物业公司工程部上墙制度(全)gvkx.docx
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1、维修班长长职责1、在主主管主任任的领导导下工作作,贯彻彻执行公公司、管管理处有有关设备备和能源源管理方方面的工工作方针针及各项项规章制制度,厉厉行节约约,严格格管理;2、检查查机电班班员工全全面履行行各自职职责及完完成公司司、管理理处下达达的各项项任务;3、检查查总结全全月工作作,制定定下月各各项工作作计划、培培训计划划和报表表,并及及时组织织安排实实施;4、掌握握设备管管理和运运行情况况,指导导机电工工做好各各设备的的使用、维维修保养养、节能能降耗工工作,发发现问题题及时处处理;5、主持持每周的的例会和和专业培培训,定定期组织织安全检检查;6、及时时了解员员工思想想状态,帮帮助解决决工作难难
2、点,不不继提高高管理及及业务水水平,并并及时解解决有关关投诉;7、收集集、整理理各专业业范围的的技术资资料和各各类维修修、保养养、运行行等记录录,并按按规定及及时交由由管理处处资料员员归类存存档;8、对公公司、管管理处的的各项外外派工程程协调有有关人员员审核,会会同各部部门进行行监管施施工质量量;9、每月月做好机机电班员员工的考考评工作作,上报报管理处处。维修工职职责为使小区区设备正正常运转转,给住住户营造造一个良良好的生生活环境境,并做做到及时时供电、供供水、供供气不误误,维修修及时;特制定定本职责责:1、机电电人员要要能看懂懂本小区区各类设设备的控控制装置置,继电电保护装装置,闭闭锁装置置
3、的原理理图和接接线图,并并能按图图排除一一般故障障;2、应熟熟悉小区区供水、供供电、供供气和消消防各系系统图、平平面图,以以及管线线的走向向和控制制位置,对对各自的的专业设设备一定定要保持持整洁,随随时都处处于良好好运行和和待命状状态;3、认真真记录好好各类投投诉和工工作要点点,按规规定巡视视和抄记记设备运运行情况况,上班班时间不不会客,不不擅离职职位,不不打私人人电话,零零点前不不得睡觉觉,不串串岗和做做与工作作无关的的事;4、遇有有暴雨、台台风和其其它特殊殊情况,零零时后不不能睡觉觉,必须须经常巡巡视设备备房和地地下各排排水泵是是否正常常,遇有有险情必必须及时时处理和和报告;5、服从从领导
4、、听听从指挥挥、坚守守岗位、按按时上下下班,及及时完成成好当班班的各项项投诉,维维修工作作和上级级下达的的各项工工作任务务;6、每周周对各自自的设备备房和所所分管的的设备、公公共设施施和场所所;进行一次次清扫,清清洁,做做到无灰灰尘,无无酸碱等等怪味,保保持室内内、外各各设备、空空间的整整洁;设设备必须须随时都都处于良良好运行行和待命命状态;7、发生生停电、停停水、火火警或其其它事故故,应立立即到位位,并迅迅速查明明原因,采采取应急急措施予予以处理理,及时时汇报领领导和作作好相关关记录;8、在工工作时必必须使用用文明用用语,执执行各类类有偿服服务必须须站在公公司的立立场出发发,按规规定合理理收
5、费;多做解解释工作作,做到到形象美美、语言言美;给给住户树树立一个个良好的的服务形形象。维修交接接班制度度1、交接接人员要要负责清清理打扫扫好值班班室的卫卫生,整整理好有有关资料料、工具具、桌椅椅等,方方可交接接;2、当值值员要按按统一的的排班表表值日,不不得迟到到、早退退、无故故缺席,不不擅离职职位,不不私自调调班、顶顶班,因因故不能能值班者者,必须须提前征征得班长长的同意意,方可可进行;3、交接接班时双双方人员员必须做做好交接接的准备备工作,正正点交接接,其内内容包括括:查看看运行记记录、介介绍运行行状况和和方式、以以及设备备是否有有检修、变变更等情情况,清清点仪器器、工具具,检查查设备状
6、状况等。交交接时双双方在交交接记录录本上签签字;4 、接接班人员员一般应应提前十十分钟到到班,并并了解好好上班机机电运行行情况和和维修处处理情况况后,方方可正式式进班,进进班后要要保持高高度的工工作责任任心和工工作责任任感;确确保小区区各设备备系统的的正常运运行;5、有下下列情况况之一不不得交接接班:A、有事事故处理理未完成成或重大大设备启启动正处处于停机机时;B、交接接准备工工作未完完成或卫卫生不彻彻底时;C、接班班人未到到或其它它手续不不完全时时;D、接班班人有醉醉酒现象象和其它它神志不不清而未未找到顶顶班人时时。材料管理理制度1、负责责维修班班下个月月的材料料计划,并并于255日前报报管
7、理处处主任;主任审审批;确确定下月月需购买买材料;2、一般般材料由由所需物物资部门门购买;采购时时要实行行货比三三家,货货真价实实;报销销时附采采购计划划和购物物清单;3、采购购材料要要认准质质量,相相同质量量下应取取最底价价进行采采购,供供货方应应为合格格供应商商;4、材料料购回后后应由管管理员进进行验证证,发票票数量应应与货相相同,物物品及数数量应与与采购购记录表表相同同;5、材料料入库应应由维修修班长专专门建立立台帐,采采购人与与验证人人在发票票反面签签上姓名名,物品品清单附附在发票票后面作作为报销销凭据;6、应急急材料可可以先口口头报告告,同意意购买后后,再补补填上述述手续方方可报销销
8、;7、材料料出库需需注明此此材料用用于什么么地方、什什么用途途,领料料人需在在出库台台帐上签签名;8、维修修人员可可以根据据日常实实际情况况一次性性领用若若干材料料,领料料人需用用在出库库台帐上上注明所所领用材材料的品品种、规规格、数数量、用用途并签签名;维维修人员员在领用用配件时时,需拿拿废旧零零部件换换取;9、维修修人员在在完成维维修任务务后,所所节余的的材料应应如数退退库。并办理理退料手手续;10、禁禁止维修修人员利利用工作作之便,多多领材料料搞关系系,一经经发现,从从严处理理;11、库库房保管管员应按按材料的的品种、质质量、 性能不不同,采采取不同同的保管管措施;否则,造造成损失失追究
9、其其经济责责任;12、发发放材料料要坚持持凭派工工单发料料;13、材材料出库库须遵循循先进先先出的原原则,对对入库的的材料要要作好日日期标识识,以便便于发放放管理;14、材材料库房房每月要要进行一一次库房房盘存,做做到降低低成本、节节约开支支、杜绝绝浪费。配电房管管理制度度为了贯彻彻安全第第一的方方针,确确保大厦厦供电系系统安全全正常运运行及保保证服务务质量,特特制定配配电房管管理制度度。1、负责责供电系系统操作作、巡查查、维修修、养护护的人员员必须持持证上岗岗,必须须熟悉电电气设备备情况和和有关安安全措施施; 2、配配送电建建立244小时运运行值班班制度,对对变配电电装置及及高压室室每2小小
10、时巡查查一次,做做好巡查查记录;发现问问题及时时处理,并并在值班班记录及及巡查记记录中注注明;不不能解决决的问题题及时上上报管理理处;3、配电电设备由由专职人人员负责责管理和和值班,配配电设备备的停送送电由值值班电工工操作,非非值班电电工禁止止操作,复复杂的倒倒闸操作作,必须须执行操操作票制制度、监监护制度度,高压压环进、环环出柜严严禁操作作。操作作及检修修时必须须按规定定使用电电工绝缘缘工具、绝绝缘鞋、绝绝缘手套套等。高高低压柜柜开关状状态须作作好警示示、标识识。值班班员必须须做好值值班记录录,认真真作好交交接班;4、配电电房、电电表房计计量电能能表须每每月定时时抄表;5、变压压器严禁禁超负
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