2022年年11月管理人员述职报告.docx

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1、2022年年11月管理人员述职报告1、20XX年工作点评我点评20XX年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达：第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的实力且没有大幅度增加。其次个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，学问、实力、流程、管理系统的都没有积累。第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必定是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必定会因为职责不清楚而造成的混乱，作业效率、管理效率必定会非

2、常低下。第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必定是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。所以，20XX年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用肯定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20XX年的公司绩效必定会受到极大的影响。从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应当多花费了500万以上。从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%

3、，利润损失小1000万从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。2、2022年的重点工作2022年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理渐渐建立起来。“管理下沉”包含两个含义：一、强化安排管理(一)安排1)订单完工安排的强化(1)老机种订单完工安排的强化梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业安排(2)新机种订单完工安排的强化新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工安排的第

4、一步。新机种订单完工的其次任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必需进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺当流淌。新机种订单完工的第四任务，才是量产。肯定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。2)强化工作安排工作安排在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训(二)安排管理模式-台账式管理各类安排必需用台账式管理将安排执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。(三)、安排检讨模式日例会，检讨每天的出货、齐套、作业安排，确保订单完工周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检

5、查成本、交期、质量、平安和士气状况，刚好发觉异样、限制异样。月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，刚好发觉问题并采纳预防措施，以确保年终经营目标的实现。二、搭建基础(一)、作业基础的搭建物料、BOM、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必需将三个基础搭建起来。物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货)各个环节，实物、表单、ERP数据三统一。BOM，是作业最基础的基础，BOM错，凡事都错。BOM错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单

6、价”、“图纸”，其中“用料”变更的限制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，安排也就不精确，薪水和成本更加不精确了，都是糊涂中的糊涂。(二)、文件基础的搭建将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。设备文件的基础也须要建立起来，包含了设备的台账及修理记录，设备的技术文档。平安管理文件基础的建立，包含了平安管理文件的台账、制度、流程和平安记录。(三)、人事基础的搭建从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这

7、个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，帮助各部门经理梳理出了核心工作。其次，可以避开人员流淌带来的工作影响。(四)、文化基础的搭建第一，是“狼”性文化的培育，要培育出团队的进攻性，不服输的精神。其次，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的阅历变成沉淀出来，变成一些学问性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的实力。上述是我在中层干部年度述职会上的一个简洁发言，虽然只是今日早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是我这两个多月以来的综合思索的结果。