XX中心电子商务部岗位职责及工作实施11331.docx

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1、XXX电子商务部岗位职责及工作实施一、 电子商务务战略总则21.设立背景22. SWOTT分析43. 战略定位位5二、电子商务实实施细则61.分布实施策策略62.线上线下推推广策略7三、电子商务部部门定位9四、电子商务部部岗位说明10五、附件166电子商务部门绩绩效考核表17电子商务部日工工作计划表22SEO工作计划划及进度安排排24竞争对手网站分分析表27一、 电子商务战略总总则1. 设立背景电子商务即通过过电信网络进进行的生产、营营销和流通活活动，是一种种以互联网为为基础、以交交易双方为主主体、以银行行电子支付和和结算为手段段、以客户数数据为依托的的全新商务模模式。电子商务不是侠侠义的“网

2、络购物”，不仅仅是B22B、B2CC、C2C等等这些模式，这这些不是电子子商务的全部部。当传统的电子子商务在被归归结为这几种种模式的时候候，就不自觉觉地走进了自自设的藩篱。电电子商务的本本质是解决用用户需求的一一种方式。对于企业的电子子商务化来说说，所强调的的是在网络计计算机环境下下的商业化应应用，这不仅仅仅是一种单单纯的交易，而而是一种新的的经营手段，是是把买家、卖卖家、厂商和和合作伙伴通通过互联网、企企业内部网和和企业外部网网全面结合起起来的一种应应用。电子商商务可以降低低经营成本，加加速资金周转转，提高管理理服务水平，加加快企业实体体的市场适应应能力。产权交易行业的的电子商务平平台是集各

3、类类产权交易项项目网上信息息发布，网上上路演，网上上交易，网上上结算，网上上监管为一体体的产权交易易平台，形成成以大数据，大大网络，大市市场，大平台台为特征的产产权交易云服服务格局。平平台的核心系系统包括：产产权信息门户户网站，产权权交易系统，网网络竞价系统统，结算系统统，客户关系系管理系统等等，平台需要要人力构建运运营里，品牌牌力，渠道力力和营销力，树树立互联网电电子商务的营营销理念，建建立核心团队队激励机制，强强化平台渠道道建设，创新新平台营销手手段，打造平平台品牌影响响力。国内产产权交易机构构信息化程度度相对都比较较高，而且都都非常重视电电子商务化的的改造升级，基基本都利用互互联网进行产

4、产权信息披露露以及组织网网络竞价。纵观电子商务的的发展阶段，大大体分为三个个阶段：一是信息交互互阶段，在这这个阶段，企企业只在因特特网上建立网网站，作为企企业形象和产产品的宣传窗窗口，并通过过这一渠道与与客户及供应应商进行信息息沟通。二是开展网上上交易，企业业在这一阶段段将因特网前前端的信息交交互系统与后后端的订单管管理和存货控控制系统链接接起来，并在在电子化支付付手段和交易易环境下，实实现在线交易易全过程。三三是商务中心心的转移，即即从传统的“以厂商为中中心”转向“以客户为中中心”的商务模式式。在这一阶阶段，企业将将把自动化和和集成的优势势延伸到客户户一端，客户户提供方便、迅迅捷的个性化化服

5、务。我公司目前还处处在第一阶段段，电子商务务的建设非常常滞后，基础础很薄弱，需需要加大投入入。从另一方方面来讲，淘淘宝京东等强强势电商都开开始涉足产权权交易的业务务；林权，农农村产权，矿矿权等业务，也也已经有很多多民营公司也也开始开展，且且先后建立了了网站，交易易平台等。这这是一个“互联网+”的时代，不不管是同行业业，还是其他他行业，都有有随时跨甲的的可能，我们们面对的是来来自多方的压压力和竞争。目目前公司进入入了快速发展展的轨道，随随着公司规模模和用户量的的提升，势必必要依靠电子子商务来提高高服务质量和和运作效率。基基于以上，我我们应真正意意识到电子商商务的重要性性，明白电子子商务是大势势所

6、趋，如果果不加入就会会很快被市场场所淘汰。优势（strength）：领导重视，便于开展；后发优势，便于建设，重建的成本较低；网站已上线，具备可扩展性，可以进行修改完善；员工整体较年轻，且组织结构较为灵活扁平，便于统一思想，同时也容易在公司内部形成“学习型组织”；我公司将成为XX省级别最高的产权交易平台，具有公信力，这本身就是品牌优势，为业务的横向扩展比如矿权，林权，农村产权等提供了便利。2. SWOT分析劣势（weakness）：员工普遍的互联网意识较差，对于电子商务基础知识缺乏认知，重视和学习；公司成立运营以来，信息化建设率和利用率都不高，基本都应用在最表面的工作流，对于用户和数据缺乏留存和

7、分析；业务创新落地能力不足，尤其互联网在线业务基本没有；公司缺乏专业性较强的电子商务人才；公司的客户群体较为固定，且大多数不习惯也不熟悉电子商务，而具备电子商务需求和应用条件的广泛网络用户却并不是我们的客户。机会（opportunity）：国家大力倡导互联网+，XX省处在经济转型期，也非常重视和支持互联网+，给予了较为良好的政策环境；国家越来越重视产权交易这一资本市场，社会上出现了多种形式的产权转让需求，资源整合需求，越来越多的产业和行业都参与到这一资本市场；民营性质的创业公司层出不穷，且大多数都是互联网，电子商务，O2O性质的创业项目，我公司可以尝试与其中的优秀团队进行合作和创新；我公司发展

8、迅速，已成功收购环交所，如果能进一步实现整合产权交易市场以及新三板上市，那么必将会对电子商务的发展提出更高的要求；新网站注重了工作流的优化调整，以及对于用户的易用性，公司上下员工在熟悉新网站操作的过程中，对于网络化的运作也越来越认可和接受；与淘宝达成的合作，可以作为试金石，检验电子商务的效果，同时也可以培养员工的电子商务意识。威胁（threats）：交易所行业越来越注重互联网技术的应用，四大产权交易所和其他交易所都已经先后建立网站及在线交易平台，有的交易所已经涉足电子商务或者互联网创新业务，例如邮票钱币在线交易，互联网金融，高端商品，大宗商品交易等。我们已经处于落后状态；国内大型互联网公司比如

9、阿里巴巴，京东，腾讯，都已经开始涉足资产处置及债券处置等业务，这类公司的互联网颠覆能力非常强大，而且这是不可阻挡的趋势，对于整个产权交易行业来说都是一个挑战，我们应当尽快做出应对，布局电子商务，寻找便于落地的新业务模式；公司内部员工对于电子商务需要一定的适应期，没有现成的可用的电子商务运营团队，缺乏成熟的电子商务化业务。3. 战略定位主营业务突出且且具备特色服服务，满足多多阶层用户的的需求，覆盖盖多要素包括括林权、农村村产权、矿权权等在内的综综合性产权在在线交易平台台，投融资平平台，同时具具备XX省绝绝对权威的行行业指数发布布平台。建立立行业信用体体系数据库，在在省内树立交交易信息风向向标和咨

10、询总总门户，将XXXX这一品品牌和观念深深入人心。最终真正做到“以客户为中中心”，只要客户户遇到相关需需求，首先想想到XXX，主主动向我们索索求产品和服服务。二、电子商务实实施细则1.分布实施策策略总目标：通过企企业门户网站站实现信息聚聚集，快速形形成网络效应应，以此为基基础向产权从从业者提供信信息并顺势推推出新服务满满足用户需求求，在信息、用用户积累达到到一定量的基基础上，通过过推出服务终终端等集成方方式，实现垄垄断形成行业业壁垒或门槛槛。第一阶段：进一一步完善网站站功能，建立立会员积分体体系，增强用用户体验，增增强统计功能能。提升公司司品牌知名度度，提升用户户量，发展长长尾商家入驻驻。完成

11、公司项目目审批及项目目挂牌的流程程通道，提高高内部业务流流转效率。选取有效可靠靠的网络渠道道，进行网络络推广，宣传传公司品牌，吸吸引客户流量量，提高用户户活跃度，提提高交易量。完善网站功能能，如做出比比价搜索功能能，以及最具具投资价值项项目的推介功功能，突出公公司投资增值值的特点和服服务。建立积分会员员制度，配合合线下推广渠渠道，开发电电子券等功能能，加强微信信平台的功能能，加强对于于客户的追踪踪，加强数据据采集和分析析。与相关行业公公司开展差异异化合作，深深化公司业务务，深入民生生，合作共赢赢。向客户输输出增值服务务，引导客户户的持续性需需求。利用电电子券，打造造业务闭环，凡凡是通过线下下渠

12、道电子券券关注或注册册为网站用户户的，在淘宝宝竞价或者在在合作公司进进行消费的，可可以享受一定定的优惠和增增值服务，比比如佣金上的的优惠和线下下服务的优惠惠。建立一支高效效，专业，负负责任的电子子商务运营团团队。市场调研，进进行竞争对手手的动态及行行业、市场动动态监测和分分析，制订应应对方案。通过市场信信息和推广运运营的数据，进进行各种运营营数据分析和和决策，及时时调整推广策策略。参加互联网，电电子商务方面面的交流会议议，并赴优秀秀企业进行调调研学习。2.线上线下推推广策略公司品牌现状：大多数人都都不知道XXXX的存在，不不知道产权交交易是做什么么，不知道我我们所做房产产或汽车类交交易有什么特

13、特点。推广重点：品牌牌推广和业务务普及，着重重突出投资增增值，公信可可靠的概念和和特点。借着着国企混改的的机会，多向向中小企业，民民营企业，创创业企业推广广资产增值的的机会和信息息。建立网站非业务务类数据分析析表，建立公公司业务类数数据分析表，建建立竞争对手手网站分析表表，建立营销销日常任务表表格，建立团团队人员绩效效考核表。表表格见附件。线上渠道：百度百科、知道道、文库、贴贴吧、论坛、生生活服务类网网站如58同同城，垂直行行业门户网站站如山西房地地产门户网，二二手车网，综综合门户网站站如新浪房产产板块，加强强原创性文章章的产生与发发布。并且加加强所发布数数据的权威性性和可参考性性。线下渠道：

14、委托线下推广团团队，选准场场所，如二手手车市场，房房管局等，举举办活动，以以红包等方式式，吸引人群群关注微信，宣宣传公司，培培养客户。注意事项：a.注意推广方方式和渠道的的选取，根据据受众群体的的特点选取准准确的推广方方式和渠道。b.注意推广的的计划性，及及持续执行性性，严格按照照任务表进行行推广。c.注意推广效效果的追踪和和数据分析，以以严谨的分析析结果评估推推广效果并指指导推广策略略的调整。d.注意客户的的有效性，推推广的目的是是为了将客户户转化为我公公司用户，因因此推广的最最终目的是形形成有效流量量，增加公司司的活跃用户户量，提升用用户的忠诚度度，提高项目目的交易率以以及潜在客户户向活跃

15、用户户的转化率。三、电子商务部部门定位组织架构电子商务部运营部推广部技术部（开发，美美工）客服部文案，策划研究制定电子子商务总体及及阶段性的发发展规划、运运营战略，并并组织协调网网络信息部及及各相关部门门执行、实现现电子商务运运营目标。制订公司电子子商务（主要要指晋房网）年年度、季度、月月度运营策略略及收入任务务并执行。负责电子商务务的整体运营营（管理用户户需求分析、产产品设计、流流量分析等工工作）。负责进行网络络营销，提高高公司知名度度，打造公司司各业务品牌牌，提升公司司线上业务的的成交率。配合市场部及及其它业务部部门实施策划划、执行在线线推广活动，收收集推广反馈馈数据，不断断改进推广效效果

16、。负责客户的跟跟踪服务并进进行业务统计计。参与和其他产产权交易机构构在网络运营营、营销方面面的合作或战战略合作联盟盟。四、电子商务部部岗位说明XXX岗位说明明书所属部门电子商务部岗位名称部门经理直接上级总经理岗位等级直接下级岗位编制工作职责一、岗位简述制定合理策略并并组织实施，通通过各种有效效途径，进行行公司品牌推推广济项目销销售。二、职责详述电子商务部部门门工作计划的的制定和计划划的监督实施施；负责电子商务网网站的整体规规划、实施及及运营，建立立健全营销体体系的管理制制度和业务流流程；负责线上线下渠渠道开发、业业务拓展与对对外合作；负责团队的日常常管理，根据据公司经营方方针和部门业业务需要，

17、合合理设置部门门组织结构和和岗位，优化化业务流程，配配置人力资源源，对员工进进行管理、培培训与绩效考考核；协调部门内部网网站设计、技技术、销售、客客服工作，建建立有效的团团队协作机制制；负责本部门与其其他部门的沟沟通与工作洽洽谈，定期汇汇报部门工作作。三、关键考核指指标任职资格学 历 要 求求本科或以上学历历专 业 要 求求市场营销、电子子商务、计算算机信息工作经验要求3年以上工作经经验资 质 要 求求能 力 要 求求其 他 要 求求XXX岗位说明明书所属部门电子商务部岗位名称运营直接上级电子商务部经理理岗位等级直接下级岗位编制工作职责一、岗位简述负责公司各网络络平台的内容容建设、组织织和运营

18、，优优化网站界面面及交互功能能，对市场进进行持续性调调查分析，拓拓展合作渠道道。二、职责详述负责网站、微信信、及各线上上销售平台的的整体规划、运运营、推广和和管理，带领领团队执行运运营计划；在公司经营战略略指导下，进进行市场调查查和分析，组组织网站整体体定位、架构构设置、风格格设计、业务务方向等的综综合策划，确确立网站定位位与发展方向向；组织目标市场、竞竞争态势、客客户需求等的的调查，撰写写市场分析与与评述，策划划网站运营、业业务拓展和产产品销售的综综合推广措施施，推动网站站商业模式的的形成和相关关产品的设计计、优化；负责团队的日常常管理，根据据公司经营方方针和部门业业务需要，合合理设置部门门

19、组织结构和和岗位，优化化业务流程，配配置人力资源源，对员工进进行管理、培培训与绩效考考核；根据网站定位及及运营项目策策划，与设计计协调确定网网站内容的具具体规划，并并制定具体运运营项目的工工作计划，团团队调动，人人力分配，组组织运营项目目的实施；与其他相关网站站、媒体、行行业协会及其其它相关单位位建立良好的的业务合作关关系，发展与与培养合作伙伙伴，协调公公司与客户之之间的资源，开开展运营项目目的推广工作作，提高有效效访问量，保保证网络运营营项目的顺利利执行与业务务目标的达成成；根据业绩、市场场反馈等对网网络运营项目目进行监督、控控制和绩效评评估，及时调调整市场策略略与内容，保保证项目运营营目标

20、的持续续达成；三、关键考核指指标任职资格学 历 要 求求本科或以上学历历专 业 要 求求市场营销、电子子商务、计算算机信息工作经验要求3年以上信息技技术工作经验验资 质 要 求求能 力 要 求求其 他 要 求求XXX岗位说明明书所属部门电子商务部岗位名称推广直接上级电子商务部经理理岗位等级直接下级岗位编制工作职责一、岗位简述选择合适渠道实实施公司品牌牌和项目的推推广，并对推推广效果进行行追踪和分析析，向部门提提供参考意见见。二、职责详述线上线下活动的的策划及执行行；平台的推广计划划的制定以及及实施；平台的数据监控控和汇报；新的营销平台的的组建和维护护美化；客户的问题收集集和上报反映映；电子商务

21、的会议议记录，以及及月、周工作作总结；三、关键考核指指标任职资格学 历 要 求求本科或以上学历历专 业 要 求求市场营销、电子子商务、计算算机信息工作经验要求3年以上信息技技术工作经验验资 质 要 求求能 力 要 求求其 他 要 求求XXX岗位说明明书所属部门电子商务部岗位名称技术（开发，美美工）直接上级电子商务部经理理岗位等级直接下级岗位编制工作职责一、岗位简述配合部门整体规规划，进行必必要的图片拍拍摄和处理，并并协助运营完完成网站优化化。二、职责详述负责产品图片拍拍摄、处理；网站装修、改版版与美化；负负责市场营销销各种的美工工支持；产品标题优化，描描述编辑，产产品上架等。三、关键考核指指标

22、任职资格学 历 要 求求本科或以上学历历专 业 要 求求市场营销、电子子商务、计算算机信息工作经验要求3年以上信息技技术工作经验验资 质 要 求求能 力 要 求求其 他 要 求求XXX岗位说明明书所属部门电子商务部岗位名称客服直接上级电子商务部经理理岗位等级直接下级岗位编制工作职责一、岗位简述为客户答疑，提提供帮助。有有效管理公司司客户并发展展潜在客户。二、职责详述负责接待进线客客户，处理纠纠纷、评价处处理、客户答答疑、售后关关怀。对网站用户、消消费者等进行行分类管理，并并形成含会员员积分、会员员等级、会员员维护、线上上大客户管理理等为一体的的会员管理体体系，定期组组织实施以达达成会员重复复销

23、售为目的的的线上会员员活动；三、关键考核指指标任职资格学 历 要 求求本科或以上学历历专 业 要 求求市场营销、电子子商务、计算算机信息工作经验要求3年以上信息技技术工作经验验资 质 要 求求能 力 要 求求其 他 要 求求XXX岗位说明明书所属部门电子商务部岗位名称文案直接上级电子商务部经理理岗位等级直接下级岗位编制工作职责一、岗位简述配合部门整体规规划，撰写相相关文案和材材料。二、职责详述协助公司各类宣宣传策划方案案的设计和撰撰写；负责宣传推广文文案及宣传资资料文案的撰撰写；负责公司对外媒媒体和广告表表现文字的撰撰写；协助公司各类刊刊物的采编工工作；定期更新行业资资讯，撰写行行业快讯；负责

24、媒体软文和和广告资料的的收集与整理理。三、关键考核指指标任职资格学 历 要 求求本科或以上学历历专 业 要 求求市场营销、电子子商务、计算算机信息工作经验要求3年以上信息技技术工作经验验资 质 要 求求能 力 要 求求其 他 要 求求五、附件电子商务部门绩绩效考核表电子商务部日工工作计划表SEO工作计划划及进度安排排竞争对手网站分分析表市场广告投放节节点指标表用户及行为统计计表电子商务部门绩绩效考核表 考考核月份 考核人人 考核核日期被考核人考核面指标权分自评主管备注0能力（20）1网络平台的运营营管理3分运营2掌握公司业务2分3商务文档编写2分4调查分析，数据据统计3分5组织管理2分6公关，

25、渠道拓展展2分7市场把握2分8活动策划2分9网络，计算机技技术2分态度（30）1出勤率5分迟到、早退、请请假2是否遵守上级指指示,并及时时准确向上级级汇报工作5分3是否主动承担更更多的责任5分4是否注重协作5分5是否积极主动,行为得体5分6工作日志,工作作周报5分业绩（50）1按时完成工作10分2根据公司实际情情况制定合理理的运营目标标并组织实施施5分3网站、微信、及及各线上销售售平台的整体体规划、运营营、推广和管管理10分4目标市场、竞争争态势、客户户需求等的调调查，并撰写写分析报告10分5与相关网站、媒媒体、行业协协会及其它相相关单位建立立合作关系，拓拓展客户及营营销渠道5分6上级综合评定

26、10分0能力（20）1会员活动策划执执行4分推广2掌握公司业务3分3商务文档编写3分4线上线下推广执执行5分5线上线下活动策策划5分态度（30）1出勤率5分迟到、早退、请请假2是否遵守上级指指示,并及时时准确向上级级汇报工作5分3是否主动承担更更多的责任5分4是否注重协作5分5是否积极主动,行为得体5分6工作日志,工作作周报5分业绩（50）1按要求提交活动动策划方案及及线上线下推推广策略10分SEO计划的制制定和执行2成功组织实施活活动10分3按时按量执行线线上及线下推推广8分4完善活动参与资资料并归档、分分类整理6分5按规定采集并分分析推广数据据6分6上级综合评定10分0能力（20）1文档编

27、写3分客服2客户沟通交流6分3客服计划制定3分4潜在合作挖掘5分5掌握公司业务3分态度（30）1出勤率5分迟到、早退、请请假2是否遵守上级指指示,并及时时准确向上级级汇报工作5分3是否主动承担更更多的责任5分4是否注重协作5分5是否积极主动,行为得体5分6工作日志,工作作周报5分业绩（50）1优质完成客户回回访、问答10分2维护线上客服工工具并受理信信息10分3在与客户交流过过程中，完成成项目推介和和公司宣传的的任务10分4收集客户问题上上报，并整理理问题分类，制制定相应解答答策略10分5上级综合评定10分0能力（20）1图片处理10分使用工具处理图图片美工2网站排版5分3网页制作5分使用工具

28、制作网网页态度（30）1出勤率5分迟到、早退、请请假2是否遵守上级指指示,并及时时准确向上级级汇报工作5分3是否主动承担更更多的责任5分4是否注重协作5分5是否积极主动,行为得体5分6工作日志,工作作周报5分业绩（50）1按时完成工作10分2产品图片拍摄、处处理10分3网站装修、改版版与美化8分4市场营销的美工工支持6分5上级综合评定6分610分0能力（20）1软文编写8分文案策划2掌握公司业务3分3专题策划3分策划、制作专题题内容4商务文档编写3分5文档排版3分态度（30）1出勤率5分迟到、早退、请请假2是否遵守上级指指示,并及时时准确向上级级汇报工作5分3是否主动承担更更多的责任5分4是否

29、注重协作5分5是否积极主动,行为得体5分6工作日志,工作作周报5分业绩（50）1按时完成工作10分2无内容错误、大大批量错别字字10分3完成专题策划数数量、质量要要求8分4完成软文编写数数量、质量要要求6分5文案及资料的归归档、分类整整理6分6上级综合评定10分电子商务部日工工作计划表岗位： 职位位： 年 月 日内容 序号工作内容交办人备注说明/未完完成原因责任人时间本日工作总结按计划完成工作作项123456789临时加入工作 完成项123456未按计划 完成工作12345明日工作计划明日拟完成之工工作1234567注：此表由部门门负责人填写写，每日下班班前交相关岗岗位人员，于于次日执行。部部

30、门负责人须须对内容的真真实性负责。SEO工作计划划及进度安排排实施周期项目分类详细内容责任人/监督人人预计开始时间预计完成时间开始时间完成时间备注关键词关键词研究主关键词主关键词研究分分析、提炼、实实施长尾关键词长尾关键词拓展展分析、提炼炼、实施关键词密度密度关键词在各级页页面密度2%-8%位置关键词出现的位位置关键词拓展根据实施的关键键词情况调查查分析，做关关键词拓展网站分析域名检查域名续费等等情况运营情况收录分析主要网页页面在在baiduu、googgle的收录录分析流量总体流量和主要要推广页面流流量分析独立IP总独立IP及主主要推广独立立IP情况，独独立IP信息息分析交换链接整站链接情况

31、、各各分类页面链链接情况分析析网站URL长度URL长度规范范命名URL命名规则则动静态检查动态URLL修改重复整理不同URL的相相同页面整理理目录结构深度深度检查命名命名检查链接建设外部链接友情链接友情链接的建设设规范内容页链接内容页链接分布布合理性导航功能内部链接内部链接建设、符符合网状结构构导航条导航条规范网站地图网站地图建设网站内容文本内容关键词提炼首页、分类页面面、产品页面面、专题页面面、主推页面面等关键词提提炼文案优化软文优化规范及及建设编码规则meta标签meta标签整整理、修改、实实施alt标签alt标签整理理、修改、实实施Nofolloow标签nofolloow标签设置置、实施

32、检测分析关键词排名主关键词主关键词排名监监控、分析，定定期出报告其他关键词其他关键词排名名监控、分析析、调整，定定期出报告运营情况流量流量监控、分析析，定期出报报告收录收录情况监控、分分析，定期出出报告反链反链情况监控、分分析，定期出出报告竞争对手网站分分析表网站及域名网站名称相关子域名关联站点数域名关键词关键词内容出现频率百度指数百度排名排名变动预计百度流量网站分析网页设计网站架构功能模块文案描述亮点优化细节网站标题网站描述链接建设友情链接出站链接首页内链外链网站内容PV网站首页点击数数流量注册数成交数成交额成交转化率ROI投资回报报率用户反馈搜索引擎 收录录情况PR值百度权重预计来路百度索

33、引量首页位置收录量百度360搜狗一周收录24小时收录营销手段百度竞价百度网盟百度知道百度文库百度百科微信微博客服市场广告投放节节点指标表指标月份市场整体网址导航SEM网站联盟点击量2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均点击成本2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均有效点击占比（访问时长11分钟占比）2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均二跳率2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均到单品页占比2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均到购物车占比2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均订单完成页

34、占比比2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均下单量（含无效效订单）2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均有效订单量2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均无效订单量2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均转化率2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均收订2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均新客数2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均投入2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均ROI（投资回回报率）2016年1月月2016年2月月2016年3月月合计月均新客成本2016年1月月