瓶窑镇初级中学绿化工程施工方案(DOC78页)fjst.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录编制依据据施工组织织设计编编制目的的与适用用范围第一章 工程概概况第二章 施工目目标第三章 施工准备备一、 施工技术术准备二、 进场施工工机械准准备三、 主要材料料、苗木木供应准准备四、 劳动力组组织准备备五、 人员培训训准备六、 临时设施施建设七、 建立健全全各项管管理制度度第四章 现场施施工组织织及施工工部署一、项目目部施工工组织管管理体系系项目部部组建项目部部现场管管理组织织网络项目部部目标管管理措施施二、施工工部署施工总总平面布布置主要分分项施

2、工工流程设设置第五章 工程施施工进度度计划及及工期保保证措施施一、 工程目标标总工期期二、 施工进度度网络计计划三、 影响工期期的因素素分析及及工期保保证措施施影响工工期的因因素分析析组织管管理保证证措施建立与与业主、监监理、及及监督部部门协调调管理机机制劳动力力、机械械设备、物物资供应应及资金金使用的的保证措措施技术及及进度控控制措施施夏季施施工措施施项目部部的工期期奖罚措措施第六章 主要施工工工艺方方案一、项目目部劳动动力配备备计划施工班班组安排排劳动力力配备数数量及进进场的时时间安排排二、项目目部主要要施工机机械及检检测仪器器配备数数量和进进场计划划主要施施工机械械配备及及投入计计划主要

3、检检测仪器器配备及及进场计计划第七章 工程质量量保证体体系及保保证措施施一、本工工程质量量目标二、项目目部质量量组织管管理体系系质量管管理组织织体系质量保保证体系系质量管管理控制制流程三、施工工质量技技术保证证措施四、施工工质量过过程控制制措施五、项目目部岗位位质量责责任制六、苗木木移植过过程及缺缺陷责任任期内的的保活措措施苗木移移植过程程技术保保活措施施缺陷期期养护技技术保证证措施七、苗木木货源供供应保证证八、对种种植环境境的保障障措施种植前前的土壤壤改良种植后后的土壤壤管理第八章 主要分部部分项施施工方法法及技术术措施一、园林林配套分分部分项项土方工工程广场及及园路铺铺装工程程园林建建筑及

4、小小品工程程二、绿化化种植分分部分项项种植环环境处理理技术及及措施绿化放放样选苗乔木栽栽植施工工技术方方案苗木的的反季节节种植措措施四、安装装分部分分项工程程第九章 安全文文明施工工一、安全全施工组组织管理理安全施施工基本本原则项目部部施工安安全管理理体系安全施施工总体体措施安全施施工具体体实施措措施二、文明明施工管管理措施施文明施施工目标标文明施施工总体体管理措措施文明施施工具体体实施措措施降低环环境污染染和嗓音音的措施施编 制 依 据1、 工程招标标文件及及答疑纪纪要2、 工程地质质勘察资资料及堪堪塔现场场所获得得的资料料3、 工程施工工图4、 招标文件件5、 有关的施施工与验验收规范范、

5、规程程、标准准及定额额园林园林树树木建植植规程（试试行）花坛、花花镜建植植技术规规程（试试行）地被建建植技术术规程（试试行）草坪建建植技术术规程（试试行）浙江省省仿古建建筑及园园林工程程预算定定额（）城市绿绿化工程程施工及及验收规规范（）建筑地基与与基础工工程施工工及验收收规范（）砼结构构工程施施工冀验验收规范范()砌体工工程施工工及验收收规范（）屋面工工程技术术规范（）钢筋焊焊接及验验收规范范（）建筑装装饰工程程施工及及验收规规范()建筑按按长工程程质量检检验评定定统一标标准（）建筑施施工安全全检查标标准（）建筑机机械使用用安全技技术规范范（）工程测测量规范范（）施工临临时用电电安装技技术规

6、范范（）浙江省省建筑工工程预算算定额（）浙江省省建筑安安装费用用定额（）全国统统一安装装工程预预算定额额浙江省省单位估估价表（）建筑排排水硬聚聚氯乙烯烯管道工工程技术术规程（）建筑给给水硬聚聚氯乙烯烯管道设设计与施施工验收收规程（）公司质质量体系系文件质量手手册质量体体系程序序文件施工工工艺标准准施工设设备标准准管理性性文件汇汇编（生生产技术术和管理理办法、物物资采购购和管理理制度、 施工现场安全标准化管理实施细则）施工组织织设计编编制目的的与适用用范围编制该施施工组织织的目的的是根据据我公司司的技术术人员了了解的瓶瓶窑镇初初级中学学绿化工工程实际际施工条条件对整整个工程程施工进进行通盘盘考虑

7、、全全面规划划。具时时用以指指导全场场性施工工准备和和有计划划地使用用施工力力量进行行施工，是是编制计计划、安安排人力力、物力力，开展展园林、绿绿化、安安装施工工活动实实行科学学管理的的重要手手段。如果我我公司中中标，通通过实施施该施工工组织的的设计达达到以下下各项目目标：工程质量量目标：合格。工程工期期目标：总工期期日历天天安全施工工目标：施工期期间无安安全责任任事故发发生第一章工程程概况提要本章简简要叙述述工程的的周围环环境、工工程的使使用功能能和布局局、工程程特点。瓶窑镇初初级中学学绿化工工程是一一个比较较综合型型园林环环境工程程，整个个景观布布局围绕绕监区展展开，施施工内容容包括：绿地

8、平平整、种种植土更更换、苗苗木栽植植、园路路、铺装装、停车车场等。目目前该工工程整个个施工场场地已基基本空出出，施工工道路畅畅通，施施工用水水电已经经接通，已已经具备备开工条条件。本工程程主要特特点是建建设单位位要求工工期紧，质质量要求求高，但但施工面面开阔，纵纵多分项项可并排排施工，穿穿插作业业。第二章施工工目标提要本章叙叙述了本本公司的的质量方方针以及及本工程程的质量量、工期期、安全全、成本本控制目目标。为体现我我公司“科学管管理、质质量创优优、真诚诚服务、用用户满意意”的质量量方针，该该项目将将采用先先进的管管理机制制，科学学的技术术手段，严严格的质质保体系系，按公公司质量量保证体体系运

9、作作，为业业主提供供一流的的质量、一一流的服服务，为为企业创创一流的的信誉。并并将本工工程的各各项目标标确定如如下：工程质量量目标：合格。工程工期期目标：确保在在年月日日前完成成。安全施工工目标：施工期期间无安安全责任任事故发发生成本控制制目标：对成本本进行目目标管理理，制定定现场人人工、机机械、材材料的控控制目标标。第三章 施工准备备提要本章主主要叙述述工程开开工前所所必须做做的施工工技术、物物资、劳劳动力组组织等一一系列准准备工作作。一、施工工技术准准备）技术术资料准准备公公司委派派现场的的资料员员根据工工程的需需要，收收集整理理：施工图纸纸及施工工图集；施工组织织设计；各项施工工技术规规

10、范；工程相应应的预算算定额及及费用定定额；各种工程程验收评评定用的的空白资资料；以上资料料在开工工前收集集整理完完毕储备备到项目目部）图图纸及施施工组织织设计熟熟悉项目经经理组织织项目部部相关的的人员进进行图纸纸内部会会审，掌掌握工程程上的施施工难点点、重点点。把发发现的问问题进行行整理，已已备和建建设单位位进行图图纸会审审；组织织相关的的工作人人员熟悉悉施工组组织设计计，掌握握各项施施工计划划及施工工措施。）图图纸会审审项项目经理理组织项项目部技技术人员员参加建建设单位位组织的的图纸会会审，解解决图纸纸中发现现的各项项问题，以以备施工工顺利进进行。）技技术交底底项项目经理理组织项项目部技技术

11、人员员参加建建设单位位组织的的图纸会会审，解解决图纸纸中发现现的各项项问题，以以备施工工顺利进进行。二、进场场施工机机械准备备根据据施工的的需要，对对施工组组织设计计中要求求的机械械设备进进行调配配和维修修，保证证进场的的机械设设备完好好率，并并提前安安排好运运输准备备。具体体见施工工机械配配备表。三、主要要材料、苗苗木供应应准备施工用的的主要建建材、苗苗木落实实货源，提提前定货货，根据据施工进进度计划划编排分分批到场场计划，安安排运输输设备。具具体货源源落实及及进场计计划见：章节。四、劳动动力组织织准备建立工程程项目部部的领导导结构，设设立现场场项目部部，组织织承诺的的项目班班组成员员到场，

12、集集结施工工工人，并并逐步到到位，具具体见管管理人员员配备表表。五、人员员培训准准备所有管理理人员、特特殊工种种、操作作人员都都必须持持证上岗岗，组织织新进工工人进行行岗前培培训，实实行公司司、项目目部、班班组三级级教育。六、临时时设施建建设根据施工工现场的的需要，提提前按照照施工组组织设计计的要求求设立临临时办公公楼、临临时宿舍舍、食堂堂、仓库库，作好好现场平平面布置置，并接接通施工工、生活活用水用用电。七、 建立健全全各项管管理制度度建立项目目部图纸纸自审、会会审和管管理制度度、技术术交底制制度、施施工组织织设计管管理、材材料检验验制度、工工程质量量检查与与验收制制度、工工程技术术档案管管

13、理制度度、技术术责任制制度、技技术复核核和审批批制度等等。第四章 施工准备备提要本章综综合叙述述本工程程的项目目部组织织管理体体系、项项目部管管理人员员的岗位位职责及及采取的的项目目目标管理理措施。一、项目目部施工工组织管管理体系系项目部部组建为保质按按期完成成瓶窑镇镇初级中中学绿化化工程的的施工任任务，公公司结合合该工程程的规模模，施工工特点及及建设单单位的要要求，将将在现场场成立项项目部，并并委派徐徐惜轩为为现场项项目经理理，洪玉玉梅为现现场技术术总负责责的项目目班子进进驻组织织施工任任务的实实施，该该项目班班子先后后被公司司评为先先进项目目班组，是是公司创创优树信信誉的有有力保证证。届时

14、该项项目班组组将以控控制程序序为手段段，组织织项目的的实施，从从质量、安安全、进进度上对对其进行行有效的的监督和和管理，向向建设单单位交出出满意的的答卷。具具体成员员名单见见项目部部成员表表项目部部现场管管理组织织网络（见见下图）项目部部目标管管理措施施为确保瓶瓶窑镇初初级中学学绿化工工程的质质量，按按期圆满满的完成成本工程程的施工工任务，公公司特采采取以下下施工目目标管理理：)组建以以洪玉梅梅为首的的项目管管理班组组，以控控制程序序为手段段，组织织项目的的实施，从从质量、安安全、进进度上对对其进行行有效的的监督和和管理；）给项目目部配备备优秀的的施工管管理人员员，由项项目经理理统一指指挥和领

15、领导；）建立以以班组为为主的施施工考核核制度和和奖罚措措施，实实施分项项管理。落落实岗位位责任制制，和经经济密切切挂钩；）制定切切实可行行的施工工方案和和施工计计划，加加强原材材料的采采购和保保管工作作，加强强现场的的设备管管理；）在每部部分项工工程中，每每个施工工员必须须认真研研究影响响质量通通病的原原因，并并早作预预防和准准备，确确保保证证项目达达到优良良标准。二、施工工部署施工总总平面布布置（详详见施工工总平面面布置图图）施工区区域划分分瓶窑镇初初级中学学绿化工工程布局局围绕监监区展开开，重点点施工内内容分布布在本工工程的北北侧和中中部，项项目部组组织施工工时拟把把工程划划分为两两大施工

16、工区域，以以铺装为为第一施施工工段段，主要要是路面面、停车车位、草草坪等。景景观工程程为第二二施工段段，该施施工段以以亭、花花架、花花坛等。）临时用用房搭设设 根根据工程程的需要要，公司司现场设设置办公公用房间间，建设设单位和和监理公公司各间间，食堂堂及仓库库各间，工工人宿舍舍间，生生产用加加工房间间。具体体位置见见施工总总平面布布置图。）施工机机械布置置在机动车车停车场场区设置置搅拌机机一台，工工地内土土方运输输以自卸卸车为主主，其它它水平运运输以手手推车为为主。）材料堆堆场设置置因工程施施工面广广阔，为为了保证证工程施施工的顺顺利进行行，拟在在现场设设置两个个材料堆堆场，北北侧、中中偏南侧

17、侧各一个个。）施工用用水电布布置 施工现场场给水根根据临时时设施、施施工机具具及绿化化养护的的要求进进行布置置，主管管采用镀镀锌管，分分管为镀性管管，并采采用橡胶胶软管配配套使用用。施工用电电引入时时装置总总配电箱箱，总配配电箱中中安置空空气开关关、触电电保护器器、总闸闸刀及插插座。工工程施工工范围内内设置二二个分箱箱，根据据施工区区域划分分分别设设置在第第一施工工段、第第二施工工段，同同时移动动配电箱箱配套使使用。具具体位置置及管线线走向见见施工总总平面布布置图。主要分分项施工工流程设设置因建设单单位要求求本工程程在天内内完成工工程的施施工，工工期紧迫迫，公司司在综合合考虑了了工程施施工分项

18、项在场地地的分布布及比重重，决定定采用园园林配套套，绿化化种植二二个分项项同时穿穿插进行行。具体体分项的的施工流流程如下下：）绿化种种植为实现工工期目标标，两个个施工流流水段进进行并排排作业。每每个流水水段安排排一两个个施工班班组进行行并排施施工。施施工流程程如下：放样现现场清理理种坑开开挖种植支撑养养护）园林配配套园林配套套的道路路、停车车位、亭亭等与绿绿化种植植分项相相同，划划分为两两个施工工流水段段，为实实现工期期目标，两两个施工工流水段段同样进进行并排排作业。每每个流水水段安排排两个施施工班组组进行并并排施工工。施工工流程如如下：放样定位位基土开开挖基层施施工铺装成品保保护）给水工工程

19、本工程的的给水施施工与其其它分项项工程穿穿插作业业，其施施工流程程为：前前期准备备配合预预埋安装调试扫尾注在在整个施施工过程程中，安安装工程程应根据据土方及及园林的的需要进进行密切切配合，作作好预埋埋、预留留工作。土土方及园园林应为为安装工工程创造造良好的的工作面面，作到到协调统统一，目目标一致致。第五章 工程施工工进度计计划及工工期保证证措施提要本章节节主要叙叙述项目目部对瓶瓶窑镇初初级中学学绿化工工程总进进度的安安排和保保证该工工程按预预定计划划完工所所需的各各项保证证措施。一、 工程目标标总工期期：天二、 施工总进进度网络络计划见见附图。三、 影响工期期的因素素分析及及应对工工期保证证措

20、施影响工工期的因因素分析析公司该项项目投标标技术组组人员认认真的熟熟悉了图图纸，自自主多次次到现场场进行了了堪塔，分分析了该该工程的的特点，总总结出以以下几点点在施工工中可能能影响该该工程工工期的因因素，并并制定出出相对应应的保证证措施如如下：、项目部部组织不不得力，管管理混乱乱。主要要表现为为开工后后该到位位的主要要管理人人员没有有及时到到位，造造成项目目部专业业素质不不高，管管理能力力下降；、项目部部与监理理公司、设设计单位位、建设设单位的的配合协协调不到到位，造造成工程程施工不不顺利；、项目部部对劳动动力、机机械设备备及物资资落实不不及时，供供应不到到位，造造成停工工待力，待待料，从从而

21、影响响工程工工期；、技术措措施不到到位；、对该工工程必须须遇到的的夏季施施工考虑虑不周，致致使措施施不得力力，造成成质量达达不到建建设单位位的要求求而延误误工期。组织管管理保证证措施、公司将将根据投投标时承承诺的项项目管理理班子到到位情况况保证其其在合同同约定的的时间到到位，并并严格接接受建设设单位在在招标文文件中明明确的履履约条款款。、项目部部建立由由施工职职能部门门负责人人参加的的日常施施工碰头头会议制制度，总总结一天天的工作作情况，布布置第二二天的工工作任务务，将进进度计划划落实到到每一天天。、项目部部提议召召开定期期的协调调会议，有有甲方、设设计方、监监理单位位和施工工单位参参加，将将

22、工程情情况反映映到各个个部门，解解决有关关急需解解决的问问题，协协调个横横向单位位间的关关系。、加强施施工准备备，这是是保证施施工顺利利进行的的前提，包包括施工工组织准准备、技技术准备备、物资资准备异异已作业业条件的的准备等等。、在监理理公司及及甲方驻驻现场代代表的统统一指挥挥下，和和各有关关施工单单位密切切协作，统统筹兼顾顾，合理理组织施施工工序序的交叉叉，为其其它施工工单位创创造施工工条件，以以确保整整个工程程能按期期竣工。、注重现现场管理理，施工工现场是是出产品品的地方方，建筑筑产品是是否如期期建成，质质量好坏坏，在很很大限度度上决定定于现场场管理水水平，管管理的标标准是保保证连续续均衡

23、的的施工，严严格按设设计要求求和技术术标准施施工，对对进场的的人、机机、料、方方法、环环境进行行合理有有效的使使用，充充分利用用空间、时时间、建建立文明明的施工工秩序，完完善计划划正常进进行。、掌握和和控制施施工进度度，及时时进行人人力、物物力的平平衡调度度。保证证施工按按计划正正常进行行。、同相关关单位互互通信息息，掌握握施工动动态；协协调内部部各专业业工种之之间的工工作，注注意后续续工序的的准备，布布置工序序之间的的交接，及及时解决决施工中中出现的的各类问问题。、必要时时组织加加班或夜夜间施工工。建立与与业主、监监理、及及监督部部门协调调管理机机制、与设计计单位的的协调我们将及及时对设设计

24、图纸纸进行会会审，并并把会审审内容作作为设计计交底的的依据。通通过设计计交底，使使本工程程的水电电设备工工程的设设计更趋趋于完善善。、与业主主、监理理及监督督部门的的协调 在在施工全全过程中中，需按按经业主主及监理理批准的的施工方方案进行行施工和和管理。在“自检”、“互检”、“专检”的基础上，接受业主及监理的验收和检查，并按照其要求，予以整改。甲方及监理在施工全过程中对安装质量进行监督，安装分管负责人在进行设备开箱检查、隐蔽工程验收、单机试运试压、通水能球、绝缘电阻测试等工作时，应自觉邀请甲方及监理人员参加和验收。贯彻本公公司业已已建立质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对施工过过程予

25、以以监控，确确保产品品达到一一流水平平。自觉觉接受业业主及监监理对质质量管理理的一切切指令。所有进入入现场使使用的成成品或半半成品的的设备、材材料都必必须是新新的，必必须主动动向业主主或监理理提交产产品合格格证或质质保书，若若按规定定在使用用前必须须进行试试验检测测的材料料，应主主动递交交检测结结果报告告，确保保所使用用的材料料、设备备符合设设计和规规范要求求。劳动力力、机械械设备、物物资供应应及资金金使用保保证措施施、把组织织设计制制订的施施工所需需苗木供供应计划划、周转转材料供供应计划划、主要要建筑材材料构件件和半成成品供应应计划劳劳动力安安排及机机械设备备到场计计划，在在开工前前报监理理

26、公司及及建设单单位和总总公司、公司收收到项目目部的各各项计划划后，配配合项目目部在开开工前落落实供货货货源及及作好劳劳动力安安排，并并把情况况反馈到到项目部部，如与与原计划划不符项项目部及及时通知知监理公公司及建建设单位位。、物资供供应过程程中，项项目部派派专职材材料员进进行跟踪踪，保证证物资按按计划到到场。、物资到到场后，需需监理公公司及建建设单位位验收的的，项目目部派专专人跟其其联系，作作到当天天到场当当天验收收入库。、公司计计划投入入的机械械设备及及仪器在在开工前前进入待待机状态态，完好好率保证证，随时时可进入入施工现现场。技术及及进度控控制措施施、认真熟熟悉建设设文件、施施工图纸纸、掌

27、握握设计要要求、工工艺流程程、适用用规范和和工期要要求，编编制出切切实可行行的确保保总工期期的施工工进度计计划，建建立进度度控制措措施。、开工前前项目经经理组织织项目部部相关的的人员进进行图纸纸内部会会审，掌掌握工程程上的施施工难点点、重点点。组织织项目部部技术人人员参加加建设单单位组织织的图纸纸会审，解解决图纸纸中发现现的各项项问题，以以备施工工顺利进进行。、施工前前在每部部分工程程施工前前，各施施工员必必须认真真研究影影响质量量通病的的原因，并并早作预预防和准准备，并并制定相相应的预预防方案案。、土建施施工员必必须在每每道工序序开工天天前作好好各接点点的翻样样，并交交底到各各班组长长。、涉

28、及到到监理公公司、及及建设单单位的签签证，相相关人员员应在签签证前详详细作好好各项资资料准备备，分项项工程评评定及验验收签证证应当场场验收当当场签证证，不得得拖到第第二天。 、各专专业施工工员切实实掌握施施工总进进度计划划，把本本专业的的进度计计划进行行分解，制制定出月月和周进进度计划划，并把把计划交交底到各各专业班班组，监监督各班班组按计计划完成成施工任任务。一一旦突破破预定工工期，应应及时采采取补救救措施。 、组织织项目部部学习先先进经验验，科学学组织施施工，把把公司以以往抢工工期的经经验进行行推广。学学习并推推广“十项”技术。夏季施施工措施施本工程因因建设单单位的要要求，在在接到开开工通

29、知知开工后后，个历历天内完完成工程程的施工工任务，施施工工期期基本上上在夏季季。因此此，本工工程应充充分考虑虑夏季苗苗木反季季节种植植措施。反季节种种植的主主要问题题是，地地上部和和地下部部失去平平衡，新新栽苗木木根系受受伤后尚尚未恢复复，新根根尚未生生成，而而地上枝枝叶需要要大量的的养分，此此时根系系不能保保证供应应，造成成树木生生理干旱旱。针对以上上所述及及本工程程的实际际情况，我我公司根根据以往往的施工工经验制制定以下下措施以以保证苗苗木种植植的成活活率。、苗木的的采购尽尽量选择择就近苗苗场，以以减少长长距离运运输对苗苗木成活活率的影影响；、所有苗苗木都采采用带土土移栽的的方法，特特别是

30、大大型乔木木，泥球球必须大大于胸径径的倍以以上，以以减少根根系的损损伤。对对当天不不能栽植植的苗木木，必须须进行假假植，并并保持湿湿润；、起苗、运运输、种种植的时时间尽量量避开高高温时间间段，做做到及时时挖、及及时运输输、及时时种植；、地上部部分的枝枝叶，通通过修剪剪，适当当的多去去除一部部分，特特别应少少留幼嫩嫩的枝叶叶，减少少水分蒸蒸发，尽尽量保持持与地下下部分平平衡；、如种植植树木有有花果时时应摘除除，减少少养分消消耗；、对大剪剪口、大大锯口及及伤口用用塑料薄薄膜包扎扎，以减减少伤口口失水造造成生理理干旱；、树苗枝枝干用草草绳缠挠挠，所有有苗木在在种植后后，注意意向枝叶叶喷水以以保持湿湿

31、润，减减少从叶叶片气孔孔和枝干干皮孔中中向外蒸蒸发水分分；、苗木种种植后，大大乔木采采用搭设设高位遮遮阴棚办办法，减减少阳光光直射造造成的水水分蒸发发。部分分灌木如如红花继继木等，搭搭设地位位遮阴棚棚，减少少阳光直直射造成成的水分分蒸发；、根据天天气情况况及时补补充水分分，以保保持种植植土壤的的湿润，不不能出现现旱土，种种植后的的一天浇浇水两次次，早上上浇水时时间控制制在点，晚晚上浇水水时间控控制在点点以后；、苗木种种植后，及及时组织织公司的的专业养养护队伍伍进行养养护管理理，发现现问题及及时解决决。项目部部的工期期奖法罚罚措施针对该工工程工期期紧的特特点，为为了更好好的激励励项目部部各管理理

32、人员的的工作积积极性，确确保工程程按计划划工期完完成施工工，公司司设立专专用的奖奖励资金金，并制制定项目目部成员员奖金分分配方案案。如项项目部按按期完成成工程施施工，以以上资金金由项目目经理按按方案进进行分配配；同时时，也为为了对项项目部管管理成员员进行有有力监督督，公司司及项目目部制定定与奖励励措施配配套的处处罚的促促使，处处罚资金金从各管管理人员员工资中中扣除。第六章 劳力、机机械和检检测仪器器计划及及物资供供应计划划提要本章主主要叙述述项目部部在按照照预定的的工期及及质量目目标组织织施工过过程中，所所必须充充分得到到的劳动动力配备备、检测测仪器配配备、周周转材料料配备，以以及根据据进度计

33、计划安排排的主要要材料、苗苗木供应应时间。一、项目目部劳动动力配备备计划施工班班组的安安排本工程施施工时间间密集，施施工面开开阔，可可进行大大场面的的并排作作业，因因此在劳劳动力配配备上力力求专业业齐全、到到位时间间及时、施施工能力力强。劳动力力配备数数量及进进场时间间安排工种单位数量目前所在在项目进场时间间备注泥工人永康市检检察院开工逐步进场场木工人永康市检检察院开工后第第天逐步进场场钢筋工人永康市检检察院开工后第第天逐步进场场砼工 人永康市检检察院开工后第第天逐步进场场机械工人永康市检检察院开工逐步进场场电工人永康市检检察院开工逐步进场场管道工人永康市检检察院开工逐步进场场铺装工人永康市检

34、检察院开工后第第天逐步进场场绿化工人永康市检检察院开工后第第天逐步进场场普工人永康市检检察院开工、分分批逐步进场场油漆工人永康市检检察院开工后第第天逐步进场场二、项目目部主要要施工机机械及检检测仪器器配备数数量和进进场计划划注本本次公司司计划投投入的机机械设备备及一起起已进入入待机状状态，完完好率保保证。随随时可进进入施工工现场。主要施施工机械械配备及及投入计计划序号机械设备备名称型号或规规格（)单位数量进场时间间平板振动动器台开工后天天挖掘机台开工装载机台开工自卸车辆开工搅拌机台开工灰浆机台开工后天天电焊机台开工钢筋切断断机台开工平板振动动机台开工插入式振振动机台开工石材切割割机台开工后天天

35、手提式切切割机台开工后天天蛙式打夯夯机台开工汽油泵 丰田台开工后天天割草机 丰田台开工后天天试压泵台开工后天天绿篱机台开工后天天油锯台开工后天天电脑台开工打印机台开工主要检检测仪器器配备及及投入计计划序号仪器名称称型号单位数量进场时间间水准仪台开工经纬仪台开工台秤台开工百格网块开工小榔头把开工水平尺把开工靠尺把开工塞尺把开工游标卡尺尺把开工接地电阻阻摇表台开工绝缘电阻阻摇表台开工钢卷尺把开工钢卷尺把开工第七章 工程质量量保证体体系及保保证措施施提要本章主主要叙述述项目部部为保证证工程质质量目标标的实现现，所采采取的组组织管理理体系及及技术保保证措施施，根据据公司质质量保证证体系实实行的过过程控

36、制制。一、本工工程质量量目标我公司确确定本工工程质量量目标为为：合格格；实现质量量目标的的条件为为：项目目部组织织管理体体系及公公司质量量保证体体系、实实际保证证措施。二、项目目部质量量组织管管理体系系质量管管理组织织体系质量保保证体系系质量管管理控制制流程三、施工工质量技技术保证证措施在施工过过程中要要加强技技术和质质量管理理，落实实各级人人员岗位位责任制制，各部部门分工工明确，密密切配合合，建立立以项目目经理为为核心的的质量管管理体系系，健全全三级质质量检查查网，做做到定岗岗位、定定标准，确确保施工工中的各各个质量量环节都都能得到到有效的的控制。、施工图图会审施工图纸纸会审是是很重要要的环

37、节节，其会会审程序序为：施施工方先先熟悉、审审查图纸纸，发现现位置，然然后召开开各方会会议，由由设计单单位介绍绍设计意意图、图图纸、设设计特点点及对施施工的要要求，由由施工方方提出图图纸中存存在的问问题和对对设计的的要求，讨讨论协商商解决，写写出纪要要，有设设计方提提出变更更资料。、技术交交底设计交底底的目的的是使参参与项目目施工的的人员了了解担负负的施工工任务的的设计意意图，施施工特点点、技术术要求，质质量标准准，应用用新技术术、新材材料、新新结构的的特殊技技术要求求和质量量标准等等，项目目经理部部向作业业班组交交底，从从而建立立技术责责任制、质质量责任任制，加加强施工工质量检检查、监监督与

38、管管理。施施工项目目的技术术交底包包括设计计人员向向施工单单位交底底，技术术人员向向班组交交底等。技技术交底底的主要要要求是是；以设设计图纸纸、施工工方案、工工艺流程程和质量量检验评评定标准准为依据据，编制制技术交交底文件件，突出出交底重重点，注注重可操操作性，以以保证质质量为目目的。、测量、计计算和试试验设备备控制在施工过过程中使使用的测测量、计计量和试试验设备备必须具具有合适适的量程程和准确确度，要要按规定定进行核核实，并并且处于于有效期期内。具具体控制制措施如如下：项目部部配备兼兼职计量量员负责责计量器器具的管管理和保保养并做做好登记记、建卡卡和建立立台帐工工作。计量器器具的存存放出应应

39、保持适适当的环环境，同同时做好好防锈、润润滑等保保养工作作，在搬搬运、防防护和储储存期间间应确保保计量器器具的准准确度和和实用性性。计量器器具，应应指定专专人使用用，使用用者要具具备相应应的资格格，具备备保证检检验、测测量和试试验在适适宜的环环境下工工作。计量器器具一般般每一年年检定一一次，检检验不合合格或应应检而未未检的计计量器具具不准投投入使用用。计量器器具校准准必须经经国家认认可机构构检定合合格，可可溯源至至国家标标准的标标准器。、施工日日期管理理施工日记记由项目目施工员员记录，日日记要求求连续、详详细、明明了、能能映出质质量监督督和管理理动态及及面貌，特特点详细细记载施施工中发发现的问

40、问题和处处理解决决的过程程。施工工日记应应从工程程开始至至工程加加工验收收止。中中途因工工作调动动时，应应及时办办好日记记移交手手续。由由接受人人继续做做好施工工日记。、积累工工程施工工技术资资料工程技术术资料是是施工中中约技术术、质量量和管理理活动记记录也是是工程档档案的形形成过程程。它反反映了施施工活动动的科学学性和严严肃性，是是工程施施工质量量水平和和管理水水平的实实际体现现，也是是施工企企业信誉誉的体现现。工程程施工技技术资料料归档移移交给建建设单位位后，便便是使用用过程、维维修及扩扩建的指指导文件件和依据据。因此此，国家家和各级级建设部部门都十十分重视视资料的的积累，要要求按规规定做

41、好好齐全和和准备、充充实、把把它列为为评定单单位工程程质量等等级的三三大条件件之一。必必须按各各专业质质量检查查评定标标准的规规定和实实施细则则，全面面、科学学、准备备地记录录施工单单位工程程质量等等级，移移交建设设单位及及档案管管理部门门，并不不得有伪伪造、涂涂改、后后补等现现象。四、 施工质量量过程控控制措施施、质量控控制点及及特殊过过程控制制本工程涉涉及工种种多，工工序多，我我们将按按照施工工进度计计划安排排合理布布置劳动动力，及及安排工工序搭接接、穿插插。从工工程特点点上看，影影响工程程最终质质量的主主要是园园林构筑筑物、场场地铺设设及绿化化，我们们将抓住住重点对对有关重重要部分分工程

42、设设置控制制点，如如对绿化化种植的的外观效效果或成成活率等等主要关关键工作作设立质质量控制制点，并并定人、定定时对这这些质量量控制点点进行控控制以确确保各控控制点满满足图纸纸及规范范设计要要求，从从而保证证整个园园林绿化化的质量量状况达达到预期期目标。、在施工工过程中中应用质量管管理活动上发发现问题题，分析析问题，制制定对策策，确保保实施饿饿每一项项不断循循环，不不断提高高的质量量活动。在在本工程程中我们们将对园园林建筑筑和绿化化种植的的质量专专门设立立小组。进进行质量量把关。其其主要活活动步骤骤如下：找出问问题分析原原因找出主主要形象象因素拟定措措施认真执执行措施施检查效效果总结经经验，纳纳

43、入标准准处理遗遗留问题题，转入入标准、班组操操作挂牌牌管理凡能落落实个人人责任的的作业部部分，均均需实行行操作性性挂牌定定位。以以便明确确责任和和奖惩。因因其它原原因，未未能落实实到人的的，但要要落实到到班组，有有班长挂挂牌定位位。操作定定位由项项目经理理施工员员布置，班班组长执执行，质质量员填填表记录录。班组长长在分配配班内成成员时，尽尽可能保保持部位位的连续续作业，界界限清楚楚。必要要时，要要操作挂挂牌上墙墙。、班组质质量自检检班组长长是当然然的兼职职质量员员，班组组每天完完工后应应进行自自检。每每个分项项工程完完工后，应应不少于于一次的的质量自自检验评评记录。质量自自检验评评标准按按园林

44、林绿化工工程质量量检验评评定标准准执行行。班组通通过质量量自检，要要总结经经验，及及时向每每个作业业人员提提出整改改意见。把把隐患消消灭在萌萌芽状态态之中。逼逼供内将将质量的的优劣作作为当月月奖惩考考核的依依据。、加强成成品管理理成品保保护是指指在施工工过程中中，有些些分项工工程和分分部工程程已经完完成。其其它工 程尚在在施工，或或单位工工程已接接近扫尾尾或竣工工的单项项工程。尚尚未正式式竣工验验收之前前，均属属成品保保护之列列。针对施施工项目目的特点点和环境境，要采采取有效效的护、包包、盖、封封等保护护措施。措措施由项项目施工工员制订订。保护措措施要因因地制宜宜，切实实可行要要落实到到人，并并和经济济奖惩挂挂钩。成品保保护的重重点是装装饰、装装修的表表面污染染，和种种植后的的绿化。项目工工程部施施工员和和质量员员要根据据直的成成品保护护措施，随随时检查查落实并并严格奖奖惩。、坚持十十有制度度和十到到制度开工有报报告、图图纸有会会审、施施工有措措施、技技术有交交底、定定位有复复查、材材料有复复验、质质量有检检查、隐隐蔽有记记录、变变更有手手续、交交工有档档案。隐隐蔽工程程在被下下一道工工序掩蔽蔽之前应应进行严严密检查查和验收收，并作作出记录录，