河道整治工程施工组织设计概述dain.docx
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1、武汉市江江夏区金鞭港河河道整治治工程(含含黑臭水水体整治治)施工组织设计编制人:审核人:审批人:目 录录第一章 编编制说明明第二章 工工程概况况第三章 施施工总体体布置第四章 施施工组织织管理第五章 施施工进度度计划及及工期保保证措施施第六章 主主要项目目的施工工方案及及技术措措施第七章确确保工程程质量的的技术组组织措施施第八章 确保保工期的的技术组组织措施施第九章 确保保安全生生产的技技术组织织措施第十章 确保保文明施施工的技技术组织织措施第十一章章 工工程服务务承诺附表一拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表附表二施施工进度度计划横横道图附表三劳劳动力安安排计划划表第一章 编编制说明明一、编
2、制制依据1、武汉汉市江夏夏区金鞭鞭港河道道整治工工程(含含黑臭水水体整治治)施工工招标文文件。2、施工工设计图图纸、现现场考察察所得资资料。3、国家家及有关关部委颁颁布的标标准、规规范、规规程、政政策及质质量验收收评定标标准。4、建建设工程程安全生生产管理理条例5、我单单位同类类工程施施工积累累的丰富富施工经经验。6、我单单位资源源配备情情况。7、参照照的主要要施工规规范规程程标准等等见表11-1:参照的主主要规范范规程及及施工质质量评定定标准 表1-1编号名 称备 注注1堤防工工程施工工规范(SL2260-20114)2水工混混凝土施施工规范范(SL6677-20114)3水利水水电建设设工
3、程验验收规程程(SL2223-20008)4水利水水电工程程模板施施工规范范)(DL/51110-220133)5混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范(GB5502004-220155)6水利水水电单元元工程施施工质量量验收评评定标准准堤防工工程(SL6634-20112)二、编制制原则在认真阅阅读业主主招标文文件和仔仔细研究究招标设设计的基基础上,详详细分析析本工程程设计施施工特点点及类似似工程的的施工经经验,依依据相关关设计施施工规范范,充分分发挥我我公司现现有的施施工管理理、技术术水平和和机械设设备配套套能力,施施组的编编制将基基于以下下原则进进行系统统阐述:针对本本工程的的特点,选
4、选择稳妥妥可行、经经济合理理的施工工机械和和施工方方法,以以确保安安全为前前提,保保证工期期、保证证质量、节节省投资资,并具具有较强强的可操操作性。(1) 合理的的原则针对工程程的实际际情况,本本着经济济、可靠靠、合理理的原则则比选施施工方案案,并配配备足够够数量的的适合本本工程施施工的机机械设备备和其他他资源以以满足施施工要求求;对整整个施工工过程实实施信息息化动态态管理,从从而达到到合理组组织和不不断优化化施工方方案,确确保按期期按质完完成施工工任务的的目标。(2) 技术先先进和可可靠性原原则根据本工工程特点点,吸收收国内外外类似工工程施工工和管理理的成熟熟技术,结结合以往往施工经经验,针
5、针对地质质条件选选用先进进的具有有优异性性能的施施工机械械,采取取可靠性性高、可可操作性性强的施施工技术术方案进进行施工工,确保保工程质质量、安安全、工工期、文文明施工工满足招招标文件件要求。(3) 质量保保证原则则采用ISSO90001:20000标准准全方位位控制施施工过程程,建立立完整的的质量管管理体系系和控制制程序,严严格进行行质量管管理与控控制,明明确工程程质量方方针和质质量目标标,结合合本工程程特点与与实际情情况制定定切实可可行、有有效的工工程质量量保证措措施,确确保工程程质量在在国内同同类工程程达到领领先水平平。(4) 工期保保障原则则根据业主主对本工工程的工工期要求求,合理理配
6、置资资源,科科学组织织施工,使使本项目目的资源源能得以以利用充充分,根根据总体体工期的的安排分分解工期期节点目目标,编编制周进进度计划划,做到到各项分分部工程程施工衔衔接有序序以确保保各阶段段施工计计划和总总体施工工计划的的实现,从从而保证证总工期期的按期期完成。(5) 环保原原则施工过程程实施国国家和行行业关于于环境保保护标准准,建立立环境管管理体系系和控制制程序,进进行环境境管理。充充分调查查和重视视周边环环境情况况,紧密密结合环环境保护护进行施施工,切切实作好好工程环环境的保保护工作作,建设设“绿色工工地”、实施施“环保施施工”,减少少废渣、振振动、噪噪声、扬扬尘污染染,杜绝绝胡乱丢丢弃
7、建筑筑垃圾等等对环境境的污染染,按照照业主的的要求高高度重视视弃渣的的管理。(6) 以人为为本的原原则建立、健健全消防防、安全全、保卫卫、健康康管理体体系和控控制程序序并严格格执行,贯贯彻以人人为本的的施工宗宗旨,维维护和保保障施工工人员的的健康与与安全。(7) 风险超超前研究究和可控控的原则则根据本工工程所在在的地理理位置、工工程地质质水文等等特点,参参考国内内外类似似工程施施工经验验,针对对地质情情况对各各种技术术难题进进行超前前研究,认认真分析析并识别别出所有有影响施施工进度度、工程程质量、工工程和人人员安全全及环境境影响等等方面的的风险并并进行评评价,对对风险进进行管理理控制,减减小发
8、生生的频次次,制定定应急预预案和措措施,最最大限度度的控制制风险发发生时造造成的损损害。三、编制制内容 我公司司在仔细细研究了了设计图图纸及技技术要求求,经过过踏勘现现场,明明确指导导思想后后,分别别对工程程施工条条件、施施工组织织体系、施施工总平平面布置置、施工工布置及及机械配配置、施施工进度度、施工工方法、主主要施工工设备、劳劳动力计计划、质质量、安安全保证证措施及及环保措措施等进进行了详详细的规规划、部部署。四、工程程总目标标 在在施工中中积极响响应施工工合同的的全部条条款,采采取切实实可行的的有效措措施,确确保达到到如下目目标。1、质量量目标:杜绝一一切质量量事故,消消除一切切质量隐隐
9、患,各各分部分分项工程程一次验验收合格格率达到到1000%,确确保工程程达到国国家验收收规范合合格标准准。2、安全全目标:杜绝重重大伤亡亡事故,一一般事故故频率控控制在33。3、工期期目标:20118年66月311日完工工。4、文明明施工:争创安安全文明明示范工工地。5、保修修目标:我们承承诺严格格执行建建设工程程质量管管理条例例的规规定,保保修2年年并定期期回访。第二章 工工程概况况一、工程程综述本工程位位于武汉汉市江夏夏区,工工程范围围为金鞭鞭港干流流桩号KK0+0000至至K5+9255;我单单位施工工范围为为金鞭港港河道整整治工程程第二标标段,施施工桩号号为K22+5550至KK5+9
10、925,工工程主要要建设内内容:河河道疏浚浚、混凝凝土生态态框式护护岸、亲亲水平台台、连锁锁式生态态护坡、草草皮护坡坡、堤顶顶路面恢恢复、砾砾石床改改造、太太阳能水水下曝气气机、碳碳纤维仿仿生水草草等。1、河道道疏浚河道疏浚浚主要施施工内容容为河槽槽两岸清清表、河河道清淤淤、河道道护坡修修整;2、混凝凝土生态态框式护护坡混凝土生生态框式式护坡主主要施工工内容为为基础混混凝土浇浇筑、混混凝土生生态框安安装、土土工布铺铺设;3、亲水水平台 亲水平平台主要要施工内内容为CC20混混凝土脚脚槽浇筑筑、1550mmm厚砂石石垫层铺铺设,660mmm人行步步道砖铺铺设、CC20混混凝土预预制栏杆杆安装;4
11、、连锁锁式生态态护坡连锁式生生态护坡坡主要施施工内容容为C220混凝凝土脚槽槽浇筑、护护坡平整整、土工工布铺设设、1220mmm厚生态态连锁护护坡铺设设;5、草皮皮护坡草皮护坡坡主要施施工内容容为护坡坡平整、铺铺种草皮皮、成活活养护等等;6、堤顶顶路面恢恢复堤顶路面面恢复主主要施工工内容为为路床整整形、1150mmm厚水水泥碎石石垫层施施工、2200mmm厚CC25混混凝土路路面浇筑筑、伸缩缩缝施工工等;7、砾石石床改造造砾石床改改造主要要施工内内容为河河道槽底底平整、生生态砾石石床铺设设;8、太阳阳能水下下曝气机机太阳能水水下曝气气机主要要施工内内容为太太阳能水水下曝气气机基础础开挖、基基础
12、混凝凝土浇筑筑、太阳阳能水下下曝气机机安装等等;9、碳纤纤维仿生生水草碳纤维仿仿生水草草主要施施工内容容为河道道槽底平平整、碳碳纤维仿仿生水草草安装固固定。二、工期期要求本工程招招标文件件计划开开工工期期为20017年年9月11日,计计划竣工工工期为为20118年55月311日。第三章 施施工总体体布置为保证工工程顺利利施工,根根据现场场地理环环境,我我单位进进行了合合理规划划布置。一、交通通布置本工程位位于武汉汉市江夏夏区境内内,金鞭鞭港改造造工程第第二标段段沿线经经过黄家家湖大道道、武昌昌大道、终终点止于于文化大大道,该该处对外外、对内内交通便便利,我我单位将将从黄家家湖大道道、武昌昌大道
13、、文文化大道道作为起起点沿金金鞭港修修筑施工工便道,保保证工程程施工所所需设备备和物资资均可进进入施工工现场。二、施工工场地布布置1、场内内道路场内道路路根据现现场位置置及施工工安排布布置。2、总体体施工方方案我单位施施工范围围为金鞭鞭港河道道整治工工程第二二标段,施施工桩号号为K22+5550至KK5+9925,施施工总长长为34425mm,结合工程程实际情情况及工工期要求求,河道道治理分分两阶段段分别施施工,第第一阶段段施工桩桩号为KK4+1125至至K5+9255,应业业主及监监理要求求,此段段将在220177年9月月1日至至10月月15日日一个半半月内完完工,施施工任务务重,施施工工期
14、期紧,我我单位将将组织精精干力量量,投入入全部施施工技术术人员、组组织劳务务人员、施施工机械械,着重重进行此此范围金金鞭港河河道整治治施工,保保证在业业主及监监理要求求下按质质按量按按期完成成第一阶阶段施工工;第二阶段段施工桩桩号为KK2+5550至至K4+1255,合同同工期99个月,自自20117年99月1日日开工,我我单位将将在第一一阶段施施工的同同时进行行此范围围施工前前期准备备,投入入部分施施工人员员和机械械进行清清表工作作,按照照施工图图纸开挖挖导流渠渠,待第第一阶段段完工后后,将施施工技术术人员、劳劳务人员员、施工工机械全全部进场场进行施施工。3、水、电电及通讯讯设施施工用用水:
15、本本工程施施工用水水主要用用于混凝凝土养护护,利用用现有流流域内水水,进场场后先作作水样试试验,确确定符合合施工用用水要求求后用于于本工程程。施工工用水若若不合格格,则采采用水罐罐车运输输符合要要求的水水源进行行混凝土土养护。施工用用电:本本工程施施工用电电主要用用于河道道排水、夜夜间施工工照明等等,我单单位采用用一级配配电柜接接电,另另外由于于本工程程施工范范围大,施施工用电电多的特特点,我我单位采采用4台台50KKW发电电车及11台1000KWW发电车车自行发发电,双双重保障障以确保保电力供供给。现场临时时供电按按工业业与民用用供电系系统设计计规范和和施工工现场临临时用电电安全技技术规范范
16、设计计并组织织施工。供供配电采采用TNN-S接接零保护护系统,按按一级配配电一级级保护设设计施工工,PEE线与NN线严格格分开使使用。接接地电阻阻不大于于4欧姆姆,施工工现场所所有防雷雷装置接接地电阻阻不大于于4欧姆姆。开关关箱内漏漏电保护护器定额额漏电动动作电流流不大于于30毫毫安,额额定漏电电动作时时间不大大于0.1秒。通讯系系统现场管理理、技术术人员各各配备移移动电话话一部,测测量人员员各配备备移动对对讲机一一台。三、临时时设施布布置为了便于于组织施施工和方方便管理理,在金金鞭港河河道整治治施工范范围内武武昌大道道上设置置金鞭鞭港河道道整治工工程第二二标段项项目部,另另在每个个施工阶阶段
17、附近近靠近河河渠的空空地设置置活动板板房以保保障现场场办公、仓仓库、宿宿舍等所所需。四、安全全文明建建设积极宣传传企业形形象,施施工现场场各项视视觉识别别按有关关要求进进行布置置,同时时大力加加强安全全教育、文文明施工工、质量量意识宣宣传,设设置各种种警示牌牌、宣传传标语,各类图表一律上墙,力争作到美观实用。五牌两图分别为:五牌:组组织机构构牌、工工程概况况牌、质质检机构构牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌,尺尺寸均为为1.22m0.88m。两图:总总平面图图和施工工进度计计划横道道图。总总平面图图尺寸为为1.22m1.88m;横横断面图图尺寸为为1.22m0.88m。整个现场场给人一一种清爽
18、爽美好、赏赏心悦目目的感觉觉,争创创文明施施工样板板工地。第四章 施施工组织织管理一、施工工组织管管理机构构及职责责严格按照照国家标标准和施施工操作作规程实实施,坚坚持质量量就是企企业的生生命,积积极学习习借鉴国国内外先先进的施施工技术术和管理理经验结结合我公公司的实实际情况况,扬长长避短,争争创国内内一流工工程质量量水平,让让业主满满意是我我们施工工的原则则和具体体目标。1、施工工组织管管理机构构为优质、高高速、安安全地完完成本工工程的施施工任务务,针对对工程的的特点,我我公司将将组织具具有丰富富的排水水工程施施工管理理经验的的人员成成立精干干高效的的“金鞭港港河道整整治工程程第二标标段项目
19、目经理部部”,对本本工程项项目的质质量、安安全、进进度等生生产经营营活动进进行全面面管理,组组织指挥挥及内外外协调。项目部下下设工程程技术部部、工程程安保部部、计划划财务部部、物资资设备部部、试验验室及综综合办公公室,各各部门将将由工作作能力强强、经验验丰富的的技术人人员及管管理人员员担任,配配备质量量工程师师、材料料工程师师、安全全工程师师、测量量工程师师和计划划工程师师,在项项目经理理班子的的统一组组织指挥挥下科学学合理地地组织工工程施工工,同时抓人人员培训训、抓质质量、抓抓计划进进度,充充分发挥挥工程的的人才优优势,技技术优势势和设备备优势,开开展全面面质量管管理活动动,快速速、优质质完
20、成本本工程的的施工任任务,具具体见本本合同段段工程组组织管理理机构框框图。2、项目目经理部部设置管管理机构构职责(1)项项目经理理部职责责项目经理理部全权权代表我我公司履履行与业业主签定定的合同同的权利利和义务务,负责责组织指指挥本合合同段工工程的施施工和对对外联络络、协调调工作,按按期优质质完成本本工程的的施工任任务,本本合同段段工程按按项目法法施工,实实行项目目经理负负责制。(2)项项目经理理职责代表企业业实施施施工项目目管理。贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准,执执行企业业管理制制度,维维护企业业的合法法权益。履行“项项目管理理目标责责任书”规定的的任务。组织
21、编制制项目管管理实施施规划。对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。建立质量量管理体体系和企企业管理理体系并并组织实实施。在授权范范围内负负责与企企业管理理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、发发包人、分分包人和和监理工工程师等等的协调调,解决决项目中中出现的的问题。按“项目目管理目目标责任任书”处理项项目经理理部与国国家、企企业、分分包单位位以及职职工之间间的利益益分配。进行现场场文明施施工管理理,发现现和处理理突发事事件。参与工程程竣工验验收,准准备结算算资料和和分析总总结,接接受审计计。处理项目目经理部部的善后后工作。协助企业业进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报。(
22、3)项项目总工工程师职职责正确贯彻彻国家及及市的各各项政策策和法令令,执行行业主和和上级制制定的有有关工程程施工的的技术、质质量、进进度、安安全的规规范和规规定。全面负责责本工程程的施工工技术管管理工作作,负责责本项目目工程的的实施性性施工组组织设计计,并依依据相关关的规范范制定单单项工程程的技术术标准和和要求。督促检查查进场物物资和设设备的质质量,加加强施工工全过程程的工序序控制和和对不合合格品的的评审和和处置。(4)工工程技术术部职责责在总工程程师的领领导下,直直接负责责整个项项目的施施工技术术工作,对对本项目目的工程程技术和和工程质质量负责责。组织制定定综合的的实施性性施工组组织设计计,
23、制定定满足合合同要求求的实施施技术方方案,对对其中各各种问题题的准确确性和完完整性负负责。对本工程程全过程程进行施施工技术术交底,技技术控制制和技术术指导。针对关键键部位和和工序负负责组织织QC小小组的组组建和活活动,加加强QCC活动的的实施与与日常工工作,保保证关键键工序保保质如期期的顺利利实施,组组织技术术文件资资料的收收集管理理工作,参参与工程程质量评评定与验验收。负责施工工调度和和现场施施工组织织工作。(5)工工程安保保部职责责认真执行行和贯彻彻业主和和有关保保证安全全生产、工工程质量量、环境境保护的的法令、法法规、指指示。严格按设设计文件件、技术术文件、工工艺要求求和有关关的标准准,
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