某五金塑料电子厂采购管理程序fbbq.docx
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1、制定日期期主题程序书版次B等级修订日期期采购管理理编号MD-PP-0003页数1 OFF 31.目的的采购运用用公司的的资金换换取公司司的有用用物品与与服务也可以以说以资资金来建建立资源源物品品服务务此资源透透过管理理的运用用产生更更大附加加的资产产来为公公司创造造利润2.范围围接收物料料的采购购需求到到供货商商或协力力厂商物物料的追追溯的采采购作业业及下单单事宜作作业与变变更等3.参考考文件 3.1 供供货商管管理程序序 MMD-PP-0001 3.2品质质记录管管理程序序 PPB-PP-00044.定义义无5.权责责 5.1物控控员提出原原物料请请购需求求 5.2经理理审核请请购需求求 5
2、.3采购购人员良好的的采购作作业使采购购之产品品符合要要求6.作业业内容 6.1采购购需求 6.1.11原物料料请购需需求生产产品品所需的的产品由由物控员员以请请购单(附件一)提出请购需求 6.1.22明确请请购需求求请购单位位填写请请购单时时必须指指出产品品料号品名规格需需求量与与需求期期 6.1.33审核请请购需求求原物料请请购单须须呈资材材部副理理审核厂务中中心经理理核准后后送至采采购 6.1.44接受采采购申请请 6.44.1.1当采采购人员员接到请请购单时时应查验验是否经经权责主主管核准准 6.44.1.2若请请购单未未经权责责部门主主管核准准或与实实际需求求日期品质等等问题相相抵触
3、则退回请请购单位位 6.44.1.3采购购部门完完全确定定可以接接受请请购单后后在请请购单上上编号第第二联给给物控员员以便作追追溯依据据 6.2决定定采购对对象 6.2.11自合合格供货货商名录录中选选择适当当厂商采采购例如样样品承认认交货绩绩效好的的厂商或或依供供货商管管理程序序的规规定选择择评估新新的厂商商 6.2.22若客户户指定厂厂商时向指定定厂商采采购 6.3同厂厂商确认认采购要要求在正式下下单前采购人人员应和和厂商进进行沟通通以确认认厂商了了解且能能满足本本次采购购需求 6.3.11确定产产品规格格制定日期期98-111-115主题程序书版次B等级修订日期期99-003-110采购
4、管理理编号MD-PP-0003页数2 OFF 3若向从未未供应本本次采购购之厂商商时应分发发必要的的采购文文件(图纸产品规规格.)并并确认厂厂商已了解解且能满满足规格格需求 6.3.22交期采购人员员应确认认厂商能能够满足足交期的的需求 6.3.33询比议价作作业当采购产产品为非非常性采采购(厂商不不固定)或调整整采购价价格时应依以以下规定定询比议价作业 6.33.3.1询比价作作业采购人员员应从合合格厂商商中选择择两家以以上邀请厂厂商报价价进行询询比价作作业 6.33.3.2议价价作业采购人员员进行比比价作业业中除价格格的评估估外应同时时询厂商商之品质质交货与与服务等等要项选选择合乎乎公司利
5、利益的厂厂商进行行议价作作业以决定定物品采采购的价价格与厂厂商 6.4订购购产品 6.4.11填写订订购单采购人员员在确认认厂商能能够满足足本次采采购需求求后填写订订购单明明确相关关采购资资料及所所附文件内内容以清清楚描述述所购产产品的要要求如合适适时可包括括 6.44.1.1产品品识别说说明产品的形形式,类别,等级或或其它精精确识别别说明及及订购购单号号码交货与与数量等等资料 6.44.1.2其它它采购文文件产品规规格图样制程要要求技术说说明相关关作业 6.44.1.3采购购应由每每一厂商商建立供供货商数数据分发发表(附件三三)以登录录所分发发的采购购文件于文件变变更时更更新内容容确定厂厂商
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