某服装生产企业数据核查主管职位说明书escg.docx

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1、数据核查查主管岗岗(新增增) 职职位说明明书（模模板）岗位名称称数据核查查主管岗岗岗位编号号所在部门门储运部岗位定员员1直接上级级储运部总总监岗位工资资直接下级级数据核查查员分析人所辖人员员2分析日期期本职： 全面负负责储运运部库存存及进、出出货数据据核查职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 制制定储运运部各仓仓库数据据核查计计划工作时间间百分比比：100 %工作任务1.负责责年度数数据核查查相关信信息、数数据的收收集、整整理分析析频次：11次/ 年用时：880小时时2.负责责拟定核核查年度度规划频次：11次/ 年用时：224小时时3.负责责核查年年度规划划的修订订、调整整频次：11次/ 月

2、月用时：88小时频次：次次/用时：职责二职责表述述：处理理销售部部（客户户）有关关数据误误差方面面的投诉诉调查回回复工作时间间百分比比：7%工作任务1.数据据误差原原因的调调查、收收集频次：次次/用时：2.数据据误差原原因的分分析频次：次次/用时：3.投诉诉的反馈馈及确认认频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责三职责表述述：每周周核查数数据报表表及改进进措施建建议工作时间间百分比比：188%工作任务1.核查查数据的的收集频次：11次/ 周用时：22小时2.核查查数据报报表汇总总频次：11次/ 周周用时：22小时3.核查查数据分分析频次：11次/ 周周用时：22小时4.相应应工作改改进措施施的

3、建议议频次：11次/ 月月用时：88小时频次：次次/用时：职责四职责表述述：审核核、指导导、督促促、检查查分管工工作的执执行情况况工作时间间百分比比：455 %工作任务1.审核核数据核核查员上上交报表表频次：11次/ 周周用时：44小时2.巡视视仓库工工作现场场频次：22次/ 天天用时：11小时3.指导导、督促促、检查查、数据据核查现现场工作作频次：44次/ 周周用时：11小时职责五职责表述述： 负负责本部部门内部部人员管管理工作作工作时间间百分比比：155 %工作任务1.负责责确定本本部门的的员工工工作计划划考核指指标频次：11次/ 月月用时：88小时2.负责责协调本本部门员员工工作作频次：

4、11次/ 天天用时0.5小时时3.负责责对本部部门员工工的工作作情况进进行考核核评价频次：11次/ 月月用时：44小时4.负责责本部门门员工的的培训工工作频次：11次/ 月月用时：44小时频次：次次/用时：职责六职责表述述： 完完成上级级交办的的其他工工作工作时间间百分比比：5 %工作任务频次：次次/用时：频次：次次/用时：频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责七职责表述述：工作时间间百分比比： %权力：库库存相关关信息收收集权；核查方方案拟定定权、修修订权储运部相相关规划划的建议议权分管工作作审核权权、否决决权；指指导、监监督、检检查权部门内部部人员工工作安排排指挥权权；部门门内部人人员考

5、核核、评价价权；部部门员工工晋级、晋晋升建议议权、培培训权领导交办办的工作作相应的的权力考核指标标：考核标准准：数据核查查的质量量、及时时性数据权威威性、准准确性、时时效性、（标标准：数数据无差差错）投诉处理理的质量量、及时时性调查信息息准确性性、信息息及时、准准确、沟沟通到位位部门内部部管理水水平任务计划划分解，业业务指导导、团队队管理领导交办办工作质质量、及及时性领导满意意工作协作作关系：内部协调调关系储运部各各科室、制制衣公司司、销售售公司外部协调调关系无任职资格格：教育水平平大专专业财经类、管管理类相相关专业业工作经验验管理工作作经验不不低于22年能力要求求熟悉WOORD、EEXCEEL等办办公应用用软件；较强的的时间管管理能力力，文字字表达能能力、协协调能力力、实际际操控能能力个性特征征强烈的责责任心、细细心、创创新精神神生理特征征25440岁，身身体健康康所需培训训ISO990000培训、有有关上述述能力要要求的专专业培训训各2天天/年工作特点点：工作场所所办公室和和仓库现现场工作方式式固定办公公和仓库库现场巡巡查工作时间间特征一般只需需白天办办公，阶阶段性加加班工作环境境一般工作作环境体力精力力消耗中等劳动保护护使用工具具/设备备电脑、打打印机、电电话所需记录录文档数据核查查报表、数数据核查查方案、投投诉及反反馈表、工工作总结结、核查查评估报报告备注：5