企业成本管理的创新研究bdne.docx

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1、 - 21 -企业成本管理的创新研究作 者徐晓奎学籍批次0409学习中心大连层 次专升本专 业会计学指导教师任月君内 容容 摘 要（选题动机机）企业业经营环环境的巨巨大生变变化，使使得以“数量为为基础”的传统统成本分分摊方法法不能正正确反映映产品的的消耗，给给企业的的成本管管理带来来了一系系列不良良后果。（中心思想想）近年年来，信信息技术术革命推推动企业业生产向向高度自自动化发发展，全全球经济济发展呈呈现出一一种新的的态势，迅迅速发展展的计算算机技术术和现代代网络技技术正向向社会生生活的深深度和广广度渗透透。为适适应时代代的要求求，企业业管理创创新己有有方方面面面的进进展，而而成本管管理创新新

2、却显得得力度不不够。消消费者消消费观念念的变革革促使企企业生产产方式发发生根本本转变，产产品成本本构成发发生巨大大变化，我我国当前前的成本本管理所所提供的的信息已已不能满满足成本本管理的的需要。本本文从成成本管理理的一些些理论开开始，对对我国企企业成本本管理中中存在的的问题进进行讨论论，然后后在提出出问题的的基础上上，提出出企业成成本管理理需要不不断改进进创新方方法分别别采用以以“数量”为基础础的传统统成本会会计和以以“作业”为基础的作业业成本法法计算、分分析产品品成本，比比较并剖剖析两者者的结果果差异，进进而探寻寻“作业成成本法”促使企企业改善善其生产产作业的的成本动动因;研研究现代代企业生

3、生产经营营中如何何采用“成本企企划”方法合合理有效效地从产产品开发发、企划划的“源头”管理控控制产品品成本，分分析比较较中国企企业目标标成本管管理与日日本企业业“成本企企划”的异同同。本文文认为:“作业成成本法”为企业业生产经经营提供供真实的的产品成成本信息息，它使使企业在在激烈的的市场竞竞争中保保持成本本领先优优势。 关键键词：成本管管理 创新 作业业成本法法 目 录录一、企业成成本创新新的意义义3（一）成本本管理的的内涵 3（二）成本本创新的的意义3二、现代企企业创新新的动力力3（一）价值值的最大大化是企企业成本本创新的的根本动动力3（二）信息息技术革革命促进进高科技技发展，为为企业生生产

4、方式式转变提提供技术术条件 4（三）社会会经济发发展推动动企业生生产方式式变革，促促进企业业管理理理念转变变4（四）消费费观念的的变革促促使企业业生产方方式变革革，促进进企业生生产方式式根本转转变4（五）会计计管理范范式的变变革为企企业管理理创新提提供会计计条件4（六）传统统成本管管理模式式与现代代社会经经济发展展的不适适应4三、现代企企业创新新的内容容5（一） 作作业成本本法5 11、作业业成本法法产生的的根本原原因5 22、 作业业成本法法的内容容5 33、作业成成本法的的作用8 （二） 成成本企划划91、成本企企划的历历史沿革革92、成本企企划的内内容93、成本企企划在我我国的现现实应用

5、用9参考文献10 企业成本管管理的创创新研究究企业经营环环境的巨巨大生变变化，使使得以“数量为为基础”的传统统成本分分摊方法法不能正正确反映映产品的的消耗，失失真的产产品成本本信息造造成企业业经营决决策的失失败。企企业为确确保长期期竞争优优势，成成本管理理的重心心应当逐逐渐从生生产制造造成本转转移到产产品研制制开发成成本方面面，由成成本控制制转移到到成本计计划。本本文研究究重点是是成本计计算与控控制方法法的创新新，研究究内容主主要包括括运用“作业成成本法”、“成本企企划”对企业业产品成成本进行行计算、分分析与控控制，力力图采用用案例剖剖析的方方法，阐阐述先进进成本管管理方法法如何使使企业尽尽可

6、能消消除“不增值值作业”，改进进“增值作作业”，体现现企业成成本管理理创新在在现代企企业经营营管理中中的优势势与作用用。一、企业成成本管理理创新的的意义近年来，迅迅速发展展的计算算机技术术和现代代网络技技术正向向社会生生活的深深度和广广度渗透透。为适适应时代代的要求求，企业业管理创创新己有有方方面面面的进进展，而而成本管管理创新新却显得得力度不不够。企企业为确确保长期期竞争优优势，成成本管理理的重心心应当逐逐渐从生生产制造造成本转转移到产产品研制制开发成成本方面面，由成成本控制制转移到到成本计计划。客客观上要要求企业业在有效效地进行行战略管管理的前前提下，进进一步索索本求源源、减少少浪费、降降

7、低资源源消耗。(一)企业业成本管管理的内内涵 在不同的成成本会计计文献中中，对成成本管理理的内涵涵有不同同的表述述。我国国将成本本管理定定义为：“是对企企业的产产品生产产和经营营过程中中所发生生的产品品成本有有组织、有有系统地地进行预预测、计计划、决决策、控控制、核核算、分分析和考考核等一一系列的的科学管管理工作作。其目目的在于于组织和和动员群群众，在在保证产产品质量量大前提提下，挖挖掘降低低成本的的途径，达达到以最最少的生生产耗费费取得最最大的生生产成果果。” 这个个定义完完整地表表述了成成本管理理的各个个工作环环节。（二）企业业成本管管理创新新的意义义企业成本管管理创新新的意义义包括成成本

8、管理理在质和和量上的的规定性性，也体体现了在在时间和和目的上上的具体体要求。在在质的方方面，要要求在企企业管理理现代化化的总的的思想指指导下运运用科学学的思想想、组织织、方法法和手段段，改变变当前企企业成本本管理的的落后面面貌。在在量的方方面，要要求成本本指标有有明显的的进步，达达到或赶赶上国内内、外先先进水平平。从时时间上说说，是逐逐步前进进的动态态过程，要要求成本本管理水水平不断断提高，不不断前进进，逐步步达到现现代成本本管理的的要求。从从目的来来说，要要求通过过成本管管理现代代化，不不断降低低成本，创创造最佳佳经济效效益。二、现代企企业成本本管理创创新的动动力信息技术革革命推动动企业生生

9、产向高高度自动动化发展展，促进进企业管管理理念念转变。消消费者消消费观念念的变革革促使企企业生产产方式发发生根本本转变，产产品成本本构成发发生巨大大变化，企企业因而而对成本本管理创创新提出出要求。追追求价值值最大化化是企业业成本管管理创新新的根本本动力，因因为成本本是决定定利润簿簿厚的最最关键因因素 (一)价价值最大大化是企企业成本本管理创创新的根根本动力力企业是一个个运用资资本进行行生产经经营的单单位，追追求增值值盈利是是资本生生产的唯唯一目的的和决定定性动机机。 在在市场经经济条件件下，企企业利润润能否赚赚得很大大程度上上取决于于收入与与成本之之配比。我我们知道道，在企企业收入入一定的的情

10、况下下，成本本是决定定利润簿簿厚的最最关键因因素，因因为成本本“是达到到某一特特定目标标所失去去的或放放弃的资资源”或者“为进行行某项生生产经营营活动所所发生的的物化劳劳动耗费费和活劳劳动耗费费中必要要劳动耗耗费”的货币币表现，是是收入的的扣减项项。因而而企业必必须对成成本进行行有效的的管理，它它直接影影响到利利润的多多少与实实现，关关系到企企业的成成败与存存亡。 (二)信信息技术术革命促促进高科科技发展展，为企企业生产产方式转转变提供供技术条条件 七七十年代代以来，微微电子技技术(即即以大规规模集成成电路和和微处理理器为基基础，以以微型机机为核心心的新型型化的电电子系统统)得到到了深入入发展

11、和和广泛应应用。扩扩展了人人类信息息功能及及智力功功能。信信息技术术革命促促进高科科技发展展，为企企业生产产方式变变革提供供技术动动力，必必然推动动企业生生产方式式发生根根本变革革。 (三)社社会经济济发展推推动企业业生产方方式变革革，促进进企业管管理理念念转变 由由于微电电子技术术的发展展，计算算机深入入广泛地地应用于于各类厂厂矿企业业，逐步步形成了了新型的的产品设设计、制制造和测测试方式式。依靠靠计算机机辅助设设计、计计算机辅辅助制造造及计算算机辅助助测试等等技术手手段，对对系统有有效地进进行产品品的设计计、制造造与测试试，将实实际设计计等工序序与计算算机技术术相结合合，将计计算机全全面应

12、用用于产品品的构想想、设计计、生产产计划制制定、库库存管理理、生产产现场管管理以及及质量管管理等整整个过程程，大大大提高了了企业的的生产效效率，提提升了产产品质量量与功能能，进而而提高了了企业产产品在市市场上的的竞争力力。 (四)消消费观念念的变革革促使企企业生产产方式发发生根本本转变（标标题前空空两格，全全文均如如此）消费者消费费行为的的个性化化、多样样化发展展，使市市场变化化加快；同时，“个性化化”意味着着需求多多元化，它它间接地地使得产产品老化化、淘汰汰的速度度加快，产产品的生生命周期期(从导导入、成成长、成成熟到衰衰退的周周期)大大大缩短短。企业业不但要要追求高效效率、低低成本生生产，

13、还还要适应应快速变变化的市市场需要要。信息技技术革命命以及消消费观念念的变革革促使现现代企业业需综合考考虑了产产品的订订货要求求、财务务成本、生生产管理理和材料料供应的的各种信信息，为为生产最最终产品品而进行行的计算算机控制制、管理理和应用用的自动动化先进进生产系系统。 (五)会会计管理理范式的的变革为为企业成成本管理理创新提提供会计计条件 会会计本身身就是人人类社会会发展到到一定阶阶段的产产物。由由于网络络的普及及以及电电子商务务、电子子货币的的运用，企企业信息息化程度度大大提提高，经经济运行行速度加加快，资资本周转转速度加加快，要要求企业业领导者者捕捉机机遇，快快速决策策。为了了保证企企业

14、管理理当局快快速决策策的准确确性，会会计系统统必须提提供备选选方案，并并分析、报报告各种种方案的的优劣。会会计不再再是一个个单纯的的信息处处理加工工传递系系统，而而且成为为决策支支持系统统。企业业成本会会计工作作以电子子计算机机为手段段，大大大加快了了信息反反馈速度度，增强强了业务务处理能能力，对对于及时时、准确确地进行行成本预预测、决决策和核核算，有有效地实实施成本本控制，全全面地考考核、分分析成本本，具有有重要意意义。（六）传统统成本管管理模式式与现代代社会经经济发展展的不适适应传统的成本本管理体体系只注注重执行行中的成成本管理理，不重重视对策策和决策策中的成成本经营营;注重重内向管管理，

15、不不重视外外向经营营，企业业不注意意适应外外部条件件的变化化，不进进行市场场调查和和预测，不不能围绕绕市场的的供求而而做出相相应的成成本决策策和对策策，从而而不能保保证产品品成本补补偿具有有可靠的的市场，不不能为降降低产品品成本提提供保证证;与此此同时，随随着高度度自动化化的先进进制造企企业的不不断出现现，企业业经营环环境发生生重大变变化，直直接人工工成本比比例大幅幅下降，固固定制造造费用大大比例上上升，使使得以“数量为为基础”(如以以工时、机机时等)的传统统成本分分摊方法法不能正正确反映映产品的的消耗，给给企业的的成本管管理带来来了一系系列不良良后果。因此，传传统成本本管理体体系注重重短期的

16、的战术性性管理，不不重视长长期的战战略性经经营，不不注意解解决好成成本经营营的方向向性问题题，显然然与社会会主义市市场经济济的要求求不相适适应。 三、现代企企业成本本管理创创新的内内容企业成本管管理创新新的实质质是寻求求成本优优势，它它围绕实实现企业业最大的的经济与与社会效效益，寻寻求整体体的、长长远的、内内外兼顾顾的成本本最优或或相对最最低的成成本目标标，从企企业所处处的竞争争环境出出发，研研究制定定能使企企业在竞竞争中获获得全局局的、持持久的成成本优势势的方法法作业成成本法及及成本企企划。 (一)作作业成本本法 作业成本法法:作业业成本法法是以作作业为基基础的成成本计算算制度，它它是以生生

17、产自动动化为基基础，同同适时制制全面质质量管理理紧密结结合的一一种成本本计算与与成本管管理相结结合的方方法。其其特点是是制造费费用核算算过程大大大明细细了，从从而能提提供更加加精确的的成本信信息，加加强成本本控制，促促进成本本降低。与与传统成成本会计计不同，作作业成本本法深入入到“作业”层次，提提供有关关企业产产品成本本的明细细资料，这这样不仅仅可以保保证成本本信息的的准确性性，同时时还可使使成本管管理方法法在较低低层面获获得相关关的成本本信息，大大大提高高了成本本管理的的有效性性。 （这段段的内容容说多了了，因下下面有详详细内容容）1.作业成成本法产产生的根根本原因因 随着市场经经济发展展和

18、产品品变化速速度的加加快，企企业管理理者越来来越强调调准确的的成本信信息对市市场销售售和产品品决策的的重要性性。但企企业经营营制造环环境巨大大变化造造成的冲冲击，使使传统成成本会计计技术与与方法产产生一系系列不适适应，主主要表现现在:产品成成本计算算不正确确。新的的制造环环境下，机机器和计计算机辅辅助生产产系统在在某些工工作上己己经取代代了人工工，人工工成本比比重大幅幅下降，而而间接费费用呈多多样化剧剧增，用用直接人人工工时时或机时时作为间间接费用用的分配配标准显显然已不不适宜。成本控制将产生反功能行为。传统成本会计将预算与实际业绩编成差异报告，即将实际发生的成本与标准成本相比较。在新制造环境

19、下，这一控制系统将产生反功能的行为。例如，为获得有利的效率差异，可能导致企业片面追求大量生产，造成存货的增加。另外，为获得有利价格差异，采购部门可能购买低质量的原材料，或进行大宗采购，造成质量问题或材料库存积压等等。因此，成本信息准确与否的关键在于如何把间接费用(成本)分摊到产品成本，而采用什么样的费用分配方法是管理会计师所面临的最大困难。“作业成本法”就是针对这一问题产生和发展的一种新的成本计算方法。2.作业成成本法的的内容 所谓作业就就是企业业为提供供一定量量的产品品或劳务务所消耗耗的人力力、技术术、原材材料、方法和环境境等的集集合体。“作业成本法”的理论基础是:产品消耗作业，作业消耗资源

20、并导致成本的发生。作业成本管理广泛采用适时生产系统，供、产、销各环节紧密衔接，并尽可能实现“零存货”;在生产经营过程中则运用全面质量管理，以尽量保证产品在各环节的“零缺陷”，实现生产的瞬时自动控制。可以说，“作业成本法”是通过对作业进行动态的追踪反映，计量作业和核算对象成本，评价作业业绩和资源利用的一种方法。 本本文拟采采用案例例剖析的的形式分分析、比比较传统统会计学学成本计计算方法法与作业业成本计计算方法法之间的的结果差差异，体体现企业业成本管管理创新新方法在在现代企企业经营营管理中中的优势势与作用用。有关关案例剖剖析的资资料如下下:WS企业每每月生产产A、BB两种产产品，AA产品的的产量为

21、为20000件，BB产品的的产量为为100000件件。假设设A、BB两种产产品材料料消耗定定额均为为10公公斤，材材料单价价每公斤斤2.550元，生生产A、BB产品需需用的直直接人工工小时均均为2小小时，每每小时工工资为55元.该该企业每每月生产产产品直直接人工工240000小小时，其其中1/5用于于生产AA产品(20000件 * 22小时=40000小时时)；4/55用于生生产B产产品(1100000件 * 22小时=200000小小时)；该企业业制造费费用由设设备调整整、质量量检验、处处理生产产定单、机机器工作作和材料料接收五五个作业业引起，全全月制造造费用共共47110000元，全全月A

22、、B产品品制造成成本总额额为89910000元. 传统统成本会会计制度度下，采采用用直直接工时时或产量量归集产产品成本本，成本本分配结结果如表表所示:表1 ABB产品直直接成本本资料项目产量直接人工直接材料合计定额工时金额定额数量金额A20005元/小时时40002000002.5元/公斤200000500000700000B1000005元/小时时20000010000002.5元/公斤100000025000003500000合计120000030000004200000制造费用分分配率制造费费用总额额/产品品产量合合计=4471,0000/1220000 = 39.25元元/件表2 传传

23、统成本本会计制制度下的的单位产产品成本本计算项 目目A 产产 品品B 产产 品品合 计计金额产量单位成本金额产量单位成本直接材料50000025000003000000直接人工20000010000001200000分配制造费费用785000392500047100001485000200074.255742500010000074.2558910000A产品分配配制造费费用20000 * 399.255 = 785500(元)（公式写写法不妥妥）B产品分配配制造费费用100000 * 339.225 = 39925000(元元) 传传统成本本会计制制度下，A、B两种产品的单位成本均为74.2

24、5元，单位产品成本被严重扭曲了，罪魁祸首就是产量(直接工时)这一单一的“数量”分配标准，此案例中，WS企业质量检验部门本月总人工成本为60000元，假设该质检部门人员分工如下:50%的员工负责检验产成品质量、30%的员工负责检验外购材料、20%的员工负责检验在产品质量.根据以上资源动因，可得出作业“检验产成品”的成本要素“工资”的成本额为30000元。类似的可计算出作业“检验外购材料”、作业“检验在产品”所耗的成本要素“工资”的成本额分别为18000元和12000元。同理，根据统计资料，WS企业质量检验部门本月器材消耗费用总额为15600元、折旧费用总额为10400元，按照相同的资源动因，可以

25、分别计算出“检验产成品、检验外购材料、检验在产品”三项作业分别消耗的器材耗用成本和折旧费用成本额。见表3 汇总各成本要素，得出“质量检验”作业成本库的总成本额，并开列作业成本单表3 “质质量检验验”作业成成本单成本要素项项目检验产成品品检验外购材材料检验在产品品合计人工工资300000180000120000600000器材消耗780046803120156000折 旧520031202080104000作业成本库库430000 258000172000860000 上上述作业业成本单单揭示了了WS企企业“质量检检验”作业所所耗用的的资源。一一般来说说，企业业作业执执行上的的任何变变化都会会反

26、映在在所耗资资源的变变化上。因因此，作作业成本本单为企企业管理理作业，提提高作业业水平，提提供了极极有价值值的成本本信息。 采采用类似似“质量检检验”作业的的作业成成本库计计算方法法，可分分别开列列WS企企业其他他四项作作业一一一设备调调整、处处理生产产定单、机机器工作作和材料料接收的的作业成成本单，其其作业成成本库的的总成本本额依次次为12260000元、4420000元、11720000元元、4550000元。第三步（前前两步是是什么？）:选选择作业业动因、根根据分配配率将作作业成本本库的费费用归集集到产品品、开列列产品成成本单根根据WSS企业设设备调整整、质量量检验、处处理生产产定单、机

27、机器工作作和材料料接收等等各项作作业与产产品A、BB之间的的逻辑关关系，我我们选择择的作业业动因依依次为设设备调整整次数、质质量检验验次数、处处理生产产定单张张数、机机器工作作小时数数和材料料接收次次数。之之后， 根据己己统计的的各作业业动因总总数，分分别计算算各作业业的单位位作业动动因的制制造费用用分配率率。作业业成本法法计算的的上述各各项作业业单位作作业动因因制造费费用分配配率如下下表4所所示:表4 单位作作业动因因制造费费用分配配率计算算作业作业成本单单的总成成本作业动因数数单位作业动动因的费费用分配配率设备调整（次次数）1260000262548质量检验（次次数）86000043002

28、0生产定单（张张数）420000300140机器工时（小小时） 172200002150008材料接收（次次数）450000400112.55制造费用合合计（元元）4710000根据ws企企业有关关统计数数据，进进行分类类、汇总总，得到到A、BB产品各各自消耗耗的“作业动动因数”，有关关数据按成本本对象统统计本企企业各产产品所耗耗作业动动因数。资资料如表表5所示示:表5 WS企企业A、BB产品作作业动因因统计数数据资料料作业作 业业 动 因 数数合计其中A产品B产品设备调整（次次数）262515751050质量检验（次次数）430026001700生产定单（张张数）30080220机器工时（小

29、小时）2150006450150500材料接收（次次数）40080320 根据据作业动动因数，计计算A、B产品品各自承承担的制制造费用用。以表表5的数数据为基基础，按按照各单单位作业业动因分分配率，根根据各产产品所耗耗作业的的类别和和数量将将各作业业中心的的作业成成本分配配计入各各最终产产品，计计算A、B产品品按“作业动动因数”分配的的制造费费用成本本。汇总总A、B产品品的制造造费用总总额，分分别计算算出A、B产品品的单位位间接制制造成本本。见表表6表6 计算A、BB产品单单位间接接制造成成本单位作业动动因分解解产品A产品B合计作业动因分配金额作业动因分配金额设备调整（448元/次）15757

30、5600010505040001260000质量检验（220元/次）26005200001700340000860000生产定单（1140元元/张）80112000220308000420000机器工时（88元/小小时）645051600015050012040001720000材料接收（1112.5元/次）809000320360000450000制造费用成成本199400027160004710000产品生产数数量2000100000单位成本99.727.166 开列A、BB产品成成本计算算单 分分别将AA、B产产品的直直接制造造成本和和间接制制造成本本资料汇汇总，得得出产品品A、产产品B

31、的的单位成成本数据据。在此此基础上上进行作作业分析析，降低低产品成成本。对对于不增增值作业业应尽可可能消除除，对于于增值作作业也应应尽可能能降低其其资源的的消耗，只只有这样样，才一一能降低低产品成成本。这这正是由由作业成成本核算算引伸出出来的作作业管理理思想，也也是作业业成本核核算应该该也能够够取代传传统成本本核算的的根源。A、B产品单位成本计算单如下:产品A单位位成本：=1344.7元元/件产品B单位位成本： =62.16元元/件 从从以上算算式我们们可以看看到，在在作业成成本法下下，A产产品单位位成本为为1344.700元、BB产品单单位成本本为622.166元。而而传统成成本会计计方法计

32、计算的AA、B产产品成本本均为774.225元。两两种成本本方法的的计算结结果是完完全不一一样的。以以A产品品为例，用用传统成成本方法法计算的的产品成成本是774.225元，而而用作业业成本法法计算的的单位成成本是1134.70元元。两种种成本计计算方法法下，AA产品单单位成本本的差异异额为660.445元，差异率率高达881.441。3、作业成成本法的的作用作业成本法法作为一一个明晰晰的信息息系统，贯贯穿于企企业作业业管理的的始终。企企业通过过对所有有作业活活动追踪踪地进行行动态反反映，可可以更好好地发挥挥决策、计计划和控控制作用用，促进进作业管管理水平平的不断断提高。因因此，作作业成本本计

33、算不不仅是先先进的成成本计算算方法，同同时也是是实现成成本计算算与成本本管理(控制)相结合合的“全面成成本管理理制度”。 可可以说，作作业成本本法是为为改进成成本核算算信息的的准确性性而产生生的。由由于传统统成本信信息的准准确性不不高，降降低了成成本管理理和现代代企业成成本管理理创新研研究成本本决策的的有效性性，以本本文中所所举案例例来讲，传传统成本本法下AA产品的的单位成成本是774.225元，如如果企业业将产品品定价1100.00元元，似乎乎可以得得到高额额利润。但但A产品品的实际际成本是是1344.700元，将将A产品品定价1100.00元元销售，不不仅不能能使企业业获得产产品销售售利润

34、，反而是是每销售售一件产产品就亏亏损344.700元(假假设不考考虑企业业管理费费用、销销售费用用等相关关期间费费用)，企企业产品品销售得得越多，亏亏损也将将越多!因此，作作业成本本管理制制度能够够有效避避免传统统成本核核算方法法出现的的失误，从从而提高高企业价价格决策策和产出出决策水水平，完完善业绩绩计量和和考核系系统，为为企业经经营管理理提供更更为精确确的成本本信息。 （二）成本本企划1.“成本本企划”的历史史沿革 成本企划”的思想想雏形产产生于二二十世纪纪五十年年代末，是是20世世纪下半半叶日本本企业界界创造的的一种成成本管理理方法。如今己己被会计计学界广广泛定位位于“战略性性成本管管理

35、”。“成本企企划”最关键键的因素素是目标标成本，成成本是事事先限定定好的，制制造过程程实际消消耗的成成本乃至至顾客的的使用成成本都不不允许超超越这一一范围。这这意味着着，日本本人把成成本思考考的立足足点从传传统的生生产现场场转移到到了产品品的企划划、构想想与设计计阶段。2.“成本本企划”的内容容成本企划”又称为“目标成成本计算算”或“成本设设计”。基本本思路是是从市场场需求出出发，在在产品策策划、开开发和设设计时，便便设定出出符合顾顾客需求求的产品品品质、功功能、价价格等目目标。透透过目标标售价及及目标利利润倒推推目标成成本，通通过源流流管理，达达成各部部门、各各环节，乃乃至与供供应商的的通力

36、合合作，共共同去实实现成本本优化及及成本降降低目标标。这种种新成本本管理方方法的应应用，有有助于企企业在激激烈的市市场竞争争中，达达成产品品品质和和功能优优化、成成本低下下的竞争争优势，实实现企业业在竞争争中的生生存和发发展。目目前，许许多有名名的日本本企业都都采用了了这种成成本管理理方法，例例如丰田田汽车、现现代企业业成本管管理创新新研究日日产汽车车、松下下电器、东东芝、夏夏普、佳佳能、卡卡西欧等等。 “成本企企划”的基本本方法流流程包括括目标成成本的“设定分解达成再设定定再分解解”的的多重循循环过程程。通过过逐层不不断地挤挤压达到到降低成成本的目目的。 “成本企企划”最主要要的特征征是对目

37、目标成本本实施控控制，它它以全生生命周期期成本的的思想为为基础，在在产品规规划、设设计、试试生产阶阶段，显显得尤为为重要。目目标成本本的计算算过程是是一个反反复的、连连续的产产品及工工序的设设计方案案的改进进过程。管理系统、新新产品的的开发等等多个领领域。3.“成本本企划”在我国国的现实实应用针对我国企企业存在在的成本本管理观观念上的的差距，我我们应借借鉴“成本企企划”的管理理思想，尽尽快移植植其核心心理念，结结合本企企业、本本行业特特点，形形成有特特色的成成本管理理模式。首首先，在在较适合合于“成本企企划”的行业业中，如如:汽车车、精密密机械、电电器和机机械制造造业，推推行目标标成本计计算并

38、进进一步推推广到产产品设计计开发阶阶段。从从而实现现了立足足于产品品全生命命周期，从从传统的的生产现现场转移移到产品品的企划划、构想想与设计计阶段，从从业务长长河的下下游转移移到了上上游或是是源头。其其次，在在难以改改变产品品方向和和生产流流程的行行业，诸诸如钢铁铁企业，不不仅把模模拟市场场作为激激励机制制的一种种手段，而而且更应应该是成成本前控控的方式式。应该该在模拟拟市场的的基础上上引入“中心实施循环环”系统。在在市场的的基础上上测算出出目标成成本并进进行分解解以后，检检查是否否达到了了目标利利润。若若没有达达到，则则必须重重新设定定目标成成本，从从而达到到降低成成本、保保持成本本竞争优优

39、势的目目的。最最后，实实现成本本管理观观念上的的转变，成成本管理理不仅仅仅是财务务指标的的控制，更更应是工工程技术术方面的的问题。我我们应深深入领会会“成本企企划”的灵魂魂所在，不不仅仅是是形式上上的趋同同。另外外，“成本企企划”作为日日本企业业成功的的经验，我我们不能能盲目照照搬，应应分析本本国、本本行业、本本企业的的特点，借借鉴“成本企企划”从战略略高度实实行成本本管理的的实质，摸摸索出一一套适合合实际情情况的成成本管理理模式。企业成本管管理创新新的实质质是寻求求成本优优势，它它围绕实实现企业业最大的的经济与与社会效效益，寻寻求整体体的、长长远的、内内外兼顾顾的成本本最优或或相对最最低的成

40、成本目标标，从企企业所处处的竞争争环境出出发，研研究制定定能使企企业在竞竞争中获获得全局局的、持持久的成成本优势势的方法法。因此此，作业业成本法法、成本本企划、物物流成本本管理创创新有助助于企业业实现成成本优势势战略。四、主要参参考文献献1、林万祥祥著成成本论中中国财政政经济出出版社220011年2、葛家澎澎等编会会计大典典第四四卷成本本会计中中国财政政经济出出版社220000年3、翁心刚刚物流流管理基基础中中国物资资出版社社20002年11月4、旧本番场嘉嘉一朗主主编会会计学大大辞典湖湖北省会会计学会会19881年5、(美国国查尔尔斯.TT.亨格格瑞等著著成本本会计中中国人民民大学出出版社6

41、、许毅等等主编成成本管理理大词典典经济济管理出出版社119877年7、夏征农农等辞辞海上上海辞书书出版社社19999年8、约瑟夫夫.熊彼彼特经经济发展展理论商商务印书书馆19995年9、迈克尔尔.波特特竞争争优势华华夏出版版社19997年年10、日日田中中信哉物物流.配配送海海天出版版社20001年年7月11、陈胜胜群现现代成本本管理论论中国国人民大大学出版版社19998年年6月12、徐海海荣成成本企划划在我国国应用的的现实基基础及借借鉴四四川会计计20001.8813、高阳阳宗决决策借鉴鉴POLLICYY MAAKINNG PPREFFEREENCEE) 19999.4414、杨纪纪碗中中国

42、现代代会计手手册中中国财政政出版社社19998年15、周朝朝琦侯龙龙文资资本增值值经营经经济管理理出版社社20000.1116、查尔尔斯.霍霍恩格著著高级级成本管管理会计计学 20000年年4月110日17、中国国财经出出版社18、贝洪洪俊目目标成本本计算法法的创新新与应用用财务务与会计计导刊220011.12219、经经济参考考20、王开开田高高科技的的发展与与成本管管制范式式变革21、南京京大学会会计系课课题组责责任单位位与考评评:中国国企业的的探索及及问题会会计研究究20001.9922、王平平心等传传统成本本法问题题研究2006年年9月第二部分内内容中多多处论述述与成本本管理没没有关联联。多处处标点符符号格式式不统一一，多处处公式的的写法不不符合要要求，如如果自己己不知道道问题是是什么，可可以看一一下别人人的文章章是如何何写这些些内容的的。有的的语句不不通顺。关于作业成成本法，还可考虑写一下我国企业的运用情况。参考资料写写了那么么多，是是否都一一一看过过了？如如果没有有那么多多，可以以减一些些下来。