永漳公路××××合同段施工组织设计(DOC110页)hlbc.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 项目简简介6第二章 单位、分分部及分分项工程程划分表表7第三章 机构设设置及各各部门职职责100第1节 项目组组织机构构管理框框图(见见图3-1)10第2节 项目管管理班子子配备表表(见表表3-11)121、 项项目经理理职责1132、 党党工委书书记职责责143、 总总工程师师职责1144、 施施技部职职责1555、 安安质部职职责1666、 计计划部职职责1777、 物物资部职职责1778、 办办公室职职责1889、 施施工队长长职责1191
2、0、 特殊工工种职责责20第四章 施工布布署211第1节 施工任任务划分分21第2节 临时工工程222第3节 施工作作业部署署(见图4-1)223第4节 总体施施工进度度计划227第5节 机械设设备投入入及检测测仪器配配备(见见表4-1、表表4-22)27第五章 各分项项工程的的施工顺顺序322第1节 路基施施工顺序序32第2节 涵洞施施工顺序序33第六章 主要工工程项目目施工方方案、施施工方法法33第1节 路基土土石方工工程3331、 施施工方案案342、 施施工方法法34第2节 路面工工程4771、 水水泥稳定定碎石层层472、 混混凝土面面板499第3节 桥梁工工程5331、 标标段内桥
3、桥梁工程程数量5532、 测测量5333、 明明挖地基基564、 钻钻孔浇注注桩施工工575、 墩墩台施工工656、 墩墩、台帽帽677、 石石拱桥6698、 空空心板桥桥83第4节 排水工工程8441、 主主要工程程数量8842、 施施工方案案、方法法85第5节 涵洞施施工8661、 钢钢筋混凝凝土盖板板涵8662、 石石拱涵887第6节 路基防防护8991、 浆浆砌片石石边坡及及挡墙施施工8992、 种种草边坡坡防护施施工900第七章 施工工工艺框图图91第1节 路基填填筑施工工工艺框框图见图图7-2291第2节 石方开开挖施工工工艺框框图(见图7-2)992第3节 钢筋混混凝土盖盖板涵施
4、施工工艺艺框图(见见图7-3)93第4节 石拱涵涵施工工工艺框图图(见图7-4)995第5节 钻孔桩桩施工工工艺框图图(见图7-5)995第6节 墩、台台身施工工工艺框框图(见图7-6)995第7节 空心板板梁预制制施工工工艺框图图(见图7-7)996第8节 桥梁安安装施工工工艺框框图(见图7-8)998第9节 石拱桥桥施工工工艺框图图(见图7-9)999第10节节 桥面铺铺装施工工工艺框框图(见见图7-10)1000第11节节 水泥稳稳定碎石石层施工工工艺框框图(见图7-11)1022第12节节 水泥混混凝土路路面施工工工艺框框图(见图7-12)1022第13节节 浆砌粗粗料石施施工工艺艺框
5、图(见见图7-13)1044第八章 确保工工程质量量和工期期的措施施1066第1节 确保工工程质量量的措施施10661、 质质量目标标10662、 组组织保证证体系11073、 质质检制度度保证1107第2节 工期保保证措施施10771、 项项目部协协调调度度10882、 落落实保证证措施1108第一章 项目简介介工程名称称:永漳漳公路合同段段施工组组织设计计(K332+4404.21K377+0000)业主单位位:漳平平有限公公司监理单位位:建设监监理咨询询公司设计单位位:勘察设设计院质监单位位:交通基基本建设设质量监监督站施工单位位:中铁铁局厦门门工程处处开工日期期:二二年二二月二十十七日
6、中标价:人民币币壹仟贰贰佰柒拾拾伍万捌捌仟陆佰佰柒拾伍伍元主要工程程数量表表第二章 单位、分分部及分分项工程程划分表表说明:路路基土石石方工程程按现场场实际施施工条件件划分为为路基区(K332+4404.21K333+5773)、路路基区(K333+5573K377+0000)两两个单位位工程。第三章 机构设置置及各部部门职责责本工程采采用项目目管理,成成立中铁铁局厦门门工程处处永漳公公路合同段段项目部部,全权权负责该该工程的的组织、管管理、协协调、指指挥,下下设六部部一室,即即施技部部、安质质部、计计统部、物物资部、财财会部、保保障部、办办公室,直直辖五个个专业工工程队(机机械土方方作业队队
7、、桥梁梁作业一一队、桥桥梁作业业二队、路路面作业业队、综综合作业业队);项目部部设项目目经理一一名,总总工一名名,党工工委书记记一名,项项目副经经理一名名,形成成以项目目经理、书书记、总总工程师师、副项项目经理理为指挥挥核心的的项目经经理负责责制。项目经理理苏凌云云代表企企业对工工程项目目全面负负责;项项目副经经理林分管材材料机械械进场及及调配、施施工队伍伍组织安安排;项项目技术术负责人人何对项目目施工技技术工作作全面负负责,分分管施工工质量及及安全管管理;党党工委书书记黄负责主主持支部部日常工工作,分分管经常常性政治治思想工工作,协协调各方方面关系系项目部编编制定员员20 人,其其中技术术干
8、部110 人人,行政政干部22 人,其其他管理理人员88 人;施工队队伍劳动动力投入入:平均均2000 人,施施工开始始及施工工收尾阶阶段800 人,施施工高峰峰期2550 人人。第1节 项目组织织机构管管理框图图(见图图3-1)第2节 项目管理理班子配配备表(见见表3-1)3.33 各部部门职责责1、 项目经理理职责1.认真真贯彻国国家和上上级有关关方针、政政策及公公司的各各项规章章制度,维维护企业业利益,确确保各项项经济技技术指标标完成。2.全面面履行施施工承包包合同,对对项目工工程进度度、质量量、安全全、计价价、材料料等实行行全过程程的管理理,为实实现以上上目标负负全责。3.组织织制定施
9、施工组织织设计,编编制各项项技术方方案,及及安全生生产和保保证质量量的措施施,并按按批准的的“ISOO90002 工工程项目目质量计计划”组织贯贯彻执行行。4.组织织制定项项目部人人员的职职责权限限和各项项规章制制度,搞搞好与公公司机关关各职能能部门的的业务联联系。5.科学学组织和和管理进进入项目目工程的的人、财财、物资资源,协协调关系系,理顺顺人员、物物力和机机械设备备的调配配与供应应,及时时解决施施工中出出现的问问题。6.根据据项目施施工生产产计划,编编制劳动动力、材材料、构构件和机机械使用用计划。7.严格格财经制制度,加加强财务务、预算算管理,正正确处理理利益关关系。2、 党工委书书记职
10、责责1.负责责贯彻执执行国家家和上级级有关方方针、政政策和规规定,以以人为本本,加强强项目部部思想政政治工作作和廉政政建设,提提高思想想水平和和政治素素质,确确保工程程顺利进进行。2.围绕绕项目做做好服务务,负责责项目部部人员的的日常政政治思想想工作、工工会和团团组织工工作,实实行党、团团员、工工会手册册跟踪考考核制度度。3.负责责分管办办公室和和后勤保保障工作作。4.协助助业主搞搞好征地地拆迁工工作,负负责解决决工地纠纠纷问题题5.指导导交通安安全、社社会治安安和综合合治理工工作。6.结合合项目实实际,积积极开展展文体活活动,丰丰富职工工的业余余文化生生活。7.监督督工程各各项制度度的落实实
11、,组织织项目部部人员定定期学习习党的新新政策。8.制定定文明施施工措施施,开展展“5S”活动,坚坚持PDDCA 循环,不不断提高高施工现现场的管管理水平平。3、 总工程师师职责1.在项项目经理理的领导导下,对对现场技技术问题题、安全全保障和和质量控控制问题题负有基基本责任任。2.负责责组织编编写实施施性施工工组织设设计,重重点、难难点工程程的施工工方案和和年、期期施工计计划并监督实实施。3.负责责组织有有关人员员会审设设计文件件,正确确进行技技术交底底,组织织科研成成果的实实践,审审定QC 项项目,参参与质量量事故的的原因调调查,处处理质量量事故的的技术问问题。4.监督督现场的的测量控控制工作
12、作、现场场试验和和质量检检查工作作,协助助贯彻安安全规程程,解决决有关工程技技术问题题。5.参加加每周工工程例会会,在会会上分析析有关工工程问题题,协助助项目经经理安排排好下周周的工作作。6.加强强技术管管理基础础工作和和科技攻攻关工作作,积极极采用“四新”成果,推推进技术术进步与与提高工程程质量。7.协助助项目经经理对拟拟竣工的的项目进进行最后后检查。4、 施技部职职责1.具体体负责指指挥现场场的施工工和测量量工作,监监督项目目按图施施工,解解决施工工中的技技术难点点2.参加加实施性性施工组组织设计计及难点点、重点点工程施施工方案案的编制制、并组组织实施施。3.负责责编制开开工报告告及施工工
13、技术交交底,办办理变更更事宜。4.负责责中心、水水平测量量定位和和边桩的的放样复复核,指指导现场场试验室室的相关关工作,使使其与施施工工作作密切合合作。5.协助助计算需需要通过过测量进进行测定定的工程程量,负负责收集集索赔有有关资料料。6.参加加QC 小组活活动,开开展技术术革新和和推广“四新”成果。7.参加加设计文文件和施施工图审审核,并并做好记记录,负负责竣工工文件的的编制和和保管工工作。8.协调调施工图图纸设计计、原材材料和施施工部门门之间的的工作,保保证施工工进度符符合项目目目标的的要求。5、 安质部职职责1.负责责施工过过程的质质量控制制和最终终检查,制制定安全全手册。2.负责责编制
14、工工序检查查及中间间交工证证书的送送审和报报批。3.负责责分项、分分部、单单位工程程的质量量检验评评定。4.每月月汇总当当月质量量存在的的问题,找找出主要要问题,分分析原因因,提出出纠正措措施。5.负责责产品标标识和状状态标识识检查,实实现过程程标识可可追溯性性。6.负责责组织开开展QCC 小组组活动及及统计技技术应用用,及时时排除可可能造成成危害的的隐患。7.负责责特殊工工种、质质检人员员技证检检查登记记,对存存在问题题及时向向领导提提出整改改意见。8.定期期与不定定期检查查施工操操作的安安全性。9.负责责现场安安全生产产检查,对对存在的的问题向向领导提提出整改改意见并并上报安安全报表表。6
15、、 计划部职职责1.负责责合同管管理及合合同修订订,负责责内部成成本控制制及成本本测算工工作。2.按施施工组织织设计要要求,负负责编制制实质性性的年、期期、月、旬旬施工计计划和材材料设备备供应计计划,经经项目总总经理批批准后组组织实施施。3.根据据合同要要求进行行计量支支付工作作,敦促促现场签签证工作作,收集集变更、索索赔资料料。4.依据据合同相相关要求求,整理理签证资资料,进进行工程程分析测测算和工工程竣工工决算工工作。5.协助助项目经经理对工工程进度度和费用用进行审审查和评评价。6.制定定综合网网络计划划,根据据工程估估算和进进度计划划编制费费用支出出计划。7.及时时跟踪工工程施工工进度情
16、情况,确确保关键键线路的的顺利进进行,及及早发现现进度计计划的问问题和解解决问题题的措施施。8.编制制工程月月报和请请款报告告,对施施工队进进行验工工计价,及及时对比比分析。7、 物资部职职责1.负责责调查物物资采购购渠道,制制定合格格分供方方名录,编编制采购购计划拟拟制订货货合同,报报项目经经理批准准后,按按时组织织采购,并并对供应应物资的的质量负负责。2.根据据施工的的情况,及及时修正正材料进进场计划划,以满满足施工工进度的的要求。3.负责责组织对对购进物物资的产产品标识识,对拟拟购和购购进物货货通知试试验室做做试验,接接到试验验报告合合格后方方可进货货,并对对检验和和试验状状态标识识。4
17、.负责责对供应应商提供供的物资资组织验验收、贮贮存、防防护和发发放。5.负责责按规范范制度组组织物资资的搬运运、贮存存、建帐帐登记、发发放编制制报表,标标识传递递和保管管等物资资技术资资料管理理。6.负责责组织对对不合格格物资的的评审和和处置,并并对其实实施情况况进行监监督检查查。7.负责责主要施施工机械械、车辆辆的调派派、检查查、监督督车辆的的使用、保保养、维维修和标标识,使使其处于于完好的的技术状状态,满满足施工工生产的的需要。8、 办公室职职责1.协助助主管领领导搞好好宣传教教育工作作,传达达上级指指示、通通知和决决定,参参与现场场的宣传传标语的的制作。2.协助助主管领领导搞好好与社会会
18、各方面面的公共共关系。3.负责责日常行行政管理理和文秘秘工作,做做好文件件的收集集、登记记、发放放和传阅阅。4.根据据实际需需要编制制年度职职工培训训计划报报处办并并按处下下达的年年度培训训计划组组织实施施,保存存培训、考考核、发发证记录录。5.负责责内部临临时用工工的管理理工作,定定期对其其进行考考评,对对不称职职人员进进行解聘聘。6.负责责施工现现场的文文明施工工和环境境保护。7.妥善善安排解解决项目目职工生生活,加加强食堂堂卫生管管理,为为工程的的实施奠奠定基本本保障。8.建立立良好的的信息沟沟通渠道道,保证证工程的的各项任任务按计计划执行行。9、 施工队长长职责1.负责责对项目目部制订
19、订本队施施工计划划(年、期期、月、旬旬)的组组织实施施和落实实,组织织人、材材、机、料料的进场场准备工工作,在在施工过过程中对对所属施施工区域域的管理理协调工工作。2.组织织本队施施工管理理、技术术人员参参加合同同条款的的学习、明明确合同同要求。3.组织织本队施施工技术术人员对对设计图图纸进行行审核和和现场核核对,参参与图纸纸会审记记录的填填写。4.积极极配合项项目部测测量队的的测量工工作,负负责对移移交到本本队的放放样桩橛橛的复核核和保护护。5.负责责对本队队施工人人员进行行工序技技术交底底。6.负责责本队施施工人员员的安全全、技能能培训工工作。7.负责责本队安安全生产产的检查查、监督督和整
20、改改工作。8.负责责本队所所属施工工半成品品、成品品的防护护工作。10、 特殊工种种职责1爆破破工:爆爆破工程程施工指指定专人人负责,爆破人人员必须须受过爆爆破技术术训练, 熟悉悉爆破器器材性能能与安全全规定,并经省省、市公公安局考考试合格格后,领取“四员证”方能参参加爆破破工程。爆破材料料的购买买、运输输、储存存、保管管、应遵遵守国家家关于爆爆破物品品管理条条例的的规定。起起爆前,派出警警戒人员员检查,必须待待人员、过过路行人人、车辆辆全部避避入安全全区方可可起爆,警报解解除后才才可放后后。露天天爆破安安全警戒戒距离半半径为3300mm。打眼眼、装药药、放炮炮要经过过训练和和考试合合格人员员
21、负责进进行,并且应应该有严严密的组组织和检检查制度度。2.架桥桥工:架架设桥梁梁施工指指定专人人负责, 架桥桥人员必必须受过过专门技技术训练练, 熟悉悉机械操操作与安安全规定定,按GB 37887-883手手持式电电动工具具的管理理、使用用、检查查和维修修安全技技术规程程的规规定,根根据手持持式电动动工具的的类别和和作业场场所的安安全要求求操作机机械。进进场前,项项目部对对其进行行必要的的技术安安全交底底,并考考察其真真实技术术水平,杜杜绝工程程隐患。第四章 施工布署署第1节 施工任务务划分本工程主主要由55 个施施工作业业队伍,分分别独立立组织、协协调配合合施工。施施工任务务划分和和队伍部部
22、置为:. 机机械土方方作业队队:负责责标段内内的机械械土石方方工程施施工。配配备机械械、车辆辆司机及及维护人人员155 人,测测量人员员4 人,管管理人员员3 人;. 桥桥梁一队队:负责责K333+4992 双双甲坑大大桥(石石拱桥、长长66.19mm)、K333+5573 双甲坑坑中桥(石石拱桥、52.08m)的施工,设技术人员15 人,工人80 人,管理人员8 人;. 桥桥梁二队队:负责责十一湖湖钢筋混混凝土空空心板桥桥(516.0、长长1022.044m)的的施工,设设技术人人员8 人,工工人500 人,管管理人员员5 人;. 路路面作业业队:负负责标段段内全部部路面(包包括底基基层、基
23、基层及面面层)施施工,设设技术工工人455 名,管管理人员员5 人;. 综综合作业业队:负负责标段段内路基基防护、排排水及涵涵洞、公公路设施施等工程程施工,设设技术工工人500 人,杂杂工200 人,管管理人员员5 人;第2节 临时工程程根据工程程项目、施施工方案案和周围围环境,本本着“节约成成本、施施工必需需、适当当集中”的原则则进行临临时工程程布设。1.临时时设施(1).工程项项目经理理部:受受现场道道路限制制,工程程项目经经理部先先期设在在南洋镇镇北寮村村民房内内,一方方面便于于物资联联系采购购,另一一方面也也便于与与永漳公公路指挥挥部取得得联系;待十一一湖桥墩墩台施工工开始,即即标段沿
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