双创管理制度汇编(最新)blkc.docx

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1、 贵州能发高山矿业有限公司双创制度 河南煤化新疆公司音西煤业双创制度汇编音 西 煤煤 业二一一年年七月 新疆公司音西煤业“双创”制度汇编目 录音西煤业“双创”工作考考核实施施办法（暂暂行）1附件144音西煤业“双创”成果撰撰写要求求4附件2110音西煤业“双创”内业资资料考评评标准10附件3111音西煤业220 XX 年 XXX 月月份“双创”考核汇汇总表11音西煤业自自主创新新绩效考考核管理理办法（试试行）12附表一114音西煤业科科室（区区队）创创新考核核评分表表（管理理类）14附表二二15音西煤业科科室（区区队）创创新考核核评分表表（生产产技术类类）15附表三116音西煤业科科室（区区队

2、）创创新成果果考核评评分表（管管理类）16附表四117音西煤业科科室（区区队）创创新成果果考核评评分表（生生产技术术类）17音西煤业科科技效能能监察管管理办法法（暂行行）18附件1223音西煤业科技技效能监监察项目目立项表表23附件2224科技效效能监察察立项统统计表24音西煤业创创新管理理体系25音西煤业“双创”管理流流程26音西煤业科科技创新新管理流流程标准准表28任务名称28节点288任务程序、重重点和标标准28完成时间28支持性文件件28音西煤业创创新奖励励考评办办法29附表1：32音西煤业“双创”专职负负责人名名单32附件2333音西煤业“双创”奖励标标准33音西煤业220111年创

3、新新工作安安排34音西煤业220111年“十二五五”科技发发展年度度规划37音西煤业220111年管理理创新实实施方案案41附件：管理理创新办办公室工工作人员员名单44音西煤业220111年度创创新文化化建设实实施方案案及季度度创新宣宣传计划划45附件：449音西煤业创创新文化化领导小小组及分分工49音西煤业220111年度季季度创新新宣传计计划50音西煤业220111年度开开展群众众性创新新活动方方案51科技创新人人才培养养、引进进制度53音西煤业科科技经费费提取使使用管理理办法55音西煤业关关于科技技经费的的账务处处理58音西煤业创创新网络络体系59音西煤业合合理化建建议制度度60音西煤业

4、知知识产权权管理制制度64音西煤业技技术市场场运作办办法67音西煤业科科技成果果奖励办办法75音西煤业技技术科技技项目招招议标制制度83音西煤业科科技成果果推广及及验收体体系86音西煤业科科技成果果推广管管理办法法（暂行行）87音西煤业科科技成果果推广验验收结算算办法（暂暂行）89附表1991音西煤业科科技成果果验收申申请表91附表2992科 学 技 术 成 果 验 收 证 书92音西煤业科科技成果果评价体体系98新疆公司xx年x季度创创新成果果验收评评价表99音西煤业科科技成果果收购体体系1000音西煤业科科技成果果收购管管理办法法（暂行行）1011科技成果收收购奖励励申请表表1044 河南

5、煤化新疆公司音西煤业“双创”制度汇编音西煤业“双创”工作考考核实施施办法（暂暂行）为增强我矿矿自主创创新能力力，引导导和推进进我矿双双创管理理工作，提提升我矿矿核心竞竞争力，确确保上级级公司下下达的“双创”任务指指标超额额完成。根根据上级级公司“双创”管理相相关文件件及音西西煤业相关关考核文文件要求求，结合合音西煤业业实际，特特制定本本办法。一、成立音音西煤业业“双创”考核工工作领导导小组组 长：李福刚刚副组长：李李 峰 赵振振清 杨世峰峰 李李志奇 徐金金平 成 员：各科室（区区队）负负责人“双创”考考核工作作领导小小组下设设办公室室，办公公室设在在生产科科，由生产产科科长长兼任办办公室主主

6、任，企企管科科长兼任任办公室室副主任任。二、领导小小组职责责组 长：全面负负责主持持音西煤业业“双创”考核工工作。副组长：具具体负责责音西煤业业“双创”考核工工作。成 员：监督并并落实本本科室（区区队） “双创”工作。办公室职责责：负责责日常“双创”工作的的管理与与考核，每每月监督督检查考考核两次次。季度度末对季季度“双创”工作考考核进行行通报，年年度末对对年度“双创”工作考考核进行行通报。第一次：主主要检查查月度“双创”成果进进展情况况，时间间在每月月的8-10号号期间进进行。第二次：检检查月度度“双创”成果完完成情况况和“双创”内业资资料，时时间在每每月的118-220号期期间进行行。 三

7、、评评分方案案 每次考考核由生生产科牵牵头组织织，企管管科参与，其其他科室配合合，参加加的每个个考核人人员都要要根据考考核要求求对各个个科室进行行考核，并并写出存存在的问问题。然然后对应应考核细细则逐项项进行打打分，作作为该科科室的该该次考核核得分，月月底将两两次检查查的平均均分作为为该科室当月月的实际际得分。四、考核内内容实行百分制制考核，考考核内容容分为两两科分：第第一科分为“双创”内业资资料考核核，所占占分值为为30分分；第二二科分为“双创”成果考考核，所所占分值值为700分。五、考核办办法“双创”成成果报告告的检查查考核见见附件1。“双创”内业资资料的检检查考核核见附件件2。以70分除

8、除以“双创”成果计计划项目目数作为为单项“双创”成果基基础分，单单项“双创”成果计计划分阶阶段完成成的要制制定阶段段目标计计划，不不制定阶阶段性计计划的按按未完成成考核。每每月超额额完成“双创”成果的的，超额额完成的的项目并并列计划划之内，平平均分配配基础分分。“双创”成成果的考考核：根根据单项项“双创”成果完完成情况况进行打打分。单单项“双创”成果包包括成果果报告和和申报表表格，无无成果报报告不得得分，不不按报告告要求完完成的每每项“双创”成果扣扣基础分分的200%，未未填写申申报表的的扣基础础分的220%，填填写不规规范扣基基础分的的10%。每月月21日日之前对对本月“双创”成果进进行汇总

9、总上报，不不汇总上上报的扣扣基础分分的100%。论文的考核核：发表表的论文文要与煤煤业知识识方面有有关，论论文要在在正规刊刊物上发发表，未未发表的的论文只只能得基基础分的的70%，发表表在省级级期刊上上的论文文算完成成任务，发发表在国国家级期期刊的论论文多加加1分，发发表在国国家核心心期刊以以上的论论文多加加2分。但但每次“双创”考核得得分上限限最多为为1000分。六、考核结结果应用用每次考核结结果由参参加考核核人员填填报，经经总经理理办公会会研究确确定后报报企管科科，由企企管科根据考考核结果果造册兑兑现相应应切块工工资。七、本办法法自下发发之日执执行，其其他考核核办法按按上级公公司文件件执行

10、。 二000一年七七月一日日附件1 音音西煤业业“双创”成果撰撰写要求求一、管理创创新成果果报告撰撰写要求求管理创新成成果报告告是反映映企业在在管理方方面创新新实践的的主要材材料，应应按照以以下要求求组织撰撰写。（一）、主主报告应应围绕为为什么要要实施管管理创新新、如何何有效实实施、实实施后取取得了哪哪些效果果来撰写写。主报报告一定定要以第第三人称称（企业业简称）叙叙述，总总字数应应控制在在70000字左左右，最最多不超超过1万万字，并并设置目目录。报报告中未未能详述述的内容容，可以以附件的形形式加以以补充。（二）、企企业管理理创新成成果来源源于实践践，要体体现企业业对该项项管理创创新已从从感

11、性认认知提高高到理性性认识，能能够反映映出企业业管理领领域的一一定规律律。因此此，主报报告在表表述方式式上应与与一般的的工作总总结、经经验介绍绍、学术术论文有有所区别别，在具具备科学学性和系系统性的的基础上上，尤其其要突出出创新性性和可操操作性。（三）、主主报告原原则上由由标题、正正文（包包括实施施背景、内内涵和主主要做法法、实施施效果）两两科分组成成。1、成果标标题是由由整个成成果内容容提炼而而成，要要简明扼扼要，用用一句话话鲜明地地反映出出成果核核心内容容及特色色，但不不要出现现本企业业名称、创创造人姓姓名以及及成果内内容的字字母缩写写等，也也不要以以“模式”、“法”等命名名。2、实施背背

12、景主要要介绍为为什么实实施本项项管理创创新，即即该项成成果是针针对企业业面临的的哪些具具体问题题而创造造的，并并将企业业在实施施管理创创新之前前存在的的问题进进行分析析、归纳纳（内科科自身问问题、外外科环境变变化等），分分别进行行阐述。4、内涵主主要介绍绍成果的的基本内内容（2200-3000字），需需要高度度概括，具具有一定定理论高高度，反反映本项项管理创创新的特特色，切切勿将各各种做法法简单罗罗列；主主要做法法是主报报告的核核心内容容（字数数应占成成果主报报告的770%左左右），需需详细阐阐述企业业实施本本项管理理创新的的具体措措施，要要能反映映出各项项措施的的操作思思路、方方法与步步骤，

13、可可辅以必必要的实实例、数数据和图图表予以以说明。5、效果是是指实施施本项管管理创新新后企业业所发生生的突出出变化，要要能反映映出背景景中所提提到问题题的解决决程度及及所取得得的经济济效益、社社会效益益等。（四）、在在成果正正文编写写时，要要注意以以下几点点：1.成果材材料与一一般的工工作总结结区别开开来。成成果虽然然源于实实践，但但已从感感性认识识提高到到了理性性认识水水平，能能反映一一定管理理领域的的客观规规律，具具有科学学性。2.明确的的内容和和目的，有有特定的的工作对对象、作作用范围围和功能能效果。即即用什么么办法解解决什么么问题，而而不要面面面俱到到，包罗罗万象。3.成果的的主要内内

14、容和基基本结构构上。其其内容与与结构要要具有自自己的特特征，符符合成果果的编写写要求，以以区别于于其它同同类成果果。4.对实践践进行提提炼。有有必要的的数据和和实例，不不要写成成空泛的的论文；文字表表述要科科学、严严谨、朴朴素，用用文字和和必要的的公式、图图表加以以表示。二、研究型型科技成成果验收收项目有有关要求求（一）、材材料要求求：上报报材料包包括科技技成果验验收申请请表、验验收证书书和成果果研究报报告各11份。（二）、科科技成果果验收申申请表和和验收证证书格式式见附件件。（三）、成成果研究究报告一一般不少少于300页，编编制格式式如下：1、封面：右上角角标注“研究报报告”，三号号宋体；下

15、空两两行标注注成果名名称，二二号宋体体，居中中；中下下位置标标注完成成单位名名称，三三号宋体体，居中中；再空空两行标标注报告告形成日日期，三三号宋体体，居中中。2、次页：项目主主要参加加人员，按按照第一一、二、三三、完成单单位顺序序依次排排列，三三号宋体体，两端端对齐。3、目录页页：按照照正文章章节顺序序进行排排列，章章采用11，2，3序号号排列，节节采用11.1，1.22，1.33序号号排列，条条采用11.1.1，1.11.2，1.11.3序号号排列，最最多排三三层，以以下不再再在目录录中显示示。4、正文（此此为研究究报告的的主要科科分，应应详略得得当），一一般包括括以下章章节内容容：第1章

16、一般般为概况况或现状状或立项项研究背背景等内内容。第2章一般般为项目目研究的的目的与与意义或或必要性性和重要要性或总总体思路路及技术术方案。第3章一般般为项目目研究主主要内容容和方法法，采用用的技术术方案等等。（详详写）第4章一般般为研究究的实施施方案或或步骤、采采取的措措施等。（详详写）第5章一般般为研究究成果效效果评价价。（详详写）第6章一般般为效益益分析等等。第7章一般般为结论论，包括括成果的的创新点点和重要要实验（试试验）数数据、重重大发明明、重大大改进等等论点。三、推广应应用型科科技成果果验收项项目有关关要求（一）、材材料要求求：上报报材料包包括科技技成果验验收申请请表、验验收证书书

17、和成果果研究报报告各11份。（二）、科科技成果果验收申申请表和和验收证证书格式式见附件件。（三）、推推广应用用成果报报告一般般不少于于10页，编编制格式式如下：1、封面：右上角角标注“推广应应用报告告”，三号号宋体；下空两两行标注注成果名名称，二二号宋体体，居中中；中下下位置标标注完成成单位名名称，三三号宋体体，居中中；再空空两行标标注报告告形成日日期，三三号宋体体，居中中。2、次页：项目主主要参加加人员，按按照第一一、二、三三、完成单单位顺序序依次排排列，三三号宋体体，两端端对齐。3、目录页页：按照照正文章章节顺序序进行排排列，章章采用11，2，3序号号排列，节节采用11.1，1.22，1.

18、33序号号排列，条条采用11.1.1，1.11.2，1.11.3序号号排列，最最多排三三层，以以下不再再在目录录中显示示。4、正文（此此为报告告的主要要科分，应应详略得得当），一一般包括括以下章章节内容容：第1章一般般为概况况或现状状或推广广应用背背景（在在国内先先进性、在在其他单单位推广广应用效效果、在在国内已已推广应应用时间间）等内内容。第2章一般般为项目目推广应应用意义义或必要要性和重重要性，推推广总体体思路及及技术方方案。第3章一般般为项目目推广应应用范围围，推广广应用时时间等。（详详写）第4章一般般为项目目推广应应用过程程中存在在的问题题、采取取的措施施、在吸吸收创新新方面做做了那些

19、些工作等等。（详详写）第5章一般般为项目目推广应应用效果果评价。（详详写）第6章一般般为效益益分析等等。第7章一般般为结论论，包括括成果的的创新点点和重要要实验（试试验）数数据、重重大改进进等论点点。（四）、要要求附关关键技术术路线有有关插图图。四、技术革革新成果果报告撰撰写要求求技术革新成成果包括括报告和和申报表表；技术术革新成成果撰写写报告要要求文字字不少于于30000字，有有工程图图的附图图。五、QC成成果报告告撰写要要求QC小组除除填报相相关表格格（注册册登记表表、验收收报告表表、现场场评审表表和发布布评审表表）外，应应及时总总结活动动成果，报报告一般般应包括括下列内内容：、封面：QC

20、小小组成果果报告书书课题名名称及编编写人与与发表人人。、小组概概况，包包括人员员组成、接接受QCC教育的的平均时时数、本本课题累累计活动动人次及及时数等等。、选题理理由（尽尽可能给给予定量量的表述述）。、现状分分析，找找出主要要问题，分分析原因因。、制订对对策及实实施情况况。、效果检检查及标标准化巩巩固措施施。、完成课课题的主主要体会会及下一一步活动动目标设设想。六、五小成成果报告告撰写要要求（一）、申申报材料料包括项项目申报报表、验验收表外外，还应应有总结结报告，总总结报告告文字不不少于115000字。（二）、小小发明、小小创造的的成果要要附实物物或样品品照片，小小设计、小小革新要要附图纸纸

21、（复印印件），小小建议要要附采纳纳单位对对其经济济、社会会效益的的评价证证明。七、员工合合理化建建议内容容撰写要要求合理化建议议除填报报评审表表外，建建议内容容不少于于15000字，成成果报告告包括建建议理由由，改选选方案，实实施措施施，预计计经济效效益等。八、论文要要求按各出版社社要求撰撰写，发发表期刊刊必须是是省级以以上期刊刊。附件2音西煤业“双创”内业资资料考评评标准序考核要点考评标准评分办法扣分原因标准分得分1组织建设成立创新小小组，有有专（兼兼）职人人员，明明确工作作职责。无创新小组组不得分分，未明明确专（兼）职人员员扣1分分，未明明确职责责扣1分。52创新活动每月召开一一次创新新会

22、议，总总结月度度（季度度、年度度）创新新工作，科署月度（季度、年度）创新工作。没有月度创创新会议议记录扣扣1分，未未进行月月度（季季度、年年度）工工作总结结的扣22分，总总结不好好扣1分分；53全员参与全员参与双双创工作作，定期期组织学学习组织全员参参与创新新活动，未未组织全全员参与与扣2分分；定期期组织学学习，学学习无材材料扣11分，学学习无记记录扣11分，学学习无签签到1分分。54项目申报对完成的项项目每月月末申报报一次，建建立项目目成果档档案。月末没有申申报项目目不得分分，项目目资料不不完整扣扣1分，未建建立成果果档案扣扣1分。55双创动态每周按时上上报周报报每少报一次次扣1分分，内容容

23、无创新新性每次次扣0.5分。56双创会议按时参加双双创会议议按时参加相相关会议议，并做做好记录录，一次次不参加加扣2分分，未做做记录扣扣1分。5合计30 总经理理： 考核小小组领导导： 参加考核核人员： 考核核时间： 年 月 附件3音西煤业220 XX 年 XX 月份“双创”考核汇汇总表序科 门内业资料（330分）计划完成情情况（770分）综合得分备注扣分原因得分计划任务扣分原因得分1生产科2调度室3机电科4安检科5企管科6综合办7供应科8财务科9后勤科10采煤一队11采煤二队12掘进队13开拓队14通防队15机运队16准备队总经理： 考考核小组组领导： 参加考考核人员员： 考核核时间：20

24、年 月 日音西煤业自自主创新新绩效考考核管理理办法（试试行）各科室（区区队）：为增强我矿矿自主创创新能力力，引导导和推进进我矿双双创管理理工作，提提升我矿矿核心竞竞争力，确确保上级级公司下下达的“双创”任务指指标超额额完成。特特制定月月度双创创工作考考核办法法，现通通知如下下：一、 考核办法（一）、考考核实行行月度考考核，每每月月底底进行考考核。（二）、“双创”切块工工资比例例为工资资总额的的5%。（三）、考考核对象象为全体体科室、区区队。（四）、双双创考核核工作由由生产科科牵头组组织，各各科室、区区队配合合。考核核领导小小组为：组长：李福福刚副组长：李李 峰 赵振振清 杨世峰峰 李李志奇 徐

25、金金平 成员：各科科室（区区队）负负责人考核结果由由考核小小组填报报，经相相关领导导签字确确认后报报企管科科，由企企管科根据考考核结果果造册兑兑现切块块工资。二、考核内内容实行百分制制考核，考考核内容容分为两两科分：第第一科分为内内业资料料考核，所所占分值值为500分（附附表一、附附表二）；第二科科分为科科技成果果考核，所所占分值值为500分（附附表三、附附表四）。三、考核结结果按不不同分数数段分为为四个等等级：990分以以上为“A”，900-855分为“B”，800-855分为“C”，800分以下下为“D”。考核核结果汇汇总后报报企管科科兑现奖奖罚。四、其他考考核奖罚罚办法根根据音音西煤业业

26、自主创创新绩效效考核管管理办法法执行行。附：1、音西煤煤业科室（区区队）创创新考核核评分表表（管理理类）2、音西煤煤业科室（区区队）创创新考核核评分表表（生产产技术类类）3、音西煤煤业科室（区区队）创创新成果果考核评评分表（管管理类）4、音西煤煤业科室（区区队）创创新成果果考核评评分表（生生产技术术类）附表一音西煤业科科室（区队队）创新新考核评评分表（管管理类）科室（区队队）： 日期： 年 月 日序号考核项目考核内容及及标准标准分考核得分一创新理念1、认同和和践行永永煤企业业文化；2、科科室工作作思路新新颖，工工作制度度有改进进、方法法有改善善、效率率有提高高；3、管管理上时时常关注注创新热热

27、点，善善于发现现、培育育、总结结，并按按时上报报周报。考核：未全全科认同企企业文化化扣5分分。科室无工作计计划和总总结，扣扣24分。每每少报一一次周报报扣1分。10二创新机制1、制定科科室或区队队的管理理创新规规划。22、制定定科室或区区队的年年度计划划和季度度推进计计划。33、制定定管理创创新工作作考核激激励办法法。考核：无规规划扣33分；无无计划扣扣5分，计计划无操操作性扣扣1-3分；无激励办法法扣3分，不不具体，无无操作性性扣1-3分。10三创新活动及及能力1、在本科科室或区队队内推广广、应用用现代化化管理方方法2项项/年。22、对本本科室管理理创新活活动进行行检查和和指导，每每月至少少

28、一次并并有纪录录。3、每每季度召召开一次次科室或区区队创新新会议和和本专业业管理创创新座谈谈会、交交流会。44、每季季度对本本科室的工工作提出出改进建建议不少少于3项项，并跟跟踪落实实改进结结果。考核：少一一项扣3分；没有有记录扣扣2分；无会会议记录录扣2分分；每少少一项扣扣2分，无无跟踪落落实改进进结果扣扣2分。10四全员学习1、每季度度要有学学习计划划，并落落实； 2、每每年至少少发表一一篇论文文。考核：无学学习计划划材料扣扣2分，无无落实记记录扣22分，不不是全员员学习扣扣1分；每少发发表一篇篇论文扣扣2分。10五创新成效1、科室工工作在本本单位先先进。22、创新新活动取取得较为为明显的

29、的效果。考核：科室室工作先先进按文文件、会会议、互互检确定定、有领导导提出批批评扣22-5分分；科室创新新效果不不明显视视情况酌酌情扣22-5分分。10总分50检查人： 科科室（区区队）负负责人： 分分管领导导： 附表二音西煤业科科室（区队队）创新新考核评评分表（生生产技术术类）科室： 日日期： 年 月 日序号考核项目考核内容及及标准标准分考核得分一创新理念1、认同和和践行永永煤企业业文化；2、科科室工作作思路新新颖，工工作制度度有改进进、方法法有改善善、效率率有提高高；3、时常关关注创新新热点，善善于发现现、培育育、总结结，并按按时上报报周报。考核：未全全科认同企企业文化化扣5分。查查阅科室

30、每月月的工作作计划和和总结，有有一项不不具体扣扣24分。每每少报一一次周报报扣1分。10二创新机制1、制定各各科科室的科科技发展展和创新新年度计计划；22、制定定科技创创新工作作考核激激励办法法。考核：缺一一项扣22分；未制定科科技创新新工作考考核激励励办法扣扣3分。5三创新活动及及能力1、积极参参与科技技攻关项项目至少少两项；2、积积极参与与公司科科技活动动、技术术考察、技技术交流流；3、对对科室科技技创新进进行检查查和指导导，每月月至少一一次并有有纪录；每季进进行一次次创新交交流会。44、深入入基层调调研，发发现技术术或管理理问题，有有指导、有有落实。考核：每少少参与一一项扣22分；有有一

31、人没没参与扣扣3分。活活动每少少参加一一次扣22分；有有活动没没有总结结报告扣扣2分。无无检查指指导扣55分；无无问题落落实结果果纪录扣扣2分； 15四全员学习1、每季度度要有学学习计划划，并落落实； 2、每每年至少少发表一一篇论文文。考核：无学学习计划划材料扣扣2分，无无落实记记录扣22分，不不是全员员学习扣扣1分；每少发发表一篇篇论文扣扣5分。10五创新成果1、主持或或参与的的新技术术推广、技技术改进进项目按按计划实实施；22、坚持持和持续续开展技技术、方方法或措措施改进进；3、科室工作在本单位先进。考核：项目目无故拖拖延扣22分；无无阶段性性技术总总结扣33分。未提出改改进扣22分。科室

32、工作作先进按按文件、会会议、互互检确定定，有领领导提出出批评扣扣2-55分。10总分50检查人： 科科室（区区队）负负责人： 分分管领导导： 附表三音西煤业科科室（区队队）创新新成果考核核评分表表（管理理类）科室（区队队）： 日期： 年 月 日序号考核指标考核标准扣分原因标准分得分一创新成果501管理创新成成果每季度至少少完成一一项，完完成得88分。（成成果管理理思路有有创新且且有成效效，需经经过认定定）。82五小成果每季度完成成4项，完完成得88分，每每少1项项扣2分分。83QC成果每月完成11项，完完成得88分，成成果报告告编制符符合要求求得3分分。84职务专利每年申报受受理1项项，完成成

33、得100分，完完不成不不得分。105科技论文每年完成11篇（每每年至少少有1篇篇在核心心期刊发发表），完完不成不不得分，完完成但不不是核心心期刊得得扣2分分。106合理化建议议每月完成22项，完完成得66分，每每少1项项扣3分分。6二加分项最多加分220分201获奖成果加加分项获新疆公司司科技进进步奖、现现代化管管理成果果奖、职职务专利利奖的根根据获奖奖等级每每项加33-5分分；获技技术革新新奖、优优秀QCC成果奖奖的根据据获奖等等级每项项加2-4分；获其他他成果奖奖的根据据获奖等等级每项项加1-3分。102优秀论文加加分项发表论文的的，根据据期刊级级别每一一篇论文文加1-4分，10检查人：

34、科科室（区区队）负负责人： 分分管领导导：附表四音西煤业科科室（区队队）创新新成果考核核评分表表（生产产技术类类）科室（区队队）： 日日期： 年 月 日序号考核指标考核标准扣分原因标准分得分一创新成果501应用研究成成果每年至少完完成1项项，完成成得6分分（成果果技术含含量要高高且有效效益，季季度按计计划任务务书要求求进度进进行考核核，年底底考核时时需经过过验收认认定）。62管理创新成成果每半年一项项，完成成得6分分。（成成果管理理思路有有创新且且有成效效，需经经过认定定）。63“三新”推推广成果果积极推广应应用外单单位出现现的和本本单位创创新的新新技术、新新工艺、新新设备每每季度不不少于11

35、项，推推广形式式好，推推广应用用效果明明显得66分，未未推广不不得分，效效果不明明显扣22分。64技术革新成成果每季度完成成1项，完完成得66分。65五小成果每季度完成成2项，完完成得66分，每每少1项项扣3分分。66QC成果每季度完成成完成11项，完完成的55分，成成果报告告编制不不符合要要求不得得分。57职务专利每半年申报报受理11项，完完不成不不得分。58科技论文每年完成11篇（每每年至少少有1篇篇在核心心期刊发发表），完不成不得分，完成但不是核心期刊得扣2分。59合理化建议议每季度完成成2项，完完成得55分，每每少1项项扣2.5分。5二加分项最多加分220分201获奖成果加加分项获新疆

36、公司司科技进进步奖、现现代化管管理成果果奖、职职务专利利奖的根根据获奖奖等级每每项加33-5分分；获技技术革新新奖、优优秀QCC成果奖奖的根据据获奖等等级每项项加2-4分；获其他他成果奖奖的根据据获奖等等级每项项加1-3分。102优秀论文加加分项发表论文的的，根据据期刊级级别每一一篇论文文加1-4分，10检查人： 科科室（区区队）负负责人： 分分管领导导:音西煤业科科技效能能监察管管理办法法（暂行行）第一章 总总 则第一条 为为进一步步促进音音西煤业业（以下下简称音音西煤业业）科技技项目效效能监察察的优化化升级，实实现效能能监察的的制度化化、规范范化和程程序化，不不断规范范和完善善科技创创新管

37、理理工作，根根据集团团公司河河南煤业业化工集集团效能能监察暂暂行办法法和河河南省国国资委关关于企业业效能监监察的有有关规定定，根据据音西煤业业实际，制制定本办办法。第二条 科技效效能监察察是企业业监察科科室（区区队）依依照国家家法律法法规和企企业管理理制度，针针对影响响科技创创新效能能的业务务活动和和管理过过程，督督促各级级管理科科室（区区队）及及人员正正确履行行职责，弥弥补管理理缺陷，纠纠正执行行偏差，提提高管理理效益、效效率、效效果的综综合性监监督检查查工作。第三条 本办法法所称的的监察对对象是指指音西煤业业所属各各科室(区区队)及及履行相相应管理理职责的的人员。第四条 本本办法适适用于音

38、音西煤业业所属各各科室（区区队）。第二章 组织织机构与与工作职职责第五条 为加强强科技效效能监察察工作的的领导，音西煤业成立科技效能监察工作领导小组。音西煤业主管领导担任组长，分管领导担任副组长，小组成员由各科室（区队）负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在企管科。第六条 音西煤业业科技效效能监察察工作领领导小组组职责：贯彻落落实上级级科室（区区队）关关于企业业科技效效能监察察的工作作科署，全全面配合合集团公公司科技技效能监监察工作作和组织织本矿科科技效能能监察开开展工作作，研究究制定相相关工作作制度，统统筹协调调效能监监察工作作的有关关问题，审审批效能能监察工工作计划划、立项项安排、监监

39、察报告告、科技技效能监监察建议议书（决决定书）等等重要文文件，审审定科技技效能监监察成果果及奖惩惩方案。第四章 工工作程序序及方法法第七条 科技效效能监察察的工作作程序为为：选题题立项、实实施准备备、组织织实施、督督促整改改、总结结归档五五个阶段段。第八条 选选题立项项，本阶阶段包括括现状调调查、选选定项目目、立项项审批三三个步骤骤。（一）现状状调查：紧紧围围绕科技技创新管管理工作作，针对对企业各各科室（区区队）、区区队科技技创新管管理中的的重点、难难点、弱弱点和职职工群众众反映强强烈的热热点、企企业科技技改革的的重点及及其它影影响企业业科技发发展、科科技运作作、科技技运用、科科技效益益、科技

40、技工作效效率的主主要问题题等进行行深入调调查研究究。（二）选定定项目：根据调调查研究究的结果果，本着着先易后后难、先先专项后后综合的的原则，选选定职工工反映大大、矛盾盾较突出出、单位位能解决决、容易易见效果果的问题题，作为为效能监监察项目目。（三）立项项审批：确立项项目后，填填写科科技效能能监察项项目立项项表（附附件1）和和科技技效能监监察项目目立项统统计表（附附件2），报报经本单单位主管管领导批批准后，再再报送上上级技术术效能监监察机构构备案。第九条 组组织实施施，本阶阶段包括括现场监监察、分分析原因因、通报报结果三三个步骤骤。（一）现场场监察：通过听听取监察察对象工工作汇报报、查证证相关台

41、台账资料料、列席席监察对对象与监监察事项项有关的的会议、现现场检查查等方式式，检查查监察对对象履行行职责、执执行国家家法律法法规、企企业管理理制度、完完成科技技目标的的情况，查查找监察察对象是是否存在在违反有有关规定定的行为为、科技技活动中中有无管管理漏洞洞、制度度落实中中是否存存在“盲区”等影响响企业科科技效能能的问题题，并认认真填写写科技效效能监察察项目查查证情况况报告表表或监察察工作底底稿。（二）分析析原因：从主观观、客观观、国内内、国外外等方面面，全面面、客观观地分析析研究影影响科技技项目开开展的内内外因素素，找出出存在问问题的主主要原因因。（三）通报报结果：根据监监察中发发现的问问题和分分析的原原因，拟拟定科科技效能能监察建建议书或或科技技效能监监察决定定书，按按责任权权限报送送批准后后，下达达给监察察对象，通通报监察察结果。第十条 科科技效能能监察建建议书和和科技技效能监监察决定定书的的下达。 （一）科技技效能监监察机构构在效能能监察工工作中，对对