公路路面修复工程施工组织设计crby.docx

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1、公路路面面修复工程程施工组组织设计计说明书书 (1) 工程程概况和和目标计计划一、工程程概况：1、 项项目位置置XXXXXXXXXXXXXXXXXX。 主要工工程内容容为：路路面病害害处理、路路面沥青青砼、排排水工程程维修等等。2、工期期安排本工程计计划工期期XX日历历天。我我中心计计划于XXXXXX年XX月XX日开工，在在XXXXX年XX月XX日前完成成本合同同段工程程的施工工。3、质量量目标： 质量是是打开市市场的金金钥匙，也也是体现现一个施施工企业业综合实实力的标标志，所所以对本本投标人人来说，工工程质量量，我们们绝对把把它放在在首要位位置。标标段工程程交工验验收的质质量评定定：合格格，

2、标段段工程竣竣工验收收的质量量评定：合格。4、安全全目标： 安安全生产产是工程程顺利进进行的重重要保证证，也是是提高企企业经济济效益的的重要因因素。安安全生产产总控制制目标：做到施施工期间间无重大大伤亡事事故，无无等级火火警事故故。 5、文文明目标标： 争争创“双标化化”样板工工地。6、交通通情况本合同段段为老路路改造，因因而本合合同段的的施工运运输较为为方便。但但同时对对保证老老路畅通通，确保保交通、施施工安全全提出了了更高的的要求。成立维维护、管管理组织织，负责责施工路路段的日日常维护护和交通通管理工工作落实施施工部署署，根据据道路实实际，分分段进行行安排，要要控制施施工长度度，防止止全段

3、铺铺开；保保持良好好平整度度，使车车辆平稳稳通过；做到排排水顺畅畅配备交交通管理理标志等等设施，指指定专人人维持车车辆通行行秩序加强与与交警联联系，争争取交警警参与，建建立交通通管理制制度。7、气象象、水文文XXXXX属亚热热带季风风气候，全全年温暖暖湿润，雨雨量充沛沛，四季季分明。年年平均气气温133.6，极端端最高气气温400，极极端最低低气温-8.55，年年平均降降水量为为13555mmm。降雨雨以梅雨雨型和台台风型为为主，雨雨量集中中在5-10月月，其中中5-66月为梅梅雨季，雨雨量小而而持续时时间长，7-10月因受热带风暴及台风影响，常降大雨和暴雨。全年受季风影响明显，冬季盛行西北风

4、，夏季盛行东南风，最大风力20m/s。（2） 主要工工程项目目的施工工方案、施施工方法法在进行老老路面处处理时，我我中心将将对施工工路段采采取封道道施工，在在保证工工程顺利利开展的的同时，将将派专人人进行交交通安全全的现场场管理工工作，做做到施工工期间不不发生堵堵车现象象和交通通事故。一、封层层施工（1）材材料A、沥青青：按公公路沥青青路面施施工技术术规范选选用，并并报监理理工程师师批准。B、集料料：其质质量应满满足封层层集料技技术规范范要求。（2）施施工要求求A、封层层施工前前，基层层顶面彻彻底清扫扫干净，清清除灰浆浆等各种种杂物，并并用森林林灭火机机吹净表表面尘土土，保持持工作面面清洁，并

5、并保持适适宜的湿湿度，经经监理工工程师检检查合格格并签认认后进行行。B、气候候条件：洒布沥沥青材料料的气温温不能低低于155，且是是稳定而而上升的的温度，风风速适度度，有雾雾或下雨雨不施工工。C、洒油油率及碎碎石用量量：用沥沥青洒布布车一台台（性能能良好，洒洒布均匀匀、洒布布量准确确），按按设计和和规范规规定的量量洒布沥沥青，石石料按规规定用量量撒布。（3）养养护A、对洒洒好封层层的基层层和面层层应保持持良好状状态，当当出现泛泛油时，应应按指定定用量补补撒吸附附沥青材材料。B、养生生期间，不不能开放放交通。二、粘层层施工（1）材材料A、沥青青：按公公路沥青青路面施施工技术术规范选选用，并并报监

6、理理工程师师批准。（2）施施工要求求A、封层层施工前前，基层层顶面彻彻底清扫扫干净，清清除灰浆浆等各种种杂物，并并用森林林灭火机机吹净表表面尘土土，保持持工作面面清洁，并并保持适适宜的湿湿度，经经监理工工程师检检查合格格并签认认后进行行。B、气候候条件：洒布沥沥青材料料的气温温不能低低于155，且是是稳定而而上升的的温度，风风速适度度，有雾雾或下雨雨不施工工。C、洒油油率：用用沥青洒洒布车一一台（性性能良好好，洒布布均匀、洒洒布量准准确），按按设计和和规范规规定的量量洒布沥沥青。三、沥青青砼面层层施工沥青砼由由拌和场场集中供供料。本本标段拟拟用进口口沥青砼砼摊铺机机全幅式式摊铺，然然后进行行碾

7、压。在在沥青路路面的施施工中，着着重抓好好热拌、摊摊铺和碾碾压三个个主要施施工环节节。各工工序进行行流水作作业， 尽量缩缩短各工工序等待待时间使使其紧密密衔接。沥沥青路面面施工工工序为： 在已建基基层上测测量放样样并设置置自动找找平基线线 沥沥青砼厂厂拌作业业 自卸汽车车运输热热拌沥青青混合料料至摊铺铺现场 摊铺机机摊铺 20吨吨轮胎压压路机复复碾压 振动压路路机终碾碾压。（1）清清扫基层层表面和和构筑物物接触面面上的松松散材料料和尘土土。 基层表面面应干燥燥、整洁洁、无任任何松散散集料和和尘土、污污染物，并并整理好好排水设设施。（2）沥沥青洒布布车洒透透层油，某某些部位位采用人人工补洒洒。沥

8、青混凝凝土面层层间施工工间隔时时间较长长或下层层沥青混混凝土层层表面受受到污染染而影响响上一层层沥青混混凝土面面层的结结合部位位，均应应洒布粘粘层沥青青。（3）测测量放样样并设置置自动找找平基线线。（4）沥沥青拌和和楼出料料，自卸卸汽车运运至摊铺铺作业点点卸料摊摊铺。A、沥青青砼路面面施工之之前，在在基层选选一块面面积约为为1000m2的场地地进行沥沥青混凝凝土路面面的摊铺铺试验。通通过试验验路段铺铺筑，按按监理工工程师批批准的沥沥青混合合料配合合比、进进料速度度、拌和和时间先先行试拌拌，并调调整到符符合要求求后，才才能投入入正常拌拌和，试试验的混混合料应应废弃。沥沥青混合合料应拌拌和均匀匀一

9、致，无无花白、无无粗细料料分离结结成团现现象。B、改性性沥青混混合料随随拌随用用，贮存存时间不不得超过过24hh，贮存存期间温温降不得得超过110，且结结合料不不得老化化、滴漏漏及粗细细料离析析。C、沥青青混和料料拌和后后，运送送前，储储存于有有保温设设施的储储料仓。储储料仓应应能最大大限度地地减少离离析现象象，避免免局部过过热。储储存仓保保温设备备时，允允许的储储料时间间应以符符合摊铺铺要求为为准，有有保温设设备的储储料时间间不宜超超过722H。D、运输输车辆应应根据生生产能力力和摊铺铺进度配配置相应应数量的的自卸车车，自卸卸车的车车厢底板板和侧板板内壁应应洁净，不不得沾有有有机物物质，并并

10、应涂刷刷一薄层层油水（柴柴油：水水为13）混合合液，但但不得有有多余的的油水混混合液积积聚在车车厢底部部。（5）启启动摊铺铺机进行行摊铺，启启动熨平平板初夯夯。A、沥青青混合料料摊铺前前，应检检查下层层质量。只只有当下下层质量量符合要要求时，才才可铺筑筑沥青面面层。同同时将与与其它构构造物接接触的表表面，水水泥混凝凝土桥面面表面均均应洒布布或涂刷刷粘层沥沥青。B、根据据试验路路段铺筑筑时测定定的，并并经监理理工程师师批准的的松铺系系数、摊摊铺机行行驶速度度和操作作方法，将将沥青混混合料平平整而均均匀地摊摊铺在压压实完成成的层面面上，并并不得产产生拖痕痕、断层层和离析析现象。C、沥青青混合料料运

11、输量量应与摊摊铺机的的输出量量相匹配配，以确确保摊铺铺机连续续、均衡衡地摊铺铺。D、雨天天或表面面有积水水，及施施工气温温低于110时，均均不得摊摊铺沥青青混合料料。E、运至至摊铺工工地的混混合料温温度低于于1100或被雨雨淋湿的的混合料料应废弃弃。（6）徐徐工双钢钢轮压路路机初压压，200T轮胎胎压路机机复压，振动压路机终压。A、沥青青混合料料经摊铺铺整型后后，应立立即进行行充分、均均匀的碾碾压。B、压实实工作应应按铺筑筑试验路路面确定定的压实实设备的的组合程程序进行行。C、碾压压作业应应在混合合料处于于能获得得最大密密实度的的温度下下进行，开开始碾压压温度一一般不低低于1220，碾压压终止

12、温温度钢轮轮压路机机不得低低于700，轮轮胎压路路机不得得低于880，振振动压路路机不得得低于660。D、碾压压应纵向向进行，并并由混合合料摊铺铺的底边边向高边边慢速均均匀的进进行，相相邻碾压压带应重重叠1/31/22轮宽。E、碾压压期间，压压路机不不得中途途停留、转转向或制制动。当当压路机机来回交交替碾压压时，前前后两次次停留地地点应相相距100m以上上，并应应驶出压压实线33m以上上。F、在压压实时，如如接缝时时的混合合料温度度已不能能满足碾碾压的温温度要求求，应采采用加热热器使混混合料达达到要求求的碾压压温度，再再压实到到无缝迹迹为止。否否则必须须垂直切切割混合合料并重重新铺筑筑，立即即

13、共同压压实到无无轮迹为为止。G、压路路机不得得停留在在已碾压压终止的的路面上上，防止止油料、润润滑脂、汽汽油或其其它有机机物质掉掉落在路路面上。H、未经经压实即即遭雨淋淋的沥青青混合料料应全部部清除，更更换新料料。I、沥青青混凝土土面层铺铺筑完成成后，当当混合料料表面温温度低于于50后即可可开放通通车，但但初期通通车时，应应使车辆辆在路面面全幅范范围均匀匀行驶。本投标人人在路面面施工前前将对沥沥青砼进进行现场场摊铺压压实实验验，试验验过程中中记录下下施工设设备类型型、设备备的最佳佳组合方方式、碾碾压遍数数及碾压压过程、工工序、每每层材料料的松铺铺厚度、材材料的含含水量及及控制方方法、施施工作业

14、业长度等等。试验验结果报报请工程程师批准准后作为为其施工工的依据据，并在在施工中中严格按按工程师师批准的的施工方方法组织织施工。五、排水水工程施施工方案案、方法法、施工工放样：根据图图纸所示示出的桩桩号和位位置放出出边沟位位置，做做好保护护桩，以以便施工工。、基础础开挖：在开挖挖过程中中，严格格控制平平面位置置及标高高，做好好地面积积水和地地下水的的排除，不不使坑内内积水。如如有积水水浸泡的的土壤全全部清除除，并重重新回填填压实至至基底标标高。、基底底处理基础开挖挖完毕后后，检测测标高，完完全无误误后，在在基础及及坡面上上按设计计厚度铺铺设砂砾砾垫层（排排水沟），并并使平整整度和厚厚度满足足设

15、计要要求。、砌筑筑以一层销销结一层层的接缝缝方式铺铺砌，勾勾缝采用用平缝，要要求勾缝缝平顺，缝缝宽均匀匀。在勾勾缝完好好后，清清扫干净净砌体表表面。 (3) 施施工组织织机构管管理 一施施工组织织机构 根据业业主和招招标文件件对本工工程的施施工要求求，以及及工程规规模、工工期、质质量等方方面的要要求，我我单位将将为本工工程的施施工组成成一套高高效、精精干、强强有力的的领导机机构和装装备先进进、施工工水平过过硬的队队伍。 本工程程项目部部设项目目经理11人，项项目经理理备选人人1人，项项目总工工1人，项项目总工工备选人人1人，经经理部内内设工程程管理部部、财务务部、综综合办公公室等职职能部门门。

16、 项目经经理部是是施工队队伍的核核心，其其职能是是按照业业主和合合同条款款的要求求，圆满满地履行行施工合合同，即即指挥施施工机械械和人员员在业主主规定的的工期，以以优良质质量完成成合同范范围内的的所有工工程项目目，项目目经理对对外接受受监理工工程师和和业主的的一切有有关工程程的指令令，对内内则是协协调和指指挥各施施工处、队队顺利完完成分项项工程。项项目经理理原则上上常住工工地，有有允许擅擅离施工工现场。总总工程师师负责工工程质量量与工程程施工技技术。 项目经经理部中中的工程程管理部部的职能能是制订订和下达达施工计计划，检检查督促促各施工工队，按按时完成成任务，每每月对各各施工队队完成的的施工任

17、任务计量量计价，编编制中期期支付文文件，并并报送监监理和业业主，其其次协助助总工程程师解决决各施工工队施工工中遇到到的技术术难题，编编制重大大施工项项目的施施工方案案。 质检部部门直接接在总工工程师领领导下负负责全合合同的质质量工作作，是质质量控制制的专职职部门，施施工中同同监理工工程师密密切配合合协助，接接受和传传达业主主的监理理工程师师有关质质量指令令。中心心试验室室除完成成施工队队的大型型试验和和检测之之外，兼兼负质检检职能。 财务部部负责对对施工进进行工程程拔款控控制，并并进行工工程成本本考核与与分析，随随时提供供这方面面的报告告，供项项目经理理进行决决策。 机材部部统一控控制全合合同

18、段内内各种大大宗材料料的购置置和保管管，做到到有计划划、高质质量、低低价格、监监控好各各施工队队自购材材料的质质量和价价格，最最大限度度地降低低工程材材料的成成本，堵堵塞漏洞洞。 综合办办公室负负责项目目部内日日常生活活、生产产后勤事事务，以以及对外外协调、处处理与当当地政府府、村镇镇百姓的的关系，创创造一个个良好的的周边环环境，以以利于工工程施工工。二、施工工协调管管理 1内部施施工队的的协调在施工过过程中，项项目部对对各个施施工队的的设备、人人员、资资金以及及施工场场地等进进行合理理安排和和调度，以以达到最最佳的施施工效率率和效益益。 2与监理理工程师师的协调调a. 在施工工全过程程中，严

19、严格按照照业主和和监理工工程师批批准的施施工规范范、施工工组织设设计进行行对各作作业队的的质量管管理，在在作业队队自检、项项目部专专检的基基础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理要求，予予以整改改。b. 贯彻业业主和监监理工程程师制定定的质量量控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各施工队队予以控控制，确确保工程程达到优优良，坚坚决杜绝绝现场施施工队和和包工队队不服从从监理工工程师的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。c. 所有进进入现场场使用的的成品、半半成品材材料，调调和、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书

20、，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。d. 按部位位或分项项工序检检验质量量的工程程，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“抚执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理中中，维护护好监理理的权威威性。(4) 确保工工程质量量措施一、具体体质量目目标 本工程程质量目目标：标标段工程程交工验验收的质质量评定定：合格格，标段段工程竣竣工验收收的质量量评定：合格，

21、不不允许出出现不合合格工程程，坚决决杜绝不不合格项项目，确确保工程程质量，取取得良好好的信誉誉。二、质量量控制机机构和创创优规划划 质量管管理领导导小组是是整个工工程质量量管理的的最高领领导机构构，由项项目经理理、总工工程师、质质检部长长、试验验室主任任、工程程管理部部长组成成，制定定整个合合同段工工程质量量假冒优优规划、方方针、措措施。各各施工队队分别设设质量管管理现场场领导组组，由施施工部长长、质检检部长、工工程部长长组成。质质检部和和试验室室专职抓抓现场质质量管理理。施工工队一级级的质量量管理机机构在项项目经理理部质量量管理小小组领导导下，制制订本工工段施工工区段的的创优措措施，质质量实

22、施施计划，并并重在现现场落实实。施工工他队属属各施工工班组根根据自己己的创优优任务，拟拟定项目目工程具具体的分分项实施施计划，责责任到人人，严格格要求，全全员全过过程质量量控制。三、 强化质量量意识，健健全规章章制度1、 建立施工工组织设设计审批批制度 A施施工组织织设计必必须有项项目经理理、项目目工程师师、安全全员、材材料员、监监理工程程师等的的签字。B施工工组织设设计必须须在工程程实施前前15天天报监理理工程师师和工程程部，由由工程管管理部长长审核后后报总工工程师审审批。 C施施工组织织设计必必须经各各级审批批并最后后由监理理工程师师审批后后，并且且按审批批意见进进行修改改完善，方方可进行

23、行施工。2、 技术复核核、隐蔽蔽工程验验收制度度A 技技术复核核在施工工组织设设计中编编制技术术计划，明明确复核核内容、部部位、复复核人员员及复核核方法。 B 技术术复核结结果应填填写分分部分项项工程技技术复核核记录，作作为施工工技术资资料归档档。 CC凡分分项工程程的施工工结果被被后道施施工所覆覆盖，均均应进行行隐蔽工工程验收收。隐蔽蔽验收的的结果必必须填写写隐蔽蔽工程验验收记录录。3、 技术、质质量交底底制度 技技术、质质量的交交底工作作是施工工过程基基础管理理中一项项不可缺缺小的重重要工作作内容，交交底必须须采用书书面签证证确认形形式，具具体可分分为以下下几方面面。A 项目经理理必须组组

24、织项目目部全体体人员对对图纸进进行认真真学习，并并同设计计代表联联系进行行设计交交底。B 施工组织织设计编编制完毕毕并送业业主和总总监审批批确认后后，由项项目经理理牵头，项项目总工工程师组组织全体体人员认认真学习习施工方方案，并并进行技技术、质质量、安安全书面面交底，列列出关键键分部工工程和施施工要点点。C 本着认负负责施工工认负责责质量、安安全工作作的原则则各分管管分项工工程负责责人在安安排施工工任务同同时，必必须对施施工班组组进行书书面技术术质量、安安全交底底，必须须做到交交底不明明确不上上岗，不不签证不不上岗。4、 二级验收收及分部部分项质质量评定定制度A 分项工程程施工过过程中，各各分

25、管负负责制人人必须督督促班组组进行自自检工作作，确保保当天问问题当天天整改完完毕。B 分项项工程施施工完毕毕后，各各分管负负责人必必须及时时组织班班组进行行分项工工程质量量评定,并填写写分项工工程质量量评定表表交施工工队长确确认,最最终评定定由项目目经理部部的质检检部专职职质量员员检定.项目经经理部每每月组织织一次施施工队之之间的质质量互检检,并进进行质量量讲评。C 质检部对对每个项项目进行行不定期期抽样检检查，发发现问题题以书面面形式发发出限期期整改指指令单，项项目施工工队负责责在指定定期限内内将整改改情况以以书面形形式反馈馈到质检检部。5、材料料质量管管理 1）、主主要材料料及配件件订货前

26、前，应了了解产品品和供货货厂家的的情况，以以及单价价等，经经监理、设设计、建建设单位位同意后后可定货货。 2）、主主要设备备订货前前，由监监理工程程师核定定是否符符合设计计要求。 3）、工工程主要要材料，进进场时必必须具备备正式出出厂合格格和材质质化验单单。如不不具备或或对检验验证明有有疑问时时，应补补做检验验，所有有材料检检验合格格证，需需要经监监理工程程师验证证，否则则不得使使用。 4）、凡凡标志不不清或怀怀疑质量量有问题题的材料料，对质质量保证证资料有有怀疑或或与合同同规定不不符的一一般材料料，受工工程重要要性程度度决定应应进行一一定比例例试验的的材料，需需要进行行追踪检检查以控控制和保

27、保证其质质量可靠靠性的材材料等，均均应进行行抽检。 5）、材材料质量量抽样和和检验的的办法，应应符合建建筑材料料质量标标准与管管理规程程，要要能反应应该批材材料的质质量性能能。对于于重要的的构件和和非匀质质材料，还还应酌情情增加采采样数量量。 6）、在在现场配配制的材材料，应应先试验验合格后后方能使使用。 7）、所所有使用用材料的的质量证证明、合合格证、试试验报告告，均应应符合国国标、部部标或厂厂标规定定的要求求。6、工程程质量奖奖罚制度度1）、遵遵循“谁施工工，谁负负责”的原则则，对各各施工队队，班组组进行全全面质量量管理和和追踪管管理。2）、凡凡各施工工队、班班组、在在施工过过程中违违反操

28、作作规程，不不按图施施工，屡屡教不改改或发生生了质量量问题，项项目部有有权对其其进行处处罚，处处罚形式式为整改改停工，罚罚款直至至赶出本本工地。3）、凡凡各施工工队、班班组在施施工过程程中，按按图施工工，质量量优良且且达到优优质，项项目部对对其进行行奖励，奖奖励形式式为表扬扬、表彰彰、奖金金。4）、项项目部在在实施奖奖罚时，以以平常检检查、抽抽查、业业主大检检查、监监理工程程师评价价等形式式作为依依据。（5） 安安全保障障措施1、安全全施工保保证措施施安全生产产是工程程按期优优质完成成的一项项重要内内容，也也是施工工企业在在施工过过程管理理中的一一项重要要工作。由由于本工工程为老老路改造造工程

29、，不不可避免免地会影影响老路路车辆通通行，为为确保过过往行人人、车辆辆的安全全，因此此对整个个工程的的实施过过程必须须有一个个周密地地安全措措施。（1）安安全施工工是关系系到职工工的生命命安全和和国家财财产不受受损失的的头等大大事，为为了确保保工程顺顺利进行行，因此此，必须须认真贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，加强强教育，严严格管理理，使整整个施工工过程处处于受控控状态。本本工程设设立以项项目经理理为主的的安全施施工管理理网络，加加强安全全管理，做做到安全全施工，坚坚持管生生产必须须管安全全的原则则，各项项目组一一定要签签订有安安全保证证指标和和措施的的安全承承包内容容的协议议书。

30、实实行安全全目标管管理，明明确工程程标准和和职责，形形成一个个有效的的安全保保证体系系。（2）加加强工程程施工的的安全管管理工作作，遵守守标书、合合同和政政府有关关安全生生产的规规章制度度，施工工负责人人对本单单位的安安全工作作负责，要要做到有有针对性性的详细细安全交交底，提提出明确确安全要要求，并并认真监监督检查查。对违违反安全全规定冒冒险蛮干干的要勒勒令停工工，严格格执行安安全一票票否决制制度。（3）加加强机械械设备安安全技术术管理，机机械设备备的操作作人员和和起重要要指挥人人员做到到经过专专门训练练，并考考试合格格取得主主管部门门颁发的的特殊工工种操作作证后方方可独立立操作。（4）施施工

31、现场场有健全全的电气气安全管管理责任任制度和和严格的的安全规规程。电电力线路路和设备备的选型型需按国国家标准准限定安安全载流流量，所所以电气气设备的的金属外外壳做到到具备良良好的接接地或接接零保护护，所有有的临时时电源和和移动电电具要设设置有效效的漏电电保护装装置，做做到经常常对现场场的电气气线路、设设备进行行安全检检查，对对电气绝绝缘、接接地零电电组和漏漏电保护护器是否否完好，指指定专人人定期测测试。（5）施施工现场场应设置置安全警警示牌，进进入施工工现场须须戴好安安全帽。（6）现现场施工工场地危危险处，设设防护设设施和明明显的警警示标志志，不准准任意移移动。（7）施施工区域域内按有有关规定

32、定建立消消防责任任制，按按照有关关防火要要求布置置设备，配配备足够够数量的的消防器器材，并并设立明明显的防防火标志志。（8）雨雨季要认认真进行行防洪涝涝、防淤淤积的安安全检查查。（9）在在施工区区域和生生活区域域道路上上设置照照明系统统，保证证夜间照照明和生生活用电电。（10）针针对本工工程特点点，施工工外部和和内部环环境以及及业主的的有关要要求，制制定各工工序具体体的安全全技术交交底，并并履行签签字手续续，下达达作业计计划的同同时下达达安全防防护要求求。（11）建建立安全全检查制制度，项项目部专专职安全全员负责责对现场场施工人人员进行行安全生生产教育育和对安安全制度度的学习习，组织织定期安安

33、全检查查，发现现问题及及时整改改，增强强全体职职工安全全意识和和自我保保护观念念。(6)环环境保护护措施环境保护护是保护护和改善善生活环环境与生生态环境境，防止止污染和和其它公公害，防防治生产产建设过过程中产产生的废废水、粉粉尘、噪噪声等对对环境的的污染和和危害，具具体采取取以下措措施：（1）加加强对施施工人员员的环保保教育，做做到人人人有环保保意识。（2）施施工使用用的切缝缝机、压压路机等等高噪声声和高振振动的施施工机械械，尽量量避免夜夜间在居居住区和和敏感区区施工作作业，并并采取消消声、防防振措施施，使噪噪声和振振动达到到环境保保护标准准。施工工中应尽尽量减少少噪音，以以免影响响周围群群众

34、（3）注注意现场场施工的的污水处处理，排排放到工工程师指指定的位位置。（4）定定期会同同当地的的环保机机构对施施工中的的环保工工作进行行检查。（5）路路基施工工时，经经常洒水水，防止止灰尘对对周围环环境的污污染。（6）严严格遵守守国家和和地方政政府的环环境保护护法规，采采取必要要措施，保保护工地地周围的的环境，尽尽量减少少破坏工工程范围围内外的的植被。（7）散散体物料料及预拌拌砼运输输等严格格执行有有关要求求。运输输车及作作业场地地也及时时清除和和冲洗，以以保证车车辆和场场地清爽爽。（8）除除图纸规规定或质质检工程程师指示示外，不不得破坏坏和拆除除任何构构造物及及设施，不不得随意意清除植植被和

35、树树木。（9）临临时排水水设施要要与永久久性排水水设施相相结合，场场地排水水不得排排入农田田、耕地地、鱼塘塘等处，以以防止污污染自然然水源。（10）施施工区和和生活区区的废弃弃物及时时处理，运运到监理理工程师师或当地地环保部部门同意意的指定定地点弃弃置，污污水要妥妥善处理理，以免免影响环环境卫生生和污染染水源。（11）工工程完工工后，按按要求及及时拆除除所有工工地围蔽蔽、安全全防护设设施和其其它临时时设施，并并将工地地及周围围环境清清理整洁洁，做到到工完、料料清、场场地净。(7) 文明明施工工程文明明施工的的好坏直直接影响响到我公公司的信信誉和形形象，为为了搞好好本工程程的文明明施工，我我们将

36、严严格按以以下几个个方面去去做。（1）本本工程项项目经理理对工程程的文明明施工负负责，并并设立以以项目经经理为主主的文明明施工管管理网络络。（2）施施工现场场物资和和构件的的搬运必必须方便便施工人人员安全全作业。在在承包区区域的通通道，指指派专职职班组打打扫落实实养护管管理措施施，保证证道路处处于平整整、畅通通、无坑坑洞积水水等良好好状况。（3）实实行挂牌牌施工，接接受群众众监督，主主动与兄兄弟单位位搞好协协调，加加强联系系，以便便工程顺顺利开展展。（4）施施工现场场设专职职文明施施工员，加加强文明明施工管管理。每每旬举行行一次活活动，每每季定期期进行评评比，做做好记录录，资料料归档。加加强现

37、场场施工管管理，做做到工完完场清，不不留尾巴巴。（5）工工地一切切建筑材材料和设设施，设设专门的的堆放位位置，不不得随意意堆放。分分类堆放放整齐，保保证施工工现场道道路畅通通，场容容整洁。3、综治治消防措措施（1）项项目部设设置专门门综治、消消防机构构。（2）广广泛开展展法制宣宣传和“四防”教育，提提高广大大职工群群众保卫卫工程建建设和遵遵纪守法法的自觉觉性。（3）经经常开展展以防火火、防暴暴、防盗盗为中心心的安全全大检查查，发现现问题及及时整改改。（4）严严格执行行有关消消防法规规，配备备灭火器器等各种种消防器器材，并并定期检检查。（5）严严格执行行动用明明火审批批制度，凡凡动用明明火时，一

38、一定要有有防火监监护人在在场，方方可动用用，施工工区域内内严禁使使用电炉炉，禁止止乱拉电电线、乱乱接开关关。(8) 项目目风险预预测与防防范、事事故应急急预案一、项目目风险预预测与防防范（一）项项目的风风险预测测1、技术术与环境境方面的的风险 （11）地质质地基条条件。工工程发包包人一般般应提供供相应的的地质资资料和地地基技术术要求，但但这些资资料有时时与实际际出入很很大，处处理异常常地质情情况或遇遇到其他他障碍物物都会增增加工作作量和延延长工期期。（22）水文文气象条条件。主主要表现现在异常常天气的的出现，如如台风、暴暴风雨、雪雪、洪水水、泥石石流、坍坍方等不不可抗力力的自然然现象和和其它影

39、影响施工工的自然然条件，都都会造成成工期的的拖延和和财产的的损失。 （3）设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。（4）施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。2、经济方面的风险（1）招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。 （2）市场价格。

40、要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。（3）金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。（4）资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。（5）国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。3、合同签订和履行方面的风险（1）存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经

41、济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。（2）分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。 （3）履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。上述各类风险都是建筑企业生存与发展的威胁。因此，必须进行有效的风险防范。（二）项项目防范范风险的的方式 项项目防范范风险一一般可以以采取三三种方式式，即控控制风险险、转移移风险和和保留风风险。1、控制制风险。这这是使风风险发生生的概率率和导致致的经济济损失降降到最低低程度，它它包括避避免风险险、

42、消灭灭风险和和减少风风险三种种。控制制工程项项目风险险的主要要措施如如下：（11）熟悉悉和掌握握工程施施工阶段段的有关关法律法法规。涉涉及施工工阶段的的法律法法规是保保护工程程承发包包双方利利益的法法定根据据，建筑筑企业只只有熟悉悉和掌握握这些法法律法规规，依据据法律法法规办事事，才能能增强用用法律保保护自己己利益的的意识，有有效地依依法控制制工程风风险。（2）深深入研究究和全面面分析招招标文件件。承包包商取得得招标文文件后，应应当深入入研究和和分析，正正确理解解招标文文件，吃吃透业主主意图及及要求；全面分分析招标标人须知知，详细细审查图图纸，复复核工程程量，分分析合同同文本，研研究招标标策略

43、，以以减少合合同签订订后的风风险。 （33）掌握握要素市市场价格格动态。要要素市场场价格变变动是经经常遇到到的风险险，在招招标报价价时，必必须及时时掌握要要素市场场价格，使使报价准准确合理理，减少少风险的的潜在因因素。（4）加加强履约约管理，分分析工程程风险。任任何施工工合同履履行过程程都要加加强合同同管理，分分析不可可避免的的风险。如如果不能能及时透透彻地分分析出风风险，就就不可能能对风险险有充分分的准备备，在合合同履行行中就很很难有效效控制，特特别是对对风险较较大的工工程项目目更要强强化合同同分析，及及时进行行工程结结（决）算算。2.22转移风风险。包包括向对对方转移移风险和和向第三三方转

44、移移风险。转转移工程程风险主主要有如如下几种种措施： （55）推行行索赔制制度。由由于不可可预测的的某些风风险总是是存在，风风险事件件的发生生是造成成经济损损失或时时间损失失的根源源，合同同双方都都期望转转嫁风险险。所以以必须了了解索赔赔制度转转移风险险的意义义，学会会索赔方方法，使使转移工工程风险险的合法法、合理理的索赔赔制度健健康地开开展起来来，逐步步向国际际工程惯惯例接轨轨。2、向第第三方转转移风险险。包括括推行担担保制度度和进行行工程保保险。 （11）推行行担保制制度。这这是向第第三方转转移风险险的一种种有效作作法。我我国担担保法规规定了五五种担保保方式，但但在工程程施工阶阶段以推推行

45、保证证和抵押押两种方方式为宜宜。 第第一、保保证。是是指保证证人和债债权人约约定，当当债务人人不履行行债务时时，保证证人按照照约定履履行债务务或者承承担责任任的行为为。当前前我国可可以逐渐渐推行银银行保证证或企业业保证。第二，抵抵押。是是指债务务人或者者第三人人不转移移抵押财财产的占占有而将将该财产产作为债债权的担担保。推推行该制制度，要要在承发发包双方方签订工工程承发发包合同同时，由由承发包包双方或或其任何何一方与与第三方方抵押人人订立抵抵押合同同并进行行抵押物物登记。 （2）推行保险制度。工程保险是指发包人和承包人转移风险的一种重要手段。当出现保险范围内的风险而造成经济损失时，工程发包人或

46、承包人才能向保险公司索赔，以获得相应赔偿。3、保留留风险。或或称自留留风险，是是指当风风险不能能避免或或因风险险有可能能获利时时，由自自己承担担风险的的一种作作法。二、事故故应急预预案（一）应应急准备备1、组组织机构构及职责责（1）成成立以项项目经理理为核心心的事故故应急准准备和响响应领导导小组 （22）事故故应急处处置领导导小组负负责对项项目突发发伤害事事故的应应急处理理。22、培训训和演练练 （1）项项目部安安全员负负责主持持、组织织全机关关每年进进行一次次按伤害害事故应急响响应的的要求进进行模拟拟演练。各各组员按按其职责责分工，协协调配合合完成演演练，演演练结束束后由组组长组织织对应应急响应应的有有效性进进行评价价，必要要时对应急响响应的的要求进进行调整整或更新新。演练练、评价价和更新新的记录录应予以以保持（2）设设备中心心负责对对相关人人员每年年进行一一次培训训。（33）应急急物资的的准备、维维护、保保养 （11）应急急物资的的准备：简易单单架、跌跌达损伤伤药品、包包扎纱布布。（3）各各种应急急物资要要配备齐齐全并加加强日常常管理。（4）应急响应 伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目总工及安全员，各设备人员为组员，主要负责紧急事