服装企业解决方案的作用与特点chxi.docx

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1、服装企业解决方案 目 录录1.服服装企业业解决方方案的作作用31.1 满足足企业对对管理的的需要331.1.1 是是实现管管理者的的管理思思想的载载体31.1.2使ISOO90000得到到具体落落实31.1.3是增增进各部部门沟通通的桥梁梁41.2 满足足服装企企业业务务需求441.2.1 服服装的款款式多、流流行期短短、批量量少的需需求41.2.2 地域性性消费差差异的需需求41.2.3 时常常变动的的资金需需求51.2.4持续不不断降低低成本的的需要552.服服装企业业解决方方案的特特点53.服服装企业业解决方方案功能能介绍773.1 流程程图73.2 系统统介绍773.2.1生产管管理7

2、3.2.1.11 产品品设计管管理93.2.1.22 工工艺管理理93.2.1.33 生产产计划993.2.1.44 物物料（面面、辅料料）需求求计划1103.2.1.55 能力力需求计计划1003.2.1.66 车车间作业业管理 (裁剪剪车间、缝缝制车间间、成品品熨烫车车间、辅辅料车间间)103.2.1.77 质量量管理1113.2.1.88 成本本管理1123.2.1.99 设设备管理理123.2.2以库存存为中心心的物流流管理（进进、销、存存管理）123.2.2.11 采采购管理理123.2.2.22 库存存管理1133.2.2.33 分分销管理理133.2.2.44 销销售管理理143

3、.2.2.55 客客户关系系管理1143.2.2.66 应应收帐款款管理1153.2.2.77 应应付帐款款管理1153.2.3 资金需需求计划划153.2.4财务务管理1163.2.4.11 财财务核算算163.2.4.22 帐务务报表1163.2.4.33 固固定资产产管理1173.2.5 人力资资源管理理173.2.6 系系统控制制173.2.7 办办公自动动化（OOA）183.2.8 领导导决策查查询1883.3 数据据传输1194.系系统实施施195.售售后服务务195.1技技术支持持195.2培培训2006 投投资回报报207 和和佳公司司介绍220随着中国国加入WWTO的的临近，

4、中中国的服服装和纺纺织企业业将面临临巨大的的商机和和挑战，一一方面中中国服装装和纺织织品的出出口将不不再遭遇遇曾有的的贸易壁壁垒，另另一方面面为抓住住这一商商机企业业必须在在生产工工艺、管管理模式式和经营营策略上上符合国国际化标标准。和和佳软件件抓住这这一机遇遇，近年年来不断断致力于于开发服服装纺织织企业全全方位管管理解决决方案，旨旨在帮助助企业实实现业务务流程的的优化，掌掌握对存存货和成成本的控控制并且且提高效效率，从从而提高高企业核核心竞争争力。使使企业能能迅速捕捕捉新经经济时代代带来的的商机和和在国际际竞争中中立于不不败之地地。1. 服装企业业解决方方案的作作用1.1满满足企业业对管理理

5、的需要要1.1.1 是是实现管管理者的的管理思思想的载载体 每个企企业领导导者都有有一套管管理企业业的管理理思想、管管理理论论，以及及由管理理理论指指导企业业具体工工作所使使用的管管理方法法。如何何让自己己的管理理方法在在企业具具体运用用时得到到不折不不扣的实实现呢？传统的的方法是是通过各各种会议议层层向向下传达达，通过过各种规规章制度度来保证证。但是是由于不不同人的的领悟能能力、执执法力度度不同，在在各个部部门贯彻彻的效果果就不同同。而通通过就可可以将管管理者的的管理思思想、管管理方法法转变成成企业的的管理程程序固化化到ERRP程序序中，保保证管理理者的管管理思想想得到实实现。同同时也可可提

6、供先先进的管管理方法法如JIIT准时时生产，精精益生产产，敏捷捷制造，同同步制造造，帮助助管理者者选择最最适合本本企业的的管理方方法。1.1.2使ISOO90000得到到具体落落实ISO990000是企业业走向国国际市场场的“通行证证”，同时时也是企企业管理理走上正正规化一一种方法法。为此此上规模模的服装装企业都都积极的的通过了了ISOO90000质量量认证或或正在努努力中。但但企业化化几十万万甚至几几百万通通过的质质量认证证所收到到的实际际效果并并不尽人人意，质质量认证证的成果果基本上上都停留留在纸上上，执行行者并没没有真正正按照它它的规定定执行。这这是由于于 ISSO90000程程序文件件

7、的执行行是由人人来监督督的，而而人是受受主观因因素的所所左右的的 。通通过，这这个管理理的监控控权就由由软件程程序来行行使，它它迫使员员工必须须执行，从而实现现管理有有无序走走向有序序，实现现企业管管理正规规化。1.1.3是增增进各部部门沟通通的桥梁梁 现在在在多数数服装企企业中都都使用管管理软件件，如：财务软软件、进进销存管管理软件件、生产产管理等等。但这这些软件件分别存存在于各各自所属属的部门门，信息息在部门门中是自自由流动动的，而而部门间间却无法法流动。这这样各部部门对自自己的情情况很了了解，而而对其他他部门了了解就不不多了。部部门主管管都从自自己部门门的角度度看待问问题，如如：生产产部

8、门对对产品要要求看重重的顺序序是1质质量2交交货期33成本；销售部部门对产产品要求求看重的的顺序是是1成本本2交货货期3质质量。这这样当销销售部门门为签到到一个利利润丰厚厚大订单单而欣喜喜若狂时时，生产产部门却却为没有有能力按按质、按按时完成成订单而而向老总总叫苦连连天，企企业老总总不得不不每日忙忙于协调调各部门门的关系系。通过过，各部部门不仅仅可以了了解自己己的信息息，而且且可以了了解所需需其他部部门的信信息，这这样各部部门就可可从全局局的观点点看待事事情，减减少各部部门之间间的摩擦擦。从而而将企业业老总从从协调人人的身份份解放出出来，有有更多的的时间去去思考诸诸如企业业发展方方向、企企业的

9、战战略等有有关企业业前途的的大事。1.2 满足足服装企企业业务务需求1.2.1 服服装的款款式多、流流行期短短、批量量少的需需求 当前前的消费费者对服服装追求求的是服服装的品品味，是是时尚，是是个性化化。这就就意味着着服装流流行期的的缩短，消消费者的的多样选选择。为为此，服服装企业业必须及及时了解解市场行行情，包包括:自自己的产产品销售售情况，竞竞争对手手的销售售情况，消消费者喜喜好的转转移等。根根据掌握握的信息息，作出出决策，组组织生产产，快速速回应市市场。由由此对服服装企业业提出了了更高的的要求：1）及及时、准准确、有有效的信信息收集集；2）快快速的组组织生产产，暂短短的生产产周期，高高品

10、质的的产品；3）有有效的销销售网络络，强大大的铺货货能力，及及时的运运输。能能够帮助助企业做做到。通通过中的的客户关关系管理理不仅可可以管理理到各专专卖店，而而且可以以直到消消费者（VIP）以及竞争对手，来及时掌握市场信息。而通过和佳 ERP可以解决因生产计划的变动引起的组织生产困难1.2.2 地域性性消费差差异的需需求在服装市市场经常常会出现现这种情情况，某某款服装装在甲地地热销，而而在乙地地滞销。可可以解决决。这是是因为和和佳 EERP可可以管理理到客户户（这里里为加盟盟店），不不仅了解解自己的的库存，也也了解各各地加盟盟店的库库存，这这样企业业就可在在各加盟盟店之间间进行调调货，满满足不

11、同同地域市市场的需需要。同同时因为为是高度度集成的的，所以以被调配配的货物物的货款款很容易易在各帐帐户中转转移。1.2.3 时常常变动的的资金需需求现代企业业的财务务部门的的作用不不再只是是记录、核核算企业业经营帐帐款，而而是要管管理企业业的资金金运作。它它包括：企业投投资、企企业融资资、企业业开支规规划等。由由于服装装企业生生产经营营经常处处于变动动之中，因因此对资资金的需需求也不不停变动动。如何何保证企企业资金金的正常常周转，合合理安排排企业资资金的使使用就成成为财务务部门的的头等大大事。能能够帮助助财务部部门做到到这一点点。这是是因为和和佳 EERP中中有资金金需求计计划，它它能排出出各

12、项目目需求资资金的轻轻重缓急急，从而而使财务务部门轻轻松调动动资金。1.2.4 持续不断断降低成成本的需需要企业实现现利润增增长不外外两条路路，开源源节流。降降低生产产成本就就成为关关键的一一个环节节。能帮帮助企业业做到。这这是因为为采用的的是作业业工序成成本核算算。在工工序级核核算工时时、物料料，使企企业的成成本管理理从粗放放型转向向集约型型，降低低成本。同同时通过过对实际际的工时时、物料料消耗的的统计，并并与定额额对比，可可以确定定更加合合理的定定额，降降低成本本。2. 服装企业业解决方方案的特特点 灵活的生生产方式式 不仅仅支持正正常的生生产方式式，还支支持特殊殊的生产产方式如如：转包包

13、、外包包。 规范的采采购管理理提供供应应商一段段时间内内的报价价查询，在在采购中中有价可可比，使使采购过过程高度度透明化化。 有限能力力的排产产计划在本系统统中能力力需求计计划做到到工序级级，可按按每台设设备的能能力安排排生产计计划。 独有的资资金需求求计划该计划反反映企业业绝大部部分的资资金支出出，解决决了企业业长期以以来对资资金支出出的盲目目性。 全过程的的订单执执行/跟跟踪全面支持持服装企企业的订订单执行行过程，如如合同管管理、审审核、库库存分配配、提货货、开具具发票、客客户回款款，支持持反向查查询，可可以根据据提货单单、发票票查询订订单执行行的每一一个步骤骤。 独具行业业特色的的分销管

14、管理本子系统统形成的的分销网网络可以以管理到到专卖店店、加盟盟商，直直到店面面管理。 符合国情情的基础础数据管管理本系统基基础数据据分别放放在产品品管理、工工艺管理理、设备备管理、人人力资源源等子系系统中，这这样基础础数据的的维护就就可以由由相应的的部门负负责自己己应负责责的那部部分，责责任明确确。 支持多单单位集团团式管理理 各子系统统紧密联联系的高高度集成成系统 各子系统统相对独独立，可可选择组组合使用用 能进行多多货币处处理3. 服装企业业解决方方案功能能介绍3.1 流程程图3.2 系统统介绍3.2.1 生产管理理 生产过过程顺序序图：大货订单样品设计原辅料采购（试用）生产计划实样制作原

15、辅料测试基础纸样工艺要求样品试制工艺路线修改定样制定工艺工序工艺推放纸样（样板制作）质量标准材料定额排料图流水线配置工序定额验布,预缩铺料裁剪衣片粘衬捆扎零部件缝制中间工序熨烫组合缝制成品检验储运包装3.2.1.11 产品品设计管管理系统目标标；这部分功功能主要要是产品品设计部部门使用用，用来来定义产产品的结结构BOMM表（即即原、辅辅料清单单）。以以便计划划部门用用来安排排生产计计划，工工艺部门门用来制制定工艺艺，采购购部门采采购材料料。主要功能能：产品结构构、BOOM（物物料清单单）建立立、修改改、删除除及方便便的查询询；提供按产产品属性性进行的的分类查查询等。3.2.1.22 工工艺管理

16、理 系统统目标 这部门门的功能能主要是是工艺设设计部门门使用，根根据产品品结构编编制加工工工 序 、工工艺路线线、工艺艺规程等等。以便便计划部部门核算算生产能能力、安安排生产产计划 ，车车间组织织生产，制制作工票票等。 主要功功能： 产品工工艺规程程管理，包包括：工工艺路线线及工序序工艺的的建立、修修改、删删除及 查询； 提供工工艺路线线复制功功能等。3.2.1.3生产计计划 系统统目标：帮助企业业进行安安排生产产，排产产对象是是具体到到款式的的产品，要要求细分分到产品品的款式式、颜色色、尺寸寸、面辅辅料等。主要功能能：可自动接接受销售售系统的的大货订订单和预预测内容容生成计计划；支持计划划的

17、追加加、修改改等。3.2.1.44 物物料（面面、辅料料）需求求计划系统目标标： 根据据生产计计划及产产品的BBOM制制定面料料、辅料料需求计计划。主要功能能： 提供面面、辅料料需求计计划；支支持面、辅辅料计划划的变更更； 支持同同一任务务多车间间、多生生产线、多多设备计计划下达达等。3.2.1.55 能力力需求计计划系统目标标：根据生产产计划、工工艺路线线的流程程、工序序定额，把把所用设设备（如如：裁床床、缝纫纫机）的的工时计计算出来来，然后后由管理理人员根根据报告告提供的的负荷情情况等因因素加以以调整和和平衡。主要功能能：支持多设设备工作作中心能能力平衡衡及任务务分解；支持同一一任务多多车

18、间、多多生产线线、多设设备能力力平衡等等。3.2.1.66 车车间作业业管理 (裁剪车车间、缝缝制车间间、成品品熨烫车车间、辅辅料车间间)系统目标标：根据物料料需求计计划中提提供的车车间任务务数据，下下达给工工作中心心（设备备），为为操作者者制作工工票，将将完成的的情况进进行输入入、统计计分析，完完工产品品办理检检验和入入库手续续。主要功能能：裁剪车间间： 根据据物料需需求计划划生成的的裁剪作作业计划划，将计计划分解解到个裁裁床； 过程程控制:根据物物料需求求计划生生成领料料单；根根据裁剪剪生产工工艺单及及排料图图进行裁裁剪生成成工票，根根据工艺艺要求进进行衣片片粘衬生生成工票票； 自动动生成

19、个个人作业业日报表表；自动动生成班班组、车车间生产产记录表表等。缝制车间间： 根据据物料需需求计划划生成的的缝制作作业计划划，将计计划分解解到各设设备上。过程控制制：零部部件缝制制生成工工票；中中间工序序熨烫生生成工票票；组合合缝制生生 成工票票； 自动动生成个个人作业业日报表表；自动动生成班班组、车车间生产产记录表表等。成品熨烫烫车间： 根据据物料需需求计划划生成的的缝制作作业计划划，将计计划分解解到各设设备上。 过程程控制：成品熨熨烫生成成工票； 自动动生成个个人作业业日报表表；自动动生成班班组、车车间生产产记录表表等。辅料车间间： 根据据物料需需求计划划生成的的生产作作业计划划，将计计划

20、分解解到各设设备上。 过程程控制：辅料加加工生产产工票； 自动动生成个个人作业业日报表表；自动动生成班班组、车车间生产产记录表表等。3.2.1.77 质量量管理系统目标标：通过对原原材料质质检信息息、半成成品质检检信息、产产成品质质检信息息以及环环节的质质量分析析报告，使使他们能能及时了了解质量量信息及及存在的的问题，及及早采取取措施，避避免不必必要的损损失，提提高产品品的信誉誉。主要功能能： 首件件产品鉴鉴定记录录；样板板复核记记录； 面、辅辅料、各各工序、成成品的检检验数据据记录； 废、次次品管理理；返工工记录； 代码码定义检检测内容容；代码码定义质质量不合合格原因因等。3.2.1.88

21、成本本管理系统目标标： 有组织织地、系系统地运运用预测测、计划划、控制制、核算算、分析析、考核核等达到到降低成成本，提提高经济济效益之之目的，从从而真正正作到成成本的事事前预测测和模拟拟、事中中控制和和事后分分析，实实现成本本的全面面控制。主要功能能： 设置核核算主体体、对象象、要素素； 定额成成本计算算； 生产费费用归集集等。3.2.1.99 设设备管理理系统目标标： 设备是是生产的的主要工工具，其其是否完完好，直直接关系系到生产产任务能能否完成成。认真真定义、维维护设备备的信息息，是核核算生产产能力、安安排生产产计划的的重要依依据。主要功能能： 提供设设备台帐帐； 编制修修理计划划； 提供

22、维维修资金金计划等等。3.2.2 以库存为为中心的的物流管管理（进进、销、存存管理）3.2.2.11 采采购管理理系统目标标： 帮帮助企业业建立广广泛收集集各类物物资价格格信息的的功能，以以非常直直观的图图形或表表格显示示出来，帮帮助企业业在采购购过程中中有价可可比，控控制采购购成本。本本系统将将采购过过程置于于计划、生生产、采采购、审审计等部部门的监监控之下下，将采采购过程程高度透透明化、打打破采购购过程的的“暗箱操操作”。 主主要功能能： 支支持各种种形式的的采购； 实实行分级级分权的的采购管管理； 提提供供应应商一段段时间内内的报价价查询，帮帮助企业业在采购购中有价价可比等等。3.2.2

23、.22 库存存管理系统目标标： 帮助助企业对对库存物物品的入入库、出出库、移移动和盘盘点等操操作进行行全面的的控制和和管理，以以达到降降低库存存、减少少资金占占有，杜杜绝物料料积压与与短缺现现象，提提高客户户服务水水平，保保证生产产经营活活动顺利利进行。主要功能能： 支持持多种出出、入库库方式及及多种出出、入库库产品成成本核算算； 设置置最大库库存量和和安全库库存，并并提供报报警功能能； 支持持冻结盘盘点和循循环盘点点； 提供供盘盈、盘盘亏的调调整方式式； 库存存操作自自动生成成财务凭凭证；条条码管理理等。 3.2.2.33 分分销管理理系统目标标：帮助企业业实行专专业化管管理和集集中控制制，

24、以达达到对分分销资源源系统的控制，统统筹调配配产品，平平衡各经经销商、代代理商、专专卖店（加加盟商）库库存，便便于总部部掌握产产品的流流向。同同时，公公司能及及时处理理经销商商的发货货请求，并并安排调调货；公公司能及及时掌握握整个销销售网络络信息，象象经销商商、代理理商、专专卖店（加加盟店）的的销售情情况，回回款情况况及存货货状况，以以便各部部门合理理地制定定生产、销销售计划划，准确确调配货货物，及及时地安安排发送送，按期期结款，减减少库存存积压，主主动供货货，防止止断货发发生。主要功能能： 分销计计划管理理；分销销订单管管理； 调拨管管理；总总部配货货管理； 代理商商、专卖卖店、经经销商基基

25、本信息息维护； 代理商商、专卖卖店、经经销商铺铺货管理理； 信贷控控制；运运输管理理；销售售数据上上报； 总部出出入库管管理；分分销能力力计划；退货管管理； 应收帐帐款管理理等。3.2.2.44 销销售管理理系统目标标：帮助企业业的销售售人员完完成销售售报价管管理、销销售订单单管理、提提货单及及销售提提货处理理、销售售发票及及红冲发发票处理理、代理理商、专专卖店（加加盟店）、经经销商退退货及货货款拒付付处理等等一系列列销售管管理事务务。主要功能能： 销销售订单单管理；发票管管理；销销售业务务管理； 销销售费用用管理；产品价价格管理理；市场场竞争产产品管理理等。3.2.2.55 客客户关系系管理

26、系统目标标：通过对客客户档案案的记录录，对客客户进行行分类管管理；了了解客户户重点人人物的情情况；对对客户的的购买习习惯分析析，以根根据客户户购买数数量和物物品类别别，可以以在将来来提供个个性化服服务；确确定重点点客户，加加强服务务于重点点客户等等。本系系统即可可以管理理代理商商、专卖卖店、经经销商，也也可以管管理团体体订单客客户、 VIPP客户。 主主要功能能： 客户户资料管管理；合合约管理理； 客户户级别管管理；客客户信用用管理等等。3.2.2.66 应应收帐款款管理系统目标标：帮助企业业管理好好应收款款项，及及时收回回欠款，从从而使企企业达到到良好的的运转。主要功能能：支持由销销售系统统

27、产生的的发票和和订金自自动生成成凭证；支持货款款在应收收帐款间间的分配配；提供供帐龄分分析和估估算坏帐帐损失等等。3.2.2.77 应应付帐款款管理 系统统目标： 帮助企企业有效效地管理理应付款款，计划划和控制制资金的的使用。主要功能能： 发票票录入；过帐；付款计计划； 付款款处理，暂暂停付款款控制等等。3.2.3 资金需需求计划划系统目标标：帮助企业业领导根根据企业业生产的的实际需需要，审审批各部部门的资资金申请请，避免免盲目性性。主要功能能： 根据据原材料料需求、外外购物品品需求、设设备维修修计划等等编制资资金需求求计划； 汇总总资金需需求计划划（精确确）；审审批资金金需求计计划； 支出出

28、项目清清单；预预计收入入项目清清单； 资金金运作（调调整收支支差异）等等。3.2.4财务务管理3.2.4.11 财财务核算算系统目标标：将企业涉涉及到资资金流向向的所有有业务，并并把这些些的业务务集中加加以体现现，使得得企业的的资金流流可以比比较清晰晰的得到到反映。主要功能能： 物品品财务类类别代码码/维护护；物品品代码/维护； 往来来户财务务类别组组/维护护；往来来户财务务核算信信息维护护； 凭证证模板设设置；公公式取数数方法定定义； 材料料差异率率的计算算方式确确定；材材料差异异率的计计算 采购购凭证生生成；销销售凭证证生成； 凭证证查询/打印等等。3.2.4.22 帐务务报表系统目标标：

29、依据我国国的新会会计制度度，结合合我国财财务管理理的习惯惯和特点点，并吸吸取国外外财务管管理先进进的思想想方法设设计而成成的。它它提供了了包括建建帐、日日常凭证证处理、查查询、打打印帐薄薄以及帐帐务管理理在内的的全程处处理功能能。主要功能能： 可以以由用户户自定义义科目级级别、代代码、名名称、类类型，凭凭证类别别等； 手工工录入和和维护凭凭证；可可录入外外币和数数量凭证证； 凭证证审核需需要审核核手工录录入的凭凭证和由由应收、应应付及其其它子系系统生成成的凭证证； 凭证证审核通通过后立立即记入入明细帐帐和总帐帐，并修修改各科科目的余余额； 当有有外币发发生时，将将汇率和和折合本本位币金金额同时

30、时记帐； 可以以按凭证证类别、凭凭证号汇汇总凭证证，打印印科目汇汇总表； 自动动转帐凭凭证适用用于月底底费用分分配及预预提、待待摊类凭凭证等。3.2.4.33 固固定资产产管理系统目标标：帮助企业业对固定定资产进进行卓有有成效的的管理，充充分发挥挥资产的的效能，最最大限度度的减少少资金占占用，保保证企业业生产经经营活动动的顺利利进行。 主主要功能能： 固固定资产产基础代代码维护护； 固固定资产产信息维维护；折折旧方法法维护； 自动动计提折折旧；手手工计提提折旧； 制制作折旧旧凭证； 固定定资产报报表分类类汇总查查询、统统计等。3.2.5 人力资资源管理理系统目标标：本系统严严格按照照国家人人事

31、部颁颁发的有有关规定定进行职职工档案案管理，提提供灵活活的代码码自定义义功能，辅辅助管理理人员对对职工的的职务、职职称、学学历等进进行管理理，系统统具有相相当的规规范性和和适用性性。主要功能能： 管理理各种人人事、包包含档案案信息，其其中数据据允许用用户自定定义； 支持持培训管管理；考考勤管理理，并能能支持打打卡（刷刷卡）记记录的自自动转入入； 与的的财务模模块无缝缝结合，能能对工资资进行财财务核算算，产生生的数据据能在财财务模块块中自动动转为凭凭证等。3.2.6 系系统控制制主要功能能：允许同时时管理多多个单位位的多套套数据； 建立立和维护护操作权权限相同同的用户户设置成成一个用用户组，并并

32、为用户户组 定义操操作权限限； 登登录和维维护操作作员信息息，并为为每一个个操作员员指定一一个用户户组等 。 3.2.7 办办公自动动化（OOA）系统目标标：“和佳办办公”综合各各行业特特点，以以公文流流转、信信息采集集、公共共活动、会会议安排排等工作作内容为为主体，提提供以领领导办公公为中心心的督察察、决策策等支持持功能。其其基础平平台为LLOTUUS DDOMIINO/NOTTES 4.66以上，可可以运行行在多种种网络操操作环境境下。系系统可根根据用户户需求自自定义业业务属性性，采用用多机安安全控制制设置，授授权管理理，确保保系统安安全运行行和数据据的严格格保密。主要功能能： 公文管管理

33、包括括收文管管理和发发文管理理； 档案管管理； 分类、编编目、保保存处理理渠道信信息；合同管理理； 项目管管理等。3.2.8 领导导决策查查询系统目标标：综合查询询子系统统是专门门为满足足决策层层领导需需求而设设计的。通通过该系系统可以以获得企企业综合合的的财财务、采采购、库库存、销销售、设设备、生生产、人人员状况况。提供供各种分分析统计计功能，以以图表相相结合的的方式显显示分析析结果主要功能能：销售市场场综合查查询采购综合合查询生产综合合查询财务综合合查询库存综合合查询设备综合合查询人力资源源综合查查询3.3 数据据传输 E-MAAIL数数据传输输 电话拨号号数据传传输 ISP连连接数据据传

34、输 高速连接接（ISSDN或或DDNN）4. 系统实施施 第一阶段段：项目目定位在立项阶阶段，我我们与客客户一起起确定项项目目标标、项目目组织，了了解客户户业务需需求，共共同致力力于业务务流程和和组织结结构的优优化。 第二阶段段：客户户调研确认客户户的业务务需求，根根据需求求设计科科学的流流程和组组织结构构。 第三阶段段：系统统配置按照客户户的业务务需求配配置系统统参数、安安装技术术环境。 第四阶段段：项目目实施建立客户户数据库库，测试试运行系系统，培培训客户户。 第五阶段段：正式式运行完成数据据的导入入，保证证系统的的安全启启动。5. 售后服务务5.1技技术支持持 常规咨询询服务 技术咨询询

35、 定期走访访 现场支持持5.2培培训 现场培训训 授课培训训6 投投资回报报 定单延期期交货降降低800%； 库存下降降30-50%； 采购提前前期缩短短50%，采购购成本降降低100-200%； 停工待料料减少660% 资金周转转加快110-115%； 生产成本本降低110-115%； 不合格品品率降低低5-110%； 管理水平平提高，生生产能力力提高110-115%。7 和和佳公司司介绍北京和佳佳软件技技术有限限公司（以以下简称称“和佳公公司”）是国国内管理理软件行行业知名名高科技技企业，专专业从事事大型应应用软件件的开发发、销售售及服务务工作，为为国内外外用户提提供优秀秀的管理理软件产产

36、品和全全方位技技术服务务。和和佳公司司“以发展展民族软软件产业业为已任任”作为企企业发展展宗旨，以以“和企业业共创最最佳”为公司司经营理理念，聚聚集了国国内外行业业一批优优秀的技技术、商商务和管管理人才才。和佳佳公司总总部设在在北京，上上海、广广州、济济南、成成都等地地设有分分公司、办办事处或或技术服服务中心心，拥有有全国范范围的营营销和技技术服务务体系。“和佳软软件”以和和佳为为核心，包包括和和佳电子子商务、和和佳人事事、和和佳办公公等产产品系列列。本着着科学与与实用相相结合的的原则，“和和佳软件件”系列列汲取国国内外先先进的管管理理念念，结合合国内市市场需求求，在国国家部委委、大型型中企业

37、业、新闻闻出版、商商业零售售等行业业得到了了成功应应用。和佳佳软件公公司拥有有一批经经验丰富富的应用用管理专专家和一一支强有有力的技技术支持持队伍，在在企业管管理和计计算机技技术应用用方面进进行了多多年富有有成效的的研究与与实践。公公司积累累长期实实施系统统的成功功经验，先先后完成成多家大大型管理理信息系系统项目目。和佳佳公司不不断创造造卓越，造造就非凡凡业绩：年世世界银行行选中和和佳财务务软件，用用于世行行在华贷贷款项目目财务管管理年年国家财财政部买买断“和和佳办公公（）”在在国内财财政系统统使用权权“和佳佳”作为为年唯唯一中标标的项目目，得到到科技部部科技型型企业创创新基金金“和佳佳企业比

38、比质比价价采购管管理软件件”被国国家经贸贸委以“企企改司函函号文”形形式在全全国国有有企业系系统推荐荐使用年年度重大目目标产品品项目公公开评测测结果，“和和佳”荣荣膺优秀秀软件称称号，并并获二等等奖和佳佳公司积积极开展展各项国国际合作作，与国国外知名名的信息息产业巨巨子、icrrosooft、SSun、CComppaq、SSybaase、LLotuus等国国际性大大公司有有密切的的业务往往来并签签有战略略合作协协议或代代理协议议。和佳公公司的目目标是：“做中中国最好好的！”目目前和佳佳公司在在保持一一流科研研开发能能力的基基础上，正正稳步建建立渠道道体系，完完善服务务体系，呈呈现出强强劲的发发展势头头和广阔阔的发展展前景。第 33 页