应急管理示范点规章制度内容明细表.doc

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1、应急管理示范点规章制度内容明细表附件 1应急管理示范点规章制度内容明细表名称 内容 应急值守制度实行值班人员 24 小时值班，保证人员在职在岗。定期组织值班人员培训，熟悉信息收集、汇总、报送的内容和程序要求。联席会议制度定期组织辖区内及相邻、相关企事业单位召开应急联席会议。一般由基层单位自行牵头组织，也可邀请属地政府负责人员参加，每季度一次。隐患排查制度定期、不定期组织对可能的事故隐患或苗头逐一排查，制定整改措施，跟踪监督落实情况。原则上每月不少于一次，风险隐患排查率达到 100。信息员制度在重点部位、重要方面确定安全隐患信息员，发现事故苗头，及时报告，有效信息报告最迟不超过 20 分钟。实行

2、有奖信息报告。附件 2应急管理示范点设施建设内容明细表名称 内容 应急机构 办公室 有专门机构，有专兼职工作人员；有专门房间，配备电话、微机、传真打印一体机及相关办公用品，悬挂应急组织机构人员分工及职责图表。应急值班室 配备 24 小时开通的电话（手机）、局域对讲机、视频监测监控系统，配备值班人员办公、生活用具，悬挂值班人员工作职责。应急资料室 配备资料铁皮柜、资料盒、图书架，存放基层安全档案（危险登记，高危人群、弱势群体信息等）、应急管理图书及影音资料。应急活动室 用于应急宣传教育、组织知识讲座及相关会议。需配备电视、音响、桌椅等，有条件的可配备电脑、多媒体播放设备等。应急器材室 配备器材架

3、，配备灭火器、消防箱、破拆斧、头盔等灭火类器材，铁锨、铁镐、应急灯等抢修类器材，消毒液、消毒粉等防疫类器材，以及其它必需的相关设备和器材。应急避难场所 设置在距活动区域较近的开阔场地，有明显的应急疏散标识，一般能够容纳 20_ 人以上，有条件的可提供必备的临时生活设施。附件 3市级应急管理示范点申报表（盖申报单位公章）单位示范点类型地址示范点建设 负责人职务联系电话组织机构 领导机构负责人办事机构负责人专兼职人员数应急预案 预案名称 发布时间应急队伍 队伍名称 负责人 人员构成 联系电话 人数应急设施 应急机构 办公室 基本设施应急值班室 基本设施应急资料室 基本设施应急活动室 基本设施应急装

4、备 器材室 装备器材 配备数量 物资储备 储备数量应急避难场所 位置基本设施应急制度制度名称 执行情况科普宣教 宣教培训 宣教内容 培训内容 组织形式 参加人员数应急演练 演练科目 组织时间 演练地点 参加人员数特色亮点工作区县（部门）意见（公章）年月日 市政府 应急办 意见（公章）年月日 备注 1.本申报表由示范点建设单位填写，A4 纸打印。2.示范点类型栏从社区、乡村、企业、学校、其它等类型中选择。附件 4 市级应急管理示范点考核评估标准评估内容 评估指标 标准分 组织机构 15 分 应急管理领导责任制落实。5 分 有专（兼）职人员负责应急管理工作。5 分 应急管理纳入本单位重要议事日程，

5、每年分析p 研究应急管理工作会议不少于 2 次，有年度工作计划和总结。5 分 应急预案 15 分 编制有应对符合本单位实际的各类应急预案。预案有简明操作手册。8 分 预案符合实际，职责清晰，简明扼要，操作性强。3 分 根据实际情况变化及时修订完善预案。3 分 所有预案汇编成册。1 分 应急队伍 20 分 组建有专（兼）职性质的综合性应急队伍、专业应急救援队伍。8 分 每年根据实际情况对应急队伍人员进行调整。3 分 应急队伍人员分工明确。2 分 应急队伍每年集中教育培训不少于 2 次，队员熟悉应急预案和处置流程，综合应对和自我保护能力较强。5 分 应急队伍集中教育训练和抢险救援时佩带统一的标志。

6、2 分 应急设施 20 分 有应急机构办公室、应急值班室、应急资料室、应急活动室、应急器材室、应急避难场所等设施（场所），并按要求配置建设。16 分 及时更新相关设备和物资，并建立台账。2 分 各类设施、物资有标识，且醒目易找寻。2 分 应急管理制度15 分 应急管理制度健全。建立有应急值守、联席会议、隐患排查、信息员等制度。10 分 各级各类人员职责明确。3 分 组织机构及分工、管理制度、突发事件处置流程等主要工作制度上墙。2 分 科普宣教 15 分 每年年初制定科普宣教和培训方案，定期或不定期组织开展宣教和培训。8 分 每年年初制定演练内容、有演练脚本、总结报告。7 分 特色亮点工作 20

7、 分 制度、机制创新；创造性开展工作；值得广泛推广的好的经验、做法。20 分 （注：总分 120 分，其中基础分 100 分，特色亮点工作 20 分）太佩服作者了。概括得很好。公司紧急情况应急管理规章制度无论是企业公司还是事业单位抑或是政府部门，建立紧急情况应急机制非常的重要。世界经理人办公伙伴为您提供了一篇范文，你可以参照着为公司建立相应的制度。公司紧急情况应急管理规章制度总则：为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要

8、事项及完成情况;2、总经理交办的重要工作任务完成情况;3、下级请示、报告的重要事项;4、突发性事件、事故、问题;5、每月主要工作安排及完成情况;6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;7、需要报告的其他重大事项。二、重大事项报告程序和要求1、_全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报

9、告，事前无法报告的，事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(1小时内)报告主管领导，一般事故要及时(4小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。3、对一些影响_全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。本制度自下发之日起执行。20_年12月3日第 6 页 共 6 页