时代集团5S推行手册13511.docx

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1、5S 推推行手册册序 言人，都是是有理想想的。企业内员员工的理理想，莫莫过于有有良好的的工作环环境，和和谐融洽洽的管理理气氛。55S造就就安全、舒舒适、明明亮的工工作环境境，提升升员工真真、善、美美的品质质，从而而塑造企企业良好好的形象象，实现现共同的的梦想。为配合时时代集团团广泛开开展5SS运动，特特编写了了员工工5S活活动手册册，手手册中较较为详实实地介绍绍了5SS的定义义、目的的、效用用，推行行要领及及其意义义，具有有一定指指导性和和实用性性。为此此，热忱忱希望广广大员工工对该手手册勤学学习，深深领会，常常行动，并并循序渐渐进、持持之以恒恒，不断断规范自自己的日日常工作作，促使使5S活活

2、动向从从“形式化化”走向“行事化化”，最后后向“习惯化化”演变，为为时代集集团的稳稳步发展展打下坚坚实的基基础。一、何谓谓5S5S就是是整理（SSEIRRI）、整整顿（SSEITTON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSETKKETSSU）、素素养（SSHITTSUKKE）五五个项目目，因日日语的罗罗马拼音音均以“S”开头，简简称为55S。二、5SS的定义义与目的的1S整整理定义：区区分要与与不要的的东西，现现场除了了要用的的东西以以外，一一切都不不放置目的：将将“空间”腾出来来活用该丢的决决不手软软2S整整顿定义：要要的东西西依规定定定位、定定方法摆摆放整齐齐， 明明确标示示。目的：不

3、不浪费“时间”找东西西10秒钟钟找出所所需的工工具3S清清扫定义：清清除现场场内的脏脏污，并并防止污污染的发发生目的：消消除“脏污”，保持持现场干干干净净净、明明明 亮亮亮从根本上上消灭污污垢发生生源4S清清洁定义：将将上面33S实施施的做法法制度化化，规范范化， 维维持其成成果目的：通通过制度度化来维维持成果果良好制度度5S素素养定义：人人人依规规定行事事，养成成良好的的习惯目的：提提升“人的品品质”，成为为对任何何工作都都讲 究究认真的的人实施5SS活动为为公司带带来巨大大的好处处。一个个实施了了5S活活动的公公司可以以改善其其品质、提提高生产产力、降降低成本本、确保保准时交交货、确确保安

4、全全生产及及保持员员工高昂昂的士气气。概括括起来讲讲，推行行5S最最终要达达到八大大目的：1改善善和提高高企业形形象整齐、清清洁的工工作环境境，易于于吸引顾顾客，让让顾客有有信心；同时，由由于口碑碑相传，会会成为其其他公司司的学习习对象。2促成成效率的的提高良好的工工作环境境和工作作气氛，有有修养的的工作伙伙伴，物物品摆放放有序，不不用寻找找，员工工可以集集中精神神工作，工工作兴趣趣高，效效率自然然会提高高。3改善善零件在在库周转转率整洁的工工作环境境，有效效的保管管和布局局，彻底底进行最最低库存存量管理理，做到到必要时时能立即即取出有有用的物物品。工工序间物物流通畅畅，能够够减少甚甚至消除除

5、寻找、滞滞留时间间，改善善零件在在库周转转率。4减少少甚至消消除故障障，保障障品质优良的品品质来自自优良的的工作环环境。通通过经常常性的清清扫、点点检，不不断净化化工作环环境，避避免污物物损坏机机器，维维持设备备的高效效率，提提高品质质。5保障障企业安安全生产产储存明确确，物归归原位，工工作场所所宽敞明明亮，通通道畅通通，地上上不会随随意摆放放不该放放置的物物品。如如果工作作场所有有条不紊紊，意外外的发生生也会减减少，当当然安全全就会有有保障。6降低低生产成成本通过实施施5S，可可以减少少人员、设设备、场场所、时时间等等等的浪费费，从而而降低生生产成本本。7改善善员工精精神面貌貌，使组组织的活

6、活力化人人都变变成有修修养的员员工，有有尊严和和成就感感，对自自己的工工作尽心心尽力，并并带动改改善意识识（可以以实施合合理化提提案改善善活动），增增加组织织的活力力。8缩短短作业周周期，确确保交货货期由于实施施了“一目了了然”的管理理，使异异常现象象明显化化，减少少人员、设设备、时时间的浪浪费，生生产顺畅畅，提高高了作业业效率，缩缩短了作作业周期期，从而而确保交交货期。5S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制降低生产成本改善和提高“企业形象”促成效率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除故障保障企业安

7、全生产组织活力化，改善员工的精神面貌缩短作业周期，确保交货期三、5SS的效用用5S的五五大效用用可归纳纳为：55个S，即即：Salees.ssaviing.saffetyy.sttanddarddizaatioon.ssatiisfaaetiion1、 5S是最最佳推销销员（SSalees）被顾客客称赞为为干净整整洁的工工厂、对对这样的的工厂有有 信信心，乐乐于下订订单、口口碑相传传，会有有很多人人来 工工厂参观观学习.整洁洁明朗的的环境，会会使大家家希望到到这样的的厂工作作哇！真漂漂亮的工工厂 2、55S是节节约家（SSaviing ）降低很很多不必必要的材材料以及及工具的的浪费减减少“寻找

8、”的的浪费，节节省很多多宝贵的的时间能降低低工时，提提高效率率5S推进进以后 3、55S对安安全有保保障（SSafeety）宽广明明亮，视视野开阔阔的现场场，流物物一目了了然遵守堆堆积限制制，危险险处一目目了然走道明明确，不不会造成成杂乱情情形而影影响工作作的顺畅畅安全作业业 4、55S是标标准化的的推动者者（Sttanddarddizaatioon）3定”、“3要素素”原则规规范现场场作业大家都都正确的的按照规规定执行行任务程序稳稳定，带带来品质质稳定，成成本也安安定按标准作作业5、5SS形成令令人满意意的现场场（Saatissfacctioon）明亮、清清洁的工工作场所所员工动动手做改改善

9、、有有成就感感能造就就现场全全体人员员进行改改善的气气氛越干越有有劲总而言之之，通过过5S运运动，企企业能够够健康稳稳定快速速成长，逐逐渐发展展成对地地区有贡贡献和影影响力的的世界级级企业，并并且最少少达到四四个相关关方的满满意：1投资资者满意意(ISSinnvesstorr saatissfacctioon),通过55S，使使企业达达到更高高的生产产及管理理境界，投投资者可可以获得得更大的的利润和和回报;2客户户满意（CScusstommer sattisffacttionn），表表现为高高质量、低低成本、纳纳期准、技技术水平平高、生生产弹性性大等特特点；3雇员员满意（ESempployye

10、 ssatiisfaactiion），效效益好，员员工生活活富裕，人人性化管管理使每每个员工工可获得得安全、尊尊重和成成就感；4社会会满意（SSsoccietty ssatiisfaactiion），企企业对区区域有杰杰出的贡贡献，热热心公益益事业，支支持环境境保护，这这样的企企业有良良好的社社会形象象。 四、推行行步骤（略略）五、推行行要领 （一）整整理的推推行要领领：1 你的工作作场所（范范围）全全面检查查，包括括 看看得到和和看不到到的2、制定定要和不不要的的判别基基准3、不要要物品的的清除4、要的的物品调调查使用用频度，决决定日常常用量5、每日日自我检检查 因为不不整理而而发生的的浪费

11、1、空间间的浪费费2、使用用棚架或或柜橱的的浪费3、零件件或产品品变旧而而不能使使用的浪浪费4、放置置处变得得窄小5、连不不要的东东西也要要管理的的浪费6、库存存管理或或盘点花花时间的的浪费 （二二）整顿顿的推行行要领 1、前前一步骤骤整理的的工作要要落实 2、需需要的物物品明确确放置场场所 3、摆摆放整齐齐、有条条不紊 4、地地板划线线定位 5、场场所、物物品标示示 6、制制订废弃弃物处理理办法 重重点： 整顿的结结果要成成为任何何人都能能立即 取出出所需要要的东西西的状态态 要站在新新人、其其他现场场的人的的立场 来看，使使得什么么东西该该放在什什么地方方 更为明明确 要想办法法使物品品能

12、立即即取出使使用 另外，使使用后要要能容易易恢复到到原位， 没有回回复或误误放时能能马上知知道 （三三）清扫扫的推行行要领：1、建立立清扫责责任区（室室内、外外）2、开始始一次全全公司的的大清扫扫3、每个个地方清清洗干净净4、调查查污染源源，予以以杜绝或或隔离建立清扫扫基准，作作为规范范 清扫就是是使现场场成为没没有垃圾圾，没有有污脏的的状态，虽虽然已经经整理、整整顿过，要要的东西西马上就就能取得得，但是是被取出出的东西西要成为为能被正正常的使使用状态态才行。而而达成这这样状态态就是清清扫的第第一目的的，尤其其目前强强调高品品质、高高附加价价值产品品的制造造，更不不容许有有垃圾或或灰尘的的污染

13、，造造成产品品的不良良。（四）、清清洁的推推行要领领： 1、落落实前33S工作作 2、制制订目视视管理及及看板管管理的基基准 3、制制订5SS实施办办法 44、制订订稽核方方法 55、制订订奖惩制制度，加加强执行行 66、高阶阶主管经经常带头头巡查，带带动全员员重 视视5S活活动。 5S活动动一旦开开始，不不可在中中途变得得含糊不不清。如果不能能贯彻到到底，又又会形成成另外一一个污点，而这这个污点点也会造造成公司司内保守守而僵化化的气氛。 我我们公司司做什么么事都是是半途而而废 反反正不会会成功、应应付应付付算了要打破破这种保保守、僵僵化的现现象，唯唯有花费费更长时时间来改改正。（五）、素素养

14、的推推行要领领 1、制制订服装装、臂章章、工作作帽等识识别标准准 2、制制订公司司有关规规则、规规定 3、制制订礼仪仪守则 44、教育育训练 55、推动动各种激激励活动动 66、遵守守规章制制度 7、例例行打招招呼、礼礼貌运动动素养就就是教养养成大家家能遵守守所规定定的事的的习惯，55S本意意是以44S（整整理、整整顿、清清扫、清清洁）为为手段完完成基本本工作，并并藉以养养成良好好习惯，最最终达成成全员“品质”的提升升。六、检查查要点： 1、有有没有用用途不明明之物 2、有有没有内内容不明明之物 3、有有没有闲闲置的容容器、纸纸箱 4、有有没有不不要之物物 5、输输送带之之下，物物料架之之下有

15、否否置放物物品 6、有有没有乱乱放个人人的东西西 7、有有没有把把东西放放在通路路上 8、物物品有没没有和通通路平行行或直角角地放 9、是是否有变变型的包包装箱等等捆包材材料 10、包包装箱等等有否破破损（容容器破损损） 11、工工夹具、计计测器等等是否放放在所定定位置上上 122、移动动是否容容易 133、架子子的后面面或上面面是否置置放东西西 144、架子子及保管管箱内之之物，是是否有按按照所标标示物品品置 放放 155、危险险品有否否明确标标示，灭灭火器是是否有定定期点检检 166、作业业员的脚脚边是否否有零乱乱的零件件 177、同一一的零件件是否散散放在几几个不同同的地方方 188、作

16、业业员的周周围是否否放有必必要以上上之物（工工具、零零 件件等） 199、是否否有在工工场到处处保管着着零件七、整理理之“要”与“不要”分类标标准范例例 （一一）要 1、正正常的设设备、机机器或电电气装置置 2、附附属设备备（滑台台、工作作台、料料架） 3、台台车、推推车、堆堆高机 4、正正常使用用中的工工具 5、正正常的工工作椅、板板凳 6、尚尚有使用用价值的的消耗用用品 7、原原材料、半半成品、成成品 8、尚尚有利用用价值的的边料 9、垫垫板、塑塑胶框、防防尘用品品 110、使使用中的的垃圾桶桶、垃圾圾袋 111、使使用中的的样品 112、办办公用品品、文具具 113、使使用中的的清洁用用

17、品 114、美美化用的的海报、看看板 155、推行行中的活活动海报报、看板板 166、有用用的书稿稿、杂志志、报表表 177、其他他（私人人用品）（二）不不要 11、地板板上的 A、废废纸、灰灰尘、杂杂物、烟烟蒂 B、油油污 C、不不再使用用的设备备治、工工夹具、模模具 D、不不再使用用的办公公用品、垃垃圾筒 E、破破垫板、纸纸箱、抹抹布、破破篮框 F、呆呆料或过过期样品品 2、桌桌子或橱橱柜 A、破破旧的书书籍、报报纸 B、破破椅垫 CC、老旧旧无用的的报表、账账本 DD、损耗耗的工具具、余料料、样品品 3、墙墙壁上的的 AA、蜘蛛蛛网 BB、过期期海报、看看报 CC、无用用的提案案箱、卡卡

18、片箱、挂挂架 DD、过时时的月历历、标语语 EE、损坏坏的时钟钟4、吊着着的 A、工工作台上上过期的的作业指指示书 B、不不再使用用的配线线配管 C、不不再使用用的老吊吊扇 D、不不堪使用用的手工工夹具 E、更更改前的的部门牌牌八、员工工的5SS活动中中之责任任： 1、自自己的工工作环境境须不断断的整理理、整顿顿，物品品、 材料料及资料料不可乱乱放 22、不用用的东西西要立即即处理，不不可使其其占用作作业空间间 3、通通路必须须经常维维持清洁洁和畅通通 4、物物品、工工具及文文件等要要放置于于规定场场所 5、灭灭火器、配配电盘、开开关箱、电电动机、冷冷气机等等周围 要时时刻保持持清洁 6、物物

19、品、设设备要仔仔细的放放，正确确的放，安安全的放放，较 大较较重的堆堆在下层层 7、保保管的工工具、设设备及所所负责的的责任区区要整理理 8、纸纸屑、布布屑、材材料屑等等要集中中于规定定场所 9、不不断清扫扫，保持持清洁 10、注注意上级级的指示示，并加加以配合合。九、干部部在5SS活动中中之责任任： 11、配合合公司政政策，全全力支持持与推行行5S 22、参加加外界有有关5SS教育训训练，吸吸收5SS技巧 33、研读读5S活活动相关关书籍，搜搜集广泛泛资料 44、部门门内5SS之宣导导及参与与公司55S文宣宣活动 55、规划划部门内内工作区区域之整整理、定定位工作作6、依公公司之55S进度度

20、表，全全面做好好整理、定定位、划划 线线标示之之作业7、协助助部属克克服5SS之障碍碍与困难难点8、熟读读公司5S运运动竞赛赛实施方方法并并向部属属解释9、必要要时，参参与公司司评分工工作 110、55S评分分缺点之之改善和和申述 111、督督促所属属执行定定期之清清扫点检检 112、上上班后之之点名与与服装仪仪容清查查，下班班前之安安全巡 查与确确保。十、5SS检核表表（办公公区）1、 是否将不不要的东东西丢弃弃？（抽抽屉、橱橱、柜、架架子、 书书籍、文文件、档档案、图图表、文文具用品品、墙上上标语、 海报、看看板） 22、地面面、桌子子是否会会显得零零乱 33、垃圾圾筒是否否装得太太满 4

21、4、办公公设备不不会沾上上污浊及及灰尘 55、桌子子、文件件架、通通路是否否以划线线来隔开开？ 66、下班班时桌面面整理清清洁 77、有无无归档规规则 88、是否否按归档档规则加加以归类类 99、文件件等有无无实施定定位化（颜颜色、标标记） 100、需要要之文件件容易取取出、归归位文件件柜是否否明确管管理 责责任者 111、办公公室墙角角没有蜘蜘蛛网 122、桌面面、柜子子上没有有灰尘 133、公告告栏没有有过期的的公告物物品 114、饮饮水机是是否干净净 115、管管路配线线是否杂杂乱，电电话线、电电源线固固定得当当 116、抽抽屉内是是否杂乱乱 117、下下班垃圾圾均能清清理 118、私私

22、有品是是否整齐齐地放置置于一处处 119、报报架上报报纸整齐齐排放 220、是是否遵照照规定著著装 221、中中午及下下班后，设设备电源源关好 222、办办公设备备，随时时保持正正常状态态，无故故障物 223、盆盆景摆放放，没有有枯死或或干黄 224、是是否有人人员动向向登记栏栏 225、有有无文件件传阅的的规则 226、当当事人不不在，接接到电话话时，是是否以“留话备备忘” 来联络络 227、会会议室物物品的定定位摆设设 228、工工作态度度是否良良好（有有无谈天天、说笑笑、看小小说、 打磕睡睡、吃东东西） 229、接接待宾客客的礼仪仪十一、55S检核核表（现现场） 1、 现场摆放放物品（如

23、如原物料料、成品品、半成成品、余余料、 垃垃圾等定定时清理理，区分分要用与与不要用用的）2、 物料架、模模具架、工工具架等等之正确确使用与与清理 3、桌桌面及抽抽屉定时时清理 4、材材料或废废料、余余料等置置放清楚楚 5、模模具、夹夹具、计计测器、工工具等之之正确使使用，摆摆放整 齐 6、机机器上不不摆放不不必要的的物品、工工具或未未摆放牢牢靠7、非立立即需要要或过期期（如：三天以以上）资资料，物物品 入入柜管理理或废弃弃 8、茶茶杯、私私人用品品及衣物物等定位位置摆放放 9、资资料、保保养卡、点点检表定定期记录录，定位位放置 10、手手推车、小小拖车、置置料车、架架模车等等定位放放置 11、

24、塑塑料篮、铁铁箱、纸纸箱等搬搬运箱桶桶之摆放放与定位位 12、润润滑油、切切削油、清清洁剂等等用品之之定位、标标示 13、作作业场所所予以划划分，并并加注场场所名称称 14、消消耗品（如如抹布、手手套、扫扫把等）定定位摆放放， 定量量管理 15、加加工中材材料、待待检材料料、成品品、半成成品等堆堆放 整齐 16、通通道、走走道保持持畅通，通通道内不不得摆放放或压线线 任何何物品（如如电线、手手推车） 117、所所有生产产用工具具、夹具具、零件件等定位位摆设 118、划划定位置置摆放不不合格品品、破损损品及使使用频度度低的 东西 119、如如沾有油油之抹布布等之易易燃物品品，定位位摆放，尽尽可

25、能隔离离 220、目目前或短短期生产产不用之之物品，收收拾定位位 221、个个人离开开工作岗岗位，物物品整齐齐放置 222、动动力供给给系统加加设防护护物和警警告牌 223、下下班前确确实打扫扫、收拾拾 224、扫扫除垃圾圾、纸屑屑、烟蒂蒂、塑胶胶袋、破破布 225、清清理擦拭拭机器设设备、工工作台、门门、窗 226、废废料、余余料、呆呆料等随随时清理理 277、清除除地上、作作业区的的油污 288、垃圾圾箱、桶桶内外清清扫干净净 299、蜘蛛蛛网的打打扫 300、工作作环境随随时保持持整洁干干净 311、长期期不用（如如：一月月以上）物物品、材材料、设设备等 加加盖防尘尘 322、地上上、门窗窗、墙壁壁之清洁洁 333、墙壁壁油漆剥剥落或地地上划线线油漆剥剥落的修修补 344、遵守守作息时时间（不不迟到、早早退、无无故缺席席） 355、工作作态度是是否良好好（有无无聊天、说说笑、离离开工作作 岗位、呆呆坐、看看小说 、打瞌瞌睡、吃吃东西） 366、服装装穿戴整整齐，不不拖穿鞋鞋 377、干部部能确实实督导部部属、部部属能自自发工作作 388、使用用公物时时，能确确实归位位，并保保持清洁洁（如厕厕所 等等使用） 399、下班班前确实实打扫和和整理 400、遵照照工厂的的规定做做事，不不违背厂厂规厂纪纪