新长南线绿化工程施工组织设计方案hcoq.docx

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1、目 录第一章、组组织机构构说明一、项目目经理职职责二、项目目副经理理职责三、施工工技术管管理科四、质量量管理科科五、材料料设备管管理科六、安全全文明管管理科第二章、工工期计划划及保证证措施一、工期期目标及及计划(一)、苗苗木进场场计划表表(二)、施施工进度度计划表表二、保证证工期措措施三、确保保工期的的手段第三章、质质量保证证措施一、本工工程质量量目标二、质量量目标内内容及保保证措施施第四章、人人员安排排计划一、人员员安排计计划二、人员员保证措措施第五章、施施工和养养护措施施种植施工工措施一、种植植施工计计划二、种植植工程主主要施工工办法养护措施施一、养护护管理质质量目标标二、养护护管理技技术

2、方案案第六章、内内部管理理制度第七章、病病虫害的的防治措措施一、指导导方针二、完善善管理制制度三、防治治病虫害害的基本本工作方方针第八章、保保证安全全、文明明施工和和降低环环境污染染的措施施一、安全全生产保保证措施施二、文明明施工及及环境保保护措施施第九章、现现场施工工平面布布置第十章、雨雨季施工工技术措措施第一章、组织机构说明由于本工工程质量量要求高高，因此此必须组组织一个个强有力力的管理理组织机构构，派精精兵强将将及各个个专业的的精英分分子组成成最强的的阵容到到该工程程去实施施管理与与施工，确确保本工工程优质质、高效地地按期成成任务，我我方将从从管理人人员、施施工机具具，物资资保证、施施工

3、技术术管理及及劳动力力人员等等方面给给予最充充分的保保证。施施工组织织上形成成求真务务实、团团结协作作的一体体化管理理网络体体系。实实行“项目法法”管理模模式，组组建项目目经理部部作为管管理机构构，全面面组织、指指挥全过过程施工工。具体体分工职职责如下下：一、项目目经理职职责（一）、重重点抓好好工程施施工组织织和协调调工作。（二）、抓抓好工程程质量和和进度，确确保工程程如期完完成。（三）、抓抓好工程程施工和和生产计计划，做做好各项项计划的的协调、平平衡和检检查、督督促工作作。（四）、抓抓好工程程现场机机械、设设备、材材料等管管理。（五）、抓抓好安全全生产和和文明施施工管理理，确保保安全文文明生

4、产产落实。（六）、抓抓好职工工的政治治思想工工作。（七）、完完成上级级交给的的各项工工作。二、 项项目副经经理职责责（一）、主主持编制制进度计划划， 要要求做到到全面、准准确、及及时，负负责检查查落实，及及时完成成生产任任务。（二）、切切实抓好好工程质质量、工工程进度度、现场场施工管管理，确确保工程程达到规规定的标标准。（三）、切切实抓好好现场机机械设备备、安全全生产和和文明施施工管理理工作，确确保安全全生产和和设备齐齐全。（四）、做做好现场场班组等等重要部部位的防防火和管管理工作作。（五）、抓抓好工程程核算和和成本分分析工作作。（六）、办办好项目目经理交交办的各各项工程程任务。三、施工工技术

5、管管理科（一）、 熟悉施施工图纸纸，了解解工作章章程，按按图施工工，按章章工作，抓抓好进度度、质量量、安全全。（二）、 编排分分段、分分组进度度计划。（三）、 在工程程师指导导下，具具体处理理工程进进行中的的问题。（四）、 负责工工程技术术交底，工工程变更更设计联联系单，记记好施工工日记。（五）、 协调各各工种交交叉施工工，填写写物料需需求计划划。（六）、 会同工工程师、质质量员，及及时做好好工序的的自检工工作。（七）、 完成项项目经理理、工程程师交办办的各项项工作。四、 质质量管理理科（一）、 在项目目总工程程师和项项目经理理领导下下，负责责工程的的全面质质量管理理工作，认认真做好好质量管管

6、理工作作中的组组织协调调、检查查落实工工作。（二）、 负责工工程的质质量管理理工作。（三）、 认真做做好每道道工序的的质量检检查和技技术资料料验收，及及时办理理好技术术资料和和签证手手续。（四）、 及时做做好材料料的试验验、级配配及试压压件的制制作、保保养和送送检工作作。（五）、 配合质质检部门门做好质质量检查查工作。（六）、 完成项项目经理理和项目目总工程程师交办办的各项项工作。五、 材材料设备备管理科科（一）、 概括生生产计划划和生产产实际情情况及时时编制机机械设备备需用计计划，做做好机械械设备的的进退场场工作，确确保工程程正常施施工。（二）、 周密安安排设备备，合理理调用机机械设备备，提

7、高高设备利利用率。（三）、 根据施施工进度度和生产产计划，及及进编制制出材料料需用计计划，做做好落实实工作。（四）、 办理好好各类材材料的验验收工作作，材料料领用符符合手续续。（五）、 办理好好各类材材料的运运输工作作，做好好进场及及时，堆堆放合理理，多余余材料清清理迅速速。六、 安安全文明明管理科科（一）、 全面负负责管理理施工现现场的安安全文明明生产。按按照“五同时时”要求和和配合施施工技术术负责人人抓好工工地安全全文明生生产。（二）、 严格按按规范检检查落实实施工现现场的电电器线路路设置、安安装工作作，确保保安全用用电。（三）、 认真检检查落实实施工现现场平面面布置是是否符合合安全生生产

8、要求求。（四）、 做好施施工现场场的防火火安全工工作，认认真检查查落实民民工工棚棚灭火设设备。（五）、 做好施施工现场场安全检检查工作作，发现现隐患及及时纠正正，做好好记录。（六）、 管理施施工现场场各类安安全运输输工作，之之前检查查，之后后保养落落实工作作。（七）、 做好施施工现场场的交通通管理。（八）、 抓好工工地安全全宣传工工作及安安全路标标、路牌牌、安全全标志工工作。（九）、 抓好工工地安全全月活动动，提高高现场管管理人员员及民工工的安全全意识，管管理现场场安全，保保卫工作作及文明明生产工工作。第二章、工工期计划划及保证证措施一、 工工期目标标及计划划本工程计计划工期期目标为为天，具具

9、体开竣竣工日期期按合同同约定执执行。 (一)、苗苗木进场场计划表表苗木进场场计划表表工期阶段段拟进场进进场苗木木类别拟进场苗苗木详细细种类日乔木大叶女贞贞、法桐桐日小乔木、灌木木槿、红红叶李、蜀桧日地被类冷季型草草(二)、施施工进度度计划表表为了保障障工期，提提高工作作效能，除除了加强强人员管管理，增增加施工工人员外外，尽量量使用机机械操作作，同时时加强和和本标段段范围内内其他各各专业施施工单位位的协调调关系，保保证不影影响本工工程的工工期以及及保证整整个项目目的顺利利完成，对对本项目目的施工工进度进进行分解解，然后后计算完完成每个个单项工工程所需需的周期期。从而而按正常常施工的的各个单单项工

10、程程内容和和逻辑顺顺序，以以互相制制约关系系，编制制切实可可行的施施工统筹筹计划。（附：施工进度计划表） 施工进度度计划表表序号分项工程程名称工期阶段段（日历历天）施工准备备平整场地地定点放线线挖种植穴穴施基肥乔木栽植植灌木栽植植地被栽植植草坪栽植植清 场绿化养护护天后转入入养护期期注：开竣竣工日期期将严格格按招标标文件要要求和合合同约定定执行。工工期日历历天。二、保证证工期措措施该工程实实行项目目管理和和项目经经理负责责制，建建立有力力的施工工指挥机机构和施施工保障障体系，投投入能保保证施工工进度如如期实现现的足够够的施工工队伍，实实行专业业化、机机械化施施工，实实行项目目部、工工区作业业队

11、、作作业工班班三级管管理体制制，并采采取以下下保障措措施： （一）、技术保保障配备足够够的技术术力量、施施工机械械设备，车车辆和设设备。组组成技术术攻关组组，在每每个工序序开始前前设计详详细的施施工方案案和操作作细则、编编制切实实可行的的施工进进度计划划，运用用网络技技术优化化施工设设计，积积极推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺、提提高劳动动生产率率。 （二）、施工调调度保障障合理调配配劳动力力，根据据各工序序的需要要随进抽抽调设备备与人员员，严格格按计划划安排组组织施工工，重点点抓好关关键工序序的施工工，做到到停人不不停机，提提高机械械利用率率。投入入一定量量的备用用设备，保保证机械械完

12、好率率和出勤勤率。 （三）、加快临临时设施施的准备备将采取有有力措施施，缩短短施工前前期的准准备工作作时间，加加快临时时设施建建设，为为开工准准备作基基础。 （四）、后勤保保障 抓好好职工生生活、保保证职工工有充分分的精力力和体力力。 三、确保保工期的的手段 本工程程将按我我公司较较成熟的的项目法法管理体体制，实实行项目目经理责责任制，实实施项目目法施工工，对本本工程行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、实施施、监督督六项基基本职能能，并在在公司系系统内选选择成建建制的、能打硬硬仗的、并有施施工过大大型建筑筑业绩的的施工队队伍组成成作业层层，承担担本施工工任务。根根据业主主的使用用要求及及各工

13、序序施工周周期，科科学合理理地组织织施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上充充分利用用而紧凑凑搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期。 建建立施工工工期全全面质量量管理领领导小组组，针对对主要影影响工期期的工序序进行动动态管理理，找出出影响工工期的原原因，决决定对策策，不断断加快工工程进度度。 （一）、制度保保证建立生产产例会制制度，利利用电脑脑动态管管理实行行周滚动动计划，每每星期至至少 次次工程例例会，检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况，布置置下一次次例会前前的计划划安排，对对于拖延延进度计计划要求求的工作作内容找找出原因因，并及及时采取取有效措措施

14、保证证计划完完成。举举行与管管理、建建设、设设计、质质监等部部门的联联席办公公会议，及及时解决决施工中中出现的的问题。 （二）、计划保保证 采用施施工进度度总计划划与月、周周计划相相结合的的各级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序、找找关键矛矛盾，组组织流水水交叉、安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动组织和和协调工工作，通通过施工工网络接接点控制制目标的的实现来来保证各各控制点点工期目目标的实实现，而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保工期期控制计计划的实实现。 倒排施施工进度度计划，编编制总网网络进度度计划及及各子项项网络进进度计

15、划划，月旬旬滚动计计划及每每日工作作计划，工工作计划划必须完完成，以以确保计计划落实实。 （三）、经济手手段保证证实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度，根据据工作需需要，主主要工序序采取每每日三班班制度。 整个工工程实行行内部重重奖重罚罚制度，严严格执行行奖罚兑兑现，以以经济手手段保工工期。 （四）、作风保保证作好施工工配合及及前期施施工准备备工作，针针对工程程的复杂杂性，建建立完成成的工程程档案，及及时检查查验收，做做到随时时检查、整整理归档档。拟定定施工准准备计划划，专人人逐项落落实，做做到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做做到后勤勤保障的的高质、高高效。 发扬和和保持历历年来在在重大

16、工工程建设设中体现现出来的的企业精精神，高高度的集集体荣誉誉感、责责任感，发发挥职工工最大潜潜在能力力。不分分节假日日，不设设星期天天，主要要工序二二十四小小时连续续施工，确确保工程程工期，强强化职工工质量意意识，各各道检验验手续严严格把关关，做到到一次检检验到优优良，减减少返工工造成的的工期损损失。 （五）、技术保保证 采用成成熟的科科技成果果，向科科学技术术要速度度、要质质量、通通过新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工工工期。 （六）、装备保保证 最大大限度地地提高机机械化施施工程度度，以精精良的技技术装备备保工期期。 （七）、准备工工作保证证 施工

17、前前，充分分做好雨雨季、台台风期、高高温期及及工艺部部分的施施工准备备工作，高高度劳动动力，机机械设备备配备充充足，以以确保工工程顺利利进行。 （八）、部部署保证证 、采采用步步步紧跟的的方法进进行施工工，做到到无工作作面停歇歇的情况况发生，使使工期达达到最短短。 、组织织立体交交叉作业业。 （九）、找找出影响响工期的的主要因因素并进进行分析析对于内部部因素是是可以较较好地进进行控制制的，但但同时也也是控制制的重点点和难点点，必须须加强控控制力度度，而对对于外部部影响因因素，主主要是进进行及时时沟通和和联系。第三章、质质量保证证措施一、本工工程质量量目标保证合格格，争创创优良。二、质量量目标内

18、内容及保保证措施施为确保本本工程达达到既定定的质量量目标，我我公司抽抽出精干干队伍组组成项目目经理部部，由项项目经理理部采用用一系列列措施保保证质量量目标的的实施。通通过建立立健全各各种管理理制度来来保证质质量目标标的实现现，以确确保各种种质量活活动始终终在受控控状态下下进行。在在项目经经理部完完善的管管理制度度下，结结合本工工程的特特点及业业主的要要求，拟拟在本工工程推行行如下管管理制度度：（一）、技技术责任任制和技技术交底底制度、项目经经理部是是生产技技术的主主管部门门，从公公司抽出出一名总总工程师师作为生生产技术术的负责责人。、总工程程师负责责组织施施工组织织设计及及重大施施工方案案的会

19、审审及最终终审批工工作，并并直接领领导工程程施工中中“新工艺艺、新技技术”的推广广和应用用。、项目经经理部技技术负责责人负责责编制施施工组织织设计、分分项施工工方案或或专项工工艺设计计。、项目经经理部负负责组织织有关部部门进行行图纸会会审，汇汇总图纸纸会审中中发现的的问题，并并报业主主、监理理及设计计三方，以以求得解解决。、施工中中实行二二级技术术交底制制，第一一级交底底为公司司工程部部组织由由公司总总工程师师对项目目技术负负责人、施施工员、质质安员及及其他施施工管理理人员的的交底，主主要涉及及施工组组织设计计中的主主要内容容、重点点工序的的施工方方法、容容易出现现的问题题及其预预防措施施；第

20、二二级交底底为项目目经理部部技术负负责人对对作业班班组、操操作人员员的交底底，涉及及工艺要要求、操操作要点点、质量量标准。、技术交交底必须须反复细细致地进进行，不不断总结结，以达达到工艺艺技术的的不断提提高。技技术交底底保持详详细记录录。（二）、工工程任务务单制度度、由主管管施工员员开据任任务单给给作业班班组，书书面明确确当天生生产任务务和完成成任务的的时间、应应达到的的质量标标准。、作业班班组按任任务单的的要求完完成任务务后，施施工员检检查任务务完成是是否满足足要求，质质安员检检查其质质量是否否符合规规定，材材料员检检查材料料耗用是是否超过过定额要要求，并并交下道道工序作作业班组组验收。、作

21、业班班组每周周凭签认认手续完完备的工工程任务务单进行行结算。（三）、工工程中间间检测、验验收制度度、隐蔽工工程实行行三级验验收制度度：班组组自检项目部部质安员员检验质安部部门检验验。、采用“新工艺艺、新技技术”的工序序检验，必必须经总总工程师师检测合合格 后后方可报报监理工工程师检检验。、严格按按设计文文件和有有关规范范、标准准要求进进行验收收、检测测，未经经验收、检检测合格格的工序序不得放放行。、经验收收、检测测合格的的工序记记录标识识“合格”。、经验收收、检测测不合格格的工序序，在工工序发生生地挂牌牌标识“不合格格”， 并并采取返返工或返返修措施施，直至至验收合合格才能能进入下下道工序序。

22、（四）、违违反施工工规程，发发生质量量事故报报告制度度、施工技技术负责责人按有有关施工工规范、设设计及工工艺要求求指导施施工人员员进行施施工，不不得违规规指挥。、操作人人员必须须按有关关规范、规规程要求求进行作作业，不不得野蛮蛮施工。、施工管管理人员员发现操操作人员员违反施施工规范范要求，应应立即予予以制止止，并上上报项目目部技术术负责人人，督促促操作人人员立即即纠正。对对于因违违反施工工规程、发发生质量量事故的的，视情情况严重重、损失失大小，及及时逐级级上报公公司、监监理及业业主，并并以书面面形式记记录报告告过程。、质安员员有权制制止任何何违反施施工规程程可能发发生质量量事故的的施工。（五）

23、、定定期进行行质量改改进工作作总结制制度、每周对对本工程程的施工工质量进进行一次次全面测测量及评评估，运运用统计计技术对对质量情情况进行行科学的的统计分分析，找找出主要要矛盾。、找出主主要质量量问题及及经常出出现的质质量通病病后，由由有关部部门认真真分析研研究，找找出解决决质量通通病的办办法，采采取纠正正和预防防措施。（六）、制制定更为为严格的的质量评评定标准准为争创优优良，我我公司将将根据本本工程的的情况，结结合现行行技术规规范、标标准，制制定我工工司内部部用于本本工程的的更为严严格的质质量标准准工程程合格率率要求为为，分项项工程优优良率为为。（七）、材材料质量量保证措措施、材料质质量保证证

24、的依据据、国家家、行业业和地方方标准、规规范、规规程和规规定；、工程程设计文文件及施施工图；、施工工合同；、施工工组织设设计；、产品品材质证证明，检检测报告告等。、设专职职材料管管理人员员，保证证责任到到人 专职材材料员严严格控制制进场材材料的检检查、保保管和使使用。、材料进进场前的的质量控控制、仔细细阅读工工程设计计文件、施施工图、施施工组织织设计等等与工程程所用材材料有关关的文件件，熟悉悉这些文文件对材材料品种种、规格格、型号号厂家等等内容，列列出详尽尽的需用用材料计计划。、认真真查阅所所有材料料的质量量标准，及及时与厂厂家做好好技术要要求和质质量标准准交底。、材料进进场的质质量控制制、物

25、、单单相符 材料料进场时时应检查查到场材材料的实实际情况况与所要要求的品品种、规规格、型型号技术术要求、厂厂家等是是否相符符，以上上内容与与产品质质量证明明书是否否相符。、进场场的原材材料、成成品、半半成品、构构配件都都必须有有质量保保证资料料（苗木木检疫证证、合格格证等），且且必须盖盖有生产产单位或或供货单单位的红红章。、及时时复验：采用正正确的取取样方法法，明确确复验项项目；取取样频率率应正确确；、合格格材料、不不合格材材料、待待检材料料均应有有明显界界限和标标识，不不合格材材料应及及时清理理出场。、特殊殊材料的的供应渠渠道：各各种特殊殊材料要要与生产产厂家联联系确定定其具备备保证质质量、

26、及及时供应应的条件件。并考考察其质质量管理理体系，以以及特殊殊材料的的产品认认证情况况。特殊殊材料采采购时要要对供应应厂家生生产产品品进行现现场检查查、现场场见证取取样。特特殊材料料进场必必须具有有出厂合合格证书书、出厂厂检（试试）验报报告，使使用前严严格按现现行国家家标准的的规定抽抽取试样样，交由由具有相相应资质质的检测测、试验验机构进进行复试试，复试试合格后后再投入入使用。第四章、人员安排计划根据招招标文件件的要求求，结合合本工程程的实际际情况及及本公司司的施工工能力来来调配和和安排劳劳动力，保保证施工工计划，所所有施工工班组均均由经验验丰富的的技术员员带班，施施工人员员均为技技术熟练练的

27、合同同工，班班组施工工必须服服从项目目部管理理。施工工人员进进场时必必须进行行安全技技术教育育，一、人员员安排计计划本项目拟拟投入管管理人员员人，高高峰期人人；施工工人员人人，高峰峰期人。二、人员员保证措措施（一）、公公司投入入充足的的管理人人员，根根据项目目施工生生产的动动态需要要，及时时补充有有关管理理人员，加加强项目目管理力力量。（二）、与与当地有有关劳动动管理机机构签订订长期合合同，根根据施工工需要，合合理安排排劳动力力的配备备。（三）、在在综合办办公室的的统一管管理下，掌掌握和引引导项目目施工人人员思想想，做好好有关思思想工作作，提高高项目员员工的工工作积极极性，发发挥最大大的施工工

28、效益。人员安排排计划表表单位：人人 工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况天天天管理人员员绿化工养护工杂工机修工水电工第五章、施施工和养养护措施施种植施工工措施根据招标标文件的的要求，结结合本工工程的实实际情况况及本公公司的施施工能力力来调配配和安排排苗木种种植，保保证施工工计划。一、种植植施工计计划种植施工工计划表表序号工期阶段段拟种植苗苗木名称称及数量量日大叶女贞贞、法桐桐日木槿、红红叶李、蜀蜀桧日冷季型草草二、种植植工程主主要施工工办法（一）、平平整场地地、根据施施工现场场的土质质情况，翻翻松深，清清除有碍碍植物生生长的瓦瓦块、石石砾、建建筑垃圾圾等杂物物。对于于不适合合植物生生长的板

29、板结土、砂砂石土等等劣质土土壤进行行更换，土土壤最好好以疏松松湿润、排排水良好好、富含含有机质质的肥沃沃冲积土土或粘壤壤土之间间较为理理想，必必须保证证植物生生长的最最小厚度度，浅根根性乔木木，深根根性乔木木，花坛坛种植不不低于，草草坪种植植不低于于。、平整土土地要顺顺地形和和周围环环境，整整成龟背背形、斜斜坡型等等，边缘缘要低于于路面或或道牙，表面面平整，无无坑洼。、平整后后撒施基基肥。基基肥用堆堆沤蘑菇菇肥加的的过磷酸酸钙和的的尿素进进行堆沤沤后使用用，用量量为。施施肥后进进行一次次的深翻翻，使肥肥与土充充分混匀匀。（二）、定定点放线线根据施工工图比例例，将施施工图纸纸中各种种树木的的位置

30、布布局，反反映到工工程实际际场地相相应位置置的过程程，它是是保证苗苗木布局局符合设设计要求求的主要要措施。放放线定位位应忠于于设计图图纸，图图纸与现现场条件件有冲突突时，在在征得现现场监理理工程师师的同意意的前提提下，做做适当的的调整。（三）、种种植土回回填、 回填填前要选选购符合合要求的的种植土土，土壤壤必须为为壤土类类，粘土土类和沙沙土类必必须改良良达到壤壤土的颗颗粒组成成标准。种种植土层层必须与与地下土土层连接接，以保保持土壤壤的毛细细管上下下贯通，保保持水分分、空气气的上下下连贯。土土质要适适合植物物生长，不不含石块块、碎碴碴等废弃弃物的粘粘性土。、回填时时，要考考虑土壤壤的自然然沉实

31、，填填土高度度必须高高出设计计要求标标高，一一般为填填土深度度的。（四）、挖挖种植穴穴、种植穴穴、槽挖挖掘前，应应向有关关单位了了解地下下管线和和隐蔽物物埋设情情况。遇遇有障碍碍物影响响株距时时，应及及时与甲甲方和设设计单位位取得联联系，进进行适当当调整。、挖种植植穴、槽槽的大小小，应根根据苗木木根系、土土球直径径和土壤壤情况而而定。穴穴、槽必必须垂直直下挖，上上口下底底相等。带带土球的的苗木种种植穴，应应该比土土球大，裸裸根苗应应陔保证证根系的的充分舒舒展，穴穴深应该该比土球球深。乔木种植植穴形状状以正方方形或圆圆柱形为为主，种种植穴的的几何中中心点即即为定点点放线位位置。挖挖树穴规规格要适

32、适当，挖挖出的表表土与底底土分开开堆放于于穴边，穴穴的上下下口应一一致，在在斜坡上上挖穴应应整成一一个小平平台，然然后在平平台上挖挖穴，挖挖穴的深深度应从从坡下口口开始计计算。在在新填土土方处挖挖穴，应应将穴底底适当踩踩实、土土质不好好的应加加大穴的的规格。挖挖树穴要要正确，必必须是坑坑壁垂直直形，且且要比根根系球大大出以上上，并要要加上厚厚的有机机肥，再再覆以一一薄层园园土后种种植，使使苗木今今后生长长强壮，克克服土壤壤贫瘠的的缺点。对于花坛坛、绿篱篱种植穴穴，按设设计要求求确定植植穴形状状，绿篱篱以带状状为主，穴穴宽度不不大于，深深度不小小于；花花坛则以以几何图图案为主主，植穴穴深度不不小

33、于。（五）、施施基肥挖植穴完完毕后，将将有机肥肥撒于穴穴边及种种植绿地地上，以以改良土土壤结构构，同时时增施迟迟效性氮氮磷钾复复合肥以以增加土土壤肥力力。（六）、苗苗木选购购、观叶植植物，叶叶色应鲜鲜艳，叶叶簇丰满满，无枯枯枝，无无病虫害害。、规则式式种植的的乔灌木木，同一一品种必必须规格格统一；丛植或或群植的的乔灌木木应该高高低错落落有致。、草皮应应该长势势良好，成成熟致密密，尺寸寸一致，无无杂草虫虫害。（七）、起起苗及运运输按设计要要求，充充分理解解设计意意图、设设计效果果。除特特殊树形形和设计计要求外外，均要要采用生生长健壮壮、分枝枝多且均均匀、冠冠幅丰满满、无病病虫害、无无老化等等非正

34、常常状况的的苗木；以苗木木大小确确定土球球规格，普普通苗木木土球直直径树地径径周长树树直径，大大苗土球球应加大大，根据据不同情情况土球球是胸径径的倍。挖挖出符合合规格的的泥土后后，用草草绳或编编织袋按按要求包包好。苗苗木装卸卸车时应应轻吊、轻轻放，不不得损伤伤苗木和和土球而而影响植植物存活活。在运运输过程程中，必必须采取取足够措措施，保保证树身身、树形形、重要要观赏部部位的枝枝条和着着尘点不不被损坏坏，土球球完整结结实；装装运竹类类时，不不得损伤伤竹竽与与竹鞭之之间的着着尘点和和鞭芽。灌灌木及花花草应分分层放置置，以防防断枝、烂烂叶而影影响景观观。对于于运抵现现场后而而不能立立即种植植的植物物

35、应放在在阴凉处处，必要要时作假假植处理理，并浇浇足充分分的水分分，确保保植物成成活。（八）、苗苗木种植植种植顺序序：按先先种大树树、再种种灌木，最最后铺草草的程序序进行栽栽植。、种植质质量规则式种种植应保保持对称称平衡，行行道树或或行列种种植树木木应在一一条线上上，相邻邻植株规规格应合合理搭配配，高度度、干径径、树形形近似，种种植的树树木应保保持直立立，不得得倾斜，应应注意观观赏面的合理理朝向。种植绿篱篱的株行行距应均均匀。树树形丰满满的一面面应向外外，按苗苗木高度度、树干干大小搭搭配均匀匀。在苗苗圃修剪剪成型的的绿篱，种种植时应应按造型型拼栽，深深浅一致致。种植带土土球树木木时，不不易腐烂烂

36、的包装装物必须须拆除。珍贵树种种应采取取树冠喷喷雾、树树干保湿湿和树根根喷布生生根激素素等措施施。 种植时，根根系必须须舒展，填填土应分分层踏实实，种植植深度应应与原种种植线一一致。竹竹类可比比原种植植线深。、乔木、灌灌木种植植种植要求求：种植植时应严严格按照照设计要要求核对对苗木品品种、规规格及种种植位置置。将基基本肥、复复合肥与与种植土土充分混混合，再再将树木木放入树树穴内，应应注意观观赏面的的合理朝朝向。随随即填入入肥泥混混合土，约约每填松松土压实实一次，覆覆土深度度比泥头头高出。苗木修剪剪：在种种植前，为为减少树树木体内内水分蒸蒸发，保保持水分分代谢平平衡，使使新种树树木迅速速成活和和

37、恢复生生长，必必须及时时修剪部部分枝叶叶，修剪剪时应遵遵循各种种树木自自然形态态的特点点，修剪剪整型的的花坛和和绿篱灌灌木，严严禁使用用单干无无分枝苗苗；竹子子、棕竹竹等丛生生类植物物须有较较多分枝枝，冠幅幅丰满。在在保持树树冠基本本形态下下，剪去去阴枝、病病弱枝、徒徒长枝、重重叠或过过密的枝枝条，适适当剪摘摘部分树树叶。大树种植植：需用用吊机等等机械种种植，并并要求专专人负责责指挥，且且注意施施工安全全，种植植完毕，应应设支柱柱固定。支支柱应牢牢固，绑绑扎树木木处应夹夹垫物，绑绑扎后的的树干应应保持直直立，以以稳定树树木原有有的树姿姿。树木置入入种植穴穴前，应应先检查查种植穴穴大小及及深度，

38、不不符合根根系要求求时，应应修整种种植穴。种植裸根根树木时时，应将将种植穴穴底填上上呈半圆圆土堆，置置入树木木填土至至时，应应轻提树树干使根根系舒展展，并充充分接触触土壤，随随填土分分层踏实实。带土球树树木必须须踏实穴穴底上层层，而后后置入种种植穴，填填上踏实实。假山或岩岩缝间种种植，应应在种植植土中掺掺入苔鲜鲜、泥炭炭等保湿湿透气材材料。、落叶乔乔木在非非种植季季节种植植应根据不不同情况况分别采采取以下下技术措措施：苗木必须须提前采采取疏枝枝、环状状断根或或在适宜宜季节起起苗用容容器假植植等处理理。苗木应进进行修剪剪，剪除除部分侧侧枝，保保留的侧侧枝也应应疏剪或或短截，并并应保留留原树冠冠的

39、三分分之，同时时必须加加大土球球体积。可摘叶的的应摘去去部分叶叶片，但但不得害害幼芽。夏季可搭搭栅遮荫荫、树冠冠喷雾、树树干保湿湿，保持持空气湿湿润；冬冬季应防防风防寒寒。、树木种种植后浇浇水、支支撑固定定应符合合下列规规定：淋定根水水：新植植树木无无论何种种天气，均均应在栽栽植完成成后当日日浇透第第一遍定定根水，以以后应根根据当地地情况及及时补水水。淋定定根水时时，水压压不宜过过大，避避免直接接冲刷土土球造成成根系露露。可采采用多次次浇少量量水，直直至土球球及土壤壤吸足水水分，并并适量喷喷洒树干干及树叶叶，一般般每天浇浇一次水水。种植后应应在略大大于种植植穴直径径的周围围，浅挖挖一圆形形保水

40、圈圈，以直直径为宜宜，灌木木以为宜宜，深度度为为佳佳。堰应应筑实不不得漏水水。坡地地可采用用鱼鳞穴穴式种植植。干旱季节节时，应应增加浇浇水次数数。干热热风季节节，应对对新发芽芽放叶的的树冠喷喷雾，宜宜在上午午时前和和下午时时后进行行。浇水时应应防止因因水流过过急冲刷刷裸露根根系或冲冲毁围堰堰，造成成跑漏水水。浇水水后出现现土壤沉沉陷，致致使树木木倾斜时时，应及及时扶正正、培土土。浇水渗下下后，应应及时用用围堰土土封树穴穴。再筑筑堰时，不不得损伤伤根系。、草坪栽栽植：采用铺设设法栽植植草坪，即即把成块块带土的的草皮铺铺满地面面；草皮皮块铺均均为满铺铺不留缝缝（间隙隙不超过过），并并随时采采用木板

41、板拍实，要要求草坪坪和草块块，草块块与地面面紧密相相连。草皮和灌灌木、建建筑物交交界处及及树木蓄蓄水圈的的草皮铺铺贴必须须成直线线（或弧弧线）整整齐（圆圆滑）；草皮边边缘到树树身距离离为。铺铺草时应应施底肥肥，杀除除杂草及及害虫。养护措施施一、养护护管理质质量目标标（一）、乔乔木：生生长良好好，符合合植物生生长规律律，成活活率达以以上，按按设计要要求或自自然树形形修剪，基基本无病病虫害。（二）、灌灌木：生生长旺盛盛，花灌灌木开花花较整齐齐，脚叶叶整齐，植植物配置置按设计计要求，层层次丰富富，色彩彩搭配合合理，无无病虫害害。（三）、绿绿篱：按按设计要要求进行行修剪，高高度、宽宽度适当当，平整整一

42、致，生生长良好好，无病病虫害。（四）、草草坪：生生长良好好，开花花整齐，植植物覆盖盖率高，无无黄土裸裸露。（五）、花花卉配置置按设计计要求，色色彩搭配配美观大大方，色色块效果果好，与与周围植植物配置置相协调调，无病病虫害。二、养护护管理技技术方案案俗话说“三分种种、七分分养”要达到到较好的的绿化效效果，关关键在于于后期的的养护，我我公司将将投入专专业养护护队伍进进行本工工程的后后期养护护，使绿绿化在短短期内能能达到良良好的景景观效果果。（一） 、草坪养养护措施施 种植施施工完成成后，一一般经过过 周周的养护护就可长长成丰满满的草坪坪。草坪坪长成后后，还要要进行经经常性的的养护管管理，才才能保证

43、证草坪景景观长久久地持续续下去。草草坪的养养护管理理工作主主要包括括：灌水水、施肥肥、修剪剪、除杂杂草等环环节。、灌溉 灌溉可可能改善善草坪生生育环境境，补充充草坪植植物的水水份，是是草坪正正常生育育的保证证。鉴于于草坪生生长季节节内，草草坪与环环境处于于不断变变化之中中，水又又是协调调土壤肥肥力和改改善小气气候的中中心环节节，浇灌灌不能按按某个固固定的模模式实施施。()灌水水时间生长季节节，根据据不同时时期的降降水量及及不同的的草种适适时灌水水是极为为重要的的。一般般可分为为三个时时期：返青到到雨季前前。这一一阶段气气温高，蒸蒸腾量大大，需水水量大，是是一年中中最关键键的灌水水时期，根根据土

44、壤壤保水性性能的强强弱及雨雨季来临临的时期期可灌水水 次次。雨季基基本停止止灌水。这这一时期期空气湿湿度较大大，草的的蒸腾量量下降，而而土壤含含水量已已提高到到足以满满足草坪坪生长需需要的水水平。雨季后后至枯黄黄前这一一时期降降水量少少，蒸发发量较大大，而草草坪仍处处于生命命活动较较旺盛阶阶段，与与前两个个时期相相比，这这一阶段段草坪需需水量显显著提高高，如不不能及时时灌水，不不但影响响草坪生生长，还还会引起起提前枯枯黄进入入休眠。在在这一阶阶段，可可根据情情况灌水水 次次。一天之之中，何何时实施施灌溉为为好，首首先要看看怎样灌灌溉。理理论上讲讲，只要要灌溉的的量小于于同期土土壤的渗渗透能力力

45、，一天天中任何何时候都都能灌溉溉。其次次得看灌灌溉方式式。如果果应用间间歇喷雾雾或间歇歇喷灌(雾化度度较高)，顶着着太阳灌灌溉最好好。不仅仅能补充充水分，而而且能明明显地改改善小气气候，有有利于蒸蒸腾作用用、气体体交换和和光合作作用等，有有助于协协调土壤壤水、气气、肥、热热，有利利于根系系及地下下部营养养器官的的扩展，同同时可以以带动整整个植株株物质的的转运贮贮存，调调整呼吸吸，促进进草坪的的繁茂。若若用浇灌灌、温灌灌等，需需看季节，早早春、晚晚秋均以以中午前前后为好好，其余余则以晨晨昏为多多。()灌水水量 每次灌灌水量应应根据土土质、生生长期、草草种等因因素而确确定。一一般草坪坪生长季季节的干干旱期内内，每周周约需补补水；旺盛生生长的草草坪在炎炎热和严严重干旱旱的情况况下，每每周需补补水 或更更多。通通常，不不论何种种灌溉方方式，都都应多灌灌溉几次次，每次次水量少少些，最最大到地地面刚刚刚发生径径流为度度。、施肥 为保持持草坪叶叶色嫩绿绿、生长长繁密，必必须施肥肥。草坪坪植物主主要进行行叶片生生长，