医院各项管理规章制度(范本).docx
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1、医院各项管理规章制度(范本) 行政类规章制度职工职业道德行为守则 一、医护人员职业道德行为守则 1、遵保卫生部医德规范 ,树立高尚情操,遵纪遵守法律, 为医清廉。2、酷爱本职,刻苦钻研技术,不断提高业务技术水平。3、忠于职守,尽职尽责,一丝不苟,视察细致,诊断准 确,治疗刚好, 用药合理, 护理细心, 敬重病员人格, 不分亲疏,维护病员合法权益。4、遵守各项规章制度, 严格技术操作规程, 防止差错事故的发生,保守病员隐私。5、举止端庄,仪表整齐,接待热忱,接受看法虚心,言谈举止文明适度,镇静耐性,敬重同行,团结协作, 文明行医。二、医技人员职业道德行为守则 1、遵保卫生部医德规范 ,树立高尚情
2、操,遵纪遵守法律, 为医清廉。2、酷爱本职, 刻苦钻研技术, 不断提高本专业技术水平。3、忠于职守,敬重科学,实事求是,视察细致、仔细, 看法严谨,报告刚好、精确。4、爱惜仪器,熟识性能, 细心维护, 严格执行操作规程和各项规章制度,确保医疗平安。5、举止端庄,仪表整齐,接待热忱主动,言谈有度,尊 重同行,团结协作,文明服务。三、药剂人员职业道德行为守则 1、遵保卫生部医德规范 ,执行药品管理法规,遵纪 遵守法律,不以药谋私。2、酷爱本职, 努力钻研药学专业学问, 驾驭业务技术技能。3、忠于职守,严格检查,保证购进药品的质量。4、热忱为病人服务,配方精确,说明耐性,细心查对, 严防差错事故的发
3、生。5、团结协作,服务临床,刚好组织供应病人需用药品。四、后勤人员职业道德行为守则 1、遵保卫生部医德规范 ,树立高尚情操,遵纪遵守法律, 廉洁奉公,不徇私情,不以权谋私。2、爱后勤工作,忠于职守,严格操作规程,优质平安为 病人服务、 为医疗工作服务、 为职工生活服务, 坚持三下 (下送、下收、下修)。3、当家理财,科学管理,严格纪律,精打细算,勤俭节约,爱惜公物;防止奢侈,保证供应。4、严守财经纪律及各项规章制度, 会计帐目、 凭证、 报表和统计数据真实、精确、完整,搞好监督、审计,保守隐私。5、举止端庄,仪表整齐,热忱主动,团结协作,文明服务。五、护理人员职业道德行为守则 1、遵保卫生部医
4、德规范 ,树立高尚情操,遵纪遵守法律, 廉洁奉公,不徇私情,不以权谋私。2、酷爱本职,坚决不移地执行和宣扬党的路途、方针、政策。坚持四项基本原则, 坚持改革, 保证社会主义办医方向。3、坚固树立 以病人为中心,优质服务,树医疗行业新 风的思想。深化科室、病区调查探讨,听取看法, 改进工作,反对官僚主义。4、坚持原则,团结协作,好学多思,勇于改革,当好参谋,供应信息。5、忠于职守,办事仔细,提高效率,讲求实效,待人恳切,热忱接待,作风正派,办事公道,一视同仁,关切员工生活,保守隐私。工作人员文明服务公约 一、工作时间穿着工作服,服装整齐、举止端庄、佩带服务牌。二、对人热忱亲善,语言文明,普及礼貌
5、用语,不劝服务忌语。三、保持医院安静, 做到三轻 (即说话轻、 走路轻、 动作轻)。工作区内不高声喧哗,不穿响底鞋。四、坚守工作岗位,搞好优质服务。做到 四心 (即对病人 有爱心、诊治要细心、护理要细心、解答问题要耐性), 任何事情工作人员都不遗余力地做好,不推给病人或陪 伴。五、仔细执行医德规范,不做有损病人身心健康,对病人不负责任等违反医德的事。六、保持清洁卫生, 不随地吐痰、 不乱丢脏物、 不乱泼污水、 不攀折花木、不践踏草坪、不在诊疗区内吸烟。七、维护公共秩序、爱惜公共财物、遵守规章制度、加强平安防范、不乱停放车辆,上班时间不做私事、不因私会客、不搞消遣活动。八、虚心接受病人看法,努力
6、改进工作,决不与病人发生争 吵。 廉洁行医制度 一、不准以医谋私或向病人索要钱物, 损害医院和病人利益。二、不准收受病人钱、物馈赠和宴请。三、不准违反物价政策巧立名目乱收费、多收费。四、不准任何科室和个人以任何借口私收病人医药费用,收费人员收取费用必需出具盖有医院财务收费专用章的正式依据。五、不准开 人情药、人情假 ,滥施各种检查,增加病人负 担。六、不准占用病人药品及其它费用,或收受售药单位药品回扣,除药剂科和经医院批准的科室外,任何科室和个人不得销售药品,不得向病人搞传销活动。七、不准拒收病人,或未经医院批准将病人转往其他医院以谋取私利。八、不准自行外出进行医疗服务,或在工作时间搞业外创收
7、 等谋取私利的活动。 社会监督制度 一、医院设立社会监督举报电话( 88182888-6777),由院办人员负责接听、登记并刚好处理反馈,重要事务上报分 管院领导。二、在导医台设立看法箱,部门、病房、诊疗室设看法薄。看法箱、看法薄由科室负责管理,由护士长每日收集看法报院办公室。三、每月末周星期二下午为院长接待群众来访日,医院领导 轮番参与接待, 深化了解群众对医院的反映, 听取看法。四、住院部科室每月召开病员及陪伴代表座谈会, 征求看法。五、每月由各科室向住院、 门诊、 出院等病人发放 看法征求表 20份,进行满足度调查,调查结果及看法征求表报 院办公室,院办公室不定期进行抽查。六、聘请社会各
8、届人士代表为我院社会义务监督员,对我院工作进行监督,每年召开座谈会一次,征求对医院工作的看法、通报医院状况、评议医院工作。七、实施 六公开 :1、上岗人员必需佩戴附有本人照片、编号、科室、职称或职务等内容的胸牌。2、张贴卫生部颁发的医务人员医德规范及实施方法 。3、公开主要检查、 治疗、 手术、 住院的收费项目及标准; 公开常用药品价自费药品品。4、给出院病人出具费用结算凭证。5、公开专家门诊姓名、 职称、 专科、 时间、 挂号费标准。6、公开重大检查和手术的时间支配。八、加强群众来信来访工作,各职能部门经理担当兼职信访员,各科室对群众来信来访要进行登记,刚好处理,重要来信来访三天内回复。特别
9、状况不得超过一周,做到件件有着落、事事有交待,重大事务向院办公室报告。九、设立举报奖:凡举报我院工作人员违反医德规范、廉洁行医等的人和事,经调查核实,对医院有较大影响的酌情对举报人予以嘉奖。十、社会监督工作由行政副院长负责分管,院办主任负责协调管理, 各科室要紧密协作, 齐抓共管, 共同做好工作。十一、社会监督工作纳入医院综合目标管理和医德医风考 核,考核结果与奖金挂钩。违反本制度者,按奖惩制 度惩罚。 接待人民来信来访制度 一、人民来信来访工作由行政副院长负责分管,院办主任负责协调管理,各职能科室设兼职信访员。二、对来访者应热忱接待,仔细听取看法,刚好处理问题, 并耐性细致地做好说明工作。重
10、大问题由分管院长或有关职能科主任亲自接待处理。三、建立人民来信来访登记制度。各单位对人民来信来访应进行登记,并刚好处理。一般询问状况干脆答复,重要来信来访三日内回复,特别状况不得超过一周。需转有关科室办理的由院办登记后转办和督办,做到件件有着落,事事有交待。四、各单位接待人民来信来访状况,按月汇报院办室。重要 的来信来访,应将来信原件或来访记录、处理结果交院办室妥当保管。五、凡对我院工作或工作人员的表扬、指责、揭发、控告等 信件或反映者的口述记录交院办公室,严峻的呈请分管院特长理。院长接待日制度 一、院领导接待群众来访,每月一次(每月末周周二下午)。由医院正、副院长轮番参与接待。二、院领导参与
11、接待时间由院办公室负责支配,提前一日通 知参与接待领导。三、院领导接待时,院办派员陪伴,并仔细填写群众来访登记表,登记表由接待领导签字后交院办公室留存。对来访者提出的问题,经院特长理后,将处理结果交院办公室,由院办公室负责将结果告知来访者和有关当事人。若需进行调查探讨的,由院办公室负责通知并督促有关部门刚好调查处理。处理结果由处理科室告知来访者和当事人,并填写一式二份群众来访登记表,一份由处理科室存档,一份交院办公室留存。院领导深化科室制度 一、院领导每周一上午带领相关职能科室负责人深化科室查访一次,调查探讨、听取看法、总结阅历和改进工作, 发觉问题刚好解决。二、院领导深化科室,重点抓思想政治
12、,医德教化,服务态 度,医疗护理质量、教学、科研、科室管理等工作,并听取病员和职工的看法,表扬好人好事。三、院领导深化科室由院办室负责支配、记录并监督有关职 能科室刚好解决落实职工和病人提出的问题。有关职能科室对问题的解决、落实状况要反馈到院办室,并负责 通知当事人,且要作好记录。会议制度 一、院务会:1、由公司总经理或常务副院长主持, 院级领导参与, 专题探讨时可邀请有关职能科室负责人等参与。2、探讨确定医院工作方针、 长远规划、 年度安排和基本建设方案等。3、探讨确定财务预决算、 重大财政支出、 大型设备的购置等。4、制订、修改或废除医院各项规章制度。5、原则上每周五下午召开一次, 遇特别
13、状况会议时间可作变更。6、由院办主任召集并作会议记录。二、 院办公会:1、由常务副院长主持, 院级领导、 各职能科室负责人参与。2、传达上级指示, 布置院务会有关确定的贯彻执行及其它近期工作支配。3、探讨处理医院日常行政、业务工作的协调和督查。4、各行政职能部门有关工作的执行状况汇报及相互沟通。5、原则上每周六上午召开一次, 遇特别状况会议时间可作变更。6、由院办主任召集并作会议记录。三、 院周会:由常务副院长或各分管院长主持,院级领导、职能、临床、医技各部门经理(科主任)、护士长参与。如上述人员 因故不能参与, 须向院办室请假并托付他人参与, 凡参与会 议者均应做好记录,在科周会上仔细传达。
14、会议内容:传达上级指示,批示有关文件,小结上周工作,布置下周工作, 听取各科室的工作汇报和反映、 互通信息。原则上每周六下午二点三非常召开一次。四、科周会:由部门经理(科主任或护士长)主持,全科人员参与。传达上级指示、院周会精神,检查各项制度、岗位职责执行 状况, 医疗质量考评和医德医风考核, 总结通报本科工作状况,解决医疗、护理以及管理存在的问题,小结本周工作,支配下周工作。每周六下午院周会后召开。五、晨会:由科主任或护士长主持,全科工作人员参与。每晨上班 后即进行交接班, 听取值班人员汇报, 驾驭全科在院病人情况,解决医疗、护理和管理工作中存在的主要问题, 布置当日工作。六、护士长例会:由
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