江苏镇江钢管桁架施工组织设计(DOC98页)dqxj.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.保山市隆隆阳区奥奥林匹克克体育中中心体育育场钢管管桁架施工组织设计编制单位位：江苏苏省第一一建筑安安装有限限公司编制人：审核人：编制日期期：二零零零八年三月目录第一章 编制说明明第一节 编制目的的.55第二节 编制依据据.55第三节 本工程施施工采用用的主要要标准.5第二章 工程概况况及特点点第一节 工程基本本情况.6第二节 工程总体体概况.6第三节 工程特点点.77第三章 施工总体体部署第一节 实施目目标.88第二节 施工顺顺序.99第三节 施工工准备计计

2、划.9第四节 施工组组织管理理.14第四章 工期和工工程进度度计划表表及进度度保证措措施第一节 工期期目标.18第二节 施工进度度计划安安排.19第三节 施工进度度计划控控制.19第四节 施工进度度计划保保证措施施.200第五节 强化施施工进度度计划管管理和协协调.227第五章 主要分部部分项施施工方法法第一节 钢结构构除锈、油油漆.228第二节 钢结构构制作.331第三节 钢结构构安装.338第六章 主要技术术措施第一节 焊接质质量控制制.441第二节 吊装质质量的保保证措施施.445第七章 自报工程程质量等等级和质质量保证证措施及及质保体体系第一节 质量目目标及质质量计划划.447第二节

3、项目部部质量管管理责任任.448第三节 质量计计划控制制点设置置.550第四节 施工过过程质量量控制.52第五节 施工质质量检验验与评定定.556第六节 最终交交工检查查验收.60第八章 施工安全全和安全全保证措措施第一节 安全目目标.660第二节 安全管管理的意意义.660第三节 安安全管理理的原则则.600第四节 安安全管理理手段.660第五节 安全管管理体系系.61第六节 安全管管理主要要职责.622第七节 安全生生产保证证措施.777第九章 文明施工工保证措措施 第一节 文明施施工目标标.95第二节 建立文文明施工工领导小小组.995第三节 文明施施工管理理措施.955第四节 场容场场

4、貌管理理措施.97第五节 现场卫卫生管理理措施.977第六节 现场场队伍精精神风貌貌及管理理措施.977第一章 编制说明明第一节 编制目的的：本施工组组织设计计是依据据现有的的施工图图纸并结结合现场场的实际际情况编编制而成成的，本本施工组组织设计计编制的的目的是是：保山山市隆阳阳区奥林林匹克体体育中心心体育场场钢结构构工程施施工，提提供较为为完整的的纲领性性技术文文件，用用以指导导工程施施工与管管理，确确保优质质、高效效、安全全、文明明地完成成该工程程的施工工任务。第二节 编制依依据：保山市隆隆阳区奥奥林匹克克体育中中心体育育场钢结结构工程程施工组组织设计计是根据据下列文文件、图图纸、工工程法

5、规规、质量量检验评评定标准准等依据据编制而而成。1、 保山市隆隆阳区奥奥林匹克克体育中中心体育育场钢结结构工程程施工图图纸；2、 施工现场场实地踏踏勘现场场实际情情况；3、 国家有关关建筑工工程法规规、规范范与文件件；4、 本公司IISO990022国际质质量体系系、质质量手册册、程程序文件件、技技术标准准及拥拥有的技技术力量量；第三节 本工程施工工采用的的主要标标准：（1）、工工程测量量规范GB550022620001；（2）、钢钢结构设设计规范范GBJJ50001720002；（3）、钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB550200520001；（4）、建建筑钢结结构焊接接规程JGJJ

6、8191；（5）、钢钢结构制制作工艺艺规程DBJJ0821695；（6）、钢钢焊缝手手工超声声波探伤伤方法和和探伤结结果分级级GB111545589；（7）、涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级GB88923388；（8）、低低合金钢钢焊条GB55118885；（9）、碳碳钢焊条条GB55117785；（10）、建建筑施工工安全检检查评分分标准JGJJ5999；（11）、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJJ8091；（12）、建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJJ3386；（13）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJJ4688；（14）、钢钢结构高高强度螺螺栓连接

7、接的设计计、施工工及验收收规程JGJJ8291；（15）、压压型金属属板设计计施工规程程YBBJ216688；（16）、门门式钢架架轻型房房屋钢结结构技术术规程CECCS100298；第二章 工程概概况及特特点第一节 工程程基本情情况：1、工程程名称：保山市市隆阳区区奥林匹匹克体育育中心体体育场钢钢结构2、建设设单位：保山市市隆阳区区奥林匹匹克体育育中心3、建设设地点：保山市市4、施工工图设计计单位：重庆大大学建筑筑设计研研究院5、监理理单位：6、施工工单位：江苏省省第一建建筑安装装有限公公司7、工程程立项批批准文号号：第二节 工程程总体概概况：保山市隆隆阳区奥奥林匹克克体育中中心体育育场工程

8、程建筑投影影面积1003200平方米米。工程程场地位位于保山山市。保山山市隆阳阳区奥林林匹克体体育中心心体育场场罩棚采用用拱支承承的张拉拉膜结构构体系，其其中主体体结构采采用在节节点处直直接相贯贯连接的的钢管拱拱架结构构，结构构长度2110米,投影面积积103320平平方米.屋面采采用膜体体系，边边列柱采采用钢管管柱外刷刷涂料，颜颜色根据据甲方定定。主钢架和和膜的结合合，比较较现代，顺顺应潮流流，自然然通风良良好，形形成天人人合一的的壮观人人造景观观。第三节 工程程特点1、 工程规模模宏大保山市隆隆阳区奥奥林匹克克体育中中心体育育场钢结结构，投影面积积103320平平方米。屋架支支撑采用用钢管

9、柱柱形式，结结构形式式经济、轻轻巧、美美观、新新颖。2、 钢结构制制作、安安装工程程量大保山市隆隆阳区奥奥林匹克克体育中中心体育育场钢结结构制作作、安装装工程总总量约达达9255.6008吨，制制作与安安装工程程量大。钢钢管桁架架最大尺尺寸为9200*166*2224.007m，几几何尺寸寸大、构构件重量量大，吊吊装精度度要求高高，运输输、吊装装难度大大，构件件品种多多。本工工程因各各种钢构构件均需需工厂加加工制作作，然后后运输至至施工现现场进行行拼装焊焊接，各各种构配配件必须须有组织织、有计计划按图图纸要求求分类编编号、打打包。同同时须合合理安排排起重机机行走路路线，以以提高工工效，钢钢结构

10、在在安装过过程中，须须做好雨雨季施工工安全措措施。（1） 本工程程基础为为钢筋混混凝土承承台基础础。（2） 屋架支支撑采用用钢管柱柱形式。（3） 屋盖主体体钢结构构采用钢钢管相贯贯焊接节节点连接接形式，主主体钢结结构焊缝缝均按全全熔透焊焊缝进行行施工，其其中钢管管对接焊焊缝和支支坐节点点的焊缝缝均按二二级焊缝缝标准进进行检验验和探伤伤，其余余部分按按三级焊缝缝标准进进行制作作，按三三级焊缝缝标准检检验和探探伤。（4） 主体钢结结构采用用的钢管管按普通通碳素钢钢（Q345B）的化化学成分分和物理理力学性性能要求求并具有有良好的的冲击韧韧性：钢材化学学成分钢材机械械性能C0.122%0.220%抗

11、拉强度度大于470MMPaSi0.200%0.660%屈服强度度大于345MMPaMn1.200%1.660%常温下冲冲击值J大于334P小于0.0455%S小于0.0455%（6）焊焊条选用用：主体体金属为为Q2335时，焊焊条选用用E433型； 主体金金属为Q3445时，焊焊条选用用E500型； 主体金金属为Q2335和Q3445时，焊焊条选用用E500型；（7）屋屋面层膜膜结构：膜材料料采用PCCD型进口口膜材，基基材为聚聚脂纤维维，涂层层为聚氯氯乙烯PVC，面层层为聚偏偏二氟乙乙烯PVDDF；索材材料采用用带PE护套的的无油镀镀锌钢索索。3、 工期紧本工程根根据工程程实际情情况，预定从

12、施施工到交交工验收收共计120天日历历天。施施工时间间非常紧紧张，所所以必须须合理安安排各阶阶段的工工作时间间及相互互交接时时间，并并且明确确各工序序的最迟迟交接时时间，以以保证工工期如期期竣工。第三章 施工总总体部署署第一节 实施目目标为了充分分发挥企企业优势势，科学学组织施施工，我我们将选选派高素素质的项项目经理理及工程程技术管管理人员员，按项项目法施施工管理理，严格格执行ISOO90001质量保保证体系系，积极极推广新新技术、新新工艺、精精心组织织、科学学管理，优优质高效效地完成成施工任任务，严严格履行行合同，确确保实现现质量验验收合格格率1000%。第二节 施工顺顺序本工程钢钢结构部部

13、分施工工顺序如如下：坐坐标、标标高复核核抛丸除除锈刷油漆漆（底漆漆，中间间漆）放样号料切割相贯线线加工构件打打钢印按构件件分类打打包发运至至现场组组装钢管柱柱吊装校正柱间支支撑吊装装焊接焊缝质质量检查查钢管桁桁架吊装装对接焊焊接拼装装校正油漆（户户外面漆漆）屋面膜安安装校正补漆竣工验验收。第三节 施工工准备计计划1、施工工技术准准备：（1）施施工前组组织有关关工程技技术人员员认真审审阅图纸纸，了解解设计意意图，做做好图纸纸设计交交底和技技术交底底的准备备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；（2）编编制施工工图预算算和分部部工程材材料计划划以及劳劳动力需

14、需求计划划和工机机具的需需求计划划，编制制施工组组织设计计（施工工方案）。向向施工人人员进行行施工组组织设计计和技术术交底，把把工程的的设计内内容、施施工计划划和施工工技术要要求等，详详尽的向向施工人人员讲解解清楚，落落实施工工计划，制制定技术术责任制制的必要要措施；（3）积积极组织织有关工工程技术术人员进进行图纸纸深化工工作，与与设计单单位进行行沟通，确确保深化化图纸在在满足设设计规范范要求的的前提下下便于构构件加工工制作和和现场安安装；（4）做做好现场场轴线和和标高的的复核工工作，做做好现场场定位桩桩的测设设工作，完完成工程程的定位位放线工工作；（5）拟拟定焊接接等有关关工艺评评定试验验计

15、划，报报建设单单位、监监理认可可后组织织实施。（6）钢钢构件开开始制作作前，必必须安排排相关人人员进行行技术交交底。技技术交底底完工后后，根据据工程设设计要求求编制详详细的制制作工艺艺方案，提提出施工工机具要要求及安安排制作作人员、焊焊接材料料等工作作。钢构构件制作作施工过过程中，应应注意各各种资料料的收集集、整理理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2、现场场准备（1）认认真勘察察施工现现场，与与建设单单位协商商，保证证现场道道路满足足大型起起重机进进场及吊吊装作业业的要求求；（2）与与建设单单位联系系，进行行测量控控制网的的交接并并办

16、理交交接手续续；（3）根根据建设设单位移移交的基基础测量量控制网网，复测测钢柱的的轴线、标标高及垂垂直度，若若偏差过过大，要要及时提提交建设设单位处处理。3、物资资准备（1）根根据施工工预算和和分部分分项工程程施工方方法和施施工进度度的安排排，组织织货源，确确定加工工、供应应地点和和供应方方式，签签订物资资供货合合同；（钢钢管桁架架材料用用量见附附表1）（2）根根据各种种物资的的需要量量计划和和合同，拟拟定运输输计划和和运输方方案；（3）根根据经建建设单位位审核的的施工图图纸要求求积极采采购原材材料，所所有原材材料的供供应必须须符合质质量标准准要求，所所有采购购的原材材料必须须索取材材料分析析

17、单、检检验书等等合格证证明文件件。经上上海东方方工程监监理有限限公司复复检，合合格后方方可使用用。原材材料在过过程中，如如某些材材料市场场未能采采购到，应应积极同同建设单单位联系系，在建建设单位位认可的的情况下下遵循等等强度代代换原则则方可使使用；（4）按按照施工工总平面面图的要要求，组组织物资资按计划划时间进进场，在在指定地地点，按按规定方方式进行行堆放和和保管。钢管桁架架材料用用量（附附表1）21996Q3455B、无无缝管3.255324556.5Q3455B、无无缝管1.855229998Q3455B、无无缝管30.771935118Q3455B、无无缝管19.770040229Q34

18、55B、无无缝管14.118145009Q3455B、无无缝管50.008550009Q3455B、无无缝管5.277963009Q3455B、无无缝管104.34996300144Q3455B、无无缝管80.44896600100Q3455B、电电焊钢管管58.88277111122Q3455B、电电焊钢管管23.00037622122Q3455B、电电焊钢管管24.22828133122Q3455B、电电焊钢管管60.00378133144Q3455B、电电焊钢管管36.00409144144Q3455B、电电焊钢管管45.11549144166Q3455B、电电焊钢管管82.883792

19、00166Q3455B、电电焊钢管管176.2655型号、规规格材质数量(吨吨)4、劳动动力组织织准备（1）成成立以项项目经理理为领导导的项目目经理部部的组织织机构（组组织机构构人员见附附表2），建建立健全全各项管管理规章章制度，确确定劳动动组织的的领导机机构名单单和人选选，坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则，把有有施工经经验、有有创业创创新精神神、工作作效率高高的人选选进入领领导机构构；（2）建建立精干干的施工工队伍，要要认真考考虑专业业工种的的合理配配合，技技工和普普工的比比例要满满足合理理的劳动动组织要要求，按按组织施施工方式式的要求求确定混混合施工工队组或或专业施施工队组组

20、及其数数量。按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场，同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育；（劳劳动力需需要量计计划见附附表3）（3）在在钢结构构工程施施工前，应应对各工工序的施施工人员员进行必必要的岗岗位培训训，并对对其进行行技术、质质量、安安全交底底，预防防发生安安全和质质量事故故；（4）为为了加快快施工准准备工作作的进度度，必须须加强建建设单位位、设计计单位和和监理单单位之间间的协调调工作，密密切配合合，建立立健全施施工准备备工作的的责任制制度和检检查制度度，使施施工准备备工作有有领导、有有组织、有有计划和和分期分分批地进进行。项目部组组织机构构

21、人员（附附表2）序号姓 名名职 务职 称称序号姓 名名职 务务职 称称1项目经理理2技术负责责人3施工负责责人4施工员5质量员6资料员7材料员8预算员9安全员10制作专业业工长11安装专业业工长12油漆专业业工长劳动力需需要量计计划（附附表3）序号工 种人 数备 注序 号工 种人 数数备 注注1管理人员员92下料工103切割工354除锈工45组立工206矫正工67电焊工458起重工209安装工3010油漆工1011架子工1012辅助工1013机修工214机操工84、 做好施工工机械进进退场的的准备，本本工程钢钢管工程程量大，安安装位置置高。做做到现场场随时需需要，汽汽车、吊吊车、叉叉车等机机械

22、设备备随时到到场，不不需要时时随时撤撤离。主要施工工机械设设备一览览表(附表4)序号设备机具具名称单位数量型号规格格备 注125t履履带吊辆8SC-5500现场吊装装280t汽汽车式起起重吊辆2TR-2250MM现场吊装装3120tt汽车式式起重吊吊辆2TR-880M 加工场场吊装4加长载重重汽车辆35t运输5叉车辆25t运输6手动液压压拖车台61.5tt运输7卷扬机台3JJM-5 11KKW 5t吊装用8液压千斤斤顶台4QYL55 5tt 设备备维修用用9手拉倒链链台6HS5 55t吊装用10八头抛丸丸除锈机机组1DG*990*1180 /944.6 KW抛丸除锈锈11数控多头头直条切切割机

23、组130000B 99.4 KW钢板切割割12移动式空空压机台218.55KW3MM3抛丸除锈锈13全自动彩彩板复合合机组1XBJ-V1彩钢板制制作14压型机台1HV-2200 4.2 KKW彩钢板制制作15交流焊机机台10BX-4400焊接用16交流焊机机台10BX-5500焊接用17直流焊机机台14AX-5500一级焊缝缝焊接用用18潜水泵台250 1KKW水坑抽水水20台式立钻钻台5Z4011221手电钻台2010以以下22等离子切切割机台4相贯线切切割23砂轮切割割机台12400024台式砂轮轮机台62000*10025角向磨光光机台8100026焊条烘箱箱机台1HY-7704-1，4

24、.55MPaa0500027水准仪台1S3测量、校校正28经纬仪台1J6测量、校校正29保温筒个815030框式水平平面仪台1200300031对讲机个4第四节 施工组组织管理理1、 组织有有战斗力力的项目目部领导导班子任何一项项工程，能能否按承承包合同同目标如如期、优优质、无无安全事事故地完完成任务务，重要要的前提提要有一一个过硬硬的、有有组织、有有纪律、能能实干、团团结的工工作能力力特强的的项目部部领导班班子。有有了一个个好的领领导班子子，再配配备一批批精通的的技术管管理人员员，凭我我公司的的雄厚力力量，长长期的施施工经验验就有把把握完成成预期目目标。公司领导导考虑本本工程是是一项很很有影

25、响响力工程程。标准准高、功功能全、设设备先进进，公司司立为重重点工程程进行施施工组织织。决定定派出最最优秀的的管理技技术力量量组成项项目部管管理机构构。选派派一名负负责过多多项类似似工程，有有组织和和管理能能力的一一级资质质项目经经理来担担任本工工程的项项目经理理，再配配选一名名协调能能力强，施施工经验验丰富的的同志担担任施工工负责人人；特挑挑选一名名技术全全面精通通，施工工经验丰丰富，组组织能力力强的工工程师担担任项目目技术负负责人。有了一个个好的领领导班子子，再配配备一批批精通的的技术管管理人员员，凭我我公司的的雄厚技技术力量量，长期期的施工工经验，有有把握完完成计划划目标的的各项任任务。

26、2、 项目组组织机构构设置如如下页图图所示：项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、 项目部部主要管管理人员员的职责责（1） 项目经经理职责责1） 代表公公司履行行对业主主的工程程承包合合同的全全部内容容，是企企业法人人授权的的项目工工程的全全权代表表，是工工程项目目的责任任人。2） 制定职职能人员员岗位责责任制和和管理办办法。实实施对管管理人员员工作质质量的考考核，促促使每个个管理人人员能达达到最佳佳工作状状态。3） 部署生生产进度度计划的的落实，及及时指导导编制、切切实可行行的施工工生产进进度计划划，制定定生产制制度只能能提前不不能拖延延

27、的保证证措施。4） 督促工工程质量量计划的的编制和和落实执执行。使使质量始始终处于于目标控控制状态态。5） 根据施施工特点点主持编编制安全全生产的的施工措措施并贯贯彻执行行，定期期、不定定期组织织安全生生产检查查和对安安全隐患患提出整整改措施施。6） 承担项项目成本本管理风风险责任任，加强强成本管管理，制制订成本本管理办办法。7） 积极参参加业主主召开的的重要会会议，搞搞好内外外施工单单位的合合作协调调关系。（2）施施工负责责人职责责1） 对项目目经理负负责。配配合项目目经理作作好各方方面的工工作。项项目经理理有事不不在工地地期间履履行项目目经理之之责任。2） 协助项项目经理理抓好生生产任务务

28、的完成成。经常常深入现现场，为为作业班班组解决决生产上上的疑点点、难点点。抓好好施工生生产准备备工作和和进度检检查工作作。3） 分管质质量管理理。狠抓抓工序控控制点。重重要的关关键控制制点要派派专人跟跟踪检查查，达不不到质量量计划目目标，决决不允许许进行下下道工序序。组织织质量检检查，对对不合格格的点(处)通病限限期整改改。4） 分管施施工安全全和文明明施工。组组织安全全和文明明施工管管理班子子。编制制安全和和文明施施工目标标及实施施办法。5） 组织作作业班组组开展生生产、质质量、安安全文明明施工劳劳动竞赛赛。 6） 负责施施工机具具、劳保保用品管管理及机机具维修修保养管管理。7） 项目经经理

29、授权权的其它它工作。（3）技技术负责责人职责责1） 组织主主编深化化的施工工组织设设计，并并经监理理、业主主批准后后，作为为施工生生产有权权威的指指导文件件。审批批专业工工长编制制的施工工方案及及作业指指导书。组组织编制制质量计计划及分分部分项项工序控控制点的的设置。2） 组织施施工图纸纸会审及及负责施施工图案案深化设设计3） 定期组组织班长长、工长长等有关关技术人人员参加加学习活活动。(a) 学习国国家有关关新规范范、新标标准及新新工艺。(b) 研究、讨讨论、解解决施工工中技术术存在问问题的解解决方法法。(c) 针对性性向工人人上技术术课。4) 组织分分部工程程的质量量检查，评评定分部部工程

30、质质量等级级评定。5) 参与质质量事故故的调查查分析，提提出质量量事故的的处理报报告。6) 组织编编制试车车方案。试试车方案案经甲乙乙双方批批准后，组组织实施施。7) 负责对甲甲方操作作人员的的培训组组织安排排。8) 协助项目目部作好好竣工验验收。(4) 各专业业施工员员(工长)职责1) 编制本本专业施施工方案案和作业业指导书书，并及及时向班班组作安安全技术术交底。2) 为作业业班组作作好施工工准备。编编制材料料需用计计划，和和“三旬”生产滚滚动计划划。指导导班组安安全生产产和文明明施工3) 编制分分项工程程工序质质量控制制点，经经项目副副经理审审批通过过后，布布置贯彻彻执行。对对关键控控制点

31、要要严格把把关。经经常组织织班组进进行质量量自检、互互检。上上道工序序不合格格，必须须返工。合合格后才才允许进进入下道道工序施施工。4) 办理技技术签证证，及时时做好签签证、设设计修改改等的施施工预结结算。5) 参加项项目部定定期组织织的生产产、质量量、安全全检查。及及时组织织班组对对分项工工程质量量检查和和评定。6) 参与试试车方案案的编制制。选择择参加试试车技术术人员，对对本专业业的调试试负责。7) 办理竣竣工资料料，绘制制施工图图。(5) 质量员员职责1) 收集施施工质量量有关文文件，经经批准的的施工组组织设计计，施工工方案，施施工措施施及有关关国家规规范、规规程、标标准等作作为抓质质量

32、的依依据。2) 全面负负责本工工程的质质量，确确保质量量计划目目标的实实现。不不发生质质量事故故始终作作为本职职目标。3) 平时根根据各专专业的施施工分布布情况，进进行监督督检查，发发现问题题，督促促整改。4) 组织质质量检查查，审定定分项工工程质量量评定等等级。凡凡不符合合5.4条分项项工程质质量保证证确定的的目标等等级，不不能在评评定单上上签字认认可。把把握行使使一票否否决权的的职能。5) 与监理理工程师师密切配配合，虚虚心接受受他们的的指导和和批评意意见，主主动请市市(区)质量监监督站来来工地检检查。对对他们提提出的施施工质量量问题，必必须限期期整改，并并书面报报告整改改情况。6) 经常

33、与与专业工工长合作作参加作作业班组组的班前前会。协协助班组组长、班班组质量量员杜绝绝质量通通病的发发生。7) 参与工工程竣工工验收和和竣工资资料的整整理收集集。(6) 材料机机具管理理员1) 全全面负责责本工程程物资采采购供应应，质量量保证合合格。保保证购进进放心合合格材料料，每进进一批材材料采取取报业主主代表或或监理工工程师检检查同意意，得以以把关。2) 负责将将本工程程预算材材料的市市场价格格汇总，报报业主、监监理审批批和确认认。3) 对采购购物料的的进场负负责质量量验收、保保管和发发放。4) 负责项项目的施施工全过过程的材材料、机机具的管管理，应应符合省省文明工工地达标标要求。5) 负责

34、废废旧材料料的回收收和处理理。第四章 工期和和工程进进度计划划表及进进度保证证措施施工进度度计划管管理是项项目施工工中的重重点控制制之一，它它是保证证施工项项目按期期完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施，施施工进度度控制是是指在既既定的工工期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，在在执行该该计划的的施工中中，经常常检查施施工实际际情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改计划划，不断断如此循循环，直直至工程程竣工验验收。第一节 工期目标标1、工期期目标设设定依据据：（1）本本钢结

35、构构工程的的制作、安安装工程程量。（2）我我公司技技术力量量、人力力资源、施施工机具具、资金金优势。（3）丰丰富的钢钢结构工工程的制制作、安安装施工工经验。（4）合合理的施施工工艺艺及施工工组织设设计。（5）合合同工期120天。（6） 计划开开工工期期：年月月日，竣竣工日期期：年月月日。第二节 施工进进度计划划安排1、施工工进度月月计划的的编制本钢结构构（管桁桁架）工工程的制制作、安安装具体体施工受受许多外外部因素素影响，小小则导致致施工不不畅，大大则影响响工程进进度，针针对本工工程工期期很短，工工作量较较为集中中，而且且施工场场地条件件比较差差的特点点，相应应的也就就必须制制定一种种对施工工

36、总进度度进行有有效调整整及维护护的措施施，即推推行安装装工程施施工进度度月计划划。施工进度度月计划划由各专专业工长长在每月月度编制制各专业业“下月计计划”，计划划内容具具体到每每榀桁架架、每个个结构节节点，并并在月末末与总计计划作比比较。施施工进度度月计划划的编制制过程是是发动群群众、统统一思想想、统一一目标、统统一行动动过程，其其最重要要的是贯贯彻执行行，实现现目标。具具体计划划等开工工后提供供。2、要求求土建交交付施工工时间年月日前前完成。第三节 施工工进度计计划控制制1、计划划的控制制依据一方面是是计划文文件，工工程进度度，工程程控制图图表等，另另一方面面通过统统计分析析手段，调调查研究

37、究等方法法，来获获得有关关与进度度计划完完成情况况的各种种因素，制制定相应应的措施施与对策策。2、进度度计划的的过程控控制：(1)项项目部内内进行计计划动员员，把计计划变成成职工的的行动;推行承承包责任任制，把把计划指指挥的执执行情况况与部门门、专业业、班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依据，严严格工程程任务单单管理和和全面推推行全额额计件工工资制。(2)按按月计划划控制分分部分项项工程进进度，每每周参与与甲方、总总包方、各各分包单单位一起起参加的的协调会会，及时时解决互互相配合合、场地地使用、工工序搭接接、统一一标高、轴轴线定位位工程进进度等问问题。(3)充充分利用用本公司司的机械械设备优优势，及及时调度度及配备备各种机机械设备备，用以以满足工工程机械械化施工工需要。(4)三三专业及及时编制制施工方方案，并并做好各各种工艺艺排列措措施，杜杜绝各种种因本身身内部不不协调而而形成的的返工、返返修现象象。(5)注注重现场场管理，保保持连续续均衡、有有序不紊紊的施工工，将人人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞搞好检查查，发现现问题及及时解决决，加强强