监理工程师考试真题及答案9篇.docx
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1、监理工程师考试真题及答案9篇监理工程师考试真题及答案9篇 第1篇某高速公路建设项目,其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况,将工程分为三个标段。其中,第三标段造价为4150万元,第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。(1)监理公司承担了第三标段的监理任务,委托合同中约定监理期限为190天,监理酬金为60万元。但实际上,由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。(2)为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了以下投资控制措施:编制资金使用计划,确定投资控制目标;进行工程计量;审
2、核工程付款申请,签发付款证书;审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析;对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签证;审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。(3)第三标段施工单位为C公司,业主与C公司在施工合同中约定:开工前,业主应向C公司支付合同价25的预付款,预付款从第3个月开始等额扣还,4个月扣完。业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款,保留金额为合同总额的5,保留金按每月产值的10扣除,直到扣完为止。监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如表119所示。(2)监理工程师明确
3、的投资控制措施中,哪些不属于投资控制措施?答案:解析:(2)在所明确的投资控制措施中,第项和第项不属于投资控制的措施。施工过程中如果发包人要求提前竣工,应与承包商协商并签订提前竣工协议。根据建设工程施工合同(示范文本),提前竣工协议书中应包括的内容有()。A.承包人修订进度计划B.发包人应提供的条件C.承包人采取的赶工措施D.提前竣工需追加的合同价款E.承包人未能提前竣工的延误赔偿计算方法答案:A,B,C,D解析:2022版教材P102如果发包人根据实际情况向承包人提出提前竣工要求,由于涉及合同约定的变更,应与承包人通过协商达成提前竣工协议作为合同文件的组成部分。协议的内容应包括:承包人修订进
4、度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施;发包人应提供的条件;所需追加的合同价款;提前竣工给发包人带来效益应给承包人的奖励等。专用条款使用说明中建议,奖励金额可为发包人实际效益的20%。进度控制的具体措施有( )。A技术措施B组织措施 C经济措施D激励措施 E合同措施进度控制的具体措施有( )。技术措施组织措施经济措施激励措施合同措施正确答案:ABCE设计合同中约定的费用为估算设计费,需按批准的()核算设计费。A.扩大的初步设计概算B.施工图预算C.投资估算D.初步设计概算答案:D解析:考点:“设计合同履行管理”。如果合同内约定的费用为估算设计费,则双方在初步设计审批后,需按批准的初步设计概
5、算核算设计费。工程建设期间如遇概算调整,则设计费也应做相应调整。因此,本题的正确答案为D。在建设工程监理活动中的施工质量控制,()是实施监理的重要依据。A.工程合同文件B.工程勘察设计文件C.有关质量管理方面的法律法规文件D.质量标准与技术规范答案:B解析:2022版教材P103-104本题考查的是工程施工质量控制的依据。工程勘察包括工程测量、工程地质和水文地质勘察等内容,工程勘察成果文件为工程项目选址、工程设计和施工提供科学可靠的依据。也是项目监理机构审批工程施工组织设计或施工方案、工程地基基础验收等工程质量控制的重要依据。经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件,是质量控制的重要依据。施工
6、图审查报告与审查批准书、施工过程中设计单位出具的工程变更设计都属于设计文件的范畴,是项目监理机构进行质量控制的重要依据。监理工程师考试真题及答案9篇 第2篇分部工程应由()组织相关人员进行验收。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.建设单位代表D.施工项目经理答案:A解析:考点:分部工程质量验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。工程保修阶段监理单位的工作有()。A.协调联系B.定期回访C.界定责任D.检查验收E.资料归档答案:A,B,C,D解析:工程保修阶段的主要工作工程质量事故经技术处理后符合建筑工程施工质量验收统一标准规定的,经过检查或必要的鉴定后
7、,()应予以验收确认。A.监理工程师B.事故调查组C.业主项目负责人D.质量监督工程师答案:A解析:考点: “工程质量事故处理的鉴定验收”。对于处理后符合建筑工程施工质量验收统一标准的规定的,监理工程师应予以验收、确认,并应注明责任方主要承担的经济责任。对经加固补强或返工处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,应拒绝验收。因此,本题的正确答案为A。对某网络计划在某时刻进行检查时,发现工作A尚需作业天数为5天,该工作到计划最迟完成时间尚需4天,则该工作()。A.可提前1天完成B.正常C.影响总工期1天D.影响总工期3天答案:C解析:本题考查的是列表比较法。如果某工作尚需作业天数
8、超过其最迟完成时间尚需的天数,那么就会影响总工期,其值为二者之差。工作A尚需作业天数为5天,该工作到计划最迟完成时间尚需4天,说明该工作拖后,超过了总时差1天,影响总工期1天。设计施工总承包合同,发包人要求文件说明的工程范围方面的内容包括()。A.工程的目的B.永久工程的设计C.工程的规模D.工作界区说明E.提供的现场条件答案:B,D,E解析:2022版教材P121-123设计施工总承包合同规定,发包人要求文件应说明11个方面的内容,其中工程范围包括:承包工作:永久工程的设计、采购、施工范围,临时工程的设计与施工范围,竣工验收工作范围,技术服务工作范围,培训工作范围和保修工作范围;工作界区说明
9、;发包人的配合工作:提供的现场条件(施工用电、用水和施工排水),提供的技术文件(发包人的需求任务书和已完成的设计文件)。因此,本题的正确答案为BDE。监理工程师考试真题及答案9篇 第3篇系统地将总体分成若干部分,然后从每一个部分抽取一个或若干个个体,组成样本,这种方法称之为系统抽样,每隔一定的时间,从工作面抽取一个或若干个样品,这属于()。A.分层抽样 B.按时间抽样 C.间隔定时法 D.间隔定量法答案:C解析:本题考查的是抽样检验基础。系统地将总体分成若干部分,然后从每一个部分抽取一个或若干个个体,组成样本,这种方法称之为系统抽样,每隔一定的时间,从工作面抽取一个或若干个样品,这属于间隔定时
10、法。某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:确定项目监理机构目标;确定监理工作内容;制定监理工作流程和信息流程;进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组:研究制定预防索赔措施;审查确认分包单位资格;审查施工组织设计与施工方案。质量控制组:检查成品保护措施;审查分包单位资格;审批工程延期。事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包
11、模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。 、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。 、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。 、逐项指出事件3中各项措施分别属
12、于组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施中的哪一项。 、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?答案:解析:1.(1)不妥之处:、顺序颠倒。(2)矩阵制组织形式的优点:可加强各职能部门的横向联系;可实现集权与分权的最佳结合;有利于解决复杂难题;有利于监理人员业务能力的培养。2. 造价控制组:妥当;不妥;不妥。质量控制组:妥当;妥当;不妥。3.组织措施:(3)、(8)、(9)、(10)技术措施:(4)、(7)经济措施:(5)、(6)合同措施:(1)、(2)4.(1)不妥之处:在采用新技术的某专业分包工程开始施工后编制相应的监理实施细则。(2)还
13、应审查:专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点。(2022年真题)根据抽样检验分类方法,属于计量型抽样检验的质量特性有()。A.几何尺寸B.焊点不合格数C.标高D.裂缝条数E.强度答案:A,C,E解析:计量型抽样检验,通常由测量得到,如重量、强度、几何尺寸、标高、位移等。FIDIC.施工合同条件中,关于预付款和保留金的说法,下列不正确的是( )。A.当已支付的工程进度款累计金额,扣除后续支付的预付款和已扣留的保留金两项款额后,达到中标合同价减去暂列金额后的10%时,开始从后续的工程进度款支付中回扣工程预付款B.在预付款起扣点后的工程进度款支付时,按本期承包商应得的金额中减去后续支付的预付款和
14、应扣保留金后款额的25%,作为本期应扣还的预付款C.保留金在工程师颁发工程接收证书和颁发履约证书后分两次返还D.颁发工程接收证书后,将保留金的40%返还承包商答案:D解析:根据标准施工合同,合同附件格式包括()。A.项目经理任命书B.合同协议书C.工程设备表D.建筑材料表答案:B解析:考核施工合同标准文本。标准施工合同中给出的合同附件格式,是订立合同时采用的规范化文件,包括合同协议书、履约保函和预付款保函三个文件。参见教材P90。监理工程师考试真题及答案9篇 第4篇在设计施工总承包合同模式下,关于合同当事人的表述,不准确的是()。A.承包人为联合体的,在履行过程中,承包人不得改变联合体的组成修
15、改联合体协议B.承包人需要按合同约定承担完成工程项目的设计至缺陷责任期的质量缺陷修复责任C.承包人可以是独立的承包人,也可以是联合体D.发包人对工程项目的实施负责投资支付和项目建设有关重大事项的决定答案:A解析:2022版教材P120-121本题考查的是设计施工总承包合同管理有关各方的职责。选项A,联合体协议经发包人确认后已作为合同附件,履行合同过程中,未经发包人同意,承包人不得擅自改变联合体的组成和修改联合体协议。经发包人同意,可以改变联合体的组成和修改联合体协议 。建设工程采用设计施工总承包模式时,对于发包人同意的分包工作,承包人的正确做法是()。 A.只向发包人提交分包合同副本 B.应向
16、发包人和监理人提交分包合同副本 C.应向监理人提交分包合同副本 D.不需要向发包人和监理人提交分包合同副本答案:B解析:本题考查的是设计施工总承包合同管理有关各方的职责。发包人同意的分包工作,承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。参见教材P111。监理工程师应审查施工单位提交的施工测量放线数据和成果,对从基准点引出的工程控制桩的重点桩位应复测不少于(),经复测不符合规定时应要求其重新测设。A.20%B.25%C.28%D.30%答案:D解析:本题考查的是公路工程施工质量监理的阶段划分与内容。监理工程师应审查施工单位提交的施工测量放线数据和成果,对从基准点引出的工程控制桩的重点桩位应复测不少
17、于30%,经复测不符合规定时应要求其重新测设。下列选项中,不属于在决定进行风险控制时,应该制定的计划是()。A.预防计划B.灾难计划C.应急计划D.报警计划答案:D解析:2022版教材P171-180本题考查的是建设工程风险管理。损失控制计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。根据设计要求,在施工过程中对某屋架结构进行破坏性试验,以提供和验证设计数据,则该项费用应在( )中支出。A业主方的研究试验费 B施工方的检验试验费 C业主方管理费 D勘察设计费答案:A解析:监理工程师考试真题及答案9篇 第5篇()构成了“领导作用”三角。A.领导B.战略C.顾客与市场D.资源E.过程管理答
18、案:A,B,C解析:“领导”“战略”与“顾客与市场”构成了“领导作用”三角,是驱动力;“资源”、“过程管理”与“结果”构成了“资源、过程和结果”三角,是从动的。而“测量、分析和改进”是连接两个三角的“链条”,推动组织的改进和创新。下列()情形导致工期顺延,原定竣工日后的支付过程中,调价公式继续有效。A.不可抗力事件的影响B.承包人采购的施工材料未按时交货C.施工许可证没有及时颁发D.发包人原因不具备合同约定的开工条件E.发包人迟延提供材料答案:A,C,D,E解析:在建设工程进度控制工作中,不属于监理工程师所采取的经济措施的是()。A.及时办理工程预付款支付手续B.对工期提前给予奖励C.对工程延
19、误收取误期损失赔偿金D.公正地处理索赔答案:D解析:本题考查的是进度控制的措施和主要任务。经济措施主要包括:及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;对应急赶工给予优厚的赶工费用;对工期提前给予奖励;对工程延误收取误期损失赔偿金。项目管理的主要任务是在()对项目的目标进行控制。A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案:C解析:考点:建设项目总进度目标的论证。项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目的目标进行控制。中标监理单位与建设单位按照建设工程监理合同(示范文本)签订了监理合同,合同履行过程中,合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商:工程建设过程中外部关
20、系协调施工起重机械安全性检测施工合同争议处理竣工结算审查分别指出事件中四项工作是否可作为附加工作?说明理由。答案:解析:可以作为附加工作理由:根据相关法律法规规定,是建设单位的工作,属于监理工作范围外的工作可以作为附加工作可以作为附加工作理由:根据相关法律法规规定,是使用单位的工作,监理单位为监督单位参与验收,不承担施工起重机械安全性检测。不可以作为附加工作理由:根据相关法律法规规定,是监理正常工作范围。监理工程师考试真题及答案9篇 第6篇下列监理规划内容中,体现针对具体工程特点、具有针对性内容的有()。A、监理工作依据B、项目监理机构的组织形式C、项目监理机构的人员配备计划D、监理工作程序E
21、、监理目标控制措施答案:B,E解析:本题考查的是建设工程监理规划编写的要求。每一个监理规划都是正对某一个具体建设工程的监理工作计划,都必然有它自己的投资目标、进度目标、质量目标,有它自己的项目组织形式,有它自己的监理组织机构,有它自己的目标控制措施、方法和手段、有它自己的信息管理制度、有它自己的合同管理措施。新教材变化如下:监理规划作为指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件,其内容应具有很强的针对性、指导性和可操作性。每个项目的监理规划既要考虑项目自身特点,也要根据项目监理机构的实际状况,在监理规划中应明确规定项目监理机构在工程实施过程中各个阶段的工作内容、工作人员、工作时间和地点、工作
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