公司员工月度考核表7664.doc

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1、某制药有有限公司司员工绩效效考核表表目 录市场部经经理月度度考核表表3策划主管管月度考考核表55客户主管管月度考考核表77销售部经经理月度度考核表表9省部经理理月度考考核表111生产部部部长月度度考核表表13车间主任任月度考考核表115综合管理理部部长长月度考考核表117人事主管管月度考考核表119行政主管管月度考考核表221财务部长长月度考考核表223会计月度度考核表表25出纳月度度考核表表27品质部部部长月度度考核表表29化验室主主任月度度考核表表31员工年度度自我评评价表333员工能力力考核改改善表335员工能力力考核改改善表337员工能力力考核改改善表339年度考核核汇总表表41市场部

2、经经理月度度考核表表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩绩制定广告告和促销销计划15策划方案案的督导导执行20内部管理理与培训训考核15信息反馈馈与协调调15其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录人事主管管签名： 年 月 日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写

3、。考核要素素考 核核 内 容出勤率每迟到或或早退一一次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推

4、委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。制定广告告和促销销计划每月255日之前前完成下下月计划划，推迟迟一天完完成扣1分；计计划不严严密、不不可操作作扣2-4分。策划方案案的督导导执行由于主观观原因没没有按计计划执行行扣2分，广广

5、告发布布中由于于不细心心出现错错误，每每错1个字符符扣1分，造造成不良良影响扣扣3分。促促销和公公关活动动执行过过程中出出现失误误扣1分，造造成损失失扣3分。内部管理理与培训训考核对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣2分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣3分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣2分。信息反馈馈与协调调每月应向向营销总总监提交交市场分分析报告告至少1份，没没有提交交扣2分。每每月5日之前前将上月月广告费费用执行行情况汇汇总报营营销总监监，推迟迟1天扣1分。妥妥善处理理顾客投投诉，处处理不当

6、当对公司司造成影影响扣13分。其他任务务按上级的的要求处处理策划主管管月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩绩制定广告告和促销销方案并并实施25外部协作作与效果果监测20公关策划划与实施施20其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为

7、综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内 容出勤率每迟到或或早退一一次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责

8、；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。制定广告告和促销销方案并并实施方案及预预算应在在实施前前10日确定定，无特特殊情况况推迟1日扣1分。外部协作作与效果果监测在与外部部协作过过程

9、中若若有吃回回扣现象象，一经经发现立立即开除除。应保保证外部部协作工工作质量量，出现现工作失失误1次扣5-110分。公关策划划与实施施促销活动动用品和和公关礼礼品应在在活动之之前3天制作作完毕，推推迟1天扣1分，影影响活动动进行扣扣3分。其他任务务按上级的的要求处处理客户主管管月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩绩客户服务务与管理理35内部协调调与服务务30其他任务务（含学学习主管管）5奖惩记录录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综

10、合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内 容出勤率每迟到或或早退一一次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理

11、会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门

12、和同同事提供供帮助和和配合。客户服务务与管理理客户档案案完整，缺缺失1家扣0.5分。及及时结算算应收款款，延迟迟1天扣1分，造造成公司司损失扣扣2分。内部协调调与服务务销售部要要货申请请应在24小时内内审核完完毕，延延迟1天扣1分。最最迟在下下月10日配合合销售部部完成对对医药代代表的提提成和奖奖金计算算。非他他人原因因延迟1天扣2分。其他任务务按上级的的要求处处理销售部经经理月度度考核表表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩绩销售额20回款率20市场开拓拓10销售管理理销售费用用控制10业务管理理5人员管理理5其他任务务（含学学习

13、任务务）5奖惩记录录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内 容出勤率每迟到或或早退一一次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完

14、完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多

15、多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。销售额实际销售售额与计计划销售售额的比比例。1000%记10分，90%记9分，以以次类推推。回款率实际回款款与计划划回款的的比例，1000%记10分，90%记9分，以以次类推推。市场开拓拓以6分为为基准，每每开发一一家二甲甲医院加加2分，一一家三甲甲医院加加3分；每每流失一一家二甲甲医院扣扣2分，一一家三甲甲医院扣扣3分。销售费用用控制整个销售售部的销销售费用用开支。每每超出额额度10%扣2分。业务管理理每月应向向营销总总监

16、提交交1份市场场分析报报告，没没有完成成扣1分。及及时解决决内部问问题，因因拖延造造成公司司损失的的扣3分。人员管理理对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣2分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣3分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣2分。其他任务务按上级的的要求处处理省部经理理月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩绩销售额10回款率20销售费用用控制10销售管理理经销代理理商的管管理10重点客户户拜访10人员管理理10其他任务务（含

17、学学习任务务）5奖惩记录录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内 容出勤率每迟到或或早退一一次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按

18、要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安

19、排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。销售额实际销售售额与计计划销售售额的比比例。1000%记10分，90%记9分，以以次类推推回款率实际回款款与计划划回款的的比例，1000%记10分，90%记9分，以以次类推推。销售费用用控制整个销售售部的销销售费用用开支。每每超出额额度10%扣2分。经销代理理商管理理经销商、代理商商的销售售业绩。以8分为基准，每增长5%加1分，每收缩5%减1分。客户访问问每月应对对重点客客户访问问至少1次，少少访问1家扣1分。人员管理

20、理对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣2分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣3分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣2分。其他任务务按上级的的要求处处理生产部部部长月度度考核表表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩绩成品合格格率25生产成本本控制15交货及时时性10设备管理理5人员管理理10其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员

21、会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 方 法出勤率每迟到或或早退一一次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E

22、 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为

23、为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。成品合格格率以目标合合格率为为基准，达达到标准准记9分，超超过标准准记10分，每每降低一一个百分分点扣2分。生产成本本控制和预算成成本持平平记8分，节节约5%记9分，节节约10%记10分，每每超支5%扣2分。交货及时时性准时交货货记10分，每每延迟交交货一天天扣2分，影影响合同同执行扣扣5-110分。设备管理理保证设备备完好，出出现人为为故障视视严重程程度扣2-5分。人员管理理对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣2分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣3分，没没有和员员工进行行及时的的绩

24、效反反馈提出出改进建建议扣2分。其他任务务按上级的的要求处处理车间主任任月度考考核表考考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩绩成品合格格率15中间产品品合格率率20生产成本本控制10生产效率率10人员管理理10其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权

25、权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 方 法出勤率每迟到或或早退一一次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作

26、负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。成品合格格率以目标合合格率为为基准，达达到标准准记9分，超超过标准准记10分，每每降低一一个百分分点扣2分。中间产品品一次合合格率以目标

27、合合格率为为基准，达达到标准准记9分，超超过标准准记10分，每每降低一一个百分分点扣2分。生产成本本控制和预算成成本持平平记8分，节节约5%记9分，节节约10%记10分，每每超支5%扣2分。生产效率率单位时间间人均生生产能力力。以目目标为考考核基准准，达到到基准记记9分，超超过记10分，每每降低5%扣2分。人员管理理对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣2分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣3分，没没有和员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣2分。其他任务务按上级的的要求处处理综合管理理部部长长月度考考核表考核要素素

28、权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩绩制度体系系的建立立健全5总经理办办公会议议的组织织5人事管理理15行政管理理15人员管理理10协调工作作10其他任务务（含学学习任务务）10奖惩记录录人事主管管签名： 年 月 日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管负责填填写。考核要素素考

29、 核 内 容出勤率每迟到或或早退一一次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工

30、作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。制度建设设与完善善1. 制度出台台的及时时性；2. 制度的准准确性、科学性性、可操操作性；3. 制度的培培训、推推行工作作。组织总经经理办公会议议1. 会议前33天收集集各部门门的议题题，汇总总后告之之所有

31、与与会人员员；没有有做好议议题收集集工作扣扣3分；2. 会后三天天将会议议纪要送送达与会会人员，每每推迟一一天扣1分，纪纪要不准准确全面面扣2-5分；人事管理理组织月度度培训及及考核，没没有按时时按程序序进行，扣2分；没有按计划组织员工培训，一次扣2分；没有进行培训效果评价考核扣2分。行政管理理重要公文文处理不不及时扣扣1分，不不准确扣扣1-3分；会会议的组组织不及及时扣1分，准准备不充充分扣1分；制制度推行行不力扣扣1-3分。人员管理理对下属的的工作没没有明确确的安排排和要求求扣1分，不不能及时时帮助下下属解决决工作困困难扣2分，不不能检查查下属工工作，公公正考核核员工工工作扣3分，没没有和

32、员员工进行行及时的的绩效反反馈提出出改进建建议扣2分。协调工作作1. 在处理公公司与政政府部门门、社区区的关系系时发生生差错，一一次扣1-2分，处处理不当当，对公公司产生生不良影影响扣2-5分；2. 接待工作作处理不不当，视视影响程程度扣1-3分；3. 公司各部部门之间间的协调调工作不不主动，不不能起到到很好的的上传下下达的作作用，视视工作影影响程度度扣2-5分。人事主管管月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩绩员工招聘聘10员工培训训20员工考核核15薪资管理理10人事档案案管理10其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记

33、录录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内 容出勤率每迟到或或早退一一次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C

34、经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为自己的的工作负负责，经经常推委委责任。合作性A 能够够主动配配合、帮帮助同事事和其他他部门开开展工作作；B 在要要求和安安排下能能够配合合、帮助助同事和和其他部部门开展展工作；C 在要要求和安安排下多多数情况况下能够

35、够配合其其他部门门和同事事开展部部分工作作；D 不太太愿意为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合；E 经常常拒绝为为其他部部门和同同事提供供帮助和和配合。员工招聘聘1. 在5天内内完成3人以下下的招聘聘工作，3人以上上的批量量招聘在在5-115天内完完成；2. 一年内招招聘员工工的试用用转正比比例，1000%记10分，90%记9分，以以次类推推（该项项在12月考核核）；3. 在预算范范围内控控制招聘聘成本，每每超支5%扣2分员工培训训1. 是否制订订年度员员工培训训计划，并并分解到到月，需需结合企企业和员员工的需需求；没没有及时时制订扣扣2分，计计划不合合理扣2分；2. 员工参与与率低于于9

36、0%扣2分；满满意度在在良以下下一次扣扣2分；3. 控制培训训费用支支出，每每超支5%扣2分。员工考核核按时发放放和收集集考核表表并进行行统计，每每拖延一一天扣1分，统统计错误误一处扣扣1分；严严格考勤勤，出现现徇私情情况一经经核实扣扣3分。薪资管理理工资核算算不及时时，拖延延一天扣扣2分，出出现一处处错误扣扣2分；人事档案案管理没有及时时更新档档案扣2分，违违反档案案调阅制制度一次次扣2分，造造成不良良后果扣扣5分。其他任务务按上级的的要求处处理行政主管管月度考考核表考核要素素权重（%）一次评分分二次评分分综合分工作态度度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩绩公文工作作15会议工作作

37、15制度推行行15内部刊物物编写10后勤管理理10其他任务务（含学学习任务务）5奖惩记录录 人事主主管签名名： 年 月 日最终考核核结果AAAAAAABCDEEFN直接主管管签名人事主管管签名考评委员员会签名名（综合管管理部部部长代签签）评分标准准：等级ABCDE评分9-1007-84-62-30-1直接主管管的一次次评分占占60%，考评评委员会会的二次次评分占占40%，加权权分为综综合分。出勤率和和奖惩记记录由人人事主管管填写。考核要素素考 核核 内 容出勤率每迟到或或早退一一次扣2分，病病假一天天扣1分，事事假一天天扣2分，旷旷工半天天扣10分。服从性A没有顶顶撞上级级现象，能能完全按按上级要要求完成成工作；B 偶尔尔发生顶顶撞上级级现象，但但是能按按要求完完成工作作；C 经常常发生顶顶撞上级级现象，但但是基本本能按要要求完成成工作；D 常顶顶撞上级级，不按按上级的的要求完完成工作作；E 完全全不理会会上级的的工作安安排。责任心A 工作作十分积积极主动动，尽心心尽力；B 工作作主动，积积极性高高，能够够尽心尽尽责；C 能够够按职责责要求工工作，对对自己的的工作负负责；D 一般般能按职职责要求求工作，偶偶尔出现现推委现现象；E 工作作马虎，不不愿意为为