补充资料料。 5、国国家、省省、市现现行施工工规范及及验收规规范。工程测测量规范范GBB500026-93建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准GGB5003000-20001建筑地地基基础础工程工工施工质质量验收收规范GGB5002022-20002砌体工工程施工工质量验验收规范范GBB502203-20002混凝土土结构工工程施工工
5、质量验验收规范范GBB502204-20002屋面工工程质量量验收规规范GGB5002077-20002建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GGB5002099-20002建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范GGB5002100-20001建筑工工程质量量检验评评定标准准GBBJ3001-220011混凝土土强度检检验评定定标准GGBJ1107-87预制混混凝土构构件质量量检验评评定标准准GBBJ3221-990建筑施施工安全全检查评评分标准准JGGJ599-999钢筋焊焊接接头头试验方方法标准准JGGJ277-20001建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-20001施工现现
6、场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-888建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GGBJ5503000-220011工程测测量规范范GBB500026-93 建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GGB5002444-20002电气装装置安装装工程母母线装置置施工及及验收规规范GGBJ1149-90电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范GGB5001699-922电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范GGB5001688-922电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准GBB501150-91 通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GBB502243-200
7、02民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GGB5003255-20001建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB5002422-20002 工工程概况况本工工程为地地上六层层,一层层至二层层为框架架结构,三三层至六六层为砖混结结构。一一层至二二层为商商业服务务网点,三三层及三层层以上为为住宅,一一二层层高为为3.55米,住住宅部分分层高均均为2.9.米米,建筑筑总高度度21.9米,总总建筑面面积为663677.9平平方米。建建筑抗震震设防为为丙类,抗抗震设防防烈度为为6度,耐耐火等级级为二级级。结构:,基础础为柱下下钢筋混混凝土锥锥形基础础和墙下下条形基础础,垫层层混凝土
8、土为C110,基基础混凝凝土采用用C300,底部两两层框架架柱、梁梁、板混混凝土强强度等级级为C330,其其他梁、板板、圈梁梁、构造造柱、过过梁、楼楼梯为C200.0.000以下下采用MMU100混凝土土实心砖,M110水泥泥砂浆砌砌筑,0.000以上上采用MMU100混凝土土空心砖砖砌体,0.00-9.900用M10混合砂浆砌筑;9.900至15.700采用M7.5混合砂浆砌筑,15.700以上采用M10混合砂浆砌筑。建筑:内内墙为混混合砂浆浆内墙面面外罩白白色内墙墙漆和釉釉面砖内内墙面;顶为白白色仿瓷瓷涂料,厨厨卫墙面面粘贴面面砖,外外墙做外外墙保温温。门窗:采用990系列白白色塑钢钢框,
9、所所有外窗窗玻璃均均为中空空玻璃,建筑外门窗抗风压性能为三级,隔声性能为四级。屋面:防防水等级级为二级级,防水水层设计计使用年年限为115年。第二章 工程目目标与组组织管理理一、工程程目标 1、指指导思想想:鄢陵县经经济适用用房7#楼项目目部针对对本工程程质量要要求高、施施工工期期紧的实实际情况况,结合合我队多多年承建建类似工工程项目目的成功功经验,依依靠经过过多次锻锻炼培养养的一支支高水平平管理的的施工队队伍,运运用科学学管理手手段,采采取切实实有效措措施,保保证以下下工程目目标的实实现,为为我队在在住宅中中施工继继续树立立样板,创创出良好好信誉。 22、工程程质量目目标: 合合理组织织,精
10、心心施工,确确保各个个分项达达到优良良标准,争争创市优优质工程程,精品品工程。 33、安全全施工目目标:“安全第第一,预预防为主主”,施工工现场的的各种设设施严格格按“许昌市市建设委委员会文文明工地地的要求求,合格格布置,杜杜绝各类类重大事事故的发发生,创创市级“标化”工地。 4、施施工工期期目标:为了使开开发商早早日获得得投资效效益,充充分发挥挥本企业业的优势势,科学学、系统统地安排排工程的的土建、装装饰、安安装之间间的顺序序,严守守合同,保保证在合合同签订订工期内内按时完完成施工工任务。 55、文明明施工目目标:切实抓好好文明施施工队伍伍管理工工作,把把其纳入入工程管管理的总总体规划划,创
11、建建市级以以上文明明工地。二、组织织管理 1、工工程项目目管理机机构: 通通过总结结我队推推行项目目法施工工以来所所取得的的经验、教教训,结结合本企企业目前前的管理理体制,根根据召开开的经理理办公会会议意见见,决定定对本工工程实行行项目法法管理。根根据本工工程的规规模特点点,委派派 桓伟伟锋同志志为本工工程的项项目经理理,组织织成立以以项目经经理为首首的管理理层,全全权负责责该工程程项目的的管理,项项目班子子按项目目法施工工管理的的模式配配备,对对工程的的质量、安安全、工工期、成成本等综综合效益益进行高高效率、有有计划的的组织协协调和管管理,做做到统一一组织指指挥,统统一现场场管理,统统一计划
12、划协调,统统一物质质供应,统统一资金金使用,统统一对外外联络的的“六个统统一”要求。 22、质量量管理: (1)、建建立以项项目经理理为组长长,项目目工程师师为副组组长,有有专职质质量员、技技术员、施施工员等等人员组组成的质质量管理理检查小小组。 (2)、每每天收工工前有班班组兼职职工质量量员组织织有关人人员检查查,各个个分项工工程完工工后,在在班组自自检的基基础上有有专职质质量员组组织技术术员、班班组长及及班组质质量员等等有关人人员验收收、评定定,并做做好上、下下道工序序的交接接检签字字手续。 (33)、项项目部每每星期开开展有项项目经理理组织工工地质量量员、技技术员、各各班组长长等人员员参
13、加的的工程质质量竞赛赛活动,并并把检查查验收结结果上墙墙公布,奖奖优罚劣劣,对达达到优良良等级以以上班组组授予流流动红旗旗,充分分调动干干部、职职工创优优质工程程的积极极性。 (44)、公公司质量量科每月月二次定定期到现现场对工工程质量量进行监监督指导导,为项项目部进进一步抓抓好工程程质量提提供帮助助。 33、技术术管理: (11)、项目目部的主主要技术术人员必必须明确确设计要要求,并并做好土土建与安安装的协协调工作作。 (22)、所所有应填填写的资资料、报报表必须须按时填填报,不不得事后后补报。 (33)、建建立TQQC全面面质量管管理小组组,由各各组长及及业务骨骨干为中中心,不不定期开开展
14、活动动针对施施工中出出现的质质量、安安全、进进度、成成本方面面难题献献策功关关。 (44)、在在各分部部工程施施工前,技技术组人人员须编编制工艺艺卡,发发至各施施工班组组,使操操作工人人明确各各分项、分分部工程程的的操操作工艺艺要求。 44、安全全管理: (11)、建建立以项项目经理理为第一一责任人人,工地地专职安安全员为为主管有有各组长长参加的的安全施施工管理理网络。 (22)、每每天上班班前有班班组长根根据当天天工作、天天气进行行上岗前前的安全全交底,以以提高职职工的自自我保护护意识。 (33)、实实行定期期检查,对对工程项项目的施施工用电电、施工工机械、外外墙脚手手架、洞洞口临边边防护等
15、等进行全全面检查查,并配配齐各种种硬件设设备,为为职工提提供良好好的作业业环境。 55、文明明施工管管理: (11)、在在与班组组签订责责任书中中明确文文明施工工措施,加加强警卫卫工作,配配合专职职人员做做好场容容管理。 (22)、现现场材料料管理及及时安排排劳动力力进行清清理、整整理、归归堆多余余物资及及垃圾外外运。 (33)、建建立宿舍舍值班制制度,各各职工宿宿舍有室室长监督督,每天天轮流清清扫,达达到物品品存放整整齐,室室内清扫扫干净。 (44)、开开展政治治宣传工工作,充充分发挥挥广大职职工的积积极性和和创造性性,项目目部配专专职宣传传员一名名,采用用墙报、简简报形式式公布各各班的工工
16、作、生生产成绩绩,表扬扬先进集集体与个个人。 66、计划划管理: (11)、认认真编制制该工程程的基础础、主体体、装饰饰、安装装四大分分部的施工工预算,按按施工预预算工种种翻样单单提供的的数据安安排各阶阶段的劳劳动力、材材料、机机械、物物资供应应。 (22)、根根据施工工预算进进行成本本核算工工作,结结合施工工技术措措施做降降耗提效效工作。 77、队伍伍管理: (11)、我我队具有有管理效效益高、施施工进度度快、工工期短的的竞争优优势,根根据我队队现有的的劳动组组织形式式,对劳劳动力实实行动态态管理。 (22)、劳劳动力根根据以往往的工作作好坏,择择优选用用。进场场时对职职工实行行三级教教育,
17、职职工与班班组签订订责任协协议及职职工守则则,使各各班组的的编制人人数、职职工素质质在本项项目施工工时间内内相对稳稳定。 (3)项目管理部与公司根据项目管理法签定承包合同,明确该项目的各项管理指标、经济指标、技术指标,在遵守国家法律、法令及公司有关规定下全权负责该项目的管理,并随时接受公司的监督,项目经理与项目部主要管理人员分别签订岗位责任合同,从而保证合同的实现。 8、总总、分管管理: (11)、在在工程施施工中出出现的单单项专业业分包在在签订合合同时,将将总合同同的条款款要求,分分解分别别纳入相相应的分分包合同同中,使使分包单单位在质质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于总总包控制
18、制之中,以以确保工工程如期期完成。 (22)、每每周定期期与分包包单位召召开一次次协调会会,解决决生产过过程中发发生的问问题和存存在的困困难,按按周计划划要求检检查各分分包每周周完成情情况及布布置下周周施工生生产计划划。第三章 施工部部署一、施工工总平面面布置 施施工总平平面的精精心设计计与认真真实施和和严格管管理,有有效贯彻彻施工方方案确保保安全文文明施工工,发挥挥施工机机械使用用效率的的重要关关键,该该工程施施工总平平面按基基础、主主体施工工阶段和和装饰施施工阶段段进行分分段布置置,基础础、主体体阶段施施工总平平面布置置图见图图1。根根据各阶阶段的变变化,按按实际需需要进行行调整。 1、布
19、布置原则则: 根根据业主主提供的的本工程程总平面面图及对对施工场场地的具具体要求求,针对对本工程程实际现现场施工工要求进进行相应应的施工工平面布布置。本工程施施工场地地布置的的具体原原则是: (11)、划划出施工工区域和和场地,保保证运输输方便通通畅。 (22)、符符合施工工流程要要求,减减少对专专业工种种和各工工程方面面的干扰扰。 (33)、各各种生产产设施的的布置便便于工人人的生产产、生活活,且满满足安全全防火,劳劳动保护护要求。 (44)、能能够满足足总体施施工的要要求。 2、布布置设想想及要求求: (11)、施施工用电电: a、根根据业主主提供的的电源点点,设置置总配电电室集中中管理,
20、电电源从配配电室分分三路接接出:一一路作为为生活用用电,一一路作为为主要施施工机械械设备用用电,另另一路作作为其他他施工用用电。 b、现现场用电电线路采采用三相相五线制制,地埋埋设置,在在各幢号号、塔吊吊、搅拌拌工栅处处设置一一个立分分柜电箱箱。 cc、上部部结构施施工用电电沿结构构向上垂垂直布置置电缆,每每一施工工层设一一只分配配电箱,再再由分电电箱分别别拉出移移动电箱箱接至楼楼层施工工作电部部位。 dd、宿舍舍、厕所所、浴室室等生活活用电均均采用措措施后用用2200V电源源供电。施施工现场场用电平平面图见见图3。 (22)、临临时用水水: aa、本工工程临时时用水从从业方提提供的水水源点,
21、分分三路接接出水管管,一路路为施工工用水,一一路为生生活用水水,另一一路为消消防用水水,并在在各需要要用水部部位留出出水龙头头。 bb、消防防用水管管使用DDN500管,在在施工范范围内设设置六处处消防栓栓,并备备足1000M消消防软管管。 cc、用DDN255管径水水管布置置至各施施工层楼楼面,以以满足结结构及装装饰施工工用水。施施工用水水严禁使使用消防防水源。 dd、所有有水管均均沿临时时围墙或或地下暗暗敷,穿穿越重载载车道需需作加固固处理,并并根据当当地管网网水压,配配备自动动增压泵泵,施工工现场用用水平面面图见图图4。二、施工工准备 1、人人员准备备: (11)、针针对本工工程的特特点
22、,我我队将组组建一套套精干、技技术等级级高、经经验丰富富的项目目管理班班子,因因本小区区多层住住宅,已已有我队队于去年年进驻施施工并将将进入竣竣工阶段段,所以以工地已已有一套套完整的的技术管管理班子子,只许许在增加加部分技技术管理理人员,并并健全管管理班子子。项目目经理应应具有相相当的大大型项目目施工管管理经验验。其他他主要的的项目管管理人员员如项目目副经理理、项目目工程师师、项目目施工员员等均具具有丰富富的施工工项目管管理经验验,努力力使管理理机构的的设置知知识化、专专业化,满满足本工工程项目目的各项项要求。(详详见第十十二章项项目经理理及管理理人员名名单网络络图) (22)、挑挑选经验验丰
23、富的的优秀专专业施工工队伍,参参加本工工程施工工,对特特殊及技技术工种种均保证证持有劳劳动局及及建委同同意考核核颁发的的操作作作业证及及技术等等级证书书。 (33)、由由于本工工程质量量目标较较高,为为此为创创品牌工工程,装装饰阶段段派遣专专业装饰饰班组前前来施工工,以确确保目标标实现。 22、施工工机具准准备: 根根据本工工程总体体施工部部署并结结合各单单位工程程施工顺顺序,提提前计划划安排精精良的机机械设备备,进行行保养和和调试。所有机械械设备进进场后均均事先规规划适当当的位置置停放,小小型设备备根据工工程实际际需要合合理配置置,规划划房间集集中储存存备用。主要施工工机械设设备使用用(见表
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