员工晋升管理办法(试行)bsqg.docx

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1、一、目的www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧员工晋升管管理办法法(试行行)第一章总总则为达到人尽尽其才、各各尽其能能的目的的，达成成优良的的工作绩绩效，满满足公司司和员工工个人发发展需要要，提高高公司和和员工个个人的核心竞竞争力，特特制定本本管理办办法。二、范围适用于公司司所有员员工。三、基本原原则(一)德德能和业业绩并重重的原则则。晋升升需全面面考虑员员工的个个人素质质、能力力以及在在工作中中取得的的成绩。（二）逐级级晋升与与越级晋晋升相结结合的原原则。员员工一般般逐级晋晋升，为为公司做做出了突突出贡献献或有特特殊才干干者，可可以越级晋升。分享中

2、人网网共建建中人网网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 nwww.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧（三）纵向向晋升与与横向晋晋升相结结合的原原则。员员工可以以沿一条条通道晋晋升，也也可以随随着发展展方向的的变化而而调整晋晋升通道。（四）能升升能降的的原则。根根据绩效效考核结结果，员员工职位位可升可可降。四、管理职职责划分分人事行政部部负责员员工晋升升工作的的组织、任任职资格格条件的的 审查、任任职公布布等业务务运作，是是员工晋晋升的具具体执行行部门。各用人人部门负负责向公公司推荐荐符合晋晋升条件件的员工工；由员员

3、工主动动提出晋晋升时，任任职部门门负责对对其任职职条件进进行初步核查。第二章员员工职业业发展通通道一、纵向向发展行政管理型型发展职职位等级级晋升通通道（一）保安安系列分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧保安员保保安领班班/物业管管理领班班片区区保安管管理员（主主要指变变电站）保安队队长/保安管管理员管理处处副主任任管理处主主任/职能部部门主管管职能能部门经经理或副副经理（二）清洁洁系列普通清洁工工/特殊清清洁工清洁领领班清清洁主管管管理理处副主主任管

4、管理处主主任/职能部部门主管管职能能部门经经理或副经理（三）绿化化系列绿化工绿绿化组长长绿化化主管管理处处副主任任管理理处主任任/职能部部门主管管职能能部门经经理或副副经理（四）工程程系列技工技工工领班工程主主管管管理处副副主任管理处处主任/职能部部门主管管职能能部门经经理或副副经理（五）服务务系列服务员领领班主主管管管理处副副主任管理处处主任/职能部部门主管管职能能部门经经理或副副经理（六）职能能管理类类部门普通职职员主主管或助助理经经理或副副经理分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 www.CChinnaHRRD.NNet 散发

5、人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧二、横向向发展有时员工选选择的工工作不一一定是自自己最合合适的，如如果发现现其另有有所长，可可以在公公司内重重新选择择如保安安到工程程、绿化，再晋升升为某一一系列岗岗位管理理职位。员工职业业发展通通道图示示（详详见附件件1)第三章员员工职业业发展管管理根据公司的的实际情情况，对对于具有有大专以以上学历历或管理理处主管管级以上上人员的的职业发发展实行行规划管管理。职业发展管管理模式式：一、人事事行政部部负责建建立员工工职业发发展档案案，并负负责保管管与及时时更新。各各部门经经理为本本部门员员工职业业发展辅辅导人，如果果员工转转换部门门或工作作岗位，则则新部门门

6、经理为为辅导人人。二、实行行新员工工与部门门经理谈谈话制度度。新员员工入公公司后三三个月内内，由所所在部门门经理负负责与新新员工谈谈话，主主题是帮助新员员工根据据自己的的情况如如职业兴兴趣、资资质、技技能、个个人背景景分析考考虑个人人发展方方向，大大致明确确 职业发发展意向向。由人事行政政部跟踪踪督促新新员工谈谈话制度度执行情情况。分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧三、进行行个人特特长及技技能评估估。人事事行政部部和职业业发展辅辅导人指指导员工工填

7、写员员工职业业发展规规划表（附附件2），包括员工知知识、技技能、资资格证书书及职业业兴趣情情况等内内容，以以备日后后对照检检查，不不断完善善，一般般每两年年填写一一次，新新员工转正后后一个月月内填写写。四、人事事行政部部每年组组织一次次员工培培训需求求调查，员员工需根根据目前前岗位职职责及任任职资格格要求和和个人职职业发展展规划，结合合自身实实际情况况填写。人人事行政政部制订订年度培培训计划划及科目目时，考考虑从需需求出发发，参考考员工培培训需求求确定培训内容。五、人事事行政部部每年对对照员员工职业业发展规规划表检检查一次次，了解解 公司在在一年中中有没 有为员员工提供供学习培培训、晋升机会，

8、员员工个人人一年中中考核情情况及晋晋升情况况，并提提出员工工下阶段段发展建建议。六、各部部门经理理在每年年底考核核结果确确定后，与与本部门门员工就就个人工工作表现现与未来来发展谈谈话，确确定下一一步目标标与方向。七、员工工根据个个人发展展的不同同阶段及及岗位变变更情况况选定不不同的发发展策略略，调整整能力需需求，以以适应岗岗位工作作及未来发展的的需要。八、职业业发展档档案包括括员工职职业发展展规划表表、员工工培训需需求、每每次的考考核、培培训记录录等，作作为对职职业生涯涯规分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 nwww.CChinn

9、aHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧划调整的依依据。第四章员员工晋升升管理第一节员员工晋升升的基本本条件一、行政管管理型管管理职务务名称及及学历要要求：序号职等等类别1职务名称职能部门经经理学历要求大专以上学学历助级以上职职称234567891011管理人员主管人员管理处主任任职能部门主主管管理处副主主任管理处综合合主管管理处工程程主管管理处保安安队长管理处清洁洁主管管理处绿化化主管保安管理员员片区保安管管理员大专以上大专以上学学历助级以上职职称高中或同等等学历以以上高中或同等等学历以以上大专以上高中或同等等学历以以上高中或同等等学历以以上分享中人网网共建中中人网PD

10、F文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 1213www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧物业管理领领班技工领班141516班组长保安领班清洁领班绿化组长初中以上学学历二、员工晋晋升时，同同时满足足以下条条件的具具备职务务晋升资资格：（一）在部部门内担担任低一一级职务务满一年年，或在在公司内内不同部部门担任任低一级级职务满满两年；（二）历年年来的年年度考核核成绩:平均800分以上上，且无无受过处处罚；（三）具备备拟任岗岗位任职职条件：自身基基本条件件符合岗岗位说明明书列明明的任职职资格条条件；（四）具备备拟任岗岗位所需需能

11、力：经考核核，符合合拟任岗岗位所需需要的综综合素质质与能力力要求，考考核成绩绩要求在在70分以以上。第二节员员工晋升升的办理理一、晋升升时机：（一）根据据公司经经营需要要及发展展规划，为为保证高高效运作作，同时时充实内内部人才才储备，人人事行政政部每年年组织一一次员工晋升。分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧（二）职务务出现空空缺时，若若已有具具备晋升升条件的的适当人人选，可可随时依依本办法法晋升程程序办理理晋升。二、晋升办办理程序序（一）班组组长人

12、员员：由用用人部门门依据员员工日常常及年度度考核成成绩，填填写职位位调整审审批表，办办理相关关的审批批手续。属续聘的，则则用人部部门于每每年122月15日前前填写续续聘人员员汇总表表（附附件3）交人人事行政政部审核核后，报报总经理理批准生效。(二)主管管级及以以上人员员1. 确定定拟提升升职位：人事行行政部于于每年111月30日前前发布拟拟新任干干部的职职务类别别 、数量量及具体体要求。2. 推荐荐合适人人选：1)推荐：由员工工任职部部门推荐荐的，填填写管管理职务务晋升推推荐表（附附件4）并初初步审查查后交人人事行政政部；2)自荐：由员工工自荐的的,员工填填写晋升升推荐表表，经单单位负责责人、

13、部部门经理理核查后后交人事事行政部部。3. 晋升升考核：人事行行政部根根据职位位要求，对对所有人人选的任任职资格格进行审审查，对对于审查查符合条条件的，组组织用人人部门及其他相相关人员员对其按按照拟任任职岗位位要求进进行考核核。附件：员工晋晋升综合合素质与与能力考考核表格格(表5:主管管人员适适用；表6:管理人人员适用用)。分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 nwww.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧4. 决定定人选：人事行行政部汇汇总考核核结果，经经会议讨讨论后决决定最后后人选，总总经理

14、签签发任命命通知。第三节其其他相关关规定（一）经批批准晋升升后，员员工需接接受新岗岗位的任任职培训训，且考考核合格格方可正正式上任任。（二）聘任任期一般般为一年年，聘任任期满根根据考核核结果决决定是否否续聘。（三）晋升升条件不不足时可可设职务务代理:1. 各级级职务出出现空缺缺时，若若无具备备晋升条条件的人人员派任任，应提提升适当当人员代代理 职务。2. 主管管级以上上人员，除除任职年年限不足足外（以以不足一一年为限限），其其余条件件不足者者，不得得提升。3. 同等等职位代代理，视视代理期期间工作作绩效于于适当时时机办理理直接调调任；不不同职等等代理，跨跨一职级级代理满满半年，跨跨两职级代理满

15、满一年时时，可办办理晋升升。第五章职职位轮换换一、职位轮轮换的对对象：(一)在同同一职位位超过五五年的管管理干部部；分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 nwww.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧(二)大学学专科以以上，有有一定的的专业技技术知识识和管理理经验，有有较大发发展潜力力的员工工，储备备干部优优先。二、办理程程序：(一)每年年 122 月初初，根据据公司运运作需要要，由 人事行行政部会会同各用用人部门门拟定参参加轮换换的管理理岗位名名单。(二)职位位轮换的的具体操操作按内内部调动动

16、形式进进行，审审批手续续按内部部调动程程序执行行。第六章储储备干部部管理定期统计分分析公司司各单位位的人员员结构，建建立公司司人才储储备库。一、储备备干部的的条件。工工作中表表现出色色，综合合素质高高、能力力强，具具备较大大发展潜潜力，个个人职业业发展规规划中所所希望任职的的职位是是公司的的核心关关键职位位。二、工作流流程：(一)确定定关键职职位。人人事行政政部会同同各用人人部门，对对公司中中的职位位进行分分析，确确定哪些些是关键键的，是是需要建建立人才储备的的职位，并并明确关关键职位位要求。(二)接班班人的来来源。由由部门定定期或不不定期推推荐，或或每年办办理员工工晋升时时选拔出出的后备备人

17、选。分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 pddfFaactoory Proo试用版版本创建建 nwww.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧(三)对初初选的接接班人的的考核。按按其计划划要接替替职位的的要求进进行考核核。(四)储备备干部的的任用。公公司出现现职务空空缺时，直直接办理理晋升审审批手续续。第七章干干部优化化体系系统性地发发现不合合格干部部，用科科学的方方法进行行分析，最最后用公公平的方方式对他他们进行行处理。优化流程：一、找出不不合格的的干部。满满足下列列条件之之一的应应视为不不合格干干部：(一)年度度考核成成绩为“不不合格”的的；(二

18、)连续续两次季季度考核核为“不不合格”，同同时年度度考核为为“基本本合格”的的；(三)连续续两年年年度考核核为“基基本合格格”的。二、收集集每个个个案的资资料，并并进行分分析。对对于部门门经理层层，由人人事行政政部准备备个人材材料，组组织对不不合格的的干部进行讨论论与分析析。对于于管理处处主任级级及以下下干部，由由所在部部门准备备个人材材料，人人事行政政部和所所在部门门经理进进行分析。分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧三、决定定处理策策略干部表现不

19、不佳的原原因有很很多，透透过事 前资料料搜集以以及会议议中充分分的讨论论后，拟拟定相 应的处处理方法法报总经经理批准准。(一)降级级使用：对于能能力不够够的干部部予以降降级，但但必须按按比例严严格执行行。(二)轮换换：对于于能力不不适合现现职的给给予职位位轮换。(三)留职职察看（转转入观察察期）：对于有有潜力或或原因不不明的干干部要转转入观察察期，建建立在短短期内(3-66 个月月)必须达达到具体或量量化的目目标，当当干部有有明显进进时，鼓鼓励并告告知他们们。当无无明 显改进进时，采采取其他他措施处处理。(四)解雇雇：解雇雇无改进进可能的的干部，但但也给予予情有可可原或仍仍有潜力力的干部部改进

20、的的机会。第八章附附则本办法由人人事行政政部负责责解释和和修订，自自发布之之日起执执行。附件：1.员工职职业发展展通道图图示2.员工职职业发展展规划表表3.续聘人人员汇总总表分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 nwww.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧4.管理职职务晋升升推荐表表5.员工晋晋升综合合素质与与能力考考核表(主管人人员适用用)6.员工晋晋升综合合素质与与能力考考核表(管理人人员适用用)职能部门经经理（副经理）管理处主任任（职能部门门主管）管理处副主主任分享中人网网共建中中人网P

21、DF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 保安队长www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧保安管理员员片区保安管管理保安领班保安员保安系列清洁主管清洁领班清洁工清洁系列绿化主管绿化组长绿化工绿化系列工程主管工程领班技工工程系列总务管理员员服务领班服务员服务系列PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 分享中人网网共建中中人网www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧续聘人员汇汇总表部门（单位位）姓名学历历聘任职职位累计任期填表日期：考核成绩是否达标

22、年月日日拟续聘用任任期分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧说明：此表表适用于于各物管管单位主主管级及及以下人人员，由由用人部部门于每每年 112 月月 155 日前前填写，交交人事行行政部审审核，报报总经理批准生生效。总经理审批批：人事部审核核：部门负责人人：日期：日期：日期：姓名最高学历性别所学专业管理职务晋晋升推荐荐表(主管级级及以上上人员适适用）年龄户口口所在地地政治面貌分享中人网网共建中中人网毕业学校籍贯PDF文文件使用用 ppdfFFact

23、toryy Prro试用版版本创建建 www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧个人爱好与与特长参加工作时间部门晋升工作年限职务计算机水平平在本单位工工作年限限现任职聘任日期：年月拟晋升职位位拟晋升部门门（单位位）：日累计聘任年限年个月推荐：推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）单位负责人意见后备干部签名：拟晋升职务务年月日PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 分享中人网网共建中中人网部门负责人意见人事行政部任职资格日www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧是签名：年月审查职缺

24、状况否：后备人才其他_考核成绩审核意见历年考核成成绩达规规定的标标准：综合素质与与能力考考核成绩绩：_分分。具备推荐职职务基本本资格条条件，同同意晋升升；尚有不足，建建议先代代理职务务或延期期同意推荐为为储备干干部；是办理；否；建议其他部部门_职务务_。分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 公司领导意见www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧签名：日签名：日年年月月说明:推推荐理由由及晋升升原因栏，员员工自荐荐时，由由员工本本人填写写并签名名；单位位（部门门）推荐荐时，由由单位（部部门）负负

25、责人填填写并签签名。附件 5员工晋升综综合素质质与能力力考核表表（主管管人员适适用）姓名：考核项目工作态度拟任职部门门：考核内容1、把工作作放在第第一位，努努力工作作2、对新工工作表现现出积极极态度3、忠于职职守4、对部下下的过失失勇于承承担责任任分享中人网网共建中中人网拟任职职务务：分值20员工自评主管评估小计PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 工作与团体协作管理监督指导协调工作能力www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧1、正确理理解工作作目标，有有效制定定适当的的实施计计划并确确定资源源2、按照员员工能力力

26、和个性性合理分分配工作作3、做好部部门间的的联系和和协调工工作4、工作中中保持协协作的态态度，推推进工作作1、善于放放手让员员工工作作，鼓励励大家的的合作精精神2、注意生生产现场场的安全全卫生和和整理整整顿工作作3、妥善处处理工作作中的失失误和临临时参加加的工作作4、在人事事安排方方面下属属没有不不满1、经常注注意保持持下属的的工作积积极性2、主动努努力改善善工作环环境的提提高效率率3、积极训训练、教教育下属属，提高高他们的的技能素素质4、注意进进行目标标管理，使使工作协协调进行行1、正确认认识工作作意义，带带领下属属取得最最好成绩绩2、工作成成绩达到到预期目目标或计计划要求求3、工作总总结汇

27、报报准确真真实4、工作方方法正确确，时间间与费用用使用得得合理有有效总评分分享中人网网共建中中人网30201515100PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 主管评语说明：www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧签名：日员工签名：年月1.请根据据行为出出现的频频率，结结合以下下标准进进行评价价，满分分为 1100 分。评分标准：总是-901000%分值值；经常常-700800%分值值；有时时-400600%分值值；偶尔尔-100300%分值值分；从从不-00 分。2.“小计计”栏的的成绩计计算为：员工评评分*00.

28、4+主管评评分*00.6；各项合合计得分分为考核核成绩。员工晋升综综合素质质与能力力考核表表（管理理人员适适用）姓名：序号123项目团队合作拟任职部门门：要素在工作中善善于寻求求他人的的帮助和和支持，或或主动调调动各方方面资源源以实现现目标积极主动与与团队成成员坦诚诚地沟通通,并给予予他人积积极的反反馈在成绩面前前常说我们而不是是我分享中人网网共建中中人网分值10拟任职职务务：员工自评主管评估小计PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 4www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧能够在现有有的工作作基础上上,提出新新的

29、观点点和方法法5678910111213141516不断创新快速学习并并不断分享知识识责任心与主主动性工作能力合计乐于接受他他人的建建议,改进自自己的工工作善于发现问问题并尝尝试解决决,敢于尝尝试新的的方法改改善工作作主动学习并并能够快快速适应应新岗位位及新工工作的要要求主动寻求各各种途径径提高业业务技能能，了解解和跟踪踪本行业业先进技技术和发发展趋势乐于与他人人相互学学习,并分享享经验和和信息重视客户需需求,努力为为客户解解决问题题工作尽心尽尽责，任任劳任怨怨有高度主人人翁精神神，经常常能主动动考虑工工作疑难难问题并并着手解解决保证完成每每一项工工作的准准确性与与及时性性能贯彻执行行相关规规

30、章制度度遇事善于分分析判断断且判断断结果准准确,具备较较强的数数据观念念与人合作时时沟通表表达能力力强，能能准确领领悟对方方或表达达自己的的意图分享中人网网共建中中人网10151515151010100PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 主管评语说明：www.CChinnaHRRD.NNet 散发人人性道德德光辉沉淀人人类管理理智慧签名：日员工签名：年月1.请根据据行为出出现的频频率，结结合以下下标准进进行评价价，满分分为 1100 分。评分标准：总是-901000%分值值；经常常-700800%分值值；有时时-400600%分值值；偶尔尔-100300%分值值分；从从不-00 分。2.“小计计”栏的的成绩计计算为：员工评评分*00.4+主管评评分*00.6；各项合合计得分分为考核核成绩。分享中人网网共建中中人网PDF文文件使用用 ppdfFFacttoryy Prro试用版版本创建建 n