企业文化和宣传工作.docx

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1、企业文化和宣传工作浅议企业文化和宣扬工作 2 2 作者： 日期： se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n

2、v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m

3、 e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 浅议企业文化建设和宣扬工作企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和，是企业特性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业的宣扬工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着非常重要的作用，

4、对内能增加凝合力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增加竞争实力。搞好企业文化建设既离不开企业宣扬工作的支持与协作，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参加。一、企业文化和宣扬工作的关系 企业文化有许多作用，其中一个很重要的作用就是导向作用,即把企业员工引导到确立的目标上来,使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生剧烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地全力以赴做好本职工作。企业文化建设干脆目的事实上就是改善人、塑造人、增加企业员工整体素养,提高企业整体功能。犹如一切文化的传播一样，企业文化的作用也须要通过有效的宣扬才能得以充分发挥。宣

5、扬工作的好坏干脆影响企业文化的建设，关系到企业文化能否发挥其调动员工主动性的作用，进而影响企业的生存和发展。一、要从思想上高度重视企业文化建设和宣扬工作 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re

6、e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le

7、v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 长期以来，不少人对企业文化和宣扬工作的重要意义相识上存在一些误区，不少人片面地认为企业文化和宣扬工作就是喊喊口号、搞搞活动、编个内刊、开个大会，起点活跃氛围、鼓舞士气的作用；

8、更有少数人认为，只要搞好科研，抓好经营和生产就行了，文化和宣扬都是次要的，可有可无的。针对这样的观念，我们必需真正从思想上提高对企业文化和宣扬工作重要性的相识，并从制度上加以完善和健全，才能发挥他们对内增加企业的凝合力和战斗力，对外树立企业良好的品牌，提升企业形象的作用。1、深刻理解、相识企业文化和宣扬工作的内涵，意识到有效的宣扬是开展企业文化建设的必要前提。要相识到企业文化和宣扬工作就是要造势，要让企业上下从思想上形成一种共识：相识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式，以及有力、到位的宣扬工作是企业实行全方位管理，有助于提高经营

9、者的经营水平，创建良好的发展环境，增加企业的核心竞争力的有力保障。2、企业领导的重视程度是推动企业文化建设和宣扬工作的关键。企业领导层应是企业文化的提倡者、管理者和示范者。一方面，企业的宣扬工作是在企业党政的干脆领导下开展的，对于推动企业文化建设具有非常重要的作用。另一方面，企业的宣扬工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。假如没有企业领导的主动参加，企业文化和宣扬工作的统 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b

10、tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o

11、 n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b

12、o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 一性建设很简单流于形式，无法长久推动。我所目前的做法是宣扬部门和文化工作部门合并办公，交叉任职，对于两者的有机结合是很有好处的。3、要意识到员工参加是开展企业文化建设和宣扬工作的有效实施。员工是企业文化建设的主体，企业文化建设注意的是人的全面发展，它能够潜移默化的影响到企业职工的思想和行为；企业宣扬工作重视的是人在精神层面上的力气，主要强调的是发挥人的主观能动性，二者之间有着共通之处，即工作最终实践的主体和落脚点都是企业职工。假如只有企业的领导在提倡和示范，没有员工的参加和努力，是达不到预期目的的

13、，只有不断提高员工的素养，充分体现出企业文化管理以人为本的精神，才能使企业文化建设良性、持续、健康地得到发展。4、建立学习型组织是促进企业文化和宣扬工作的根本保障 。随着学问经济的到来，对个人及企业的学问水平提出了更高的要求。培育员工持续学习，是保障企业文化建设和企业宣扬工作蓬勃发展的重要原则。实践证明，最胜利的企业便是学习型组织，它不仅仅表现在业绩佳、竞争力强、生命力强、最具活力，更重要的是能使员工在学习的过程中，渐渐在心灵上潜移默化，升华生命的价值取向。集团公司在加强%*有限公司企业文化建设若干看法中也明确提出了加强学习型组织建设，要求提高员工综合素养，培育四有（有底线、有责任、有人格、有

14、信念）、四会（会学习、会执行、 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n

15、 th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro

16、m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 会创新、会沟通）、两健康（身体健康、心理健康）员工队伍，强化荣誉管理，突出示范带动作用，促进人的全面发展。二、立足企业实际，建设特色显明的企业文化和文化宣扬阵地 1、凝炼企业独特的企业文化。企业文化是一个企业对外宣扬的一面镜子，一面旗帜，可以把企业主动的东西展示出来，可以把企业坚持的核心价值观表

17、达出来，让社会大众认知、认同。企业文化特性塑造要结合企业详细状况、突出企业价值观念、企业精神、经营理念上的差异。我们%*的前身是*，都有 50 多年的历史，都培育了优秀的文化，积淀了很好的传统。集团公司在继承和发扬的同时，不断开拓创新，渐渐形成了自身独特的核心理念和企业精神，并开展人本、创新、廉洁、质量、平安、品牌文化等子文化的建设，逐步完善管理制度，提高管理效能。作为集团公司的二级企业，依据集团公司关于企业文化建设总体规划和要求，我所建立了企业文化建设的组织领导机构，并针对发展实际，对原有企业文化进行整合和创新，渐渐形成了以人为本，和谐发展的企业使命；严谨、求是、创新、高效的企业精神；创建集

18、科研开发、科技服务、科技产业、工程承包、技贸经贸、后勤服务于一体的科技先导型企业。民用*器材行业的技术创新基地；行业科技进步的主要技术服务商；*技术应用及*平安的主要技术服务商；民*器材生产装备和关键材料的主要制造商的企业愿景；以创新为生命、以人才为根本、以管理为基础、以市场为导向、以竞争促成长的管理经营理念。 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size

19、 . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re

20、 m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 2、建设有企业

21、特色的文化宣扬阵地 企业文化宣扬阵地建设是一项具有探究性的工作，并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣扬工作与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，创建具有企业显明特色的文化宣扬阵地。建立一支高素养的文化宣扬队伍。要加强企业文化建设，发挥企业文化宣扬阵地的突出作用，必需有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣扬队伍做保障。要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。通过强化指导、督促落实，促使宣扬人员尽职尽责、扎扎实实地做好宣扬工作。 营造深厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣扬工作，营造

22、深厚的企业文化宣扬氛围。宣扬企业文化，贵在全员参加。要始终坚持从员工中来，到员工中去的方针，制定统一的宣扬战略、集中运用宣扬阵地，才能使企业宣扬工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法，增加针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣扬工作。完善企业文化宣扬考评机制。要建立企业文化宣扬考核评价和激励机制，把企业文化宣扬纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣扬的成效进行考评。考评内容的设计肯定要与企业文化建设的工作内容保持一样，要依据企业文化建设发展规划来制定或设计。考核标准肯定要详细化和合理化，以保证企业文化宣扬考评活动有 se v e ra l g ro u p n u m

23、b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra

24、 te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b

25、o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 序、顺当的绽开，考评结果必需体现公允性、客观性和合理性。三、要做到企业文化和宣扬工作的有机结合 企业文化可以塑造企业形象，企业文化同时也须要宣扬工作的深化来展示和传播它的理念。树立良好的企业形象，须要企业文化的支撑，须要主动有效的宣扬。在企业发展的过程中，从管理风格到领导水平，从科技研发到市场推广，从员工素养到产品质量，从硬件投入到软件开发，无不渗透文化的因素，无不体现着企业形象

26、。这些 都须要企业文化和宣扬工作实行高度统一。试想，假如企业文化和宣扬工作各执一词，不仅不利于宣扬企业，还会给大众造成视觉混乱，干扰相识的深化，不但形不成合力，还会产生分力的副作用。所以，企业文化和宣扬工作要做到内容和形式的统一，要做到有机结合。1、企业文化是一个综合体，由理念、制度、行为和物质四个层次组成。任何一个胜利的企业都要提炼和总结适合本企业的独具特色的企业文化，并从理念、制度、行为和物质层面细化，并在这四个文化层次上保持高度一样。同时宣扬工作在制定年工作安排，或者是短长期规划时，应当将企业文化的内容包括进去，并进行细心策划和设计，使二者在内容上相互交融、导向上正确、特性上显明，真正做

27、到两者合拍。2、要很好地发挥两者的合力作用，须要在形式上做文章。企业文化可以通过诸如：企业形象广告、标识、商标、品牌、产品包装、企业内外部环境布局等向大众展示、传达企业理念；扩大企业及产品的知名度及美誉度。企业文化还可以通过以下宣扬推广途径：第一是 se v e ra l g ro u p n u m b e r, th e n w ith b ± a , = c,c is is m e th y l b tw o v e rtica l b o x b e tw e e n o f a ccu ra te size . P e r-2 3 m e a su re m e n t

28、, su ch a s p ro ce e d s o f c v a lu e s a re e q u a l a n d e q u a l to th e d e sig n v a lu e , th e n th e v e rtica l in sta lla tio n a ccu ra te . F o r e x a m p le a , b , a n d c v a lu e sw h ile o n h o rizo n ta l v e rtica l e rro rs fo r m e a su re m e n t, G e n e ra l in iro n

29、a n g le co d e b it a t m e a su re m e n t le v e l p o in ts g rid e rro rs, sp e cific m e th o d is fro m b a se lin e to m e th y l v e rtica l b o x ce n te r lin e d ista n ce fo r a , to b v e rtica l b o x d ista n ce fo r b , list ca n m e a su re d 会议推广途径。如经济工作会议、行政工作会议、党务工作会议等各种会议的过程来传播

30、。因为每一会议的本身就是一个工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。它传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的推断。这正是企业文化企业人的过程。随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。其次是日常管理推广途径。比如企业的行为规范就是用日常管理来传播和塑造自己企业的文化和形象。第三是教化培训推广途径，比如对员工的各种培训。第四是媒介推广途径，比如报纸、网络、电视上各种对企业的报道。最终还有特别重要的一个途径是活动推广途径。通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。如两优一先的评比与表彰、技术比武、平安演练、岗位练兵、 征文活动、演讲竞赛、运动会、文艺晚会等丰富多彩的各种活动。这种途径，最简单把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。企业文化建设和宣扬工作是一项长期的任务，是艰难的系统工程，为适应企业改革发展的新形势、新任务，须要广阔员工为主体，以创新为动力，把企业文化和宣扬工作提高到新水平，增加企业的核心竞争力，为实现战略目标做出新贡献。