人力资源管理核心机制创新模式——CTC管理模式的建立与应用bhmb.docx

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1、厦门同博企业管理咨询有限公司文件TOPHR2012-012012年年电力行行业人力力资源管管理创新新之道人力资源管管理核心心机制创创新模式式CTC管理理模式的的建立与与应用2012年年3月223-228日 厦门 隆重举举行C（criiterrionn）：规规范体系系，解决决内部基基础管理理规范的的问题，是是企业之之根 TT（trraniing ）： 培训体体系，解解决企业业可持续续传承的的问题，是是企业之之本 CC(caarryyingg ouut)：执行体体系，解解决企业业目标高高效执行行的问题题，是企企业之魂魂课程背景景成功地将劳劳动力成成本优势势转换成成人才资资本优势势，是电电力企业业乃

2、至中中国企业业的关键键所在。建建立在劳劳动力成成本优势势上的中中国模式式将无以以为继，转转型升级级已到了了十分紧紧迫的当当口。而而转型升升级的关关键在于于，是否否能成功功地将劳劳动力成成本优势势转换成成人才资资本（ttaleent cappitaal）优优势。电力行业正正处在一一个不断断整合的的历史性性阶段，各项改革举措，为行业的发展带来不少生机，但整体人员素质的参差不齐，将会是影响电力企业长远发展的一大障碍。构建完善的的规范体体系、培培训体系系和执行行体系，有有效培养养适合电电力企业业发展的的中层管管理团队队，从而而促使中中层管理理团队的的职业化化提升,是当前前电力行行业战略略发展的的一项重

3、重要工作作。就当当前许多多电力基基层单位位而言，所所积淀的的优势是是明显的的，但也也存在许许多薄弱弱环节和和不规范范之处，基基于此现现状，仝仝博咨询询提出CCTC管管理模式式，旨在在探索一一条电力力企业人人力资源源管理的的标准化化管理之之路，为为电力企企业人力力资源管管理的管管理提升升摸索一一套行之之有效的的方法，特特开发了了本实战战型课程程。 课程框框架如何实现人人力资源源管理高高质量的的提升，仝仝博咨询询基于专专业积累累，并在在对电力力行业人人力资源源管理的的充分了了解的基基础上，提提出了基基于电力力企业人人力资源源管理发发展的新新模式-CTTC管理理模式建建设，具具体思路路如下图图所示：

4、C：规范体系C：执行体系电力人力资源管理核心机制CTC管理模式建设T：培训体系制度规范培训(traning )执行(carrying out )规范(criterion )工作流程工作标准素质模型素质测评实施培训绩效管理薪酬激励岗位职责工作氛围课程收益益主体内容核心问题解解决主要成果形形式知本增值促促发展1. 洞悉悉经济发发展形势势，从宏宏观上把把握人力力资源管管理发展展策略；2. 理解解智力资资本及智智力资本本投资策策略；3. 掌握握员工敬敬业度提提升的有有效实用用方法；4. 启迪迪以工作作教练方方式提升升人岗匹匹配；国务院领导导以及知知名企业业分享规范体系1、做什么么？2、如何做做？3、做

5、到什什么程度度？岗位规范范化手册册汇编编（含职责、流流程和工工作标准准）培训体系1、应具备备什么能能力？2、能力短短板在哪哪里？3、如何提提升能力力？岗位胜任任素质模模型（辞辞典与测测评办法法）培训管理理体系（培培训规划划与提升升报告）执行体系1、如何做做好职工工考核？2、如何进进行公平平分配？3、如何打打造绩效效氛围？绩效管理理操作手手册薪酬管理理及岗效效工资制制绩效文化化的创建建及落地地课程价值值应用层面主要价值体体现1、在员工工职业化化运作方方面由于CTCC管理模模式清晰晰地规范范了各岗岗位做何何事、做做到什么么程度、如如何做、如如何考核核等内容容，将使使各岗位位任职员员工更为为专业地地

6、进入工工作状态态，实现现自主管管理2、在员工工培训提提高方面面由于CTCC管理模模式界定定了各岗岗位的胜胜任素质质要求，由由此为依依据，很很容易衡衡量出每每位员工工和岗位位胜任要要求方面面的差距距，并由由此进行行针对性性的培训训，将会会大大促促进人岗岗匹配，全全面提升升综合素素质3、调动员员工工作作积极性性方面CTC管理理模式，结结合了波波特和劳劳勒的综综合激励励模型理理论设计计的主线线，将员员工积极极性的提提升具体体贯穿到到管理过过程之中中，更准准确地把把握了人人的基本本本性，从从而提升升人的工工作积极极性课程大纲纲主题一：知知本增值值促发展展议题目的实力巨献一、20112年会会重演2200

7、88吗？2011年年扑朔迷迷离的经经济,引引发人们们普遍担担心:220122年经济济会再度度触底?会重演演20008年的的经济命命运?人人力资源源管理该该如何应应对?政政府声音音,专家家角度,权威可可信.国务院政策策发展研研究室或或国家发发改委专专家二、以智力力投资,增强企企业核心心竞争力力光有人力,构不成成资本,惟有附附加在人人身上的的智力,才是资资本的推推手.企企业如何何通过智智力投资资推动企企业发展展?知名名企业家家的高层层经验,值得期期待!知名企业企企业家三、提升员员工敬业业度的有有效途径径和专业业策略毫无疑问,企业最最关注的的就是员员工敬业业度，因因为只有有敬业度度，才有有执行力力，

8、只有有执行力力，才有有持续力力。那么么，企业业该如何何更有效效地提升升员工敬敬业度？老话新新意,从从专家身身上学实实用方法法!知名跨国公公司、国国内企业业的副总总经理人力资资源总监监和知名名顾问公公司的人人力资源源管理顾顾问四、以工作作教练方方式,提提升人岗岗匹配人岗不匹配配,既浪浪费人力力资源,也牺牲牲企业发发展.有有效的人人力资源源管理,人岗匹匹配是基基础.如如何提高高人岗匹匹配度？工作教教练是根根本!众众位专家家教练我我们如何何做好工工作教练练!知名跨国公公司、国国内企业业的人力力资源总总监和仝仝博HRR总监班班学员代代表五、以卓越越领导力力,提升升员工幸幸福感企业留住人人和用好好人,皆

9、皆和员工工心中的的幸福指指数紧密密相关，该该有什么么样的领领导力?才有员员工的幸幸福感?教授畅畅谈领导导力,不不一样的的幸福感感!著名高校人人力资源源管理教教授六、全方位位人才培培养，实实现跨界界工作员工的跨界界工作,是企业业应对”用用工荒”的的有效策策略,也也是全面面提升员员工运行行效率的的根本途途径.全全方位人人才培养养是策略略,实现现跨界工工作是目目的!企企业家这这方面的的理解和和做法,予您醍醍醐灌顶顶的启发发!知名企业企企业家主题二：CCTC管管理模式式的建立立与应用用议题课程重点实力巨献一：如何实实施人力力资源管管理规范范体系构构建1、 为什么传统统的岗位位说明书书会失效效？2、 岗

10、位位说明书书向岗位位规范化化手册转转型的必必要性和和意义3、 如何何编制岗岗位规范范化手册册，使岗岗位均明明确做什什么？如如何做？做到什什么程度度？4、 如何何使岗位位规范化化手册在在企业里里面有效效应用？练习指导：指导编编写岗位位规范化化手册案例点评：某电力力企业的的岗位规规范化手手册编写写案例及及点评涂满章二：如何实实施人力力资源管管理培训训体系构构建1、 为什什么传统统的培训训会流于于形式？2、为什么么要打造造“70/20/10”培训管管理新机机制？3、任职资资格和岗岗位胜任任素质模模型有何何区别？4、如何构构建岗位位胜任素素质模型型？5、如何构构建基于于岗位胜胜任素质质的培训训体系？6

11、、基于岗岗位胜任任素质提提升的培培训体系系如何在在企业推推广与实实施？练习指导：岗位胜胜任素质质模型构构建案例点评：某电力力企业基基于岗位位胜任素素质的培培训体系系构建涂满章三：如何实实施人力力资源管管理执行行体系构构建1、 为什什么传统统的绩效效考核推推行不成成功，经经常流于于形式？2、为什么么公平分分配会成成为转型型期国有有企业的的难点？3、如何体体现分配配的公平平？应体体现在哪哪些方面面？4、绩效考考核如何何构建和和推动才才能受到到广大职职工的欢欢迎？5、绩效考考核如何何帮助企企业提升升执行力力？6、如何打打造高绩绩效的企企业文化化并保证证其落地地？7、高绩效效企业文文化的特特征是什什么

12、？练习指导：绩效考考核核心心绩效效合约填填写情景景模拟案例点评：某电力力企业能能效管理理体系构构建点评评案例点评：某电力力企业薪薪点工资资制的利利弊点评评案例点评：某电力力企业企企业文化化手册为为何流于于形式？涂满章案例分享享1、某电力力企业的的岗位规规范化手手册2. 某电电力企业业基于岗岗位胜任任素质的的培训体体系3. 某电电力企业业绩效考考核新模模式能效管管理体系系4. 某电电力企业业的岗效效工资体体系5. 某电电力企业业的企业业文化构构建及实实施应用工具具1、岗位规规范化手手册2、岗位胜胜任素质质模型3、岗位胜胜任素质质测评办办法4、能力测测评报告告5、能力提提升报告告6、绩效管管理合约

13、约7、岗位评评估之点点值因素素法8、企业文文化构建建三步策策略培训安排排1.时间：20112年33 月223 -28日日报到时间：3月223日（全全天）2.地点：中国厦门（著著名海上上花园）3.费用：5980元元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，接送机服务，课间茶点及一天商务活动费用等）2012优优惠活动动1：凡凡参加学学习考察察单位均可可获赠一年年经理财财经（专业提升升HR管管理者操操作技能能期刊，每每月一期期）20012优优惠活动动2：一一家单位位报名人人员超过过5人可可享受一一人免费费报名联系系联系方式：邓晓月月 005922-233818866 QQQ: 11539916

14、771655高丽君 05992-2238118777 Q Q：11260051778733传 真：005922-233818860厦门同博企业管理咨询有限公司TOPHR 仝博 是同博公司合法持有商标 2012年年1月55日3月23-28日日CTCC管理模模式的建建立与应应用实战战型高级级研讨班班(厦门门) 报名回回执收件人：高高丽君 传传真：005922-233818860 单位名称传真E-maiil邮编联系人电话通讯地址参加者姓名性 别职 务办 公 电电 话手 机费用情况5980 元/位位（包含含会议期期间酒店店住宿，午午晚餐，讲讲义资料料费，接接送机服服务，课课间茶点点及一天天商务活活动费

15、用用等）机票及车票票预订如需协助预预订返程程机票，请请在下方方登记回程：起飞飞地 目的地地 时间间 人人数 人如需协助预预订火车车票，请请在下方方登记目的地 时时间 ； 张书籍订阅绩绩效管理理实务操操作汇编编- 50元元/册订阅薪薪酬管理理“双基”知识汇汇编- 50元元/册订阅才才智战略人人力资源源管理应应用案例例- 68元元/册订阅战战略人力力资源管管理3大运营营核心- 50元/册订阅经经理才经经(月刊) - 2440元/年订阅赢赢才赢天天下- 35元元/册订阅赢赢才赢天天下- 336元/册订阅战战略人力力资源管管理新模模式 一基三三维修炼炼-36元元/册订阅战战略人力力资源管管理新模模式

16、企业卓卓越绩效效模式-28元/册申请加入入“仝博电力行行业HRR精英俱俱乐部”- 5500元元/人付款方式转账 刷卡 现金（选选择打）发票抬头 备注1. 报名名回执回回寄方式式（选择择打） 传传真 电子函函件2. 请将将该回执执于_ _月_ _日日前以上上述任何何一种方方式传回回同博公公司；3. 如有有任何疑疑问，请请致电 05592-550038331 238818663 233818866 咨询。本表复印印有效厦门同博企企业管理理咨询有有限公司司TOPHRR 仝博 是是同博公公司合法法持有商商标 传真：05592-238818660 电电子函件件：topphr116m地址：福建建省厦门门市湖滨滨南路557号金金源大厦厦20BB (邮邮编:33610004)第 13 页 共 13 页